员工培训记录(管理人员)质量手册
质量手册培训记录
质量手册培训记录一、质量手册内容概述本手册旨在为公司提供全面的质量管理指导，包括质量管理体系的各个方面。
其目的是确保公司能够实现高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
二、质量管理原则解释质量管理八大原则是质量管理体系的基础，包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
这些原则指导我们如何制定和实施质量管理体系，以及如何实现持续改进。
三、质量管理体系流程说明质量管理体系包括多个流程，包括：供应商管理、产品设计、生产计划、生产控制、检验和试验、不合格品处理、纠正和预防措施、质量记录等。
这些流程确保了公司在产品和服务方面实现了高质量，并且能够及时发现和解决问题。
四、主要质量流程操作指南本部分详细介绍了主要质量流程的操作方法，包括：供应商选择和评估、产品设计控制、生产计划制定、生产过程控制、检验和试验计划制定和执行、不合格品处理和纠正预防措施的制定和实施等。
同时，还提供了相关流程的模板和工具，方便员工进行操作。
五、质量标准、指标、工具及模板使用介绍本部分介绍了公司的质量标准和指标，以及各种质量工具和模板的使用方法。
这些工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式与影响分析等。
通过这些工具的使用，可以帮助员工更好地控制产品质量，及时发现和解决问题。
六、质量管理体系审核及改进方法讲解本部分讲解了质量管理体系审核的方法和步骤，以及如何通过审核发现和改进问题。
同时，还介绍了质量管理体系认证的流程和要求，以及如何通过认证提高公司的质量管理水平。
七、质量风险管理及应对策略培训本部分培训员工如何识别、评估和管理质量风险。
通过培训，员工将了解如何制定有效的应对策略，以降低潜在的质量风险。
此外，还介绍了如何制定和实施应急预案，以应对突发事件对产品质量的影响。
八、质量数据分析和改进建议的实践操作指导本部分介绍了如何利用质量数据进行问题分析和改进建议的制定。
质量手册人员培训管理制度
质量手册人员培训管理制度一、制度目的为实现ISO9001标准的要求，提高公司员工的质量意识和能力，规范质量管理人员培训工作，确保公司流程的有效实施和持续改进。
通过此制度的建立和实施，我们将全体员工的优秀品质和个人能力提高到新的水平，让他们为公司的发展做出更大的贡献。
二、制度范围本制度对公司所有质量管理人员的培训进行统一管理。
质量管理人员包括质量管理部门的人员和其他相关部门的人员（例如：生产部、物流部、行政部等）。
三、职责和义务1. 质量管理人员培训的职责是：组织和实施质量管理人员的培训计划，以提高他们的职业技能和了解公司的质量管理体系。
2. 培训工作的监督负责人是公司的质量管理部经理或指定的培训专员。
他们拥有质量管理人员培训工作的管理权利和监督职责，并对培训工作结果的质量负有监督责任。
3. 质量管理人员应保持良好的学习态度和职责，积极参与培训并按时完成培训任务。
4. 其他部门的管理人员应积极响应公司的培训计划，支持和参与质量管理人员的培训活动。
四、培训计划1. 质量管理人员培训计划按照公司的人员培训规划进行编制，以满足ISO9001要求和公司的业务发展需要。
2. 培训计划应包括培训内容、时间、方法、负责人和培训效果评估等内容。
3. 培训的听众应符合培训对象的要求，并且应该有一个明确的通知，让所有的员工能够提前准备和安排自己的日程表。
五、培训内容1. 质量管理人员的培训应重点涉及公司的质量管理体系、ISO9001标准、品牌意识和基本素质等。
2. 培训内容也可以包括公司的政策和目标、质量手册、程序文件和工作指南等，以了解公司的工作环境和管理方式。
3. 其他领域的培训，例如技术培训、沟通技能和项目管理等，也应根据员工的情况进行有针对性的选择和实施。
六、培训效果评估1. 培训效果评估分两个阶段进行。
2. 前期评估：已完成培训的员工要对培训内容和培训方式进行评估填报评估表格。
（评估表格由评估负责人负责编制）3. 后期评估：培训结束后，应对所有参与培训的人员进行问卷调查和现场测评，以评估质量管理人员的能力提升情况，并针对评估结果进行反馈和改进。
4新版质量手册过程文件培训记录表
2.4产品放行：产品检验、统计过程控制、特别放行。
