獐子岛战略管理分析
獐子岛管理制度

獐子岛管理制度一、獐子岛管理制度宗旨:為了更好地提升獐子岛的管理水平,確保獐子岛的環境和資源得到有效保護,提供優質的服務,使獐子岛成為一個旅客喜愛的旅遊勝地,我們制定了以下管理制度。
二、獐子岛管理方針:1. 尊重自然、嚴格保護環境資源;2. 嚴格執行法律法規,確保環境安全;3. 提供優質的服務,滿足旅客需求;4. 培養專業管理團隊,提升管理水平;5. 培養員工良好職業素養,確保服務品質;6. 不斷創新、不斷進取,不斷提升經營效益。
三、獐子岛環境保護制度:1. 將環境保護納入日常經營管理之中,確保環境資源得到充分保護;2. 嚴禁燃燒垃圾、塑料等有害物質,避免對環境造成污染;3. 定期進行環境監測和評估,及時解決環境問題;4. 禁止破壞花草樹木等植被,保護生態環境;5. 鼓勵員工和遊客愛護環境,提倡環保意識。
四、獐子岛安全管理制度:1. 確保遊客及員工人身和財產安全;2. 設置安全警示標識,提高安全意識;3. 強化安全培訓,提高應急處置能力;4. 定期檢查安全設施和器材,確保正常運作;5. 嚴格執行安全監控措施,防止事故發生。
五、獐子岛服務管理制度:1. 提供親切、周到的服務,讓遊客感受到溫暖;2. 建立耐心細致的優質服務流程,提高服務效率;3. 定期舉辦培訓活動,提升服務品質;4. 設立客訴建議箱,接受遊客意見和建議;5. 不斷改進服務內容,提升滿意度。
六、獐子岛管理運營制度:1. 建立完善的管理制度和流程,提高管理效率;2. 設立明確的職責分工,確保各項工作有序進行;3. 定期召開管理會議,研究解決管理問題;4. 培訓和激勵管理人員,提高管理水平;5. 不斷改進管理模式,提高運營效益。
七、獐子岛財務管理制度:1. 嚴格執行財務制度和規定,杜絕財務風險;2. 設計合理的財務預算,控制成本和支出;3. 定期進行財務監視和稽核,確保財務安全;4. 精心管理財務資金,提高運用效率;5. 不斷完善財務管理模式,提升經營效益。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略分析

大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)2.1 企业愿景及企业任务 (3)2.2 现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)3.1 经济因素 (4)3.2 社会、文化、人口及环境因素 (4)3.3 技术因素 (5)3.4 竞争因素 (5)3.5 外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)4.1 企业文化 (8)4.2 管理 (8)4.3 市场营销 (10)4.4 财务会计 (11)4.5 生产运作 (11)4.6 研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)企业简介第1章美誉的大连市长黄海明珠”“大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有集海珍品育海县獐子岛镇。
獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业,苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体,经营冷个控股子公司,现有职工个分公司,6冻、鲜(活)水产品。
集团公司共有12 385人。
2100人,其中技术人员企业愿景与任务陈述2章第企业愿景及企业任务2.1企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。
企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品;为中国渔民创造富裕机会;为海岛人民创造城市化条件;为所有股东、客户、员工提供增值空间。
