项目经济效益分析
可行性研究报告中的经济效益分析
可行性研究报告中的经济效益分析在可行性研究报告中的经济效益分析部分，我们旨在评估和衡量项目或计划的经济可行性和潜在效益。
本文将介绍经济效益分析的定义、主要内容以及分析方法，并探讨其在可行性研究中的重要性。
第一部分：经济效益分析的定义及内容经济效益分析是可行性研究报告中的重要组成部分，其目的是评估项目或计划在经济方面的盈利能力和可持续性。
该分析主要包括以下几个方面的内容：1. 财务分析：通过对项目预测期内的收入、成本、利润和现金流量等进行分析，评估项目的财务可行性。
财务分析可以包括财务指标计算、资本投资回报率、财务风险评估等内容。
2. 环境效益评估：从环保、资源利用等角度评估项目的环境效益，并通过相应的指标和评价方法进行衡量，例如减排量、能源节约等。
3. 就业影响评估：分析项目对就业的影响，包括新增就业岗位、减少失业率、提高劳动力参与等方面，以评估项目对就业市场的积极效应。
4. 社会效益分析：评估项目对社会福利的影响，包括提供基础设施、改善社会服务、促进社会公平等方面。
第二部分：经济效益分析的方法及应用在进行经济效益分析时，可以采用多种方法和工具，以下是几个常用的方法：1. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）：通过对项目或计划的成本和效益进行比较，评估项目的经济可行性。
CBA主要通过将成本和效益进行货币化，计算净现值、内部收益率等指标来评估项目的经济效益。
2. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）：通过对关键变量进行变动和假设的不确定性进行评估，来分析其对项目经济效益的影响，以及项目的风险敏感度。
3. 复杂性分析（Complexity Analysis）：对项目所涉及的复杂性进行分析，并综合考虑因素，如技术、市场、法律法规等，来评估项目的可行性和与项目相关的潜在风险。
4. 回报期分析（Payback Period Analysis）：评估项目回收投资所需的时间，以衡量项目的经济回报周期。
项目经济效益分析
项目总投资额
150
回收期
0.043
栏目
新增利润
新增税收
创收外汇
节支总额
停电
420.50
0.00
0.00
420.50
业扩报装
2529.93
0.00
0.00
2529.93
电费回收
119.100.000.源自0119.10服务渠道
400.00
0.00
0.00
400.00
累计
主管单位财务部（公章）
2）业扩报装：使用了本项目之后，平均每位高压用电客户从报装到送电的时间预计可提前1天完成，如2012年新增高压用电客户用电容量为1253431kVA，将增加售电量为1253431kVA×1×24h=3008.24万kWh/年，按2012年平均售电单价0.841元/kWh计算，每年可增加收入3008.24万×0.841 =2529.93万元。
3469.53
0.00
0.00
3469.53
经济效益的计算依据：
根据我们的初步测算，从停电、业扩报装、电费以及其他服务渠道等方面来看，本项目每年可产生3469.53万元以上的经济效益。
1）停电：通过执行快速复电反应机制、停复电监测机制，减少错误停电、延迟复电次数，降低停复电失误所带来的风险，预计每年可通过减少停电时间增加500万kWh的售电量，按照2012年的平均售电单价为0.841元/kWh计算，每年预计可增加500万×0.841=420.50万元。
3）电费回收：通过有效减少电费核算时间，电费回收率得以提升，保证资金的流动性，从而创造相应的定期存款利息。使用本项目后，电费回收率预计可提高0.1%，按照2012年佛山供电局总售电收入为3970000万，一年存款利息为3%计算，则每年可产生的利息为3970000万×0.1%×3%=119.10万。
项目评估经济效益分析的重要步骤
项目评估经济效益分析的重要步骤项目评估是指在决策前，对项目进行全面的评估和分析，以确定项目是否具备可行性和经济效益。
而经济效益分析则是项目评估的一个重要部分，旨在评估项目实施后所带来的经济效益。
以下是项目评估经济效益分析的重要步骤：1.确定评估指标在进行经济效益分析之前，首先需要明确评估的指标。
