第5章__社会责任与管理道德

为( )。
a.联结点理论b.管理的绿色化
c.生态意识d.利益相关者的权能
9.环境敏感度的最高层次是( )。
a.法律方式b.市场方式
c.利益相关者方式d.活动家方式
10.当意识到管理应绿色化时，大多数组织迸人第一个阶段的方式是( )。
a.法律方式b.市场方式
c.利益相关者方式d.活动家方式
11.管理者建立、推行和实践组织共享价值观的一种管理方式是( )。
14.道德的( )认为应完全按照结果或后果制定道德决策。
a.功利观b.权利观
c.公正理论观d.契约整合观
15.管理者关注于尊重和保护个人自由和特权(包括言论自由、思想自
由)的观点属于道德的( )。
a.功利观b.权利观
c.公正理论观d.契约整合观
16.道德发展的第一水平是( )。在这一水平上，一个人的是非选择
司停止出售这种香烟
c.不说出自己的想法，只是随便地建议公司停止出售这种香烟
d.不采取任何措施改变公司的现行做法，尽管也认为这种香烟不利于健康
18.具有( )的人认为自己能掌握命运。
a.较低的自尊心b.较高的马基雅维里分数
c.内控d.低自我强度
19.究表明影响个人决策道德和非道德与否的最重要的因素是( )。
准则。
a.60% b.75%
c.95% d.99%
24，反映和尊重商业行为和社会问题之间相互关系的商业管理和社会问题
相交叉的领域是( )。
a.道德b.认知不一致理论
c.产生社会影响的管理d.利益相关者理论
□判断挺
1.T F社会责任的古典观点认为管理者的社会责任重于创造利润的
责任。
2.T F社会责任古典观的最直率的批评者是诺贝尔经济学奖获得者米
第5章社会责任与管理道德
□课程提要
□选择题
□判断题
□配对题
□问答题
□《管理学》（第七版）章后思考题解答
》分学习要点
什么是社会责任
·比较有关社会责任的古典观点和社会经济学观点。
·区别社会义务、社会响应和社会责任。
社会责任和经济绩效
·解释研究结果表明的组织社会活动与经济绩效之间的关系。
·解释关于社会义务、社会响应和社会责任的一些结论。
(d)后果的直接性。
(e)与受害者的接近程度。
(f)影响的集中程度。
D.国际环境中的道德
l.国家间社会与文化差异的重要性。
a.《国外腐败行为法》。
2.《全球契约》(表5—3)。
E.改善道德行为
1.雇员甄选。
2.道德准则和决策规则。
a.道德准则内容的三个类别。
(a)做可靠的组织公民。
(b)不做任何损害组织的不合法或不恰当的事。
3.社会责任——增加道德强制性约束。
4.保护环境是当今的一项重要的社会准则。
E.学习回顾
·比较社会责任的古典观点和社会经济学观点。
·区别社会义务、社会响应和社会责任。
F.关键术语
1.古典观点——认为管理当局唯一的社会责任就是利润最大化的一种
观点。
2.社会经济学观点——一种观点，圭张管理当局的社会责任不只是创
5.社会契约整合理论——一种观点，提倡管理者观察当前各行各业以
及各个公司的道德准则，从而决定是什么构成了正确的相错误的决
策相行动。
6.价值观一一关于"什么是正确的、什么是错误的"的基本信条。
7.自我强度-一衡量个人自信心强度的一种个性尺度。
8.控制点-一衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征。
9.道德准则-一表明一个组织期望雇员遵守的基本价值观和道德规则
□选择题
1.认为通过实现利润最大化保护利益相关者利益是管理者的主要职责的
观点是( )。
a.古典观点b.社会经济学观点
c.社会责任d.问题强度
2.认为企业应该为其所处的更大社会环境承担自己的社会贡任的观点反
映的是( )。
a.古典观点b.社会经济学观点
c.社会责任d.问题强度
3.企业提高空气污染的标准以达到法律规定的最低水平是在实践( )。
的正式文件。
W当今世界的社会责任和社会道德
A.对雇员的调查表明工作场所的压力会使他们在工作中发生不道德和非
法的行为
B.道德的领导
1.管理者应该树立好的榜样。
2.道德领导者应该与员工共享价值观。
c.保护提出道德问题的雇员
1.揭发者。
2.道德问题热线。
D.产生社会影响的管理
l.管理者可以从管理对社会产生影响的角度考虑社会责任。
2.负责任的和有道德的管理并不容易做到。
E.学习回顾
解释为什么道德的领导很重要。
讨论管理者和组织如何保护提出道德问题的雇员。
描述产生社会影响的管理。
F，关键术语
1.揭发者——向外界揭露组织雇员的不道德行为的人。
