物业综合管理员的述职报告

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物业管理员个人述职报告7篇

物业管理员个人述职报告7篇

物业管理员个人述职报告7篇物业管理员个人述职报告(精选)(精选篇1)我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。

自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。

对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。

同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。

按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。

结合__的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,200_年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。

合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。

特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。

半年来,我主要从事办公室的工作,__的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。

2024物业管理的个人述职报告(通用4篇)

2024物业管理的个人述职报告(通用4篇)

2024物业管理的个人述职报告(通用4篇)2024物业管理的个人述职报告(篇1)一、物业项目概况自负责物业管理服务以来,我紧密围绕公司的工作总体要求,认真开展各项物业管理工作。

目前,项目一期共计房屋XX户,已交房XX 户,入住XX户。

现从以下几个方面对过去一年的工作进行简要总结。

二、物业管理职责与任务负责物业日常管理工作,包括房屋维修、绿化保洁、安全保卫、客户服务等;建立健全物业管理制度和规章制度,并负责实施;制定年度物业管理计划,并负责实施;对物业的维修、更新、改造等负责,保持物业的完好状态;负责物业的租金、管理费等费用的收取。

三、物业管理实施情况维修服务方面:在过去的一年中,我定期检查房屋设施,及时发现和解决各种维修问题,保证了物业的正常使用。

同时,我们也定期对设施进行全面维护和保养,确保其正常运行。

清洁绿化方面:我们严格按照清洁卫生标准,定期对公共区域进行清扫,保证环境的整洁美观。

在绿化方面,我们通过合理的绿化规划和管理,使绿化覆盖率保持在较高水平。

安全保卫方面:我们注重安全保卫工作,严格出入管理,安装了监控系统,并安排专人24小时值班巡逻,有效保障了物业的安全。

客户服务方面:我们设立了客户服务热线,积极解决业主提出的问题和投诉,提供及时、周到的服务。

同时,我们还定期收集业主意见和建议,不断改进服务品质。

四、物业管理成绩和亮点通过有效的管理措施,物业的维护保养得到了加强,延长了物业的使用寿命。

在清洁绿化方面,我们获得了业主和相关部门的多次赞誉。

在安全保卫方面,实现了全年零事故的目标。

在客户服务方面,业主满意度得到了明显提升。

五、存在问题与不足部分维修人员技能水平不足,需要加强培训和指导;在某些特定情况下,客户服务响应速度还有待提高;需要进一步加强与业主的沟通和互动。

六、未来工作计划与展望对维修人员进行系统的培训和考核,提高整体技能水平;优化客户服务流程,缩短响应时间;开展更多与业主互动的活动,增进相互了解和信任;探索新的管理方法和技术手段,不断提升服务品质和管理效率;在绿色环保方面做出更多努力,推广节能减排措施。

