第三章新产品市场分析
工厂新品管理制度范本

第一章总则第一条为加强我厂新产品的管理,确保新产品的研发、生产、销售和服务等环节的规范运作,提高产品质量和市场竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和服务全过程。
第三条新产品的定义:新产品是指我厂在市场上首次推出的,具有独立知识产权、技术先进、性能优良、市场前景广阔的产品。
第四条新产品管理应遵循以下原则:1. 市场导向原则;2. 以人为本原则;3. 科学规范原则;4. 效率优先原则。
第二章新产品研发管理第五条新产品研发部门负责新产品的研发工作,包括市场调研、技术攻关、产品设计、样机试制等。
第六条新产品研发流程:1. 市场调研:收集市场信息,分析市场需求,确定新产品研发方向。
2. 技术攻关:组织技术力量,攻克技术难题,确保产品技术先进性。
3. 产品设计:根据市场需求和技术要求,进行产品设计,确保产品功能完善、性能优良。
4. 样机试制:组织样机试制,对产品进行性能测试,确保产品质量。
5. 技术评审:组织技术评审,对新产品进行全面评估,确保产品符合要求。
第七条新产品研发过程中,研发部门应定期向相关部门汇报研发进度,确保研发工作顺利进行。
第三章新产品生产管理第八条生产部门负责新产品的生产工作,包括原材料采购、生产加工、质量控制、包装等。
第九条新产品生产流程:1. 原材料采购:根据产品设计和生产需求,采购合格的原材料。
2. 生产加工:按照生产工艺要求,进行生产加工,确保产品加工精度和质量。
3. 质量控制:在生产过程中,严格执行质量控制标准,确保产品质量。
4. 包装:按照产品要求,进行包装,确保产品在运输和储存过程中的安全。
5. 出厂检验:对成品进行出厂检验,确保产品质量符合标准。
第十条生产部门应定期对生产设备进行检查和维护,确保生产设备正常运行。
第四章新产品销售管理第十一条销售部门负责新产品的销售工作,包括市场推广、客户开发、订单处理、售后服务等。
第十二条新产品销售流程:1. 市场推广:根据产品特点,制定市场推广策略,提高产品知名度。
产品市场分析范文

产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环,产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析,企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态,从而制定更加精准的营销策略。
首先,在进行产品市场分析时,企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研,企业可以了解市场的现状和未来发展趋势,为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次,企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体,了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析,企业可以更好地进行市场细分,从而有针对性地推出产品和服务。
此外,企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息,有助于企业找到自身的竞争优势,并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会,从而不断提升产品的市场竞争力。
最后,产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化,以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述,产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析,企业可以更好地了解市场需求和竞争格局,从而制定更加精准的市场策略,提升产品的市场竞争力。
第三章 消费者市场与购买行为分析 《市场营销学》PPT课件

2024/4/13
动机是驱使人们满足需要、达 到目的的内在驱动力,它能够 引导人们去探究满足需要的目 标。
无行动的
寻找满足 的方式
驱使力
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动机
——需要的一种
消费者购买动机的具体类型
生理性购买动机
①维持
② 保护
③延续和发展
心理性购买动机
①情感动机:求新、求美、求荣
②理智动机:求实、求廉、求安全
的跟自身生活相关的知识或经验,是其适
应自然或周围环境的体现。文化包含着生
活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、
价值观念等。
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文化因素
文化 亚文化 社会阶层
在不同的亚文化群体中,人们 的价值价值观念、风俗习惯及 审美观等表现出不同的特征。
定义
亚文化属于局部的文化现象,一个大文化 范围内可能包含着若干个不同的亚文化群, 即亚文化群体。
丈夫做主型 妻子做主型 共同做主型 各自做主型
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社会因素
参考群体 家庭 角色与地位
角色不仅是社会地位的外在表 现,也是人们的一整套权利、 义务的规范和行为模式。
社会角色是指与人们的某种社会地
位、身份相一致的一整套权利、义
务的规范与行为模式,它是人们对
具有特定身份的人的行为期望,它
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劳动阶层(38%):由遵循”劳动生活方式“的人 组成,他们的收入、受教育程度或工作情况差别 很大。他们很依赖亲朋在经济和感情上的支持。 度假呆在城里,外出不超过2小时。偏爱标准或大 型轿车,对进口的从不问津。 下上层(9%):不靠社会福利生活,他们的生活 仅在贫困线上一点儿。他们从事的是不需任何特 殊技能的工作。他们缺乏教育,但他们比较自律 和清白。 下下层(7%):靠社会福利生活,明显贫困,常 没有工作或做不入流的工作。靠救济生活,他们 的房屋、衣服和财物都是粗糙和破损的。
第三章行业及竞争分析

最优的战略是什么?
