管理层会议记录20190105
酒吧管理层的会议记录
酒吧管理层的会议记录地点：爱尔咖啡厅出席人：熊总刘佳候云霞黄小兰江芳唐川松刘松桃梁英主持人：熊总记录人：梁英主持人发言：我重点要讲几个事。
第一点，从XX年1月开始，我们的酒吧所有公勤人员以总业绩提成。
具体如何样提成，我们商量后再定。
什么缘故我们的公勤人员以总业绩提成呢?是因为她们服务于酒店整体，而不是某一个部门。
第二点，我们服务员蜗牛般的开单速度还需要加强培训。
到底是那个环节出了咨询题?大伙儿要寻出缘故，寻出咨询题所在，并第一时刻解决。
那个地点我再次强调，我们治理层要高要求自己。
你们的职责就是不断发觉咨询题、解决咨询题，不仅要解决咨询题，而且要讲时刻效率。
在你们治理自己职员的时候，要明白，他们会用更加严格的目光审视你们。
你们的一言一行都在阻碍着他们，只有你们在任何时候都保持认真的工作态度，才会让他们信服你们的治理。
第三点，是给大伙儿买意外保险的事。
酒吧这段时刻经历过大大小小的事，让我深有感触。
当看到周围的人受伤、痛苦时，我却无能为力。
那时的我觉得自己能量太低了，非常想为大伙儿做点什么。
因此，我决定为酒吧所有职员购买意外保险，让大伙儿有一定的的保障。
平安意外保险有两种金额，一种是100元一年(报40%意外医疗费)，一种是160元一年(报90%的意外医疗费)。
在职员大会上给大伙儿宣布一下，酒吧给职员出120元，买什么样的保险，取决于大伙儿的自愿。
最后，还有开通手机集团网的事，各部门统计一下，交给办公室……会议要求：1、公勤人员以总业绩提成;(具体方案商量后定)2、刘佳负责加强服务员开单速度的培训;3、抽出几个熟悉酒吧的人员把客户经理团队建立起来，然后带领新来的人员走向熟悉化。
(请猴子，芳芳，小松，兰兰，刘嘉先把那个工作承担起来)与会者发言：红姐：开单速度跟不上是什么缘故?不的地点就可不能有如此的咨询题，什么缘故我们无法解决?刘佳：人家不盖章，只写牌号不写人名。
我们一直要求盖章，假如不盖章就会存在很多后续咨询题。
管理层会议纪要
管理层会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室主持人：XXX（职位）与会人员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）等一、会议目的和背景本次管理层会议旨在讨论和决策公司下一阶段的战略发展方向，确保公司的经营与管理目标能够顺利实现，并进一步提升公司的竞争力。
二、讨论议题及决策结果1. XXX事项对于XXX事项的讨论中，与会人员就XXX展开了广泛而深入的讨论。
经过权衡利弊和风险评估，最终决定XXX（具体决策结果）。
2. XXX事项针对XXX事项，与会人员逐一分析了目前的情况和存在的问题，并围绕解决方案进行了集体讨论。
最终，决策结果为XXX（具体决策结果）。
3. XXX事项在XXX事项的讨论中，与会人员充分发表了各自的观点，并就XXX问题进行了激烈的辩论。
最终，决策结果为XXX（具体决策结果）。
……三、下一阶段的执行计划本次会议的决策结果将被纳入公司的下一阶段执行计划，各相关部门将根据具体任务和时间节点，制定详细的工作计划，并在规定的时间内完成相关工作。
各部门负责人要严格按照计划执行，并保证工作的质量和进度。
四、其他事项1. XXX报告XXX（职位）对于XXX事项的最新进展进行了详细的报告，并汇报了所取得的成果和存在的问题。
与会人员对其进行了充分的讨论和提出了宝贵的意见和建议。
2. XXX表彰在本次会议中，特别表彰了XXX（职位）在XXX方面的卓越贡献，对其进行了充分的肯定，并鼓励他继续保持并进一步发挥榜样的作用。
五、会议总结本次管理层会议内容充实、讨论热烈、决策明确，各部门负责人充分展示了高度的责任心和敬业精神。
通过本次会议，对公司下一阶段的发展目标和重点有了更加明确的认识，相信公司会在大家的共同努力下取得更加辉煌的成就。
会议记录人：XXX（职位）注意：以上为管理层会议纪要，为保证机密性，本纪要仅限于内部传阅，禁止外泄。
如有疑问或需要进一步了解，请随时与XXX（联系人）联系。
管理层会议纪要
