案例 老二主义
二胎家庭的教育案例问题(3篇)
第1篇一、案例背景李女士是一位有两个孩子的母亲，大女儿小雅8岁，小儿子小宝3岁。
随着小宝的出生，家庭结构发生了变化，李女士开始面临如何平衡两个孩子教育的问题。
在这个过程中，她遇到了一系列的挑战，如何正确处理这些问题，成为了她关注的焦点。
二、案例描述1. 家庭背景李女士和小李结婚后，两人非常恩爱，生活幸福。
婚后不久，他们迎来了女儿小雅。
在女儿的抚养过程中，李女士非常注重她的教育，希望她能够健康、快乐地成长。
然而，随着小宝的出生，家庭的重心开始发生变化。
2. 教育问题（1）资源分配不均在小宝出生后，李女士发现自己在教育孩子方面出现了资源分配不均的问题。
原本关注小雅的教育，现在不得不将更多的精力投入到小宝的抚养和教育中。
这使得小雅感到自己被忽视，心理产生了不平衡。
（2）家庭教育矛盾在家庭生活中，李女士和小李在教育孩子的问题上存在分歧。
小李认为，两个孩子应该一视同仁，不应该因为年龄差异而给予不同的待遇。
而李女士则认为，每个孩子都有自己的特点和需求，应该因材施教。
（3）兄妹关系紧张由于教育资源分配不均和家庭教育矛盾，小雅和小宝之间的兄妹关系变得紧张。
小雅觉得小宝抢走了父母的关爱，而小宝则觉得小雅嫉妒自己。
三、案例分析与处理1. 调整教育资源分配为了平衡两个孩子的教育资源，李女士开始调整自己的教育策略。
她认识到，每个孩子都需要关爱和关注，不能因为年龄差异而忽视其中任何一个。
因此，她开始花更多的时间陪伴小雅，关注她的学习和生活。
同时，她也鼓励小李多参与小雅的教育，共同为女儿创造一个良好的成长环境。
2. 家庭教育沟通为了解决家庭教育矛盾，李女士和小李开始加强沟通。
他们认识到，每个孩子都有自己的特点和需求，因此在教育过程中应该因材施教。
他们共同制定了家庭教育的原则，即关爱、尊重、引导，并努力在家庭中营造一个和谐、温馨的氛围。
3. 促进兄妹关系和谐为了改善小雅和小宝的兄妹关系，李女士采取以下措施：（1）树立榜样：李女士以身作则，用自己的言行影响两个孩子，让他们学会关爱、理解和尊重对方。
社会不公案例分析
社会不公案例分析一、案例背景介绍社会不公是指在社会中存在的不公平现象，导致某些人群在资源、权益以及机会分配方面受到明显的不平等对待。
在现代社会，社会不公案例层出不穷，引起了广泛关注和研究。
本文将就一个具体案例展开分析，以揭示社会不公现象对个人与社会的影响。
二、案例描述某地区的一所公立学校发生了一起社会不公案例。
据了解，该学校采用了一种特殊的录取方式，即将录取对象分为内部生和外部生。
内部生是指该学校的附属幼儿园学生或校外初中学生的子女，而外部生则是指非该学校附属幼儿园学生或校外初中学生的子女。
而在录取过程中，内部生享有优先录取的权利，只有在内部生录取名额无法填满的情况下，才会考虑外部生。
三、问题分析该案例中存在的问题是明显的社会不公。
通过将录取对象划分为内部生和外部生，学校采取了一种先内后外的录取方式，导致了外部生的录取机会受到了明显的限制。
这种做法不仅在法律上存在问题，也违背了教育公平的原则。
四、影响分析1. 个体影响对于外部生来说，由于他们没有享有优先录取的权利，导致其录取机会被大幅减少。
这无疑对他们的学习和发展产生了消极的影响，不仅影响了他们个人的学业和未来发展，也可能让他们对社会公正产生怀疑和不满。
2. 社会影响社会不公案例的发生不仅仅局限于个人影响，也对整个社会造成了负面影响。
首先，不公平的资源分配可能导致社会阶层的逐渐固化，加剧社会的不平等现象。