从现实的 角度来看 公司有哪 些战略选 择?
关键问题 它同公司的形势是 否有着很好的一致 性?
公司改变 现行战略 ,作出重 大战略变 革的回旋 余地有多 大?
它是否会有助于建 立某种竞争优势?
它是否有助于提高
公司的业绩水平?
战略思考和战略分析如何导致好的战略抉择
宏观环境
1. 组织正受到哪些宏观环境因素的影响? 2. 目前哪些宏观环境因素的影响最为重要?在未来几年呢?
二、潜在进入者
潜在进入者,可以是一个新办的企 业,也可能是一个采用多元化经营战略 的原从事其他行业的企业。这个新进入 者对本行业的威胁的大小取决于该企业 进入新行业需要克服的障碍和 付出的代价(又叫进入壁垒) 以及进入新行业后原有企业反 应的强烈程度。
进入壁垒的高低主要取决于以下因素:
1. 规模经济——若行业内原有企业的生产都以达到一 定的规模,新进入者若以较小的规模进入该行业就将 处于成本上的劣势地位,若以较大规模进入该行业则 风险较大。
提供替代产品行业中的公司
竞争压力来自:行业外公司为赢得购买者青睐其产品所作的市场努力
关键 投入 的供 应商
竞争压力来自: 供应商行使其谈 判权力和发挥其 谈判优势的能力
现有厂商之间的 竞争 竞争压力来自各 个竞争厂商对市 场地位及竞争优 势的追逐
竞争压力来自: 购买者行使其谈 判权力和发挥其 谈判优势的能力
对这些的问题的答案实际就构建了公司对外 部环境的理解,同时也形成了公司将其战略同变 化的行业环境和竞争现状匹配起来的基础和根据。
第三章 行业及竞争分析
第一节 行业的经济特性
问题1:行业最主要的经济特性是什么?
因为行业之间在其特征和结构方面有着很大 的差别,所以行业及竞争分析往往首先要从
新产品开发培训讲义

缺憾处:可以模仿的通常是成熟技术,模仿后的市场 有限,若不进行技术跟踪,则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征: 收益性 :开发高风险伴随着高收益。
风险性:开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线:核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合:一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发:是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展:功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生,如何变化,以及消
费者的购买行为过程,以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品(整体概念的全部内容)满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型(线性模型)
技术推动型: 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型: 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新: 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环-回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
市场营销练习册答案第三版

市场营销练习册答案第三版第一章:市场营销概述1. 市场营销的定义是什么?答案:市场营销是一种管理过程,它涉及到识别、预测和满足顾客需求,以实现组织目标。
2. 什么是市场细分?答案:市场细分是将市场划分为具有相似需求或特征的消费者群体的过程。
3. 什么是SWOT分析?答案:SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估一个组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
第二章:消费者行为分析1. 消费者决策过程包括哪些阶段?答案:消费者决策过程通常包括问题识别、信息搜索、评估替代品、购买决策和购后评价五个阶段。
2. 影响消费者购买决策的因素有哪些?答案:影响消费者购买决策的因素包括个人因素、心理因素、社会文化因素和情境因素。