物业管理员个人述职总结5篇

物业管理员个人述职总结5篇

物业管理员个人述职总结5篇篇1尊敬的领导:您好!我是XX小区的物业管理员,负责该小区的日常管理和服务工作。

在过去的一年里,我始终以业主满意为宗旨,认真履行工作职责,积极推进物业管理服务工作。

现将本人一年来的工作述职如下:一、加强学习,提升自身素质作为一名物业管理员,我深知物业管理的重要性和复杂性。

为了更好地服务业主,我不断加强学习,提升自身素质。

我参加了多次物业管理培训和学习活动,掌握了物业管理的专业知识和技能。

同时,我还积极阅读相关书籍和资料,不断拓宽知识面,提升自身综合素质。

二、做好日常管理工作1. 定期巡查:我每天都会对小区进行巡查,检查公共设施、绿化植被、清洁卫生等方面的情况,确保小区环境整洁、美观、有序。

2. 维修维护:针对小区内出现的维修问题,我及时联系维修人员进行处理,确保维修及时、有效。

同时,我还定期对小区内的设施进行维护和保养,延长使用寿命。

3. 收取费用:我严格按照收费标准收取业主的费用,并做好费用收取的记录和管理,确保费用收取的合法性和规范性。

4. 协调沟通:我积极与业主进行沟通,了解业主的需求和意见,及时反馈给相关部门并进行处理。

同时,我还协助业主解决日常生活中遇到的问题,提高业主的满意度。

三、推进物业管理服务工作1. 提升服务水平:我注重提高服务水平,通过加强学习和培训,提升自己的服务意识和技能。

我始终以微笑服务为宗旨,用心服务每一位业主,提高业主的满意度。

2. 创新服务模式:我积极探索新的服务模式和方法,如引入智能化管理系统、建立业主微信群等,提高物业管理的效率和便捷性。

这些创新措施得到了业主的广泛认可和好评。

3. 加强宣传教育:我通过张贴通知、发布公告等方式,向业主宣传物业管理的相关知识和政策,提高业主的物业意识和素质。

同时,我还组织开展了多次物业管理宣传活动,如“爱护公共设施,从我做起”等,营造了良好的物业管理氛围。

四、存在的问题和改进措施1. 服务意识有待提高:尽管我始终以微笑服务为宗旨,但有时在处理问题时仍显得不够耐心和细致。

物业公司管理人员的述职报告范文(通用12篇)

物业公司管理人员的述职报告范文(通用12篇)

物业公司管理人员的述职报告物业公司管理人员的述职报告范文(通用12篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,为此要做好述职报告。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是小编帮大家整理的物业公司管理人员的述职报告范文(通用12篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

物业公司管理人员的述职报告120xx年9月,自到公司工作至今,回顾这一年多的时间,离不开同事们和领导对我工作的支持和信任。

在这一年多来,我始终不忘自己作为一名管理者的职责,虽然领导班子成员几经变动,但我始终与班子成员保持良好的沟通,团结协作,努力工作,较好地完成各项工作任务。

现作述职如下:一、做好客服部基础工作,加强学习,努力提高自身素质在刚入职时,作为一名普通的客服管理员,努力学习物业管理知识,在思想上始终与公司保持一致,做好基础本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。

入职后第三个月开始担任客服部主管,在此岗位工作的5个月中,抓好本部门的各项工作,提高客服部整体服务意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实效性,具体包括:对各楼负责人的重新划分;协助项目成立收费小组;每周的排班与工作计划;各种资料的收集、整理归档;制作了客服工作常用电话联系单;经常地提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等。

工作中,在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理,同时,不断充实自己的专业理论知识,相关法律、法规的学习,努力提高自身专业素质。

二、履行区域主任岗位职责,努力做好本职工作作为积极上进的年轻人,勇于承担责任,服从领导各项工作安排,我于2007年5月14日,担任东二区区域主任,在此岗位工作的4个多月的时间里,一直严守区域岗位职责开展区域各项工作,作为区域负责人,将精力用在抓管理与服务上,提高区域整体服务水平,最终完成收费任务,这是根本要求。

物业管理人员述职报告范文(通用5篇)

物业管理人员述职报告范文(通用5篇)

物业管理人员述职报告范文(通用5篇)物业管理人员述职报告范文(通用5篇)时间过得太快,让人猝不及防,你梳理过这段时间的工作吗?是时候仔细的写一份述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢?以下是小编收集整理的物业管理人员述职报告范文(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

物业管理人员述职报告范文1在紧张忙碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。

现将一年的工作情况总结如下:一、组织招聘,加强入职培训。

在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。

由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此安全员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,网络招聘等。

在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午网络搜索简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。

4—5月份,集中组合新入职安全员培训,通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。

7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。

针对实习大学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。

不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

二、印章管理、日常报文、安排外联。

由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。

相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。

首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。

报文工作看似简单,但其中也非常烦琐。

既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。

物业管理员述职报告范文5篇

物业管理员述职报告范文5篇

物业管理员述职报告范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业管理员个人述职总结6篇

物业管理员个人述职总结6篇

物业管理员个人述职总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为物业管理员,我肩负着维护小区和谐、保障业主生活秩序的重要职责。

