蒙牛市场营销问题分析

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蒙牛的市场环境分析

蒙牛的市场环境分析

蒙牛的市场环境分析市场环境分析是企业制定市场营销策略的重要步骤之一。

通过对市场环境进行全面的分析,可以匡助企业了解市场的发展趋势、竞争对手的情况以及消费者需求的变化,从而为企业的决策提供依据。

本文将对蒙牛的市场环境进行详细的分析,包括宏观环境和微观环境两个方面。

一、宏观环境分析1. 经济环境蒙牛作为乳制品企业,其市场表现受到宏观经济环境的影响。

当前,我国经济发展稳定,人民生活水平提高,消费者对高品质乳制品的需求不断增加。

此外,随着城镇化进程的加快,乳制品市场在二、三线城市和农村地区仍然存在巨大潜力。

2. 政策环境政策环境对蒙牛的市场发展也有重要影响。

政府对食品安全和质量监管的加强,对乳制品企业提出了更高的要求,这对于蒙牛来说既是挑战也是机遇。

政府还鼓励乳制品企业加强科技创新,提高产品质量,以满足消费者的需求。

3. 社会文化环境社会文化环境是蒙牛市场环境分析中不可忽视的因素。

随着人们生活水平的提高,消费者对乳制品的健康、营养价值和品质要求越来越高。

此外,健康意识的增强也促使消费者对有机、无添加等特殊乳制品的需求增加。

4. 科技环境科技环境对蒙牛的市场发展起到重要推动作用。

随着科技的进步,乳制品生产技术不断创新,包括生产工艺、包装技术等方面的改进,可以提高产品质量和延长保质期。

此外,科技的应用还可以提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。

二、微观环境分析1. 竞争对手分析蒙牛在乳制品格业面临激烈的竞争。

主要竞争对手包括伊利、光明、三元等知名乳制品企业。

这些企业在产品品质、品牌知名度、渠道网络等方面都有一定的优势。

蒙牛需要通过不断创新和提高产品质量,以及加强品牌建设来与竞争对手保持竞争优势。

2. 消费者分析消费者是市场的主体,了解消费者的需求和购买行为对于制定营销策略至关重要。

蒙牛的消费者主要集中在城市和农村地区,包括儿童、青少年、成人和老年人等不同年龄段的消费者。

消费者对乳制品的需求主要包括品质、口感、价格、营养价值等方面的考虑。

论蒙牛集团市场营销宏观环境分析

论蒙牛集团市场营销宏观环境分析
为企业未来的发展提供重要的参考 依据。
02
政治法律环境分析
国内外政治稳定性
总结词
国内外政治稳定对蒙牛集团的市场营销活动产生积极影响。
详细描述
蒙牛集团作为中国知名乳制品企业,其市场营销活动受到国内外政治稳定的影响 。稳定的政治环境为企业提供了可持续发展的基础,有利于市场营销活动的开展 。
行业相关法律法规

宗教信仰与风俗习惯
宗教信仰
不同宗教信仰的消费者对产品的需求和购买行为也有所 不同。
风俗习惯
不同地区的消费者有不同的风俗习惯,对蒙牛集团的市 场营销策略产生一定影响。例如,某些地区在节日期间 有特定的食品和礼品需求,蒙牛集团需要针对这些需求 进行市场营销。
05
科技环境分析
科技创新与发展趋势
科技创新
市场营销带来挑战。
政策环境
国家对乳制品行业监管加强,对产 品质量和安全提出更高要求,对蒙 牛集团的生产和销售带来一定压力

A
B
C
D
技术环境
新技术和互联网的应用为市场营销带来 更多可能性,同时也带来新的挑战和风 险。
社会环境
消费者对健康和营养越来越重视,对蒙 牛集团的产品质量和营养成分提出更高 要求。
宏观环境对蒙牛集团市场营销的机遇及策略建议
01
02
机遇:随着健康意识的 提高,消费者对乳制品 的需求不断增加,蒙牛 集团可以抓住这一机遇 ,加大产品研发和品质 提升力度,提高产品附 加值和市场竞争力。
策略建议
03
04
05
加强产品质量管理:蒙 牛集团应加强产品质量 管理,确保产品安全和 卫生,提高消费者信任 度和满意度。
技术壁垒与专利保护
技术壁垒