管理层会议纪要会议纪要日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX-XX:XX地点：XXX会议室参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（与会人员1）3. XXX（与会人员2）4. XXX（与会人员3）5. XXX（与会人员4）会议议程：1. 会议目的和背景2. 讨论议题1：XXX3. 讨论议题2：XXX4. 讨论议题3：XXX5. 其他事项6. 下一步行动计划7. 会议总结和结束会议纪要：1. 会议目的和背景本次会议旨在讨论公司当前面临的挑战和机遇，以及制定相应的解决方案。
与会人员包括管理层成员，他们在各自领域拥有丰富的经验和专业知识。
2. 讨论议题1：XXX针对议题1，与会人员就XXX进行了深入讨论。
各位成员积极发表观点，就如何应对该问题提出了多种建议。
经过充分讨论，我们一致认为XXX是解决该问题的最佳途径。
为了实施该方案，我们决定XXX。
3. 讨论议题2：XXX在讨论议题2时，与会人员就XXX进行了广泛的交流。
各位成员就该问题提出了不同的观点和建议。
经过充分讨论，我们达成了共识，决定采取XXX措施来解决该问题。
为了确保该方案的顺利实施，我们将XXX。
4. 讨论议题3：XXX议题3是本次会议的重要议题之一。
与会人员就XXX进行了有益的讨论。
大家就如何应对该问题提出了不同的观点和建议。
经过充分讨论，我们决定采取XXX措施来解决该问题。
为了确保该方案的有效执行，我们将XXX。
5. 其他事项除了上述议题外，会议还讨论了其他与公司运营相关的事项。
与会人员就XXX进行了交流，并达成了一致意见。
为了更好地推进这些事项，我们将XXX。
6. 下一步行动计划会议结束时，我们制定了下一步行动计划。
具体计划包括：- XXX- XXX- XXX7. 会议总结和结束会议总结部分，主持人对本次会议的讨论和决策进行了概括和总结。
与会人员对会议的成果表示满意，并对下一步的工作表示期待。
会议纪要由主持人整理完成，并将其分发给与会人员，以便大家对会议内容有一个清晰的了解。
公司部门管理层会议纪要（范本）
公司部门管理层会议纪要公司部门管理层会议纪要参会人员： xxx、xxx、xxx、x xx、xx x201X年xx月xx日，公司管理层在二楼会议室召开管理会议，会议由常务副总x xx主持，公司董事长xx及各部门主要领导出席了本次会议。
会中进一步明确了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作计划，对各部门职责分工进行了详细安排，纪要如下：xxx：新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。
1. 确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。
宣布xxx为公司常务副总、xx x为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。
3. 通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。
xxx1.公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。
要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于x x月xx日前将电子版传至管理部。
3. 鉴于目前仍按201X年运营方案运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，201X年运营方案确定后，将根据新方案甄癣任命。
4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。
5. 公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行201X 年相关工资规定，201X年再作调整。
管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。
管理层会议纪要
管理层会议纪要会议主题：企业发展方向和策略讨论会议日期：XXXX年XX月XX日地点：企业总部会议室会议参与人员：- XXX（主席）- XXX（CEO）- XXX（CFO）- XXX（CTO）- XXX（COO）- XXX（市场部负责人）- XXX（销售部负责人）- XXX（研发部负责人）会议纪要：本次管理层会议旨在讨论企业未来的发展方向和制定相应策略，以提升竞争力并实现可持续发展。
以下是会议讨论的主要内容和结论：1. 企业定位和核心价值观- 确认企业的核心业务和目标市场，并明确竞争优势。
