管理思维100分试题
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
瑞丽智力测试题(3篇)
第1篇欢迎来到瑞丽智力测试！这是一套精心设计的测试题，旨在帮助您评估自己的逻辑思维、记忆力、观察力和创造力。
请认真阅读每道题目，并在心中或纸上写下您的答案。
请注意，本测试不设时间限制，请根据您的实际情况作答。
第一部分：逻辑思维题（20题，每题5分，共100分）1. 一位农夫有三个女儿，她们分别叫A、B、C。
已知A不是最大的，B不是最小的，C不是中间的。
请问A、B、C的年龄顺序是什么？2. 有一堆苹果，如果每天都吃掉一个，需要5天吃完；如果每天都吃掉两个，需要3天吃完。
请问原来有多少个苹果？3. 有四个开关，分别控制着四盏灯。
你只能进房间一次，怎样才能确定哪三个开关控制着哪三盏灯？4. 一个房间里有一盏灯，你面前有三扇门，一扇通向房间，一扇通向壁炉，一扇通向浴缸。
你只能问一个问题来确定通向房间的门是哪一扇。
你问什么问题？5. 有三个开关，分别控制着一盏灯、一个热水器和一台冰箱。
你只能进房间一次，怎样才能确定哪个开关控制着哪个电器？6. 一个人站在一个装满水的池塘中，他向前迈出一大步，脚下的水却没过脚踝。
为什么？7. 有三个人在比赛中，甲得了第一名，乙得了第二名，丙得了第三名。
他们分别来自A、B、C三个国家。
已知甲不是来自C国，乙不是来自A国，丙不是来自B国。
请问他们分别来自哪个国家？8. 一个人在沙漠中行走，他带了一瓶水，瓶子里有100毫升水。
如果他每次喝水都喝掉瓶子里的一半，然后再倒满水，最后他还能喝到多少水？9. 有四个数字：1、2、3、4。
将它们排列成两个三位数，使得两个三位数的和为1000。
请找出这两个三位数。
10. 有一个人在一条路上行走，他每隔10米就标记一个点，直到他走完100米。
请问他一共标记了多少个点？11. 有三个人在比赛中，甲得了第一名，乙得了第二名，丙得了第三名。
他们分别来自A、B、C三个国家。
已知甲不是来自C国，乙不是来自A国，丙不是来自B国。
请问他们分别来自哪个国家？12. 有一个房间里有五盏灯，其中三盏是红色的，两盏是绿色的。
管理体系知识(质量管理环境管理职业健康)试题
考试要求：一、本试卷总分共计100 分，60 分及格；二、考试方式为闭卷在线答题；三、考试时间共计90 分钟。
考试题型及分值：本次考试题型均为单项选择，共计50 道题，每题2 分。
您的姓名：[填空题] *_________________________________1. 组织应对所确定的策划和运行质量管理体系所需的来自外部的形成文件的信息进行适当的( )，并予以保护，防止意外更改。
[单选题] *A ．发放并使用B ．标识并管理(正确答案)C ．授权并放行D ．保持可读性2. 组织的知识是指组织从其经验中获得的特定的知识，是实现组织目标所使用的共享信息。
其中内部来源的知识可以是( )。
[单选题] *A ．产品标准B ．从失败和成功项目得到的经验教训(正确答案)C ．学术交流D ．专业会议3. ISO 9001:2022 标准7.3 条款特指人员意识，要求组织应确保其控制范围内相关工作人员知晓( )。
[单选题] *A ．员工高超技术B ．员工对企业的贡献C ．偏离质量管理体系要求的后果(正确答案)D ．企业高质量高效益4. 组织在确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。
可以不考虑下列哪个因素( )。
[单选题] *A ．技术和文化B ．市场和竞争C ．环境监测能力(正确答案)D ．知识和绩效5. ISO 9001:2022 标准要求，设计和开辟输入应完整、清晰，是为了( )。
[单选题] *A ．满足设计和开辟输出B ．满足设计和开辟评审C ．满足设计和开辟的目的(正确答案)D ．满足设计和开辟控制6. 创新是新的或者变更的实体实现或者重新( )。
[单选题] *A ．定位作用B ．合理管理C ．分配价值(正确答案)D ．使用价值7. 在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织生产的输出是( )。
[单选题] *A. 产品(正确答案)B. 过程C. 服务D. 活动8. 人为因素是对考虑中的实体的( )。
通用管理能力测试题
通用管理能力测试题一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、( )是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
