关于施工进度滞后因素情况报告
施工影响进度原因情况汇报
施工影响进度原因情况汇报
近期，我所负责的施工项目出现了一些影响进度的情况，特此
向各位汇报，希望能够得到大家的理解和支持，共同解决问题，确
保工程进度的顺利进行。
首先，施工现场人员不足是影响工程进度的主要原因之一。
由
于近期一些施工人员因病、事假等原因暂时无法到岗，导致了施工
进度的延误。
我们已经采取了应急措施，加大了招聘力度，并对现
有施工人员加班加点，力求在最短时间内填补人员空缺，保证施工
进度不受影响。
其次，材料供应不及时也是导致工程进度延误的重要原因。
在
施工过程中，我们发现一些关键材料的供应商出现了交货延迟的情况，这直接影响了施工的正常进行。
针对这一情况，我们已经与供
应商进行了沟通，要求其加快生产进度，并加强对供货周期的控制，以确保材料能够按时到达施工现场，保障工程进度的顺利进行。
另外，天气因素也是影响施工进度的重要因素之一。
近期，受
到气候影响，施工现场出现了连续的降雨天气，给施工进度带来了
一定的影响。
我们已经采取了加班加点的方式，尽量利用好天气，
争取在有限的时间内将工程进度追回，确保工程按时完工。
总的来说，施工影响进度的原因主要包括人员不足、材料供应
不及时和天气因素等。
我们将密切关注这些问题，采取有效的措施，尽最大努力确保工程进度的正常进行。
同时，我们也诚恳希望能够
得到各位的理解和支持，在工程进度受到影响时能够给予我们及时
的配合和帮助，共同推动工程顺利进行。
谢谢大家！。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。
这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。
一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。
2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。
3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。
4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。
5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。
二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。
2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。
3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。
4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。
5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。
6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。
7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
工程项目进度滞后整改报告
工程项目进度滞后整改报告一、项目背景本报告针对某工程项目在施工过程中出现的进度滞后问题，进行整改分析和解决方案提出。
二、问题描述该工程项目原定计划为6个月完成，但目前已进行了7个月，仍未完成主体结构施工。
进一步分析发现，主要问题如下：1.施工进度缺乏有效的监控和管理，导致施工计划无法按时完成；2.施工现场存在人员不足的情况，无法满足施工进度的要求；3.供应链管理不到位，材料供应延迟导致施工无法按时进行；4.施工过程中出现了一些不可预见的问题，导致进度延误。
三、分析原因1.缺乏有效的监控和管理：项目管理团队没有建立起科学、规范的进度管理体系，无法及时发现和解决进度问题；2.人员不足：施工现场缺乏足够的工人，无法满足项目的施工进度要求；3.供应链管理不到位：材料供应商和施工方之间的协调不够紧密，导致材料供应延迟；4.不可预见的问题：施工过程中出现了一些意外情况，如天气突变、设备故障等，导致施工进度受到影响。
四、解决方案1.建立有效的监控和管理体系：项目管理团队应加强对项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保施工进度按计划进行；2.增加施工人员：施工方应增加足够的工人，提高施工效率，保证项目进度；3.加强供应链管理：材料供应商和施工方应加强协调，确保材料供应按时到位，避免施工进度受到延迟；4.做好风险预测与应对：项目管理团队应提前预测可能出现的问题，制定相应的应对措施，以应对不可预见的事件。
五、实施计划1.建立进度管理团队：由项目管理团队成员组成专门的进度管理团队，负责制定和执行进度管理计划；2.加强沟通与协调：施工方、材料供应商和项目管理团队之间加强沟通与协调，及时解决施工进度问题；3.优化施工流程：通过优化施工流程，提高施工效率，缩短项目工期；4.加强风险管理：项目管理团队应加强风险管理，提前预测可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
六、预期效果通过以上整改方案的实施，预期能够达到以下效果：1.施工进度得到有效控制，按计划完成主体结构施工；2.施工人员充足，能够满足项目的施工进度要求；3.供应链管理得到改善，材料供应按时到位；4.提前预测并应对风险，减少不可预见的进度延误情况。
