集团组织架构图
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中国石化集团组织架构图
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
油
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
企
人
法
办
务
营
业
力
律
审
公
资
管
改
资
事
计
室
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
油
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
企
人
法
办
务
营
业
力
律
审
公
资
管
改
资
事
计
室
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
一图了解复星集团总部组织架构
能 源 事 业 部
文 化 产 业 集 团
国 际 发 展 部
海 外 保 险 投 资 部
印 度 投 资 部
日 本 投 资 部
东 南 亚 投 资 部
复 星 中 国 动 力 基 金
复 星 创 富
复 星 创 投
基 金 发 展 部 / 昆 仲 资 本
重 大 项 目 投 资 发 展 部
复 星 瑞 哲
创 新 投 资 研 究 院
复星集团总部组织架构图
高级副总裁 吴平
公共事务部 董事会暨
总裁办公室 行政支持部
品牌市场 发展部 纽约办
香港办
北京区域总部 重大项目投资
发展部 公益基金会
廉政督察部
高级副总裁 秦学棠
安全质量环保 督察部
董秘办
国内法律 事务部 国际法律 事务部
财审部
内审部
高级副总裁 丁国其
基金管理部 财务会计部 财务分析部
复 星 资 本 基 金 管 理 部
财 务 公 司
纽 约 办
香 港 办
北 京 区 域 总 部
成 本 与 采 购 管 理 部
互 联 网 发 展 部
集 团 投 资 团 队
金 融 集 团
地 产 控 股健 康 控 股源自旅 游 及 商 业 集 团
钢 铁 及 装 备 事 业 部
矿 业 资 源 事 业 部
食 品 饮 料 事 业 部
金融集团
地产控股
健康控股
旅游及商业集 团
钢铁及装备 集团
矿业资源 事业部
能源集团
文化产业集团
创新投资 研究院
互联网发展部
复星瑞哲
食品饮料 事业部 互联网投资集
团
银行发展部
集团财务管理组织架构图
融资市场分析专员 资金管理专员
银行出纳
现金出纳
总体规划架 构思想
集团财务管控体系
支撑战略
集中控制
精细管理
价值创造
预算管理体系 税务筹划体系
集团及产业公司财务管控权责界面 总部核心能力、组织结构、人员配置
财务人员委派管理
统一管理、集中运作、预 算统筹、核算集成、风险
控制
资金管理体系 风险管理体系
集团财务信息化搭建
财务总监
集团财务 本部经理
集团财务 控制产业 公司经理
集团集成财务组织架构
财务经理 税务经理 投资经理 审计经理
预算经理 融资经理 资金管理经理 外派驻...处 经理
产业公司财务经理
财务主管 税务主管 投资主管 审计专员 预算主管 成本控制主管 融资主管 资金主管
会计
出纳
总账会计 明细账会计会计 资产会计 收入会计 成本会计 费用会计 往来会计 信用ห้องสมุดไป่ตู้计 财务分析 。。。 预算专员 成本控制专员
银行出纳
现金出纳
总体规划架 构思想
集团财务管控体系
支撑战略
集中控制
精细管理
价值创造
预算管理体系 税务筹划体系
集团及产业公司财务管控权责界面 总部核心能力、组织结构、人员配置
财务人员委派管理
统一管理、集中运作、预 算统筹、核算集成、风险
控制
资金管理体系 风险管理体系
集团财务信息化搭建
财务总监
集团财务 本部经理
集团财务 控制产业 公司经理
集团集成财务组织架构
财务经理 税务经理 投资经理 审计经理
预算经理 融资经理 资金管理经理 外派驻...处 经理
产业公司财务经理
财务主管 税务主管 投资主管 审计专员 预算主管 成本控制主管 融资主管 资金主管
会计
出纳
总账会计 明细账会计会计 资产会计 收入会计 成本会计 费用会计 往来会计 信用ห้องสมุดไป่ตู้计 财务分析 。。。 预算专员 成本控制专员
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员 工更多的决策权和自主权，激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建 立完善的激励机制，吸引和留住 优秀人才，为集团的长期发展提 供有力保障。
2024/1/29
29
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THANKS
感谢观看
30
2024/1/29
8
关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目，推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作，包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效 率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整 体教学质量和降低成本。
27
未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
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3
目的和背景
中国石化组织架构图
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得；
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
生
产
部
经 营
管
理
科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
信
息
部
系 统
管
理
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得；
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
生
产
部
经 营
管
理
科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
信
息
部
系 统
管
理
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
业
股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财 办 公 室 部 产 理 部 资 务 管 经 营
企 人 业 改 革 部 源 部 资 力
法 律 审 事 务 部 部 计
炼 销 化 非 非 上 市 市 企 企 业 业 上 售
科 研 非 上 市 企 业 业 企 他 其
信 审 计 部 部 察 监
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
业公司
区域性专业 经营实体
业 分
中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
2
业 股份公司 研 构 部分 部
分 业
组织架构图及各部门职责
组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。
★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。
事宜；
形式签发为准。
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理