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析随着中国乳制品市场的不断发展壮大,蒙牛乳业作为中国乳制品行业领军企业,一直以来都采取了一系列有效的市场营销策略来增强其市场竞争力。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行分析,以期了解其成功的原因和可借鉴之处。

1. 品牌定位策略品牌定位是乳制品市场中的重要一环,蒙牛乳业通过将自己定位为高品质、高科技的乳制品生产企业,成功获得了消费者的认可。

蒙牛乳业注重产品质量和安全,通过严格的质检控制,确保产品的优质和安全性。

此外,蒙牛乳业还借助科技创新不断推出新产品,并开展了多项独特的营销活动。

这些努力帮助蒙牛乳业与其他竞争对手区分开来,树立了良好的品牌形象。

2. 市场细分策略蒙牛乳业在市场细分方面做得相当出色。

他们通过对不同消费人群的需求进行分析,将目标市场分为不同的细分市场,并根据各个市场的特点和需求来开发不同的产品。

例如,对于儿童市场,蒙牛乳业推出了特别设计的营养奶粉;对于健身人群,他们推出了高蛋白乳制品。

这样一来,蒙牛乳业能够更好地满足各个细分市场的需求,提供更贴合消费者口味的产品,提高了市场份额。

3. 渠道拓展策略蒙牛乳业注重渠道拓展,不断扩大销售网络。

他们以超市、便利店、零售连锁店为主要销售渠道,并积极与这些渠道合作,提供各种促销活动和优惠政策来加强合作伙伴的信任和合作。

此外,蒙牛乳业还与一些大型电商平台合作,通过线上销售进一步扩大销售网络,满足消费者的购买需求。

4. 品牌营销策略蒙牛乳业在品牌营销方面采取了多种策略。

他们与一些知名运动员、明星签约合作,通过明星效应来增强品牌影响力。

此外,蒙牛乳业还参与了一些体育赛事的赞助活动,提高品牌知名度。

除了传统的广告宣传,他们还积极利用新媒体进行在线营销,通过社交媒体平台和微信公众号等与消费者进行互动,增强品牌与消费者之间的联系。

5. 售后服务策略蒙牛乳业注重售后服务,通过提供专业的咨询服务和客户投诉处理来提高消费者满意度。

蒙牛市场营销问题分析

蒙牛市场营销问题分析
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二.原因
其他
远离消费者
较低的整体人才素质
产品结构不合理
环境的威胁
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2.1:环境的威胁 2.1.1 原辅材料价格大幅上涨 首先, 奶牛养殖的成本持续上涨,导致原料奶收购价大幅上扬。
其次,其他各种辅料,如食品添加剂、稳定剂等价格都在上涨。此外, 工厂的运营成本也比过去有了大幅度提高,其中主要是人工成本和运 输成本的上升影响比较大。
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2.4、远离消费者 2.4.1 远离南方主要乳品消费市场 蒙牛乳业的主要劣势之一在于其生产基地大多远离南方主要乳品消 费市场。蒙牛乳业来自北方,其主要生产基地基本都在北方地区,远离 南方东部沿海等人口密集的主要消费区。 2.4.2 部分消费者不能及时掌握奶制品的信息 相比区域性地方乳品企业,不仅物流成本较高,产品损耗较大, 而且容易造成对市场的响应速度变慢,延长供应周期,甚至发生缺货断 货现象。尤其在高油价的今天,运输成本的大幅提高,这给企业带来一 定的压力。在农村和偏远地区尤为凸显。 2.4.3 受消费者偏好影响 在中国有些地区并没有饮奶的习惯,传统的豆浆饮品同样是健康 的食品,更容易受某些特定消费者的欢迎。
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蒙牛市场营销问题分析
目录
1
背景
2
原因
3
古蒙牛乳业(集团)股份有限公司是中国乳界收奶量最大的 农业产业化“第一龙头”企业,是第一家在海外上市的中国乳制品企 业。该企业自1999年成立以来,在6年的时间里,主营业务收入在 全国乳制品企业中排名由第1116位上升到第一位,成为全国乳业巨 头“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”,液态奶荣获 “中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品(国家免检产品的称 号随着三聚氰胺事件被撤销)。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大,但 作为在中国尚未成熟的乳制品行业,以及蒙牛本身的民营企业性质, 必然导致了企业在发展的过程中存在一些不可避免的问题,如与竞争 对手之间存在着恶性竞争,以及产品自身的问题等等。这些都不利于 蒙牛品牌持续的成长,进而影响在乳制品行业中的市场份额占有率。

