工程项目进度计划的执行与控制(二)
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
施工项目的进度计划与控制要点
施工项目的进度计划与控制要点一、项目目标的明确定义施工项目的进度计划与控制要点中，首要的是明确项目目标。
项目目标应包括完成时间、工作范围和预算等方面的要求。
在明确项目目标的基础上，可制定合理的进度计划和控制策略。
二、分解项目工作为确保施工项目进度的合理安排和控制，需要将项目工作分解为更小的任务和子任务。
这有助于更准确地评估每个任务的持续时间，并避免整体计划的不可控性。
通过合理的任务分解，可以更清晰地了解各项工作的关联性和优先级，进一步提高进度计划的有效性。
三、确定任务的持续时间在施工项目的进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行合理估计。
这涉及到对工作流程、人力资源、设备使用和供应链等因素的综合考虑。
任务的持续时间应尽量准确反映实际情况，以确保项目整体进度的合理性。
四、关注关键路径在进度计划中，关键路径是指影响项目完成时间的最长路径。
关注关键路径有助于准确把握项目进度，及时发现和解决可能延误项目进度的风险和问题。
为保证项目按时完成，必须对关键路径进行重点管理和控制。
五、资源分配和优化资源的合理分配和优化是施工项目进度控制的关键要点之一。
通过有效的资源规划，可以最大程度地提高工作效率，减少资源短缺和能力不足的风险。
同时，资源的优化还可以提高项目的资源利用率，降低成本，从而实现更好的进度控制效果。
六、制定并实施风险管理计划在施工项目中，风险无处不在，可能对项目进度造成严重影响。
因此，制定并实施风险管理计划是必要的。
这包括识别潜在风险，对其可能性和影响程度进行评估，并采取相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的负面影响。
七、建立有效的沟通机制项目进度的控制需要保持与各相关方的良好沟通。
建立有效的沟通机制，包括定期的进度报告、会议和沟通渠道等，有助于及时共享项目进展和问题，协调各方合作，以确保项目进度的顺利执行。
八、监控与调整施工项目进展的监控与调整是进度控制的最后一步。
通过及时监控项目进展情况，及时发现问题和风险，以及时采取相应的调整措施，可以确保项目进度的有效执行。
工程进度计划控制方案
工程进度计划控制方案一、前言工程项目的进度计划控制是确保项目按时完工的关键环节之一。
一个好的进度计划控制方案可以帮助项目团队在规定的时间内完成任务，提高工作效率，减少成本，达到项目的预期目标。
本文将从项目进度计划的编制、监控和调整三个方面，探讨如何制定一个有效的工程进度计划控制方案。
二、进度计划的编制1.确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和阶段性的里程碑。
这些目标和里程碑将成为进度计划的基础。
2.确定项目任务：根据项目目标，确定需要完成的任务清单，每个任务应该明确任务的开始时间、结束时间、负责人和所需资源。
3.分解任务：将整个项目分解为具体的可执行的工作任务，逐步分解，直至每个任务可以被具体的工作包来完成。
4.制定里程碑计划：里程碑是项目中一些重要的关键节点，制定里程碑计划是确保项目按时完成的关键。
里程碑的设立可以让项目团队更加专注和目标清晰地向前推进。
5.编制进度网络计划：根据任务清单和工作包，制定进度网络计划，明确各个任务之间的关系和依赖，以便后续的监控和调整。
6.资源分配：根据每项任务的需求，分配相应的资源，包括人力、物力、机械等。
7.编制进度计划：根据上述步骤，编制整个项目的进度计划，将每个任务按照时间先后顺序排列出来，构成一个全面、合理的整体进度计划。
8.优化进度计划：在编制进度计划过程中，需要考虑资源的有效利用、任务之间的关联性和风险因素等，对进度计划进行优化，确保项目的可行性和有效性。
三、进度计划的监控1.制定监控计划：在项目进度计划编制完成后，需要制定详细的监控计划，明确责任人，监控频次，监控内容等。
监控计划应该与之前编制的进度计划保持一致。
2.收集进度信息：定期收集项目各个任务的进度信息，包括实际完成情况、剩余工作量、资源使用情况等。
3.分析进度信息：通过收集的进度信息，对项目的实际进展情况进行分析和比较，找出存在的问题和偏差，及时采取措施予以纠正。
4.检查进度约束条件：在监控过程中需要检查进度计划的约束条件是否得到满足，包括资源的投入、技术条件、人员的合格性等。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
施工进度计划的执行与控制
施工进度计划的执行与控制一.进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动.落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项作业施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
（二）计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标.任务.实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（三）层层下达施工任务书。
项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务.技术措施.质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规则的任务。
二.进度计划的执行（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的作业，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标.完成时间.质量要求及奖励准则，并形成正式文件下发施工班组执行。
施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制作业。
工程项目进度计划的执行与控制
工程项目进度计划的执行与控制工程项目进度计划的执行与控制来源：中国项目管理资源网建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。
项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。
所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。
从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。
从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。
一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。
进度计划的分解与执行见图1 .1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。
此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。
项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。
一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。
年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。
进度计划的实施与控制
进度计划的实施与控制一、进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：（1）严格执行合同实施过程中有关进度的规定。
（2）控制部编制包括“设计、采购和施工进度测量程序”，对项目实施过程中的进度进行测量、分析。
（3）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。
（4）进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、出现的问题、干扰因素的处理情况等。
（5）对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。
二、进度计划的控制进度计划的控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划调整进行的控制工作。
进度计划的控制包括进度测量、计划进度与实际进度的比较、进度计划的调整优化、进度预测等。
（1）进度的测量应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中的衡量尺度，是项目运用赢得值原理对项目进行科学跟踪的基础，是保证项目在可控制条件下实施的基础。
进度测量的方法有：单位完成法，里程碑法等。
（2）计划进度与实际进度比较在对进度测量以后，要对项目计划进度和实际进度进行比较，发现是否出现偏差和偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整提供依据，以便及时采取相应的措施纠正已出现的偏差，并预防偏差的产生。
（3）进度计划的调整优化通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。
但是，进度计划的调整是以不能调整一级进度计划为前提。
一般进度计划调整有以下方法。
①压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。
具体采取以下措施：组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。
技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术、采取先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用先进的施工机械等。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
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工程项目进度计划的执行与控制（二）
二、对工程项目生产计划的管控措施
为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。
1、建立计划统计管理体系
（1）公司要建立生产计划统计管理机制。
用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据。
对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。
2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。
依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。
3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。
确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。
设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。
4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。
以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。
5、狠抓计划落实
（1）将进度计划层层落实。
以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。
充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。
（2）运用先进技术，科学编制计划。
可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。
应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。
建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目
标进度的比较和分析。
（3）建立资源保障体系。
合理配置人力、设备、|考试大|材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。
根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。
6、生产进度管控措施
（1）组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；②实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。
（2）技术保障
制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。
（3）管理措施。
组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展"双百"活动和"奋战六个月"等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。
项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。
不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。
对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。
项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。
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