2018年度人力资源状况分析分析报告
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀调研成果的通报
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源社会保障优秀调研成果的通报
文章属性
•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2019.08.26
•【字号】豫人社办〔2019〕65号
•【施行日期】2019.08.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
河南省人力资源和社会保障厅关于2018年度河南省人力资源
社会保障优秀调研成果的通报
各省辖市、省直管县（市）人力资源社会保障局，厅机关各处室，厅属各单位：2018年以来，全省人力资源社会保障系统紧紧围绕经济社会发展大局，深入开展调查研究，努力破解工作中的重点、热点和难点问题，形成了一批高质量的调研报告，为领导决策和推动工作提供了政策依据。
为促进调研成果的转化和应用，提升全省人力资源社会保障工作理论水平和解决实际问题的能力，省人力资源和社会保障厅组织开展了全省人力资源社会保障调研成果评选工作。
经过推荐、初评、专家评审等环节，评选出优秀调研成果一等奖10篇、二等奖20篇、三等奖30篇，现予以通报。
当前，中国特色社会主义进入新时代，经济转向高质量发展，人力资源社会保障工作面临难得的发展机遇，也存在诸多困难和挑战，改革发展任务十分繁重。
希望全省人力资源社会保障系统广大干部职工紧紧围绕中心工作，大兴调查研究之风，深入基层、深入群众，了解掌握实际情况，研究解决突出问题，进一步增强调
研工作的前瞻性、针对性，推动全省人力资源社会保障事业再上新台阶。
附件：河南省人力资源社会保障调研成果获奖名单
2019年8月26日附件。
2018年人员需求及补充计划
2018年人员需求及补充计划(2)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018年人员需求及补充计划(2)CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小work Information Technology Company.2020YEAR2018 年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人员 6 人。
②非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员 3—6 人；2 ]、品质人员 2 人3 ]、调机人员 1 人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
企业的人力财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源管理越来越受到重视。
人力财务分析作为企业财务管理的重要组成部分，通过对人力资源成本、收益和风险的评估，为企业的人力资源决策提供科学依据。
本报告以某企业为例，对其人力财务状况进行分析，旨在为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，员工人数达到1000余人。
近年来，企业高度重视人力资源管理工作，致力于打造一支高素质、高效率的员工队伍。
三、人力财务分析指标1. 人力成本占销售收入比重人力成本占销售收入比重是指企业在一定时期内的人力成本与销售收入之间的比例关系。
该指标反映了企业人力资源投入与产出之间的匹配程度。
2. 人力成本增长率人力成本增长率是指企业在一定时期内人力成本的增长幅度。
该指标反映了企业人力成本的增长趋势。
3. 员工人均薪酬员工人均薪酬是指企业在一定时期内支付给每位员工的平均薪酬。
该指标反映了企业员工薪酬水平的高低。
4. 员工流失率员工流失率是指企业在一定时期内离职员工的比率。
该指标反映了企业员工稳定性。
5. 员工培训投入员工培训投入是指企业在一定时期内用于员工培训的经费。
该指标反映了企业对员工成长和发展的重视程度。
四、人力财务分析结果1. 人力成本占销售收入比重根据近三年的财务数据，某企业人力成本占销售收入比重分别为15%、16%、17%。
从数据来看，人力成本占销售收入比重逐年上升，说明企业在人力资源方面的投入逐年增加。
2. 人力成本增长率近三年，某企业人力成本增长率分别为10%、12%、15%。
人力成本增长率逐年上升，表明企业在人力资源方面的投入力度不断加大。
3. 员工人均薪酬近三年，某企业员工人均薪酬分别为3万元、3.5万元、4万元。
员工人均薪酬逐年增长，说明企业对员工的福利待遇不断改善。
4. 员工流失率近三年，某企业员工流失率分别为5%、6%、7%。
【2018-2019】人力资源swot分析案例-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源swot分析案例篇一：基于就业形势下的大学生人力资源开发SWOT分析基于就业形势下的大学生人力资源开发SWOT分析[提要] 面对当前严峻的就业形势，分析大学生人力资源开发的优势、劣势、机会和威胁，探讨大学生就业中遇到的各种难题，提出有针对性的解决措施。
