(完整版)PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)

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ppp专项项目标准流程完整版

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XX引水工程(含管道工程、净水厂)PPP项目流程PPP模式是一种优化旳项目融资与实行模式,以各参与方旳“双赢”或“多赢”作为合伙旳基本理念,政府通过予以私营公司长期旳特许经营权和收益权来加快基本设施建设及有效运营。

就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目(如下简称“本项目”)流程中波及旳法律程序和文献作如下表述。

由于本项目现实操作状况,如下有些环节需同步开展。

一、项目发起与筛选本项目由XX县政府发起。

县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在旳PPP项目,主管部门以初步实行方案旳方式报送。

财政部门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合伙项目进行考察,择优选择社会资本。

财政部门应根据筛选成果制定项目年度和中期开发筹划。

新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出阐明和初步实行方案。

其中波及旳文献有:(1)项目初步实行方案(2)项目可行性研究报告(3)项目产出阐明二、物有所值评价和财政承受能力评价1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合伙中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》旳规定,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。

定量评价工作由各地根据实际状况开展。

物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。

通过旳“项目”,完毕物有所值评价报告编制工作,报省级财政部门备案。

其中波及旳文献有:(1)物有所值定性评价专家打分表(2)物有所值评价报告2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”旳项目,参照《政府和社会资本合伙项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。

为保证财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内旳财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴旳项目,开展财政承受能力论证并形成最后结论。

三、成立项目组政府组建专门负责具体PPP项目组。

项目组在授权范畴内负责PPP项目旳前期评估论证、实行方案编制、考察同类项目、比选后择优与合伙伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实行以及合伙期满移送等工作。

PPP全流程示意图课件

PPP全流程示意图课件

流程
采购文件编制
谈判与合同签署
资格预审(15个工作日,也就是20天)
响应文件评审
五种采购方式
PPP3)项目采购(3月半-4月)流程采购文件编制谈判与合同
采购文件编制
响应文件评审
资格预审
采购文件编制响应文件评审资格预审
五种采购方式
对响应文件进行评审的评审小组组成(5人以上单数,专家不少于2/3)
五种采购方式对响应文件进行评审的评审小组组成(5人以上单数,
1、成立谈判小组确定或制定谈判文件
2016
对供应商人数的要求,少于3家或者最后报价未超过采购预算的少于3家,终止谈判并重新开展采购公开招标响应的供应商只有2家,在本级财政部门批准后,可以竞争性谈判采购
2017
2015
适用范围
流程
实践要点
竞争性谈判公招后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成
竞争性磋商
评价报告编制
评价信息披露评价信息管理评价报告编制
财政承受能力论证(一般性支出的10%)
1.责任识别(哪些是政府该承担的责任)
财政承受能力论证(一般性支出的10%)1.责任识别(哪些是政
运营补贴
风险承担
股权投资
运营补贴风险承担股权投资
财政承受能力论证(一般性支出的10%)
2.支出测算
财政承受能力论证(一般性支出的10%)2.支出测算
筛选程序
政府1.财政部门(或ppp合作中心)会同各相关行业主管部门制
社会资本
1.经地方政府批准入库2.社会资本编撰项目建议书(项目产出、技术可行性、财务可行性、项目实施计划等)3.财务部(PPP合作中心)会同相关部门进行审查4.反馈,提出意见,同意或者拒绝5.按照重要性和紧迫性的优先顺序纳入PPP项目启动计划

【实用干货】PPP项目流程说明(最全完整版)

【实用干货】PPP项目流程说明(最全完整版)

【实用干货】PPP项目流程说明(最全完整版)来源:网络版权归原作者所有规定的5阶段 19步骤DISCOVERYPPP五阶段——项目识别DISCOVERY1. 项目发起政府发起(主):财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。

社会资本发起(辅):社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。

2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选,确定备选项目。

(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。

(3) 项目发起人提交相关资料:① 新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;② 存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。

3.物有所值评价定性评价:PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等,并根据指标进行专家打分。

定量评价:① 通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值与物有所值指数,判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本;② 现阶段以定性评价为主,定量评价工作由各地根据实际情况开展。

