2010年员工技能竞赛实施方案
职工技能竞赛活动方案(2篇)
职工技能竞赛活动方案一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式本届技能大赛共设____个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。
其中：1、物业实务及政策法规只进行笔试。
2、其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3、笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于____人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4、实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前____名。
5、每个参赛人员可以跨专业报名参赛。
(要求具备专业资格)6、本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。
负责组织、协调、指挥竞赛活动。
各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1、负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2、负责对竞赛全过程的公正性监督。
(一)出题组1、物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的____%。
另外____%为物业管理行业专业知识。
2、低压及弱电专业，出题人：工程部，参考用书为：3、水暖专业，出题人：工程部，参考教材：《》，占考试试题的____%。
另外____%为日常工作范围内的有关内容。
(二)赛务组组长：待定成员：待定1、负责竞赛场地的布置和组织工作；2、负责赛务组织保障工作，包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等；3、负责按照竞赛日程安排，做好参赛人员的后勤保障工作；4、负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。
职工技能大赛实施方案
职工技能大赛实施方案一、背景介绍为了提高企业职工的综合素质和专业技能水平，激发职工的学习热情，增强企业的核心竞争力，公司决定举办一次职工技能大赛。
通过这次大赛，旨在发掘和培养优秀的技能人才，激励广大职工积极参与技能培训，不断提升自身的技能水平，为企业的发展注入新的动力。
二、大赛目标1. 激发职工学习热情，提高技能水平；2. 发掘和培养优秀的技能人才；3. 提升企业的核心竞争力。
三、大赛内容1. 大赛分为理论知识考核和实际操作考核两个部分；2. 理论知识考核主要包括岗位相关的专业知识、技能操作规范等；3. 实际操作考核主要包括岗位相关的实际操作技能、问题处理能力等。
四、大赛流程1. 报名阶段：公司内部发布大赛通知，职工自愿报名参赛；2. 赛前培训：对报名参赛的职工进行技能培训，提高他们的比赛准备水平；3. 初赛筛选：进行理论知识考核，选拔出优秀的参赛选手；4. 决赛比拼：进行实际操作考核，评选出优胜者；5. 颁奖表彰：对获奖选手进行表彰，并给予奖金和荣誉证书。
五、大赛奖励1. 一等奖：奖金2000元，荣誉证书；2. 二等奖：奖金1000元，荣誉证书；3. 三等奖：奖金500元，荣誉证书；4. 优秀组织奖：奖金3000元，荣誉证书。
六、大赛宣传1. 公司内部宣传：通过公司内部通知、会议等形式宣传大赛；2. 外部宣传：通过企业官网、微信公众号等渠道宣传大赛，吸引更多参赛者。
七、大赛保障1. 赛事组织保障：成立大赛组织委员会，明确各部门职责，确保大赛顺利进行；2. 赛场保障：提前准备好比赛所需的场地、设备等；3. 参赛选手保障：确保参赛选手的报名信息准确无误，提供良好的培训和比赛环境。
八、大赛总结1. 对本次大赛进行总结，总结经验，发现问题，改进不足之处；2. 为下一次大赛做好准备，不断提高大赛的质量和水平。
以上就是本次职工技能大赛的实施方案，希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，让这次大赛取得圆满成功！。
员工技能大赛策划书3篇