蒙牛市场营销问题分析.

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二.原因
其他
远离消费者
产品结构不合理 较低的整体人才素质
环境的威胁
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2.1:环境的威胁 2.1.1 原辅材料价格大幅上涨 首先, 奶牛养殖的成本持续上涨,导致原料奶收购价大幅上扬。 其次,其他各种辅料,如食品添加剂、稳定剂等价格都在上涨。此外, 工厂的运营成本也比过去有了大幅度提高,其中主要是人工成本和运 输成本的上升影响比较大。 2.1.2 脆弱的价值链给乳品的健康发展带来阴影 我国尚未形成国外较为先进的奶农合作组织,因此,奶农受奶站 和乳品企业的双重盘剥,一年下来,往往入不敷出,导致宰牛,倒牛 的现象频发。
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2.2、产品结构不尽合理 2.2.1 液态奶的比重过高 蒙牛乳业的另一个劣势,在于其不太合理的产品结构,液态奶比 重过高,2007年液态奶在营业收入中的比重为89.8%,这样的比 例不仅在国内是最高的,与在国际知名品牌相比,更是不可想象。 2.2.2 其他产品的比重低 虽然液态奶的消费是目前的主流,并且也还有很大的提升空间, 但是,拓展酸奶、冰激凌、奶粉等其他产品,提高它们的收入比重, 减少潜在的风险,对企业的健康发展是非常必要的。
蒙牛市场营销问题分析
目录
1
背景
2
原因
3
对策
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一.背景
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司是中国乳界收奶量最大的 农业产业化“第一龙头”企业,是第一家在海外上市的中国乳制品企 业。该企业自1999年成立以来,在6年的时间里,主营业务收入在 全国乳制品企业中排名由第1116位上升到第一位,成为全国乳业巨 头“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”,液态奶荣获 “中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品(国家免检产品的称 号随着三聚氰胺事件被撤销)。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大,但 作为在中国尚未成熟的乳制品行业,以及蒙牛本身的民营企业性质, 必然导致了企业在发展的过程中存在一些不可避免的问题,如与竞争 对手之间存在着恶性竞争,以及产品自身的问题等等。这些都不利于 蒙牛品牌持续的成长,进而影响在乳制品行业中的市场份额占有率。

蒙牛 市场营销 分析 stp swot

蒙牛 市场营销 分析 stp swot

蒙牛市场营销分析 stp swot公司及项目介绍内蒙古蒙牛乳业股份有限公司创建于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。

目前,蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项.二、市场环境分析(一)宏观分析(一)人口环境21世纪前期是中国人口老龄化发展最快的时期。

(二)经济环境: 1、经济全球化发展 2、中国经济发展持续上升(三)自然环境(蒙牛总部所在地呼和浩特)天然无污染的内蒙古大草原,适宜的自然环境,富饶的天然牧场,悠久的奶牛饲养历史,(四)政治法律环境随着经济的发展,中国的法制建设也逐步走向完善完美,由于法制的作用市场也开始越来越规范,这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。

(五)社会环境随着中国经济的飞速发展,全国人民的生活水平和文化水平迅速提高,人们越来越重视营养的摄入,重视身体健康,(二)微观分析真果粒产品的特点:(1)?美妙的口感,时尚的产品外观(2)?牛奶水果完美搭配,营养均衡三、竞争者分析伊利伊利的人才优势伊利的资源优势与整合伊利的机遇优势四、STP分析(一)市场细分以消费者收入水平以特定功能需求以年龄为细分变量目标市场:地区选择从销售市场看,蒙牛的销售区域集中在北方。

