绿地能源集团有限公司
新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析
新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析发布时间：2022-05-07T06:34:14.944Z 来源：《工程建设标准化》2022年1月第2期作者：李金东[导读] 本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，李金东绿地城市投资集团有限公司上海市 200232摘要：本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，并提出相关策略，以供参考。
关键词：新形势；建筑工程；成本控制；动态管理近些年，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程管理也逐渐向规范化靠拢。
随着我国经济水平的不断提升，企业在市场中竞争状态也呈白日化。
为了提高企业单位自身的竞争力，就需要把自身的优势发扬光大，科学的控制成本以及完善对成本的动态管理能够有效的增强自身竞争力，以此使企业单位脱颖而出。
1、新形势下建筑工程成本控制和管理中出现的问题1.1工作者能力不够在建筑工程项目中，从最开始的投标报价到最后工程项目完成施工的所有阶段，都会涉及成本的控制与管理，需要所有部门及工作人员相互配合。
并且，建筑工程项目的周期无法确保良好，工程造价的稳定性也无法得到保障，这就需要企业单位对成本进行控制及动态管理。
负责控制成本的工作人员，必须有超强的专业能力以及职业素质，以此才能实现高水平、高质量的成本控制管理。
但现实情况往往不符合预期，大部分的企业单位当中的项目负责人都专业能力不足，缺乏对成本控制作用的深刻认识。
而且有些企业单位项目负责人并不具备成本控制的能力，无法有效地进行成本控制管理。
除此之外，参与成本控制的负责人工作地点并非一直在同一个地方，常常会出现工作变动，这不利于成本控制管理工作的进行。
会提高项目的成本，导致公司收益下降，对企业单位产生负面影响。
1.2施工不合理对建筑工程进行施工是一份技术性工作，需要工作人员具备相应的技术能力。
但当前阶段，在我国的建筑施工的从业者中，农民工占了极大的比例，他们往往文化水平都不高，对建筑施工中所应用的先进方法和技术都无法理解，这就导致在施工期间会产生本该可以避免的浪费，提高了工程项目成本。
张玉良：“红顶”绿地的政商之道
张玉良：“红顶”绿地的政商之道这家声称即将超越万科的公司，如何借助与政府的密切合作，实现从地产到能源的快速扩张。
“有人问我明年绿地会不会超过万科，我说我做得好的话，今年就超过它了。
”绿地集团董事长张玉良对《中国企业家》说。
必须强调，如果不是由于媒体本能的挑拨，此类有弊无益的宣言张决不会出口。
看上去谦和低调张玉良，与四五年前大张超越万科旗鼓的顺驰孙宏斌不同，尽管张赞赏孙的全国化扩张梦想并正在代替他实现。
但绿地不是一个单纯的地产公司。
2008年，绿地集团销售435亿元（万科为478.8亿元），其中约三分之一来自煤炭等能源产业和建筑（绿地收购有宝钢建设）、金融投资。
今明两年，据张玉良保守估计，这一数字将分别变为600亿和800亿（其中地产500亿）。
事实上，2009年上半年，绿地集团销售额已达到282亿。
2010年，销售额达到655亿元的绿地，显然，绿地尚未获得与其实力相称的声名。
在生产大众消费品的房地产业，存在绿地这样的“潜艇”令人奇怪。
当“地王”们招摇炫目暴得大名之时（其中一些在过去一年的经济低迷中吃了苦头），绿地一直在以另外的模式向南昌、南京、合肥、苏州、徐州、郑州、重庆、西安、太原、沈阳、长春等全国19个省30多个城市渗透。
按照张玉良的说法，“我们要去的地方都是（当地）政府要我们去的地方，是政府哄着我们进来。
”在中国，政府与地产商关系复杂，为人诟病。
张玉良最近参加了一个协调会，一些分管城建的官员抱怨说，所有产业发展领导都愿意捧场，唯房地产例外，领导不敢去，因为开发商形象太坏。
可是绿地不一样。
“我们在全国的有影响力的项目开工，（当地）没有领导不出来。
”张说，“我们上海的政府领导千里迢迢也会飞过去看看你的项目，出席开工典礼。
”“所以，”张接着说，“关键看你做什么。
你表面上是给了政府利益，给了一个市长利益，因为你帮他做了政绩，实际上我认为我们是给了整个地区利益，给了老百姓利益，不是给某一个领导个人利益。
燃煤锅炉房改造为燃气锅炉房技术方案
