产品 市场战略分析
产品市场分析
产品市场分析引言概述：产品市场分析是一项重要的市场研究工具，它帮助企业了解产品在市场上的定位、竞争对手、目标用户以及市场需求等关键信息。
通过对市场进行深入分析，企业可以制定更有效的市场策略，提高产品的竞争力。
本文将从五个大点来阐述产品市场分析的重要性和方法。
正文内容：1. 市场定位1.1 竞争对手分析：通过了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，企业可以评估自己的竞争力，并制定相应的市场策略。
1.2 目标用户分析：了解目标用户的需求、偏好、购买习惯等信息，有助于企业确定产品的定位和市场推广策略。
2. 市场需求2.1 市场规模分析：通过研究市场的规模、增长趋势以及市场细分等信息，企业可以了解市场的潜在需求，并根据市场规模来制定产品的生产和销售计划。
2.2 市场趋势分析：通过观察市场的发展趋势，包括技术创新、消费习惯变化等方面，企业可以预测市场的未来发展方向，从而调整产品策略。
3. 产品竞争力3.1 产品特点分析：通过对产品的功能、性能、质量等特点进行评估，企业可以了解产品在市场上的竞争力，并进行产品改进和创新。
3.2 定价策略分析：通过研究市场的价格水平和竞争对手的定价策略，企业可以确定适当的产品定价，提高产品的市场竞争力。
4. 市场推广4.1 市场调研：通过市场调研，企业可以了解目标用户的需求和偏好，从而制定有效的市场推广策略。
4.2 市场推广渠道选择：根据产品的特点和目标用户的特点，选择合适的市场推广渠道，提高市场推广效果。
5. 市场风险5.1 市场竞争风险：了解市场竞争对手的情况，预测市场竞争的激烈程度，帮助企业制定应对策略，降低市场竞争风险。
5.2 市场需求波动风险：通过观察市场的需求波动情况，企业可以预测市场需求的变化，做好库存管理，降低市场需求波动风险。
总结：产品市场分析是企业制定市场策略的重要工具。
通过对竞争对手、目标用户、市场需求、产品竞争力以及市场推广等方面的分析，企业可以更好地了解市场情况，制定有效的市场策略，提高产品的竞争力和市场份额。
产品技术分析的市场战略
产品技术分析的市场战略市场竞争激烈，产品技术的卓越性已经成为企业在市场中立于不败之地的关键要素之一。
通过对产品技术的深入分析，企业能够了解市场需求和竞争态势，从而制定出更具实效性的市场战略。
本文将重点探讨产品技术分析在市场战略中的重要性以及应该采取的策略。
1. 市场需求分析企业在制定市场战略时必须首先进行市场需求分析。
产品技术分析帮助企业了解市场的基本需求和趋势，从而为产品研发和市场推广提供有力的支持。
通过对市场中同类产品的技术特点和消费者反馈的综合分析，企业能够更明确地把握市场需求，精确定位产品的核心竞争力。
2. 竞争对手分析产品技术分析的另一个重要方面是竞争对手分析。
了解竞争对手的技术水平和产品特点，有助于企业评估自身技术实力是否具备竞争优势。
通过对竞争对手产品技术的深入分析，企业可以发现对方的短板和优势，并借鉴别人的经验教训来优化自身的产品技术。
3. 技术创新策略在现代市场中，技术创新是企业保持竞争优势的重要手段之一。
产品技术分析帮助企业发现技术创新的潜力和方向，从而为企业的研发工作提供有效的参考。
通过对市场需求和竞争对手技术水平的综合分析，企业可以确定技术创新策略，不断提升产品的技术含量和核心竞争力。
4. 市场推广策略产品技术分析对于制定市场推广策略也有着重要的影响。
通过深入分析产品技术的优势和特点，企业可以有针对性地制定市场推广计划。
比如，针对技术含量高的产品，可以采用专业展会、技术讲座等形式展示产品的独特性，吸引潜在客户的关注。
而针对技术创新性强的产品，可以采取先发优势策略，快速占领市场份额。
5. 售后服务策略产品技术分析还对售后服务策略的制定起到一定的推动作用。
通过对产品技术的全面了解，企业可以预测产品在使用过程中可能出现的问题，并提前做好售后服务准备。
在市场战略中，建立完善的售后服务体系，提供高效、便捷的技术支持，能够增强企业的品牌形象和客户忠诚度。
综上所述，产品技术分析在市场战略中具有不可忽视的重要性。
产品报告总结市场营销策略分析与改进方向
产品报告总结市场营销策略分析与改进方向市场营销是企业成功的关键所在，它涉及到产品推广、品牌建设、渠道管理等一系列重要的决策。
本报告旨在总结我公司过去一年的市场营销策略，并提出改进方向，以期获得更好的销售业绩和市场地位。