•（A）团队头脑风暴•（B）SWOT法•（C）六顶帽子法•（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。
•（A）通过观察反思自己的行为•（B）通过阅读反思自己的行为•（C）只进行大量细致的观察•（D）通过讨论反思自己的行为3、一般来讲，中期职业目标的时间段是（）。
•（A）1-3年•（B）3-5年•（C）5-10年•（D）10-20年4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。
•（A）目标是可衡量的，有量化的标准•（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间•（C）不要一次设定三个以上的发展目标•（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。
下面关于两人的观点的说法正确的是（）。
•（A）小张的观点是对的•（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题•（C）两人的看法都是正确的•（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的( )。
•（A）委托培训•（B）岗位轮换•（C）远程学习•（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。
•（A）完成任务•（B）提高业绩•（C）建设团队•（D）发展个人8、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先。
•（A）闲聊的电话•（B）帮助团队成员解决问题•（C）干扰•（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是( )。
MOOC管理学精要答案(超完整 100分)
管理学课程简介（一）1 管理学研究的四大职能不包括（）。
A、计划B、组织C、控制D、反馈正确答案：D2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的。
A、目标B、过程C、控制D、综合正确答案：A3 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。
（）正确答案：×管理学课程简介（二）1 管理学所要培养的四个能力不包括（）。
A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力正确答案：C2 问题导向的课堂中以（）为主体。
A、教师B、教材C、教具D、学生正确答案：D3 下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）。
A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通正确答案：A4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。
（）正确答案：√5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。
（）正确答案：×管理学课程简介（三）1 （）是我们组织的基本的社会单元。
A、政府B、家庭C、学校D、军队正确答案：B2 下面不属于读书报告内容的是（）。
A、著作基本信息B、作者主要观点C、问题描述D、个人心得正确答案：C3 政府、企业、慈善机构和学校都是组织。
（）正确答案：√4 成员目标是共同目标的实现基础。
（）正确答案：×组织及其机理（一）1 创建组织的根本目的是（）。
A、达成共同目标B、单纯盈利C、对抗其他组织D、行使行政职能正确答案：A2 组织低效、混乱的表现不包括（）。
A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利正确答案：C3 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
（）正确答案：√4 组织的形成完全依赖于外部环境。
（）正确答案：×组织及其机理（二）1 影响公司创业的关键因素不包括（）。
A、销售渠道B、共同目标C、创业团队D、组织规范正确答案：A2 最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）。