燃煤锅炉房改造为燃气锅炉房技术方案第一篇：燃煤锅炉房改造为燃气锅炉房技术方案燃煤锅炉房改造为燃气锅炉房技术方案在我国北方的大部分地区采用锅炉作为热源进行集中供暖是冬季采暖的主要方式。
目前锅炉形式仍以燃煤锅炉占主导地位。
而在全球气候变化和发展低碳经济的压力下燃煤锅炉占地面积大煤灰粉尘、噪音、污水严重等缺点日益凸显。
天然气作为一种清洁和高效能源近几年消费量获得了突飞猛进的增长燃气锅炉也开始出现逐步取代燃煤锅炉的趋势。
一、工程概况锅炉房内安装为燃煤热水锅炉以及配套辅机设备。
现有锅炉烟尘排放、氮氧化物排放均不符合国家规定的大气污染物排放标准，为此决定改为使用燃气锅炉来代替原有燃煤锅炉。
二、改造方案设备布置将锅炉间内原有两台燃煤锅炉拆除，布置两台燃气锅炉。
风机房内鼓、引风机多管除尘器拆除。
原控制室内控制锅炉、鼓、引风机的电控设备拆除，布置燃气锅炉相关的电控设施。
原有水处理间、泵房内的设备须经计算后确定是否予以保留。
三、土建改造改造后锅炉房燃料由煤改为天然气，根据《锅炉房设计规范》GB50041-2008中相关规定，锅炉房火灾危险性仍为丁类，但天然气属于甲类气体，锅炉间属于爆炸性危险环境。
根据原有锅炉房的布局，锅炉房为单层布置。
锅炉间处于居中位置，三面分别和水处理间及泵房、风机及除尘间，电控室及辅助用房相邻，另一侧为外墙。
现将和锅炉问相邻的三面墙体均改造成为防火墙，墙体上向锅炉间开的门调整为甲级防火门。
电控室向锅炉间开的窗改为固定抗爆窗，满足《锅炉房设计规范》及《建筑设计防火规范》GB50016-2006的要求。
改造后，锅炉间属于爆炸危险性环境，其他房间则可按照非爆炸危险陛环境处理。
锅炉间屋顶原为大型屋面板结构，且外墙上门窗面积较小，经计算，锅炉间泄爆面积、泄压比均不能满足规范要求。
故此，将原有大型屋面板结构拆除，改造为钢结构轻型屋面板结构，每平米重量小于120kg。
校核计算后,满足《锅炉房设计规范》及《建筑设计防火规范》中对于泄爆面积泄压比的要求。
绿地集团成本优化方案
绿地集团成本优化方案1. 概述绿地集团是中国领先的综合性房地产企业之一，拥有广泛的房地产开发、销售与管理服务经验。
然而，随着房地产行业的竞争日益激烈，成本优化已成为企业持续发展的关键因素之一。
本文将介绍绿地集团的成本优化方案，旨在提高绿地集团的效益和竞争力。
2. 成本优化的重要性成本是企业生产经营的核心要素之一，成本优化对企业的盈利能力和市场竞争力有着重要的影响。
成本优化可以帮助企业降低运营成本、提高效率和产品质量，从而实现盈利的增长。
特别是在经济不确定性增加的背景下，成本优化可以为企业创造更大的抗风险能力。
3. 绿地集团成本优化方案3.1 供应链管理优化绿地集团通过优化供应链管理，实现原材料、设备和人员的高效配送，以降低采购成本和物流成本。
具体的操作包括：•确定关键供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。
•通过与供应商合作，建立并优化库存管理系统，以减少库存持有成本。
•引入先进的物流管理系统，优化物流网络和运输方式，以降低物流成本和运输时间。
3.2 能源管理优化能源成本是绿地集团的重要开支之一，因此，有效的能源管理可以显著降低企业的运营成本。
绿地集团的能源管理优化方案包括：•更换低能耗设备和照明系统，提高能源利用效率。
•通过数据分析和监测，识别能源使用的优化机会，并采取相应的措施。
•建立能源监测系统，对能源消耗进行实时监控和分析，及时发现异常情况并采取措施。
3.3 人力资源管理优化人力资源是企业最重要的资产之一，因此，绿地集团的人力资源管理优化方案旨在提高员工的工作效率和满意度，降低人力成本。
具体措施包括：•通过培训和知识共享，提高员工的专业素质和工作技能。
•建立绩效管理体系，激励优秀员工，提高整体团队的工作效率。
•优化组织结构，减少不必要的层级，提高沟通和协作效率。
3.4 技术创新与数字化转型技术创新和数字化转型可以为企业带来巨大的效益和成本优化的机会。
绿地集团的技术创新与数字化转型方案包括：•引入建筑信息模型（BIM）技术，优化建筑设计和施工管理过程，提高效率和质量。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
河南能源集团有限公司_企业报告(业主版)
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-07~2023-09)：
近 1 年(2022-10~2023-09)：
