设备主管KPI考核表
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能 降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改 善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备 执行设备部工作流程
管理
3 体系 检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月 按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有 奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重 大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定 设备检修项目，少一次减0.5分
分 ；最高分为20分。
水
2
能源 消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约 （超耗）10％加（减）1分 ；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全 设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备 资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准 者代表提供执行情况 台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值 自评 总经理评分 设备部审核
均达到衡量值得20分，单线提高
机械效率
国产无菌线95％ （降低）1％加（减）1分 。最高 20
设备
分25分。
1 运转
情况
均达到目标值得15分，单线维修
维修费用（单包成本占比） 国产无菌线15元/千瓶 成本提高（降低）10％加（减）1 15
工具责任到人，每月有盘点记 录，工具管理不善减1-3分。
此项为加分项，可加1-10分。
3 0
7
设备 一般事故、重大事故、特大
事故
事故
被考 核
根据损失情况确定 综合评分：
此项为扣分项，可扣5、10、15分 。
0
审核人：
4
设备卫生，与生产共同检查
≥2次/月
有检管理
内部培训
维修工培训≥4小时/月
有培训记录，人力资源部有培训 评估结果，少1小时减1分。
4
操作工培训≥16小时/月
有培训记录，人力资源部有培训 评估结果，少1小时减0.5分。
8
部门例会 与生产品控部门的配合满意
生产设备主管绩效考核表
标准
分考核内容扣分标准
得分值考评小组总评分3分办公区域内各类资料、文件、图书、工具和办公用品应摆放整齐、有序随意摆放，文件散
落，工具乱丢，办公
桌面杂乱等情况，扣
除考核分（ 1次1分
3分办公室环境卫生应干净、整洁，垃圾废水及时处理，桌面清洁无灰尘乱扔垃圾，每天产生
的垃圾不处理，地面
有废水，办公桌面有
尘土等情况者，扣除
考核分（1次1分 ）
3分公共卫生责任区，公司不定期组织的集体大扫除，应积极参与，认真打扫；发现有杂物时及时清理，保持厂区、办公区卫生清洁厂区以及办公区的杂
物垃圾视而不见，以
及打扫卫生的集体活
动消极对待，敷衍了
事等情况，扣除考核
分( 1次1分)
3分个人仪表，工作服应大方得体，干净整洁奇装异服，工作服使
用不规范，不及时清
洗以及有损公司形象
等情况，扣除考核分
（ 1次1分）
3分厂区周边区域应无垃圾、废水等人为污染情况垃圾乱扔，废水倾倒
在厂区或者大门路面
等情况，扣除考核分
（ 1次1分）
4分服从公司的各项工作安排，态度积极、主动，按时按量的完成所交代的工作任务借口推脱，态度恶
劣，不服从安排等情
况，扣除考核分（1次
2分）
4分遵守公司制定的考勤制度，无迟到、早退现象，有请假的情况应提早向有关部门主管申请，获得批准后方可执行
迟到、早退现象，无
故请假、超假、不办
理补假手续以及发现
事实与请假内容不相
符等情况，扣除考核
分（1次2分）劳
动
纪
律
1、“4S ”管理生产设备主管绩效考核表
通用项目部门：▁▁▁▁▁▁ 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁考核项目。
机电设备管理人员考核表
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例;
7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
10
7。理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理
和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司
满意、客户满意、同事满意。
10
小计
100
态度指标(100/30）
1。明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力;主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高.
备松动、发热、异声及跑偏.
30
4.了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作.
10
5。设备出现故障时应及时进行抢修.
