13章 施工总承包管理实施方案
工程总承包项目管理实施方案
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制”、“协调”原则.施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程(2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则####工程公司施工组织设计文件的编制、审核和审批权限####工程公司第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位.总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2 项目工程管理的思路（1)主要特征：“动态管理，优化配置,目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容:“三控，三理,一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
施工总承包管理实施方案
施工总承包管理实施方案一、项目背景和目标项目背景：本项目是工程的总承包管理项目，涉及到建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
项目目标：1.确保工程施工质量符合相关标准和要求。
2.确保工程施工进度按计划进行。
3.确保工程施工过程中的环境保护与安全管理。
4.确保投资控制在预算范围内。
5.全面履行项目管理和监督职责，协调各方利益关系。
二、总体管理流程1.项目前期准备阶段：（1）明确项目目标和要求，编制规划方案。
（2）编制招投标文件，进行投标评审。
（3）签署总包合同，明确各方责任和权利。
2.施工准备阶段：（1）编制详细施工方案，包括工期计划、工艺流程等。
（2）确定施工队伍和管理人员，进行技术培训。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段：（1）组织施工人员，按照工艺流程进行施工。
（2）严格执行质量控制计划，进行质量检查和验收。
（3）建立安全管理制度，确保施工安全。
（4）与相关部门协调，解决工程现场问题。
4.工程验收阶段：（1）进行工程竣工验收，确保工程质量合格。
（2）按照相关法规规定，落实环境保护要求。
（3）编制工程竣工报告，提交相关部门。
5.项目收尾阶段：（1）完成各项工程结算事宜。
（2）整理施工记录和资料，进行归档。
（3）总结工程施工经验，改进管理方法。
三、各阶段的管理措施1.对项目前期准备阶段进行管控：（1）成立项目管理小组，明确责任分工。
（2）建立项目目标和投资预算管理机制。
（3）协调有关方面制定招标文件。
2.施工准备阶段的管理措施：（1）明确工期和进度计划，确保施工进度。
（2）建立施工组织管理体系，明确责任。
（3）制定质量控制计划和安全管理方案。
3.施工执行阶段的管理措施：（1）建立施工现场管理制度，确保施工安全。
（2）定期组织质量检查和验收，确保施工质量。
（3）协调解决工程现场问题，保障施工进度。
4.工程验收阶段的管理措施：（1）按照验收标准和要求进行检验。
（2）组织环境保护措施的实施和监督。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。
二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。
2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。
（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。
（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。
2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。
（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。
（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。
（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。
（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。
三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。
3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。
施工总承包管理规划及实施方案(三)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目的管理效率和质量，减少成本和风险，实现项目的成功交付。
本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
一、实施背景随着社会的发展和经济的进步，施工项目越来越复杂，需要协调管理的事项也越来越多。
传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此需要引入施工总承包管理来提高项目的管理水平。
二、工作原理施工总承包管理是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程。
该管理方式通过统一的管理团队和协调的管理流程，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
三、实施计划步骤1.确定项目需求：明确项目的目标和要求，确定施工总承包管理的适用性。
2.制定管理计划：制定项目的管理计划，包括组织架构、管理流程、资源配置等内容。
3.执行管理计划：按照管理计划的要求，组织实施项目的各项工作，包括设计、采购、施工等。
4.监控项目进展：通过监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
5.完成项目交付：按照项目要求，完成项目的交付工作，包括验收、结算等。
四、适用范围施工总承包管理适用于大型、复杂的施工项目，特别是需要多方协调和资源整合的项目。
五、创新要点1.引入总承包管理模式：通过引入总承包管理模式，实现项目的整体管理和资源的优化配置。
2.结合信息技术：利用信息技术手段，实现项目的信息化管理和数据的实时共享。
3.强化团队合作：建立高效的团队合作机制，提高项目管理的效率和质量。
六、预期效果1.提高项目管理效率：通过统一的管理团队和协调的管理流程，提高项目的管理效率。
2.降低项目成本：通过优化资源配置和减少协调成本，降低项目的成本。
3.减少项目风险：通过全过程管理和及时的问题解决，减少项目的风险。
七、达到收益1.项目成本控制：通过优化资源配置和减少协调成本，实现项目成本的控制。
施工总承包管理规划及实施方案(五)
施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目管理的效率和质量，规范施工过程，确保项目顺利进行而制定的一套管理方案。
下面将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。
实施背景：随着社会经济的发展，建筑施工项目越来越复杂，涉及的工种和工程量也越来越多。
