德邦物流公司的储存调查报告
德邦物流仓储管理研究-毕业论文
目录内容摘要 (I)Abstract (II)文献综述...................................................................................................................... I II 一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、仓储管理理论概述 (1)（一）仓储管理的内涵 (1)（二）仓储管理的重要性 (1)三、德邦物流仓储管理现状分析 (1)（一）企业介绍 (1)（二）仓储管理现状 (2)1、仓储管理对象 (2)2、仓储管理流程 (2)3、仓储管理人员 (2)4、仓储管理技术 (2)四、德邦物流仓储管理存在的问题及原因分析 (3)（一）仓储管理的对象复杂，对于仓储要求较多 (3)1、德邦物流仓储管理对象复杂多样 (3)2、集中化统一仓储无法适应不同对象的要求 (3)（二）仓储管理权责划分不明，导致仓储管理中工作效率较低 (3)1、德邦物流的仓储管理人员管理存在较大缺陷 (4)2、德邦物流仓储管理人员工作效率不高 (4)（三）仓储一线人员专业技能不足，在实际运作中存在较多问题 (4)1、德邦物流仓储一线人员素质不高 (5)2、德邦物流仓储一线人员工作能力较差 (5)（四）仓储信息流动受阻，不利于仓储管理能力的提升 (5)1、德邦物流管家婆软件在仓储应用范围较小 (5)2、仓储管理中仓储损失等信息传递较慢 (5)五、德邦物流仓储管理能力提升的建议 (5)（一）引入分类仓储管理，明确对各类物品的分别管理制度 (5)1、改进企业仓储管理体系 (6)2、构建多层次的分类仓储机制 (6)（二）整合仓储管理作业链，明确相关责任人权责 (6)1、结合仓储作业整合人员管理 (7)2、明确权责，构建激励机制提升仓储员工积极性 (7)（三）注重专业人员培训，注重完善现代化仓储管理技能 (7)1、注重提升仓储人员专业素质 (8)2、加强仓储人员综合知识培训 (8)（四）完善仓储信息库建设，注重形成全流程的信息互动机制 (8)1、正确认识仓储信息化的作用 (8)2、提升全流程信息互动机制的构建 (8)总结 (8)参考文献： (9)内容摘要仓储管理对于第三方物流企业发展有着较大的影响，但是目前我国很多第三方物流对于仓储管理的认识还存在不足，仓储管理中还存在一定的不足，需要全面关注并化解阻碍物流企业仓储管理改进的因素，才能够更好的促进仓储管理改善下第三方物流企业发展。
德邦物流企业调研报告
德邦物流企业调研报告一、技术设备及信息系统调研德邦物流企业拥有先进的技术设备及信息系统，针对此进行调研发现以下情况：1. 德邦物流企业在装备方面，拥有先进的运输车辆和货运设备，包括大型货车、集装箱运输设备等。
这些设备在整个物流过程中发挥重要作用，提高了运输效率和安全性。
2. 在信息系统方面，德邦物流企业采用了先进的物流管理系统。
该系统能够实现货物跟踪、温湿度监控、报表分析等功能，为客户提供实时的物流信息和精确的运输数据。
二、物流服务调研德邦物流企业提供全面的物流服务，调研结果如下：1. 运输服务方面，德邦物流企业拥有覆盖全国范围的运输网络，能够提供快速、安全、准时的货物运输服务。
物流企业提供门到门的服务，即从货物提取、装载、运输到送货上门，一站式服务满足客户需求。
2. 仓储服务方面，德邦物流企业拥有大型的仓储设施，能够提供长、短期的货物存储服务。
仓库设施整洁、配备先进的管理系统和安全设备，确保货物的安全和完整。
3. 分拣、配送服务方面，德邦物流企业拥有先进的分拣系统和配送网络，能够根据客户需求进行货物分拣和配送。
同时，物流企业与各大电商平台合作，提供快速的最后一公里配送服务。
三、客户满意度调研根据客户满意度调研结果显示，德邦物流企业获得客户较高的评价，主要体现在以下几个方面：1. 服务质量优秀。
德邦物流企业在服务过程中，能够保证货物的安全、准时送达，同时为客户提供专业的咨询和解决方案。
客户对物流企业的服务质量表示满意。
2. 信息透明度高。
德邦物流企业通过物流管理系统，能够提供实时的物流信息，包括货物的跟踪、温湿度监控等，客户对信息透明度表示满意。
3. 价格竞争力强。
德邦物流企业在市场竞争中，以合理的价格提供优质的物流服务，客户对物流企业的价格表示满意。
综上所述，德邦物流企业在技术设备及信息系统、物流服务和客户满意度方面均表现出色，是一家值得信赖的物流企业。
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究
210德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究张玲玲（北京物资学院北京101149）摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1．仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2．仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
人员流动过大，业务运营的困难和切换工作的难度变得难以联系。
德邦物流仓库布局不够合理，以及仓库结构单一，无法满足客户个性化需求。
德邦物流调研报告
德邦物流调研报告一、摘要德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2014年7月8日，公司已开设直营网点4，700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。
与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”，专门为阿里巴巴客户服务，这也为德邦物流提供了很多客户。
德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业二、关键词：物流，效率。
公司现状德邦物流分布了三个大的仓库，其中一个位于开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一一个微妙的环节出错，都会产生不必要的麻烦，甚至会给公司带来巨大的损失。
