建筑工程项目管理中的风险规避策略 赵世浩
土木工程施工管理中存在的问题及对策 赵建浩
土木工程施工管理中存在的问题及对策赵建浩摘要：本文笔者结合自身工作实践经验，从土木工程施工管理中存在的问题以及土木工程施工管理问题的解决措施等方面的对土木工程施工管理进行了探讨，希望关键词：土木工程施工管理问题对策1 土木工程施工管理中存在的问题1.1 土木工程施工流程问题土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。
因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。
而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.2 土木工程施工现场管理问题土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。
而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。
这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.3合同管理不规范性。
一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。
目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。
为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
1.4建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。
1.5缺乏足够的安全意识。
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施_2
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施发布时间：2022-05-12T07:37:04.288Z 来源：《福光技术》2022年10期作者：李亚文李昊[导读] 项目风险管理是一种泛指通过运用各种有效的风险分析方法和管理手段，对项目在建设和运营过程中的风险进行识别、分析和评估，在此基础上合理寻找出合理的风险控制策略，使其得到科学有效地控制，合理控制各种风险带来的不良后果，最终用较小的成本来确保达成项目目标。
每个项目都有风险，通常风险具有以下特征：（1）风险的客观性：项目风险是在社会发展过程中随处可见，潜藏于项目全生命周期之中。
河南中核五院研究设计有限公司河南郑州 450000摘要：我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。
所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。
基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目管理风险概述项目风险管理是一种泛指通过运用各种有效的风险分析方法和管理手段，对项目在建设和运营过程中的风险进行识别、分析和评估，在此基础上合理寻找出合理的风险控制策略，使其得到科学有效地控制，合理控制各种风险带来的不良后果，最终用较小的成本来确保达成项目目标。
每个项目都有风险，通常风险具有以下特征：（1）风险的客观性：项目风险是在社会发展过程中随处可见，潜藏于项目全生命周期之中。
相对于项目主体而言，决定风险的各种因素是独立存在的，不管你是否发现到它的存在，它不因我们个人的意志为转移。
（2）风险的不确定性：不管风险的高低、何时何地发生，均不是我们能掌握的，它是不确定的。
往往不同的经历、经验及知识面，认识到的风险也各不相同，也就是说，风险在项目中是不可能被全部准确的预测出来的。
建筑工程项目管理中的风险规避策略赵宏
建筑工程项目管理中的风险规避策略赵宏发表时间：2019-12-12T15:36:32.760Z 来源：《工程管理前沿》2019年22期作者：赵宏[导读] 经济的发展带动了建筑行业的不断发展，但外来因素和企业内部管理制度不完善等压力造成一部分建设单位在风险来临时不具备相应的应对能力，摘要：经济的发展带动了建筑行业的不断发展，但外来因素和企业内部管理制度不完善等压力造成一部分建设单位在风险来临时不具备相应的应对能力，产生巨大的损失，对建筑行业造成连环打击。
本文就建筑工程项目中的风险规避管理这一板块进行集中探讨，首先介绍风险规避自身的概念，其次简单分析建筑行业产生风险的原因，并在文章末尾将两者结合，提出建筑行业提高自身风险规避管理能力的策略。
关键词：风险规避；建筑工程；项目管理引言：建筑行业的快速发展使得我国经济得以反哺，并且形成一派欣欣向荣的现象。
但由于在部分建设单位内部的风险管理制度与快速发展的经济产生矛盾，一些由于风险规避管理制度不到位造成的经济损失问题就逐渐浮出水面。
建筑行业是否能够健康发展与风险管理制度的建设密不可分，如何解决这些问题值得我们探讨并深入研究。
一、风险规避在建筑工程领域的发展态势风险规避一词本义是指某个项目的风险规划师或管理层在预先规划中知晓即将发生的风险或不可避免的损失时，主动放弃或者选择改变策略规避该风险的现象，这种手段可能会在改变这项项目原有性质、地点、时间空间的基础上避免不可挽回的损失，通常表现为更改某个项目的目标、标准、结构体系和范围达到规避目标。
风险规避与建筑工程项目管理的结合，则是管理层或风险管理部门采用流程图表法、德尔菲法等常见风险规避计算手段，将风险规避的原则贯穿至整个施工项目从规划到竣工的每一个环节，风险规避的类型也可能从资金、项目质量、竣工时间和人力资源风险等方面展现出来[1]。
