新时期如何加强建筑工程质量管理之我见
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理的重要性在于确保建筑工程的安全性、可靠性和环境适应性。
以下是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 制定综合的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和标准操作规范等，明确质量管理的目标、要求和流程。
2. 加强技术审查：在建设前期，对设计文件进行全面、系统的技术审查，确保设计方案的合理性、可行性和符合法律法规要求。
3. 强化施工监管：加强对施工过程的监管，对施工方的组织、材料、设备、施工工艺等进行严格的检查和监督，确保施工质量符合要求。
4. 建立质量检测体系：建立质量检测机构或实验室，对建筑工程的各项质量进行检测和评估。
从原材料采购、施工过程到竣工验收，都应进行必要的质量检测，确保质量达到相关标准和规范的要求。
5. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和考核，提高他们的技术水平和专业素养。
建立职业资格认证制度，推动行业从业人员的专业化和规范化发展。
6. 强化信息化管理：借助先进的信息技术手段，实现对建筑工程的全程监控和信息共享，提高信息的及时性和准确性，便于管理人员进行决策和控制。
7. 加强协同管理：鼓励施工方、设计方、监理方、业主方等各利益相关方之间加强合作和沟通，形成良性的合作机制。
定期召开协调会议，及时解决工程质量问题，确保工程质量达到预期目标。
8. 加强质量管理的监督和惩处：建立健全的质量管理监督制度，对建筑工程的质量管理进行监督检查。
对违规行为和质量问题进行严肃处理，形成强有力的威慑作用。
9. 加强质量管理经验的总结和交流：建立质量管理经验库，定期组织经验交流会议和培训活动，推广和应用先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平。
10. 加强建筑工程质量宣传和教育：通过媒体宣传、专题讲座等形式，普及建筑工程质量管理知识，提高公众对建筑工程质量的关注和认识，培养全社会对建筑工程质量的共识和重视程度。
通过以上措施的实施，可有效加强建筑工程质量管理，提高建筑工程的质量和可持续发展能力，为社会经济的健康发展做出积极贡献。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的发展和城市建设的加速，建筑工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，而建筑工程质量更是关乎到人们的生命财产安全。
加强建筑工程质量管理是非常必要的，本文将提出一些关于加强建筑工程质量管理的建议与措施。
一、加强施工人员培训建筑工程质量的好坏与施工人员的素质息息相关，因此加强施工人员的培训是非常重要的。
首先是要加强对施工人员的安全意识培训，让他们掌握相关的安全操作规范，并且要定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
其次是加强对施工技术的培训，提高施工人员的技术水平，使其能够熟练掌握施工工艺和规范要求，从而保证施工质量。
二、加强对材料的控制建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的质量，因此加强对材料的控制是非常重要的。
首先是要加强对材料供应商的质量监控，选择有资质的供应商，并严格按照国家标准进行进货检验，确保所采购的材料符合质量要求。
其次是要对材料进行分类存放，做好材料堆放区的管理工作，避免材料受潮、变质、损坏等情况的发生，从而保证施工所使用的材料都是符合质量要求的。
三、加强质量监督要加强对建筑工程质量的监督，首先是要建立健全的质量监督体系，明确工程的质量监督责任部门，建立完善的监督管理制度，确保质量监督工作能够得到有效的实施。
其次是要加强对施工现场的监督，建立监理制度，加强对施工现场的检查和监督，发现并及时纠正施工中存在的质量隐患，确保施工质量的稳定。
四、加强技术交流与研讨建设行业更新换代快，新技术、新材料层出不穷，因此要加强建筑工程质量管理的技术交流与研讨，及时了解并掌握最新的建筑工程管理技术和经验，促进新技术、新工艺在建筑工程中的应用，以适应社会发展的需求。