2.2 现有愿景与任务的不足要素权重评分加权分数1.用户0.18 5 0.92.产品或服务0.20 5 13.市场0.15 1 0.154.技术0.10 0 05.对生存的增长和盈利的关切0.09 3 0.276.观念0.12 3 0.367.自我认识0.08 3 0.168.对公众形象的关切0.03 5 0.159.对雇员的关心0.05 2 0.1合计1.00 27 3.09注:以0~5分表示愿景与使命体现的九个要素情况,评分是以企业为基准,而权重则以产业为基准。
现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况,但是忽略了技术对渔业企业的重要性。
基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析

基于盈余管理视角的獐子岛扇贝事件分析獐子岛扇贝事件是指2018年8月份,獐子岛公司被曝光在其扇贝养殖业务中存在盈余管理行为,引起了广泛的关注和舆论讨论。
从盈余管理的视角来分析这一事件,可以从以下几个方面展开。
盈余管理是指公司利用财务报表的灵活性,通过各种手段来操纵盈余水平,以达到掩盖或改变企业真实经济状况的目的。
在獐子岛扇贝事件中,公司涉嫌通过虚假销售、操纵成本和收入等方式来管理盈余。
通过虚假销售,公司可以将未完全出售的扇贝视为销售收入,从而虚增盈余。
还可以通过操纵成本,将原本需要计入成本的支出转移到其他账目中,以降低成本,增加盈余水平。
这种盈余管理行为严重扭曲了公司的财务报表,误导了投资者以及其他利益相关者对公司真实经济状况的判断。
盈余管理行为的动机一般是为了满足投资者、分析师或上级审计机构等利益相关者的预期。
在獐子岛扇贝事件中,公司涉嫌的盈余管理行为可能是为了满足投资者对盈利增长的期望。
由于扇贝行业的发展前景较为乐观,公司可能面临着市场对其业绩表现的高要求。
为了实现这一目标,公司可能选择了操纵盈余水平,以实现虚增盈利的目的。
这种短期行为往往会带来长期的负面影响,对公司的声誉和股价造成严重的损害。
盈余管理行为对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。
由于盈余管理行为将公司的盈余水平扭曲,导致投资者对公司真实经济状况的判断失真,从而可能影响他们对公司的投资决策。
在被曝光后,公司的声誉受到了极大的损害,投资者信心受到了严重的打击。
这些因素最终可能导致公司股价的大幅下跌,进一步加剧公司的财务困境。
从长期来看,盈余管理行为的暴露将对公司的可持续发展产生不利影响,极大地限制了公司未来的发展空间。
獐子岛扇贝事件从盈余管理的视角来分析,可以发现该事件涉及到了虚假销售、操纵成本和收入等盈余管理行为。
这种行为不仅对公司财务报表造成了严重的扭曲,误导了投资者对公司真实经济状况的判断,还对公司的财务稳定性和可持续发展造成了严重影响。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司海参品牌定位规划解析

獐子岛海参品牌定位规划在春季糖酒会之后,獐子岛渔业确定了“海珍品第一品牌”的定位,并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。
在海珍品第一品牌的内涵中,“受人尊敬的企业/品牌”是核心价值;在海珍品第一品牌的外延中,扇贝已经是公司的主力产品,销量贡献产品;而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参——这是一个具备整合海参产业资源的潜在“现金牛”“明星牛”产品。
“贝喜万家”“参益天年”“鲍尊天下”“螺响神州”“胆助康健”这五大分主题产品销售主张,必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位,从而形成锐利的单品竞争力。
海珍品营销的品牌塑造,必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。
第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌竞争力诊断我们运用BENTOO 品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。