其次，对于那些有能力但被社会不公排斥的人来说，他们的潜力无法得到充分发挥，影响了社会的整体发展。
社会不公案例的存在也将引发社会不满情绪，并可能引发社会冲突和矛盾加剧。
五、解决方案探讨1. 法律层面社会不公案例的发生需要通过法律手段加以解决。
相关部门应加强对学校招生录取规则的监督和管理，确保公平公正的录取政策的执行。
制定相关法律法规，明确禁止任何形式的偏袒和歧视。
2. 教育改革针对社会不公案例，教育部门应加强对学校的指导和规范，鼓励学校采取公平公正的录取方式。
伯恩巴克作品
威廉·伯恩巴克一、威廉·伯恩巴克* 1、生平介绍* 1911年出生于纽约一个服装设计师的家庭；* 1933年获得纽约大学文学学士学位；* 从收发室到营销与广告部；* “纽约1939—1940世界博览会”宣传部；* 老威廉·温特劳布广告公司* 1945年到葛瑞广告公司；* 1949年与道尔、戴恩创办DDB广告公司；* 1982年因病去世。
主张：在人们还不信任你的时候，你的货再真也没有用。
如果人们不明白你在说什么，也就无从信任你。
他们不听你在说什么，也就不明白你说的是什么。
你的话无趣，他们也不听。
如果你说的话没有给他们留下想象的空间，没有创新思想，也没有新鲜感，你的话就不可能有趣。
* ROI理论：* 好的广告应具备三个基本特质：关联性（Relevance）、原创性（Originality）、震撼性（Impact）。
* 广告与商品没有关联性，就失去了意义；广告本身没有原创性，就欠缺吸引力和生命力；广告没有震撼性，就不会给消费者留下深刻印象。
* 同时实现“关联”、“创新”和“震撼”是个高要求。
针对消费者需要的“关联”并不难，有关联但点子新奇也容易办到。
真正难的是，既要“关联”，又要“创新”和“震撼”。
代表作品：案例20---想想小的好处••产品：德国大众（Volkswagen）金龟车•标题：想想小的好处（Think Small）•正文：•我们的小轿车并没有多少新奇之处。
•一、二十个学生恐怕挤不下。
•加油站的那伙计也不想搭理它。
•对于它的外形，从来没有人拿正眼瞧它一下。
•事实上，连驾驶我们这种廉价小轿车的人们也没有仔细想过：•一加仑汽油可行驶27英里。
•五品脱的汽油顶得上五夸脱。
（注：1品脱＝1/2夸脱，这里意指耗油量仅为其他汽车的一半，难怪加油站的那伙计也不想搭理它。
）•从来不需要防冻剂。
•一副轮胎可以行驶40,000英里。
•我们为你精打细算，你也觉得习以为常，这便是你根本没去想它的原因。
论道·保护好行业的老二老三，就是保护自己
论道·保护好行业的老二老三，就是保护自己作者：刘强东京东商城首席执行官来源：《企业观察家》 2018年第10期作为创业者，面对竞争对手的时候，我们心里永远都不要有畏惧，否则你不可能创业成功。
1. 保护老二老三，就是保护自己京东在经营过程中有一个很重要的理念，就是保护好老二老三。
我认为这是一个好的管理竞争和合作的思想。
现在很多行业的创业者、很多公司，包括团购、O2O 等，总是希望把行业内所有的竞争对手都灭掉，只留下它一家，然后拼命地打价格战，打补贴战，甚至通过公关战等，总是试图灭掉老二老三。
这是很危险的，也是很可怕的不正确的思想。
为什么呢？第一，市场需要竞争。
尽管很多企业口号这么喊，但骨子里一直都希望市场上就它一家，不要有竞争对手，这样它就能够获取丰厚的利润。
但其实，如果市场上没有竞争的话，我相信企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。
因为没有竞争意识，没有压力，就不可能有创新。