一、市场营销策略分析在过去一年中，我公司采用了多种市场营销策略，以下为我们对这些策略的分析和评估。
1.产品定位与目标市场选择我们的市场营销策略始于产品定位与目标市场的选择。
通过针对目标消费者进行细致的市场调研，我们成功地确认了产品的目标市场。
然而，在定位策略方面，我们并没有完全准确地捕捉到目标市场的需求和偏好，导致产品在市场中的表现并不稳定。
2.价格策略在价格策略方面，我们采用了竞争定价策略，即根据市场竞争情况合理定价。
然而，由于我们没有对竞争对手的定价策略进行深入的分析，导致我们的产品在某些情况下价格过高或过低，无法有效吸引消费者。
3.营销渠道选择我们选择了多种营销渠道，包括线上和线下渠道，以最大程度地覆盖我们的目标市场。
然而，我们在渠道管理和控制方面存在一定的问题。
在线下渠道管理方面，我们的销售人员缺乏足够的培训和支持，导致销售业绩不尽如人意。
在线上渠道方面，我们没有充分利用社交媒体等在线平台进行品牌推广和用户互动，错失了一些机会。
二、改进方向基于对过去市场营销策略的分析，我们提出以下改进方向，以期提升市场竞争力和销售业绩。
1.深化市场调研加强市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争对手的策略。
通过用户反馈和行业数据的收集与分析，掌握市场动态，及时调整产品定位和策略。
2.优化产品定位基于市场调研结果，对产品定位进行优化，确保产品能够满足目标市场的需求和偏好。
在产品设计和功能开发方面，注重用户体验和差异化竞争，提高产品的价值和市场竞争力。
3.定价策略优化通过对竞争对手定价策略的深入研究和对市场需求的准确把握，优化产品的定价策略。
避免过高或过低的定价，确保产品的价格与价值相匹配，提升产品的销售力和市场占有率。
产品-市场战略分析.
执行步骤
产品 现有产品 新产品
市 现有 场 市场
新 市场
市场渗透
产品更新
市场发展
市场变化
执行步骤
1、画一幅产品—市场战略十字格图； 2、再考虑您的公司或部门推出的或者将要 推向市场的产品适合填在表中哪个十字格； 3、依次在图中的每个象限内列举出您自身 关心的问题。比如您可以向自己提出下面 几个方面的问题：
新 市场
将现有的纯生和普通 啤酒销向东北
开发黑生啤酒进入 全国二类城市中档餐饮
实践练习
结合您负责的产品和市场，请制作一份 《产品—市场战略分析》。
实践练习
产品 现有产品 新产品
市 现有 场 市场
新 市场
市场渗透
产品更新
市场发展
市场变化
关键
本方法给我们提供了多种观点，使我们可 以去观察和考虑采取不同的战略行动； 可以利用这种方法来分析现有的观点，以 及每个观点背后隐藏的风险，从而培育和 发展我们的商业活动。
实用范例
设定指标 权衡对比 产品 现有产品
料
市 现有 场 市场
产品—市场战略分析
海生 2003、5
目录
使用时机 所获所得 时间、人数、工具 执行步骤 关键 实用范例 实践练习
使用时机
作为战略（营销战略）发展过程的一部分 加以运用。
所获所得
对一系列战略观点的描述，这些战略观点 可根据不同的产品和市场加以运用。
时间、人员、工具
执行步骤
开拓市场方面：您对您想考察的市场情况 了解多少？哪些竞争者会对他们现在服务 的市场作出怎样的反映？除您之外还有谁 想参与这个市场？现在的竞争者是谁？是 全球性的竞争吗？您怎样知道此方法是否 起作用？还有没有其他的紧急补救方案？ 中等风险！
企业的产品市场战略分析
企业的产品市场战略分析引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的产品市场战略来在市场中脱颖而出。
产品市场战略是企业在市场上推出产品并实现销售目标的计划和行动。
本文将对企业的产品市场战略进行分析，并提供相关建议。
产品定位与目标市场选择产品定位是指企业将产品在市场中定位于特定的消费者群体，并满足其特定需求和期望。
在制定产品市场战略之前，企业需要选择目标市场。
目标市场是企业希望销售产品的特定消费者群体。
为了确定目标市场，企业可以进行市场调研，了解潜在消费者的需求和行为。
然后，企业可以将产品定位于满足这些需求的特定市场细分。
例如，对于一家生活电器企业来说，目标市场可以是家庭用户，即家庭主妇和办公室上班族。
竞争分析竞争分析是企业在制定产品市场战略时的重要一环。