传统的分包管理方式存在着信息传递不畅、责任不明确、协调困难等问题，导致施工进度延误、质量不达标等情况频发。
因此，需要制定一套施工总承包管理规划及实施计划方案，统一管理各个分包单位，提高施工项目的管理效率和质量。
工作原理：施工总承包管理规划及实施计划方案的工作原理是通过明确各个分包单位的责任和任务，建立有效的沟通机制，加强协作配合，实现施工项目的整体协调和高效管理。
实施计划步骤：1.制定总体计划：根据项目需求和工期要求，制定施工总体计划，确定施工阶段和分包单位的任务和时间节点。
2.制定分包合同：与各个分包单位签订分包合同，明确各自的责任和义务，并约定施工质量和进度要求。
3.建立沟通机制：建立项目管理团队，明确各个成员的职责和权限，定期召开会议，及时沟通、协调解决问题。
4.实施施工管理：按照总体计划，对各个分包单位进行施工管理，包括现场施工监督、质量检查、进度控制等。
5.监督检查：定期对各个分包单位进行监督检查，确保施工质量和进度符合要求。
6.风险控制：及时发现和处理施工中的风险和问题，采取有效措施进行控制和解决，确保施工项目的顺利进行。
适用范围：该方案适用于各类建筑施工项目，包括住宅、商业、公共设施等各类建筑项目。
创新要点：1.强化沟通协作：通过建立沟通机制，加强各个分包单位之间的沟通和协作，提高施工项目的整体协调性。
2.强化监督检查：通过定期监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度符合要求。
3.风险控制：通过及时发现和处理施工中的风险和问题，采取有效措施进行控制和解决，确保施工项目的顺利进行。
总承包管理实施方案
总承包管理实施方案.目录.第一节编制说明XXX由XXX投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。
建筑面积6700㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为XXX。
因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
第二节总承包模式一.管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
二.总包方的双重责任总包方在本工程上肩负双重责任：一是协助业主推行部合作程办理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1.协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。
3.协助业主履行项目管理职能的报酬按XXX《2008》216号文的相关规定执行。
4.承包商角色.总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
XXX.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2.加速工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可加快工程的建设步伐。
3.建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4.业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多严重事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充裕的决策权。
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第十三章施工总承包管理实施方案13.1 对本工程施工总承包管理的认识13.1.1 本工程施工总承包管理内容及要求13.1.2 施工总承包管理的意义施工总承包管理的意义详见下表所示：13.1.3 施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。
具体的内容详见下表所示：13.1.4 施工总承包管理的方法施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。
具体内容详见下表所示：13.1.5 需要配合业主办理的审批手续我司需要配合业主办理的审批手续详见下表所示：13.2 施工总承包管理构架及管理体系13.2.1 施工总承包协调管理内容、原则及策划思路施工总承包的工作内容可以概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务，详见下图所示：图13.2-1 施工总承包的工作内容其中，协调管理相对复杂，其内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
对于各种关系的协调管理均应遵守详见下表所示的原则。
所示思路进行策划。
图13.2-2 施工总承包协调管理的策划思路13.2.2 施工总承包管理架构及协调管理制度为了确保施工总承包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避免职责、信息流重叠交叉并且响应招标文件的要求，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建了精干高效适合本工程的总承包项目管理机构。
施工总承包项目部设置职能管理部门，施工管理组织机构详见下图所示：图13.2-3 施工总承包项目组织架构13.2.3 施工管理总承包项目部岗位职责1 总承包项目部部门职责详见下表所示：严格实施，做到施工总承包协调管理有章可循。
主要施工总承包协调管理制度见下表：13.2.4 施工总承包协调管理目标、方法及手段本工程施工总承包协调管理总目标并细化任务分解如下：段，如技术协调、管理协调、组织协调等，详见下表所示：13.3 施工总承包组织管理施工总承包单位对各专业分包的组织管理除包括合同管理、计划管理、平面及作业面管理、技术质量管理外，还包括物资材料管理、安全文明与环境管理、深化设计管理、BIM管理等。
13.3.1 合同管理合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理；1 施工总承包合同管理1) 施工总承包合同管理程序施工总承包合同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、确定项目合同控制目标、合同变更管理、合同履行期内问题处理、合同文件管理、合同收尾管理，具体流程见下图所示：图13.3-1 施工总承包合同管理程序2) 合同管理要求本工程合同管理要求详见下表所示：合同收尾工作，应根据合同双方的约定进行。
合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
试运行结束后，项目经理部会同企业总部合同管理部门，按照规定进行合同总结评价，见下图所示：图13.3-2 合同总结评价2 专业分包工程合同管理由业主通过另行招标确定，但与施工总承包单位签订合同。
专业分包进场后，我们将做好相关合同、协议的收集备份工作。
13.3.2 计划管理作为本工程的施工总承包商，我们将根据总承包合同中约定的工期总目标，结合工程特点及各专业分包的具体情况，确定总承包阶段性进度计划控制目标，派生出对各专业分包的控制要求(如进场时间、方案报批时间等)，并建立一系列完善的计划保证体系，实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制。