关键词：就业形势；大学生；人力资源开发；SWOT分析《201X年中国大学生就业报告》显示，201X届硕士、本科、高职高专毕业生的签约率分别为26%、35%、32%，与201X届相比依次降低11%、12%、13%。
就业问题一直是我国最大的民生问题，而我国大学生就业率偏低，更是人们关注的重点。
一、大学生人力资源开发SWOT分析（一）优势（Strengths）1、文化水平较高。
大学生掌握较高层次的科学文化和专业知识，在人力资源领域里属于高知群体，在人力资源体系中被定位为知识型员工。
知识型员工在组织中发挥着非常重要的作用，“知识经济的发展取决于知识的创新和科技的进步，而一切知识的创新、传播和应用又最终取决于人，取决于以智能为代表的人力资本——知识型员工”。
2、可塑性强。
大学生富有激情，思维活跃，而且不愿受传统思维定势的束缚，较容易接受并适应新鲜事物，于未来充满着希望。
他们自信心强，敢作敢为，勇于开拓，这些特质能够有力地推动组织适应瞬息万变的市场和社会发展。
3、善于学习。
初出校门的大学生具有很强的学习能力，他们给组织注入了更强的学习活力，善于学习的大学生能比较容易地适应组织环境，有效培养扩张性的思维方式，为今后在组织当中获得更大的发展打下基础。
（二）劣势（Weaknesses）1、缺乏系统规划。
大学生在高校里虽然系统性地学习了专业知识，但国内高校往往对大学生人力资源的现状及规律缺乏了解，很少就大学生人力资源开发建立规范的指导体系。
云南省卫生人力资源分布现状分析
中国卫生产业[作者简介]赵伟杰(1984-),男,本科,中级经济师,研究方向为卫生信息、行政管理、人力资源管理。
随着经济和社会的不断发展,人民群众对多层次、多样化的健康需求逐年增多,为卫生事业发展创造更为广阔的空间[1]。
卫生人力资源是卫生事业发展的基础,合理的卫生资源配置和利用是推进卫生事业可持续发展的重要因素[2],合理的卫生人力资源分布和配置的公平性将有助于该地区高效地为当地居民提供公平、合理卫生医疗服务提供保障,减小欠发达地区与发达地区卫生人力资源分布不公平的问题。
了解和知晓云南省各地州(市)卫生资源分布和现状,对合理配置和发展云南省卫生人员队伍,提高全省医疗卫生服务公平性具有重要意义。
通过收集、调查、了解云南省2018年卫生人力资源数据,分析其总体现状、各医疗人力资源分布情况,以期为合理配置卫生人力资源提供参考,现报道如下。
1资料与方法1.1数据来源数据主要通过网络查询,了解云南省各地州2018年国民经济和社会发展公报、地方年鉴、云南省卫生发展规划等资料。
①总量指标:医疗机构数、床位数、卫生技术人员数、执业(助理)医师数、注册护士数;②平均指标:每千人口医疗机构数、床位数、卫生技术人员数、执业(助理)医师数、注册护士数;③相对指标:医护比。
1.2方法描述统计法能直观反映云南省卫生资源的配置情况;秩和比法可消除计量单位的不同,反映出不同地州卫生人力资源分布差异。
因此文章采用描述统计法、秩和比法对2018年末云南省各地州(市)卫生资源分布情DOI:10.16659/ki.1672-5654.2021.01.170云南省卫生人力资源分布现状分析赵伟杰德宏州人民医院行政办公室,云南德宏678400[摘要]目的了解云南省各地州卫生人力资源配置现状,为优化和调整地州卫生人力资源配置提供数据支撑和科学依据。
方法采用描述统计法和秩和比(RSR)对云南省16个地州卫生人力资源配置进行分析。
结果相比2012年,2018年云南省卫生资源人均占有量得到较快增长,配置总体合理。
人力资源和社会保障基本情况调查制度.doc
人社部函〔2018〕67号人力资源社会保障部关于开展2018年人力资源和社会保障基本情况调查的通知各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）：为了摸清城乡居民在人力资源和社会保障有关方面的基本情况，服务科学决策和政策制定，经国家统计局审批同意，我部决定今年11月继续开展人力资源和社会保障基本情况调查（社区直报调查）。
现就有关事项通知如下：一、调查时间调查实施时间为2018年11月3日至9日，调查时点为11月2日24时整。
二、调查内容城乡居民在就业、专业技术和职业技能、职业构成、社会保险、劳动关系、工时、休假、劳动收入、权益维护以及劳动人事争议处理等方面的情况（具体内容见附件1）。
人力资源和社会保障基本情况调查制度及有关文件下载网址为：三、调查范围和对象本次调查在我部抽取的60个城市（具体名单见附件2）进行。
调查对象为调查城市行政区划内的城乡住户及其居民。
四、调查方法采用三阶段抽样调查的方法：第一阶段，全国共调查4000个村级区域（城镇的社区、乡村的行政村），参考常住人口规模分配样本量，确定各城市需要调查的村级区域数量（见附件2）。
第二阶段，在调查城市，先按照国家统计局划分城乡的规定，将全部村级区域分为属于城镇、属于乡村两类；再根据全市城镇、乡村常住人口规模确定在城镇、乡村分别需要调查的村级区域数量；然后分别采用中选概率与常住人口规模成比例的方法抽取村级区域参加调查。
第三阶段，在参加调查的村级区域，采用等距抽样方法从全部住户中抽取20户以上居民进行调查（每个村级区域调查居民数不少于70人）。
