市民政局下属光荣院管理经验交流发言
民政领导及养老院同行交流的发言稿
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福利院管理服务经验交流材料经验交流
福利院管理服务经验交流材料经验交流福利院管理服务是一项非常专业和有挑战性的工作。
在这个岗位上，我有着丰富的经验，以下是我在福利院管理服务方面的经验交流材料：1. 管理团队：作为福利院的管理者，我负责领导和指导一支管理团队。
我们共同制定和实施福利院的运营计划，并确保工作团队的高效协作。
通过定期召开会议，开展工作交流和反馈，我促进了团队的成长和发展。
2. 资源管理：福利院管理服务需要精确的资源规划和管理。
我积极寻找并利用资源来满足福利院的需求，包括人力资源、物资、资金等。
通过与各个合作伙伴建立良好的合作关系，我确保福利院的资源得到正确利用，以实现福利院的发展目标。
3. 家庭关系建设：福利院的服务对象是弱势群体，他们通常面临着生活困境和心理困扰。
为了更好地服务他们，我重视与他们建立亲密的、信任的家庭关系。
我倾听他们的需求和意见，关心他们的生活状况，并及时提供帮助和支持。
4. 项目管理：福利院的运营需要精细的项目管理。
我负责制定和执行福利院的项目计划，并监督项目的进展和结果。
通过合理的时间安排、有效的资源配备和严格的风险控制，我成功地推动了福利院项目的顺利实施。
5. 社区合作：福利院的服务需要与社区不断合作，共同促进福利事业的发展。
我积极寻找合作伙伴，与社区建立起密切的合作关系。
通过参与社区活动、开展公益项目等方式，我提升了福利院在社区中的形象和影响力，为福利院的服务提供了更多的资源和支持。
总结：福利院管理服务是一项非常重要和有意义的工作。
通过我多年的实践和经验积累，我能够有效地管理福利院的运营，保障服务对象得到良好的照顾和支持。
同时，我也通过与团队成员、社区合作伙伴的合作，推动福利院的发展，为我们的服务对象创造更好的生活条件。
民政局光荣院建设经验材料（共五篇）
民政局光荣院建设经验材料（共五篇）第一篇：民政局光荣院建设经验材料民政局光荣院建设经验材料创造优良环境营造温馨家园我区现有张家界、大溶溪、西溪坪三所光荣院。
占地面积23.3亩。
固定资产1100万元，现有休养人员77人，其中优抚对象58人，自费寄养人员19人。
共有床位100张，工作人员15人。
两年来我局先后投入62万元用于提升光荣院的环境。
经过两年的努力，三所光荣院已建成了园林式单位，住院老人人人安心乐度晚年，受到了市区领导高度评价。
张家界、大溶溪光荣院被评为“省级合格光荣院”，西溪坪光荣院被省政府、民政厅评为“先进单位”。
目前，大溶溪、张家界光荣院正在申报“市级园林式单位”。
西溪坪光荣院正在申报“省级园林式单位”。
我们的主要做法是：一、形成共识，加强领导优抚对象为国家解放和社会主义建设事业做出了巨大贡献，享有崇高的政治地位和社会地位。
保障优抚对象权益特别是孤寡优抚对象的基本生活高于当地群众的生活水平，是民政部门应尽的责任。
局党组一班人充分认识到加强光荣院建设有利于保障孤寡优抚对象的合法权益；有利于保证国防部队建设；有利于维护整个社会的稳定。
将光荣院建设纳入重要议事日程，多次专题研究，狠抓落实。
一是成立了光荣院建设领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长、优抚股长、财务股长、各光荣院院长为成员。
并下设办公室，优抚股长兼办公室主任，具体负责日常工作。
同时，局班子成员实行联建责任制，副局长李汉清联系西溪坪光荣院；党组成员，纪检组长杨娟联系大溶溪光荣院；党组成员，老龄办主任伍杰联系张家界光荣院。
二是先后多次召开局党组会议，部署和研究光荣院建设中存在的具体问题，确定三年内要把光荣院建设成为“环境—花园式；管理—机关式；生活—疗养式”的奋斗目标。
三是制定了光荣院建设目标年终考核责任制，与光荣院签订了责任状。
将光荣院建设纳入年终考核。
通过上述措施使我区光荣院建设统一思想，上下形成了合力。
二、落实资金，创造优良环境1、多渠道筹措建设资金。
民政工作交流发言
民政工作交流发言
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我非常荣幸有这个机会在这里和大家分享我在民政工作中的心得和体会。