A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克正确答案：B3一个组织形成的外围促成因素不包括（）。
超准的情商智商测试题(3篇)
第1篇---超准情商智商测试题情商测试（EQ）说明：情商（EQ）指的是个体识别、理解、管理自己情绪以及识别、理解他人情绪的能力。
以下题目将帮助您评估自己的情商。
1. 当你遇到挫折时，你通常会如何应对？A. 沉默不语，独自承受B. 与朋友或家人分享，寻求支持C. 试图立即解决问题，不让他影响情绪D. 宣泄情绪，可能会对他人产生负面影响2. 在团队项目中，你发现自己与团队成员意见不合，你会怎么做？A. 保持沉默，避免冲突B. 私下与团队成员沟通，寻求共识C. 公开表达自己的观点，必要时进行辩论D. 试图找到折中方案，平衡各方利益3. 你的朋友告诉你，他们最近很困扰，你如何回应？A. 告诉他们，你也有类似的困扰，转移话题B. 仔细倾听，提出一些建设性的建议C. 直接询问具体问题，试图找到解决方案D. 试图安慰他们，但避免深入讨论4. 你在工作中遇到一个难以相处的同事，你会如何处理？A. 尽量避免与他们接触，减少冲突B. 私下与他们沟通，了解彼此的差异C. 公开表达不满，寻求改变D. 寻找管理层介入，解决问题5. 你如何处理工作中的压力？A. 通过运动或娱乐活动放松自己B. 与同事或朋友分享，寻求支持C. 靠自己的力量解决问题，不寻求帮助D. 忽略压力，专注于工作请根据您的实际情况选择答案，每个问题后的分数如下：- A：1分- B：2分- C：3分- D：4分计算总分，得分越高，您的情商可能越强。
智商测试（IQ）说明：智商（IQ）指的是个体的认知能力，包括逻辑推理、空间判断、数学能力、记忆力、语言理解等。
以下题目将帮助您评估自己的智商。
1. 下列哪个数字序列不遵循相同的规律？A. 2, 4, 8, 16, 32B. 3, 6, 12, 24, 48C. 5, 10, 15, 20, 25D. 7, 14, 28, 56, 1122. 如果一个正方形的边长增加10%，那么它的面积将增加多少百分比？A. 10%B. 20%C. 21%D. 30%3. 下列哪个单词与其他三个不属于同一类别？A. 书B. 钥匙C. 电话D. 车辆4. 一个人从山顶向下看，看到一条小河，他想知道小河的宽度。
思维方式与方法作业与答案
2012 法作业1_0001试卷总分：100 测试时间：--一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. “犯罪就是危害统治阶级利益的行为。
”这一定义所犯的逻辑错误是A. 定义含混B. 定义过窄C. 以比喻代定义D. 同语反复满分：2 分2. 明确概念外延的逻辑方法是A. 定义B. 划分C. 限制D. 概括满分：2 分3. 在“这片森林方圆二百里”这一判断中，森林是一个A. 普遍概念B. 集合概念C. 单独概念D. 负概念满分：2 分4. “新闻就是关于东南西北所发生事情的报道。
”这一定义所犯的逻辑错误是A. 定义含混B. 定义过宽C. 定义过窄D. 同语反复满分：2 分5. 不能限制的概念是A. 普遍概念B. 单独概念C. 非集合概念D. 正概念满分：2 分6. “所谓大国，就是比小国领土较大、人口较多的国家，而小国就是比大国领土较小、人口较少的国家。
”这一定义所犯的逻辑错误是A. 循环定义B. 定义过窄C. 定义过宽D. 同语反复满分：2 分7. 明确概念内涵的逻辑方法是A. 定义B. 划分C. 限制D. 概括满分：2 分8. 下列各组概念属于属种关系的是A. “山西省”与“太原市”B. “山西的城市”与“太原市”C. “联合国”与“中国”D. “亚洲”与“中国”满分：2 分9. “宪法就是国家的法律”这句话作为定义，则单选A. 犯了“定义过窄”的逻辑错误B. 遵守了各项定义规则，没有逻辑错误C. 犯了“以比喻代定义”的逻辑错误D. 犯了“定义过宽”的逻辑错误满分：2 分10. 某地有一年高考录取分数线为0分，招生委员会为了便于管理把考生的档案分成两类：一类是0分以上的，另一类是20分以下的。
招生委员会所做划分的错误在于A. “划分不全”B. “层次不清”C. “子项相容”D. “多出子项”满分：2 分二、多项选择题（共10 道试题，共30 分。
）1. 根据概念外延数量的不同，概念可分为A. 集合概念B. 非集合概念C. 正概念D. 单独概念E. 普遍概念满分：3 分2. 老师带领学生去支援麦收，在派农活时说：“男同学割麦子，女同学把割下来的麦子捆起来，体力强的把麦捆运运到场院去，体力弱的在地里捡麦穗。
国企智力情商测试题目(3篇)
