投标文件要素索引表
一、投标文件索引表
一、投标文件索引表投标承诺函（按招标公告附件格式及要求填写并签章）营业执照（复印件加盖公章）业绩按招标公告要求提供注：提供2015年11月1日至投标截止之日承担过雨污水管网普查及诊治或检测等类似项目业绩。
（提供合同协议书关键页及竣工验收报告或完工报告，合同须体现其合同金额以及业绩内容。
如前述证明材料不能清晰反映有关特征和必要信息的，还须提供该项业绩的业主证明（须反映有关特征和必要信息）并须附有业主方的联系人及联系电话。
如在投标时提供，须提供复印件加盖公章）法定代表人证明书及法定代表人授权委托书（原件）（1）法定代表人/负责人资格证明书致：招标采购人：同志，现任我单位职务，为法定代表人，特此证明。
签发日期：单位：（盖章）附：代表人性别：年龄：身份证号码：联系电话：营业执照号码：经济性质：说明：1.法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2.内容必须填写真实、清楚、涂改无效，不得转让、买卖。
3.将此证明书提交对方作为合同附件。
(为避免废标，请投标人务必提供本附件)（2）法定代表人/负责人授权委托书致：招标人：兹授权同志，为我方参与项目投标、签订经济合同及办理其他相关事务代理人，其权限是：。
我方将根据相关规定加强管理，并对授权事宜负责。
授权单位：（盖章）法定代表人（签名或盖私章）被委托的代理人：（签名或盖私章）有效期限：至年月日签发日期：附：代理人性别：年龄：职务：身份证号码：联系电话：营业执照号码：经济性质：说明：1.法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2.内容必须填写真实、清楚、涂改无效，不得转让、买卖。
3.将此证明书提交对方作为合同附件。
4.授权权限：全权代表本公司参与上述采购项目的投标，负责提供与签署确认一切文书资料，以及向贵方递交的任何补充承诺。
5.有效期限：与本公司投标/响应文件中标注的投标/谈判有效期相同，自本单位盖公章之日起生效。
6.投标/谈判签字代表为法定代表人，则本表不适用。
评审因素索引表怎么填？
评审因素索引表怎么填？问题一：投标评审因素索引表怎么填1商务标602技术标40(1)施伐总体布置的合理性5(2)施工 ... 及进度安排的可行性6(3)配置的施工设备和主要管理人员的充足性、适应性4(4)质量保证体系及控制措施的可靠性4(5)企业资信8(6)施工经验8（7）财务状况5合计100问题二：商务标书里要求要有“评标索引表”，那这标书还需要目录吗？索引表跟目录冲突不？评标索引表和标书目录不是一回事，不可以替代。
标书目录是整个商务或者技术标书的章节页码的指丹，而评标索引表则是针对评分标准整理出的内容页码所以，这个索引可以帮助评委迅速找到相关的评分点，提高评审效率。
问题三：linux提示索引不足原因是什么linux有一个系统范围的数据库，可以用updatedb命令生成，然后可以用locate命令快速去索引文件。
问题四：怎么写 review paper对于研究生来说, 撰写关于一个主题的评论文章(review paper)是课堂上老师经常布置的大作业project. 在美的第一个学期就遇到了这样的大作业, 起初还是依照往常的做法上 Google Scholar. 老师给出的主题往往比较宽泛, 没有经验, 把握不好关键词. 一阵铺天盖地的搜索之后, 好不容易找到几篇貌似有点联系的文章. 在接下来一段痛苦的阅读之后, 可能又会从参考文献中发掘更有价值的文章, 于是转头再 Google Scholar. 如此周而复始, 不仅耗时耗力, 还常常会被各种因素转移了注意力, 不断地更改自己的 Topic, 以致工作效率极低. 我遇到的布置大作业的课程是佛大MAE 系的新晋助理教授Tommy Angelini 的Biomechanics of Soft Tissues 硕士课程, 通过他的授课以及课下的交谈, 我对于评论文章(review paper)的撰写 ... 有了彻底崭新的认识, 本文简述一二, 希望可以帮助曾和我遇到同样困惑的人.手拿一个宽泛的题目, 我们首先需要确定一个具体的方向. 以我遇到的课程为例, 教授给我们的要求就是和本课程相关即可, 可谓非常宽泛. 我确定的题目是细胞力学特性的测量 ... . 确定好题目以后, 就需要寻找合适的数据库, 当然, Google Scholar 是很好的工具. 我们可以用它快速寻找我们感兴趣的文章, 但是撰写评论文章很多时候需要提取多篇文章之间的承接关系或者横向联系. 这个时候就需要更专业的工具了. 这里介绍的是大名鼎鼎的SCI索引, 此前我也是只闻其名. 下面就谈谈怎么使用SCI索引做更专业的文章搜索.SCI 索引的网页数据库现在由 Thomson Reuters 公司运营, 当然使用它的前提是学校购买了这个数据库的使用权.