3. 什么是消费者学习?答案:消费者学习是指消费者通过经验或信息获取来改变购买行为和购买决策的过程。
第三章:市场调研与分析1. 市场调研的目的是什么?答案:市场调研的目的是收集和分析数据,以帮助企业更好地理解市场和消费者,从而做出更明智的营销决策。
2. 定性研究和定量研究的区别是什么?答案:定性研究侧重于探索性问题,收集非数值化的数据,而定量研究侧重于测量和统计分析,收集数值化的数据。
3. 什么是市场测试?答案:市场测试是在有限的地理区域或消费者群体中测试产品或营销策略,以评估其市场潜力和消费者接受度。
第四章:产品策略1. 产品生命周期的四个阶段是什么?答案:产品生命周期的四个阶段包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
2. 什么是品牌?答案:品牌是一个名称、术语、设计、符号或任何其他特征,用以识别一个销售者的商品或服务,并与竞争对手的商品或服务区分开来。
3. 什么是新产品开发?答案:新产品开发是创造一个全新的产品或服务,以满足市场上未被满足的需求或改进现有产品的过程。
第五章:定价策略1. 定价目标有哪些?答案:定价目标包括利润最大化、市场份额获取、市场渗透、市场撇脂和产品线定价。
NPDP红宝书--第三章新产品流程(03)

3.5新产品创意章程(答案:DABAD)1、新产品创新章程(Product Innovation Charter),考试题里面通常简称“PIC"2、问题:请问为什么PO的主要职责要选投资回报率?书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益:回答:这里的平衡利益非投资回报率。
产品主管(Product Owner),这个角色在敏捷流程中代表的客户方的利益、拥有项目的决定权。
换句话在客户化的项目,这个角色更像产品经理与客户沟通需求,理解需求细分产品列表传达给团队,这个时候代表的是客户的利益。
3、产品创新章程包含了:背景、重点舞台(竞技场)、目标和目的、特别准则。
a.背景:主要考虑项目的是否符合公司经营和创新战略、项目的未来(市场空间)、项目的所投入的资源、金额等限制因素、分析市场、环境、法律法规;b.竞技场:首先要确定目标市场、应用的技术和营销方法、分析目标市场的竞争对手优势和劣势;c目标和目的:项目的阶段的里程碑(可衡量的)、项目的利润、成本、销量等、项目的上市时间;d.特别准则:工作关系(如何、何时召开会议)、项目汇报(频率、形式、利益相关者)、外部机构(合作伙伴、监管机构);4.考题类型:a、定义题:PIC包含几个部分?b、场景题:XX团队正在制定召开会议的时间以及汇报的频率属于PIC的那个部分?回顾3.1---3.51、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性,原则是不确定性高,成本投入低;随着知识的扩充降低不确定性,成本随着增加。
重点关注模糊前端的概念,该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
2、3.2介绍多个新产品开发流程,门径流程适合于硬件生产类项目,注重关口的管理,每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队,由评审团队做出是否通过本阶段。
集成产品开发,是由于复杂的集成项目,如何考虑项目并行管理,从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。
集成产品开发提到了一个瀑布流程(线性流程),早期适用于软件行业,每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。
企业新产品研发与试制流程规范书