BENTOO 品牌竞争力模型说明:1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌竞争力;2、模型以品牌核心价值为核心,设定每一种竞争力的标准值为10,达到均衡状态,品牌竞争力形成完整的系统;3、标准值依营销诊断的定量、定性研究,进行打分确定;4、模型中的每一个竞争力单元,都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究,综合分析或将分析结果合并,就可以全面了解一个品牌的竞争力图形,发现品牌营销中存在的问题;5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断,也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断(或者阶段性诊断)。
对照BENTOO 品牌竞争力模型,结合獐子岛的营销历程,我们开始海参品牌竞争力诊断。
一、产品力营销实践中,除了单一(核心)产品自身所具备的自身力量外(如品质、口感、产地),实战中的产品力如(图一)所示:我们的海参产品,在产品品种上基本上和大连同类产品雷同,在产品线规划、产品形象设计,产品细分(渠道细分、档次细分)上存在混乱。
獐子岛战略管理分析

• 1.2.2 “互联网思维”重要性日益凸显。
伴随着移动互联网与新媒体的快速成长,传统企业对市场、对用户、 对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态需要进行重新审视和思 考。如何实现精准营销,实现客户的长期深度黏着,如何把这种黏 着转化为真金白银的收入是互联网时代的关键问题。公司先后登陆 1号商城和天猫网络旗舰店,海珍品网络营销渠道拓展进入了实质 性阶段;同时,公司开展形式多样的体验活动,通过公众平台(如 微信平台)主动推送健康、养生、美食的小知识,做客户身边的养 生顾问,增强客户体验及尊崇感,提高客户黏着度。(图片)
建立大连一号鲍鱼苗种品牌活品品牌打造獐子岛中国第一内部分析42管理作为中国渔业龙头企业獐子岛有责任及义务站在更高的层次来思考中国渔业企业和海洋未来发展的共同课题并始终坚持为广大消费者奉献新鲜自然高品质的海珍品的经营宗旨以大海的魄力发展以大海的性格处事以大海的胸怀合作从而把中国渔业推向更高层次推上与国际强势品牌同台竞技的水平组织结构市场营销d加强网络终端建设逐步提升对零售商及终端消费者直接销售比例a根据市场区域分布客户综合实力及商业信誉选择一些实力较强的专业水产或食品经销企业作为一级经销商批发商进行分销由公司负责各大区的办事处负责对所辖经销商的服务和指导目前公司已与上海普陀区三联海味干货行上海国平水产冻品商行杭州良慧干冻水产商行舟山市洪辰海洋食品有限公司北京三联水产商行北京晨露水产公司北京益格隆食品有限公司天津华洋水产公司沈阳金海岸商贸公司等10多家企业建立了长期稳定的供销合作关系b由公司设在各地的办事处专卖店销售专柜实施面对终端的直接销售销售对象主要包括商场超市酒店团购和家庭目前公司产品已经进入上海大连等地的沃尔玛家乐福易初莲花等大型超市30多家并对一些星级酒店和日式料理店进行销售
企业愿景及企业任务
大连獐子岛渔业集团股份有限公司海参品牌定位规划解析

大连波子岛ifi业集团股俗有限公司DALIAN ZHANGZ1DAO FISHERY GROUP CO.XTD.獐子岛海参品牌定位规划在春季糖洒会之后,獐子岛渔业确定了海珍品第一品牌”的定位,并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。
在海珍品第一品牌的内涵中,受人尊敬的企业/品牌”是核心价值;在海珍品第一品牌的外延中,扇贝已经是公司的主力产品,销量贡献产品;而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参这是一个具备整合海参产业资源的潜在现金牛”明'星牛”产品。
贝喜万家”参益天年”鲍尊天下”螺响神州”胆助康健”这五大分主题产品销售主张,必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位,从而形成锐利的单品竞争力。