创新其实都是逼出来的，走投无路没有办法的时候，才能想到一种办法去解决。
所以市场需要竞争，竞争有利于自己的“强身健体”，就像一个人跑步一样。
如果别人都不跑步，全天下就只有你一个人会走，我相信你走的路一定很难看。
而且你奔跑的速度，也永远别指望像百米冲刺般跑个几秒钟就到了，这样快的速度就不会存在了。
第二，保护好老二老三也是保护好自己。
如果市场上没有第二名第三名的话，实际上对你自己是很可怕的，你的市场地位时时刻刻可能都会出问题。
为什么？因为企业家都有本能的扩张心态，很多企业家都会寻找这个机会。
当他发现一个行业竟然只有一个玩家，没有第二名第三名的时候，那么无数新的进入者，这些手里有钱的企业，都会在想：这个机会太好了，我进去之后哪怕成为不了第一，那第二第三也有价值啊。
因为任何一个行业，一般来讲都能够存在前三名。
第一名可能生存空间很大，价值也很大，第二名第三名当然也有一定的生存空间和发展机会。
所以如果市场上把所有的竞争对手都打死了，只有你一家，也就是你在引诱着周围无数跟你不是同行的企业纷纷进入这个市场。
广告创意八大基本理论
BC理论●案例分析
案例：最初推广香奈尔5号的广告是“最不适合名门闺秀的香水”好莱坞女星 玛丽莲·梦露曾经接受采访时称：晚上我只穿香奈尔五号睡觉。这句话 让香奈尔品牌和性感女性结合起来。 在整个品牌发展的历史中，香奈 尔一直都是将独立女性和性感女性的概念结合在一起，否定许多错误 的观点。品牌的创始人香奈尔本身即是知名的服装设计师，也是众多 知名人物的情人。她本人的这种形象，强化了产品的情人形象。
分析： 一 产品设计 二 名称设计 三 价格设计 四 促销活动设计
感谢聆听
Q&A
健康品好,就可以买, 可以挽回面子,而且回 到到老人,朋友的认可
不仅保健，而求对身 体有益
不仅在药房有售，超 市也是许多商品的购 买之处
满足了中国人的面子 心理
传播途径之广
密集式广告投放运作
时间选择临近中国传 统节日春节
BI理论●案例分析
案例：成功的典型案例是大家熟知的万宝路（Marlboro）和可口可乐品牌形 象。万宝路一度曾是带有明显女性诉求的过滤嘴香烟。自1950年代中 期开始，万宝路香烟开始和“牛仔”、“骏马”、“草原”的形象结 合在一起，从而，万宝路的世界逐步扩大，获得了前所未有的成功。 万宝路的粗犷豪迈的形象从此深入世人之心。美国的快餐品牌"麦当劳 “和“肯德基"也分别以"麦当劳叔叔"和"肯德基上校"的形象来体现品 牌特点，输入民族性格的符码。
Intended Target，即精准力 Insight，即洞察力 Integration，即整合力 Influence，就是影响力
CI理论●案例分析
案例：当时的IBM公司总裁小汤姆斯·沃森（Thomas Watson Jr．）认为，必 须在世界计算机行业树立一个引人注目的IBM形象；这个形象的灵魂是 公司奉行的开拓和创造精神。于是，他的设计顾问提出：“透过一些 设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计应用统一化”的方法， 并且把美国著名设计师保罗·兰德（Paul Rand），推荐给IBM公司。保 罗·兰德把IBM公司——INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES— —难以记住的名称，缩写为IBM，并设计出一直沿用至今的企业标 志——IBM黑体字。这个标志，具有强烈的视觉冲击力，易认、易读、 易写。1976年，保罗·兰德又为IBM公司，设计了八条与十三条纹两种 变体标志，并选定标准色为蓝色。后来，IBM公司，利用一切可以利用 的项目，传达IBM的优点和特色，并在与公司有关的一切物体上—— 办公用品、员工服装、公司车辆和广告等，广泛使用统一化、标准化 设计，通过技术创新、产品设计和生产，以及优秀的售后服务，体现 “IBM就是服务”的理念。最终使IBM公司，成为公众信任的计算机界 的“蓝色巨人”。