- 强调客户价值，以顾客满意为导向，提升产品和服务质量。
2. 市场分析与竞争策略- 分析当前市场状况，了解竞争对手的优势和劣势。
- 制定适应市场情况的产品定价策略，提高市场占有率。
- 加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
3. 组织结构与内部管理- 评估当前组织结构和运营流程的效率，并进行必要的调整。
- 加强跨部门协作，提高工作效率和员工满意度。
- 提升管理团队的能力和素质，保持团队的稳定性和凝聚力。
4. 技术创新与研发投入- 投入更多资源和精力进行研发，加强产品创新和技术进步。
- 建立良好的技术保护机制和知识产权管理，保持竞争优势。
- 寻找与外部研发团队合作的机会，加速技术成果的产业化。
5. 人才招聘与培养- 设立专业招聘渠道，吸引高素质人才加入企业。
- 建立完善的员工培训和绩效考核体系，提高员工发展空间。
- 重视团队合作和文化建设，增强员工凝聚力和忠诚度。
6. 财务管理与风险控制- 加强财务预算和监控，确保企业健康发展。
- 提高财务风险意识，建立稳健的财务控制措施。
- 加强内部审计和风险评估，防范潜在的经营风险。
会议总结：本次管理层会议的讨论内容全面、深入，对企业未来的发展方向和策略提出了明确的指导意见。
全体管理层成员将按照会议的要求，积极履行各自职责，并协同合作，共同推动企业的长远发展。
会议纪要将于会后分发给全体与会人员，以备查阅。
管理层会议记录
管理层会议记录会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XXX会议纪要一、会议目的本次会议旨在就公司管理层的重要议题进行讨论和决策，以确保公司的战略目标和运营计划顺利实施。
二、会议议程1. 主题一：公司战略规划a. 互动讨论：与会人员分享对公司战略执行中存在的挑战和机遇的看法。
b. 决策事项：确定关键的战略目标和策略，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 主题二：部门绩效评估a. 数据分析：各部门负责人汇报本季度的绩效数据和关键指标。
b. 互动讨论：就各部门的绩效结果进行深入讨论，并对亮点与不足提出建议和改进方案。
3. 主题三：人才发展计划a. 战略规划：探讨人才培养和激励问题，在公司未来发展中确保人力资源的合理配置。
b. 决策事项：根据各部门需求，确定培训和人才引进计划，以提升公司整体竞争力。
4. 主题四：市场营销策略a. 最新趋势：市场部门负责人介绍市场竞争情况和最新发展趋势。
b. 决策事项：制定切实可行的市场推广策略，以扩大公司市场份额和增加品牌影响力。
5. 主题五：财务报告a. 财务状况：财务部门负责人向管理层汇报公司本季度财务状况和关键财务指标。
b. 互动讨论：就财务报告进行讨论，提出对财务状况的分析和改进建议。
三、会议讨论与决策1. 公司战略规划：a. 讨论结果：通过深入讨论，确立了公司在发展战略方面的重要目标，并确定了相应的行动计划。
b. 决策结果：经投票表决，一致通过了公司战略规划方案。
2. 部门绩效评估：a. 讨论结果：对各部门绩效评估结果进行了全面分析，提出了加强合作与改进工作的建议。
b. 决策结果：要求各部门在下个季度加强沟通与协作，进一步提高绩效水平，实现更高的目标。
3. 人才发展计划：a. 讨论结果：针对公司人才储备和培养方面的问题，提出了完善人才发展计划的意见和建议。
b. 决策结果：决定增加培训投入，并制定个性化的职业发展计划，以留住优秀人才。
管理会议记录 (模板)
管理会议记录 (模板)会议信息- 日期：[日期]- 时间：[时间]- 地点：[地点]与会人员- 主持人：[主持人姓名]- 参会人员：[参会人员姓名1], [参会人员姓名2], [参会人员姓名3], ...议程1. 开场致辞2. 事项讨论3. 决策事项4. 其他事项5. 总结和下一步行动会议记录1. 开场致辞- [主持人姓名] 主持会议，并对与会人员表示欢迎和感谢。
- [主持人姓名] 简要介绍本次会议的目的和议程安排。
2. 事项讨论- [参会人员姓名1] 提出事项[事项1]，并对其进行详细说明。
- [参会人员姓名2] 补充对事项[事项1]的意见和建议。
- 其他与会人员就事项[事项1]进行讨论和提问。