通过竞争分析，企业可以了解竞争对手的产品特点、市场份额、价格策略等。
这些信息对企业制定自己的市场战略具有重要的参考价值。
竞争分析可以通过以下方式进行： - 收集竞争对手的市场情报，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等。
- 研究竞争对手的产品和服务，找出它们的优点和不足之处。
- 评估竞争对手的营销活动，包括广告、促销、渠道等。
产品差异化与竞争优势为了在市场中脱颖而出，企业需要根据竞争分析的结果，确定产品的差异化和竞争优势。
产品差异化是指企业利用产品的特点和特色来与竞争对手区分开来。
竞争优势是指企业相比竞争对手在某方面具有更强的竞争能力。
产品差异化和竞争优势可以通过以下方式实现：- 提供更高品质的产品和服务。
企业可以通过不断提升产品质量、增加功能特点等来拥有产品差异化和竞争优势。
- 提供更具竞争力的价格。
企业可以通过降低成本、提高效率等方式来实现更具竞争力的价格，吸引更多消费者。
- 提供个性化的产品和服务。
企业可以根据潜在消费者的需求，提供个性化的产品和服务，满足消费者的特定需求。
市场推广策略市场推广策略是企业在向目标市场销售产品时使用的策略和方法。
产品市场定位策略分析报告
产品市场定位策略分析报告第一节：引言产品市场定位策略是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。
本文将以某公司的产品为例，对其市场定位策略进行深入分析和评估，为公司提供有效的决策参考。
第二节：产品概述首先介绍该公司的产品概况，包括产品名称、种类、功能、特点等。
详细介绍产品的创新点、技术含量和市场前景，为后续的市场定位策略分析做好铺垫。
第三节：目标市场确定目标市场是产品市场定位的首要任务。
分析该产品适用的人群特征、需求和消费行为，以及主要竞争对手的情况。
通过对竞争对手的定位进行对比，找出自身的差异化优势。
第四节：品牌形象品牌形象是产品市场定位的重要组成部分。
分析公司的品牌定位策略，包括品牌定位的核心信息、传播途径和形象塑造的手段等。
评估公司在目标市场中的品牌知名度和形象认可度。
第五节：定价策略定价策略是市场竞争中的重要考量。
分析公司的定价策略，包括价格水平、价格弹性和定价策略的调整机制等。
比较公司与竞争对手的价格差异，评估公司的价格竞争力。
第六节：产品推广产品推广是市场定位的重要手段之一。
分析公司的产品推广策略，包括广告、促销、公关等方式的运用情况。
评估公司的推广效果和市场反馈，为未来的推广决策提供依据。
第七节：渠道管理渠道管理是产品市场定位的重要环节。
分析公司的渠道选择、渠道合作和渠道管理情况，包括渠道形式、代理商关系、物流配送等方面。
评估公司的渠道效益和市场覆盖能力。
第八节：用户体验用户体验是产品市场定位的关键要素。
分析公司的产品质量、服务水平、用户反馈等方面。
评估公司的用户满意度和忠诚度，为提升产品竞争力提出建议。
第九节：市场趋势市场趋势对产品市场定位的发展具有重要影响。
分析当前市场环境的变化趋势和未来发展趋势，包括消费者需求、竞争格局、技术创新等方面。
为公司制定长期市场定位策略提供参考。
第十节：风险与机遇最后对市场定位策略的风险与机遇进行综合评估。
分析市场定位策略可能面临的挑战和不确定性，并提出相应的风险应对措施。
产品市场战略分析
产品市场战略分析在如今竞争激烈的商业环境中，产品市场战略分析对于企业的成功至关重要。
产品市场战略分析是指企业通过对市场、竞争对手和消费者行为的深入研究，以及对自身产品独特性的洞察力，制定出一系列有效的战略方案，以实现市场份额的增长和盈利的增长。
一、市场分析在制定产品市场战略之前，公司首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析包括对市场规模、增长趋势、市场细分和目标市场的深入了解。
通过市场分析，企业能够了解市场的潜在机会和挑战，为产品的定位和目标市场的选择提供依据。
1. 市场规模和增长趋势：了解市场的大小和增长趋势有助于企业评估市场的潜力。
通过分析市场规模和增长趋势，企业可以确定自身产品在市场中的定位。
2. 市场细分：市场细分是指将整个市场按照消费者的需求和特征划分为不同的细分市场。
通过市场细分，企业可以更好地理解不同细分市场的需求和行为，从而为产品的定位和市场推广活动提供依据。
