家电行业战略分析报告
电器行业数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和消费者需求的日益多样化，电器行业在我国国民经济中占据了重要地位。
本报告旨在通过对电器行业的数据分析，揭示行业发展趋势、市场格局、消费者行为等关键信息，为行业企业制定发展战略提供数据支持。
二、行业概况1. 市场规模根据国家统计局数据，我国电器行业市场规模逐年扩大，2019年达到 1.5万亿元，同比增长8.5%。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长。
2. 产品结构我国电器行业产品结构主要包括家用电器、电子元器件、电工电气等。
其中，家用电器占比最大，达到60%以上。
3. 产业链分析电器产业链包括上游原材料、中游制造和下游销售。
上游原材料主要包括钢铁、塑料、电子元件等；中游制造包括家电制造、电子元器件制造等；下游销售包括家电零售、电商销售、出口等。
三、市场分析1. 市场增长动力（1）消费升级：随着居民收入水平提高，消费者对电器产品的需求从基本功能向品质、智能化、环保等方面转变。
（2）城镇化进程：城镇化进程带动了家电需求的增长，尤其是新兴市场对家电产品的需求迅速增加。
（3）技术创新：新技术、新材料的应用推动了电器行业的产品升级和产业链优化。
2. 市场竞争格局（1）品牌集中度提高：随着市场竞争加剧，品牌集中度逐渐提高，一线品牌市场份额占比逐年上升。
（2）线上线下融合：电商平台的崛起改变了传统家电销售模式，线上线下融合成为行业发展趋势。
（3）跨界竞争：家电企业纷纷跨界进入其他领域，如智能家居、新能源汽车等，市场竞争更加激烈。
四、消费者行为分析1. 消费偏好（1）智能化：消费者对家电产品的智能化需求日益增长，如智能电视、智能空调等。
（2）节能环保：消费者对节能环保产品的关注度提高，如节能冰箱、节能洗衣机等。
（3）品质保障：消费者对产品质量的要求越来越高，追求高品质、高性能的家电产品。
2. 购买渠道（1）线上购买：随着电商平台的普及，线上购买成为消费者购买家电的主要渠道。
2024年白色家电行业数据分析报告
2024年是白色家电行业发展的一年，从行业数据分析来看，行业稳
步增长，人们对家电的需求越来越多，产品及服务的升级改善也在不断推
动着行业的发展。
一、2024年白色家电行业营销趋势
1、智能家电受欢迎：2024年，智能家电正在飞速发展，受到大家的
欢迎，家电厂商也在加快投入，研发智能家电，让自家的产品具备智能化
特性，满足消费者的需求。
2、受互联网影响：随着互联网的发展，白色家电行业也接受到了影响，消费者可以通过互联网购买想要的产品，不再受地域限制，行业供给
受到拓展，用户体验也更加便捷。
3、营销战略：各大白色家电厂商为了抢占市场份额，提高自身的竞
争力，结合实际情况，采取了各种营销方式，如活动折扣、品牌宣传、网
上促销等，来拉动消费者购买，以提高市场份额，提升本行业的发展。
二、2024年白色家电行业增长情况
根据国家统计局发布的《2024年白色家电行业统计报告》，2024年，国内白色家电行业市场规模稳步增长，达到890亿元；经营总收入较
2024年增长8.4％；实现利润总额70.8亿元。
家电行业的竞争分析与发展战略
家电行业的竞争分析与发展战略随着科技的不断进步和大众经济水平的提高，家电行业已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
目前，中国家电行业市场竞争激烈，市场上各类品牌家电琳琅满目，消费者面临着选择困难和价格纷争的问题。
家电企业必须对市场进行正确的分析和有效的发展战略制定，才能在激烈竞争中立于不败之地。
一、市场竞争分析1.市场格局中国家电市场规模巨大，竞争对手众多。
主要的厂商包括美的、格力、海尔、博世、三星、LG、索尼等。
其中，美的、格力和海尔等国内厂商在市场占有率方面处于领先地位，三星、LG、索尼等外资企业在高端市场占有率较高。
2.竞争因素家电企业的市场竞争主要受到以下因素的影响：1）价格：价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
市场上同类产品价格千差万别，价格战时常出现。
2）品质：品质是消费者购买家电产品时最为关注的因素，企业必须保证产品的品质，才能获得消费者认可。
3）品牌：品牌是企业在市场竞争中赢得消费者信任和忠诚度的重要因素之一。
知名品牌在市场上拥有较高的占有率和市场份额。
4）服务：为消费者提供优质的售后服务和技术支持，可以加强企业与消费者之间的关系，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、发展战略制定1.创新是关键家电企业的发展离不开不断的创新和技术升级。
创新可以提高产品的品质和功能，同时也可以提高产品的附加值和竞争力。
企业应该积极引进高新技术，提升企业研发水平。
2.市场定位要清晰家电企业应该根据自身的产品特性、市场需求和竞争情况，明确自己的市场定位。
企业可以选择专注于某一细分市场，或者拓展多元化市场。
