安利公司的企业文化与社会责任

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安利文化,理念,价值观

老鹰是世界上寿命最長的鸟类。它一生的寿龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鷹活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
安利的经营理念
• 向消费者提供优质产品、周到售前售后服务；
• 为愿意努力工作的人士提供一个踏踏实实、多劳多得的事业机会。
自由家庭希望
奖励
企业价值观
(Corporate Values)
安利的价值观：
• 伙伴—安利与营业代表的伙伴关系； • 诚信—以人(诚)为本，是安利事业成功
的基础； • 价值—安利尊重每个人的选择和决定，
体现个人的价值； • 成就—安利只需要各人积极进取就可获
得成就； • 责任—安利要求每个人对社会有所承诺。
为什么做安利？
• 为什么做？为谁做？
在如今这个变幻莫测的经济时代，你对这些词该不会陌生吧？
倒闭吞并破产人事改革机构精简解雇分流下岗……
天有不测风云如果有一天，真的发生使命
(Mission)
通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
创办人信念
(Founders’ Fundamentals)
藉以下宗旨，理查狄维士及杰温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定基础。
…………………….!!
我们总可以找到留在原位的借口，只有信心能催促我们向前走。

《安利企业文化》课件

安利企业文化的核心价值观
健康与福祉
我们致力于提供健康、可持续的生活方式，关注员工和社区的福祉。
品质与创新
我们追求卓越品质，不断创新，超越客户期望。
合作与团队
我们重视合作与团队，相互支持，共同成长，实现共赢。
公司历史与发展轨迹
1பைடு நூலகம்
1959
安利成立，致力于提供健康和日常护理产品。
2
1979
安利进入中国市场，开启全球化战略。
文化践行者
员工通过实际行动践行企业文化，树立良好的榜样。
企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业管理的重要支撑，有助于建立和维持高效的组织体系，提升管理效能。
安利企业文化的国际化实践
安利积极推动企业文化的国际化，在全球范围内共享核心价值观，倡导共同发展。
企业文化能够增强组织凝聚力，塑造品牌形象，提高员工工作满意度和客户满意度，促进企业可持续发展。
企业文化的塑造与落地
塑造企业文化需要明确核心价值观，与员工共同建设，通过培训和沟通落地实施。
员工在企业文化中的角色
文化传播者
员工作为文化的传播者，通过行为和言论展现公司文化。
文化参与者
员工积极参与文化建设，为企业持续发展贡献力量。
《安利企业文化》PPT课件
通过本PPT课件，我们将介绍安利企业文化的核心价值观、发展历程以及其在企业管理中的重要性和作用。欢迎大家加入我们，一起探索安利企业文化的魅力！
什么是企业文化
企业文化是组织内部共同的信念、原则和行为准则的总和，它塑造了企业的独特氛围和团队精神。
为什么需要企业文化
企业文化为员工提供共同价值观和目标的指引，促进团队合作，提高员工忠诚度和幸福感。

安利企业文化

安利企业文化理想（Vision）——是指安利的首要目标安利为您生活添色彩使命（Mission）——诠释安利的精神本质及具体业务通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。

创办人信念（Founder's Fundamentals）——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。