这与靠近生产基地,容易运输分销有关。

消费者市场选择人口的结构决定了消费结构,目前中国的新一代处于低龄的80后,90后,00后,据统计,市场定位:蒙牛乳业定位自己为行业领导者,对多个细分市场同时经营,针对不同的细分市场实施差异营销。

“蒙牛、中国牛、世界牛”,这是蒙牛乳业所确定的战略目标。

现阶段,蒙牛乳业已经成为行业第一,但持续保持领先则不太件容易,这需要企业在各方面进行努力,包括新产品开发、经营管理,市场营销等。

五、SWOT分布1、优势 s(1)机制优势:,蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业,其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析

蒙牛乳业市场营销策略分析蒙牛乳业市场营销策略分析引言:全球乳制品市场规模庞大,而中国的乳制品市场在其中具备巨大的潜力。

作为中国最大的乳制品生产企业之一,蒙牛乳业已经成为了中国乃至世界乳制品市场的领军企业之一。

本文将对蒙牛乳业的市场营销策略进行深入研究和分析,探讨其成功背后的原因和策略。

第一部分:蒙牛乳业市场营销环境分析一、国内乳制品市场的发展态势随着人们生活水平的提高和健康意识的不断增强,中国乳制品市场持续快速增长。

健康乳品的需求不断上升,而消费者对品质和营养的要求也越来越高,这为蒙牛乳业提供了广阔的市场前景。

二、竞争对手分析蒙牛乳业在竞争激烈的乳制品市场中面临来自众多竞争对手的挑战。

主要竞争对手包括伊利乳业、光明乳业和雀巢等乳制品企业。

这些竞争对手在品牌知名度、产品品质和渠道布局等方面都具备一定竞争优势。

第二部分:蒙牛乳业市场营销策略分析一、品牌战略蒙牛乳业注重品牌塑造和提升,通过广告、赞助及合作伙伴关系等方式不断巩固和扩大品牌影响力。

蒙牛以“健康、营养、高品质”为核心的品牌理念以及“真实、自然、纯粹”为标准,深得消费者信任。

二、产品策略蒙牛乳业多元化的产品线满足不同消费者的需求。

蒙牛推出的纯牛奶、酸奶、儿童奶粉等产品具有高品质和营养价值,满足了消费者对健康乳品的追求。

三、渠道策略蒙牛乳业充分利用各种渠道宣传和销售其产品。

除了传统的零售渠道,如超市和便利店,蒙牛乳业还积极运用电商平台和移动设备渠道,提供方便快捷的购买渠道,增加消费者的购买欲望。

四、促销策略蒙牛乳业通过促销活动来增加销量和消费者忠诚度。

例如,举办赛事赞助、进行营销活动、推出限量版套装等,吸引消费者参与并增加产品的曝光率。

第三部分:蒙牛乳业市场营销策略的成功因素一、品牌建设蒙牛乳业从一开始就重视品牌建设,通过不断的投入和宣传,逐渐树立了可信赖和具有良好声誉的品牌形象。

二、产品质量蒙牛乳业始终将产品质量放在首位,注重从牧场到消费者的全程质量管控,确保产品的安全和健康。

蒙牛的市场环境分析

蒙牛的市场环境分析

蒙牛的市场环境分析引言概述:蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业,一直以来备受关注。

在当今激烈的市场竞争环境下,了解蒙牛所处的市场环境对于制定有效的发展战略至关重要。

本文将从宏观和微观两个层面对蒙牛的市场环境进行分析,以帮助读者更好地了解蒙牛在市场中的地位和发展前景。

一、宏观环境分析1.1 政治环境:政府对食品行业的监管政策将直接影响蒙牛的生产和销售。

政府政策的变化可能导致行业规范的调整,对蒙牛的生产流程和产品定位产生影响。

1.2 经济环境:宏观经济形势对蒙牛的销售额和市场份额有着直接的影响。

通货膨胀、消费水平、人均收入等因素都会影响消费者对蒙牛产品的购买意愿。

1.3 社会文化环境:消费者对健康、品质和安全的关注度不断提升,这对蒙牛的产品质量和品牌形象提出了更高的要求。

同时,消费习惯和消费观念的变化也将影响蒙牛的市场定位和产品策略。

二、微观环境分析2.1 竞争环境:蒙牛在乳制品行业中面临着来自国内外多家竞争对手的竞争压力。

了解竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略,对蒙牛的市场定位和产品创新具有重要意义。

2.2 供应商关系:蒙牛的供应商对于产品原材料的质量和供应稳定性至关重要。

建立良好的供应商关系,确保原材料的质量和供应的及时性,对于蒙牛的生产和销售至关重要。