不同的市场定位可以带来不同的市场效益。
3.品牌经营要注重品牌是企业在市场竞争中的重要资产，品牌经营需要长期投入，并且需要注重品牌宣传和维护。
家电企业需要在品牌建设方面不断加强，挖掘品牌内涵，打造具有差异化的品牌形象。
4.服务要到位售后服务是企业赢得市场的重要因素之一。
消费者对售后服务的需求往往高于对产品的需求。
中国小家电行业背景分析报告
中国小家电行业背景分析报告中国小家电行业背景分析报告一、行业概况自改革开放以来，中国经济快速发展，小家电行业也迎来了黄金发展期。
小家电是指以家庭为主要消费领域的电器产品，包括电饭煲、电瓶、电磁炉、电风扇等。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，小家电市场呈现出快速增长的趋势。
二、市场规模根据数据显示，2020年中国小家电市场规模超过了4000亿元，并且呈现持续增长的趋势。
其中，个别产品如空气净化器、电动牙刷等在市场上的销售额更是突破了百亿元。
预计未来几年，中国小家电市场规模将进一步扩大。
三、市场竞争格局中国的小家电市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内品牌和外资品牌。
在国内品牌方面，小米、华为等创新科技公司进军小家电市场，依托其品牌知名度和技术实力，逐渐占据市场份额。
同时，一些传统的家电企业，如格力、美的等也加大了对小家电市场的投入。
在外资品牌方面，如松下、飞利浦等也有一定市场份额。
四、市场趋势1. 创新科技带来新需求：随着科技的不断发展，人们对小家电产品的功能和性能要求也在不断提高。
例如，智能家居概念的兴起，使得智能小家电产品成为市场的热点。
2. 品牌和渠道建设的重要性：在激烈的竞争中，品牌和渠道的建设显得尤为重要。
消费者更倾向于购买知名品牌的产品，同时产品销售渠道的覆盖面也对市场份额的争夺起到关键作用。
3. 追求高品质和低价格：在市场竞争中，消费者更加注重产品的性价比，追求高品质和低价格的产品成为市场的主流。
4. 线上渠道的兴起：随着网络的快速普及，电子商务平台成为消费者购买小家电产品的主要渠道之一。
线上渠道的兴起给消费者带来了更多选择，同时也给小家电企业带来了更多销售机会。
五、发展机遇与挑战1. 发展机遇：中国人口众多，消费水平不断提高，小家电市场潜力巨大。
同时，科技的发展也为小家电行业提供了更多的机遇，例如智能家居概念的兴起。
2. 发展挑战：市场竞争激烈，各家企业需要不断提升产品质量和技术创新能力，才能在市场中脱颖而出。
2023年我国家电行业市场发展情况及趋势分析
我国家电行业市场发展情况及趋势分析我国的家电行业像其它工业一样经受了20世纪80年月中后期的重复引进，重复建设，生产规模急剧扩大，使我国快速进入世界家电生产大国的行列，以后又经受了激烈的市场竞争下的优胜劣汰，逐步达到集中，逐步达到生产规模要求，形成自主开发新产品，创出国产世界名牌并走向国际市场。
目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家庭空调、影碟机等生产大国。
家电市场存在高竞争性、高集中度、规模经济日益明显、技术壁垒越来越高、核心技术缺乏、产品创新力量较差等特点。
今后，以技术、质量、服务为代表的非价格竞争方式将成为众多企业在竞争中取胜的新的突破口。
据宇博智业市场讨论中心了解，近几年我国家电行业的自主设计开发力量逐年增加，如在彩电生产领域，我国已初步把握了25英寸以上屏幕彩电的开发力量。
每年彩电生产企业的产品创新平均达到80%以上。
近年来，国内彩电企业更是加快产品结构调整步伐，不断开发出各种概念的高端产品。
基于家电行业所面临的平稳环境和潜在机遇，2022年行业需求将呈温柔增长趋势，产品升级连续、市场集中度连续提升，龙头企业连续侧重利润。
行业趋势嬗变和企业内在变革节奏打算投资规律将呈阶段性替换，可重点关注盈利稳定增长兼存在变革预期的公司。
家电行业是成熟行业，目前国际市场上有肯定影响力的家电品牌只有十几个，其中综合类品牌不超过１０个。
而我国目前大大小小的家电品牌总数则多达上千个，与国际市场反差剧烈，国内家电市场的品牌分散程度可想而知。
高端化借力上行家电产品结构升级值得一提的是，在今年的“十一黄金周”，大屏、智能、曲面等高端的彩电也比一般电视受到更多的关注，与彩电市场整体零售额下滑15.6%的降幅形成鲜亮对比，彩电高端化趋势明显。
喜好科技的年轻化消费群体购买力大增，也成为高端家电的一个重要进展因素。
世界浪费品协会调查显示，中国浪费消费群体正在“年轻化”，25到30岁逐步成为主力军，他们需要的是时尚、共性，高端大气上档次，而既有“面子”又有“里子”的科技感十足的家电产品恰恰符合他们的要求，中外家电大牌都在以高端化的家电产品为武器，试图“攻破”这部分消费人群。
家电行业分析报告
家电行业分析报告一、引言家电行业是指生产和销售与家庭生活相关的电器产品的产业领域。
随着人们对生活品质的不断追求和技术的不断进步，家电产品在现代生活中扮演着重要角色。
本报告将对当前家电行业进行详细分析，探讨其市场规模、竞争格局和发展趋势。