开单的时候，要对送货的货物非常留意，如果写错，地址不问明白，该加收的不加收等等，都会严重影响派送时效，不仅会使到达部门很为难，甚至会引起顾客的投诉，到达部门的差错率也会非常高。
德邦物流企业的调研报告
德邦物流企业的调研报告德邦物流企业的调查报告摘要：本调查报告旨在对德邦物流企业进行全面的调研，了解其公司概况、企业文化、服务质量等方面的情况。
通过问卷调查和实地访谈的方式，获得了来自德邦物流企业的真实数据和意见反馈。
调查结果显示，德邦物流企业在市场竞争中具有一定的竞争优势和声誉，但在服务质量和运营效率方面仍有进一步提升的空间。
一、公司概况：德邦物流企业成立于1996年，总部位于中国杭州。
公司业务涵盖普通货物运输、冷链物流和国际快递等领域。
截至目前，德邦物流在全国范围内拥有1000多个物流中心和3000多个自营网点，员工总数超过10万人，拥有一支专业、高效的物流团队。
二、企业文化：德邦物流企业秉持“诚信、务实、创新”的企业文化理念，以客户为中心，致力于为客户提供高质量的物流服务。
公司重视员工培训和团队建设，不断提升员工的专业素质和服务意识。
在员工口碑调查中，超过80%的员工表示对公司的企业文化感到满意。
三、服务质量：根据用户调查和客户满意度统计，德邦物流企业的服务质量总体较好。
约70%的用户对德邦物流的服务表示满意，认为其服务及时、专业。
但也有部分用户反映在快递时效和运输过程中存在一定的问题，如包装不严密、货物破损等。
对此，德邦物流企业应加强对员工的培训，提高快递配送和运输过程的品质控制。
四、运营效率：调研结果显示，德邦物流企业的运营效率有待提高。
公司的订单处理速度较慢，导致客户等待时间长。
此外，查询物流信息和反馈问题的渠道相对有限，用户体验不佳。
为了提高运营效率，德邦物流企业可以进一步优化内部流程，提升订单处理速度，并增加更多的渠道供用户查询和反馈问题。
五、竞争优势：德邦物流企业在物流行业中具有较强的竞争优势。
根据调研结果，用户普遍认为德邦物流的价格较为合理，相对其他竞争对手更具竞争力。
此外，公司拥有庞大的物流网络和专业的物流团队，能够提供全面、高效的物流服务，满足客户不同需求。
结论：综上所述，德邦物流企业在市场竞争中表现出一定的竞争优势和良好的声誉。
论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策(全文)
论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的治理特征，形成了集权型XX式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的治理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。
从入库信息治理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流治理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信治理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵，库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的治理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储治理中存在的问题（一）信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严峻降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
（二）仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
（三）仓储治理混乱。
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。
对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。
（2）没有明确的工作计划与安排。
对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。
（四）仓储人才缺乏。
目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。
德邦物流库存分析报告
摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。
论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状与方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以与目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法目录1 库存管理基本理论11.1 概述 (1)1.2 库存管理作用与意义 (1)1.2.1 库存管理的意义 (1)1.2.2 库存管理的作用 (1)1.3 库存管理的优点 (2)1.3.1 有利于资金周转 (2)1.3.2 促使生产管理更为合理 (2)1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作.22 DB物流公司库存管理现状22.1 DB物流公司概况22.1.1 公司背景 (2)2.1.2 DB物流经营现状 (3)2.1.3 DB物流仓库现状 (3)2.2 DB物流公司库存管理现状 (3)2.2.1 DB物流库存类型 (3)2.2.2 DB物流库存运作现状 (4)2.2.3 DB物流库存设备现状 (4)3 DB库存管理存在的问题与原因分析 (5)3.1 DB库存管理存在的问题 (5)3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (5)3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (5)3.1.3 货物流动性大，管理难度大 (6)3.1.4 库存控制策略简单化 (6)3.1.5 