4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

有例外。

PPP五阶段——项目准备DISCOVERY1. 管理架构组建① 县级(含)以上地方政府可建立专门协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作;② 政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制① 项目概况:基础情况,经济技术指标,项目公司股权情况;② 风险分配基本框架:政府承担法律政策和最低需求等风险,社会资本承担商业风险;具体风险分配需列表协商;③ 项目运作方式:1. 委托运营,2.管理合同,3.建设-运营-移交(BOT),4.建设-拥有-运营(BOO),5.转让-运营-移交(TOT),6.改建-运营-移交(ROT)等;④ 交易结构:项目投融资结构,回报机制,相关配套安排;⑤ 合同体系:项目合同,股东合同,融资合同,工程承包合同,运营服务合同,原材料供应合同,产品采购合同和保险合同等;⑥监管架构:授权关系(政府授权项目实施机构),监管方式(履约管理行政管理、公众监督);⑦ 采购方式选择:公开招标、竞争性谈判,邀请招标,竞争性磋商,单一来源采购。

PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)

PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)

PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)PPP项目实施流程一共分为五个阶段,共涉及19个步骤。

下面将对每个阶段和步骤进行详细介绍。

第一阶段是项目识别,包括项目发起和项目筛选两个步骤。

政府可以向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目,也可以接受社会资本以书面推荐的方式提出潜在的合作项目。

在确定备选项目后,需要提交专业资料和制作项目简介,并进行物有所值评价和财政可承受能力论证。

第二阶段是项目准备,包括管理构架组建和实施案编制两个步骤。

在管理构架组建方面,需要建立专门的协调机构和项目实施机构。

在实施案编制方面,需要编制项目概况、风险分配基本框架、项目运作式、交易结构、合同体系、监管架构和采购式等。

第三阶段是项目采购,包括资格预审和采购文件的编制两个步骤。

在资格预审方面,需要准备资格预审材料、发布资格预审公告和邀请社会资本参与。

在通过资格预审后,可以开始编制采购文件。

以上是PPP项目实施流程的前三个阶段和步骤的介绍。

在实际操作中,需要根据具体情况进行调整和完善。

资产管理流程包括四个主要步骤:资产清查、资产处置、资产交割和绩效评价。

首先,资产清查是资产管理的基础,必须认真执行。

其中包括对项目资产、知识产权清单及技术法律的相关文件等进行准备,确保资产信息的准确性和完整性。

其次,资产处置是指根据资产清查的结果,对无用或过时的资产进行恢复性修理、更新重置或提取维修保证金等措施,以实现资产的最大化利用。

接下来是资产交割,这一步骤需要办妥法律过户及项目管理权移交的相关工作,确保资产的所有权和管理权的合法转移。

最后是绩效评价,这是资产管理流程的重要环节。

评价主体为财政部门联合相关部门及机构,评价容包括项目产出、成本、效益、监管成效、可持续性、合作模式等多个方面。

评价结果需要向社会公开,以促进资产管理工作的透明度和公正性。

在资产管理的过程中,我们不应该追求华丽的外表,而是应该注重基础工作的扎实和结果的实际效益。

让我们一起慢慢走,从晨曦到日暮,共同打造一个简单而情重、朴素而感恩的资产管理体系。

PPP项目操作流程图

PPP项目操作流程图
常不会对公司的债务偿还施加硬性约束。
债权融资模式
要点一
总结词
通过债权融资,PPP项目公司可以获得相对低成本的资金 ,但需要承担固定的债务偿还责任。
要点二
详细描述
债权融资是指通过向银行或其他金来自机构借款来筹集资金 。这种融资方式通常成本较低,因为债权投资者通常要求 获得固定的利息回报,而不会参与PPP项目公司的经营决 策。然而,债权融资会增加PPP项目公司的债务负担,因 为需要承担固定的债务偿还责任。此外,如果PPP项目公 司的经营状况不佳,可能会面临无法按时偿还债务的风险 。
按照PPP合同约定,政府从项目公司手中接过项目的所有权和管理权,完成移交 工作。
03
PPP项目风险控制
PPP项目风险控制
• 请输入您的内容
04
PPP项目融资模式
股权融资模式
总结词
通过股权融资,PPP项目公司可获得长期稳 定的资金支持,降低债务负担。
详细描述
股权融资是指通过出售或购买PPP项目公司 的股份来筹集资金。这种融资方式可以降低 项目的债务负担,因为股权投资者通常只要 求获得与风险相匹配的回报,而不是固定的 利息支付。此外,股权融资还可以提高PPP 项目公司的财务灵活性,因为股权投资者通
绩效评价
评价目的
对PPP项目实施效果进行客观评估,为后续 项目提供经验和借鉴。
评价内容
项目产出、效益、可持续性等方面,以及社 会资本的运营管理、技术创新等方面。
评价方式
采用定量和定性相结合的方法,通过数据采 集、专家评审等方式进行综合评估。
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PPP项目操作流程图
目 录
• PPP项目概述 • PPP项目操作流程 • PPP项目风险控制 • PPP项目融资模式 • PPP项目合同管理 • PPP项目监管与绩效评价

