订货方式的选用
原材料的五种订货方法
原材料的五种订货方法制造资源计划（ManufactureResourcePlanningMPRII）的目的保证按时供应生产所需原材料及零部件，保证尽可能低的库存水平，计划生产活动，物料交货进度，使物料需求与车间生产装配要求在时间和数量上能很好的衔接。
那么为了达到这一目的，我们就需要完善物料需求计划，同时也要制定相应的原材料的订货方法，使库存的物料在数量上能满足订单的需求，在时间上要与订单计划开始达到很好的衔接，保证物料的滞仓期不会太长，使物料滞仓带来的利息，仓储管理和物料变质造成的损失降到最低。
在实际订货运作中我们常用以下五种方法进行订货。
当我们提到原材料订货方法，首先要了解原材料订货方法中一些常用参数（GeneralParameters）有些常用参数通常都被我们录入ITEM系统里面（MaterialMasterRecord），很多参数都是动态值，它的更新需要系统数据不断的更新才会有意义，否则就会导致订货走向错误。
供货周期（Leadtime）：也称为提前期，完成订货单到收到货的时间间隔。
通常我们以月为单位来计算。
平均月耗量：物料使用前六个月的平均耗量，对使用未满六个月的物料，平均月耗量按物料使用的时间来计算，它是一个动态值，随着时间与数量的变化而改变。
市场修正值：也称为季节性指数（SeasonalExponential）它是根据过去经验的一个百分数，再用销售部门或市场营销部门关于某一具体市场中某一特定产品大类的需求趋势按月计算的数值。
预计月耗量：按订货时统计算出的平均月耗量为基数，再乘以市场修正值或季节性指数。
它也是一个运态数值。
安全库存量：因需求和订货点发生短期的随机变动而设置一定的库存安全库存=提前期内的需求标准偏差*安全因子。
在实际运用中我们制订安全库存量需要根据实际情况而定。
ABC分类法（ABCindicator）计算出些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后从年度使用金额最高的开始将这些物品排序，前面的20%为A类，中间的30%为B类，剩下的50%为C类。
订货的价格调整方式
订货的价格调整方式价格是商业活动中一个非常重要的因素，对于订货方和供货方来说，订货的价格调整方式是一个关键问题。
在订货合同中，价格条款应该明确规定价格的调整方式，以保证交易双方的权益，并避免可能的纠纷。
本文将探讨一些常见的订货价格调整方式。
一、固定价格固定价格是一种常见的订货价格调整方式。
在这种方式下，供货方和订货方达成的价格将在合同签订后，固定不变。
这种方式的优点是简单明了，容易执行。
双方可以根据市场行情和其他因素，在合同中确定一个合理的价格，并在交易过程中不受价格波动的影响。
然而，这种方式可能存在风险，如果市场价格大幅度变动，有可能导致一方承担较大的损失。
二、浮动价格浮动价格是另一种常见的订货价格调整方式。
在这种方式下，双方约定价格将按照一定的标准进行调整。
常见的浮动价格调整方式包括按照市场价格指数、原材料价格变动、生产成本变动等因素进行调整。
例如，一些原材料价格波动较大的行业，供货方和订货方可能约定根据原材料价格指数进行调整，以确保供应链的稳定性和可持续性。
浮动价格方式的优点是灵活性强，可以根据外部环境变化进行调整，降低一方承担不确定风险的可能性。
然而，浮动价格方式的缺点是执行上可能相对复杂，双方需要监控和了解相关的市场指标或者成本变动情况。
三、阶梯价格阶梯价格是一种根据采购数量或者其他因素进行渐进式调整的订货价格方式。
在这种方式下，供货方和订货方可以根据不同的数量范围或者其他条件，约定不同的价格水平。
例如，订货方可以享受到随着采购数量逐渐增加而递减的价格优惠。
阶梯价格方式的优点是激励了订货方增加采购量，同时也可以帮助供货方平滑销售周期。
然而，这种方式的缺点是在实践中可能会造成一些争议，例如如何确保数量的统计准确性等。
四、时期性调整时期性调整是一种按照时间周期进行价格调整的方式。
根据市场需求、季节性等因素，供货方和订货方可以约定在一定时间间隔内进行价格调整。
例如，某些季节性商品的价格在淡季较低，旺季较高。
订货的履行方式
订货的履行方式在现代商业交易中，订货的履行方式是非常重要的一个环节，它涉及到购买者和销售者之间的权益保护，订单的执行和完成。
订货的履行方式可以有多种形式，下面将为您详细介绍几种常见的方式。
一、线下订货的履行方式1. 传统商店购物。