2.3 消费者需求:消费者的需求是蒙牛产品开发和营销的重要依据。

了解消费者的口味偏好、消费习惯和购买动机,有助于蒙牛更好地满足消费者的需求,提升产品竞争力。

三、SWOT分析3.1 优势:蒙牛在乳制品行业具有较强的品牌影响力和市场知名度,产品质量稳定,消费者口碑良好。

3.2 劣势:蒙牛在产品创新和市场拓展方面存在一定的不足,竞争压力较大,市场份额受到挑战。

3.3 机会:随着消费者对健康、营养的关注度提升,蒙牛有机会通过产品创新和品牌营销提升市场份额。

3.4 威胁:行业竞争激烈,市场变化快速,蒙牛需要不断调整策略,防范市场风险。

四、市场定位分析4.1 目标市场:蒙牛的目标市场主要是中国乳制品消费者群体,包括家庭、学校、餐饮等不同细分市场。

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鱼骨图
人员
其他
民营性质 政策影响 缺少培训机会
环境威胁
员工学历不高 原材料价格大幅上涨 行业集中度低以及无序竞争 强势替代品
价值链脆弱
蒙牛市场份额占有问题分析
液态奶比重过高 其他产品比重较低 部分消费者不能及时掌握乳品信息 消费者偏好
远离南方主要乳品消费市场
产品结构
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三、对策
根据帕累托图的分析, 根据帕累托图的分析,可以看出环境威胁是影响蒙牛市场占有份额的 主要因素,因而为了扩大市场占有率, 主要因素,因而为了扩大市场占有率,应该是从环境威胁的角度解决 问题。 问题。 针对原辅材料价格大幅上涨 建立与奶农之间的良好合作关系, 建立与奶农之间的良好合作关系,防止与竞争对手之间的恶性竞 争导致原奶的减产,同时提高产品生产效率,从而减少相应成本支出, 争导致原奶的减产,同时提高产品生产效率,从而减少相应成本支出, 并获得较高的净利润率。 并获得较高的净利润率。
Your company slogan
2.1.4 强势的替代品 作为一种健康的食品,乳品并非不可替代, 作为一种健康的食品,乳品并非不可替代,尤其是在没有饮奶传 统习惯的广大南方地区。豆奶, 统习惯的广大南方地区。豆奶,花生奶等实际上长期占有一定的市场 和消费者,而随着该细分市场初步形成全国性品牌,比如维维豆奶、 和消费者,而随着该细分市场初步形成全国性品牌,比如维维豆奶、 上海杨协成、银鹭花生牛奶等,并且实力进一步壮大, 上海杨协成、银鹭花生牛奶等,并且实力进一步壮大,知名度美誉度 进一步大幅度提高的话,大量牛奶消费者转为豆奶、 进一步大幅度提高的话,大量牛奶消费者转为豆奶、花生奶消费者是 完全有可能的。 完全有可能的。
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针对过低的行业集中度与无序竞争 乳制品行业中有不少品牌,比较知名的有伊利,光明,三鹿, 乳制品行业中有不少品牌,比较知名的有伊利,光明,三鹿,三 元等,由于品牌的众多,进而导致行业间的竞争无序而激烈。 元等,由于品牌的众多,进而导致行业间的竞争无序而激烈。为了遏 制恶性竞争,各个不同品牌之间的产品应保持良性竞争, 制恶性竞争,各个不同品牌之间的产品应保持良性竞争,遵守行业规 则与道德,不可恶性降价,因为这样的后果, 则与道德,不可恶性降价,因为这样的后果,不仅不利于自身企业的 长远发展,同时将使整个乳制品行业都受牵连。 长远发展,同时将使整个乳制品行业都受牵连。
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2.1.3 过低的行业集中度与 无序竞争 国内乳制品品牌众多, 国内乳制品品牌众多, 竞争无序而激烈。 竞争无序而激烈。其中大 多数企业技术水平低, 多数企业技术水平低,研 发能力弱,产品档次低, 发能力弱,产品档次低, 质量水平低, 质量水平低,它们缺乏长 远的发展目标,因此, 远的发展目标,因此,旺 季抢奶, 季抢奶,好奶差奶照单全 淡季按质论价, 收,淡季按质论价,压价 拒收, 拒收,恶性降价竞争导致 奶比水贱, 奶比水贱,炒作有抗奶等 等不正常的现象, 等不正常的现象,损害的 将是整个行业的健康发展。 将是整个行业的健康发展。
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二.原因 原因