关于施工进度滞后因素情况报告
关于施工进度滞后因素情况报告尊敬的领导：根据您的要求，我整理了有关施工进度滞后的因素情况报告。
在这份报告中，我将详细介绍导致施工进度滞后的主要原因、影响以及可能采取的解决措施。
1.主要原因：（1）人力资源不足：施工人员的数量不够、技术水平不高等问题，导致施工进度受限。
尤其是在一些技术性较高的工程中，技术人员的短缺更加突出。
（2）材料供应延迟：材料供应商无法按时交付所需材料，原材料的运输和加工等问题也存在。
这导致施工队无法按时完成工作，进而导致进度滞后。
（3）天气因素：恶劣的天气条件（如暴雨、大风等）会对施工进度产生不利影响。
特别是在户外施工的情况下，天气原因往往会导致工程停工，从而影响工期。
（4）设计变更：设计变更是常见的施工进度滞后原因之一、由于设计文件的修改或变更，施工队需要花费额外的时间来适应新的工作要求，这延长了施工时间。
（5）管理不善：项目经理的缺乏或管理能力不足可能导致施工进度滞后。
缺乏有效的计划和协调，导致施工队无法高效地完成工作。
2.影响：（1）延迟交付：施工进度滞后将导致项目交付时间延长，从而导致客户的满意度降低，并可能引发合同纠纷。
（2）额外成本：施工进度滞后意味着工期的延长，这将导致额外的人工、材料和设备成本，对项目的经济效益造成负面影响。
（3）影响其他工序：施工进度滞后将影响后续工序的进行，可能导致整个项目的进度受阻，从而对整体工程造成较大影响。
（4）声誉受损：施工进度滞后可能会损害企业的声誉，影响未来项目的中标机会。
3.解决措施：（1）加强人力资源管理：增加施工人员数量，加强培训，提高技术水平，确保施工队有足够的能力和数量来完成工作。
（2）优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时交付所需材料。
同时，加强对材料运输和加工的跟踪和监控，尽量减少延迟供货的风险。
（3）合理安排工期：根据天气条件和施工工序的特点，合理安排工期，将可能受到其他因素影响的工作提前进行，以减少风险。
工程施工进度延误分析报告
工程施工进度延误分析报告【正文】一、背景介绍本文旨在对某工程项目的施工进度延误进行全面的分析和评估。
该项目是一座大型综合性建筑工程，合同约定的完成时间为2022年12月31日。
然而，由于各种原因，工程进度发生了延误，给项目进展和质量带来了一定的挑战。
二、延误原因分析1. 材料供应延迟在项目施工过程中，部分重要材料供应商未能按时交付所订购的材料，造成了工地物资紧张和施工延误。
这种情况在建材供应链异常和交通不畅等因素的影响下更加突出。
2. 施工队伍调整由于工程规模的调整和施工队伍成员的离职，项目施工队伍发生了变动，新成员的熟悉程度和配合效率不如原有团队。
这导致了施工进度的减慢和一些工序的重复施工。
3. 不可抗力因素自然灾害、政策变动等不可抗力因素也对工程施工进度产生了影响。
例如，突发的大风暴导致工地临时关闭，以确保施工人员的人身安全。
政府政策调整也可能需要对工程施工进行合规审查，造成施工进度的延误。
三、延误影响分析工程施工进度延误对项目整体产生了以下几个方面的影响：1. 成本增加施工进度延误延长了工程的工期，导致项目成本的相应增加。
延误期间，人工、设备、租赁费用等成本持续发生，加剧了投资风险。
2. 业主需求滞后项目竣工时间的延误会直接影响到业主的使用需求，使其无法按时投入使用或其他协调的计划受到影响，经济效益也受到一定的损失。
3. 合同风险工程施工进度的延误可能违反合同约定，导致违约风险的出现。
同时，延误带来的索赔或其他法律纠纷也将增加合同风险。
四、应对措施为了妥善应对工程施工进度延误，减轻影响和风险，我们建议采取以下措施：1. 建立更为严密的供应链管理体系，确保物资的准时供应，并及时预留库存以应对突发情况。
2. 加强人力资源管理，提前规划并储备优秀的施工队伍，保证整体稳定性和施工效率。
3. 建立灵活的项目管理机制，及时调整施工计划并与相关部门沟通，以应对外力因素的干扰。
4. 定期监测并预测施工进度，确保发现问题时能够及时采取补救措施，并定期向相关方汇报工程进展情况。
施工影响进度原因情况汇报
施工影响进度原因情况汇报尊敬的领导：根据项目进度安排，我对施工影响进度的情况进行了汇报。
在过去的一段时间内，我们遇到了一些影响施工进度的原因，现将情况汇报如下：首先，天气因素对施工进度造成了一定影响。
在施工过程中，遇到了连续多日的降雨天气，导致施工现场积水严重，无法正常进行施工作业。
这种情况下，我们不得不暂时停工，等待天气好转后才能继续施工。
这对整体进度造成了一定的延误。
其次，人力和物力资源不足也是影响施工进度的原因之一。
由于项目规模较大，施工队伍和施工设备的配备并不足够充足，导致在一些关键节点无法满足施工需求。
因此，我们需要加强对人力和物力资源的调配和管理，以确保施工进度的顺利进行。
另外，施工设计变更也对进度造成了一定的影响。
在实际施工过程中，由于一些设计方面的调整和变更，导致了部分工程无法按原计划进行，需要重新调整施工方案和进度安排。
这对整体施工进度带来了一定的不确定性和挑战。
除此之外，施工现场管理不严也是影响进度的原因之一。
在实际施工过程中，我们发现一些施工现场管理不到位的情况，例如材料堆放不当、施工人员作业不规范等，这些都对施工进度和质量造成了一定的影响，需要及时加强管理和整改。
针对以上情况，我们已经采取了一系列应对措施，一方面，加强与气象部门的沟通，及时获取天气预报信息，合理安排施工进度；另一方面，加强对人力和物力资源的管理，确保施工队伍和施工设备的充足配备；同时，加强与设计方面的沟通，尽量减少设计变更对施工进度的影响；此外，加强施工现场管理，确保施工作业的规范进行。