民政工作是一项充满挑战和责任的工作，它关系到千家万户的民生福祉和社会和谐稳定。
首先，我想说的是，民政工作是一项基础性、全局性的工作。
我们的工作涉及到人民群众的生活保障、社区建设、社会福利等多个方面，每一项工作都与人民生活息息相关。
因此，我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民的需求放在首位，做到为民服务、为人民服务。
其次，我认为民政工作的关键是落实政策、创新服务。
在政策落实上，我们要准确理解和把握各项政策的精神实质，确保政策落地生根，真正惠及广大人民群众。
在服务创新上，我们要积极探索新的工作方式和服务模式，提高工作效率，提升服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
再次，我要强调的是，民政工作需要我们团结协作、共同推进。
民政工作涉及面广，任务重，单靠一个人的力量是无法完成的。
我们需要各部门、各岗位之间的紧密配合，形成合力，才能做好这项工作。
最后，我想说，虽然民政工作充满了挑战，但每当我们看到自己的工作能够帮助到别人，让他们的生活变得更好，我就感到非常的欣慰和自豪。
这就是我们民政工作者的价值所在，也是我们的动力源泉。
在未来的工作中，我将一如既往地以饱满的热情和积极的态度投入到工作中，用实际行动践行“以人为本，服务人民”的民政工作理念，为推动民政事业的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
光荣院管理经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在光荣院管理工作中的一些经验和感悟。
在此，我要感谢组织给予我这个机会，让我有机会向大家请教和学习。
首先，请允许我简要介绍一下光荣院。
光荣院是专门为我国退役军人和优抚对象提供生活照料、医疗保健、文化娱乐等服务的养老机构。
在这里，我们肩负着为退役军人和优抚对象提供优质服务的重任，确保他们度过幸福、安心的晚年生活。
一、加强组织领导，确保光荣院工作有序开展1.建立健全组织机构。
我们要建立健全光荣院的组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
同时，要充分发挥党组织在光荣院工作中的领导核心作用，确保党的方针政策在光荣院得到全面贯彻落实。
2.加强队伍建设。
我们要加强光荣院工作人员的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和服务水平。
同时，要关心关爱工作人员，激发他们的工作积极性，打造一支高素质、专业化的光荣院工作队伍。
二、强化服务意识，提升服务质量1.以人为本，关爱老人。
我们要始终坚持以人为本，关心关爱每一位老人，了解他们的需求，提供个性化、差异化的服务。
要关注老人的身心健康，开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富他们的精神生活。
2.加强医疗保健服务。
我们要与当地医疗机构建立良好的合作关系，为老人提供便捷、优质的医疗服务。
同时，要加强对老人的健康监测，确保他们能够及时得到治疗和护理。
3.注重精神慰藉。
我们要关注老人的心理健康，开展心理疏导和关爱活动，帮助他们缓解孤独、焦虑等负面情绪，让他们感受到关爱和温暖。
三、加强内部管理，提高工作效率1.完善规章制度。
我们要建立健全光荣院各项规章制度，明确工作人员的职责和行为规范，确保各项工作有章可循、有据可依。
2.加强财务管理。
我们要严格执行财务管理制度，规范财务行为，确保资金安全、合理使用。
3.提高工作效率。
我们要加强内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
四、加强对外交流，扩大社会影响力1.积极开展宣传。
民政局优抚保障经验交流2篇 - 经验交流.doc
民政局优抚保障经验交流2篇- 经验交流第一篇目前优抚工作与社会经济发展的速度与人们生活水平提升的程度与优抚对象现实需要的强度还存在一定的差距，有些问题还比较突出。
主要表现是医疗难问题依然突出住房条件与周围同期相比存在一定的差距光荣院建设还不能完全适应优抚对象应养尽养的需要。
笔者经过深入调查研究.对构建优抚工作体系作如下思考:一、建立多级医疗保障体系，解决医疗难一是把在乡重点优抚对象加入城镇职工医疗保险。