海珍品营销的品牌塑造,必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。
第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌克争力诊断我们运用BENTOO品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。
(BENTOO品牌竞争力模型图)BENTOO品牌竞争力模型说明:1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌克争力;2、模型以品牌核心价值为核心,设定每一种竞争力的标准值为10,达到均衡状态,品牌竞争力形成完整的系统;3、标准值依营销诊断的定量、定性研究,进行打分确定;4、模型中的每一个竞争力单元,都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究,综合分析或将分析结果合并,就可以全面了解一个品牌的竞争力图形,发现品牌营销中存在的问题;5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断,也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断(或者阶段性诊断)。
对照BENTOO品牌竞争力模型,结合獐子岛的营销历程,我们开始海参品牌竞争力诊断。
一、产品力营销实践中,除了单一(核心)产品自身所具备的自身力量外(如品质、口感、产地),实战中的产品力如(图一)所示:我们的海参产品,在产品品种上基本上和大连同类产品$同,在产品线规划、产品形象设计,产品细分(渠道细分、档次细分)上存在混乱。
獐子岛-战略管理案例分析

• 獐子岛公司治理 “侵占型”问题表现
其他
5.49 1.07 0.56
6.85
6.85
6.85
5.49
4.12
4.12
6.852
獐子岛集团财务报告显示, 2019年其前五大股东持股比例过高, 达到56.98%。 前五大股东中, 长海 县獐子岛投资发展中心、 长海县獐 子岛褡裢经济发展中心、 长海县獐 子岛大耗经济发展中心、 吴厚刚, 这四大股东背靠当地政府, 或由政府 出资设立, 或曾在政府任要职, 都与 当地政府有着密切关系。 具有政府 背景的股东股份占比 48.94%, 这就 会存在政企不分的情况, 对于市场公 平性和公司运营来说都是不利的。
• “天灾”的背后,是“人祸”的隐忧
“鉴于獐子岛集团近几年经营异常,公司管理混乱, 且最近一年多其管理层的重大经营决策都存在‘家长式’ 作风,没有充分和董事会的董事、股东共同讨论,达成一 致意见决定的,故现在的管理层失去股东的信任。”
——第二股东代表罗伟新
“獐子岛到底是管理层的公司还是股东的公司,管理 层的权利来源于股东的授权,理应为股东的权益恪尽职 守。”
• 獐子岛的股权分布
股权管理是公司治理的基础,股权结构深刻影响着企业的治理结构和治理有效性。
股东名称
股东性质
报告期末持股比例(%) 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
长海县獐子岛投资发展中心 境内非国有法人 45.76
北京吉融元通资产管理有限公司和岛一号证券投资基金
• 獐子岛的组织结构
股东大会 董事会
监事会
审计委员会 审计部
提名委员会
薪酬与考核 委员会
总经理
战略委员会
总 经 理 办 公 室
獐子岛集团内部控制的分析及其对策

獐子岛集团内部控制的分析及其对策摘要:近年来随着经济不断的发展,上市公司却屡屡曝出经营失败和舞弊、欺诈等违法、违规事件。
公司内部控制水平会直接或间接地影响着企业内部控制水平和风险,本文在剖析獐子岛内部控制问题的基础上提出了相应的改进对策。
关键词:獐子岛;控制环境;风险控制一、獐子岛公司内部控制的分析1. 内控环境的不稳定性自2006年上市以来,獐子岛集团的管理层就出现了多次离职潮,离职高管将近20位。