精神分析有关偏心的案例
精神分析有关偏心的案例
“一碗水难以端平”并非是物理现象，也是一种心理现象。
随着二胎政策开放以来，国内非独生子女的家庭数量开始增加，面对大宝、二宝的家庭组合，父母不自觉因为孩子年龄、性别而出现“一碗水端不平”的偏心现象。
新型偏心典型：还剩7个樱桃，5个给老二，2个给老大，尽量平均分：
小苏是一位二胎妈妈，女儿7岁，儿子3岁，一男一女凑成“好”字的幸福家庭组合，惹得不少人羡慕。
最近，小苏在自己的个人社交圈里分享了自己的生活动态。
她配文描述：“冰箱里还剩下7个樱桃，5个给老二，2个给老大，妈妈的爱不大，但是尽量平均分配。
”
没想到该动态在朋友圈里掀起了轩然大波。
有朋友直言不讳的点评：“恕我直言，你的平均分配是怎么算的？7除以2难道不等于3.5吗？怎么有5与2的说法。
每人3个半樱桃为什么就不行？”
小苏很有耐心地回复了这位朋友，她解释：“因为小儿子爱吃樱桃，所以把多的樱桃给了儿子，但是也给女儿留了2颗。
”
这番解释引起了更多朋友的不满，有人批评小苏：“最可怕的就是这种不自知的新型偏心，伤害了孩子而不自知。
”
很多家庭对待子女都存在“厚此薄彼”的现象，有父母固执地认为“大的该让着小的”，也有老一派父母坚持认为“儿子传宗接代是自家人，女儿嫁人后就等于是泼出去的水”，所以行事上下意识会
偏爱儿子。
新型偏心的核心在于，父母对于“厚此薄彼”的现象不自知，如同故事案例中那位自认为“母爱无私”的母亲一样，他们习惯性地忽视其中一个孩子，并将习惯当作“理所当然”。
组织行为学经典案例
组织行为学经典案例组织行为学是研究组织内部个体与群体行为、组织结构与管理制度等的学科。
在组织行为学领域，经典案例是非常重要的教学工具，通过经典案例的分析与讨论，可以帮助学生更好地理解理论知识，并将其运用到实际工作中。
本文将介绍几个经典的组织行为学案例，帮助读者深入了解组织行为学的相关理论和实践。
1. 斯坦福监狱实验。
斯坦福监狱实验是美国心理学家菲利普·津巴多在1971年进行的一项著名的心理学实验。
实验中，研究人员招募了一群志愿者，将他们随机分成了“狱警”和“囚犯”两组，模拟了一所监狱的环境。
结果发现，狱警在实验中表现出了极端的暴力和压迫行为，而囚犯则出现了严重的心理问题。
这个实验引发了人们对于权力和权威对个体行为的影响的深刻思考，也对监狱制度和狱警的管理方式提出了质疑。
2. 麦克格雷戈的X理论与Y理论。
道格拉斯·麦克格雷戈是组织行为学领域的重要学者之一，他提出了X理论和Y理论两种不同的管理观念。
X理论认为，员工天生懒惰，需要通过严厉的管理和控制来激励他们工作；而Y理论则认为，员工具有自我激励的能力，管理者应该给予他们更多的自主权和信任。
这两种理论对于管理者在实际工作中如何看待员工、激励员工提出了不同的管理观点，也对组织文化和管理制度产生了深远的影响。
3. 赫茨伯格的双因素理论。
弗雷德里克·赫茨伯格是著名的心理学家和管理学家，他提出了双因素理论，认为工作满意度和工作不满意度是两个相互独立的维度。
赫茨伯格认为，工作满意度是由工作内容、工作环境、薪酬福利等因素决定的，而工作不满意度则主要来源于工作条件、工作环境和人际关系等因素。