产 结构 较 质
环境的威胁
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2.1: 2.1:环境的威胁 2.1.1 原辅材料价格大幅上涨 首先, 奶牛养殖的成本持续上涨,导致原料奶收购价大幅上扬。 首先, 奶牛养殖的成本持续上涨,导致原料奶收购价大幅上扬。 其次,其他各种辅料,如食品添加剂、稳定剂等价格都在上涨。此外, 其次,其他各种辅料,如食品添加剂、稳定剂等价格都在上涨。此外, 工厂的运营成本也比过去有了大幅度提高,其中主要是人工成本和运 工厂的运营成本也比过去有了大幅度提高, 输成本的上升影响比较大。 输成本的上升影响比较大。 2.1.2 脆弱的价值链给乳品的健康发展带来阴影 我国尚未形成国外较为先进的奶农合作组织,因此, 我国尚未形成国外较为先进的奶农合作组织,因此,奶农受奶站 和乳品企业的双重盘剥,一年下来,往往入不敷出,导致宰牛, 和乳品企业的双重盘剥,一年下来,往往入不敷出,导致宰牛,倒牛 的现象频发。 的现象频发。
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2.2、 2.2、产品结构不尽合理 2.2.1 液态奶的比重过高 蒙牛乳业的另一个劣势,在于其不太合理的产品结构, 蒙牛乳业的另一个劣势,在于其不太合理的产品结构,液态奶比 重过高,2007年液态奶在营业收入中的比重为 年液态奶在营业收入中的比重为89.8%, 重过高,2007年液态奶在营业收入中的比重为89.8%,这样的比 例不仅在国内是最高的,与在国际知名品牌相比,更是不可想象。 例不仅在国内是最高的,与在国际知名品牌相比,更是不可想象。 2.2.2 其他产品的比重低 虽然液态奶的消费是目前的主流,并且也还有很大的提升空间, 虽然液态奶的消费是目前的主流,并且也还有很大的提升空间, 但是,拓展酸奶、冰激凌、奶粉等其他产品,提高它们的收入比重, 但是,拓展酸奶、冰激凌、奶粉等其他产品,提高它们的收入比重, 减少潜在的风险,对企业的健康发展是非常必要的。 减少潜在的风险,对企业的健康发展是非常必要的。场营销问题目录 Nhomakorabea1