这是最为常见的线下订货方式之一，消费者可以亲自到实体商店选购商品，将商品放入购物篮中，到收银台结账并完成购买。
这种方式便于消费者直接感受商品的质量和实际效果，同时也有售后服务和退换货的保障。
2. 预定下单。
许多实体商店提供预定服务，客户可以提前预定所需商品，并在指定的日期到店付款并领取商品。
这种方式适用于某些限量商品或者需要提前安排的特殊商品，帮助消费者解决排队等待的问题。
3. 电话订购。
消费者可以通过商家提供的联系电话进行订购，提供商品信息、数量和配送地址等。
商家会记录订单信息，并在确认订单后安排配送或者预约领取。
这种方式适用于某些特殊群体或者需要电话咨询的消费者。
二、线上订货的履行方式1. 网上商城购物。
线上商城提供了一个便捷的购物平台，消费者可以通过网站或者手机App选择所需商品，加入购物车并选择支付方式进行结算。
商家会根据消费者提供的配送地址进行商品发货，或者设立自提点供消费者领取。
2. 预售购买。
许多电商平台会提供商品的预售服务，消费者可以在商品上市前提前下单购买。
商家会根据预售订单进行生产、发货并及时通知消费者商品的发售时间，确保消费者能够第一时间获得所需商品。
3. 团购订购。
团购是指消费者通过线上平台参与某一商品的团购活动，达到一定的购买人数后商家会进行集中发货。
这种方式通常会给消费者一些优惠折扣，而且能够通过团购平台了解其他消费者对于商品的评价和推荐。
三、订货的履行方式对比分析线下订货方式更为直观和传统，消费者可以亲自去商店购买并感受商品的质量。
但是这种方式可能会耗费时间和精力，特别是遇到节假日或者人流较多的时候。
线上订货方式则非常便捷和高效，消费者可以随时随地通过网络购物，避免了人流拥挤和时间的限制。
简便的“定期订货方式”
简便的“定期订货方式”
①与上次相同，是订立计划时的现有库存量②与上次相同，是订立计曳1j时的计划收到量（生产指令剩余一生产计划剩余）③这次不使用④这次不使用⑤与上次相同，是月需求预测数需求预测数是与上次完全相同的思考方法。
为了简便，也可以使用最近六个月的平均销售发货量。
如果可以的话，希望能加入每月新的销售发货量数据，并自动计算新的平均数。
这种计算平均数的方法称为六个月移动平均法。
⑥安全库存的月数虽然是与上次完全相同的思考方法，但这次的安全库存不是表现为持有多少，而是用应准备几个月的月数来表示。
如前所述，如果是重点管理物资的安全库存，希望保持在0、5个月以下。
⑦求次月生产必要数在此，请进行下面的计算：
在这个计算中的标准期：每月一次定期地按一个月计算计划期，标准期就是1、0个月；半月中每次订半个月的计划时，标准期就是0、5个月。
用⑤月需求预测量1、0表示次月的月需求量。
计划提前期：在每月15日订下月计划时，计划提前期为0、5个月、在每月的月初订下月计划时，计划提前期为1、0个月。
用⑤月需求预测量计划提前期(0、5)，就能求得与前述③销售计划剩余相同的数。
用⑤月需求预测量[标准期(1、0)+计划提前期(0、5)求得的数是从现在（订计划时间：当月15日）到下月末（计划期结束）的1、5个月的销售计划] ⑤月需求预测量⑥安全库存（月数：个月）表示上述的安全库存量。
订货中的交付方式
订货中的交付方式在订货过程中，交付方式是指卖方将货物交付给买方的方式。
选择合适的交付方式对于确保交易的顺利进行至关重要。
本文将探讨几种常见的订货交付方式，以帮助买卖双方做出明智决策。
一、直接交付直接交付是指买方直接到卖方的仓库或生产基地提取货物。
这种交付方式简单高效，可以快速获取商品。
尤其适合紧急情况下的订购。
双方可以事先商定交付时间和地点，以确保货物准时准地送达。
二、快递邮寄快递邮寄是一种常见的交付方式，特别适用于小件商品或者远程交易。
买卖双方可以协商选择信誉良好的快递公司，并确定交付时间和地点。
快递邮寄具有便捷、快速、安全的特点，受到很多消费者的青睐。
三、物流配送物流配送是指通过专业物流公司将货物从卖方仓库配送至买方指定地点。
物流配送可以确保大宗货物的安全、快速交付。
在选择物流配送时，买卖双方需注意货物的体积、重量、运输距离以及费用等因素，并签订相关协议，明确义务和责任。
四、线上交付随着电子商务的兴起，线上交付方式变得越来越常见。
通过线上交付，买方可以在网上直接下订单，并通过电子邮件或在线平台获取相关商品。
这种方式省去了繁琐的现场交付过程，同时也提供了更多的选择和便利。
五、分批交付对于大宗订货，双方可以商定分批交付的方式。
这种方式可以缩短交付周期，减轻买方的负担。