2.5顾客满意：顾客满意的外部调查和内部衡核：内部审核计划，体系、过程和产品审核的实施。
2.8变更：来自顾客、内部和供方的变更的实施。
2.9不良质量成本：内外部不良质量成本的收集、汇总、统计、分析和改进。
记录人：日期：
教员评价：本次培训主要针对新版标准新增加和改变的内容在本公司各过程中的实现和动作的内容，包括过程流程和记录，各培训人员能结合工作实际进行讨论和应用，结合课堂适当的提问解答，对培训内容能有很好的理解和实践应用，达到了培训目的。本次培训有效。
评价人/日期：
培训记录表
-MS-012-R007
培训主题
新版质量手册/过程文件
主持部门/教员
时间
地点
会议室
参加人员
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
内容简记：
1.质量手册
1.1质量管理体系的范围，包括删减的细节和正当理由；
1.2形成文件的过程的说明；
1.3过程的顺序及相互作用（输入和输出），过程关系图；
1.4顾客特定要求（CSR）：无；
2.14采购：供方选择、供方控制、法律法规要求、供方质量管理体系开发和供方开发、供方监视，采购实施。
2.15标识和可追溯性：标识和可追溯批次、产品追溯链。
2.16产品防护：采购材料、过程及成品的防护、先进先出、库存品周期检查。
2.17不合格品：不合格品处理，包括返工返修中的风险分析，报废产品处理。
2.18改进：纠正和预防措施及持续改进。
2.10基础设施、设备和工装：工厂、设施及设备策划，全面生产维护和生产工装及检验试验设备的管理。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
员工培训记录
员工培训记录
日期，2022年10月1日。
培训内容：
1. 新员工入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，以及岗位职责和工作
流程。
2. 沟通技巧培训，提升员工沟通能力，包括有效倾听、表达清晰和解决冲突的
技巧。
3. 团队合作培训，帮助员工理解团队合作的重要性，学习如何有效地与团队成
员合作。
4. 技术培训，针对不同岗位的员工进行相关技术和工具的培训，提升工作效率
和质量。
培训效果：
1. 新员工入职培训，新员工对公司文化和规章制度有了更深入的了解，更快地
融入了团队。
2. 沟通技巧培训，员工的沟通能力得到了提升，工作中的沟通更加顺畅和高效。
3. 团队合作培训，团队成员之间的合作更加紧密，团队整体效率得到提升。
4. 技术培训，员工的工作技能和工作效率得到了提升，工作质量也有所提高。
建议：
1. 持续对新员工进行入职培训，帮助他们更快地适应公司文化和工作环境。
2. 加强沟通技巧和团队合作的培训内容，帮助员工更好地协作和交流。
3. 根据员工的实际需求，定期组织相关的技术培训课程，提升员工的专业能力。
总结：
员工培训是提升员工能力和整体团队效能的重要手段，通过不断地培训和提升，可以帮助员工更好地适应工作环境，提升工作效率和质量。
希望未来能够继续加强员工培训，为公司的发展和成长奠定更坚实的基础。
人员培训记录管理规范
人员培训记录管理规范引言：人员培训是组织中非常重要的一项工作，它可以帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
为了有效管理和跟踪人员培训的进展情况，建立一个规范的人员培训记录管理系统至关重要。
本文将介绍人员培训记录管理的规范，包括记录的内容、管理流程和保存要求等。
一、培训记录内容1. 培训计划信息：记录每个培训活动的名称、时间、地点以及培训目标和内容等基本信息。
2. 参与人员信息：记录参与培训的人员名单，并注明其所属部门或岗位，以便进行后续的培训效果评估和职业发展规划。
3. 培训方式和形式：记录培训活动的具体方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等，以及培训的时间安排和持续周期。
4. 培训内容和教材：记录培训的具体内容和所使用的教材资料，以便参与人员复习和后续培训计划制定。
5. 培训考核方式：记录培训考核的方式和要求，如考试、案例分析、实际操作等，以评估培训效果和参与人员的学习成果。
6. 培训评估和反馈：记录培训结束后的评估结果和参与人员的反馈意见，以改进培训内容和方法。