五、调查方式本次调查采用问卷调查方式。
住户居民问卷由社区、居委会或行政村的工作人员入户访谈，填写并审核调查问卷。
六、调查组织（一）我部统一制定调查方案、设计调查问卷、编制录入软件，部署调查工作，汇总全国调查数据，并对调查进行指导和抽查。
（二）各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）对本地调查工作进行指导和抽查，着重指导样本抽取、调查培训、调查实施和问卷审核等工作，监督调查资金使用。
广西河池市国有林场人力资源现状调查与分析
广西河池市国有林场人力资源现状调查与分析作者：黄承标黄弼昌吴彩华黎年坤罗其光来源：《科技资讯》2018年第07期摘要：人力资源是国有林场体系管理与改革的重要组成部分。
本文通过对广西河池市28个国有林场基本情况的调研基础上，着重从林场在职职工年龄、学历及职称结构等进行了较系统的调查研究，揭示了该市国有林场人力资源现状的内在变化规律性，并根据存在的主要问题提出了相应的对策。
关键词：国有林场人力资源现状调查对策中图分类号：F326.22 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）03（a）-0000-00人力资源是指能够推动整个经济经和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
因此，研究某个系统在某一时期内有关人力资源的动态变化规律，并根据存在问题进行及时调控与采取相应对策，对于不断地发展和提升生产力具有重要要意义。
通过对CNKI数据库（1938～2017年）查询，有关“人力资源”文献已经发表了44余万篇，其中多数是从医疗系统及高等院校教师队伍结构等方面进行了报道【1-26】。
但是，有关基层林场来说，报道极少。
本文是在党的十九大胜利闭幕的大好形势下，紧密结合本地区的实际情况，从职工的工资收入、文化程度、年龄状况、职称结构以及科研成果等方面进行了深入调研，探讨各林场之间以及各要素的趋同或趋异，并根据存在的主要问题提出了相应的对策措施或者建议。
为本地区本系统主管部门的决策措施和林业的可持续发展提供参考依据和基础数据。
1 调查区概况广西河池市地处桂西北贫困山区，全市共有国有林场28个，占全区国有林场18.5%。
主要分布在巴马、东兰、凤山、天峨、南丹、环江、罗城、宜州、都安、大化、河池11个县（市、区）内。
全市国有林场共有职工人数6162人，其中离退休2816人，占45.7%；林业用地总面积为114366.7hm2，其中人工林面积76166.7hm2，天然林面积为34760.0hm2；各林场之间的年平均收入差距很大，有的林场最低年平均收入仅0.72万元/人，最高年年均收入为5.92万元/人，贫富差距悬殊。
年度报告员工数量-概述说明以及解释
年度报告员工数量-概述说明以及解释1.引言1.1 概述随着时间的推移，公司的员工数量是一个重要的指标，可以反映出公司的规模和发展状况。
每年的年度报告中，都会包含关于公司员工数量的数据和分析。
本文将围绕这一主题展开讨论，分析公司员工数量的变化趋势以及员工数量与公司业绩之间的关系。
在现代企业管理中，员工是公司最重要的资源之一。
公司的成功和发展往往离不开员工的辛勤努力和奉献。
因此，跟踪和分析公司员工数量的变化情况对于了解公司的运营和发展非常重要。
通过观察公司员工数量的变化趋势，我们可以看到公司的规模是否在扩大或收缩，是否存在潜在的问题或机遇。
例如，如果公司的员工数量持续增长，这可能意味着公司业务的扩张和市场份额的增加。
反之，如果员工数量持续减少，可能意味着公司正在调整战略或面临一些困难。
此外，在分析员工数量与公司业绩之间的关系时，我们可以发现一些有趣的规律。
有时候，员工数量的增加可能会促进公司的业绩提升，因为更多的员工可以承担更多的工作任务和责任。
然而，并非所有公司的业绩都会随着员工数量的增加而提高，这可能是因为员工质量、组织效率或其他因素的影响。
最后，在探讨影响公司员工数量的因素时，我们将从不同角度进行分析。
这些因素可能包括经济环境、行业竞争、公司战略、技术发展等等。
了解这些因素对员工数量的影响有助于公司制定更有效的人力资源管理策略，以满足公司的需求并促进可持续的发展。
1.2 文章结构本文共分为三个主要部分，即引言、正文和结论。
下面将对每个部分的内容进行简要介绍。
引言部分主要概述了本文的主题和目的，并对本文的结构进行了简单的介绍。
正文部分包括了三个小节，分别是公司员工数量变化趋势、员工数量与公司业绩的关系以及影响员工数量的因素。
在公司员工数量变化趋势这一小节中，我们将分析过去几年公司员工数量的变化情况，并对其趋势进行分析。
在员工数量与公司业绩的关系这一小节中，我们将探讨员工数量对公司业绩的影响，并分析其中的关联关系。