常用的评估指标包括投资回收期（IRR）、净现值（NPV）、内部收益率（ROI）等。
这些指标可以帮助评估项目的经济效益，并进行综合比较和评判。
2.确定评估期限评估期限是指评估项目经济效益的时间范围。
通常情况下，评估期限应该包括项目实施前、实施中和实施后的不同阶段。
通过对不同阶段的经济效益进行评估，可以更全面地了解项目的经济效益情况。
3.收集项目信息要进行经济效益分析，需要收集与项目相关的信息。
这些信息包括项目的投资成本、预期收入、预计支出等。
通过对这些信息的分析和比较，可以对项目的经济效益进行评估。
4.制定现金流量表现金流量表是经济效益分析的基础。
它包括项目在不同时间段内的现金收入和现金支出。
通过制定现金流量表，可以清晰地了解项目的现金流动情况，并计算出不同时间段内的净现金流量。
5.计算评估指标在完成收集项目信息、制定现金流量表后，可以根据所选评估指标进行计算。
比如，可以计算投资回收期、净现值和内部收益率等指标，以评估项目的经济效益。
6.风险分析在进行经济效益分析时，还需要考虑项目可能面临的风险因素。
风险分析可以帮助评估项目的不确定性，从而更准确地评估项目的经济效益。
7.编制分析报告最后一步是编制经济效益分析报告。
报告应包括项目背景、评估目的、评估指标、数据分析、风险分析等内容。
报告应该以简洁清晰的语言进行撰写，以便决策者能够理解和参考。
综上所述，项目评估经济效益分析是一个十分重要的步骤，它可以为决策者提供关键的经济信息和决策依据。
通过明确评估指标、确定评估期限、收集项目信息、制定现金流量表、计算评估指标、进行风险分析以及编制分析报告，可以全面地评估项目的经济效益，为项目决策提供科学的依据。
项目的经济效益和社会效益分析
1.1项目的经济效益和社会效益分析
1.1.1经济效益分析
项目的建设具有良好的经济效益，将有效降低食品药品监管业务公共管理的社会成本。
主要包括：
1)实现网上申报，在线办事等，为管理相对人服务，有效节约社会成
本
网上申报与在线办事服务事项的建立，可以为管理相对人提供远程
便捷服务，提高了政府办事效率，方便管理相对人更好地发展业务，
有效节约了社会成本。
2)解决了信息重复采集的问题，有效降低人力成本
由于目前系统的数据不能与政府数据中心共享，这样不可避免地会
重复录入数据，这样既加重了工作人员的负担，又破坏了数据的一
致性。
项目建成后将有效缓解这个问题，实现政务信息资源的共享，
提高工作效率，节省人力成本。
3)政务资源信息共享，节省了沟通成本。
由于目前政府各部门间系统的数据不能共享，跨部门的业务，工作
人员必须通过其它手段获取，这样加重了工作人员的工作负担，加
大了沟通成本。
项目建成后，政府间信息资源将可以非常便捷的查
询到，将全面解决这个问题，提高工作效率，节省沟通成本。
4)信息化建设提高了工作效率，节省人力成本
项目的建设能够大大提升衢州市药监局信息化建设的水平，能够有
效的提高执法人员的工作效率，能够缓解工作量大与工作人员不足
的矛盾，可以起到了节省人力成本的作用。
项目经济效益分析报告
项目经济效益分析报告一、项目简介本项目采用CMOS工艺，利用数字上变频/下变频技术、自动增益控制技术、自动频率控制、中频信道带宽可调、谐波抑制、以及低功耗芯片设计等关键技术，研究射频收发芯片。
研究出高效、低复杂度的基带信号处理关键技术和基带芯片结构，实现高效语音和数据业务的验证，更好地实现双工通信及数话同传。
主要运用于沿海船舶间的通信，保障海上船舶作业的安全。
二、经济分析1.生产规模预测根据公司的发展规划，项目总投资300万元，量产后可实现年生产量为2万台，实现销售收入1000万元/年以上。
三、项目成本、经济效益分析1.项目成本分析1.1设备采购费，本项目设备采购费共175万元，包括购置设备费165万元及试制费7万元本项目采购设备明细如下：盐雾试验测试箱1套10万元高低温老化房1套40万元频谱仪1台20万元信号发生器3台共24万元网络分析仪1台共22万元功率计1台共7万元半导体测试仪3台共15万元数字示波器3台共30万元1.2原辅材料采购费本项目根据项目产品制作所需，购置电子元器件等材料，共75万元。
1.3测试化验加工费项目产品成型初期和批量生产出厂，需要进行反复的测试及试验，其费用共10万元。