卖方可以根据买方的需求，按照约定的时间间隔分批交付货物。
分批交付需要明确每批货物的数量、质量和交付日期，以确保交付计划的顺利进行。
六、协商交付除以上几种常见的交付方式外，买卖双方还可以根据实际情况协商其他特殊的交付方式。
例如，买方可以指定自己的代理人或第三方物流公司进行交付，或者卖方可以提供上门交付等个性化服务。
在协商交付方式时，双方应充分考虑各种因素，并在合同中明确规定。
综上所述，订货中的交付方式多种多样，各有优劣。
在选择交付方式时，买卖双方应考虑货物的性质、数量、交付时间、地点以及各方的实际情况等因素，并通过协商达成一致。
只有选择适合的交付方式，才能确保订货交易的顺利完成。
投标中的配送方式
投标中的配送方式在投标中的配送方式中，合理的配送方式对于企业的运营和客户满意度至关重要。
本文将探讨如何选择适宜的配送方式以及如何提高配送效率，以满足客户的需求。
一、背景介绍配送是指将产品从供应商传送至客户的过程。
在投标中，选择合适的配送方式对于中标决策至关重要。
不同的产品和客户有不同的配送要求，因此需要根据具体情况来确定配送方式。
二、选择适宜的配送方式1. 考虑产品特性不同类型的产品有不同的特性，如易碎、易腐等。
对于易碎产品，需要选择快递配送方式，以确保产品在运输过程中的安全。
对于易腐产品，需要选择冷链配送方式，保持产品的新鲜度。
2. 考虑时间要求客户对产品的时间要求也是选择配送方式的重要因素。
如有客户对产品的及时交付有较高要求，可以选择快递配送方式；而对于一些没有时间要求的产品，可以选择普通配送方式。
3. 考虑距离和地理因素配送距离和地理因素对于配送方式的选择也有影响。
对于国内短距离的配送，可以选择陆路运输方式；而对于跨国跨区域的配送，则需要选择航空或海运方式。
4. 考虑配送成本配送成本对企业的利润率有直接影响，因此需要在选择配送方式时综合考虑成本因素。
比较不同配送方式的成本，并选择能够平衡成本和效率的方式。
三、提高配送效率的方法正确选择配送方式可以提高配送效率，以下是几种提高配送效率的方法。
1. 进行合理的库存管理合理的库存管理可以降低等待时间，并减少配送周期。
及时调配库存，确保有足够的产品储备。
2. 优化仓库操作流程仓库操作流程的优化可以减少等待时间和提高工作效率。
通过合理布局仓库，提高仓库内货物的存放密度，并采取合理的取货策略。
3. 利用物流信息系统物流信息系统可以提供实时的物流数据，帮助企业进行物流跟踪和监控。
通过物流信息系统，企业可以更好地掌握产品的配送情况，及时处理异常情况。
4. 与物流供应商建立良好的合作关系与物流供应商建立良好的合作关系可以提高配送效率和服务水平。
建立定期的沟通机制，共同解决配送中的问题，并根据需求调整配送方式和策略。
订货中的付款方式与期限规定
订货中的付款方式与期限规定在商业交易中，订货时的付款方式与付款期限是非常重要的约定。
双方的协商与规定将直接影响到交易的顺利进行与合作关系的维持。
本文将就订货中的付款方式与期限规定进行探讨与分析。
一、付款方式的选择在订货中，付款方式的选择是一项关键决策。
买方和卖方可以根据交易双方的实际需求和实际情况选择适合的付款方式。
一般常见的付款方式包括现金支付、银行转账、信用证和承兑汇票等。
1. 现金支付：现金支付是最常见和最直接的方式。
买方可以在收到货物之后直接支付购买金额给卖方。
这种方式对于小额交易较为适用，但对于较大额的订货可能不太方便。
2. 银行转账：银行转账是一种安全且便捷的付款方式。
买方可以通过银行将货款直接转账至卖方指定的银行账户中，确保款项的及时到账。
3. 信用证：信用证是国际贸易中常见的付款方式。
买方可以通过银行开立信用证，作为付款的保障。
在货物交付后，卖方可以凭借信用证向银行索取货款。
4. 承兑汇票：承兑汇票是买卖双方达成一致后，买方开具，卖方签字承兑的票据。
买方可以在约定的期限内向卖方支付货款。
这种方式对于建立长期合作关系较为有利，但需要注意风险控制。
二、付款期限的确定付款期限的确定需要充分考虑交易双方的实际情况和需求。
一般而言，付款期限的长短与交易的性质、大小和交货时间等有关。
1. 现付：现付是最快的付款方式，买方在收到货物后立即支付全款给卖方。
这种方式适用于小额现货交易，以确保交易的快速完成。
2. 预付：预付是指买方在发货之前支付一部分货款给卖方。
根据交易双方的约定，预付的比例可以灵活确定。
这种方式在涉及定制或特殊商品时比较常见，可以减少卖方的风险。