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2018年度人力资源状况分析报告为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：第一部分公司的人力资源现状一、集团总部人力资源结构分析(一)集团总部现有员工119人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员24人，占20.2%,基层84人，占70.6%注：1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监2、中层：部门经理，副经理3、基层：分四类人员综合职能类指行政，财务，信息，企(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下注：1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、经营管理部、财务部和检测公司。
(三)高层队伍结构分析◆高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。
◆高层队伍的结构缺陷主要是●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。
●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求(四)中层队伍结构分析◆中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：1、优势是：中青年30－40岁偏多，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力。
2、劣势是：40岁以上人员偏多，使整体结构略显老成，因为中层是公司高层◆中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。
其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。
◆中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占25%。
通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士学历。
◆中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。
资质上有8位（33%）中层获得一级建造师。
缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。
(五)基层队伍结构分析◆基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下：注：1)年龄大于40岁的主要体现在后勤岗位、及检测岗位，均是公司改制前在职的老员工◆基层队伍的第一学历结构如下：注：1、学历在中专及以下的员工主要分布在行政部(占40%)及检测公司（15%），工程部，造价部，主◆基层队伍工龄结构分析分析：1、2012年是公司在调整发展过程中扩张了很多新生力量，各个部门都有，是给公司老员工带来一定影响力和冲击的，2013年应对这批新生军更多关注和引导融入2、1－3年的员工是值得关注的一批员工，◆基层队伍的职称和资质结构目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。
二、事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析1.公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。
2.经营体系人员平均年龄30.6岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体如下：3. 现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%，其余60%主要是管理类和综合类，没有市场营销类。
4. 经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学历占10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系人员的整体素质。
5. 经营人员的司龄结构分析：6. 经营人员的职称和资质结构分析：目前在71名经营人员中只有7人有国有工程师，5人为助工，其余均无职称，资质方面只有3人有一级建造师。
鼓励经营人员也参与一建培训，带证招投标，更方便工作。
三、 自营项目人员结构分析1、 目前公司有四大自营项目：即富源花园项目、青山湖公租房项目、方大上上城项目、九江皮草城、永修农贸市场。
共有163人，其中实、见习人员36人。
2、 自营项目人员的年龄结构：平均年龄在34岁25岁以下23%25－3038%30－4025%40岁以上14%分析： 1. 公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青”，发挥各自特长分析：4、 作为公司最重视的市场体系，人员在每个年度的补充相对是较平均的5、 经营体系人员随着成长年度不注：1.自营项目人员的年龄结构是“二头大，中间小”，从人员培养和管理角度来讲不是很合理2.造成这种情况的主要原因在于自营项目人3、人员司龄结构95%都是1年以内，因为自营项目为2012年才开始发展，除少部分管理人员是从公司老员工中选取外，其余均为公司或项目新招人员，各项目的团队还在初期建设中，也不是很稳定。