本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
1/31
近 3 年(2020-10~2023-09)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年河南能源集团有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 48.5%。500 万 以上大额项目 6 个。 近 1 年(2022-10~2023-09)：
河南龙宇能源股份 有限公司装备制造 分公司
[单一来源]赵固一矿蒂勒链条、链 接环成交结果公告
河南德厚机电设备 有限公司
TOP8
[单一来源]永华能源嵩山煤矿皮 华洋通信科技股份 带机集控配件直接采购成交结果 有限公司 公告
TOP9
[询比采购]河南开祥精细化工有 上海梅克孚顿自控 限公司皮带输送机 24m 煤粉收集 设备有限公司 器（除尘装置）成交结果公告
1.4.1 重点项目
（1）机械设备（93）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[单一来源]贵州矿山装备智能再 徐州徐工基础工程 制造产业园合作单位柴油单轨吊 机械有限公司 配件采购成交结果公告
4178.1
2023-06-02
本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
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本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年河南能源集团有限公司的招标采购项目较为主要分布于机械设备 黑色金属冶炼及压延产品 电力工业专用设备行业，项目数量分别达到 93 个、10 个、10 个。其中机械设备 黑色金属冶炼及压 延产品 监控设备项目金额较高，分别达到 7440.00 万元、1108.65 万元、428.55 万元。 近 1 年(2022-10~2023-09)：
厂商识别代码
NO：请在变更项目栏中的“□”内打“√”，并将表中“原内容”及“变更后内容”填写清楚。
填表人签章：企业（公章）年月日法定签章：代表人中国商品条码系统成员信息变更登记表分支机构（公章）分支机构（代码章）中国物品编码中心四.《中国商品条码系统成员信息变更登记表》填写须知（一）注意事项：①．系统成员名称、法人代表（或负责人）、通信地址、邮政编码、联系人、电话、传真等发生变化，应及时填写《中国商品条码系统成员信息变更登记表》，并向编码中心分支机构提供法人营业执照（或营业执照）、《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）及有关证明材料办理变更手续；②．系统成员名称改变但营业执照注册号不变的，出具工商等有关部门证明，可办理变更手续；③．因行政区划改变导致系统成员名称改变，但名称主体（商号）不变，并能出具政府有关文件的，可持法人营业执照（或营业执照）及政府有关文件到编码中心分支机构办理变更手续；④．系统成员合资、合并、组建集团后其新名称与原系统成员名称基本一致的，可办理变更手续；⑤．在国有企业改制过程中，新改建的企业是以原系统成员为主全或由原系统成员控股并能出具有关证明的，可办理变更手续；⑥．系统成员办理变更手续必须经编码中心批准，并发变更证。
变更证应与《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）一同使用方可有效。
（二）填表说明：①．厂商识别代码：填写企业已注册的厂商识别代码；②．变更项目中的企业名称等信息与《中国商品条码系统成员注册登记表》填表说明中含义相同，参照后填写本表。
[注意：表格中底色为深色的项目为必填项。
]中国商品条码系统成员续展登记表分支机构（公章）分支机构（代码章）中国物品编码中心NO：企业基本信息：约定事项：1、厂商识别代码有效期为二年。
有效期满后需继续使用厂商识别代码的，应在《中国商品条码系统成员证书》有效期满前的三个月内，持企业法人营业执照（或营业执照）及《中国商品条码系统成员证书》到所在地编码分支机构办理续展手续；2、企业不履行《商品条码管理办法》等有关规定所造成的一切损失由企业自行承担。
清洁能源服务公司简介
清洁能源服务公司简介在当今全球追求可持续发展的大背景下，清洁能源服务公司应运而生，并逐渐成为推动能源转型和环境保护的重要力量。
我们公司作为其中的佼佼者，致力于为客户提供全方位、高质量的清洁能源解决方案。