员工技能大赛策划书3篇篇一员工技能大赛策划书一、活动主题“展技能，秀风采”二、活动目的本次员工技能大赛旨在提升员工的专业技能和综合素质，加强员工之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围，同时选拔优秀员工参加更高级别的技能竞赛。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：公司培训室或生产车间五、活动组织1. 主办单位：公司人力资源部2. 承办单位：公司各部门六、活动流程（一）宣传阶段1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍比赛项目和报名方式。
2. 利用公司内部邮件、群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司门口摆放活动宣传展板，吸引过往员工的注意力。
（二）报名阶段1. 员工在规定时间内到各部门负责人处报名，填写报名表格并提交相关材料。
2. 各部门负责人对报名员工进行资格审查，确定参赛名单，并将名单报送给人力资源部。
3. 人力资源部对参赛名单进行汇总和审核，公布最终参赛名单。
（三）培训阶段1. 组织理论培训：针对比赛项目，邀请专业讲师进行理论培训，帮助员工掌握相关知识和技能。
2. 开展实操训练：安排实操训练课程，让员工在实际操作中提升技能水平。
3. 组织经验分享会：邀请往届比赛获奖员工分享经验，为参赛员工提供参考和借鉴。
（四）比赛阶段1. 理论考试：组织参赛员工进行理论考试，检验员工对相关知识的掌握程度。
2. 实操比赛：根据比赛项目的要求，组织参赛员工进行实操比赛，展示实际操作能力。
3. 评分环节：由评委团对参赛员工的理论考试成绩和实操比赛表现进行评分，评选出各个奖项的获得者。
4. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 向全体员工发放活动反馈问卷，收集员工对活动的意见和建议，为今后的活动策划提供参考。
七、比赛项目和规则1. 比赛项目：根据公司业务需求和员工岗位特点，设置多个比赛项目，包括但不限于[具体项目 1]、[具体项目 2]、[具体项目 3]等。
职工技能比赛活动方案
职工技能比赛活动方案随着时代的发展，职业技能的重要性越来越被人们所认可。
尤其是在现在这个技术迭代飞快的时代，拥有一定技能的职工不仅可以在职场上获得更多机会，还能够获取更高的薪资待遇。
而要想拥有这些技能，则需要不断地学习和练习。
为了鼓励职工们在工作之余进行技能学习和提高，同时促进企业内部交流与合作，举办一场职工技能比赛活动就成了必须的。
一、活动方案的制定1. 定义比赛类型：根据公司内部实际情况和职工们的实际需求，可以将比赛分为不同类型。
比如办公软件操作、设计软件操作、机械制造、维修、语言表达等等。
2. 制定比赛时间：要充分考虑职工的工作时间，根据实际情况设定比赛时间，比如可以选择周末或者晚上。
3. 设定比赛规则：比赛规则需要非常详细，涵盖比赛内容、比赛方式、比赛评分、奖项设置等方面，要求严格、公正、透明。
4. 奖项设置：根据比赛的难度、时间和实际价值等方面来设置奖项，是否需要参与者缴纳报名费、是否需要设置押金等等。
5. 推广方案：通过内部公告、微信群、邮件等形式推广比赛，使更多的职工能够参与进来，并且让他们了解比赛的相关信息和流程。
6. 资源准备：为比赛做好准备，需要预留场地、设备、人员等方面的资源，并且确定好比赛的监督人员、工作人员等，以保证比赛的顺利进行。
二、活动方案的实施1. 确定比赛名单：根据报名情况和比赛规则等方面确定比赛名单，并且对参赛者进行相关的培训和指导，向他们传达比赛要点和相关技巧，以便更好地发挥自己的能力。
2. 比赛过程：比赛过程要严格按照比赛规则进行，任何违规行为都要予以处罚。
同时，负责监督比赛过程的人员也需要时刻保持警惕，对比赛现场进行监管和管理。
3. 比赛结果：比赛结束后，根据评分标准和比赛规则对成绩进行评分，最终确定获奖名单，并进行公示。
同时，要对相关人员进行奖励。
三、活动方案的效果1. 增强职工学习热情：通过比赛活动，职工们可以更加积极地学习和提高技能，以便更好地适应市场需求。
技能比赛实施方案范文
技能比赛实施方案范文一、项目背景及目标技能比赛是指通过对其中一特定技能的竞赛，以提高参赛者相关技能水平、提升工作业绩和技能证书认可度的一种活动。
为了促进技能人才的培养与提升，我单位决定组织一场技能比赛并制定实施方案。
本次技能比赛旨在激发员工的学习动力，培养和选拔技术骨干人才，提高组织整体技能水平，提升单位的竞争力。
二、比赛内容1.比赛内容范围：根据单位工作实际需要，确定比赛内容范围，重点围绕单位工作岗位技能进行设计和设置。
2.比赛环节设置：根据比赛内容的特点，设置初赛和决赛两个环节。
初赛为笔试环节，决赛为技能操作环节。