4、人员学历结构：注：1.项目人员学历相对偏低，主要集中在年龄较大的水电工、现场管理岗位人员，另外劳务公司安排到项目上的现场管理实习5、自营项目人员职称和资质结构分析：目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想，前面也分析了项目上年龄层是二头大、中间小，年龄超过40岁的而未持证的人员，现在要重新通过考试取证，十分有困难，主要是实践经验丰富而理论知识欠缺，年龄小于25岁的，可能书本知识能背下，但又欠缺实践经验，所以同样难以通过。
只能先着手完善年龄小于25岁员工的五大员证和二级证，同时对中间那部分25－35岁的员工鼓励他们去参加一建培训和取证。
四、联营项目人员结构分析（包括鹰潭BT、半山半城、赣州国光）1、联营项目：所有非自营项目，不论哪种承包模式，均计为联营项目，目前共计107人。
2、联营项目人员年龄结构：平均年龄34岁分析：1.外派联营项目人员相对要求要年富力强，即有一定项目工作经验，又相对3、人员司龄结构：分析：1.现有人员司龄结构中3年以下的占了76%2.一方面主要是因为以前公司对外派项目人员的培育、留用工作未重视，造成流失率较大，所以短期员工多4、学历结构：联营项目人员本科学历只占10%，大专学历占28%，其余均为中专及以下学历，普遍学历偏低。
5、职称和资质结构：普遍只有五大员类证书，16人有中级职称，一级建造师只有1人，二级建造师17人，其它均是无职称无建造师证的。
这类人员将是2018年必须参与一建培训和取证的人员。
但通过电话访谈，大部分外派人员担心的是考试时因工作等原因无法参与，需要总部统筹规划安排。
第二部分人力资源管理现状诊断总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。
公司管理层除人力资源部的必须有外，其他部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。
由于缺乏人力资源管理意识，公司部门经理也很少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。
当然高层中也同样存在这些问题二、人力资源规划存在的问题1、目前还未形成动态和发展形态的人力资源规划人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，总跟进、公示并运用结果，所以等于没有对企业产生任何帮助。
2)缺乏对部门职责的科学界定。
在过去二年，公司通过请来的几家咨询公司对几个部门制定了一些看似很漂亮的三级职能表，但这些很学术，缺乏实用性。
可见，公司应重新科学地界定部门职责，才能制定出客观、合理的岗位职责。
3)工作分析：通过人力资源调查问卷反映出员工对职责，工作挑战、成就等方面的意见和想法：A.工作职责：认为很清楚的只占28.5%，基本清楚的占54.2%，比较模糊的占14.2%，认为自己完全不清楚的占2.8%，关于这方面员工的想法是上级在分工时能客观、科学，不是能者多劳，一概而论。
般的占25.7%，认为没有挑战性的为0；关于这方面还未收集到具体的想法或建议F.工作环境：认为很好的占17.1%，较好的占57.1%，一般的占22.8%，认为较差和很差的占2.8%，关于这方面员工提的建议是希望在环境布局，比如办公室内部环境中更多的体现企业文化和现场职场文化。
G.工作时间合理性：认为很合理的占8.5%，较合理的占51.4%，一般的占22.8%，认为较不合理和很不合理的占14.2%，关于这方面员工提的想法是：加班太频，无效会议太多，工作时间安排不是很高效；同时有20%的员工建议：中午提前1点半上班，下午提前5点2、在调查问卷中，员工“对自己的工作能力是否得到了充分发挥”问题上，有85.7%的员工都认为自己的能力没有得到全面发挥，同时“对在公司有没有发展前途”认为“说不准”的员工占45.7%，3、在“当前存在的最大问题”上有37.1%的员工选择“没有提高自己能力的机会”，同时有54.2%的员工选择“自己工作没有成就感”4、在职业倾向上,有22.8%的员工想换一个方向,有28.5%的员工希望可以随环境变化而变化,5、“关于如果公司为培养你，计划在您完成现在本职工作基础上，再扩大职责范围，让您多承担一些工作，您是否愿意”问题上，有80%的员工回答是“愿意的”（（（（4）没有设计员工发展通道：要依据员工能力区间图，参照员工实际情况实时安排员工轮岗、兼岗、晋升、换岗等多种发展通道，从多个角度体现员工的价值和能力，让员工工作有成就感。
四、绩效考核的问题分析（一）、目前公司现行的绩效考核基础性工作薄弱，没有建立详细、完整、规范的绩效考核及其实施管理制度，致使绩效考核工作的信度和效度不高。
主要体现在：A.公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。
B.D.E.F.例的想法，：（三）、员工认为绩效考评中最重要的因素是：通过问卷调查，38%的员工认为“工作成果”最能体现绩效，35%的员工认为“工作态度”最重要，觉得态度决定了一切，7%的员工认为“工作过程”重要，其余的20%的员工认为“工作能力”和“工作效率”都很重要。