企业新产品研发与试制流程规范书第一章引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 名词解释 (4)第二章研发策划 (4)2.1 研发目标确定 (4)2.2 研发资源配置 (4)2.3 研发进度安排 (5)2.4 风险评估与管理 (5)第三章市场调研与分析 (5)3.1 市场需求分析 (5)3.1.1 市场需求概念及分类 (5)3.1.2 我国市场需求现状 (6)3.1.3 市场需求影响因素 (6)3.2 竞品分析 (6)3.2.1 竞品定义 (6)3.2.2 竞品分析目的 (6)3.2.3 竞品分析方法 (6)3.3 消费者调研 (7)3.3.1 消费者调研目的 (7)3.3.2 消费者调研方法 (7)3.3.3 消费者调研内容 (7)3.4 市场预测 (7)3.4.1 市场预测定义 (7)3.4.2 市场预测方法 (8)3.4.3 市场预测步骤 (8)第四章技术研究 (8)4.1 技术可行性分析 (8)4.2 技术创新策略 (8)4.3 技术研究方法 (9)4.4 技术成果评估 (9)第五章设计开发 (10)5.1 设计理念与要求 (10)5.1.1 设计理念 (10)5.1.2 设计要求 (10)5.2 设计方案制定 (10)5.2.1 功能设计 (11)5.2.2 结构设计 (11)5.2.3 电气设计 (11)5.2.4 人机界面设计 (11)5.3 设计评审与优化 (11)5.3.2 设计优化 (11)5.4 设计文件编制 (11)5.4.1 设计文件内容 (11)5.4.2 设计文件编制要求 (12)第六章工艺开发 (12)6.1 工艺流程设计 (12)6.2 工艺参数优化 (12)6.3 工艺试验与验证 (13)6.4 工艺文件编制 (13)第七章试制生产 (13)7.1 试制计划与组织 (13)7.2 试制过程管理 (14)7.3 试制质量控制 (14)7.4 试制成本控制 (15)第八章测试与评价 (15)8.1 测试方案制定 (15)8.2 测试过程执行 (16)8.3 测试数据分析 (16)8.4 评价与改进 (16)第九章试销与反馈 (17)9.1 试销计划与实施 (17)9.1.1 制定试销计划 (17)9.1.2 试销实施 (17)9.2 市场反馈收集 (17)9.2.1 反馈渠道 (17)9.2.2 反馈内容 (18)9.3 反馈数据分析 (18)9.3.1 数据整理 (18)9.3.2 数据分析 (18)9.4 改进措施制定 (18)9.4.1 产品改进 (18)9.4.2 营销策略调整 (18)9.4.3 服务优化 (18)9.4.4 持续跟踪 (18)第十章研发成果评审 (19)10.1 评审标准与流程 (19)10.1.1 评审标准 (19)10.1.2 评审流程 (19)10.2 评审组织与实施 (19)10.2.1 评审组织 (19)10.2.2 评审实施 (19)10.3 评审结果处理 (20)10.3.1 评审结果反馈 (20)10.3.3 评审结果应用 (20)10.4 研发成果总结 (20)第十一章知识产权保护 (20)11.1 专利申请 (20)11.2 商标注册 (21)11.3 著作权登记 (21)11.4 商业秘密保护 (21)第十二章研发与试制流程优化 (22)12.1 流程优化原则 (22)12.2 流程优化方法 (22)12.3 流程优化实施 (22)12.4 流程优化效果评估 (23)第一章引言在当今信息时代,技术发展日新月异,人们对于知识的需求和获取方式也在不断变化。
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3000 Pot
2500 P en
2000 1500 1000 500
Adp 0
上市 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
模拟扩散模式的说明:以新型电子邮件服务为例
销售潜力:是指当企业的营销努力达到最 大限度时,可能实现的销售量。
新产品销售潜力预测的特点 1.缺乏预测的依据 2.预测方法和预测指标不同于成熟产品
(二)新产品的研究开发阶段
• 1.概念测试阶段 • 2.新产品的实体设计过程
• (产品原型测试、使用测试、包装设计)
(三)新产品开发的后期阶段
• 1.市场试销 • 2.进入市场 • 3.产品的改进和反馈
原始数据是指研究人员为了解决面临的问题而 专门收集的数据。
二手数据是指不是为了目前正在研究的特定问 题,而是为了其他目的已经收集的数据。
• 什么价格水平是你愿意购买这种产品的 最低价格?
• 什么价格是你所愿意购买这种产品的最 高价格?
多少钱你愿意买
在什么价格水平下您会认为这种产品太 便宜以致您会怀疑它的质量?
在什么价格水平下您会觉得这种产品比 较便宜?
在什么价格水平下您会觉得这种产品比 较贵,但是还值得您去买它?
在什么价格水平下您会觉得这种产品太 贵以致您不会去买它?