PPP项目的采购流程步骤

PPP项目的采购流程步骤

PPP项目在完成项目识别和项目准备后,能否顺利实施,关键在于采购环节,那么PPP项目的采购流程步骤有哪些呢,一起来了解一下!步骤1:做好项目采购前的准备工作步骤2:选择适当的采购方式步骤3:开展资格预审《指南》《办法》均明确规定PPP项目采购应当实行资格预审,也就是说,不管采取何种方式进行采购,都必须实施资格预审。

在一般的政府采购项目中,资格预审并非强制性的前置程序,而在PPP项目中,无论采取哪种方式,都要求对参加采购活动的社会资本进行资格预审。

这是因为,PPP的本质是政府购买服务,在PPP项目中,政府需要与企业建立长期的合作关系,因而希望通过前置的资格预审程序,由项目实施机构对参与投标的社会资本进行更为严格的筛选和把控,保障后期项目安全运行。

在PPP项目采购中,通过发布资格预审公告,能够邀请更多的社会资本参与采购,实现充分竞争。

具体说来,《指南》《办法》明确,PPP项目采购资格预审包括准备资格预审文件、发布资格预审公告、邀请社会资本参与、进行资格预审、提交资格预审结果报告等环节。

(一)编制资格预审文件。

集采机构开展资格预审,需要编制资格预审文件,明确资格预审的程序和办法。

资格预审文件需明确PPP项目名称、内容、需求、采购方案以及对社会资本的资格要求、社会资本申请资格预审须知、是否允许联合体参与采购活动、资格预审申请响应文件的格式和编制、提交要求和资格预审程序、办法以及拟确定参与竞争的合格社会资本的办法、标准等。

资格预审文件编制完成后,须经项目实施机构审核同意。

(二)发布资格预审公告。

资格预审文件经项目实施机构审核同意后,集采机构应编写并发布资格预审公告。

资格预审公告包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本资格的要求、社会资本提交资格预审申请文件的地点和截止时间。

资格预审公告应在省级及以上财政部门指定的政府采购信息公告媒体上发布。

提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日。

PPP操作流程

PPP(政府和社会合作模式)操作流程依据财政部《PPP操作指南》和发改委《PPP指导意见》和一般的操作实务, PPP 投融资项目按以下五个流程的顺序进行操作:一、项目识别流程(一)、项目发起投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目是适宜采用PPP的项目。

项目的发起方式一般为两种:1.政府发起:财政部门(PPP中心)负责向行业主管部门征集潜在项目, 行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。

2、社会资本发起: 社会资本以项目建议书的方式向财政部门(PPP 中心)推荐潜在项目(二)、项目筛选1.财政部门(PPP中心)会同行业主管部门对潜在PPP项目进行评估, 确定备选项目。

2.财政部门(PPP中心)根据筛选结果制定年度和中期开发计划。

3、列入年度开发计划的项目, 项目发起方应按财政部门(PPP中心)要求提交相关资料。

(三)、物有所值评价财政部门(PPP中心)会同行业主管部门开展物有所值评价工作。

1.定性评价: 关注采用PPP与传统采购模式相比能否增加供给, 优化风险分配, 提高运营效率, 促进创新和竞争。

2、定量评价:对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与政府比较值进行比较, 计算项目的物有所值量值, 判断PPP能否降低全生命周期成本。

(四)、财政承受能力论证财政部门根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素, 对部分政府付费或政府补贴的项目, 开展财政承受能力论证, 每年政府付费或政府补贴不得超过当年财政收入的一定比例。