1.4旅差费项目实施期间其旅差费为5万元。
1.5会议费项目实施期间其会议费为3万元。
1.6出版/文献/信息传播/知识产权事务费项目实施期间出版、文献、知识产权的费用为4万元。
1.7管理费15万管理人员工资及福利为10万元，技术人员培训费用5万元。
1.8其他费用项目实施期间其他零星开支费用为20万元1.9项目总成本费用构成分析本项目产品批量生产期间，成本费用为设备采购费、原辅材料采购费等。
总成本费用为300元，其中固定成本为246万元，可变成本为54万元，（具体成本分析详见下表）项目总成本费用分析表序号科目名称单位总成本费用占总成本费用比重1原辅材料采购万元7425%2设备采购费万元17557%3测试化验加工费万元72%4旅差费万元52%5会议费万元31%6出版/文献/信息传万元41%播/知识产权事务费7管理费万元155%8其他万元207%9总成本费用万元300100%9.1其中：固定成本万元24682%9.2可变成本万元5418%2.经济效益分析本项目产生的经济效益体现在几个方面，一是项目的成功将新增一个品种，从而增加市场占有率与竞争力，提高企业的风险能力；二是项目的成功将提高企业的经济效益，新增产值1000万元，新增利润300万元。
项目经济效益分析doc
项目经济效益分析doc
一、前提条件
1、本项目依据相关计算公式和市场条件，结合实际情况，采用附表1，2，3，4所示各项投资参数，进行经济效益分析。
2、本项目依据《国务院关于完善税收优惠政策支持国有企业发展的若干意见》（国发〔2024〕23号），享受企业所得税减税政策。
3、本项目基于现行会计准则、本行业的实际情况，采用当前价格进行计算。
4、本项目采用现金流量法计算经济效益，即复利原理。
二、经济效益分析
1、年同比财务收益指标分析
本项目的投资收益率为7.02%，属于正常投资收益率，可说明本项目投资收益高，是较为合理的投资决策。
2、现金流量指标分析
现金流量法主要以投资净现值（Net Present Value, NPV）和内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）为最常见的评价指标，此两个指标综合考虑了投资回报率、投资期限和资金成本等因素，及时反应投资现金流量、投资收益率及投资期限等因素的综合变化情况。
NPV=∑（1+i)n-1/（1+i)t×CFt
其中，i为投资收益率，n为投资期限，CFt为第t期的现金流量。
项目经济效益分析报告
项目经济效益分析报告项目经济效益分析报告是对一个项目的实际经济效益的评估和分析，这有助于决策者能够更好的了解项目的运作效果，从而制定更加合理的决策。
以下是三个关于项目经济效益分析报告的案例。
案例一：某企业生产线升级改造项目某企业生产线升级改造项目的投资总额为420万元，项目实施后，企业每年可以向外销售增加3000万元的产品，净利润增加1500万元。
根据经济评估报告和市场调查分析，该项目的回收期为3.3年，内部收益率为19%，投资回报率为45%，经济效益显著。
案例二：某城市公交改革项目某城市进行公交改革项目的投资总额为2800万元，改革后，公交车数量增加了30辆，每天可以增加3000名乘客，每年收入增加1500万元左右。
根据该项目的经济效益分析报告，该项改革的年平均增长率为25%，投资回报率为15%左右，具有良好的经济效益。
案例三：某医院信息化建设项目某医院进行信息化建设项目的投资总额为1200万元，该项目将医院的信息系统升级完善，在实施过程中可以提高医院的工作效率和服务水平，预期年收入增加500万元左右。
经过经济效益分析报告后，该项目的投资回报率为17%，年回收期为6年左右，具有稳定的经济保障。
总体来说，项目经济效益分析报告能够帮助企业、政府和医院等各类型组织对项目的实际经济效益进行评估和分析，这有助于组织者制定更加明智、合理的决策。
同时，项目经济效益分析报告也可以帮助项目组织者预测风险并制定应对措施，保证项目的顺利实施和达到预期的效益。
在实践中，项目经济效益分析报告已经成为企业和政府制定项目决策、中期和年度预算等方面的重要依据，具有广泛的应用价值。
除了以上提到的案例，还有许多具有代表性的项目经济效益分析报告，如工厂扩建、道路建设、新能源开发等等。
这些案例都说明了项目经济效益分析报告的重要性，是各类项目组织者进行决策的必要过程。