在今后的施工工作中，我们将继续密切关注施工进度的情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，提高施工管理水平，力争将项目施工进度控制在合理范围内，确保项目按时完成。
感谢领导对施工工作的关心和支持！此致。
敬礼。
工程施工滞后函(3篇)
第1篇您好！我单位在承接[项目名称]工程施工过程中，由于[具体原因]，导致工程进度出现滞后。
为确保工程质量和施工安全，现将有关情况函告如下：一、项目概况[项目名称]工程由我单位负责施工，项目地点位于[具体地点]，项目规模为[项目规模描述]，合同工期为[合同工期]。
项目自[开工日期]开始施工，计划于[竣工日期]竣工。
二、工程进度滞后原因1. 设计变更：在施工过程中，因设计单位对原设计进行多次变更，导致施工方案调整，进而影响了工程进度。
2. 材料供应：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
3. 天气因素：近期持续降雨，施工现场受影响较大，部分施工项目无法正常进行。
4. 施工人员不足：施工现场人员调配存在困难，导致部分施工项目进度缓慢。
5. 施工现场管理：施工现场管理存在一定问题，如施工设备使用不规范、施工人员素质不高等，影响了工程进度。
三、应对措施1. 加强项目管理：成立项目管理小组，加强对施工现场的监督管理，确保施工进度不受影响。
2. 调整施工方案：根据实际情况，对施工方案进行调整，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加快材料供应：积极与材料供应商沟通，确保材料供应及时，满足施工需求。
4. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和素质，确保施工质量。
5. 加强施工现场管理：规范施工设备使用，加强施工人员管理，确保施工现场安全、有序。
四、后续工作计划1. 制定详细施工计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强与设计单位、监理单位、甲方单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。
3. 严格按照合同约定，确保工程质量，按时完成工程任务。
敬请甲方单位予以关注，并给予大力支持。
如有需要，我单位将随时向您汇报工程进度情况。
感谢您对我单位工作的关心与支持！顺祝商祺！[施工单位名称][日期]第2篇您好！我单位在参与贵单位组织的[项目名称]工程施工招标过程中，对项目的顺利实施充满期待。
然而，在项目实施过程中，由于诸多不可抗力因素，导致工程施工进度滞后。
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关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：
2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。
在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：
一、正式开工时间滞后问题
根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。
同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。
二、报建问题
至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。
建议：尽快完善质监报建手续。
三、图纸问题
1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。
2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。
截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。
建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。
四、工程款问题
根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到工程预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。
此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。
4个多亿的工程，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对工程进度有很大的促进作用。
五、土石方爆破及外运问题
1、工程开工初期，业主未及时委托爆破工程专业监理公司进场监理；未及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测；未及时委托第三方进行基坑变形观测，造成爆破工程停工5天（2014年5月20~5月25日）。
2、6月1日E1区靠万达广场一侧爆破时，万达广场监理及保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。
我司在征得设计及甲方同意，增加安全防震沟后，恢复爆破作业。
此事件造成爆破施工工期滞后7天。
3、爆破所需炸药不能连续及时供应，造成爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度