二、浅析风险产生原因（一）人员培训尚未到位，管理层面重视程度不足首先，部分建筑工程承包企业都过于重视员工和部门、生产一线的生产效率，却忽视了对其自身个性化发展的人才培养机制是否完善，且对其思想层面的培养也不够完整。
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究作者：王春浩来源：《科技资讯》 2012年第14期王春浩(上海理工大学管理学院上海 200093)摘要:建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
关键词:建筑工程风险类型风险管理中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0149-01Abstract:the construction projects in the process of construction,there are more and more uncertain factors,the risk management is the project management is an important part of.At present the majority of our construction enterprises on the project risk management to understand there is a certain error,this paper analyzes the inductive construction project in China at present the main risk types, proposed the corresponding countermeasure,for our country construction project risk management to provide reference.Key words:Construction Engineering;risk;risk management在我国的许多工程项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的(项目管理实施规则)》中指出的那样“风险是项目失败的主要原因之一”。
建筑工程项目管理中的风险规避策略 赵世浩
建筑工程项目管理中的风险规避策略赵世浩摘要：建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。
文章从建筑工程项目管理的风险类型及识别方法入手，探索了一些有效的风险规避策略，着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略引言建筑业作为我国的支柱产业对我国经济的发展起到了非常重要的推动作用。
伴随建筑业的迅猛发展，建筑工程规模逐渐增大，其建设结构也日趋复杂化，随之也暴露出了很多风险问题，对建筑业的健康发展造成了严重影响。
为此，相关单位有必要加强对建筑工程项目管理风险分析，有针对性的制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，进而从根本上提升建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别1.1建筑工程项目各阶段风险的类型在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。
首先，在项目可行性研究阶段。
在建筑工程项目开展之前会存在很多不确定性因素（技术、环境、经济、运行条件等），这些不确定因素会对项目的可行性造成一定的风险，如选址风险、项目可行性报告审批不通过等；其次，在设计阶段。
存在项目变更、人才选择的风险；再次，在施工阶段。
建筑工程项目存在工期风险、成本风险、施工安全风险、质量风险、合同管理风险等；最后，项目交付使用阶段。
存在返修风险、外包装修项目的风险、项目文件已交风险等。
1.2建筑工程项目各阶段风险的识别风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。
实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。
总的来说，风险识别的主要方法有以下几种：第一，头脑风暴法。
建筑工程经济管理风险控制的对策
建筑工程经济管理风险控制的对策发表时间：2019-04-22T16:14:13.413Z 来源：《中国西部科技》2019年第4期作者：赵海浩[导读] 不断加大的改革力度，对市场经济发展与完善有推动作用，建筑工程经济管理工作也在此种背景下取得较为明显的成就，但是还会有相当多的风险问题存在于建筑工程经济管理工作当中，现阶段工程管理面对的主要问题就是如何借助先进的措施与手段，实现对上述风险的科学解决。
本文首先针对建筑工程经济管理中存在的风险问题进行客观分析，然后提出有针对性的策略与措施。
迁安市审计局在经济与工程建设充分融合的基础上，才能构成完整的工程经济学。
工程经济学从本质上来说是一种科学，是在工程实践中针对经济效果进行研究。
研究的最终目的是将工程项目费用降至在最小范围内。
并在最快的速度内完成相应的工作，不会破坏到整体质量。
虽然在实践过程中已经取得较为理想的成就，但是我们不能忽略其中存在的不足，其发展空间与前景相当广阔，必须在客观分析与深入探究的基础上彻底解决风险问题。