参保范围:具有各地常驻户口在乡老复员军人(指1954年10月31日前入伍)、残疾军人(七至十级)、“三属“(指享受定期抚恤的烈属、因公牺牲军人家属、病故军人家属):采取财政补贴、转移支付资金提取、彩票提留资金、优抚对象自然减员经费补贴等多种渠道进行筹集;缴费额度以上年度全市职工平均工资为基数，按9%的比例缴纳基本医疗保险费(由本人缴纳):基本医疗保险费统筹基金按月缴纳:在乡重点优抚对象在参加基本医疗保险的同时须参加大额医疗费用救助缴费标准为每人每年50元.在每年一月份与基本医疗保险费一并缴纳参保优抚对象持社会保障IC卡到定点医疗机构就医，享受基本医疗保险人员有关待遇。
二是参加农村合作医疗。
除上述参加医疗保险的人员夕卜其它在乡优抚对象应纳入新型农村合作医疗范围，其个人缴纳部分，由各地财政解决。
三是实行医疗减免。
凡优惠对象凭民政、卫生部门统一印制的医疗优惠(证)卡到各非营利性医疗机构就医免收挂号费，住院诊疗费、护理费手术费适当降低。
四是建立大病救助。
对不符合参加城市医疗保险的住院治疗自筹金额过大的优抚对象视病情和困难程度实行特困医疗救助。
各地可根据实际情况设一定的基数，在此基础上分不同入伍年限确定不同的档次给予一定比例的大病医疗报销.所需费用由各地同级财政负责。
二、建立多种生活保障方式.解决生活难一是实行最低保障。
对享受定期定量补助的重点优抚对象家里未达到当地平均生活水平的，且无其它生活来源的实行农转非，并纳入城市最低生活保障。
县光荣院工作积极发言材料
县光荣院工作积极发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是县光荣院的一名工作人员，非常荣幸能够在这里和大家一起工作和学习。
今天我愿意分享一些我工作积极的发言材料，希望能够激励大家一起努力，为院内的工作贡献自己的力量。
首先，我认为积极工作的前提是对光荣院的使命和目标的清晰认知。
光荣院作为一个社会福利机构，我们的使命是为社会弱势群体提供优质服务，帮助他们更好地融入社会。
我们的目标是通过专业的照料和关怀，帮助他们改善生活，提高生活质量。
这个使命和目标让我感到骄傲和自豪，也激发我更加积极地投入到工作中。
其次，我认为一个积极的工作态度是决定工作结果的关键因素。
在工作中，我始终保持着乐观向上的态度，对待每一个任务都充满热情和动力。
无论是照顾老人和儿童，还是处理日常事务，我都保持着积极的心态，尽力做到最好。
我相信只有积极的态度才能带来更好的结果，对我们的服务对象来说也是一种激励和鼓舞。
此外，作为一名积极工作的员工，我也注重不断地提升自己的专业能力和技能。
我积极参加各类培训班和学习活动，提高自己的专业水平。
我相信只有不断地学习和更新知识，才能更好地适应和应对工作中的挑战。
同时，我也乐于分享自己的学习成果和经验，与同事们共同成长和进步。
最后，我认为一个积极工作的环境是必不可少的。
在光荣院这个大家庭中，我感受到了家人般的温暖和团结。
大家相互协作，相互支持，为实现共同的目标而努力。
在这个积极的工作环境中，每个人都能够发挥自己的特长和优势，达到个人和团队的双赢。
我希望我们能够一起保持这样的良好氛围，共同创造更多的成就。
总之，作为县光荣院的一名工作人员，我将始终保持积极的态度和热情，为光荣院的发展和服务对象的福祉努力奋斗。
我将始终坚守使命和目标，提升自己的专业能力，与团队共同成长。
我希望我们能够携手继续前行，为社会福利事业做出更多的贡献！谢谢大家！。
社会福利院的管理服务工作经验材料经验交流
社会福利院的管理服务工作经验材料经验交流
作为社会福利院的管理服务工作经验者，我经历了许多具有挑战性和有意义的工作。
首先，我负责协调和管理福利院的日常运营。
我与院内各部门密切合作，确保所有服
务能够顺利进行，包括食品供应、医疗护理、清洁卫生等。
我制定了详细的工作计划，并监督执行情况，确保院内的生活环境符合卫生标准。
其次，我负责与福利院的入驻者和他们的家人进行沟通和交流。
我了解到每个入驻者
的需求，并确保我们的服务能够满足他们的需求。
我经常组织会议和座谈会，让入驻
者和他们的家人对我们的管理和服务提出建议和意见。
我也经常和他们进行心理咨询，以帮助他们解决生活中的问题。
此外，我还积极参与社区和相关机构的合作和交流。
我与当地的医院、养老院和社会
工作机构合作，共同为福利院的入驻者提供更全面的服务。