3. 决策事项- 在对事项[事项1]进行综合讨论后，与会人员达成以下决策：- 决策1：[决策1的内容和细节]- 决策2：[决策2的内容和细节]- ...4. 其他事项- [参会人员姓名3] 提出其他事项[事项2]，并对其进行详细说明。
- 其他与会人员就事项[事项2]进行讨论和提问。
5. 总结和下一步行动- [主持人姓名] 总结本次会议的讨论和决策内容。
- [主持人姓名] 强调下一步行动计划和责任分工。
- [主持人姓名] 感谢与会人员的积极参与和贡献。
下次会议安排- 下次会议时间：[日期] [时间]- 下次会议地点：[地点]- 议程安排：[下次会议的预定议程]该文档仅记录会议内容，并不直接引用与会人员的发言。
如需确认具体细节，请与会人员核实。
管理层内部会议记录 纪要(范文模板)
XXX有限公司XXX年第XXX次管理层内部会议纪要会议日期：会议时间：会议地点：公司会议室出席人：主持人：缺席人：档案编号：会议内容XXX年XXX月XXX日下午17:00，XXX年第十次管理层内部会议召开，会议由夏总主持，各部门负责人和相关人员参加。
本次会议纪要如下：一、关于销售报价方面会议提出，销售部应该建立产品价格销售管理办法，要做到有标准有规范有管理，一方面是有利于公司成本的核算，另一方面是有利于项目的评估。
公司的目的是盈利，销售的出发点也应该是为公司创造利益。
二、关于生产安全方面会议强调，生产安全是第一，所有部门都应该高度重视，做好配合工作，特别是生产部门，一定要加强对员工安全生产的培训，设备部要将公司危险源重新做一次识别，列一张清单，定巡检周期，加大监督力度。
三、关于工作汇报规范方面会议要求，工作汇报要分轻重缓急，选重点内容，持续性的工作当日常工作处理，重点内容要在计划内，限定时间结点，未完成的工作一定要有所跟进，不能一拖再拖，应该积极查找原因，思考解决方案。
四、关于文件发布规范方面近期，各部门的程序性文件处理较混乱。
会议认为，程序性文件要严格按照ISO9001标准执行，所有的文件初稿形成后，要进行会审，结合各部门实际，审核批准后，该文件才能发布。
五、关于规范管理方面关于流程，关于规范，会议一再强调，要严格执行，问题发现了就要去解决，要制定解决方案，我们当前的重点就是要严格规范管理，做什么事情都要有流程，有权限。
报价要有报价规范，盖章要有盖章规范，各部门要重视相关制度的制定和执行。
会议要求，各部门要加强自我工作反省，缺失的规范性未见要及时补充制定。
本次会议主要内容为强调各部门工作要落实到位和规范性文件要及时补充。
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会议记录
1.行政总监陈二磊
本周工作总结：
1)维修清扫机、撒盐机；
2)办公室召开了周例会，并做好会议记录；
3)调薪后办公框架的建立；
4)合同体系的建立，重点是规范的建立，预计在一季度可完成；
5)在人事上以后各项目、各部门按时间节点提交各自的招聘计划到办公室，给招聘预留招聘
时间，避免造成浪费；
6)建立培训体系，先从重点工作开始，针对财务、工程方向；
7)工区的机械管理已在工区管理层落实；
8)财务预算的的上报；
9)工区18年的工作梳理；
10)公司网站的宣传，办公室将制定框架，各项目，各部门在接到通知后，请积极按照通知执
行；
11)参加石青公司的专题会议。
下周工作计划：
1)公司年会的各项工作的准备；
2)部门工作总结的撰写；
3)工区相关工作的部署。
存在问题及解决方法：
无
2.行政副总监宫慧斌
本周工作总结：
1)张军伟案法人证明已送至鹿泉法院；
2)工区劳动合同、临时工合同、施工协议等，杨律师已审核，继续延用，已安排陈宁进行签
订；
3)修改对外机械租赁合同，审核武江博的顺兴余上庄镇政府施工合同、王树永的燃烧油采购
合同，并盖章；
4)工区工勤人员、临时工人员工资调整已通知陈宁尽快拟定，上报；
5)社保系统用工备案软件缴费（三年期）；
6)安排小仇对财务电脑进行维修及对平赞拌合站安装监控进行实地考察，并拟定初步方案；
7)建立管理层微信群，及时通知和沟通公司管理层人员工作情况及公司的会议等相关事项；
8)向陈主任报送2018年12月26日行政部门会议记录及布置工作完成进度情况；
9)督促各项目负责人尽快将实习生工资标准报批，财务部门才能尽快发放；
10)与高文龙案代理人律师进行沟通，请其转达我司意愿，但数额应降低；
11)相关工作均按计划逐步推进。
下周工作计划：
1)年会的准备；
2)部门工作总结的撰写；
3)法务工作；
4)相关工作的推进与督促。
存在问题及解决方法：
无