（2014年5月29、5月30日、6月3日、6月25、6月26日无炸药供应，造成停工5天。
5月26、27、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。
建议：建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。
六、工程场地的基本情况
我司自签订合同后立即筹备各项准备工作，本工程工期紧、工程量大且场地狭窄，施工条件差。
我工程部自2014年5月初成立伊始，积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难争取各项工作有条不紊的开展：
1、场地局限，不具备现场办公条件。
我司5月、6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作开展带来诸多不便。
7月初，通过高价租用场地搭设临时宿舍，正式的工程部办公区才得以搬入使用，对此造成我方产生了两次临时设施投入费用，超出预算范围。
2、由于我司施工范围周边均有建筑物，无材料加工场地及材料堆场，材料需多次转运方能到达施工现场。
我方为赶工期，对施工方案反复论证，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运输问题；通过开通两条临时道路，解决材料运输问题；通过高价租用奥园场地，搭设临时钢筋加工场解决材料堆放问题，但由于材料需转运多次方到达施工作业面，工人经常处于停工待料状态，虽然我司投入施工作业人员已超3000多人，但由于材料不能及时运抵施工现场，赶工效果远达不到计划要求。
3、本工程基坑施工期间正值雨季（5～8月），土石方开挖受天气影响较大，为赶进度，我司不惜增加远超计划的大型机械进行作业，6、7、8三月施工现场作业的挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等大型机械多达50多辆，土方运输车50多台，不间断地进行施工作业，但由于雨天较多，多达20多天，特别暴雨过后，万达广场及总部基地周边雨水均涌入我司施工基坑，基坑经常水漫金山，虽然我司透入了大量抽水设备进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微，我司经常暴雨后需等待一天排尽基坑雨水后方可恢复施工，大大制约了我司赶工进度。
七、其它问题
1、进场至今未按招标文件及合同要求移交工程测量控制点给我司（即工程测量控制成果书未盖章签字），未申请规划局到现场验线。
导致施工方无法保证测量放线的准确，测量工作困难重重，工程进度受到较大影响。
2、在结构施工中，牵涉到各专业施工队人力组织、衔接作业。
现人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等未在施工合同中作详细明确。
建议：工期紧急，为不影响各专业队衔接作业，请尽快明确我方具体施工范围。
3、E1区E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域已开挖到基底，2014年6月27日基槽验收发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求，该区域的处理使E1区进度受到严重影响。
设计院于2014年7月21日提交设计变更通知书（E-01）我司才恢复了该部位基础施工。
2014年7月22日，我司开始对该部位进行基础加固施工。
此次基础调整，造成该区域基础施工停工24天(2014年6月27日~2014年7月21日)，E1区施工进度较倒排计划进度滞后10天。
4 2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，发现C-23～C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度1.1～1.8M，经超前钻探明地质情况后，于8月27日开始将承台底部夹层开挖后采用C15混凝土进行换填。
此次基础夹层换填共造成C区进度滞后7天。
5、2014年6月28日开挖C区基坑支护DE段时，发现此处与设计图纸不相符，万达广场出现吊脚桩，如按原方案施工，则将出现重大安全隐患，我方被迫停工。
据此，业主请设计院根据地质勘探情况提供加固方案；2014年7月13日设计单位提交可供施工单位施工的加固方案电子版交我司（至今未提供蓝图），我司于2014年7月14日恢复该部位施工；此次增加的方案未在原施工设计范围内且施工工序复杂，增加了支护桩、冠梁及腰梁，还需分层支护。
土方也必须根据支护进度分层开挖。
我司为保进度，不惜成本代价，增加大量机械设备及人力，导致施工成本增加4倍有余。
此段基坑支护实际进度较我司计划进度滞后45天，造成C区的施工进度受到严重影响。
6、设计变更问题由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位返工，负二层卫生间楼板返工，负二层楼梯部位返工，首层降板部位返工，造成E2区进度滞后14天。
7、检测问题。
在基础施工过程中，各流水段均需连续作业，但由于各项基础检测有龄期要求，工作面无法大面积铺开。
以上存在的情况都在指挥部会议上或通过工程联系单等其他方式多次提出，但部分问题至今仍无法解决。
上述各项主要因素，严重的影响了我司施工进度计划统筹安排，制约我司24小时赶工作业，造成进度与原计划偏离。
望建设主管部门及各级领导高度重视并协调解决，以加快工程施工进度及工程的顺利完工。
特此报告！
xxxxx工程有限公司
万达广场结构建设工程
2014年9月3日。