一、对工程经济管理造成风险的问题1.招投标方面引起的风险在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。
还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后。
有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。
2.机制一直不完善工程金额可分为全国性、地区性、行业性以及补充性几种，还会存在企业性以及补充性。
在划分工程定额时，可将主编部门以及管理权限作为主要依据。
省定额站是颁发地方性省定额的主要部门。
市政工程的投资来源由政府承担，因此政府需要颁发相应的市政定额。
建筑工程管理中常见问题及对策 代浩
建筑工程管理中常见问题及对策代浩摘要：我国建筑业近些年来蓬勃发展，为国家创造了巨大财富，极大提升了社会建设水平，目前看来，建筑行业依然是我国主要的支柱行业之一，不过在建筑工程管理上，并非全无问题，包括建筑质量、建筑材料、人员待遇、财务相关等管理问题都或多或少的困扰着相关人员，本文从建筑工程管理中的常见问题出发，浅析解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理对策1导言由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。
2建筑工程管理中的常见问题2.1建筑工程质量管理方面的问题建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。
对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。
一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。
同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
2.3建筑工程所需材料的管理问题建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 屈凡皓
2.2风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
3防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。
研究建筑工程项目管理的风险及对策屈凡皓
摘要：随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理具有实际的指导意义和参考价值。
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建筑工程项目管理中的风险规避策略赵世浩
发表时间：2019-04-28T11:24:44.437Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：赵世浩易小玉
[导读] 摘要：建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。
河南漯河 462000
摘要：建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。
文章从建筑工程项目管理的风险类型及识别方法入手，探索了一些有效的风险规避策略，着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略
引言
建筑业作为我国的支柱产业对我国经济的发展起到了非常重要的推动作用。
伴随建筑业的迅猛发展，建筑工程规模逐渐增大，其建设结构也日趋复杂化，随之也暴露出了很多风险问题，对建筑业的健康发展造成了严重影响。
为此，相关单位有必要加强对建筑工程项目管理风险分析，有针对性的制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，进而从根本上提升建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别
1.1建筑工程项目各阶段风险的类型
在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。
首先，在项目可行性研究阶段。
在建筑工程项目开展之前会存在很多不确定性因素（技术、环境、经济、运行条件等），这些不确定因素会对项目的可行性造成一定的风险，如选址风险、项目可行性报告审批不通过等；其次，在设计阶段。
存在项目变更、人才选择的风险；再次，在施工阶段。
建筑工程项目存在工期风险、成本风险、施工安全风险、质量风险、合同管理风险等；最后，项目交付使用阶段。
存在返修风险、外包装修项目的风险、项目文件已交风险等。
1.2建筑工程项目各阶段风险的识别
风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。
实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。
总的来说，风险识别的主要方法有以下几种：第一，头脑风暴法。
该方法主要是通过召开施工专题会或建筑工程监理例会，大家集思广益，分析施工中可能存在的风险，并探讨有效的规避措施和控制措施，这是风险识别中最常用的方法；第二，专家调查法。
该方法主要是聘请相关专家、顾问，对建筑工程各个阶段进行调查，识别其中的风险；第三，财务报表法。
通过查看建筑工程项目财务报表，来找到项目管理阶段可能会存在的风险，并进行有效规避；第四，因果图法。