3.比赛方式：个人单项和团队协作两种方式并行进行，既可以评选出个人优胜者，也可以评选出团队优胜者。
同时，为了提高比赛的公平性和公正性，设置专业裁判团进行评分和评选。
三、比赛流程1.准备阶段：确定比赛内容、制定比赛规则、筹备比赛场地、设备及材料，邀请裁判团队，培训裁判员。
2.报名阶段：组织宣传，通过内部渠道公开招募参赛人员，收集参赛报名信息，确定参赛人员名单。
3.初赛阶段：进行笔试，通过筛选出优秀的参赛人员进入决赛阶段。
4.决赛阶段：进行技能操作比赛，通过专业裁判团进行评分评选出优胜者。
5.颁奖阶段：对比赛结果进行总结和分析，评选出个人和团队优胜者，进行颁奖仪式并授予相应奖项。
四、组织与筹备1.组织机构：成立技能比赛组委会，具体负责技能比赛的组织和实施工作。
2.工作职责：技能比赛组委会负责确定比赛内容、制定比赛规则、招募参赛人员、筹备比赛场地设备及材料、邀请裁判团队、培训裁判员、比赛流程的安排与管理等工作。
3.时间安排：根据单位工作计划和参赛人员的时间安排，确定比赛的具体时间，合理安排各个环节的时间控制。
五、奖励措施1.个人奖励：对个人优胜者进行奖励，包括奖金、奖状、加分、晋升等，以激发个人的学习热情和积极性。
2.团队奖励：对团队优胜者进行奖励，包括奖金、奖状、团队建设项目等，以鼓励团队协作和合作精神。
职工技能竞赛实施方案
职工技能竞赛实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，职工的技能水平已经成为企业发展中的关键因素。
为了激励和提高职工的技能水平，公司决定开展职工技能竞赛活动，以促进职工之间的技能交流和提高，推动企业的技术进步和发展。
二、竞赛目的。
1. 激励职工积极参与技能学习和提高，增强职工的技能意识和竞争意识；2. 提升职工的专业技能水平，促进技能的传承和创新；3. 加强团队合作意识，促进团队之间的交流和合作；4. 增强企业的核心竞争力，提高企业的生产效率和产品质量。
三、竞赛内容。
1. 技能竞赛项目包括但不限于，操作技能、管理技能、创新技能等；2. 参赛人员根据自身专业特长和工作内容，选择相应的竞赛项目参与；3. 竞赛内容将根据企业实际情况和职工需求进行调整和完善。
四、竞赛组织。
1. 设立技能竞赛组织委员会，由企业领导和相关部门负责人组成；2. 制定竞赛规则和评分标准，确保竞赛公平公正；3. 组织竞赛宣传和报名工作，鼓励职工积极参与竞赛活动；4. 安排专业人员进行技能培训和指导，提高参赛人员的竞赛水平；5. 确保竞赛活动的顺利进行，保障竞赛的公开透明。
五、竞赛奖励。
1. 对于取得优异成绩的参赛人员，给予相应的奖金和荣誉证书；2. 对于优秀的团队和个人，进行表彰和奖励；3. 奖励方式和金额将根据竞赛成绩和企业实际情况进行调整和确定。
六、竞赛后续。
1. 对于竞赛活动中发现的问题和不足，及时进行总结和改进；2. 加强对竞赛成绩的跟踪和利用，推动企业技术进步和发展；3. 组织获奖人员开展经验交流和分享，促进技能的传承和创新。
七、总结。
通过开展职工技能竞赛活动，不仅可以激发职工的学习热情和竞争激励，提高职工的专业技能水平，还可以促进企业的技术进步和发展。
希望全体职工积极参与，共同努力，共同进步，共同为企业发展贡献力量。
2010年劳动竞赛技能竞赛项目及安排(2010-05-5)
关于印发《物业公司2010年劳动技能竞赛项目及安排》
的通知
各部门、各中心：
根据《公司2010年度劳动竞赛方案暨争当优秀技术能手活动实施方案》，结合公司第一阶段的工作进展，现将确定的《物业公司2010年劳动技能竞赛项目及安排》印发给你们，并将有关事项通知如下：
1、各项目的竞赛需与员工培训紧密结合，每项培训不少于4课时。
2、各项目负责人在组织培训或比赛时与综管部取得联系，适当拍摄一点照片留作资料。
3、技能竞赛活动为员工“立足本职、提升技能”提供了一个平台，希望广大员工涌跃参加。
物业公司工会
二○一○年五月十一日
物业公司2010年劳动技能竞赛项目及安排
注：第1、2 两项为星级服务员，其他为优秀技术能手，个人项目全体员工均可报名参加。
附件1：机关服务中心前台文员、部门文员技能比武方案
附件2：工程技术中心岗位技能竞赛方案
附件3：财会技术能手比赛规则
附件4：安全基础知识竞赛及消防应急演练竞赛规则
附件5：机电管理技能竞赛方案。
员工技能比武实施方案
员工技能比武实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的技能要求也越来越高。
为了提升员工的技能水平，激发他们的学习积极性，我们计划开展员工技能比武活动，以此来促进员工之间的技能交流和提升。
二、活动目的。
1. 提升员工技能水平。