2.产生社会影响的管理——反映和尊重商业行为和社会问题之间相互
关系的商业管理和社会问题相交叉的领域。
·解释关于社会责任和经济绩效之间关系的一些结论。
C.关键术语
社会屏障筛选一一在投资决策中应用的社会标准。
皿管理的"绿色化"
A.组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间存在紧密联系
B.全球环境问题
1.列出全球环境问题需要很长的篇幅。
a.自然资源的枯竭。
b.全球变暖。
c.污染。
d.工业事故。
e.有毒废弃物。
a.衡量社会责任和经济绩效存在一定困难。
b.方法论上的因果关系不能忽视。
2.评估具有社会意识的共同证券基金。
a.基金通常利用了某种类型的社会屏障筛选。
b.多数共同基金的业绩超过了市场平均水平。
3.没有足够的证据表明，一家公司的社会责任行动会明显降低其长期
经济绩效。
B.学习回顾
·解释研究表明的组织社会活动和组织经济绩效之间的关系。
2.富裕国家在全球能源和资源消耗中所占的比例较大。
C.组织如何走向绿色
1.如何保护自然环境。
2.走向绿色的途径。
a.法律方式(浅绿)。
b.市场方式。
c.利益相关者方式。
d.活动家方式(深绿)。
D.学习回顾
描述组织如何走向绿色。
联系"绿色化"与社会义务、社会响应和社会责任。
E.关键术语
1.管理的绿色化——对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间
a.控制点b.社会契约整合的影响
c.问题强度d.结构变量
22.在1999年的世界经济论坛上，联合国秘书长号召全球企业的领导者
"采纳并参与"( )，该契约概括了全球经营在人权、劳工以及环
境领域的9项基本原则。
a.WTO b.9项原则
c.《曼彻斯特条约》d.<全球契约》
23.《财富》500强企业中，有将近( )的公司都有自己的行为
a.社会责任b.社会义务
c.社会响应d.问题强度
4.企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止了该产品的生产
的做法反映的是( )。
a.社会责任b.社会义务
c.社会响应d.问题强度
5.认为社会责任违背管理古典观点的本质而反对社会责任的人在( )
基础上阐释自己的观点。
a.利润最大化的偏离b.成本
c.权力过大d.淡化使命
(C)为顾客着想。
b.道德准则的效果。
3.高层管理的领导。
4.工作目标和绩效评估。
5.道德培训。
a.道德可以被教授吗，
b.道德培训的好处。
6.独立的社会审计。
7.正式的保护机制。
F.学习回顾
·比较四种道德观点。
·讨论影响道德行为和非道德行为的因素。
·讨论问题强度的六个决定因素。
·解释什么是道德准则以及如何促进它的效用。
管理的"绿色化"
·描述组织如何走向绿色。
·联系"绿色化"与社会义务、社会响应和社会责任。
以价值观为基础的管理
·讨论共享价值观适用于什么管理目标。
·描绘以价值观为基础的管理和道德的关系。
管理道德
·比较四种道德观。
·讨论影响道德行为和非道德行为的因素。
·讨论问题强度的六个决定因素。
·解释道德准则是什么，如何促进它的效用。
存在的关系的意识。
IV以价值观为基础的管理
A.管理者建立和支持组织共享价值观的方法
B.共享价值观的作用(图5—2)
1.指导管理者决策和行动。
2.塑造员工行为。
3.影响营销效果。
4.建立团队精神。
C.公司共享道德观的底线
1.管理者有责任建立和支持公司共享的价值观。
2.美国管理协会对公司价值的调查。
3.共享价值对员工行为的激励。
a.社会响应b.价值观为基础的管理
c.绿色管理d.利益相关者管理
12.管理者建立共享价值的作用有( )。
a.减少成本b.提高生产率和产品质量
c.影响竞争对手的生产率d.塑造雇员行为
13.美国管理协会的调查表明64片的被访者反映公司的价值观与( )
相关。
a.行业标准b.职业道德准则
c.绩效评价和赔偿d.MBO目标
a.管理者的行为b.成文的道德准则
c.决议的重要程度d.个人的自我强度
20.组织的正式制度、工作描述和成文的道德准则都是能影响道德行为的
组织( )的一部分。
a.价值观b.控制点
c.文化d.结构变量
21.你不私自打开他人的钱包，窃取他人钱财，却擅自携带公司办公设备
而不考虑道德问题。这种二分法是道德行为的( )。
造利润，还包括保护和增迸社会福利。
3.社会义务——一个企业承担经济的和法律的责任的义务。