13.3.2.1 对各专业分包工程的进度总控计划根据招标文件要求和我司以往类似工程的经验，经过认真分析，最终确定本工程计划进场时间为2016年9月，计划竣工时间为2019年4月，据此派生出对主要专业分包项目的进度总控计划如下表所示。
13.3.2.2 建立完善的计划保证体系我司将在本工程中采用立体进度计划管理模式，如下图所示：图13.3-3 立体进度计划管理模式在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
13.3.2.3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。
表13.3-3 分级控制计划13.3.2.4 专业分包进度计划的审批通过对各专业分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
对专业分包单位计划的审核流程如下图所示：图13.3-4 分包计划审核流程13.3.2.5 进度监测分析、调度与调整1 进度监测分析施工总承包单位各有关责任工程师，每天对各专业分包单位的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。
进度监测所依照的标准，包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例和用工数量等。
2 进度的调度管理1) 调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
2) 调度管理工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，主要做法见下表：在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
进度计划调整方法见下表：13.3.2.6 进度奖惩1 每月初，施工总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。
2 若是由于专业分包单位自身原因拖延工期，而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，同时施工总承包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。
13.3.3 总平面及工作面管理1 计划协调工程师负责施工现场总平面的使用管理，并根据施工进度作相应调整，负责《临时堆场、道路协调管理制度》、《垂直运输协调管理制度》等相关制度的宣贯工作；2 为便于平面管理，平面布置中严格执行下表所示原则。
计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，实行动态管理。
13.3.3.2 施工道路管理13.3.3.3 材料堆场、加工场和库房管理13.3.3.4 垂直运输、脚手架管理13.3.3.5 排水排污管理13.3.4 技术质量管理我司对专业分包的技术管理主要涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、图纸深化设计协调、工程竣工验收及备案等方面。
13.3.4.1 图纸会审及图纸管理13.3.4.2 施工组织设计(方案)报审管理在工程具体实施中，实行方案报审制，强调在每个分项工程施工之前，必须编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位，须编制专项专题施工方案。
13.3.4.3 技术交底管理我司负责建立三级交底制度，即项目技术总负责人向全体管理人员进行技术交底；技术质量工程师向现场责任工程师交底；现场责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度。
13.3.4.4 质量管理及验收我司负责根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系和质量管理工作程序；负责对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各分包(包括自用分包、专业分包)。
质量控制流程、质量保证程序分别如下图所示：图13.3-6 质量保证程序过程质量执行程序包括方案编制、评审、审批、技术交底、操作、检查认可等，具体如下图所示：图13.3-7 过程质量执行程序13.3.4.5 技术资料及竣工档案管理为了保证技术资料的完整、准确、系统、齐全，我们将要求所有专业分包单位采用计算机整理和存档资料，资料格式按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及档案馆要求来组卷、编目及装订，并按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表管理软件》。
考虑到创优的需要，在取得业主、监理单位、质监单位同意的前提下，进行适当调整。
注重加强资料的日常管理和后期整理，切实做到“三同步”，即：工程立项开工与竣工资料收集同步、工程施工过程与竣工资料形成同步、工程完工验收与合同竣工资料验收同步，确保资料能达到创优要求。
资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如下图所示：图13.3-8 资料管理流程图1 资料生成管理施工过程中，督促专业分包单位按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目技术总负责人组织相关成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及专业分包单位资料进行一次内部审查。
2 资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。
在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。
“文件发放记录表”详见下表所示：1) 项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。
2) 如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。
3) 如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容及性质，由技术设计管理部或机电安装管理部收回其持有资料并在原发放纪录中注明。
“受控资料清单”详见下表所示：表13.3-17 受控资料清单分类：编制日期：年月日4 资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改，更改通知单样表详见下表所示：编号：印发日期：年月日作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。
13.3.5 物资材料管理本工程物资材料管理主要包括材料送检管理、材料报审及样板管理、材料进场计划管理、进场验收及堆放管理和材料退场管理，具体管理措施详见下表所示：13.3.6 安全文明与环境管理我们将根据GB/T24001(环境管理体系)和GB/T28001 (职业健康安全管理体系)的目标、指标、管理方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行。