二、市场规模家电行业作为一个庞大的产业，市场规模巨大。
根据统计数据显示，截至2021年，全球家电市场规模达到15000亿美元。
中国是全球最大的家电消费市场，其家电销售额在全球占据重要地位。
根据中国家电协会公布的数据，截至2021年，中国家电市场规模已突破3000亿元人民币。
三、竞争格局1. 国内市场：家电行业竞争激烈，主要品牌包括海尔、美的、格力等，它们凭借着产品质量、品牌实力和营销战略在市场中占有一定份额。
同时，近年来国际品牌如索尼、三星等也在中国市场展开竞争，提高了市场竞争的激烈程度。
2. 国际市场：家电行业国际市场竞争同样激烈。
全球家电巨头像LG、西门子等通过全球布局，利用自身技术和品牌优势，在国际市场中取得一定份额。
此外，中国家电品牌也积极扩大海外市场份额，如海尔、美的等已成功进军海外市场。
四、发展趋势1. 智能家电：随着人工智能技术的快速发展，智能家电成为家电行业的新趋势。
通过与智能手机、智能音箱等设备的连接，用户可以实现对家电的远程控制和智能化管理，提供更便捷、舒适的生活体验。
2. 绿色环保：随着人们对环境保护意识的提高，绿色环保已成为家电行业的关键发展方向。
家电生产企业纷纷推出低能耗、高效节能的产品，以满足消费者对环保的需求。
3. 个性化定制：消费者对产品个性化需求的不断增加也推动了家电行业的发展。
家电企业开始提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
例如，可根据消费者的口味偏好为其定制咖啡机的制作程序等。
五、挑战与机遇1. 市场竞争加剧：随着国内外品牌的不断增加，市场竞争将更加激烈。
家电企业需要提高产品质量和品牌影响力，以留住消费者。
2. 技术创新：技术创新是家电行业的核心竞争力。
家电行业的PEST分析
宏观环境分析（PEST分析）1.政治环境加入WTO后，进口产品关税下降，有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和技术升级中。
面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，2003年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境资源保护方面的管理规定和技术法规。
中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。
2003年中国以前所未有的高速度对已经有空调器能源效率标准进行了重新修订，新的空调能效标准于2003年11月开始实施。
标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W以下空调的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了2.6。
此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理空调的能效等级分为5级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。
2.经济环境随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，越来越大的需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，但我国家电产品在国际贸易中，贸易量比重尚较低。
随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
预计可能实现年均20%以上的增幅，即到2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上，境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。
家电产品中空调和微波炉将在世界市场上占有大的份额。
内需增长是中国家电发展的动力。
随着经济发展和生活观念的改变，居民更加重视综合生活质量的提高，收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高，由些对家电产品性能提出更高的要高，例如对空调除调温功能外，更加注重保持室内空气清洁、湿度等。
此外，重视环境保护，回归自然的消费理念使环保产品受到欢迎。
家电产品更新换代，家庭结构变小和消费者追求高品味的产品将成为市场发展的主要动力。
家电行业战略分析
家电行业战略分析家电行业是指生产和销售家庭用电器产品的产业，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等各种家用电器。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，家电行业正在经历快速发展，但同时也面临着激烈的竞争和市场变化的风险。
本文将对家电行业的战略进行分析，以揭示行业的机遇和挑战。
一、行业概况与趋势家电行业是一个巨大的市场，全球范围内的家电销售额每年都在稳步增长。