信息传递效率低下 (6)3.1.6 库存的浪费较大 (7)3.2 DB库存管理问题的原因分析73.2.1 DB库存管理存在问题的部原因 (7)3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)4 DB库存管理问题的解决对策 (8)4.1 DB库存管理的技术政策 (8)4.1.1 ABC分类管理84.1.2 多因素分类矩阵模型 (9)4.1.3 EOQ库存管理（经济订货批量）104.1.4 存货周转率 (10)4.1.5 分类存放原则 (10)4.2 DB库存管理的制度政策 (11)4.2.1 建立标准化的库存管理制度 (11)4.2.2 加强员工队伍优秀化建设 (11)4.2.3 库存物料管理信息分析114.2.4 重视库存成本的降低途径 (12)4.2.5 仓库管理作业注意的方面 (12)5 个人体会 (13)5.1 总结 (13)5.2 心得 (13)参考文献 (13)1 库存管理基本理论1.1 概述库存管理（Inventory.Management）是在企业涉与库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。
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2.2 仓储设施设备
常见设备 货架设备 集装设备 装卸搬运设备 各种货架 托盘、集装箱 输送带、叉车、手推小车等 用途 存放货物 承装货物 装卸搬运货物
起重设备
计量设备 保养、检验设备 消防、安全设备 自动识别设备 管理设备 基础设备
巷道式堆垛机等
地磅、电子秤、电子吊钩等 空调、排风扇等 防盗系统、自动喷水灭火设备 条形码打印机、扫描装置 计算机、网络等 线路、站台
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2. 仓库作业
商品储存的场所
仓库 料棚 料场
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2.1 仓库的分类
按仓库所有权分类 自有仓库
由企业或各类组织自营自管，为自身提供储存服务的 仓库。
公共仓库
面向社会提供物品储存服务，并收取费用的仓库。
合同仓库
在一定的时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一 定的设备、空间和服务。
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2.3 仓库的业务管理
商品储存过程 商品储存的过程一般都发生在物流中心的仓库中。
接收商品
存放商品
取出商品
配送商品
验收
入库
码头 车站 工厂 提货
仓库 验收准备 核对资料 检验货物 收货
安排货位 搬运堆垛 登帐建档
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2.4 验收入库管理
商品入库业务（收货业务）管理的任务
可实现机械化操作，存取 方便，拣取效率高。 便于实现计算机的管理和 控制 储存密度低，需要较多的 通道。
适用范围：
适用最广泛的货物存储工 具，通用性较强； 通常在6m以下的3~5层为 宜
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2.2 仓储设施设备 悬臂式货架
特点及用途：
不便于机械化作业 存取货物强度较大 适于轻质长条形材料存放，也可存放圆环形物品； 重型悬臂货架用于存放长条形金属材料
安排仓容
组织人力 准备收货器材
备足苫垫
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2.4 验收入库管理
核对凭证； 大数点收； 验看包装； 办理交接； 商品验收 包括数量验收、质量验收、包装验收； 办理商品入库手续。
操作程序
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2.5 出库管理
出库作业
作业流程
出库
交付
对单备货 复核拆垛 点交记帐
理数验交 签单搬运 装车运送
托盘
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2.2 仓储设施设备
托盘
按结构不同分类 ：
平式托盘 箱式托盘 柱式托盘 轮式托盘
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2.2 仓储设施设备
托盘式货架 悬臂式货架 重力式货架 货格式货架 旋转式货架 阁楼式货架 移动货架
货架
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2.2 仓储设施设备 托盘式货架
特点及用途
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2.2 仓储设施设备 阁楼式货架
可成倍提高仓库利用率 存取作业效率低 主要用于存放储存期较长的 中小件货物
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2.2 仓储设施设备
移动式货架
移动式货架仅需设一个 通道，密封性好，美观 实用，安全可靠，是空 间利用率最高的一种货 架； 主要用于小件、轻体货 物的存放；也可存取大 重量物品。
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2.5 出库管理
商品出库业务管理的任务：
必须根据正式出库凭证发货 出库的商品应按照先进先出的原则、易霉易锈易坏先 出的原则、近期失效先出的原则办理 加强对出库商品的复核，做到数量准确、质量完好、 包装牢固、标志清晰，将应发商品完好地发给收货单 位。
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2.5 出库管理
送货制：
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2.2 仓储设施设备 重力式货架
主要适用于：品种少批量大的货物储存；先进先出，库房空间利用率达80%