测试说明：本测试旨在评估您在国有企业工作所需的智力水平和情商能力。
智力测试将考察您的逻辑思维、空间想象、数学能力等；情商测试则关注您的情绪管理、人际关系处理、团队协作等方面。
请认真阅读题目，并按照自己的实际情况作答。
本测试无对错之分，仅供参考。
一、智力测试（共20题，每题5分，共100分）1. 下列哪个数字不是5的倍数？A. 25B. 35C. 45D. 552. 在一个房间里有3盏灯，分别连接着3个开关，你只能进房间一次，如何确定哪个开关控制哪盏灯？3. 有一块巧克力，要分给3个小朋友，每个人都要得到相同数量的巧克力，应该如何分？4. 一个正方体的每个面都涂有红色，现在要将其切成8个小正方体，每个小正方体至少有一个面是红色的，最少需要切几次？5. 下列哪个图形是由其他两个图形组合而成的？A.B.C.D.6. 一个班级有40名学生，其中有20名男生，男生比女生多多少百分比？7. 下列哪个数字不是质数？B. 15C. 19D. 238. 一个圆形的周长是12.56厘米，其直径是多少厘米？9. 一个篮子里有5个苹果，每次拿出2个苹果，再放进去1个苹果，经过几次操作后，篮子里只剩下一个苹果？10. 下列哪个图形不是轴对称图形？A.B.C.D.11. 下列哪个数字不是偶数？A. 14B. 15C. 16D. 1812. 一个数字序列：2，4，8，16，32，……，下一个数字是多少？13. 下列哪个图形是由其他两个图形组合而成的？A.B.C.D.14. 一个班级有30名学生，其中有18名女生，男生比女生多多少百分比？15. 下列哪个数字不是质数？A. 7B. 9C. 11D. 1316. 一个圆形的面积是28.26平方厘米，其半径是多少厘米？17. 一个篮子里有10个橘子，每次拿出3个橘子，再放进去2个橘子，经过几次操作后，篮子里只剩下一个橘子？18. 下列哪个图形不是轴对称图形？A.B.C.D.19. 下列哪个数字不是偶数？A. 12B. 13C. 14D. 1520. 一个数字序列：1，3，6，10，15，……，下一个数字是多少？二、情商测试（共20题，每题5分，共100分）1. 当你遇到一个困难时，你会怎么做？A. 独自思考，寻求解决办法B. 向同事求助C. 向领导汇报D. 放弃，等待他人解决2. 当你的同事在工作中犯错时，你会怎么做？A. 私下指出，帮助改正B. 当众指责，让同事难堪C. 不予理会，等待领导处理D. 帮助同事分析原因，避免再犯3. 当你的工作进度落后于预期时，你会怎么做？A. 加班加点，尽快完成B. 求助同事，共同完成C. 向领导汇报，请求延期D. 等待领导安排4. 当你的领导对你提出批评时，你会怎么做？A. 诚恳接受，认真反思B. 反驳领导，据理力争C. 不予理会，保持沉默D. 逃避责任，推卸给他人5. 当你的同事之间发生矛盾时，你会怎么做？A. 做好调解工作，化解矛盾B. 保持中立，不参与其中C. 偏袒一方，加剧矛盾D. 离开现场，避免卷入6. 当你的工作成绩得到认可时，你会怎么做？A. 感激领导，分享喜悦B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦7. 当你的同事生病请假时，你会怎么做？A. 主动承担其工作，帮助同事B. 通知领导，等待安排C. 不予理会，各自忙自己的工作D. 嘲讽同事，抱怨其请假8. 当你的领导表扬你时，你会怎么做？A. 谦虚接受，感谢领导B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦9. 当你的同事之间发生误会时，你会怎么做？A. 做好调解工作，化解误会B. 保持中立，不参与其中C. 偏袒一方，加剧误会D. 离开现场，避免卷入10. 当你的工作遇到瓶颈时，你会怎么做？A. 求助同事，共同突破B. 向领导汇报，寻求指导C. 放弃，等待他人解决D. 独自思考，寻求解决办法11. 当你的领导对你提出表扬时，你会怎么做？A. 谦虚接受，感谢领导B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦12. 当你的同事之间发生矛盾时，你会怎么做？A. 做好调解工作，化解矛盾B. 保持中立，不参与其中C. 偏袒一方，加剧矛盾D. 离开现场，避免卷入13. 当你的工作成绩得到认可时，你会怎么做？A. 感激领导，分享喜悦B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦14. 当你的同事生病请假时，你会怎么做？A. 主动承担其工作，帮助同事B. 通知领导，等待安排C. 不予理会，各自忙自己的工作D. 