园林投标书范本

园林投标书范本

园林投标书范本2009-10-07 17：48园林投标书根据其招标文件要求完成，一般由两部分组成，即商务标部分(一般甲方招标文件会对此项做详细的要求)和技术标部分(甲方招标文件对此项做宽泛的要求)。

商务部分：

一、法定代表人授权书；

二、法定代表人或其授权代表有效身份证件复印件；

三、投标承诺函；

四、养护承诺；

五、项目管理机构配备情况表；

六、项目经理简历表；

七、项目技术负责人简历表；

八、主要施工机械；

技术部分

一、施工部署及现场平面布置

二、施工方案及主要技术措施

三、施工进度计划及工期保证措施

四、质量目标及保证措施

五、项目组织机构

六、安全生产和文明施工措施

七、施工机械的配备和施工人员配备

八、有必要说明的其他内容。

格式和要求不同的招标公司和招标单位略有不同，但大同小异。

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例---某绿化工程技术标

邯郸市东环路绿地改造*标段投标书

邯郸市东环路绿地改造(人民路-高速北连接线转盘)*标段，工程总面积37940㎡，包括园林土建工程、绿化种植等项目，工期60天，工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。

公司组织技术人员仔细研读邯郸市东环路两侧绿化改造工程设计施工图纸、招标文件，并派专业技术人员现场勘察。邯郸市东环路绿地改造B标段包括7个项目区，3区、4区、5区、6区、7区、8区分布于东环路西侧人民路至联纺路段，15区位于东环路东侧北仓路至高速北连接线转盘。工程施工作业面分散、工作量大、工期短、涉及专业工种多且交叉做业。整个工程需清理现场30850㎡，包括苗圃地(现有柳树、法桐、杂树)、农作物菜田、建筑垃圾场地、兼庄村临时排污口等。工程挖方30000m，填方58000m。经过项目经理部认真研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了该工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。我公司为完成邯郸市东环路绿地改造B标段工程已经组织和安排技术过硬的施工队伍，精心对整个工程进行系统的筹划和组织，我们认为我公司有充分的准备，过硬的实力、有丰富的经验承包邯郸市东环路绿地改造B标段工程。

一、施工部署及现场平面布置

1.工程施工部署编制的依据

(1)邯郸市东环路两侧绿化改造工程招标文件。

(2)邯郸市东环路两侧绿化改造工程施工设计图纸。

(3)国家和相关部门以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

(4)施工现场的自然条件和具体情况。(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。

(5)建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

(6)单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

(7)现行建筑装饰、园林绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。主要参考标准规范有：

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309-2001

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

2.工程施工部署编制遵循的原则

(1)保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定等。

(2)依据本工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进"的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

(3)采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

(4)充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。在进行详细的现场考察后，我单位强力推出以下施工组织部署。

3.组织施工队伍

选定具有较高水平的、富有绿化施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以绿化技术工人为主体的施工队伍。

4.实行项目法管理，落实项目经理责任制。各部门互相协助，做到各司其职，各负其责，层层落实。项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。施工员熟读施工图纸，校对图纸与现场的尺寸、种植范围以及坐标、标高是否一致。质量监督员对各种苗木的选苗、备苗进行质量检查并做好必要的技术处理工作，各种材料，机械及设备的定购等。工长做好临建工作，并创造条件能够通水通电做好进场准备。

5.工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为确保工程的顺利进行，将周密的优化组织合理布置，实现整个工期、工程质量、安全生

产的既定目标。认真编制施工进度计划，科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根据工程情况，决定采用流水作业法，人员及工种按照需要配备，满足工程需要。

6.现场施工平面布置图，见图表1(现场施工平面布置图)。

二、施工方案及主要技术措施

1.施工准备工作

施工准备工作是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是综合整治铺装工程及种植工程进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

技术准备

项目经理及技术负责人组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备。

劳动力组织准备

配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

组织熟练的各种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

施工现场准备

①施工现场控制网测量