3. 目标市场：目标市场是指企业决定专注的市场细分群体。
通过确定目标市场，企业可以集中资源和精力，快速响应消费者需求，并提供个性化的产品和服务。
二、竞争对手分析了解竞争对手是产品市场战略分析的重要一环。
竞争对手分析是指对竞争对手的目标、策略、产品和市场份额进行分析，以帮助企业了解市场上的竞争格局和自身的竞争优势。
1. 竞争对手目标：了解竞争对手的目标是了解他们所追求的市场份额和盈利目标。
通过分析竞争对手的目标，企业可以评估竞争对手是否为潜在的威胁，以及他们的行动对企业的影响。
2. 竞争对手策略：了解竞争对手的策略是了解他们如何在市场上竞争的关键。
通过分析竞争对手的策略，企业可以了解他们的产品定位、市场推广活动和定价策略等。
3. 竞争对手产品：分析竞争对手的产品是了解他们的产品特点和差异化的关键。
通过对竞争对手产品的分析，企业可以评估竞争对手与自身产品的竞争实力，发现自身产品的优势和不足。
三、消费者行为分析消费者行为分析是产品市场战略分析的关键因素之一。
新产品市场分析及销售策略计划书
新产品市场分析及销售策略计划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，推出新产品需要进行深入的市场分析和制定有效的销售策略，以确保产品能够成功进入市场并取得良好的销售业绩。
本计划书旨在对新产品进行全面的市场分析，并提出相应的销售策略，为产品的推广和销售提供指导。
二、产品概述（一）产品名称＿____（二）产品特点与优势1、独特的功能具备_____功能，能够满足消费者在_____方面的需求。
2、高品质的材料采用_____材料，保证产品的耐用性和可靠性。
3、创新的设计拥有_____的设计，使其在外观上更具吸引力。
（三）目标市场1、年龄范围主要针对_____岁至_____岁的消费者。
2、消费群体包括_____、＿____等。
三、市场分析（一）市场规模通过市场调研和行业数据，预计该产品的市场规模在未来_____年内将达到_____。
（二）市场趋势1、消费升级消费者对于产品的品质和功能要求越来越高，更愿意为具有创新和高品质的产品支付更高的价格。
2、环保意识增强消费者对环保型产品的关注度不断提高，这为我们的产品采用环保材料提供了机会。
（三）竞争状况1、主要竞争对手目前市场上的主要竞争对手有_____、＿____等，他们的产品具有_____特点和优势。
2、竞争优势与竞争对手相比，我们的产品在_____、＿____等方面具有独特的优势。
（四）消费者需求分析1、功能需求消费者期望产品能够具备_____、＿____等功能。
2、价格需求大部分消费者能够接受的价格范围在_____至_____之间。
四、销售策略（一）产品定位将产品定位为_____，突出其_____特点和优势。
（二）价格策略1、定价根据成本和市场需求，初步定价为_____。
2、价格调整根据市场反馈和销售情况，适时进行价格调整，以保持产品的竞争力。
（三）渠道策略1、线上渠道（1）建立官方网站，进行产品展示和销售。
（2）与电商平台合作，如_____、＿____等，扩大销售范围。
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产品——市场战略分析战略活动领域的分析这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。
为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。
这项工作可分两个层次进行。
第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。
下面对此进行分述。
(一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。
在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。
如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。
1.市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模的市场感兴趣。
2.市场的增长状况评价波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。