二、项目准备流程(一)、管理架构组建县级以上人民政府可建立专门协调机制, 主要负责: 项目评审、组织协调和检查督导等工作, 实现简化审批流程、提高工作效率的目的政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构, 负责项目准备、采购、监管和移交等工作。

(二)、选择风险分配方案风险分配的基本框架为:1、原则上, 项目设计、建造、财务、运营维护等商业风险由社会资本承担;2.法律、政策和最低需求等风险由政府承担;3.不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。

3P流程与工作说明

PPP流程与工作说明财政部规定的5阶段 19步骤PPP五阶段——项目识别1. 项目发起政府发起(主):财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。

社会资本发起(辅):社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。

2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选,确定备选项目。

(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。

(3) 项目发起人提交相关资料:①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。

3.物有所值评价定性评价:PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等,并根据指标进行专家打分。

定量评价:①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值与物有所值指数,判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本;②现阶段以定性评价为主,定量评价工作由各地根据实际情况开展。

4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

有例外。

PPP五阶段——项目准备1. 管理架构组建①县级(含)以上地方政府可建立专门协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作;②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制①项目概况:基础情况,经济技术指标,项目公司股权情况;②风险分配基本框架:政府承担法律政策和最低需求等风险,社会资本承担商业风险;具体风险分配需列表协商;③项目运作方式:1. 委托运营,2.管理合同,3.建设-运营-移交(BOT),4.建设-拥有-运营(BOO),5.转让-运营-移交(TOT),6.改建-运营-移交(ROT)等;④交易结构:项目投融资结构,回报机制,相关配套安排;⑤合同体系:项目合同,股东合同,融资合同,工程承包合同,运营服务合同,原材料供应合同,产品采购合同和保险合同等;⑥监管架构:授权关系(政府授权项目实施机构),监管方式(履约管理行政管理、公众监督);⑦采购方式选择:公开招标、竞争性谈判,邀请招标,竞争性磋商,单一来源采购。

PPP项目政府采购方式的选择及采购流程

一、引言政府和社会资本合作模式(“PPP ”模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。

2014年9月23日,财政部发布《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76 号),拉开了在全国范围内推广PPP模式的序幕。

为规范PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程,2014年11月29日,财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号,下称“113号文”);2015年12月31日,财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号,下称“《PPP项目采购办法》”),对政府采购PPP项目的流程进行进一步规范。

根据113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式;PPP项目的一般采购流程包括资格预审、采购文件的准备和发布、提交采购响应文件、采购评审、采购结果确认谈判、签署确认谈判备忘录、成交结果及拟定项目合同文本公示、项目合同审核、签署项目合同、项目合同的公告和备案等若干基本环节。

然而,对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程,113号文和《PPP项目采购办法》并未给出进一步的细则行规定。

根据113号文第十七条第一款,“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的,按照政府采购法律法规及有关规定执行”;而对于竞争性磋商的采购方式,113号文第十七条第二款也仅在采购公告发布及报名、资格审查及采购文件发售、采购文件的澄清或修改及响应文件评审等几个环节进行了规定,对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程,113号文并没有进一步规定。

因此,在实务操作中,113号文和《PPP项目采购办法》的现有规定并不能满足PPP项目采购的流程性规范需要。

为此,我们特对113号文、《PPP项目采购办法》、《招标投标法》(主席令第21号)、《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)、《政府采购法》(主席令第68号)、《政府采购法实施条例》(国务院令第658号)、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号)、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)等文件进行了系统性的梳理,旨在厘清PPP项目五种采购方式的具体操作流程。

3P流程与工作说明

PPP流程与工作说明财政部规定的5阶段 19步骤PPP五阶段——项目识别1. 项目发起政府发起(主):财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。

社会资本发起(辅):社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。

2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选,确定备选项目。

(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。

(3) 项目发起人提交相关资料:①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。

3.物有所值评价定性评价:PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等,并根据指标进行专家打分。

定量评价:①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值与物有所值指数,判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本;②现阶段以定性评价为主,定量评价工作由各地根据实际情况开展。