3. 款到发货：款到发货是一种常见的付款方式，即在买方支付全款后，卖方才会发货。
这种方式可以保障双方的利益，但对买方来说可能需要承担一定的信任风险。
4. 发货后付款：发货后付款是指买方在收到货物后，再支付货款给卖方。
根据交易双方的约定，付款期限可以是几天、几周或几个月，具体期限应根据交易的实际情况来确定。
订货中的付款方式
订货中的付款方式在订货中的付款方式订货是商业中不可或缺的一环，而付款方式在订货过程中起着至关重要的作用。
不同的付款方式对于供应商和买家都有不同的利益和风险。
本文将探讨订货中常见的付款方式，并分析其优缺点，以帮助读者更好地理解和选择适合自己的付款方式。
（正文）一、预付款方式预付款方式是指在货物交付之前，买方需要提前支付货款的一种方式。
这种方式对于供应商来说较为安全，因为他们能够在货物出厂前就收到款项，确保自身的利益。
同时，对于买方来说，预付款方式能够增强信誉，获得供应商的优先处理和更好的价格。
然而，预付款方式也存在一定的风险，比如如果供应商无法按时交付货物，买方可能会面临货款无法追回的困境。
二、货到付款方式货到付款方式是指在货物送达后，买方才支付货款的方式。
相比于预付款方式，货到付款方式给了买方更多的保障，因为他们能够先验货再付款，确保货物的质量和数量符合预期。
对于供应商来说，货到付款方式能够降低交易风险，因为他们能够确保买方要支付货款。
三、信用支付方式信用支付方式是指买卖双方约定一个延期支付的期限，买方在此期限内支付货款的方式。
这种方式对于买方来说较为便利，因为他们可以先获得货物，再根据实际情况决定是否支付货款。
而对于供应商来说，信用支付方式能够提供更灵活的支付条件，吸引更多的买家。
但是，买卖双方需要建立起相互的信任和合作关系，以确保支付的及时性和准确性。
四、分期付款方式分期付款方式是指买卖双方约定在货物交付过程中按照一定的时间和金额划分多次支付货款的方式。
这种方式对于买方来说能够减轻一次性付款的压力，而对于供应商来说能够在交付过程中获得一部分款项，降低交易风险。
然而，分期付款方式需要买卖双方进行详细的合同约定和履行，以避免因付款时间和金额的变动而引发的纠纷。
综上所述，订货中的付款方式直接影响到买卖双方的利益和风险。
选择适合自己的付款方式需要综合考虑供应商信誉、货物质量、风险承受能力等因素。
在实际操作中，建议买卖双方根据具体情况制定详细的合同，并在付款方式上达成一致。
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MRP的发展
• 2、闭环式MRP • 正是为了解决以上问题，MRP系统在七 十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能 力需求计划、车间作业计划和采购作业 计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的 系统。
MRPⅡ
• 20世纪80年代初，物料需求计划扩展成了一 个范围更为广阔的对制造企业资源进行计划与 安排的方法。这种扩展方案被成为MRPⅡ，指 的是制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ），它虽然 也是MRP，但是物料需求计划的MRP是 Material Requirements Planning的简称， MRPⅡ不是MRP的升级版。MRPⅡ是在MRP 的基础上发展起来的一种生产组织方式。
68.0
80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0
10
20 30 40 50 60 70
A A B B C C C C C C
8
9 10 合计
20
15 30
10
10 5
200
150 150 10000
2.0
1.5 1.5 100
97.0
98.5 100
80
90 100
定量订货法
——当库存下降到预定的最低的库存
• • • • • •
人力资源管理模块 人力资源规划的辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算
ERP同MRPⅡ的主要区别
• • • • • 1、在资源管理范围方面的差别 2、在生产方式管理方面的差别 3、在管理功能方面的差别 4、在事务处理控制方面的差别 5、在跨国(或地区)经营事务处理方面的 差别 • 6、在计算机信息处理技术方面的差别