在上级领导的关心支持和同事们的团结协作下,我尽职尽责,努力完成各项任务。

现将本年度的工作进行认真总结,以供参考和评估。

二、工作内容及成效1. 小区安全管理本年度,我严格实施各项安全管理制度,确保了小区的治安秩序。

通过加强巡逻频次,提高了对小区的安全监控力度。

同时,我还组织开展了多次消防安全培训,提高了业主和物业团队的消防安全意识和应急处置能力。

2. 设施维护与管理在设施维护方面,我定期巡查小区的公共设施,确保电梯、照明、绿化等设施的正常运行。

对于发现的问题,及时组织维修,确保业主的正常生活。

同时,我还对小区的环境卫生进行了监管,保证了小区的清洁整洁。

3. 客户服务与沟通本年度,我积极参与业主意见征集活动,及时收集业主的反馈意见,并向上级汇报。

同时,我还积极解答业主的咨询和投诉,努力解决业主在生活中遇到的问题。

通过良好的客户服务,提高了业主的满意度。

4. 团队建设与培训作为物业管理团队的一员,我注重团队建设和培训。

通过组织定期的培训和交流活动,提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。

同时,我还注重团队成员的职业发展,积极推荐优秀员工参加公司举办的各类培训活动。

三、工作亮点及创新1. 智能化物业管理本年度,我积极推广智能化物业管理,通过引入智能化管理系统,提高了物业管理效率。

例如,通过智能监控设备,实现对小区安全事件的实时监控和快速响应。

2. 绿色环保理念在物业管理过程中,我注重推广绿色环保理念。

通过组织业主参与环保活动,提高业主的环保意识。

同时,我还积极推广节能设施和设备,降低小区的能耗。

四、存在问题及改进措施1. 沟通能力有待提高在与客户沟通时,我有时表达不够清晰,容易引发误解。

针对这一问题,我将加强沟通技巧的学习和实践,提高自己的沟通能力。

2. 应对突发事件能力需加强在应对突发事件时,我有时反应不够迅速和果断。

物业管理人员的述职报告(精选5篇)

物业管理人员的述职报告(精选5篇)

物业管理人员的述职报告物业管理人员的述职报告(精选5篇)时间过得太快,让人猝不及防,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,需要认真地为此写一份述职报告。

我们该怎么去写述职报告呢?下面是小编整理的物业管理人员的述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。

物业管理人员的述职报告1忙碌又充实的一年即将过去,一年来,在公司领导的正确指导和帮助下,在小区全体职工的共同努力下,我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务,现述职如下。

请评议:一、政治思想方面20xx年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年,做为一名共产党员,同时作为一名物业管理工作者,我在做业务工作的同时,认真学习领会党的十七大精神,学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度,通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式,借鉴先进物业管理单位的经验,一切工作从党的利益和公司的利益出发。

以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来二、工作业绩方面在工作中,我区物业管理以高物业管理水平为目的,强化成本管理,努力降低费用支出,全面完成了规定的各项任务。

1、加强班组建设,促进各项工作开展。

东区物业结合班组具体的工作实际,从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制,做到工作中有章可循,各项制度的考核厂务公开。

特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。

同时,以经济技术创新为主要内容的班组升级赛,“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动,以此来提高服务质量和水平,推动物业管理各项工作顺利进行。

2、坚持安全第一”思想,建立安全管理长效机制。

根据物业公司的要求,进一步完善东区物业安全管理制度。

同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度,每次班组会一定讲安全,组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章,保证各项生产的安全运行。

特别是对车棚安全检查工作做的较细,不留隐患,确保安全无重大事故发生。

3、强现场管理,提升物业管理水平。

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物业综合管理员的述职报告
自今年6月份调入××××物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况作如下:
一、自觉加强学习,努力适应工作
我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,工作方法,现已基本胜任本职,物业综合管理员的述职报告范文。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。

自接手××××管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现,述职报告《物
业综合管理员的述职报告范文》。

一是做好每一笔进出账。

对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。

同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。

按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。

结合××××的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,XX年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。

合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。

特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。

半年来,我主要从事办公室的工作,××××的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。

对管理处涉及的资料文档和有关,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。

二是档案管理工作。

到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。

小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。

我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的
日常维护。

二是认真验收交接。

三、主要经验和收获
在××××工作半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

四、存在的不足
由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,XX年的工作存在以下不足:
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;
(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对XX年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出
做好以下几个方面:
(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支;
(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化维护工作。

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