在这个分析模式中，采用的是售价值增长率。
增长率大于10%，则认为市场增长弱小，故然对企业的吸引力也小。
3.确定市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展，成熟直至衰亡的若干连续阶段，这些阶段构成了产品生命周期曲线。
一个产品或一种活动可以有短暂的生命，如尖端技术领域，也可以有十分漫长的生命，如稳定性技术领域，在此领域产品演变过程十分缓慢。
在特定的生命期之内，一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。
显而易见，当产品或活动处于衰亡阶段时，吸引力当然是很小的。
不可否认，要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。
销售增长率可以作为一个标准，即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。
如果销售增长率大于10%，市场活动则被认为处于生长阶段；如果销售增长率在0～10%之间，市场活动则被认为处于成熟阶段；如果销售增长率是负数，市场活动则被认为处于衰亡阶段。
然而上面的这种分析方法也有其局限性。
由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长，或由于产品的革新，给市场带来新的活力，则都可能对曲线状态产生影响。
(二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价企业基于发展和获利增长的需要，即使不能比主要竞争对手更强大，至少也应该与竞争对手平分秋色。
所以必须对竞争环境进行分析。
在竞争环境分析的实践中，通常采用下列四种因素作为评价标准：市场相对占有率；混合系数主观评价值；企业融资能力；企业成本优势。
1.企业市场相对占有率的评价波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对手所占市场的份额进行比较，以此间的关系来衡量和评价企业活动的竞争地位及其竞争能力。
波士顿咨询公司的想法是，市场占有率的增长皆按照经验曲线的结果最终由成本优势体现出来。
于是成本优势被确认为是一种规模经济的成果和企业产品革新的积累过程。
2.用混合系数评价竞争地位及其能力。
3.评价企业融资能力当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。
这一切反映了企业的融资能力。
4.评价企业相对于竞争对手的成本优势成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。
形成成本优势主要可以来自以下几个因素：(1)本企业独享的低价格原材料；(2)廉价的人力；(3)规格经济产生的效益；(4)经验曲线的客观存在。
注：①加权数由主观确定。
程度1～5表示产品X的市场竞争力的大小。
总体活动分析企业从事的活动可以按照若干种不同的战略活动领域重新划分和组合。
这些按不同的战略活动领域重新划分和组合的企业活动构成了企业的总体活动。
前面已经对总体活动的各个战略活动领域进行了分析，即利用简单或复合系数表，通过“市场吸引力”和“市场竞争地位”两个方面进行评价。
现在则需要用一种称之为“矩阵”的分析工具对企业总体活动的经济性和金融价值进行评价。
有关战略分析的矩阵分析方法详见本书“现代企业战略管理”。
各活动领域的长期成绩测定1.长期资金积累的能力在波士顿矩阵中，战略上成功的关键因素不是“战略活动领域”的效益而是其长期资金积累的能力。
因此，对某一活动来说，其产生毛利或连续取得积极的经营结果并不足以满足企业发展的需要。
企业为了扩大生产，就要增大流动资金量，就要进行设备投资。
所以提高企业长期资金积累的能力是至关重要的。
在成绩矩阵中，处于“奶牛”位置的活动并不能自然而然地产生庞大的资金流，企业必须避免管理上的错误，不能将之产生的全部资金再全部地、不断地投入自已的领域。
“奶牛”领域的活动事实上是为“风险”领域的活动提供资金的。
2.成本长期变化的机制成本的长期变化影响企业的竞争力。
应该在长时期内争取并保持低于竞争对手的绝对优势。
为此，必须明确理解测定成本长期变化的机制。
具有最低成本优势者，往往是积累大量经验者和善于充分利用这种经验所造成的潜在优势者。