以我前述的题目为例, 我首先在 Google Scholar 里找到一篇我感兴趣的和我的题目有关的文章, 题为”Entropy-Driven Tension and Bending Elasticity in Condensed-Fluid Membranes”, 我们就可以在上图的搜索栏中键入相关信息找到这篇文章:我们可以看到这篇著名的文章被引用过超过570次, 可见它在这个研究方向上的影响力. 那些引用了很多参考文献, 更重要的是被引用过很多次的文章, 就是我们所谓的节点文章(node paper), 它们就好像纷繁复杂的网络里面的节点, 可以帮助我们理清线索. 点开文章的链接我们可以看见诸如摘要, 作者姓名, 文章来源, 发表年份, 关键字等重要信息:更重要的是通过下面这个链接:我们可以看见引用了这篇文章的所有文章:通过快速浏览这些文章的题目和被引用的次数, 我们就可以很快筛选出和第一篇文章紧密相关, 同时又是很有影响力的文章, 也就是我们所谓的下一篇节点文章(node paper). 如此继续下去, 我们最后会得到几篇文章, 它们具有下面的特点: 1. 它们相互联系, 相互承接; 2. 它们都是与我们的题目紧密相关的; 3. 它们被引用的次数说明了它们在这个方向上的权威性. 这不就是我们需要的了吗? 用这样的 ... 我们可以更高效的找到我们希望看到的文章.在这个寻找文章的过程中, 我们可能需要看100个文章的题目, 20个文章的摘要, 最后确定下5-8篇需要通篇浏览的文章作为我们撰写评论文章的参考文献. 注意这里用到的词语是浏览, 这就涉及到另一个话题, 如何阅读文章(paper). 事实上, 在如今信息泛滥的时......余下全文>> 问题五：大学生创新创业结项书指导老师意见怎么写对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的 ... 通话卡片。
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板招投标评分索引表模板1. 简介招投标评分索引表是在招标过程中用于评估投标人能力和方案质量的重要工具。
它是一个结构化的表格，用于记录和评分投标人提交的文件、方案和能力证明材料。
本文档为招投标评分索引表的模板，旨在帮助招标人更加方便和一致地进行评分工作。
2. 模板结构招投标评分索引表应包含以下基本结构：2.1 项目信息项目名称：招标编号：评标日期：2.2 评分标准评分标准是根据招标文件要求和评标委员会制定的评分指标。
在这一部分，应列出各个评分指标，并为每个指标设定相应的得分范围或评分规则。
示例：评分指标得分范围技术方案完整性 010分项目管理能力 015分经济合理性 020分2.3 投标人信息在这一部分，应列出投标人的基本信息，包括但不限于：公司名称：企业性质：联系人：2.4 评分表评分表是招投标评分索引表的核心部分，用于记录评委对投标人提交的文件和方案的评分。
在这一部分，应列出每个评分指标，并为每个指标设定相应的得分框。
示例：评分指标得分技术方案完整性项目管理能力经济合理性2.5 总分汇总总分汇总部分用于汇总每个评分指标的得分，并计算出最终得分。
示例：技术方案完整性得分： 8分项目管理能力得分： 10分经济合理性得分： 18分2.6 评审意见评审意见部分用于记录评审委员会对每个投标人的评审意见和建议。
3. 使用说明招投标评分索引表模板可以直接在编辑器或文本编辑器中使用。
以下是一些使用说明：可以根据实际需要添加、修改或删除评分指标和得分范围。
在评分表中，可以在得分框中填写评委给予的实际得分。
在总分汇总部分，可以根据实际得分计算每个评分指标的得分，然后汇总出总分。
4. 注意事项在使用招投标评分索引表模板时，需要注意以下事项：招标人和评委应根据招标文件要求和评审准则进行评分，确保评审过程公正、透明。
各个评分指标的得分范围和评分规则应在评标前明确，并向评审委员会进行解释。
5. 总结招投标评分索引表是招标文件评审过程中的重要工具，它能够帮助招标人进行一致和公正的评分工作。
投标须知附件一技术标索引表
设备材料进场
设备及材料进场报验、储放、照管、二次搬运措施。
E
大于或等于200元的备品备件清单
本项目单价大于200元的备品备件清单是否罗列且准确
投标须知
附件1‐技术标索引表
附件1‐技术标索引表
附件1-技术标索引表
序号
项目
内容
相关内容在技术标中的页码(投标人填写)
一
团队
A
组织架构
1
分包管理团队组织机构
提供管理团队人员配置模型，需包含管理人员人数的配备以及不同阶段进出场人员要求，职能部门和人员设置合理，有分包管理的专门机构和深化设计小组
2
项目领导负责人
C
劳动力
劳动力计划，拟投入的机械设备和劳动力的安排，劳动力计划合理。无挂靠队伍。为长期（5年以上）合作单位，同时需提供用于本工程的专业分包名单（5个以上）和其过往施工工程名录。劳动力投入的保障措施及承诺。项目劳务分包和施工分包的情况的说明，特殊工作人员的资质；
二
技术标书
A
整体部署及投入
1
整体施工部署和安排
B
管理团队
需提供下述各项目团队成员名单及简历（管理团队应为经面试合格的团队，如与面试的团队不一致，必须作出特殊说明）