4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

有例外。

PPP五阶段——项目准备1. 管理架构组建①县级(含)以上地方政府可建立专门协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作;②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制①项目概况:基础情况,经济技术指标,项目公司股权情况;②风险分配基本框架:政府承担法律政策和最低需求等风险,社会资本承担商业风险;具体风险分配需列表协商;③项目运作方式:1. 委托运营,2.管理合同,3.建设-运营-移交(BOT),4.建设-拥有-运营(BOO),5.转让-运营-移交(TOT),6.改建-运营-移交(ROT)等;④交易结构:项目投融资结构,回报机制,相关配套安排;⑤合同体系:项目合同,股东合同,融资合同,工程承包合同,运营服务合同,原材料供应合同,产品采购合同和保险合同等;⑥监管架构:授权关系(政府授权项目实施机构),监管方式(履约管理行政管理、公众监督);⑦采购方式选择:公开招标、竞争性谈判,邀请招标,竞争性磋商,单一来源采购。

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PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)2016-01-07政府和社会资本合作模式(“PPP” 模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。

早在2014年9月23日,财政部就发布了《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76号),由此,拉开了在全国范围内推广PPP模式的序幕。

(来源:中伦律师事务所:邵学军、李兵)一、引言为规范PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程,2014年11月29日,财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号,下称“113号文”);2014年12月31日,财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号,下称“《PPP 项目采购办法》”),对政府采购PPP项目的流程进行进一步规范。

根据113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式;PPP项目的一般采购流程包括资格预审、采购文件的准备和发布、提交采购响应文件、采购评审、采购结果确认谈判、签署确认谈判备忘录、成交结果及拟定项目合同文本公示、项目合同审核、签署项目合同、项目合同的公告和备案等若干基本环节。

然而,对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程,113号文和《PPP 项目采购办法》并未给出进一步的细则行规定。

根据113号文第十七条第一款,“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的,按照政府采购法律法规及有关规定执行”;而对于竞争性磋商的采购方式,113号文第十七条第二款也仅在采购公告发布及报名、资格审查及采购文件发售、采购文件的澄清或修改及响应文件评审等几个环节进行了规定,对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程,113号文并没有进一步规定。

因此,在实务操作中,113号文和《PPP项目采购办法》的现有规定并不能满足PPP项目采购的流程性规范需要。

为此,我们特对113号文、《PPP项目采购办法》、《招标投标法》(主席令第21号)、《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)、《政府采购法》(主席令第68号)、《政府采购法实施条例》(国务院令第658号)、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号)、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)等文件进行了系统性的梳理,旨在厘清PPP项目五种采购方式的具体操作流程。

二、PPP项目的采购方式的适用条件根据《政府采购法》、113号文、《PPP项目采购办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等规定,PPP项目五种采购方式的适用条件如下:根据《政府采购法》第二十七条、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四条、《政府采购非招标采购方式管理办法》第四条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第四条等规定,就政府采购的服务项目,各级政府应当制定公开招标的数额标准。

达到公开招标数额标准的服务项目,必须采用公开招标的方式进行采购;达到公开招标数额标准的服务项目,拟采用公开招标以外的采购方式的,采购人(即PPP项目的实施机构,下同)应当在采购活动开始前,报经主管预算单位同意后,依法向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

三、PPP项目采购的基本流程(一) 资格预审根据《PPP项目采购办法》第五条,PPP项目采购应当实行资格预审。

项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。

一般的政府采购中,资格预审并非采购的必经前置程序,然而,PPP项目中,无论采取何种采购方式,均应进行资格预审程序。

我们理解,这是由于PPP 项目作为一种新型的政府采购服务、建立了政府与企业间的长期合作关系,政府希望通过前置的资格预审程序,实现项目实施机构对参与PPP项目的社会资本进行更为严格的筛选和把控,保障项目安全。

根据《招标投标法实施条例》、113号文和《PPP项目采购办法》等规定,PPP项目资格预审流程如下:(二)公开招标和邀请招标根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、113号文和《PPP 项目采购办法》等规定,通过公开招标及邀请招标方式采购PPP项目的流程如下:(三)竞争性谈判和竞争性磋商根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性谈判方式采购PPP项目的流程如下:根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性磋商方式采购PPP项目的流程如下:就竞争性谈判和竞争性磋商采购方式,需要特别说明是:第一,我国《政府采购法》规定的政府采购方式并不包括竞争性磋商,竞争性磋商是财政部于2014年依法创新的政府采购方式。