尤其是在2012年上半年的离职潮中,连续7位高管,包括养殖事业部多名总经理、海参养殖部经理、营销中心主任、战略与行政中心总监、文化与品牌中心总监等离开了獐子岛集团。
除个人因病离职外,大部分高管是主动离职。
离职潮也侧面证明企业不能为员工提供一个稳定、健康的发展环境,如有序的内部管理制度、合理的薪酬、绩效管理制度等。
研究发现,这个问题的主要因素是高管对未来个人发展空间的考虑。
这反映出了企业目前的环境不够健康,只有企业内部的环境良好,才能留住人才。
在保证内部人员的稳定性之后,公司才能够良性发展,持续稳健地经营。
作为农业的龙头企业,獐子岛集团近年快速发展,但人才培养机制却没有跟上,导致在前任高管离职后不得不高价引进同业其他人才。
但这类高管往往没有在类似獐子岛集团这种规模的企业下进行管理的经验,因此在公司表现不佳,不得不引咎辞职。
2. 对公司内部风险缺乏合理评估和控制第一,运营产生的现金流量长期为负数。
从2012~2014年的现金流量表中可以看出,经营活动产生的现金流量净额在每年的前三个报告期獐子岛的金额都是负数,但每年12月31日报告期的现金流量净额则为正。
不仅如此,在2012年至2013年中,8个报告期中有5个报告期的总现金流净额为负数。
獐子岛的现金流几乎完全依赖于筹资活动取得的现金流维持运转,且投资活动的现金流出规模不断加大。
异常的经营活动产生的现金流量净额说明,在前三个报告期中,獐子岛的现金流已经显示出在运营方面的潜在问题,但内控系统失效,管理层并未采取改善措施,反而在年末报表中实现了净现金流入,实则有操控财务报表的嫌疑,经营状况不稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 1.2 面临的市场竞争格局 • 1.2.1 市场导向、高附加值成为加工业的必由之路。 国内水产品加工行业仍以海产品初加工出口为主,附加值低,技术 水平低,市场竞争激烈,利润率偏低。公司通过并购新中海产,提 升现有的水产品加工能力、技术水平和产品品质,为提升水产品精 深加工出口市场份额提供有力支撑。通过加大海洋食品创新能力, 丰富海洋食品品类,产品沿着终端化、高值化、差异化发展,提升 盈利能力和行业竞争力。
早年前,没有多少人会知道獐子岛。现如今提起獐子岛,在不同的 人群中会有不同的印象,对大连周边海域的渔民们来说,獐子岛是 黄海深处的一个不足15平方公里的小岛,距离大连65海里,小岛上 的渔民一直都比别的地方富裕;对于众多消费者来说,獐子岛是一 个品牌,食用獐子岛牌海参、鲍鱼、虾夷扇贝绝对是一种高品位的 享受,既饱口福,又益健康;对于资本市场的投资者来说,獐子岛 是中小企业板第一支来自东北的股票,因为公司业绩优良,特点鲜 明,股价一路攀升,创造了中国股市的“神话”。(自己说)
• 2、养殖品种较为单一风险。 • 虾夷扇贝是公司优势产品,养殖面积和产量都占业内首位,是公司利润的主 要贡献产品。公司其它海珍品海参、鲍鱼、海胆、海螺等还未形成较大的产 业规模,尚未对公司的经营业绩形成重要支撑。优势产品的优势变动将会影 响到公司的盈利能力、市场占有率及公司的可持续发展能力。 • 拟采取的对策和措施:通过近岸生态修复、构建人工藻场、保护和恢复生物 多样性、敌害调查及防控、发展多品种养殖和探索多种养殖模式等措施,从 根本上增强了海洋牧场的可持续发展能力。特别是在苗种方面,公司逐渐实 现虾夷扇贝苗种良种全覆盖,提高自养苗种育成数量。育苗新增三倍体牡蛎、 魁蚶、海鞘等品种,实现规模产量迅速扩增,形成多元化的生产格局。不断 推进种质创制工程,积累优质种质资源。海参育苗形成陆地、海上互动的周 年化生产模式。继海大金贝及“獐子岛红”等虾夷扇贝新品种产业化后,继 续加快新品种产业化,特别是“大连一号”鲍鱼的良种产业化。同时根据海 域功能区划,形成多区域养殖布局,分散养殖风险,提高养殖效益。加快海 洋生物新品种研发及产业应用,做全球的科技成果转化平台。
外部分析(之后几页标头处都要有)
• 1.1 行业发展趋势 • 海洋牧场模式顺应“蓝色农业”发展理念