该方法主要是用来识别质量风险，找到造成工程质量问题的原因所在；第五，风险调查法。
通过从建筑工程项目的环境条件、技术、组织架构、经济合同等方面分析建筑工程项目中可能存在的政治风险、技术风险、经济风险、施工风险等问题。
2建筑工程项目管理中的风险规避策略
2.1优化风险管理评价体系
目前，很多建筑企业都已经建立了风险管理评价体系，但是却并没有将其落实到位，并没有将其现实效用充分挖掘出来，从而导致风险评估工作流于形式。
为此，建筑企业有必要加强优化现有的风险管理评价体系，从建筑工程项目各阶段影响因素入手，落实对项目管理可能存在风险的评估工作，设置针对性较强的评估模式与指标，并加强对工程建设环节中关键性流程的有机整合。
此外，还要结合建筑工程项目建设实际情况，提供必要的资源保障，并根据政府部门所制定的相关政策以及市场波动，及时对现有的风险评估方式加以适当的调整，有效开展相应的风险规避活动，以此进一步提高工程项目的管理效果。
2.2加快建筑项目风险管理信息系统建设
在信息化背景下，网络办公将逐渐扩大应用范围，特别是信息系統建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。
因此，加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。
信息系统建设可以从两方面进行：首先要加强信息系统的完善，利用大数据技术强化信息系统的处理功能，整合所有与建筑工程有关的信息包括项目所在地区的自然情况（气候条件、地质条件等）、经济情况（劳动力成本、原材料供应及价格、管理成本、经济支持、技术支持等）、政治情况（政治环境是否稳定、政策法规支持或限制、合作文化等），通过信息系统将所收集到的信息进行整合、分类，并进行全面分析，预测出建筑工程项目可能会出现的各种风险，并制定相关的防控措施，做好事前风险规避；第二，加强信息技术人员的培养。
强大的信息系统需要专业技能过硬、综合素质高的人才进行维护和管理，这样才能更好地发挥信息系统防控项目管理风险的作用。
2.3加强建筑工程项目管理的损失控制
第一，事前控制。
从建筑工程项目的前期设计阶段开始，对建筑工程中的每个设计环节与施工环节进行全面综合的监督与控制，尽量将风险遏制在源头，降低对建筑工程质量及安全的影响，避免二次设计或者二次返工，减少对人力、物力以及财力的浪费；第二，事中控制。
制定风险应急防控措施，一旦在建筑工程项目施工过程中发生风险，就立即启动应急措施，对其进行有效控制，避免风险扩大化给建筑施工造成更大的损失；第三，事后控制。
快速处理风险对建筑工程造成的损害，第一时间对风险损失进行调整和修复。
始终坚持“预防为主、防控结合”的原则，根据不同的风险，制定不同的应对策略，从而保证建筑工程项目的顺利进行。
2.4风险转移
风险转移方式是将风险快速转移，以降低风险，转移的方法主要如下：首先是非保险风险转移，即将风险转移到工程其他承包方。
在建筑工程项目中，质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险；其次是保险转移，即风险造成损害之后，通过向保险工程进行索赔，将风险转移到保险工程，以此来减少承包商的风险负担。
保险转移方法不仅减少了双方的风险负担，增加了风险抵抗能力，也在一定程度上提升了风险应急处理能力。
2.5落实项目管理人才建设工作
在建筑工程建设过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作
的开展打下基础。
首先，以培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力；其次，选择具有较强职业素养与执行能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。
通过以上项目管理人才建设工作来确保企业项目管理能够及时根据市场变化，对建筑工程项目管理策略进行相应的调整，从而确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得稳定的可持续发展。
结束语
总而言之，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业为保障自身利益，提升自身核心竞争力，就必须加强建筑工程项目管理风险的规避与控制，建立完善的风险管理与评估体系，提升项目管理人员的风险防范意识，加强信息化系统的建设和应用，以此来规避项目管理风险，保障建筑企业的经济效益和自身发展。
参考文献：
[1]郑晨.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产，2017（05）：149.
[2]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017（02）：158.
[3]涂琳.建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].低碳世界，2017（20）：116-117.
[4]薛利荣.浅析工程项目管理中风险控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：26-27.
[5]张学武，闫宇星，孔勇.寒地建设工程项目采购风险规避研究[J].工程管理学报，2015，29（01）：139-143. 作者简介：
赵世浩，男，1986年11月，河南漯河，身份证号41282419861114XXXX 易小玉，女，1987年7月，河南漯河，身份证号41102319870709XXXX。