这一理论对于组织管理者来说，意味着他们需要重视员工的工作满意度和工作不满意度，从而采取有效的管理措施来提高员工的工作积极性和工作满意度。
4. 马斯洛的需求层次理论。
亚伯拉罕·马斯洛提出了著名的需求层次理论，将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
案例分析(广告文案)
——经典广告文案
这小男孩正吃着凯洛格玉米片
作者：李奥· 贝纳（Leo Burnett） 产品：凯洛格（Kellog's）玉米片
标题： 这个戴着帽子的小男孩正一心一意地吃着 他的凯洛格玉米片 正文： 这样可以吗？画面上这孩子的妈妈在哪？ 她可能在别的什么地方，她很放心地把他给留 在这里。小男孩儿很高兴，他弄来了牛奶，
舒味思的人来到此地
作者：大卫· 奥格威（David Ogilvy） 产品：舒味思（Schweppes）奎宁柠檬水。 标题：舒味思的人来到此地。
正文：特别引见从英国伦敦舒味思厂派来的特 使，制造师爱德华· 惠特海先生。舒味思厂自 1874年起即为伦敦的一家大企业。惠特海先生 这次来到美国各州，是要确查在这里生产的每 一滴舒味思奎宁柠檬水是否都具有与原产地厂 家同样的口味。舒味思是一种与杜松子酒及其 滋补品掺和饮用的柠檬水。长久以来，舒味思 的独特口味，只有舒味思才有，可谓世界唯一。
立于真实
肉……在锅里咝咝地响
作者：李奥· 贝纳（Leo Burnett） 客户：美国肉类研究所
标题：肉 副标题：使得你所需要的蛋白质成为一种乐趣 正文：你能不能听到它在锅里咝咝地响？它是 那么好吃！那么丰富的B1，那么适宜的蛋白 质。这类蛋白质对正在发育中的孩子很有好处， 对成年人亦能再造你的健康。象其他肉类蛋白 质一样，它们都合乎标准。 美国肉类研究所芝加哥总部，其会员遍及 美国各地。
每辆车的避震器都要测验（绝不作抽查）， 每辆车的挡风玻璃也经过详细的检查。福斯 车经常会因肉眼所看不出来的表面抓痕而无 法通过。 最后的检查实在了不起？福斯公司的检查员 们把每辆车象流水般的送上车辆检查台，通 过总计189处的查验点，再飞快的直开自动煞 车台，这样50辆福斯车中总会有一辆被人说 ‘不通过’。
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案例老二主义
以竞争对手作为参照系，来确立自己的位置
长期以来，在美国租车业中高居榜首的是哈兹公司，占第二位的是艾维斯公司。
为了争夺第一的宝座，艾维斯公司与哈兹公司展开了激烈厮杀，但由于实力悬殊，艾维斯公司屡战屡败，自创业之后的15年中，年年亏损，已经到了难以为继，濒临破产的边缘。
1962年，艾维斯公司换了总裁。
新总裁陶先德调整了经营策略，同时选择伯恩巴克的DDB 公司作为自己的广告代理商。
他要求DDB公司以100万美元的广告费发挥500万的效果，帮助公司扭转颓势。
DDB广告公司的创始人伯恩巴克在于艾维斯的经理们和自己公司的广告专家进行了认真详细的调查研究之后，果断提出了全新的广告策略-----放弃争当老大的目标，甘居老二，保存了实力，以退为进。
在某一行业之中，老大与老二虽然仅仅一步之差，但是他们的地位却大不相同。
占据第一位的公司，往往比起他后来者在各个方面都拥有优势。
因为一般人对于第一名有一种崇拜的心理，第一的牌子有相当高的含金量，凭借它无须花费太大的气力就能争取不少客户。
艾维斯之所以不惜血本与哈兹公司拼死相争，道理也就在这里。
对于这一点，伯恩巴克及其同事当然清楚。
但如果实力不足，却要和强大的对手硬拼，其结果只能是一败涂地。
相反，认清自己的地位，利用对手的力量为己所用，倒有可能开辟出新的天地。