10
6。在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。
承担责任，敢挑重担，服从公司安排。
20
4。尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。
20
5.遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关
20
2。善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善
措施，提高效率;了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流
程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。
设备管理员岗位考核指标表
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
设备管理员绩效考核表
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
1、日常养护每月不少于1次，每季不少于3次。有一次不检查扣8分。
2、该项总分为18分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性
3、设备设施检修：
指标名称
设备设施检修
适用岗位
设备管理员
指标定义
对设施设备进行检查和维修。正常工作时间获检修信息应于当日安排落实检修；非正常工作时间获知，应于次日安排落实检修。
统计方式
定量、定性
2、工作计划完成率
指标名称
工作计划完成率
适用岗位
设备管理员
指标定义
工作计划内工作及其它临时性工作的完成情况。
设立目的
提升工作的计划执行力及突发事件的处理能力。
计算公式
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
设备管理员业绩考核指标
一、业务管理
1、设备原理与应用技能培训：
指标名称
设备原理与应用技能培训
适用岗位
设备管理员
指标定义
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
生产企业设备主管绩效考核表模板
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备易损件验收
若因验收不严造成企业损失，依据金额大小扣2～5分/次
设备维修安全控制
凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
设备完好率
设备完好数量/设备总数
维修立即率
立即完成维修数/维修总数量
设备故障停机时间
设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间
维修费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品加工
1.非标产品加工不立即扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维护保养计划实施
未严格依据设备维护保养计划实施，工作缺失或不到位，扣2～5分/项
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
设备部主管绩效考核表
考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。
设备管理部绩效考核表汇总
考核指标 新设备资料的收集
权重 % 配分 10% 10
考核标准 设备资料完整
考核方法 缺一项资料扣2分
设备与台账信息 25% 25
信息相符
出现一项信息差错扣3分
水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确
出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分
定
设备点检表
5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放
量
指 标
关键设备故 障维修分析报告
10% 10
每月5日前提交
统计请修表
10% 10 每月5日前提交、统计数据准确
未延迟一天收集或发放扣2分 延迟一天提交扣2分
出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分
检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
检查配电室高 峰期变压器负荷
5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
专业能力
出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分
学习能力
定ห้องสมุดไป่ตู้
服从安排
性 指
遵守制度
10% 10
标
积极性
见《指标定义表》
按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数
协作性
责任心
100% 100
考核得分 考核者 信息来源 设备管理部 设备管理部 财务部 生产车间 设备管理部 设备管理部 设备管理部 设备管理部
直接上级
设备主管考核表
（2）组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交货；
15%
6、负责办理部门内文职工作。
（1）处理各类文档资料、报表等工作；
（2）负责各类物资计划、消耗的上报和发放；
（3）负责部门人员的考勤记录，工资表的制定和发放。
设备主管
岗位名称
设备主管
所属部门
装备部
上级
装备部经理
下级
机修工
任职资格
1．学历、专业知识：
2．工作经验：
3．业务了解范围：
岗位职责
职责细分
考核权重
考核得分
1、组织实施全厂现场设备的维护
（1）通过参与调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各全厂设备的动向，做到心中有数；
（2）发现问题设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同相关技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；
考核事项
1、考核周期：每季度一次；
2、考核信息来源：周会、月度、季度会议记录等；
3、考核方式：由总经理、生产经理、横向部门主管三方评估，评估权重分别为40%、30%、30%；
4、考核流程：各部门季度工作汇报——填写考核表——汇总考核结果——上报人事部
5%
7、负责全厂蒸汽、热风的动力供应
（1）协、热风动力资源设备的维护、保养；
（3）负责动力操作人员培训、指导、管理；
（4）保障生产蒸汽供应、热风供应。
10%
8、其它事项
（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；
（2）完成领导交办的其他任务
（3）调查和处理重大设备事故，做到“三不放过”。
设备部主管月度KPI考核表
1
达成率
AF (预测数) 1
8
10%
设备返 修次数
≤1次/ 月
ACT (实际 数)
达成率
总分
***精密五金有限公司
设备部主管月度KPI考核表
核准
预定进度(月)%
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
部门相
评定基准
关关键
10 11 12
指标
向生产部调查维修满
意状况.
1
1
1
由上级现场巡查发现
未执行点检要求或执
职称执行人直属主管职称主管123456789101112af预测数000000000000act实际数达成率af预测数150h150h150h150h150h150h150h150h150h150h150h150hact实际数达成率af预测数30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30hact实际数达成率af预测数959595959595959595959595act实际数达成率af预测数100100100100100100100100100100100100act实际数达成率af预测数100100100100100100100100100100100100精密五金有限公司设备部主管月度kpi考核表部门别核准设备部评定基准部门相关关键指标115设备重大故障次数0次月各机台重大故障次数之和维修时间超过24小时维修费用超过5000元的故障均视为重大故障项次重要性目标名称达成基准实施步骤月达标率预定进度月215设备故障之停机工时损失150h月因设备包括辅助设备故障导致的停机线工时之和每月统计以生产异常报告为准310水电气安装制作30h月因水电气安装制作未按计划完成影响生产之时间410设备定期维护计划实施率95设备定期维护实施项数计划项数100510生产设备完好率100在固定资产清单中完好的生产设备项数生产设备总项数100设备维修满意度向生产部调查维修满意状况