自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。

它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。

在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。

家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。

希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。

希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。

我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。

安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。

奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。

最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。

奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。

奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。

奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。

企业价值观（Corporate Values）——是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。

安利的理念与企业文化

成功团队
领导人培训
为什么要采用这种经营方式
成功团队
领导人培训
安利提倡自主创业以实现人的尊严与自我价值为目标！
—— 理查 · 狄维士
成功团队
领导人培训
安利事业的四大基石
自由奖励
家庭希望
成功团队
领导人培训
自由
就是乐观进取、努力成功的自由；就是乐观进取、努力成功的自由；是向往环游天地任遨翔的自由；是向往环游天地任遨翔的自由；是坚持自己信念的自由；是坚持自己信念的自由；是能主宰自己命运的自由……
成功团队
领导人培训
安利的两位创始人
成功团队
领导人培训
「理查 · 狄维士」狄维士」
成功团队
领导人培训
安利理念
★
为愿意勤奋努力工作的人士提供为广大消费者提供优质的产品和踏实的、多劳多得的创业机会。亲切、周全的售前、售后服务；踏实的、多劳多得的创业机会。亲切、周全的售前、售后服务；
成功团队
领导人培训
奖励
成功团队
领导人培训
奖
◆“
励
奖励 ” 是付出努力的劳动后应有的回报。应有的回报。安利始终遵循着这一点 ◆安利给予我们真正最大的回报，安利给予我们真正最大的回报，并不是金钱和物质，并不是金钱和物质，而是让我们以全新的态度去面对生命，全新的态度去面对生命，感悟自己生命的价值和崇高的尊严。生命的价值和崇高的尊严。
拓宽路！
★ 悲悯对人
显价值！
★ 不懈进取
必成功！
成功团队
领导人培训
请您思考三个问题
1. 安利理念与文化的核心给自己带来哪些感悟？带来哪些感悟？ 2. 透过对安利理念与文化的理解，透过对安利理念与文化的理解，您怎样来看安利事业的价值？您怎样来看安利事业的价值？ 3. 在实际的行动中，您如何正确在实际的行动中，的去经营自己的安利事业？的去经营自己的安利事业？

解读安利企业文化

解读安利企业文化安利企业文化解读安利（Amway）是一家全球知名的直销企业，以健康、美容、家居产品为主要业务。

多年来，安利一直注重企业文化的建设与传承，其独特的文化成为公司核心竞争力之一。

本文将对安利企业文化进行解读，从价值观、领导力和团队合作三个方面进行探讨。

一、价值观的体现作为直销企业的领军者，安利一直秉持着“人人为市场”的价值观，强调每个安利人都是企业的市场及推广者，每个人的努力都对公司发展起到积极影响。

这种价值观的体现使得安利形成了一种集体主义的企业文化，注重个人与团队合作的有机结合，通过激励、培训和团队建设，不断鼓励每一位安利人发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。

二、领导力的培养安利注重培养领导力，鼓励每一位员工具备领导力，做到能够主动承担责任，并且能够对团队进行有效管理。

安利提供一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升他们的管理能力和领导力，使他们能够成为优秀的领导者。