五、强化安全文化安全是建筑工程质量管理的首要任务，因此要强化安全文化，形成“安全第一”的理念，使全体施工人员牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，进一步营造文明施工环境。
建筑工程施工质量管理之我见
建筑工程施工质量管理之我见引言建筑工程施工质量管理是保障工程质量、确保工程安全和提高工程质量的重要手段之一。
在建筑行业中，施工质量直接影响着工程的安全性、使用寿命和经济效益。
因此，合理有效的施工质量管理对于保障建筑工程质量和提升企业竞争力至关重要。
本文将从我的角度出发，对建筑工程施工质量管理进行探讨。
施工质量管理的重要性施工质量管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
合理有效的施工质量管理能够从根本上提高工程的质量，保证建筑工程的功能和安全性。
以下是我个人认为施工质量管理的重要性：1. 提高工程质量建筑工程质量是衡量工程成功与否的重要指标之一。
通过施工质量管理，可以确保工程质量符合设计要求和技术标准，避免施工质量问题导致的工程质量缺陷。
有效的施工质量管理可以提高工程质量，确保建筑工程的安全性和可靠性。
2. 降低工程风险施工质量问题往往会导致工程安全事故和纠纷的发生。
通过施工质量管理，可以规范施工过程，及时发现和解决施工质量问题，降低工程风险。
合理有效的施工质量管理可以最大限度地减少工程质量问题引起的资金损失和声誉损失。
3. 提升企业竞争力工程质量是企业的核心竞争力之一。
通过科学规范的施工质量管理，企业可以提高工程质量，赢得客户的认可和信任。
提升工程质量不仅有利于企业的持续发展，也有助于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
施工质量管理的主要内容建筑工程施工质量管理的主要内容包括以下几个方面：1. 质量目标设定在工程施工前，应根据设计要求和企业定位确定合理的施工质量目标。
质量目标应确保工程质量符合规范要求，满足用户的需求。
质量目标具体可包括工程质量指标、质量控制点和质量验收标准等。
2. 质量组织体系建设建立健全的质量组织体系是施工质量管理的基础。
质量组织体系应包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理制度等。
质量组织体系的建设有助于明确责任分工，保证施工质量管理的持续性和有效性。
3. 施工质量控制施工质量控制是保证工程质量的关键环节。
加强建筑工程质量管理之我见
加强建筑工程质量管理之我见论文导读：近年来，随着市场经济在我国逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展，建筑工程质量也越来越成为人们关注的焦点。
保证建筑工程质量，加强建筑工程质量管理已成为建筑管理部门迫在眉睫的任务。
关键词：建筑工程，质量管理建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。
其质量的优劣不仅直接影响建筑企业竞争力，事关公共利益和社会稳定安全，而且直接影响到国家经济建设的发展。
近年来，随着市场经济在我国逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展，建筑工程质量也越来越成为人们关注的焦点。
保证建筑工程质量，加强建筑工程质量管理已成为建筑管理部门迫在眉睫的任务。
必须从企业、政府等各个方面查找原因，从建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、政府监督等多方面综合治理，强化质量意识，严格市场管理，实行质量预控，促进建筑工程质量的全面提高。
一、强化质量意识是提高建筑工程质量的思想基础质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。
要通过不同形式、不同层次、不同方法的培训教育加强质量意识。
行政领导层是企业的决策层，负责制定企业的质量方针目标，评审质量管理体系，因此首先要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。
处于管理层的技术人员和管理人员，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；处于操作层的班组长及技术工人是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识；处于监督层的质量监督检查员和内部质量审核员是验证质量结果、审核质量体系的检查官，对他们要不定期宣贯企业质量法规、定期评定证实其能力和技巧、给予资格的考核。