JIT与库存管理
• JIT(Just In Time,准时生产，又译实 时生产系统，简称JIT系统 ，在1953 年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提 出。 • JIT生产方式（JIT,Just in time）， 其实质是保持物质流和信息流在生产中 的同步，实现以恰当数量的物料，在恰 当的时候进入恰当的地方，生产出恰当 质量的产品。
EOQ概念适用于下列情况
• 1、该物品成批地，或通过采购或通过 制造而得到补充，它不是连续地生产出 来的。 • 2、销售或使用的速率是均匀的，而且 同该物品的正常生产速率相比是低的， 使得显著数量的库存因而产生。
EOQ应用
• 某制造公司全年需用某种材料40 000千 克，单位存储成本为8元，一次订货成 本为25元，要求计算： • （1）经济批量? (2) 存货总成 本?
• 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相 关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完 善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的 生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计 算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时 的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而 无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况 的反馈信息对计划进行调整的功能。
例题
• 已知过去的六个周期的销售量分别是10、 14、16、20、16、14吨，每次订货费 用是75元，提前期内保管费用是10元每 吨，安全系数是1，实行定量订货，求 订货策略。
定量订货法
例1：企业某种物资的订购批量为2000个， 平均提前期为10天，平均日正常需要量 为50个，预计日最大耗用量为80个，则
• 虽然闭环MRP系统可以准确地计算出物 料需求两和时间，可是它无法计算出各 种物料的价值而进行成本核算，无法进 行财务信息处理，闭环MRP只实现了物 流信息处理，为实现物流和资金流的结 合，在闭环MRP的基础上， MRPⅡ，这 种集信息流和资金流于一体的企业生产 经营信息系统就是制造资源计划。
ERP
库存水平控制操作
——订货方式的选用
山东华宇 赵玉娥
库存管理方法
• ABC库存控制 方法 • 定量订货 • EOQ • 定期订货
传统管理方法
• • • •
MRP MRPⅡ ERP JIT
现代管理方法
ABC分类法
• ABC分类法(Activity Based Classification) ,ABC分类法又称帕累托 分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、 主次因分析法 、ABC分析法、分类管理 法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、 巴雷特分析法，平常人们也称之为“80 对20”规则。 由于它把被分析的对象分 成A、B、C三类，所以又称为ABC分析 法。
• ERP系统是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及 员工提供决策运行手段的管理平台。
• 它是从MRP(物料需求计划)发展而来的 新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP的功能，ERP就是在MRPⅡ的基础 上通过前馈的信息流、资金流，把客户 需求和企业内部的生产活动，以及供应 商的制造商的制造资源结合在一起，体 现完全按照用户需求制造的一种供应链 管理思想的功能网链结构模式
定期订货法的优点
• 由于定期订购，可以将多种物品合并订 购，可以降低订购和运输的费用
• 由于多种物品一起订购，可以编制较为 实用的采购计划
定期订货法的缺点
• 不易利用经济订购批量模型，故储备定 额有时不是最佳的 • 要花费一定的时间来盘点
定期订货法一般适用于发料频繁、难以进 行连续动态登记核算的物资和需要量可以 进行预测的物资以及有保管期限的物资