但同时也要注意，项目经济效益分析报告只是一个方面，只有结合实际情况和综合分析，才能制定出更加科学、合理的决策，取得更好的经济效应。
项目经济费用效益分析
项目经济费用效益分析
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项目经济费用效益分析是通过对项目财务和经济指标的综合分析，分析项目有效地使用资源所获取的可能性以及财务效益和经济效益。
它主要用来分析项目投资的经济效益，以及项目实施后给投资对象及社会带来何种经济效益。
1.项目财务效益分析：主要通过投资回收期、累计净现值和内部收益率等财务指标来衡量项目的财务效益；
2.经济效益分析：主要着眼于可以带来的非财务效益，如可能带来的社会政策、技术改造、企业形象改善等。
二、经济费用效益分析的重要性
1、经济费用效益分析帮助企业把握项目实施的机会。
项目的经济费用效益分析可以帮助企业确定什么样的项目最能满足公司的需求，并且能够给企业带来最大的效益于最小的成本。
2、经济费用效益分析可以帮助企业评估项目的投资回报。
项目的经济费用效益分析可以帮助企业预估项目实施后的财务效益，也可以为企业做出最优的资源配置决策提供参考。
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项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。
项目经济效益分析方法----净现值法净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。
净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
N 每年现金流量项目未来残值NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额T=1 (1+I)T (1+I)N当项目的NPV ≥0 时，项目可行；当项目的NPV ＜0 时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----內部报酬率法内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。
内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额=0当项目的i ≥i 时，项目可行；当项目的i ＜i 时，项目不可行。
项目经济效益分析方法----投资回收期法投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。
投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。
在不考虑资金时间价值时：项目原投资额投资回收期= ———————项目年平均利润当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行；当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。
1.创业时应如何寻求与选择创业项目？2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？3.项目可行性研究应包括哪些内容？4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？5.什么是创业项目风险风险分析？6.试述项目可行性报告的基本结构。
7.公司注册申请前要准备好哪些文件？集中/招标采购的含义与意义施集中/招标采购有益于提高采购工作效率●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。
招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。
集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。
集中/招标采购咨询的工作步骤：客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。