• 《渔业十二五规划》和《关于促进海洋渔业持续健康发展的若干意见》明确了“十二五”时期 我国渔业的发展思路、战略目标和主要任务。强调坚持生产发展与生态养护并重,积极探索实 践“蓝色农业”发展理念,合理开发和利用渔业资源,推广资源节约、环境友好的生产方式, 提高渔业综合生产能力;发展与水产养殖业相配套的现代苗种业,推进海洋牧场建设,加大各 级财政对海洋牧场建设的投入力度,积极引导社会资金投入海洋牧场建设,推动形成各具特色 的增殖渔业。 辽宁省人民政府工作报告就2014年全省加快发展县域经济和现代农业工作进行 了部署和安排,提出“抓好长海县海洋牧场示范县建设”,《长海县现代海洋牧场建设试点示 范项目实施方案》进一步确定公司为实施主体。公司的海洋牧场模式将迎来新的发展机遇。公 司是目前国内最大的海珍品底播增养殖企业独立开发海域养殖面积居全国同行业之首,在渤海、 黄海、东海拥有远离大陆的海域360余万亩,其中虾夷扇贝底播增殖面积、产量居全国首位
公司的主要风险
• 1、环境波动、自然灾害风险。
• 公司采用的“野生野长”底播增殖方式受所处海域的自然环境和生态环境影ห้องสมุดไป่ตู้较大,水深、 水温、冷水团、底质、敌害、生态环境等众多因素均会对该区域养殖产品带来重大影响。 比如,养殖海域一旦发生台风、风暴潮、气候异常等自然灾害,或大面积发生严重的水生 动物疫病,以及赤潮、溢油等环保事故,均会影响到公司养殖产品的生存安全,给公司造 成严重的经济损失。
獐子岛集团股份有限公司的起步可追溯至1958年,曾先后被誉为“黄海 深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”、 “海上蓝筹”。 现发展成为以海洋水产业为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、 冻鲜品冷藏物流、客运、休闲渔业于一体的大型综合性海洋食品企业。 集团公司位于中国大连市,注册资本7.1亿元,资产总额49亿元,员工 4000余人,下设19家分公司、20家子公司、2家参股公司。 公司于2006年9月28日在深交所上市(股票代码002069),并创造中国农 业第一个百元股。集团是达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员, 荣膺“可持续发展的新领军者”典范企业、全球“行业塑造者”、 “2012年BCG中国50强全球挑战者”,并当选为“CCTV 年度最佳雇主”、 全国首届“兴渔富民新闻人物”企业。
祖国边陲的海洋牧场——美丽富饶的獐子岛
“獐子岛”,位于北纬39°,处亚欧大陆与太平洋之间的中纬地带,属北温带亚湿润 季风气候区,四季分明,季风明显,日照充足。受海洋气候影响,空气温和,昼夜温 差较小,无霜期长,达220天左右。盛产海参、鲍鱼、扇贝等海珍品,是著名的“獐 子岛海参”的原产地,素有“海洋牧场”、“海底银行”、“黄海明珠”之美誉。 獐子岛属于大连市长海县獐子岛镇所辖岛屿,位于长山群岛的南部,距大连56海里 (1海里=1.8公里),獐子岛镇由獐子、褡裢、大耗和小耗等13个岛屿组成,长达 57.7公里的海岸线迂回曲折,岩礁交错,水产资源极其丰富。
• 3 、投资环境及政策的变化风险。投资环境受国家经济、政治、法律、自然等环境 影响,如果其中的要素发生变化,将影响投资项目的安全性、盈利性和优惠性。受 国际债务及金融危机的影响,全球经济可能继续面临下行的风险,国际市场需求可 能将持续低迷,这将会给公司出口业务带来严重影响。国内市场受国外进口产品冲 击,形成替代品威胁,将使国内企业生产产品价格及市场占有率面临较大竞争压力。 • 拟采取的对策和措施:在稳固公司资源能力的基础上,加快提升市场销售能力,提 升以订单为主的核心市场能力,开发终端、稳固渠道、服务客户,以“绩效观、市 场化”为理念,加强订单管理。具体是加快建设活品、冻品两渠道建设。沿着活品、 加工品、深加工品、终端品组合路线,进入食品时代。活品要培育和支撑新业务, 开辟第二、第三资源,摆脱依赖单一资源。建立活品营销与养殖单位之间利益分配 机制,坚持精品精卖策略,实现鲍鱼与扇贝活品销售网络整合。建立“大连一号” 鲍鱼苗种品牌、活品品牌,打造“獐子岛,中国第一鲍的品牌形象。加大海参原料 资源整合力度,增强终端网点盈利能力,体现高端、稀缺的海域资源价值。经营好 香港、台湾公司并充分利用香港、台湾两地的国际化优势平台,提升公司的品牌知 名度和竞争力。