通过比武活动，激发员工的学习兴趣，促进他们学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。
2. 加强团队凝聚力。
比武活动可以拉近员工之间的关系，增进相互了解，有利于团队的协作和合作。
3. 激发员工竞争意识。
比武活动可以激发员工的竞争意识，促使他们不断进步，争做更好的自己。
三、活动内容。
1. 确定比武项目。
根据员工的岗位特点和需要提升的技能，确定比武项目，如销售技能比武、客户服务技能比武、沟通能力比武等。
2. 制定比武规则。
明确比武的评分标准、比武流程、奖惩办法等，确保比武公平公正。
3. 组织比武活动。
安排时间地点，组织员工参与比武活动，确保活动的顺利进行。
4. 进行技能培训。
在比武活动之前，对员工进行相关技能培训，提高其技能水平，为比武活动做好充分准备。
四、活动流程。
1. 报名阶段。
员工报名参加比武活动，填写报名表，确认参赛资格。
2. 抽签确定对手。
通过抽签确定比武对手，确保比武公平公正。
3. 比武活动。
按照比武规则进行比武活动，评委打分，确定胜负。
4. 颁奖表彰。
对比武活动中表现优秀的员工进行表彰，激励其取得更好的成绩。
五、活动保障。
1. 资金保障。
为比武活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
2. 人力保障。
组织专业人员负责活动的组织和管理，确保活动的顺利进行。
3. 安全保障。
确保比武活动的安全进行，做好相关安全防护工作，保障员工的人身安全。
六、活动评估。
1. 活动效果评估。
对比武活动的效果进行评估，包括员工技能水平的提升、团队凝聚力的增强等方面。
2. 活动改进意见。
根据评估结果，总结活动经验，提出改进意见，为今后的活动提供参考。
七、总结。
员工技能比武活动是提升员工技能水平、加强团队凝聚力、激发员工竞争意识的有效方式。
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大庆炼化公司2010年员工技能竞赛实施方案为贯彻落实公司《2010年员工培训工作计划》，全面提升员工队伍业务素质，公司决定在2010年进一步深入开展员工岗位技能竞赛活动，具体方案如下：一、指导思想围绕公司“四大基地”和“精品炼化”的创建目标，强化员工技能培训，加快“三支队伍”建设步伐，引导员工主动学习、自觉练兵，检验各单位培训工作成果和员工队伍专业技能水平，公司将继续采取按年度、分专业、按比例随机抽取员工参赛的方式，逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制，全面提高公司员工业务素质和操作技能。
二、组织机构为确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序，公司成立技能竞赛组织委员会，负责协调、确定技能竞赛相关事宜。
主任：冷胜军王亚伟副主任：季振华姜国骅肖锐魏君李善春栾永江周云霞李岩冰李春妍成员：赵连成丁海中施铁权冷树成赵景山宋晓昱张宗保孙茂成李克岭庞向阳崔高伟王胜刘子才刘凤娟王风全孙明余政总裁判长：冷胜军副总裁判长：姜国骅魏君李善春周云霞李春妍（一）竞赛活动办公室组委会下设竞赛活动办公室（以下简称“竞赛办公室”），负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法；负责确定裁判长和裁判人选，组织召开裁判长和裁判员会议；负责审查竞赛规则，抽取参赛人员；负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。
主任：李春妍成员：赵连成丁海中施铁权宋晓昱陈索辉张宗保孙茂成李克岭张庆民庞向阳崔高伟李晓江徐仁友马晓飞王胜刘子才刘凤娟孙明余政王志国韩相玉王本文李东吉杨怀宇于海洋周金凤刘昌涛都献文刘建伟史德明申昌日竞赛办公室联系人：程应梅联系电话：5612150电子邮箱：chengyingmei@ （二）竞赛裁判组裁判组下设管理干部、工艺、设备、安全、炼油操作工、化工操作工、辅助生产系统操作工和设备操作工等8个裁判小组，每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。
竞赛裁判组负责制定本组竞赛总体推进计划；负责编制本组竞赛项目的竞赛规则和评分标准；负责组织本组竞赛的具体实施；负责检查落实竞赛所需设施、材料、工具、场地等事项；负责本组竞赛监考、阅卷、评分，确定竞赛成绩和名次，撰写本组竞赛的总结和讲评等。
1、管理干部竞赛裁判组裁判长：李春妍副裁判长：施铁权裁判员：总经理办公室、人事处、财务处、机关党委、培训中心有关人员负责各专业厂（部）培训工作人员、组织工作人员、人事工作人员、核算工作人员、综合办公室主任、副主任和车间书记等人员竞赛的相关事宜。