集中/招标采购咨询的任务：集中/招标采购组织结构设计；各有关部门的工作职能设计；集中/集中/如实核算各班组辅助材料消耗，并登记“辅材消耗台账”如实核算本车间材料成本、工资成本和制造费用 每月按时编制“车间生产统计报表”并上交生产部 每月按时编制“车间生产成本报表”并上交财务部 每月按时编制“车间员工考勤汇总表”并上交人力资源部 每月如实核算本车间员工奖金，并编制“汇总表”报人资部 生产工人核算职能： 每天如实、规范填写“个人生产日报表”生产部统计员工作职能（略）财务部成本会计工作职能（略）人力资源部劳动工资员工作职能（略）生产班组（工段）核算员工作职能：每天如实、规范填写“班组生产台账”每周按时、如实填写与上报“班组生产周报表” 每天如实核算本班组辅助材料消耗，并按周上报车间 每天如实登记本班组“员工考勤表”，并按月上报车间 设计营销报酬制度的步骤及实例 确定关于销售人员报酬的基本政策平均报酬水平政策：为公司平均工资的2、3倍保底工资政策：零保底 最低或基本工资保底提成基数政策：按销售额、销售到款额或利润经营管理咨询一般包括哪些内容？● 如何开展企业产品研发状况咨询？● 如何设计企业集中/招标采购系统？● 如何为企业建立生产经济核算体系？● 如何制定企业营销策划方案？● 如何设计企业营销人员报酬制度 ？企业报酬制度设计的内容● 企业工资制度设计 企业奖金制度设计 企业股权制度设计 企业工资制度设计企业工资制度设计的基本步骤确定工资制度的基本政策计算新的平均工资与工资总额计算各等级工资之间的差异率计算与确定各等级工资标准 设计各部分工资方案 核对工资总额 征求意见并对方案作必要修改 企业工资制度设计的主要任务确定工资总额 确定工资结构确定工资等级 确定工资标准 制定工资方案 企业工资制度设计的基本原则 工资必须随生产增长而增长工资增长速度必须低于生产增长速度最低标准工资不得低于法定最低工资企业工资制度设计 ● 计算销售人员计入提成的年报酬总额 =（1000×3-150）×10×12 = 342000（元） =（ 公司平 均工资 × 销售人员 工资倍数- 保底工资）× 销售人 员人数 ×12 ● 计算公司年销售收入总额 = 2000×15000 = 30000000（元） = 公司年计 划销售量 × 产品计划 销售单价 ∑ ● 计算销售人员报酬提成率 = 342000÷ 30000000×100% =1.14%≈1.2% = 销售人员年 报酬总额 ÷ 公司年销售 收入总额 ×100% ● 确定销售人员报酬的计算公式 = 400000×1.2% + 150 = 4950（元） = 财务部确认的该销售人员当月销售到款额 + 销售人员 报酬提成率 × 某销售人员月销售提成 + 150该销售人员 的提成工资 保底工资 =● 计算新的平均工资与工资总额目前平均工资=1440000÷12÷120=1000 新方案的平均工资=1000×1.1=1100 新方案的工资总额=1100×12×130=1716000元确定工资制度的基本政策确定工资增长率：10%＜25%生产增长率 确定工资结构：司龄工资 + 岗位工资 确定最低工资标准：600元 确定最高/最低工资倍数：5倍左右确定工资等级数：13个等级 企业工资制度设计 计算与确定各等级工资标准一级工资标准=600元 二级工资标准=600×1.15=690元三级工资标准=600×1.15 =793.5=800元… … 十三级工资标准=600×1.15 =3210.15=3200元 核对工资总额岗位工资总额=3200×2+2800×2+2400×2+ 2100×1+1840×0+1600×7+1390×10 +1200×0+1050×12+920×13+800×66+690×15+600×0=131710×12=1580520元司龄工资总额=30×20+60×30+90×24+120×46=10080×12=120960元 公司工资总额=1580520+120960=1701480元绩效考核体系设计基本思路：分层考核 年终实施● 主要任务：组织设计 指标设计流程设计 图表设计会议流程：分发考核材料 被考单位述职考组成员评分 收交评分表格● 流程设计总体流程：公司 部门 车间 班组 个人 一般流程：制定考核安排 成立考核小组 准备考核材料 组织实地考查 召开考核会议 统计考核意见 绩效考核体系设计 企业资金调度中心是企业集团在对财务采取较为集中的管理状况下，为实现集团内部资金充分利用而设立的专门行使对集团资金在各子公司之间合理调配职能的一个财务管理部门。