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一.背景 背景
内蒙古蒙牛乳业(集团) 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司是中国乳界收奶量最大的 农业产业化“第一龙头”企业, 农业产业化“第一龙头”企业,是第一家在海外上市的中国乳制品企 该企业自1999年成立以来 年成立以来, 年的时间里, 业。该企业自1999年成立以来,在6年的时间里,主营业务收入在 第一位, 全国乳制品企业中排名由第1116位上升到第一位 全国乳制品企业中排名由第1116位上升到第一位,成为全国乳业巨 蒙牛”商标2002年被认定为 中国驰名商标” 年被认定为“ 头“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”,液态奶荣获 中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品( “中国名牌产品”称号,并被列为国家免检产品(国家免检产品的称 号随着三聚氰胺事件被撤销)。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大, )。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大 号随着三聚氰胺事件被撤销)。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大,但 作为在中国尚未成熟的乳制品行业,以及蒙牛本身的民营企业性质, 作为在中国尚未成熟的乳制品行业,以及蒙牛本身的民营企业性质, 必然导致了企业在发展的过程中存在一些不可避免的问题, 必然导致了企业在发展的过程中存在一些不可避免的问题,如与竞争 对手之间存在着恶性竞争,以及产品自身的问题等等。 对手之间存在着恶性竞争,以及产品自身的问题等等。这些都不利于 蒙牛品牌持续的成长,进而影响在乳制品行业中的市场份额占有率。 蒙牛品牌持续的成长,进而影响在乳制品行业中的市场份额占有率。
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2.3、 2.3、较低的整体人才素质 2.3.1 企业员工学历不高 蒙牛乳业的第三个劣势在于其相对较低的整体人才素质, 蒙牛乳业的第三个劣势在于其相对较低的整体人才素质,这也是 乳业及整个食品行业存在的共同问题。整个乳业的快速发展,人才缺 乳业及整个食品行业存在的共同问题。整个乳业的快速发展, 口较大,人才的瓶颈问题显得很突出。总体而言,食品行业的“三低” 口较大,人才的瓶颈问题显得很突出。总体而言,食品行业的“三低” 现象,即学历低、素质低、工资低。 现象,即学历低、素质低、工资低。 2.3.2 企业员工缺少培训学习的机会 在蒙牛乳业也是比较明显,大学本科以上学历的仅占极少数。 在蒙牛乳业也是比较明显,大学本科以上学历的仅占极少数。在 蒙牛乳业,由于其超常规超高速的发展和规模扩张, 蒙牛乳业,由于其超常规超高速的发展和规模扩张,使得人才的培养 远远跟不上企业的发展,大量的一线人员很快被推上领导岗位, 远远跟不上企业的发展,大量的一线人员很快被推上领导岗位,而繁 重的工作也造成他们自我学习、自我提高的机会比较有限, 重的工作也造成他们自我学习、自我提高的机会比较有限,这使得企 业的人才素质整体偏低,未来将会制约企业的进一步发展。 业的人才素质整体偏低,未来将会制约企业的进一步发展。
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2.4、 2.4、远 费 2.4.1 远 费 场 业 势 产 远 费 场。 业来 , 产 区,远 费区。 东 口 费区。 2.4.2 费 时 区 业, 仅 较高,产 损 较 , 缺货 对 场 响应 变 , 长供应 , 发 缺货 高, 断货现 。 高 价 ,运输 高,这给 业带 来 压 。 农 远 区 为 显。 2.4.3 …o…7 费 响 习惯, 国 区并没 饮 习惯,传统 浆饮 样 健康 ,更 费 欢 。
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针对脆弱的价值链对乳品健康发展的影响 由于我国尚未形成国外较为先进的奶农合作组织,因此, 由于我国尚未形成国外较为先进的奶农合作组织,因此,奶农受 奶站和乳品企业的双重盘剥,一年下来,往往入不敷出,导致宰牛, 奶站和乳品企业的双重盘剥,一年下来,往往入不敷出,导致宰牛, 倒牛的现象频发。所以,理顺奶农、奶站与乳制品企业的关系, 倒牛的现象频发。所以,理顺奶农、奶站与乳制品企业的关系,对于 整个乳制品行业的长远健康发展非常重要。 整个乳制品行业的长远健康发展非常重要。
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2.5、 2.5、其他 最后,蒙牛乳业的民营企业性质,既是优势,也是劣势。比如, 最后,蒙牛乳业的民营企业性质,既是优势,也是劣势。比如, 2005年在争取北京奥运会赞助商身份时 2005年在争取北京奥运会赞助商身份时,政府的倾向性可能是其失 年在争取北京奥运会赞助商身份时, 去竞争机会的一个重要原因。因此,在与政府的关系上, 去竞争机会的一个重要原因。因此,在与政府的关系上,蒙牛是相对 处于劣势的。 处于劣势的。 2.5.1 本身的民营性质 2.5.2 政策影响
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