• 拟采取的对策和措施:用科学理论指导我们提高对于海洋牧场的认知水平,在虾夷扇贝增 殖策略、采捕运输标准、底播标准、人工鱼礁建造及管理养护标准等方面,继续开展各种 科学实验,完善相应标准。通过藻类实验室和生物实验室的建立,做好海洋牧场生物多样 性的规划,提高对海洋牧场的认知。注重养殖系统创新,加快养殖设施的改进,加强与科 研院所对于海洋牧场和深层水开发等课题的深度研究。坚持生物多样性,抓好种质创制、 自然采苗、苗种育成和底播生产,实施精准增殖,提升亩产水平。
企业愿景及企业任务
• 企业愿景陈述 • 打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。 • (为此,獐子岛已经完成了全球多国市场的布局,在北美、欧洲、大洋洲、亚洲等地,都建立了自己 的子公司和战略合作伙伴,公司40%的营业收入来自海外市场。2011年3月,獐子岛的《鲜活和速冻鲍 鱼》《速冻扇贝柱标准草案》《扇贝柱加工操作规范》三项标准被国际食品法典委员会水产及水产加 工品专业委员会采纳。这标志着獐子岛的标准有了国际参考价值。在世界水产品标准领域,中国有了 话语权。 • 不仅如此,2012年,獐子岛已建、在建和并购的大项目也不断向外界传出消息:3月,獐子岛收购了 全国的扇贝销售网络,完成了扇贝市场的自营体系;7月,獐子岛锦达鲜活冷藏运输有限公司在大连金 石滩金贝广场揭牌成立,这是大连首家冷链物流企业,标志着獐子岛拥有了育苗、养殖、加工、仓储、 物流和销售全产业链管理;8月9日,獐子岛与世界著名渔业企业中央鱼类和报水株式会社联合建造的 中央冷链物流项目在大连保税区奠基,这将是亚洲最先进的冷库项目;通过引进国际先进设备在獐子岛 上建造的中国最大的鲜贝加工项目将于年底交付使用,与此同时,獐子岛的发展战略也从原来的“资 源+市场”战略转移到“市场+资源”战略,用市场带动资源的增值。 • 2011年,公司更换了新的商标图形,使獐子岛商标看起来更大气更有时代感; 獐子岛又对公司名称进 行了更换,从“大连獐子岛渔业集团股份有限公司”更改为“獐子岛集团股份有限公司”,听起来更 国际。2012年,世界品牌实验室发布最具价值的品牌500强,獐子岛是大连地区唯一进入榜单的品牌, 价值40.85亿元。)
企业任务陈述
• 为世界人民提供健康、安全的海洋珍品;(獐子岛主打北纬39度的概念,主推海珍品——扇贝、海参、 鲍鱼、海胆、海螺。公司从原产地上对上述产品做了严格区隔,称之为“圈层理论”。獐子岛的产品 做严格的产地标注,那些标注产地是“獐子岛”的产品成为獐子岛独特的、无法复制的卖点。为放大 这一卖点,獐子岛在北纬39度海域实施了海参野生资源养护策略,坚持不投苗,保护野生品质。野生 的獐子岛海参在北京上海等高端市场常年处于供不应求状态,每500克的价格更是高达8万元。产品照 片) • 为中国渔民创造富裕机会;(獐子岛在长海、庄河、旅顺开展“五合一模式”,以公司、银行、科技、 政府、渔民五方联合,使1000多户渔民或渔民组合成为公司的供应商,成为公司发展链条上的受益者。 以此模式带动渔民致富,直接带动的就业人群约达5000人,带动经济收入达数亿元。收入最多的渔民 组合年利润高达5000万元。“没有獐子岛,咱到哪里赚这么多钱?”渔民的话简单、实在,一针见血。) 附上捕鱼照片 • 为海岛人民创造城市化条件;(獐子岛是全国第一个通上电话的岛屿,第一个实行岛上道路全部硬覆 盖的岛屿,也是第一个通上路灯的岛屿,是第一个实行海水供暖的岛屿。獐子岛是大连有名的富裕镇, 遍布全岛的欧式建筑,白墙红瓦,一座座二层小楼随山就势地掩映于青山绿水间,街道宽阔,规划整 齐,背倚青山面临大海,一派舒爽典雅,颇有法国普罗旺斯的影子,特别富有异国情调。岛上居民的 子女上学全部实行免费,岛上老人全部发放养老金。 • 为所有股东、客户、员工提供增值空间。(2006年9月28日,獐子岛在深交所上市,并成为中国农业 第一个百元股,镇政府代替1.5万岛民持有公司上市后60%以上的股份。目前獐子岛全镇1万多名居民, 每年每人均可收到1500元左右的股权收益金。)