嘲讽同事，抱怨其请假15. 当你的领导表扬你时，你会怎么做？A. 谦虚接受，感谢领导B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦16. 当你的同事之间发生误会时，你会怎么做？A. 做好调解工作，化解误会B. 保持中立，不参与其中C. 偏袒一方，加剧误会D. 离开现场，避免卷入17. 当你的工作遇到瓶颈时，你会怎么做？A. 求助同事，共同突破B. 向领导汇报，寻求指导C. 放弃，等待他人解决D. 独自思考，寻求解决办法18. 当你的领导表扬你时，你会怎么做？A. 谦虚接受，感谢领导B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦19. 当你的同事之间发生矛盾时，你会怎么做？A. 做好调解工作，化解矛盾B. 保持中立，不参与其中C. 偏袒一方，加剧矛盾D. 离开现场，避免卷入20. 当你的工作成绩得到认可时，你会怎么做？A. 感激领导，分享喜悦B. 自信满满，保持低调C. 嘲讽同事，炫耀自己D. 保持沉默，内心喜悦评分标准：智力测试：每题5分，共100分。
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单选题
正确
1.下列关于三种思维的判定方法，正确的是A
1 A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信
2 B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信，哪部分不相信
3 C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度，一切看着办
4 D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信
正确
2.二分法的是非观是B
5 A 是非不明
6 B 是非分明
7 C 是非难明
8 D 以上观点都不正确
正确
3.下列哪项属于二构成一的特性A
9 A 避免过度膨胀，讲究有力制衡
10B 适合于稳定的环境，打固定靶
11C 口说无凭，书面才算数
12D 看起来条理很清楚，方便量化
正确
4.管理制度化的第一个步骤是D
13A 制度化
14B 模式化
15C 标准化
16D 是非化
正确
5. 随机应变和投机取巧的区别主要在于C
17A 行为的结果不同
18B 行为的过程不同
19C 行为的动机不同
20D 行为的具体表现不同
正确
6. 下列哪项不属于中华文化成为21世纪主流的优势B
21A 丰富的文化资产
22B 广阔的国土
23C 众多的人口
24D 便利发达的交通和频繁的文化交流
正确
7. 深藏不露的最大前提是A
25A 自身有能力
26B 别人对自己有猜忌
27C 自己能力还在完善之中
28D 环境还不允许自己发挥才能
正确
8.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是D
29A 一分法＞二分法＞三分法
30B 二分法＞一分法＞三分法
31C 三分法＞一分法＞二分法
32D 三分法＞二分法＞一分法
正确
9.下面那一项不是东方人的主流哲学观念D
33A 一生二，二生三，三生万物
34B 合大于分
35C 和为贵
36D 一在二后
正确
10. 下面关于中国人心灵状态的说法，不正确的一项是D
37A 自由之中要讲求伦理
38B 谁有本事要由我决定
39C 科学也不可能纯客观
40D 人是自己主宰
正确
11.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是A
41A 思维的差异
42B 哲学的差异
43C 居住地区的差异
44D 个体价值观的差异
正确
12.20世纪50年代和70年代最成功的管理分别是B
45A 美国式管理和中国式管理
46B 美国式管理和日本式管理
47C 日本式管理和美国式管理
48D 中国式管理和日本式管理
正确
13.日本企业中大部分决定的作出者是D
49A 社长
50B 董事长
51C 总经理
52D 课长
正确
14.下面属于中国式管理特征的是A
53A 可走可不走，合或不合
54B 终身雇佣制，坚不跳槽
55C 服从上级生，年资序列
56D 一年的考核，不好就走
正确
15. 下面哪个选项对中国人的持经达变解释有误A
57A 持经达变就是要根据一些绝对的原则来应付所有的变动58B 持经达变是一种随机应变
59C 持经达变要求合理的变
60D 持经达变的“经”必须随着实际的变化不断改进完善。