通过一系列质量意识教育，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，使全体员工树立起正确的“质量观”，为确保工程质量打牢思想基础。
二、健全质量体系是提高建筑工程质量的根本保证建立完善的质量体系是保证工程持续有效运作、保证工程质量的根本标准。
加强建设工程质量安全管理之我见
基本建设程序 ，未经施工许可擅 自施工的情况仍然存在 ，特
别 是 乡镇 、 开 发 区 建设 工 程 质 量 安 全 监 管 不 力 的 问题 比较 突
出。 由 于 这 些 工程 不履 行 法 定 建 设 程 序 ，往 往 是 “ 先 上 车 后
己的过程控制工艺标准 、企业标； 佳。而新标准 中又 取消 了这
部 分 内容 ，因此 ，过 程 控 制成 为 真 空状 态 ，缺 乏 约 束。 ５ ． 市 场 不 规 范 ，违 法 违 规 现 象屡 禁 不 止 。 少数 工 程 违 反
应尽早纳入 到公务 员序列 ；另一种意见认为 ，质 量安全监督 机构应纳入 到中介组织范 围。 由于性质不明确 ，一定程度上
２ ． 现行工程质量安全法律法规较原则 ，导致 有法难依 。
如 《 建设 工程质 量管理 条例 》作 出 的处罚规定 为５ ０ 万元～
１ Ｏ Ｏ 万元 ，因额度过大 ，影响社会稳定 ，难 以执行 ，以致出现
买 票”甚至 “ 不 买票” ，导 致质量 安全游 离于政 府监管 之
外 ，存 在 重 大 质 量 安 全 隐 患 。建 筑 市 场 不 规 范 ，建 设 活 动 中
大 巡 查 抽 查 力 度 ，对 低 资质 企 业 、重 大项 目、技 术 复 杂 工程 和 隐 患 较 多 的施 工 现 场 进 行 重 点 监 控 。 建 立工 程 质 量 安 全信 息 化 监 管 平 台 ，强 化 对 建 设 工程 关键 环 节 、现 场信 息和 险情 预 兆 的监 控 ，完 善应 急 处 置机 制 。 （ ２）完 善 动 态 监 管 机 制 。 要 严 格 建 筑 市 场 ； 隹入 清 出 制
建筑工程施工现场质量管理之我见
１建筑 施工现场质量管理应该遵循 的基本原则 为 了确保 工程 的施工工序严格按照标 准执 行，在各个环节都确
保工程质量 ，因此 ，就 一定要遵循施工现场质量管理 的基本原则 ： （ １ ）客户至上。客户是施工企业 的直接 利益实现者，因此 ，质 量管理工作 也应 该做 到充分尊重客户和满 足客户的合理要求 ，凡事 都考虑到客户 的利益 ，树立 “ 客户至上 ”的价值 观，从而为企业 的 长足发展赢得客户信任 、累积客户 资源。 ’
低质 的建 筑工 程不仅会给企业 的声誉 和利 益带来负面影 响，还 会给居 民的生命 财产带来严重 的威胁 ，因此，建筑单位一定要高度 重视起施工 现场 的质量管理工作 ，控制好施 工的各个环节 ，确保一 切建筑工序 都符 合相关的技术标准和要求 ，从而建设优质工程 ，促 进建筑业整体工程质量 的提 高。
紊 的管 理 程 序 。
的重要环 节。施 工单位只有做好施 工现 场的质量管理工作 ，才能在 保证质量 的基础 上降低工程 成本、缩 短工期、从而提 高市场竞争 力 ，
促进企 业的健康发展 。本 文将对 建筑施 工现场质量管理应该 遵循 的
２ ． ２规范对建筑材料的管理
基本原 则以及应 该采取 的有效措施加 以分析 ，以供读者参 考。
（ ２ ） 部分管理 。 就 是将施 工的各个阶段、各个项 目都分成几大 部分 ，从而进 行短期的、有针对性 的管理 和监督，从而有效提高管 理工作 的效率和管理效果 。
（ ３ ）规范制度 。施 工现场 的质 量管理要建立健全的规范制度 ， 确保管理 的内容、对 象、程序等都形成 明文规 定，防止施工过程 中 的随意施工行为 ，为工程管理质量提供 制度 保证。
建筑工程管理之我见
黧塑、笠凰建筑工程管理之我见张志天(河南省罗山县建设局招标办，河南罗山464200)喃要]建筑亚是我国的支柱产业之一，建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。
近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，导致建筑业内部许多管理机制削弱或有遗缺，如何进一步加强和提高建筑工程管理迫在眉睫。
本文就施工安全、技术创新、质量等方面的管理谈下自己的看法。
泼薯枣i司]建筑；施工安全；kt Y,．它J新；质量我国建筑业的管理制度起步较晚，发展较慢，从解放初期到上世纪未，一直都是“拿来主义”，沿用前苏联的建筑规范和管理制度。