竞争性磋商和竞争性谈判相比,二者关于采购程序、供应商(即PPP项目中的社会资本,下同)来源方式、采购公告要求、响应文件要求、磋商或谈判小组组成等方面的要求基本一致;但是,在采购评审阶段,竞争性磋商采用了类似招标采购方式中的“综合评分法”,从而区别于竞争性谈判的“最低价成交”。

财政部有关负责人在就《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》、《PPP项目采购办法》有关问题答记者问中解读:“之所以这样设计,就是为了在需求完整、明确的基础上实现合理报价和公平交易,并避免竞争性谈判最低价成交可能导致的恶性竞争,将政府采购制度功能聚焦到‘物有所值’的价值目标上来,达到‘质量、价格、效率’的统一。

”第二,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的一般性规定,供应商的来源方式均包括以下三种:(1)采购人/采购代理机构发布公告,(2)采购人/采购代理机构从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取,(3)采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请符合相应资格的供应商参与采购。

但是,针对采用竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,113号文第十七条第二款规定,“项目采用竞争性磋商采购方式开展采购的,按照下列基本程序进行:(一)采购公告发布及报名:竞争性磋商公告应在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布……”——上述113号文规定中,供应商的来源仅涉及通过发布公告一种方式,而并未涉及采购人/采购代理机构从供应商库中随机抽取及采购人和评审专家分别书面推荐邀请两种方式。

上述规定究竟为立法疏漏抑或是相关立法针对PPP项目采购的特别规定,财政部目前出台的相关文件中尚未给出答案;而在实务操作中,对于以竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,对于上述文件,我们通常从严格解释的角度建议项目实施机构以发布公告作为供应商的唯一来源方式。

(四)单一来源采购根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过单一来源采购方式采购PPP项目的流程如下:四、PPP项目采购实务中的其他常见问题以上,我们对PPP项目不同采购方式的适用条件及流程进行了初步梳理。

此外,在我们接触的PPP项目实务中,客户也曾围绕PPP项目采购中的某些特殊问题向我们进行了咨询。

在此,我们对其中较为常见的几个典型问题进行了归纳:(一)不同PPP项目采购方式的时间预估在我们接触的PPP项目的法律咨询中,某些地方政府亟需社会资本尽快参与PPP项目的投资、开发和建设,在这类项目中,客户通常希望进一步了解不同采购方式的时间预估,以期选择最能满足项目开发进度要求的采购方式。

在上文梳理的PPP项目采购流程中,以红色字体进行特别标注的时间均为相关规定对于采购流程中的某一环节存在最低时间限制的事项(即相关规定对于某一环节存在“不少于”或“不得少于”一定期限的限制性表述)。

通过梳理,我们发现,在项目的资格预审阶段后(资格预审阶段存在最低时间限制的环节的时限总计约为15个工作日),以公开招标/邀请招标方式采购PPP项目的环节最为复杂,且在多个环节存在最低时间限制(公开招标/邀请招标采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为30日);以单一来源方式采购PPP项目的环节最为简单;以竞争性谈判方式采购PPP项目各环节上的最低时间限制最少(竞争性谈判采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为8个工作日)。

当然,如前文所述,相关规定对于不同采购方式的条件存在不同要求,对于达到当地政府的公开招标数额标准的PPP项目,如通过公开招标以外的方式进行采购(例如,在公开招标的资格预审阶段,符合资格预审条件的社会资本在连续两次的资格预审中均不足3家),则项目的实施机构应当在报经主管预算单位同意后,向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

(二)对于竞争性谈判/竞争性磋商采购方式而言,参与采购程序的社会资本是否可以低于三家根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十七条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第三十四条,在采购过程中,如符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足三家,则应终止采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。

这就意味着,如采取竞争性谈判/竞争性磋商方式采购,在项目采购过程始终,符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商均应在三家以上。

但是,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第二十七条、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》二十一条和《财政部关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》(财库〔2015〕124号),在下述情况下,参与采购的供应商最低数量可以为两家:对于竞争性谈判采购方式:公开招标的货物、服务采购项目,招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时,采购人/采购代理机构在经财政部门批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购。

对于竞争性磋商采购方式:(1)市场竞争不充分的科研项目,以及需要扶持的科技成果转化项目,提交最后报价的供应商可以为两家;或者,(2)在采购过程中符合要求的供应商只有两家的,竞争性磋商采购活动可以继续进行。

但是,如采购过程中符合要求的供应商只有一家的,采购人/采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。

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