2、工艺竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员各单位工艺主管领导及有关人员负责各专业厂（部）生产办公室主任、工艺副主任、车间主任、工艺副主任和工艺工程师等人员竞赛的相关事宜。
3、设备竞赛裁判组裁判长：孙茂成副裁判长：王惠文裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导及有关人员负责各专业厂（部）生产办公室设备副主任、车间设备副主任和设备工程师等人员竞赛的相关事宜。
4、安全竞赛裁判组裁判长：赵连成副裁判长：孙才代有福裁判员：安全环保处有关人员各单位安全主管领导及有关人员负责各专业厂（部）安全工程师竞赛的相关事宜。
5、炼油操作工竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂、储运厂培训主管领导和专业技术人员负责炼油专业操作人员竞赛的相关事宜。
6、化工操作工竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员聚合物一厂、聚合物二厂培训主管领导和专业技术人员负责化工专业操作人员竞赛的相关事宜。
7、辅助生产系统操作工竞赛裁判组裁判长：宋晓昱副裁判长：孙茂成李克岭裁判员：机动设备处有关人员动力一厂、动力二厂、机电仪厂、检维修厂、质量检验部培训主管领导和专业技术人员负责辅助系统操作人员竞赛的相关事宜。
8、设备操作工竞赛裁判组裁判长：孙茂成副裁判长：王惠文裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导和专业技术人员负责设备操作人员竞赛的相关事宜。
（三）安全保障组组长：代有福副组长：李安庆组员：贾云革安全环保处、安全监督站及各单位安全员负责技能竞赛的安全保障工作。
制定各考核地点应急反应预案，确保竞赛期间工作人员和参赛人员的人身安全。
（四）后勤保障组组长：李晓江副组长：许厚标吴长江成员：廖庆茹综合服务部、武装保卫部、车辆管理部有关工作人员负责竞赛期间后勤保障工作。
（五）宣传报道组组长：崔高伟副组长：王风全成员：杜洪伟企业文化处、文化新闻中心及各单位宣传干事负责竞赛期间宣传报道工作。
（六）考绩监察组组长：庞向阳副组长：刘凤娟成员：刘辉各单位纪检监察主管领导综合办主任及纪检监察干事负责竞赛期间考纪考风监察工作。
三、竞赛类别本年度技能竞赛分公司内部和公司外部两大类竞赛。
其中，公司内部竞赛分为四个层面、三个专业。
四个层面竞赛是指科级干部层面、一般管理干部层面、班组长层面和岗位操作人员层面的竞赛。
科级干部层面的竞赛包括各专业厂（部）的生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）、车间主任、车间书记、车间工艺副主任和车间设备副主任的竞赛；一般管理干部层面的竞赛包括各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员的竞赛。
三个专业竞赛包括工艺工程师、设备工程师和安全工程师的竞赛。
公司外部竞赛是指公司选手参加上级部门组织的竞赛活动。
本年度外部竞赛主要包括油品储运调合工、化工分析工和加热炉工等3个工种。
四、参赛人员产生形式（一）公司内部组织的管理和专业技术人员竞赛的参赛选手产生形式1、各专业厂（部）生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）全员参加本年度竞赛。
2、车间主任、车间书记、车间工艺副主任、车间设备副主任参赛人员从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按50％的比例随机抽取产生。
3、工艺工程师和设备工程师参赛人员主要从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按50％的比例随机抽取产生。
安全工程师全员参加本年度竞赛。
以上竞赛的参赛单位及参赛人员名额详见附表二。
4、各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员全员参加本年度竞赛。
参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表三。