自从加入W TO后，我国的建筑管理才随着经济全球化的发展趋势，逐渐向国际标准接轨。
而建筑市场日趋激烈的竞争又向我们证明，企业要想做大做强，必需要不断刨新，以质量赢得市场，与时俱进，扩大市场占有率，加强和提高建筑工程内部管理，以创造更多的经济效益和社会效益。
一、施工安全管理建筑业是一个安全事故高发的行业，也是国家安全生产专项治理的重点行业之一，只有重视施工安全，严守安全生产的操作规程，才能保障企业生存和建造出优质的工程。
当前，在施工过程中，施工人员的不安全行为是安全生产的最大隐患，一定要把安全教育工作放在首位，以预防为主，安全第一。
而有的建筑公司为了追求高利润，不惜牺牲工程质量，弄虚作假、偷工减料，为工程的安全施工埋下了隐患。
有效防范安全生产事故，实现安全生产是建筑业管理者首先要面临的重要问题。
施工前期，建设单位应组织旌工技术人员编制施工安全方案，提交当地建筑工程安全监督机构审批后即是作为全程项目安全施工的依据。
开工后，在现场进行勘察、设计、综合涣解，及时发现施工中的缺陷和不足，及早改进和预防。
在施工中，要加大力度抓好材料管理，做到材料全方位、全过程的安全检评，验收管理，可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料，以嬲量不合格的设备、设施等，刚氏或消除危险。
加强建筑工程质量管理的对策探讨
加强建筑工程质量管理的对策探讨建筑工程质量管理是保障工程质量、满足工程需求和提高企业竞争力的基础性工作。
加强建筑工程质量管理的对策包括以下几个方面：1、加强施工管理。
在建筑施工过程中，要加强现场管理，制定严格的施工计划，对施工过程进行全程监控和管理，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
2、严格工程设计。
工程设计是工程质量的重要保障，要加强工程设计的科学性、合理性、可行性，充分考虑工程的安全性、经济性、可维护性等因素，避免设计中的瑕疵和漏洞。
3、加强材料管理。
材料是施工的基础，材料的质量影响着整个工程的质量。
要加强材料的采购、质量检验和验收工作，确保材料的质量符合相关标准和要求。
4、加强施工过程监督。
要建立完善的施工质量监督体系，采取多种手段和方法对施工过程进行监督和抽检，及时发现问题和隐患，采取有效措施及时解决。
5、加强工程质量认证。
要建立完善的质量认证体系，根据相关标准和要求对工程进行认证和审核，确保工程的质量符合相关标准和要求。
6、加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，对工程质量管理人员进行培训和考核，提高其专业技能和工作效率，保证工程质量管理人员的专业素养和工作质量。
7、加强安全管理。
安全是工程施工的重中之重，要加强安全管理，建立完善的安全制度和规范，对施工现场进行全面的安全检查和监督，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
加强建筑工程质量管理的对策需要全面、系统和科学的方法，注重制度建设、人员培训和管理，以提升工程质量水平，保障人民群众的生命财产安全，提高企业的竞争力。
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新时期如何加强建筑工程质量管理之我见
【摘要】对于建筑工程而言，其质量好坏直接关系着整个工程的成败，而且对于人民群众的切身利益以及建筑企业的长远发展有着非常重要的影响作用。
建筑工程是包含了多个专业的复杂工程，要想达到其设计的质量要求，就必须采取科学合理的管理方法。
本文首先对建筑工程质量管理的重要性进行分析，然后对建筑工程质量管理的有效对策进行探讨。
【关键词】建筑工程；质量管理；对策
一、建筑工程质量管理的重要性
在建筑工程中，其质量的好坏对整个建筑项目有着非常重要的影响作用，直接影响着建筑工程建成后的使用效果，对所有参与建筑工程的单位都有着重要的影响作用，建筑施工单位要想实现自身的经济效益，建筑工程质量是其最基本的保障，承包商只有充分重视工程质量才能更好的抓住客户，并获得更多的经济效益。
新时期的建筑工程是一项包含多种专业和工种的复杂工程，工程质量管理是施工管理中最重要的组成部分，建筑工程质量管理对于促进施工技术进步和优化建筑工程施工全过程有着重要的作用。
此外，建筑工程质量对于社会经济的发展和保护群众的切身利益，促进建筑企业快速健康发展并获得良好经济效益有着重要的意义。