由于安利的直销模式，每一个安利人既是销售员，又是该团队的领导者。

公司鼓励每一位直销员建立自己的销售团队，并承担起团队领导的责任。

通过这种领导力的培养，安利不仅为员工提供了广阔的发展空间，也推动了企业整体的壮大与发展。

三、团队合作的重要性安利企业文化强调团队合作的重要性，认为只有团队紧密合作，才能够实现更大的目标。

为了促进团队合作，安利推行了一系列的激励机制，如团队销售奖励、团队目标分配等，激发员工的合作意识和团队意识。

同时，安利还鼓励员工通过团队合作来分享经验和资源，共同实现业绩目标。

在安利的培训和研讨会上，安利人不仅能够学到知识，还能够结识到来自不同团队的同事，通过互相交流和合作，形成了一个庞大的学习与合作社群。

总结：通过解读安利企业文化，我们可以看到安利注重价值观的塑造、领导力的培养和团队合作的加强。

安利的企业文化旨在激励每一位员工发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。

这种文化的传承与实施，不仅帮助安利取得了业绩的快速增长，也为员工提供了广阔的发展空间和机会。

安利的企业文化

培训形式
安利的培训形式多样化，包括线上课程、线下讲座、工作坊、研讨会
等，使员工能够根据自身需求选择适合自己的学习方式。 Nhomakorabea03
培训评估
安利重视培训效果评估，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训
的反馈和建议，不断优化培训内容和形式。
员工激励
薪酬福利
安利提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、奖金、津贴、员工保险等，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
员工福利关怀
公司关注员工的福利和关怀，提供健康保险、年假、节日福利等福利，以及员工活动和旅游等休闲娱乐机会，以提高员工的归属感和忠诚度。
04
安利的企业文化实践
内部培训
01
培训体系
安利建立健全的内部培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训
、领导力培训等，帮助员工不断提升专业技能和领导能力。
02
强调集体荣誉感
团队成员共同分享成功和荣誉，同时共同承担责任和挑战，强调集体行动和团队意识。
重视员工发展
提供培训和教育
安利公司为员工提供各种培训和教育资源，包括技能培训、领导力发展课程等，以帮助员工提升自己的能力和素质。
职业发展机会
公司为员工提供职业发展机会和挑战，鼓励员工不断学习和进取，提供晋升和发展空间。
有利于企业可持续发展
坚持环保理念
安利遵循可持续发展理念，注重环保和绿色发展。公司在生产过程中积极推行环保措施，减少对环境的负面影响，同时倡导消费者使用环保产品，推动社会的绿色发展。
推动社会公益事业
安利积极参与社会公益事业，关注弱势群体，回馈社会。公司成立了慈善基金会和社会公益组织，通过捐款、捐物、志愿服务等方式，为社会发展作出贡献。

最新安利的企业文化.

研究目的
分析安利企业文化的演变过程、特点和影响。探讨企业文化如何影响员工行为和企业绩效。
研究方法
通过文献综述，梳理安利企业文化的演变历程和最新特点。
采用案例分析法，剖析安利企业文化的具体实践及其对员工行为和企业绩效的影响。
02
安利的公司概况
公司历史
1 2
1959年成立
安利公司由杰姆斯·戴维森·温莲和理查德·克莱德 ·温莲两兄弟在美国密歇根州成立。
适应社会变革
面对社会变革和消费者需求的变化，安利企业文化与时俱进，注重可持续发展、社会责任和环保。
安利企业文化的影响因素
企业价值观
领导力文化
员工参与
社会责任
安利企业文化强调诚信、尊重和卓越，这些价值观贯穿于企业的各个方面，对员工、客户和社会产生积极影响。
安利注重培养和激励具有领导力的人才，提倡团队合作和创新创业，使企业文化更加开放和有活力。
企业文化能够激励员工的工作热情和创新精神，从而推动企业的发展和进步。
塑造形象
企业文化能够塑造出企业的外在形象和品牌价值，从而提升企业在市场中的竞争力和影响力。
04
安利的企业文化分析
安利的价值观
诚信
安利一直强调诚信是企业的核心价值观之一，它要求员工在商业活动中始终保持诚实、透明和守信。
家庭
07
结论
研究的主要发现
安利公司的企业文化表现出强烈的团队精神和协作氛围。
安利公司的企业文化倡导诚信、责任和可持续发展的价值观。
安利公司的企业文化强调创新和创造性，注重员工个人发展和追求卓越。
相较于其他企业，安利公司的企业文化在员工参与、开放沟通和企业社会责任方面表现尤为突出。

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安利公司的企业文化与社会责任
摘要：安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文
化相融合。

在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提
出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

关键词：安利、发展战略、价值观
引言：
美国安利公司于1959年在亚达城成立，是全球直销业领军企业。

安利公司
以其灵活的从业方式、便捷的个性化服务，在全球100多个国家及地区广泛开展，从业人员近9000万，年销售额超过1600亿美元。

拥有半个多世纪历史的安利公
司是直销界标志性企业之一。

值得关注的是，安利公司是世界上最重视内部控制
的公司之一，其企业文化也是世界闻名，成为很多企业的效仿对象。

本文拟从内
部控制视角，用内部环境来对其商业成功进行剖析。

一、安利公司的企业文化
创办人信念——创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰富人生的重要
基础。

自由、家庭、希望、奖励是安利的四大基石。

自由
自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、
赢取成功的一种环境。

它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。

在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于
帮助人们拓展更广泛的自由。

家庭
家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。

家庭帮助我们树立
坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

安利事业向来
尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同
参与安利事业的情况，就可以体现这一点。