1
项目经理的资质和经验
从事机电专业工作10年以上（其中从事工程管理经验6年以上），近3年内成功主持过1个以上1000万元以上或5万平米的机电安装项目。要求常驻现场。
2
技术经理的资质和经验
对深化设计流程及设计师沟通程序描述、报批报审程序、施工班组的交底描述
D
设备材料
1
设备材料品牌符合性
设备及材料品牌及参数与标书要求一致。主要设备材料的使用在当地具有普遍性、可管理性、可维护性、运行低成本。
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板一、引言招投标评分索引表是在招标过程中，用于评估和排序投标申请人所提出的各项标价、技术能力、经验和其他关键要素的工具。
本文将提供一份适用于招投标评分索引表的模板，旨在帮助您方便快捷地进行评分和排名，提高评标流程的效率和准确度。
二、模板内容以下是所提供的招投标评分索引表模板，共包括五个关键要素：标价、技术能力、经验、服务能力和报价。
1. 标价评分指标：标价的合理性和合规性。
评分标准：- 符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分2. 技术能力评分指标：投标申请人的技术能力和专业知识。
评分标准：- 技术专家团队的经验和能力：满分- 部分技术专家团队的经验和能力：90%分数- 限制的技术专家团队的经验和能力：80%分数- 有限的技术专家团队的经验和能力：70%分数- 技术专家团队经验和能力不明确：不得分3. 经验评分指标：投标申请人在类似项目方面的经验。
评分标准：- 丰富的类似项目经验：满分- 较多的类似项目经验：90%分数- 有限的类似项目经验：80%分数- 极少的类似项目经验：70%分数- 无类似项目经验：不得分4. 服务能力评分指标：投标申请人的服务质量和客户满意度。
评分标准：- 良好的服务质量和客户满意度：满分- 较好的服务质量和客户满意度：90%分数- 一般的服务质量和客户满意度：80%分数- 差的服务质量和客户满意度：70%分数- 无服务质量和客户满意度数据：不得分5. 报价评分指标：投标申请人所提出的报价的合理性。
评分标准：- 合理且符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分三、使用方法1. 将招投标评分索引表模板根据招标文件的具体要求进行自定义，确保评分指标和评分标准与招标文件相符。
评标要素索引表(20200929221615)
南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河(南委托建管项目) 潮河段第二施工标段·投标文件【第三册技术部分】评标要素索引表序号评分项目页码范围备注1资格审查资料1.1营业执照1.2资质等级1.3安全生产许可证1.4质量体系认证1.5大型水利水电工程的施工经历1.6主要人员资格和经历1.7财务状况2商务部分2.1投标报价2.2报价合理性2.2.1主要工程项目单价2.2.2措施项目报价2.2.3零星工作项目报价2.3资格信誉、财务状况2.3.1获奖情况2.3.2财务状况2.4业绩及经验2.4.1机械化渠道衬砌施工经验2.4.2渡槽工程施工经验2.4.3倒虹吸工程施工经验3技术部分3.1组织机构及主要人员3.1.1组织机构及人员配备第 19～20 页第三册《技术部分》3.1.2项目经理及技术负责人第 24～55 页第三册《技术部分》3.2配备的施工设备的数量和性能第 312～313 页、第第三册《技术部分》394～ 398 页3.3施工方案3.3.1施工总布置第 56～68 页第三册《技术部分》3.3.2主要施工方法及技术措施3.3.2.1渠道工程第 91～ 120 页第三册《技术部分》3.3.2.2主要建筑物第 120～ 171 页第三册《技术部分》394中国水利水电第七工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河(南委托建管项目) 潮河段第二施工标段·投标文件【第三册技术部分】序号评分项目页码范围备注3.4施工进度计划安排的合理性3.4.1施工进度计划、关键节点施工进度控制第 83～87 页第三册《技术部分》的可行性3.4.2进度保证措施第 87～90 页第三册《技术部分》3.5质量保证体系及质量保证措施第 327～ 348 页第三册《技术部分》3.6施工度汛、施工排水及其应急预案第 349～ 353 页第三册《技术部分》3.7安全生产保证措施及应急预案、文明施第 354～ 384 页第三册《技术部分》工、水土保持和环境保护投标人：中国水利水电第七工程局有限公司法定代表人（或委托代理人）：造价工程师：2010年5 月7日395中国水利水电第七工程局有限公司。
评审因素索引表 (2)
2.3项目技术负责人任职资格与业绩
①具有电气自动化（属于计算机、通信等相关专业）高级工程师职称证书；
有近3年参与过的6个类似工程（水雨情、山洪）业主证明。
P63～P69
P153～P235