我还参加了各种专业培训
和研讨会，不断提升自己的专业水平。
在我担任管理服务工作期间，福利院的入驻者数量和生活质量都得到了显著提高。
通
过改进管理制度和服务流程，我们提高了生活质量和满意度。
同时，我也学到了很多
关于人际关系、沟通技巧和问题解决的经验，这些经验不仅在工作中有所帮助，也在
我个人生活中起到了积极的影响。
此次经验交流，我希望能够与其他社会福利院的管理服务工作者分享我的经验，并从
他们那里学习到更多的经验和智慧。
我相信通过交流和合作，我们可以共同提升福利
院的管理和服务水平，为福利院的入驻者提供更好的生活。
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尊敬的各位领导，同仁：
非常高兴有一个和大家沟通交流的的机会，我是来自市光荣院的某某，希望藉此机会能够开拓视野，学习到同行更多的先进管理经验。
市光荣院成立于1989年，其主要功能是接收供养本市辖区内在乡孤老优抚对象，使曾经在部队做过贡献的有功之臣，做到晚年老有所依，老有所养，同时光荣院的创立对于鼓舞部队士气，巩固国防力量，构建社会和谐，维护社会稳定具有十分重要的政治意义。
目前光荣院占地4266平方米，建筑面积6000余平方米，在编人员24人，供养老人56人，其中红军失散人员1人，革命残疾军人4人，红属1人，老复员军人50人，为财政全额拨款的正科级优抚事业单位。
自建院以来，在省民政厅和市委市政府的关心下，在市民政局的正确领导下，我院以人为本，坚持服务创新，把维护和保障在乡孤老优抚对象的生活权益放在首位，坚持把老人的衣、食、住、行、医疗、环境、护理、安葬等8件事作为工作重点来抓，有效地提升了服务对象的满意率，创造了良好社会效益；坚持管理创新，努力提高管理水平，取得了令人欣慰的佳绩，曾被国家民政部评为“文明光荣院”、“全国民政基层单位行风建设先进集体”等称号，多次获得省市各类荣誉，2019年5月被省委、政府命名为省级最佳文明单位荣誉称号，取得良好的社会反响。
下面，结合我院的实际做法就如何提升光荣院和优抚医院管理管理水平粗浅地谈几点体会认识，不足之处敬请批评指正。
一围绕队伍建设，规范内部管理
光荣院和民政优抚医院属于特殊的服务行业，建设一支德才兼备、团结战斗、爱岗敬业、无私奉献、服务意识强的干部职工队伍，是做好供养服务工作的关键。
一要健全学习培训机制，重点培养干部职工队伍的思想素质和业务能力。
可采取
请进来、走出去形式进行，外派人员到高校、先进单位学习，聘请专家进院授课等。
二要健全岗位责任制，把职工岗位责任纳入年度工作目标管理，实行定岗、定责、定人，做到了管理工作规范化，服务工作人性化；三要建立和完善了干部职工考核监督机制，做到制度面前人人平等，实行奖惩斗硬；四要建立激励机制，树榜样、抓典型，用身边的先进事迹和先进个人教育引导干部职工实行比、学、赶、帮、超，进而调动每个干部职工的服务热情和工作积极性。
五要实行精细化、标准化管理，特别注意完善细节性的微观制度，比如职工服务细则、卫生环境制度、绿化管理制度、窗口服务规定等。
细节决定成败，也决定了服务质量的高低，最关键的是要从小处入手，完善基础管理制度，堵塞管理漏洞。
比如，多年来，我院不断完善管理机制，逐步形成包括劳动纪律、安全管理、卫生管理、队伍管理、学习培训、节约管理等在内的制度体系，进一步夯实基础管理，为打造一支优秀的干部员工队伍奠定了坚实基础。
2019年，我院２次组织院中层以上干部和部分职工参加了“民政部光荣院管理岗位和光荣院养老护理员国家职业资格证书培训班”的学习和培训；2019年、2019年和2019年，我院多次请专家来院里举办了《公文与写作》、《计算机应用与管理》技能培训；同时，7次组织56人次分别到省内外10多个市、县光荣院考察学习，有效地促进了干部职工综合素质的提升；自2019年以来，建立和完善各项规章制度120多项，较好地规范内部管理，提高了团队战斗力。
二坚持以人为本，创新服务机制
光荣院的服务对象是大多是经历过解放战争、抗美援朝战争的老复退军人，部分是老红军，他们都是革命的有功之臣，国家的宝贵财富。
坚持以人为本，创新服务机制，提高服务质量是光荣院干部职工的神圣职责。
首先要做到“细心、耐心”讲责任。
老军人大多具有较高的思想觉悟，便于开展思想教育，因此要抓政治思想教育入手，引导老人们保持过去那种旺盛的革命热情，做到“思想不滑坡，步。