3.工区王南南
本周工作总结：
1)粉碎盐，便于撒盐机使用；
2)保证冬季除雪顺利进行；
3)工区日常工作；
4)清理广告牌；
5)督导安全检查，主要是针对隔离墩及桥梁杆（按合同逐步完成）；
6)对账；
7)17专项的审计。
下周工作计划：
1)下周完成对账；
2)冬季除雪；
3)安全检查；
4)继续相关工作。
存在问题及解决方法：
无
4.工区陈宁
本周工作总结：
1)办理今年事故保险理赔事宜；
2)安排年底库房统计对账工作；
3)机制砂及沥青等大宗材料与厂家核对数量；
4)工区在职人员合同续签；
5)工区废旧物资统计；
6)落实工区管理人员值班制度；
7)制定工区档案室整理启用计划；
8)组织工区元旦聚餐；
9)配合冬季除雪工作。
下周工作计划：
1)继续年终各项统计工作；
2)办理车辆手续问题；
3)继续跟进车辆保险理赔事宜。
存在问题及解决方法：
无
5.拌合站王树永
本周工作总结：
1)平赞拌合站值班；
2)平赞拌合站清理冷料仓下方石料，结算重油、锅炉燃烧油、柴油、数量及款项；
3)平赞拌合站骨料提升机下方溢料清理，与中建协商回收分的处理，安排厨师及过泵人员放
假；
4)工区撒盐机修理，铲车结算、和拌合站包工结算；
5)机械科关于机械保养维修，保新修旧；
6)拌合站设备台账的建立；
7)工资发放的时间是否能确定。
下周工作计划：
1)机械维修保养；
2)继续相关工作。
存在问题及解决方法：
无
6.工程部武江博
本周工作总结：
1)石太上游支付变更重新做刘工已看680万，1月7日上报；
2)下游支付，已按结算单开票，准备支付；
3)京赞项目，补种的材料费核算已上报，人工、机械准备上报，华仕达的合同下周签署，广
场验收后，再签订；
4)京赞项目的竣工资料需要整理费2万。
下周工作计划：
1)及时督办各项目工作的进展。
存在问题及解决方法：
无
7.工程部孙凯超
本周工作总结：
1)补苗大致已经完毕，还有200余棵因为天气已经不再适合补种了，放在开春后再补种；
2)绿化的养护已完成，已支付2万平；
3)京赞人工、机械、原材结账；
4)北站环境的考察，需要整理。
下周工作计划：
1)京赞人工、机械、原材结账；
2)相关工作的继续。
存在问题及解决方法：
无
8.工程部秦建新
本周工作总结：
1)石太标线工程量的统计；
2)京赞绿化的补种；
3)平赞项目工地的卫生。
下周工作计划：
1)配合各项目做好相关工作。
存在问题及解决方法：
无
9.工程部李树明
本周工作总结：
1)中建的合同已定，说是还缺少实验证明，支付时给商业承兑；
2)昌盛大街的核算双方已签；
3)平赞路面摊铺事项在任凤桐与对方技术员再次核对后开始；
4)307处理路基，准备集中大面积摊铺；
5)307的合同下周一拿回。
下周工作计划：
1)继续相关工作。
存在问题及解决方法：
昌盛大街和307项目的额外收入；人工、机械使用不足月的事情。
9.工程部乔倩富
本周工作总结：
1)修改18年石太路面支付资料（二期）；
2)做平赞路面其他费用报告；
3)到平赞项目部商讨相关支付费用；
4)四方确认。
下周工作计划：
1)继续相关工作。
存在问题及解决方法：
缺少电脑。
10.财务部李春秀
本周工作总结：
1)结账；
2)成本票还差530万；
3)小公司的信息不完善，银行已冻结；
4)回票慢，造成堆积。
下周工作计划：
1)税务工作；
2)结账、整理票据。
存在问题及解决方法：
财务制度的下发
11.公司总部财务张晓惠
本周工作总结：
1)安排各项目财务负责人对账，要求统计人员，管理人员及时核对施工信息的量并与项目
财务负责人进行核对，以保证财务信息的准确性；
2)向山西路众上报12月份的报表，并沟通退抵押款事宜；
3)河北翔达已改查账征收方式，18年12月份上报报表需要调整，调整报表为下期支付铺路；
4)完成领导交代的其他任务。
下周工作计划：
1)加紧调整翔达的报表并上报；
2)手动进行固定资产计提折旧；
3)继续追踪山西路众需退抵押金；
4)跟踪各项目的支付情况，及时吩咐开具发票，向业主办理支付；
5)加紧安排各项目的对账工作。
存在问题及解决方法：
1)项目管理人员平时不及时对施工期的人工、机械等原始统计资料进行挂账，导致项目财务
统计数据欠缺，对账困难。
这关系到各项目的结账，希望项目管理人员加以重视。
2)京赞项目由于翔达改成查账征收，希望吴经理暂缓开具翔达发票，待沟通，计算完毕时再
开具防止不必要的浪费。
同时和翔达沟通希望免去翔达本单位预留的2点的增值税和2个点的所得税。