在当时，哈兹公司的财力是艾维斯公司的5倍，年营业额是后者的3.5倍。
要与这样强大的对手硬争高低，必然是失败。
艾维斯公司的领导人十分开明，接受了这一广告的新策略。
1963年，连续亏损多年的艾维斯公司正式推出公开宣称自己是第二位的全新广告。
伯恩巴克为艾维斯公司所策划的广告标题是：“艾维斯在公司出租车业只是第二位，那为何与我们同行？”广告正文是：“我们更努力（当你不是最好时，你就必须如此），我们不会提供油箱不满，雨刷刷不好或者没有清洗过的车子，我们要力求最好。
我们会为你提供一部新车和一个愉快的微笑……与我们同行，我们不会让你久等”。
这是美国历史上第一个将自己置于领先者之下的广告。
这一大胆创意遭到了许多人的反对，因为谁也不愿意公开承认自己不如人。
但是，艾维斯公司的总裁对此却十分赞赏，他果断采纳了这一广告作品。
事实证明了伯恩巴克的正确。
广告刊播后，立即引起了广大消费者的关注，并产生了相当强烈的效果。
艾维斯公司的广告通过巧妙的形式，唤起了人们的同情心理，争取了大量的顾客。
两个月后，艾维斯公司竟奇迹般扭转了亏损的局面。
在以后的一系列广告中，伯恩巴克由一再突破艾维斯公司的第二位这一主题，同时又详细说明自己虽然位居第二但并不甘于落后的经营宗旨。
在另一个广告中，广告的正文是这样写的：“我们在租车业，面对世界强者只能做个老二。
最重要的，我们必须学会如何生存。
我们知道在这个世界里做老大和老二有什么基本不同。
做老二的态度是：做好事情，找寻新方法，比别人更努力。
艾维斯公司的顾客租到的车子都是干净、崭新的，雨刷完好，油箱加满，而且艾维斯公司各处的服务小姐笑容可掬。
”结果，艾维斯公司扭亏为盈了。
这则广告刊出的当年，长期赔本的艾维斯公司就出现了120万美元的盈余，第二年，这一数字上升到260万，第三年又增长了近一倍，达到500万美元。
多年争当老大，亏损累累，如今甘居老二，财源茂盛。
这就是杰出的广告策划所带来的巨大效益。
案例评析：
向第一靠拢是一个明智的定位策略，如果一家公司不是第一，那它一定要尽早占据第二的位置。
艾维斯公司的成功告诉我们，如果你想成功，你不仅要敢于承认竞争者的位置，承认你自己的位置，而且要善于利用竞争对手在消费者心目中的地位，把自己同其有机联系起来，而不是同其发生面对面的冲突。
艾维斯公司的这组广告被美国广告界专家视为经典之作，并对其成功的原因进行了详尽的研究。
这属于美国最早的定位广告之一，它的高明之处在于为艾维斯公司建立了”比附“位置，用哈兹公司的第一衬托自己的地位，使一般顾客通过第一而认定第二，这是一种优秀的地位策略。
这一广告的高明之处，不仅仅在于它敢于公开承认艾维斯公司所处的地位，而且又申明了公司不忘顾客的厚爱，努力工作的积极态度。
这一广告引起了消费者的极大兴趣和同情，因为，崇拜强者愈同情弱者是人类普遍存在的两种感情，这种策略也扩大了人们同情弱者的自然心理，对吸引顾客十分有利。
相关知识链接：竞争对手定位
在商品竞争日趋激烈的20世纪70年代，定位理论在美国广告界甚为流行，此后经过有关专家的不断总结已形成了比较完整的体系。
如今，定位已经成为广告策划过程中的一个不可缺少的战略环节。
伯恩巴克被视为定位广告的创始人，杰出的定位广告大师，因为他的许多作品中非常明晰的体现了这一思想。
竞争对手定位就是以竞争对手为参照系，来确立自己的位置。
采用这种广告策略时，经常以著名的、具有鲜明形象的大公司为参照。
因为与高质量产品相比，有助于提高自己产品的质量；向名牌产品挑战，有助于无名品牌打响知名度；向市场垄断品牌靠拢，有助于新品牌打入、甚至瓜分一个已被垄断的市场。