⑴单位库房面积存储大； ⑵固定出入库位置，减少了出入工具运行距离； ⑶入库和出库作业完全分离，专业化和高效率； ⑷与一般货架相比，作业面大大减小，有利于拣选
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2.2 仓储设施设备
货格式货架
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德邦的理念
承载信任
助力成功
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主要内容
储存概述
仓库作业 库存管理
储存合理化
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1 储存概述
概念
国家标准物流术语 储存（Storing）：
保护、管理、贮藏物品。
概念含义
按照一定原则，将物品存放在适宜的场所和位置
按照一定要求，对物品进行必要的保养和维护
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1 储存概述
作用
调节商品的时间需求 降低运输成本，提高运输效率 通过在消费地的储存，可以达到更好的客户满意 度 满足消费者个性化的需求
1．清点商品数量；检查商品和包装质量；合理地组织各种 收货手续与程序； 2．监督与检查运输部门对商品入库应尽的各种义务的履行 情况； 3．分清工业和商业之间、仓库供货、委托存货单位以及运 输部门之间的责任。
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2.4 验收入库管理
入库前准备
1 编制商品入库业务计划，按计划组织入库业 务； 2 入库前的具体准备工作包括：
2.2 仓储设施设备
操作简单，存取作业迅速， 空间利用率较高 存取效率很高－货架转动很快， 可达30m/min的速度。 通过计算机控制，可实现自动 存取和自动管理 适于： 多品种、拣选频率高的货物
旋转式货架
动作特点
在拣选货物时，取货者不 动，通过货架的水平、垂直 或立体方向回转，货物随货 架移动到取货者的面前
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4 储存合理化
采用的有效地监测清点方式 根据商品的特性，采用现代储存保养技术，保 证储存商品的质量 采用集装箱、集装袋、托盘等储运装备一体化 的方式 ……
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The next is…
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See you～
北京交通大学海滨学院
发货形式
向外地送货； 向本地送货。其中向本地送货又包括四种形式：合 同送货、凭单送货、内部送货和服务性送货。
自提制 过户制 取样 转仓
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2.5 出库管理
发货准备
安排出库计划 日常准备：包括人力、机具准备和待运场地准备 企业自营物流 两种 出库的预约备货 仓库的日常备货：
德邦物流公司的储存调查报告
北京交通大学海滨学院
德邦简介
国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始 于1996年。 2000年8月 ，注册成立广州市德邦物流服务有限公司。 截至2015年3月，德邦物流已开设直营网点5300多家。
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德邦的业务范围
在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地， 业务范围覆盖国内所有省级行政区。
传统方法
定期与定量订货 ABC分类法
发展：
零库存 VMI (Vendor Managed Inventory) JMI( Joint Managed Inventory)
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ABC分类法
10%
80/20法则 关键的少数和次要的多数 A类（最重要） B类（一般重要） C类（不重要） 订货点订货 双仓法储存
拆件备零； 挑选搭配； 分装、拼装。
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2.5 出库管理
作业组织
核单 凭单记帐，核销存货（帐务员） 按号找位（保管员），凭单配货 环环复核，自查复验 编配包装，理货待运 发货
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3 库存控制 （inventory control/management）
库存管理的方法
20%
70%
A B C
10% 20% 70% C B A
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4 储存合理化
保证储存功能实现的前提下，用各种方法实现储存的经济性。
时间标志 B
质量标志
A
C
结构标志
合理化标志
费用标志
E
北京交通大学海滨学院 34
D
分布标志
4 储存合理化
实现储存合理化的措施
在自建仓库和租用公共仓库之间做出合理的选择，找到 最优的解决方案 注重利用合同仓储，也就是第三方仓储的使用 进行储存物的ABC分类，并在此基础上实施重点管理 加速总的周转，提高单位产出 采用有效地“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓库利用率
吊起、堆码货物
称重 调节仓库环境 确保库存物资安全 进出库、盘点物资 进行仓库管理 实现商品的进出
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2.2 仓储设施设备
托盘 为了使物品能有效地装卸、运输、保管， 将其按一定数量组合放置于一定形状的台面 上，这种台面有供叉车从下部叉入并将台板 托起的叉入口。 以这种结构为基本的结构的平面台板和在这 种基本结构基础上所形成的各种形式的集装 器具都可统称为托盘。