希望
希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。

希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。

我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。

安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因
为它能带来希望。

奖励
奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而
奖励的方式有很多种。

最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。

奖励也可以是
对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。

奖励总结了
前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。

奖励
是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。

二、安利公司的发展战略
美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核
心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。

这些核心价值
观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根
本保障。

在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要
保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人才”是安利持续发展的
坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都
应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。

只有始终坚持
和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰
盛的辉煌目标。

三、安利公司的人力资源
安利公司推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。

安利在中国现有5300多名员工，绝大部分都是本地员工，外派员工不到1%，且
全部是海外华人。

公司不但定期为员工提供培训与发展的机会，还特别注重在培
训过程中把安利文化中的勇于承担、开拓创新的精神和中国人踏实勤奋、肯于吃
苦的传统美德相结合，促进安利（中国）独特企业文化的建立与融合。

安利（中国）优秀企业文化和人力资源策略赢得了各界认可。

2001年，安
利（中国）在翰威特咨询公司、《远东经济评论》和《亚洲华尔街日报》举办的“亚洲最佳雇主”评选中，荣获“中国十大最佳雇主”称号。

四、安利公司的社会责任
安利所倡导的价值不仅仅是财富的积累，更包含对个人的关爱以及对社会的
奉献。

50多年来，安利积极为每一个业务所在地区的发展做出贡献。

安利提出“共享美好生活、共创卓越未来”的社会责任理念，在关爱儿童、关注环保、志愿
服务等领域不断努力，推动企业与社会的和谐发展。

关爱儿童，是安利在全球的统一公益主题。

美国安利于2003年在全球发起“爱心手牵手”关爱儿童公益活动，10年来，共捐赠1.9亿美元，帮扶世界各地1000万儿童，累计志愿服务时间近270万小时。

在这项全球大行动中，安利（中国）是最为活跃的一支力量。

从建设“希望小学”到参与“西部支教”，从关爱贫困
山区儿童到改善孩子们的教育环境，从救助孤儿到护理残疾儿童康复，安利（中国）已经开展和参与各类儿童公益活动超过3000项。

从创立的第一天起，安利就把环保当作天职。

安利的第一款产品就具有环保
特性，这些年来，安利坚持节能降耗、环保生产，并通过各种活动推动传播环保
理念。

在中国，安利在企业内部成立“绿色安利”小组，将环保理念融入企业生产、管理等日常工作中。

2008年，安利在全国首创环保互动教育主题乐园“安利环保
嘉年华”，这些年来这项活动已覆盖全国55个城市，举办了70多场活动，吸引
了社会公众的热情参与。

2013年，该活动荣获民政部颁发的“中华慈善奖——最
具影响力慈善项目”。

五、诚信和道德价值观
诚信是安利事业得以成功的根本。

安利一向都是言必信、行必正。

安利的成
功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。

安利尊重并肯定每个人的独特性。

每个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥
有发挥潜能、达致成功的机会。

每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力
以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。

通过助人让其自助，安利让每个人的潜能
得以发挥，并共享美满的成果。

此外，每个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任。

安利崇尚并倡导自由企业精神。

事实证明，只有在市场经济环境中，人类社
会的经济发展才可以最大程度地得以实现。

安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。

从两位创办人并肩创
业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一
线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。

继承和发
扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。

发展是企业的根本道理。

在
发展的道路上，企业不进则退。

从产品的推陈出新、新市场的开拓，到建立稳固
的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。

我们追
求的发展，不是盲目发展，而是稳健发展，是公司整体态势协调统一和可持续的
发展。

瞬息万变的市场和科技进步所产生的深远影响，要求企业必须自强不息，
改革创新。

为此，安利管理人员应保持积极进取的心态，摒弃因循守旧的思想，
以高度的责任感和创新精神，不断检视营运方式，完善管理制度，构建权责分明、紧密配合的高效团队，以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。

参考文献
[1]颜智敏.安利中国企业文化建设研究[D].华侨大学,2015.
[2]刘平.安利（中国）公司企业文化建设[D].哈尔滨工程大学,2007.。