二、培训记录管理流程1. 培训计划制定：根据组织的需要和员工的发展需求，制定全面的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 培训活动执行：根据培训计划，组织和安排相应的培训活动，确保培训的顺利进行。
3. 培训记录填写：培训负责人或培训管理员负责记录每个培训活动的相关信息，包括培训计划信息、参与人员信息、培训方式和形式等。
4. 培训考核和评估：根据培训计划中设定的考核方式，对参与人员进行考核评估，并记录评估结果和反馈意见。
5. 培训效果评估：根据培训结束后的评估结果和参与人员的反馈意见，对培训效果进行评估分析，并进行总结和改进。
6. 培训记录保存：将培训记录保存在统一的数据管理系统中，确保数据的安全性和可追溯性。
三、培训记录保存要求1. 数据安全：培训记录应保存在有限的人员管理系统中，确保数据的安全性和机密性。
2. 数据完整性：培训记录应当包括培训计划信息、参与人员信息、培训方式和形式、培训内容和教材、培训考核方式、培训评估和反馈等信息，以保证数据的完整性。
质量手册人员培训管理制度
第二十一章人员培训管理制度为实施人力资源管理，质量检验科根据经理的要求编制相关岗位的任职能力要求,明确每一个岗位工作人员的学历、培训、技能及工作经历等具体事项.一、人员能力的识别1、任职要求：本企业对与质量管理体系有关的岗位确定职责，根据职责确定应具备的能力作为任职要求，能力可由受教育程度、接受的培训、具备的技能和工作经历来决定。
2、人员的任用：质量负责人、部门负责人的任职要求，由经理提出质量检验科参与制定，经理批准,其他人员的任职要求由质量检验科参与制定,质量负责人批准。
根据岗位职责和人员岗位任职要求，由质量检验科和部门主管领导共同选择聘用或从外部招聘能够胜任员工。
3、技能考核与确认；应在每年年初对员工进行培训、教育、经历和技能的认定及考核工作，质量检验科组织实施。
企业技术人员应掌握食品生产专业技术知识和食品质量安全知识。
生产加工人员能掌握相关技术文件（作业指导书）并能熟练正确操作设备。
4、食品生产经营人员每年必须进行一次健康检查，并取得卫生监督机构签发的健康证明方可上岗。
新进企业的员工必须体检合格后上岗。
所有人员进入车间时，必须穿戴好工作服、帽、靴，必要时应戴口罩，头发不外露，防止食品、食品接触面或食品包装材料受污染；保持良好的个人卫生。
离开车问时，必须脱掉工作服、帽、靴;工作服、帽应勤洗勤换，工作靴应经常刷洗消毒,以保持清洁卫生。
5、培训需求的产生：A、主管部门、行业规定必须具备的人员资格培训；B、现有人员的能力不能满足本企业规定的任职要求时;C、本企业内外部情况变化(如新法律、法规颁布）时；D、为本企业未来的发展贮备人才.6、培训策划:各部门要求按各自的实际情况，于每年的12月中旬做出下年度培训需求计划(如:新招聘的员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种)经部门负责人批准报质量检验科统一安排，需要时可随时追加培训计划；如遇临时性的培训，质量检验科要及时协调有关部门，并报总经理批准后实施。
7、培训运作：A、对新员工上岗前必须进行培训,使其掌握本企业的基本要求,包括本企业方针、目标、基本规章制度、食品生产基本知识及岗位操作规范等,由质量检验科进行；实际操作技能、设备性能安全事项培训由所在部门组织进行.B、从事特殊岗位工作的员工应取得外培合格持证上岗.8、培训方式：可以长期培训、短期培训、外部培训、内部培训、自学考试或通过媒体等多种形式进行培训.A、本企业组织参加外培学习的人员，经考试合格后,颁发各类有效证明文件作为上岗的资格证明。
员工培训记录(管理人员)质量手册
培训对象：管理人员
讲 师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓 名
签到
部 门
考核结果
姓 名
Байду номын сангаас签到
部 门
考核结果
主考人： 审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
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培训对象：管理人员
讲：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
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