• 500kg • 4000元
MRP控制方法
• 物流需求计划（Material Requirements Planning ,简称MRP）是 根据市场需求预测和顾客订单制定的产 品生产计划，制作出构成产品的物料结 构表，结合库存信息，通过计算机计算 出来的所需各种物料的需求量和需求时 间，从而确定物料的生产进度和订货日 程的一种作业管理方法。
订购量=订购周期需要量+安全库存量-现 有库存量-已定未到量
订购量=
25 × （10+30） +（40-25） × 10 -600-0
= 550 吨
定期订购模型
q G I II III
S
0
t1
S—安全库存
t2
t3
T—订货周期
t4
• I为正常需求情况 t 下的情形 • II为需求率放慢时 的情形 • III为需求加快时 的情形
JIT方式的特征
• 1、以消除非增值环节来降低成本。 • 2、强调持续地强化与深化
JIT生产方式的目标
• JIT生产方式将“获取最大利润”作为 企业经营的最终目标，将“降低成本” 作为基本目标。 • 1、质量目标 废品量最低 • 2、生产目标 库存量最低 • 3、时间目标 准备时间最短
出库作业管理
特点——盘点时间和订购时间固定。
定期订货法
q
订货周期实际上就 是定期订货的订货 点
L—提前期
G
R
G—最大库存量
S
0 L T T t
R—订货点
S—安全库存 T—订货周期
*订货周期T的确定
T*=SQRT(2S/CD)
式中：S——每次订货成本 C——单位货物的年保管费用 Q——单位时间内库存商品需 求量（销售量） T*——经济订货周期
小结
两种订货法的比较
库存下降到 预定数额时
定量法--订购时间--定期法
预先规定的 订货时间
事先确定 的批量
定量法--订购批量--定期法
通过计算 得出
严格控制 精心管理
定量法—管理程度--定期法
一般管理 简单记录
A类
定量法—适用商品--定期法
B/C类
小结与作业
1. 某汽车制造企业，根据计划每年需采购 A零件 50 000 个。 A 零件的单价为 40 元，每次订购成本为 100 元， 每个零件每年的仓储保管成本为 10 元。求 A零件的经 济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及订货 间隔周期。
MRP系统的主要特点有
• 1、需求的相关性 • 2、需求的确定性 • 3、计划的复杂性
MRP的发展
• 1、时段式MRP • 20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们 提出了订货点法，采用手工订货、发货，但导 致生产缺货频繁。如何确定订货时间和订货数 量的问题成为企业需要解决的主要问题。随着 计算机系统的发展，60年代，人们提出了 MRP理论，作为一种库存订货计划,即时段式 MRP阶段。
• 商品出库业务是商品储存业务的最后一 个环节，是仓库根据使用单位或业务部 门开出的商品出库凭证（提货单、领料 单、调拨单），按其所列的商品名称、 规格、数量和时间、地点等项目，组织 商品出库，登账、配货、复核、点交清 理、送货等一系列工作的总称。
ERP系统的管理思想
• 1、体现对整个供应链资源进行管理的 思想 • 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制 造的思想 • 3、体现事先计划与事中控制的思想
• 财务管理模块 • 会计核算、财务管理 • 生产控制管理模块
• 主生产计划、物料需求计划、能力需求 计划 、车间控制 、制造标准 • 物流管理 • 分销管理 、库存控制 、采购管理
ABC法含义
• A：品种少，占用资金多 • B：品种较多占用资金一般 • C：品种多，但占用资金少
ABC法的步骤
推 断 年 使 用 量
• • • • • •
确 定 每 个 商 品 的 价 格 计 算 占 用 金 额 并 排 序 计 算 累 计 金 额 及 比 例 制 分 作 析 确 定 分 类 析 别 图 ABC
安全库存量=（预计日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期 提前期需要量=平均提前期×平均日需要量 订购点量=提前期需要量+安全库存量
安全库存量= 订购点量= （80-50） × 10=300个 50 × 10+300=800个
定量订货法控制模型
q