随着人们对生活品质的要求越来越高，家电产品也不再满足基本功能，而是加入了更多的智能功能和人性化设计。
此外，随着可再生能源技术的发展和环保意识的提高，一些新的家电产品如太阳能热水器和风能发电机也开始受到市场的关注。
二、竞争分析家电行业竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争因素：1.价格竞争：由于市场上同类产品众多，价格是购买者选择的重要因素，企业需要通过降低成本和提高效率来实现价格竞争优势。
2.创新竞争：智能家电和绿色环保家电等新技术的应用成为了竞争的关键。
企业需要不断推陈出新，满足消费者日益增长的需求。
3.渠道竞争：家电行业的销售渠道包括实体店、电商平台、品牌专卖店等，企业需要选择适合自己产品的渠道，并建立有效的合作关系。
4.品牌竞争：品牌形象对于消费者的购买决策起着重要作用。
知名品牌通常能够吸引更多的消费者，因此企业需要通过品牌行销和广告宣传来提升品牌知名度。
三、机遇与挑战1.快速增长的市场需求：随着人们生活水平的提高和购买力的增加，家电市场呈现出快速增长的趋势。
企业有机会通过提供创新产品和满足消费者需求来获得更多的市场份额。
2.智能家电的发展：随着互联网技术的进步，智能家电产品逐渐成为家电行业的新趋势。
拥有智能化功能的产品能够提供更便捷、高效的使用体验，为企业带来新的市场机遇。
3.增加可再生能源技术的应用：环保意识的增强使得消费者对于绿色、节能的产品越来越关注。
家电企业可以通过将可再生能源技术应用到产品中，满足消费者的环保需求，创造新的市场竞争优势。
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• 卖场建设 • 促销员培训
最终购买
• 促销
• 促销形式
注释
• 购买行为分析目的是分析消费者在产品选购的各环节其 重要影响因素并进而识别出关键成功因素
- 13 -
3.
行业分析
- 14 -
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等
分析内容
• 集中度分析 • 价值链分析 • 成功要素分析 • 产品生命周期分析 • 产品创新分析 • 价格-市场份额分析
扩展分销渠道为主要对策 • 而成熟及衰退期蕴含威胁，此时企业应以市场细分，以
及产品差别策略为主要对策
年份 -8-
市场分析(2)：产品结构变化
分析方法
产品3
市场 份额
产品2
市场 份额
产品1
市场 份额
1998
1999
2000
注释 • 产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 • 一般而言，成长中的细分市场蕴含机会，而衰退中的细
2企 业 3
百货店
企 企企 业 业业 1 23
家电连锁
企
业 1
企 业 2
企 业 3
超市
识别出竞争对手在各网点类型中网点覆盖的强势环 节和劣势环节
竞争分析(2)： 渠道分析
网点利用率地区对比分析
(单个网点平均年出货量)
企 业企 1业
2企 业 3
地区1
企企 企 业业 业23 1
地区2
企企 企 业业 业 12 3
-4-
机会
威胁
可能对策
具体、的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化
举例
关税降低影响
进口
出口
降低进口整机价格， 降低国内整机进入
整机 提高其竞争力
国际市场壁垒
降低整机成本
元器件
降低元器件进入国 际市场壁垒
价格`
进口产品冲击
进口高端 产品价格 降低使其 市场份额
增加
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
消费群份额变动分析
例如：工程购机市场
企业3
市场 份额
企业2
市场 份额
企业1
市场 份额
1998
1999
2000
识别出竞争者在单个消费群中的份额变动趋势
选购因素对比分析
颜色 品牌 外观 质量 服务
评分
权重
1
2
3
4
5
- 28 -
识别出竞争对手在消费者选购因素中的 强势环节和弱势环节
竞争分析(1)： 市场分析
1998
企业1
企业2 . . .
企业N
1999
2000
识别出历年竞争对手新品推广的活跃程度
产品创新对比分析
外观 功能 造型
...
企业 1
企业 2
企业 3
- 32 -
识别出竞争对手产品创新的主要重点和做法
竞争分析(3)： 产品/技术创新分析
技术创新对比分析
销售结构对比分析
显示 材料 IC
举例
市场演进的三个阶段
散点市场
块状同质化市场
团状异质化市场
描述
集中度曲线
较低的市场集中度
前三名和前十名的市场集中度迅速 上升
前三名市场份额有所下降，但前十 名的市场集中度继续上升
解释 策略意义
地方品牌林立，缺乏行业领导品牌 区域市场扩张，渠道扩张
部分有进取心的企业迅速扩张，挤 占了众多地方品牌的市场，市场呈 寡头垄断结构
• 价格曲线图直观地反映了不同价格段所具有的市场份额 • 价格曲线还能描述某一产品降价或对手降价其可能的市
场份额提升幅度
- 22 -
4.