我们公司成立于_____年，总部位于_____，经过多年的发展，已经在清洁能源领域积累了丰富的经验和专业技术。
公司的使命是通过创新和高效的服务，加速清洁能源的普及和应用，为地球的可持续未来贡献力量。
公司的业务范围广泛，涵盖了太阳能、风能、水能等多种清洁能源的开发、建设、运营和维护。
在太阳能领域，我们提供从太阳能电站的规划、设计、安装到后期运维的一站式服务。
无论是大型商业屋顶太阳能项目，还是分布式家庭太阳能系统，我们都能根据客户的需求和场地条件，提供定制化的解决方案，确保客户获得最大的能源效益和投资回报。
风能方面，公司拥有专业的团队进行风电场的选址、评估和建设。
我们采用先进的风力发电技术和设备，提高风能的利用效率，同时确保风电场的安全稳定运行。
对于水能项目，我们参与小型水电站的开发和改造，通过优化水电设施，提高水能的发电能力，并减少对环境的影响。
除了清洁能源的开发和建设，我们还注重能源的存储和管理。
公司研发并应用了先进的能源存储技术，如电池储能系统，以解决清洁能源间歇性供应的问题，确保能源的稳定输出。
同时，通过智能能源管理系统，实现对能源的实时监测、分析和优化调度，提高能源的利用效率，降低用户的能源成本。
在技术研发方面，公司投入了大量的资源。
我们拥有一支由资深工程师和科学家组成的研发团队，他们不断探索和创新清洁能源技术，以提高能源的转化效率、降低成本、增强系统的可靠性。
公司还积极与国内外知名科研机构和高校开展合作，共同攻克清洁能源领域的技术难题，推动行业的技术进步。
为了确保项目的高质量实施和服务的优质高效，公司建立了严格的质量管理体系和售后服务体系。
从项目的前期规划到后期运维，每一个环节都有严格的质量控制标准和流程。
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（本材料仅作为客户经理营销工作参考，不作为理财合约的一部分）上海绿地能源（集团）有限公司简介
一、企业简介
上海绿地能源（集团）有限公司原名上海绿地能源有限公司，成立于2005年10月10日，系上海绿地（集团）有限公司在整合下属部分能源类子公司基础上组建的产业集团。
设立时注册资本为人民币20,000万元，股东为上海绿地（集团）有限公司和上海绿地投资经营有限公司，分别持有90%、10%的股权。
企业经营范围范围涉及能源开发领域内的“四技”服务，燃料油（不含化学危险品）、化工产品及原料（除危险品）、石油制品的销售，从事货物和技术的进出口业务，仓储（除危险品），商务咨询（除经纪），建筑材料、金属材料、装潢材料、纸制品的销售，煤炭批发。
企业母公司为上海绿地（集团）有限公司，上海绿地（集团）有限公司的实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。
二、经营状况
上海绿地能源（集团）有限公司为上海市国资委下属上海绿地（集团）有限公司的全资子公司，以从事能源贸易为主业，经过多年在能源领域的业务拓展和整合，形成了能源贸易、运输、煤炭开采3大板块，其中能源贸易又分为油化商品、煤炭商品和综合商品3个大类。
自2009年起公司为增强可持续发展能力，积极向能源上游产业链拓展，2010年先后在内蒙古地区收购了两座煤矿，开始涉足煤炭开采业务。
目前公司拥有13家控股子公司及1家参股公司，形成了煤炭
产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，业务规模位居上海市地方性能源贸易企业之首。
三、企业资信情况
1、本期短期融资券信用评级
经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评审，确定上海绿地能源(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券信用等级为A-1级。
该级别含义为：最高级短期融资券，其还本付息能力最强，安全性最高。
2、发行人主体长期信用评级
经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评定上海绿地能源（集团）有限公司主体长期信用等级为A+级，评级展望为稳定。
该级别含义为：短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。
四、本期短期融资券的担保
本期短期融资券的发行无担保，如期兑付取决于发行人信用。
本期融资券依法发行后，发行人经营状况变化导致的投资风险，由投资者自行承担。