企业集团对财务采取较为集中的管理体制： 子公司虽是独立企业法人，但却是利润中心 子公司不仅无投资决策权，甚至无流 ’信贷权 集团对子公司实行流 ’定额管理制度 各子公司在旺季时资金不足，淡季时资金盈余 企业资金调度中心的设计步骤 制定资金调度中心运行规则 ● 设计集团资金调度体系组织结构 ● 设计集团资金调度体系中各有关部门的职能● 图表设计 2011年度 车间考核基本情况表 实计安全 % 实计蒸气 % 实计电 % 实计水 消耗 % 实计质量（含量） % 实计产量（吨） 备四三二一全 年 考核指标 ● 图表设计 2011年度 车间绩效考核评价表≥90分为优， ≥ 80得分合计 出勤率 内聚力 工作态以身作制度执制度完管 理 安 全 蒸气 电 水 消 耗 δ＜0.5得5分， ＜质 量 I ＞20%得5分， ＞ 产 量 1 2 3 4 5 二级 一级 备注评价得分 评价标准 考核指标●●●●●●子公司如无资金盈余则向银行贷款●子公司不需用后将资金归还并计收利息●集团内部资金借贷利率一般等于或高于银行利率如何进行企业报酬制度设计？●如何进行企业工作绩效考核制度设计？●财务管理的问题性咨询可从哪些方面进行分析？●如何进行企业资金调度中心的设计咨询？●如何进行企业文化的设计咨询？企业经营计划体系，是指企业年度经营计划以及围绕该计划而制定的企业销售、生产、采购、人力资源、财务、技术等各相关计划的总和。
企业经营计划管理咨询的步骤企业生产经营及其管理状况分析企业计划体系结构设计企业各类计划的指标设计企业计划体系组织及相关制度设计企业各类计划制定的流程设计企业各类计划的表格设计生产状况产品：丙烯酰胺晶体主要原料：丙烯晴生产流程：发酵制菌--- 水剂生产--- 晶体生产生产分工：发酵制菌--- 发酵车间水剂生产--- 水合车间晶体生产--- 晶体车间生产特点：发酵制菌与水剂生产之间是间断的水剂生产与晶体生产之间是连续的仓储状况主要原料仓库（地下漕罐）辅助材料仓库产品仓库管理状况车间：生产过程管理及相关核算营销部：产品销售任务进度监控及相关核算生产部：生产计划、生产组织、生产控制、采购供应、仓储管理、技术管理及相关核算企业计划体系结构设计经调查分析选择了以下种类计划：●公司年度经营计划（兼含公司营销计划）●公司年度、月度生产计划●公司年度、月度采购供应计划（含辅助生产）●公司年度技术改造计划●公司年度、月度财务计划（预算）企业各类计划的指标设计公司年度经营计划：●经营目标：销售收入利润总额税后净利●销售目标：销售量（年、分月）●生产目标：产量总产值（现价、不变价）（年、分月）质量●技术改造目标：新增生产能力●财务指标：单位产品成本资金筹集年度生产计划指标：●产量指标：●产值值班：总产值工业增加值（现价、不变价）●质量指标：含量阻距值月度生产计划指标：●产量指标：发酵（罐）水剂（吨）晶体（吨）●产值值班：总产值工业增加值（现价、不变价）●质量指标：含量阻距值公司年度、月度采购供应计划指标：●采购计划指标：丙烯晴（吨）各类辅助材料（公斤）设备维修备件（件）各类技改装备、部件、材料（件、吨、公斤）工具、量具劳保用品办公用品等●供应计划指标：蒸汽、压缩空气、水（吨）、电（千瓦/小时）公司年度技术改造计划指标：●新增生产能力（吨）●新增固定资产（万元）●技改投资总额（万元）●完成技改进度（%）公司年度、月度财务计划（预算）指标：●绩效指标：销售收入、利润总额、税后净利●成本指标：单位成本、成本总额、成本降低额、成本降低率●费用控制指标：管理费用、销售费用●资金占用指标：储备资金占用、产成品资金占用、结算资金占用●资金筹集指标：流动资金、技改专项资金各类计划的制定/控制部门：●公司年度经营计划：公司总经理班子/公司总经理班子●公司年度、月度生产计划：生产部/生产部、质检部、各车间●公司年度、月度采购供应计划：生产部/生产部、办公室●公司年度技术改造计划：生产部/总经理班子、生产部●公司年度、月度财务计划（预算）：财务部/财务部、各有关单位。