市场调研在新产品开发中的作用
协助新产品的开发; 了解新产品开发的外部环境;
(经济、市场、体制、金融、法制、行业)
发现新产品的市场机会; 辅助营销决策(4P)。
(一)新产品开发的早期阶段
• 1.市场机会的预测(市场潜力、市场渗透力) • 2.市场机会的发现
• (市场发展趋势、消费者、竞争者)
• 3.产品的设想构思
二手数据的来源
(1)商业期刊、杂志、报纸等; (2)电子商业数据库和网站; (3)年度报告; (4)商业新闻; (5)辛迪加数据:是指企业可以从一 些专门从事数据收集和分析的公司购买 所需的数据。
二手数据优点:
二手数据可以降低企业调查所花资金成本。 二手数据可以有效地减少时间成本。
• 学习目的 • 掌握市场调研在新产品开发中的作用 • 熟悉市场调研在新产品三个开发阶段中
的体现 • 了解新产品开发中的市场调研工具
市场机会是指潜在消费者心中未实现的需求。
市场机会预测是指运用科学的方法对新产品上 市后的市场机会进行预测和评估分析。
市场潜力:是在一个既定的环境下,当行业营销 努力达到无穷大时,市场需求所趋向的极限。
锁比法:
市场潜力=人数×每人的可支配收入×可支配收 入用于日用品的平均百分比×日用品 中用于洗涤用品的平均百分比×洗涤 用品中用于洗发水的平均比×洗发水 中用于去头屑洗发水的平均百分比
市场渗透力:新产品逐渐占领市场的速度。 市场渗透力的强弱意味着新产品被消费者接受 速度的快慢和程度的深浅。市场渗透力越强, 新产品成功的概率越大。
扩散模式系数
渗透系数 类似产品1 类似产品2 类似产品3 类似产品4 平均值
创新系数
Ino '
模仿系数
Imi '
0.004 0.403
0.014
0.035
0.001 0.014
0.950
0.428
0.486 0.567
类比扩散模式的系数
市场潜力(Pot)' =2800 创新的系数(Ino )' =0.014
扩散模式的计算公式:
Adpt
Ino (Pot
Cumt )
Imi Cumt Pot
(Pot
Cumt )
式中:
Adpt表示在 t 时采用者的人数
Ino 表示创新系数
Imi 表示模仿系数
Pot 表示市场潜力,即产品生命周期中初次购买
的人数总和
t 1
t Cumt表示直到 时所累积的采用者人数= Adpx x0
二手数据缺点:
二手数据不能完全地反映现实的经济情况。 新产品二手数据的可靠性也需要进行验证。
联合分析是用于估计不同属性对消 费者的相对重要性以及所带来的效 用大小的统计分析方法。
• 联合分析可以用于以下因素的确定:
• (1)确定消费者的偏好,消费者希望获得 具有哪些属性的产品;
• (2)确定新产品的关键属性,新产品的哪 些属性是重要的;
类比扩散模式具体运用步骤:
a.预测市场潜力 Pot '
b.确定一组与新产品类似的产品,类似产品的数 量不应太少。
c.预测扩散系数 Ino ' 和 Imi '
收集每一种类似产品的历史销售资料,通过计算分 析得到每个产品的创新系数与模仿系数。 d.预测采用者人数 Adpt 和 市场渗透力 Pent Cumt Adpt
联合分析将产品的所有特征与特征水平通盘考虑,并采 用正交设计的方法将这些特征与特征水平进行组合,生 成一系列虚拟产品
请受访者对虚拟产品进行评价,通过打分、排序等方法 调查受访者对虚拟产品的喜好、购买的可能性等
从收集的信息中分离出消费者对每一特征以及特征水平 的偏好值,这些偏好值也就是该特征的效用
利用效用值来预测消费者将如何在不同产品中进行选择, 从而决定应该采取的措施
新产品市场潜力预测的意义
①可以根据各种产品的总市场潜力来合理分配企业资源; ②有助于确定产品目标; ③有助于进行销售管理; ④有助于制定营销战略; ⑤有助于制定地点决策。
总量估计:
Q nqp
• 式中:
• Q 表示市场潜力
• n 表示在一定的假设下,特定产品的购买者数量
• q 表示一个购买者的平均购买量 • p表示平均单位价格
• (3)确定最优的新产品属性组合。 • (4)辅助市场细分。
联合分析的步骤
步骤
确定产品特 征与特效用 市场预测
活动
识别产品或服务的特征,这些特征水平必须是显著影响 消费者购买的因素。一个典型的联合分析包含6~7个显 著因素。如计算机的CPU速度可以作为计算机产品的一 个特征。
模仿的系数(Imi )' =0.567
上市年度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
采用者人数 累计的采用者
Adpt
Pent
0
0
39
39
61
100
92
192
138
330
200
530
275
805
353
1,158
408
1,566
409
1,975
342
2,317
市场潜力
Pot '
2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880