2.4
项目经理和项目负责人月驻工地时间
在本工程施工期间，项目经理和项目技
术负责人月驻工地时间各不少于22天，且完全保证服从工程施工需要，
P552～P557
P531～P553
P529～P531
备注
2.项目管理机构
2.1项目经理业绩
①列举了近3年担任的8个（4个以上，第一档）同类工程项目经理且均有业主对其能胜任工作的评价
P54
P153～P235
2.2项目经理资格
①拟任项目经理具有工信部颁发的信息系统集成高级项目经理证书（有效期已延长，换证公示见工信部网站截图）
并有违约处罚(每少1天,愿按日工资5倍及以上进行处罚)承诺。
P575
备注
3.投标报价
3.1
投标总价
投标总报价
P11
3.2
投标报价的合理性
1投标总报价和详细单价分析
完整且具有一致性
2报价合理性
P12～P41
3.3
投标报价的一致性
单价分析表中单价与投标报价汇总表中对应单价完全一致，无偏差错漏
P11～P41
1.4安全管理体系与措施
安全管理体系完善，资源配置合理、到位；
安全措施符合相关安全技术（操作）规程
P546～P547
1.5环境保护管理体系与措施
项目实施过程中，
全程均有切实的环境保护规划，
环境保护管理体系与措施完备、合理
P548～P551
投标文件索引表模板
以第三方会计师事务所出具的近三年的财务审计报告为准
资格证明文件/
四
项目4
企业信誉
2
/
/
1
指标1
投标供应商近三年获得过税务部门颁发的企业纳税信用A级评价证书的得1分，否则不得分。事业单位无纳税信用A级评价证书的，可提供上年度12个月纳税凭证得标准分值。
1
网上公示的，须提供截图和查询网址
业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。军队单位、事业单位无法提供网上公示截图和查询网址的，提供承诺，得标准分值。
1
提供网上公示截图和查询网址
资格证明文件/
备注：投标供应商按照《商务评审标准表》编制此表。投标供应商应当根据本单位实际情况填写指标值或评分项，并标注相关证明材料在资格证明文件或商务技术文件的位置页码，投标供应商不得虚报、瞒报、漏报或虚假承诺。
2
无
5
指标5
5.根据投标供应商具有软件著作权数量排名由高至低排序评分，排名第一的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。（最多提供5个）
2
软件著作权数量5个
商务技术文件/
二
技术指标
16
1
指标1
1.根据技术方案对需求分析的全面性、准确性、充分性进行评审最优的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。。
2
产品安全设计具有针对性且合理
商务技术文件/
6
指标6
6.根据关键技术分析可行性、合理性、创新性及与需求的相关性进行评审最优的得标准分值，其余依次递减0.5分，扣完为止。
2
关键技术分析可行、合理，具有创新性且与需求具有较强相关性
商务技术文件/
三
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187-193
人员配备
197
人员培训与管理
198-203
档案的建立与管理
201-206
房屋管理及设备维护
207-210
停车场管理
222
安全管理和应急措施
223-263
环境卫生管理
267-269
质量保证措施
270-279
绿化管理
280-288
83
11
投标人认为需要提供的其它内容
84
12
资
格
证
明
文
件
具有独立承担懂事责任的能力
85-90
13
具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度
90、102-153
14
具有履行合同所必须的设备和专业技术能力
83
15
具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，参加投标的投标人代表是本企业在职人员
97-100
16
参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
具有《物业管理企业资质证书》三级及上资质
86
营业执照副本复印件
85
法定代表人授权委托书原件
7
税务登记证副本复印件
90
组织机构代码证副本复印件
89
其他相关证明资料
91-95
近三年无违规承诺函
10
技
术
部
分
综合实力
83、102-153
物业管理业绩
13-76
公司社会评价
157-178
总体服务方案
178-186
投标文件要素索引表
序号
评审因素
页码范围
1
签字
1、6、7、10、11、13、77、83（1-288）
4
商
务
部
分
商
务
部
分
投标函
6
5
法定代表人授权书
7
5
承诺函
10
6
开标一览表
11
7
物业管理费构成分项报价表
12
8
物业管理服务项目成功案例一览表
13-76
9
物业管理服务人员构成主要情况
77-82
10
公司情况说明书