总的来讲，新时期强化建筑工程质量管理对于提升建筑工程质量有着非常重要的作用和意义。
二、新时期强化建筑工程质量管理的有效对策
2.1强化质量管理人员业务素质，提升质量管理意识
在建筑工程质量管理过程中，质量管理人员是其最重要的基础，这就要求建筑工程质量管理工作中要有一支专业质量管理技能的管理队伍。
首先建筑施工企业应该利用各种积极地方法吸引专业的质量管理人员，保证建筑工程质量管理工作顺利进行，其次，施工过程应该尽量选择专业的施工队伍，并对质量管理人员进行全面的培训，从而增强其质量管理能力和自身质量管理意识。
培训过程中除了包括专业的管理理论外，还需要对其实践管理技能进行培训。
培训过程中可以从不同员工的不同岗位和需求出发，采取有针对性的培训。
通过这样的培训可以帮助质量管理人员不断学习新的质量管理理论知识，从而不断提升其质量管理效果。
2.2不断完善和落实相关的法律法规
从建筑企业的外部环境来看，相关政府部门应该加大自身的立法和执法力度，不断制定和完善我国相应的建筑工程质量管理制度，从而为质量管理提供法律的依据。
同时不断强化对建筑工程质量管理的监督工作，保证质量管理工作朝着规范化的方向发展，比方说利用审核、资质评定等方式对建筑工程进行监督。
从建筑企业的内部来看，相关的工程部门应该以《建筑法》为依据，制定相应的企业内部质量管理制度，并严格按照相应的制度进行落实，通过法律、行政、经济等手段对质量管理过程进行有效地自我监管，保证建筑工程质量管理工作朝着健康、正确的方向快速发展。
2.3不断规范建筑市场中的各种不良行为
首先，实行公开招投标制度，防止建筑市场中出现恶性竞争的现象，严禁业主进行私下交易、暗箱操作、分解发包等违规操作；其次，对建设单位进行严格的监督，避免出现工程款不到位或资金达不到规定要求而私自进行工程施工的现象；第三，对设计单位的设计活动进行严格规范，防止出现无证设计或不按照设计要求和规范进行设计的现象，对工程设计的质量目标进行严格的要求和规定，并根据工程的实际情况以及业主的实际需要进行各种质量考核指标的制定。
此外，在进行设计人员的选择时，必须选择那些具有相应资格证书，并具有较高设计水平的设计人员。
施工单位应该充分做好施工组织设计和技术交底工作，保证施工人员严格按照设计及相关操作规范进行施工。
2.4强化施工单位的建筑工程质量管理
施工单位应该从自身的资质等级出发，承担相应的工程任务，严禁超越自身资质等级进行其他工程业务的承包，施工过程中必须严格遵守勘察设计文件及施工技术标准进行施工，并积极配合相关质量监督部门的检查工作。
对于那些总包的工程项目而言，承包单位需要对工程的质量以及交付验收后的保修工作负责，对于那些分包的工程项目而言，分包单位需要对其分包的项目质量和保修工作负责。
此外，施工单位还应该建立自身的质量保证体系，实施质量责任制，不断强化施工现场的质量管理工作，对本企业的施工人员进行全面的培训，不断提升企业的整体技术素质。
2.5实施现代化的质量管理模式
对于建筑工程质量管理而言，管理模式的好坏对质量管理工作有着非常重要的影响作用。
现代化的管理模式可以从以下几个方面进行考虑：首先，应该充分借鉴国外先进的建筑工程质量管理经验，通过对国外先进经验的借鉴可以帮助我国的建筑工程质量管理模式更好的实现现代化；其次充分利用各种现代化的科学技术和设备提升质量管理效果，积极引进各种先进的施工技术和施工设备，不断提升建筑工程施工效率和质量。
2.6要加强图纸的会审制度
图纸会审是建筑工程建设的前期工作。
可以说，图纸是进行施工的重要依据，通过图纸会审可以发现、纠正错误的建筑行为。
因此，建筑工程在开始施工之前，必须加强对图纸的会审，通过认真、全方位地审阅建筑图纸，便于及时发现建筑工程建设中可能存在的不合理的因素，并对其进行修改、更正。
如此一来，便可以充分地开展前期准备工作，把建筑工程的质量问题扼杀在摇篮里，从源头上防
止质量问题的出现。
2.7规范建筑材料，选用优质建筑材料
施工企业应该不断强化对建筑材料的选择控制力度，建筑材料的选择要遵循质量第一的原则，从而为建筑工程质量提供最基本的保障。
同时建筑企业还应该对选用的建筑材料实行必要的检测机制，对水泥、钢筋等重要的建筑材料要进行严格的质量检测，保证其质量合格，防止那些不合格的建筑材料进入到施工现场。
此外，建筑企业还应该对建筑材料的运输储藏引起足够的重视。
总之，在建筑工程整体施工中，必须始终坚持“以质量求生存”的质量管理原则，将质量管理贯穿于建筑工程全过程中，建立和健全质量管理制度，采取各种切实可行的措施，严格把控质量关，有效保证建筑工程各项工作的顺利运行，这样才能极大地提高项目工程质量，为国家和社会创造更大的经济效益和社会效益。