3.经济会计和战略分析在这里，会计被赋予一种新的作用，即评价各活动领域的长期成绩；所产生的资金；费用的变化趋势。
(1)一种活动产生资金的评价。
恰当地评价数据资料是企业的历年资金运动表。
作为一种会计工具，历年资金运动表其成功的真正原因在于，这个表反映出的评价标准不是“毛利”，而是为企业自我发展而投资的“可支配资金”。
为此，咨询人员必须制定企业各活动领域的“历年资金运动表”。
(2)长期成本变化的评价。
咨询人员对企业历年单位成本变化情况要有一个基本的了解。
企业的产品——市场战略分析咨询人员可采用两种分析方法：(一)成绩矩阵内的战略活动研究目的是使战略活动的行业处境得到改善，使之从矩阵中的目前位置转移到另一个被认为有利的位置上，或是改变行业，使之占据尚未开发的领域。
1.产品———市场战略。
图21.2.3是企业全部产品和市场及其可能实施的战略图例。
表21.2.3 棋盘图形战略活动的研究企业活动重心若处于“奶牛”区域，这将是企业及其产品老化的征兆，由此可导致极为严重的被动局面。
如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品，这样，企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。
这是一种产品——市场战略。
2.ABC法。
此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置，确定其三种基本战略的选择A、B、C。
图21.2.4中，产品x的A种战略选择(增长战略)。
此战略一方面将产品x投向市场新领域，一方面改善其当前市场的市场有率。
此战略瞄向市场主导地位。
产品x的B种战略选择(有选择的增长战略)。
此战略的目标是：——或是将产品x投向可能更有利的市场新领域(B1)；——或是改善产品x在目前市场领域中的市场占有率(B2)。
产品x的C种战略选择(撤出或退缩战略)。
此战略的目标是：——或是将产品x投向最佳市场领域，因此而减小市场占有率也在所不惜(C1)；——或是将产品x投入一个增长率低的市场领域，在此领域产品x可占据主导地位(C2)；——或是干脆使产品x处于“休眠”状态(C3)。
3.改变行业。
改变行业不仅要求企业掌握新技术、生产和销售本领，而且需要建立新的信息系统。
除此之外，也许还特别需要某种新的思想方法，掌握解决问题和决策的新程序。
由此可以看出，改变行业作为一种战略实际上已经包括并超出了单纯的产品-市场战略。
比如，在一般情况下，产品-市场领域中，一个企业的独到之处往往在于它具有特殊的原材料供应渠道或信息来源，以及具有做出某种决策的特殊能力。
(二)ANSOFF增长战略ANSOFF增长战略要素有四个方面：(1)活动领域。
包括产品、市场、技术等。
(2)增长矢量。
主要指企业的发展方向，它包括表21.2.5所表示的四种情况。
(3)竞争优势。
指企业拥有选择竞争有利地位的机会。
(4)协同作用。
指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。
根据新产品制造技术与现产品制造技术的差异程度以及新顾客与老顾客的差异程度，Ansoff多角化战略又可将之分之四种类型：“水平”型多角化战略；“垂直”型多角化战略，“集聚”型多角化战略；“斜向”型多角化战略。
Ansoff增长矢量的四种情况协同作用效果。
协同作用是Ansoff增长战略基本要素之一。
Ansoff说：“积极的协同作用常常会起到2+2=5的奇特效果”。
这表明企业希望从活动的新配合中得到比部分结果更多的东西。
协同作用的成功在于通过一种新的活动，更好地利用企业现有的有形和无形的资源去发展企业活动。
比如，不仅要更好地利用厂房和设备，而且还应更好地利用工人、设计人员和领导者的本领。
此外，协同作用的成功还在于利用企业在各种经验中(销售经验，技术经验，生产经验)的自我积累现象。
协同作用效果一般用规模经济、利润率增长，成本降低和企业形象等情况加以衡量。
内部增长和与外部结合增长的战略。
上面述及的增长战略或多角化战略必须纳入内部增长或与外部结合增长的总体战略之中。
内部增长战略只利用企业现有金额手段和技能。
与外部结合的增长战略则相反，应该扩展企业活动领域，使之与企业其他活动结为一体。
此战略可以表现为合并，吸收，资金投入和联营战略。