竞争分析
- 23 -
竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比
分析内容
• 市场对比 • 渠道对比 • 技术对比 • 实力与策略对比 • 财务对比
竞争分析(1)： 市场分析
分产品市场份额变动分析
例如：21”彩电产品市场
企业3
市场 份额
地区份额对比
企业3
市场 份额
企业2
市场 份额
企业2
市场 份额
企业1
市场 份额
1998
1999
2000
识别出在单个产品市场里各竞争企业的份额变动趋势
企业1
市场 份额
1
2
3
- 26 -
识别出竞争对手的优势地区及劣势地区
• 一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会 ，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的 成效
• 而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力 会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发 展策略才能见效
1996
1997
1998
1999
2000 - 16 -
行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
资料来源
-7-
市场分析(1)： 市场总量分析
分析方法
市场 容量
年均 3%
年均 10%
注释
• 总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 • 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长
率 • 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快
速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 • 一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，
• 处于投入期的产品其机会与威胁并存成功回报高，但潜 在风险也大
• 处于成长期的产品，一般蕴含机会，企业应加大市场投 入
• 处于成熟期的产品 机会不太，企业应以巩固市场地位为 主
• 处于衰退期的产品蕴含威胁，企业应停止投入，抽取利 润
- 20 -
行业分析(5)： 产品创新
分析方法
1997 1998 1999 2000 趋势 外观 造型 颜色 显示 …...
广告宣传 卖场建设 促销员素质 促销形式
市场成功要素对比分析
评分
1
2
3
4
5
识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比 - 29 -
竞争分析(2)：渠道分析
总体铺货对比
网点覆盖率
各渠道铺货对比
网点覆盖率
企业1 企业2
1997
1998
1999
2000
识别出竞争对手在网点覆盖上的变动
- 30 -
企 业企 1业
- 18 -
行业分析(3)：关键成功要素分析
分析方法
技术 销售 市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 产品 产品 资 政府 生产 人力 总 术 售 推广 牌 流 服务 购 成本 质量 金 关系 能力 资源 分
注释
地区3
识别出在各地区竞争对手的网点利用率对比
渠道激励分析
铺货
零 批零价差 售 商 促销
…
返利
批 毛利 发 商 广告支持
...
权重
评分
1
2
3
4
5
企业1
企业2
企业1
...
...
企业2
...
...
- 31 -
识别出在渠道激励方面竞争对手的优势环节和弱势环节
竞争分析(3)： 产品/技术创新分析
新品推广对比分析
• 行业协会 • 中怡康、赛诺 • 专业期刊
资料来源
- 15 -
行业分析(1)： 集中度分析
累计市场份额
分析方法
行业前10名 行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩 张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建 立
• 成长中 考虑因素对企业形成机遇，而衰退中的因素对企 业造成威胁
1997
1998
1999
2000
- 12 -
市场分析(6)： 购买行为
分析方法(以彩电为例)
购买行为
影响因素
关键因素识别
信息搜集
• 报纸、媒体广告 • 亲友、邻居口碑 • 逛商场
• 形象建立 • 卖点诉求
品牌选择
• 市场比较 • 促销员介绍
藏威胁 • 地区划分可以采用下述标准
– 大区 –省
- 10 -
市场分析(4)：消费群结构变化
分析方法(举例)
消费群3
消费群2
消费群1 1998
1999
2000
注释 • 消费群结构变化主要描述各细分市场的结构性变化 • 一般而言，扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群
蕴藏威胁 • 消费群划分可以采用下述标准
累计市场份额
-5-
2.
市场分析
-6-
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含 的机会与威胁
分析内容
• 市场总量变化 • 各产品的容量及结构变化 • 各地区的容量及结构变化 • 各消费群的容量及结构变化 • 消费者购机考虑因素及购机动机的变化 • 消费者购买行为的变化
• 在对矩阵中所有格子进行打分后，企业可以进 行横向加总，以此来进行科学的权重分配
• 一般列在权重前列的因素则成为行业关键成功 因素
- 19 -
行业分析(4)： 产品生命周期分析
分析方法(举例)
超平
纯平 背投
球形
导入期
成长期
成熟期
衰退期
注释
• 产品生命周期分析要求企业把业内主要产品所处的生命 周期进行定性判别，其判别依据一般采用市场接受程度 和销售成长等指标
内容