（二）公司内部组织的操作人员竞赛的参赛选手产生形式1、班组长从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按80%的比例随机抽取产生（为确保生产安全，应有一名班长当班）2、一般操作员工从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按20%的比例随机抽取产生。
参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表四。
（三）参加公司外部竞赛的参赛选手产生形式根据地方政府和上级管理部门2010年竞赛计划，安排公司相应工种从业人员全员进行会考，按照参赛名额两倍数量选拔备战选手，进行集中封闭训练。
竞赛前再从备战选手中以优中选优的方式进行筛选，并统一组织参加竞赛。
参加集团公司组织的竞赛工种、相关单位和参赛名额详见附表五。
五、参赛人员抽取原则技能竞赛的参赛人员由竞赛办公室按照本方案设定的参赛专业、工种及参赛人员的比例，从公司人力资源管理系统中随机抽取，原则上被抽取到的员工必须参加竞赛。
1、鉴于竞赛过程中，需要现场实际模拟操作，运动量比较大，怀孕、休产假、有精神病史以及其他不适合参赛的员工，经本单位领导确认后可以不参加本年度竞赛，竞赛办公室将从其所在单位同工种的从业人员中，进行等额补充抽取。
2、参加过上一年度技能竞赛的人员仍然在被抽取之列，抽取人数视具体情况而定。
六、竞赛考核方式及权重竞赛项目分为笔试考核和现场（答辩）考核两部分，满分为100分。
其中，笔试考核采取室内限时闭卷笔答的方式进行，重点考察参赛人员对本专业、本工种（岗位）基础理论、专业知识以及难以进行现场考核的知识点的掌握情况。
现场考核采取答辩、实际操作、模拟操作、现场问答或仿真操作等方式进行，重点考察参赛人员业务和岗位操作技能、解决实际问题的能力以及分析能力和应变能力。
科级干部竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的70%，现场答辩成绩占竞赛总成绩的30%；一般管理干部、专业技术人员笔试考核和现场（上机）考核成绩各占竞赛总成绩的50%；班组长和操作人员竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的30%，现场（上机）考核成绩占竞赛总成绩的70%。
七、考核内容1、生产办公室主任（副主任）竞赛考核内容考核与生产工艺、设备和安全等相关的通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
2、综合办公室主任（副主任）竞赛考核内容考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识和业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
3、车间主任竞赛考核内容考核装置生产工艺和设备操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
4、车间书记竞赛考核内容考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识与业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
5、车间工艺副主任竞赛考核内容考核工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
6、车间设备副主任竞赛考核内容考核装置设备操作规程、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、安全环保专业知识、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
7、工艺工程师竞赛考核内容考核装置工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
8、设备工程师竞赛考核内容考核装置设备操作规程、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、安全环保专业知识、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
9、安全工程师竞赛考核内容考核安全法律法规、标准的掌握情况，考核安全防护器具使用及原理、危险化学品识别与管理、安全风险评价与管理、应急预案制定与管理、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析、违反安全规定的行为识别及处置问题的能力等内容，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。