供电企业物资采购方式选择探讨
对加强电力企业物资采购管理的思考
对加强电力企业物资采购管理的思考电力企业在发展过程中对大量的物资进行采购，而电力企业物资的供应链较长，采购环节多、流程繁琐，因此加强电力企业物资采购管理显得尤为重要。
本篇文档将结合实际情况对电力企业物资采购管理的现状及存在问题，提出解决方案和优化建议。
电力企业采购管理现状目前，电力企业物资采购管理主要采用以下方式：内部采购内部采购是指电力企业通过内部渠道或企业专属平台等途径进行物资采购。
这种方式采购环节较短，流程简单，可以有效缩短物资采购时间，提高效率。
外部采购外部采购则是指企业与供应商进行合作，通过定向发布采购信息、招标等方式进行物资采购。
这种方式可以扩大物资来源渠道、压低物资采购价格，但采购周期相对较长，采购流程相对复杂。
代购采购代购采购是指企业雇佣代理公司代表企业进行采购，这种方式可以降低企业与供应商间的沟通交流成本，加速采购流程，但相对应的采购成本也较高。
然而，无论是以上哪种采购方式，现实中仍然存在以下问题：•存在信息不对称、信任危机、不符合实际需求等问题，导致采购物资流程繁琐、时间拖长、效率低下。
•物资采购价值链上一些环节缺失发生漏洞，容易遭遇质量问题、价格不合理甚至出现不良后果。
•物资质量控制、安全防护措施不完善，亦有可能引发安全事故，造成损失。
电力企业采购管理优化建议为了解决电力企业物资采购管理存在的问题，可以采用以下优化建议：加强市场拓展即通过建立新的合作关系、扩大供应商来源来拓宽物资市场，提升物资过于依赖少数供应商的情况。
强化信息公开透明与管理秉承公开、公正、公平原则，在物资采购过程中加强信息公开管理，增强采购标准的透明度，避免信息不对称的出现。
优先考虑物资质量和安全企业应督促供应商提升物资质量并加强生产安全，加强业务管理部门与采购部门沟通，提高物资采购价值链上各个环节的效率和透明度。
强化采购流程和制度建设建立预算管理体系、定期辅导采购流程；完善采购制度，明确采购人员责任和权利，以及资金使用纪律的约束力。
电力企业物资集中采购与配送管理探讨
电力企业物资集中采购与配送管理探讨摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的电力企业获得了快速提升。
电力企业开展区域性物资集中采购是一种新型的采购形式，以集团为整体将同区域内全部项目所需物资进行集中采购及配送管理，以达到采购物资集中化，需求数量规模化，采购成本降低化，企业优势突出化。
但企业的物资集中采购也存在着相应的风险，如果模式和方法运用的不够科学，对企业的经济发展也有着一定的负面影响。
如何降低企业物资集中采购的风险，也是当前众多企业需要考虑的问题，文章研究和探讨了电力企业物资采购的风险控制，并提出相关建议。
关键词：电力企业；物资集中采购；配送管理引言随着经济的快速发展，电力企业之间的市场竞争变得尤为激烈，企业要想在竞争激烈的市场条件下站稳脚跟，企业要结合自身的发展情况以及未来发展趋势，提高电力企业物资集中采购与配送管理，从而保证电力企业的内部物资资源能够进行有效地整合，进一步降低管理成本、生产成本，提升经济效益，从而增强电力企业在市场竞争中的核心竞争力。
1电力企业物资集中采购的优势1.1利于控制成本很大一部分电力企业会采用多次购买物资的方式来进行物资采购，这样的物资采购模式，相比较于物资集中采购的模式来说，需要耗费的成本更多。
首先，电力企业在进行物资采购的过程中，需要耗费大量的人力和资金，而进行多次的采买工作，就需要叠加多次的人力费用；其次，在购买了物资之后，还需要支付相应的物流费用，而物流费用也会随着购买次数进行相应的叠加。
重要的是，如果电力企业进行多次的采买工作，就会耗费大量的时间，而时间就是金钱。
对于电力企业来说，如果工作时间内不进行生产，就是资金的流失。
因此，电力企业通过物资集中采购的方式，不仅可以节约相应的人力成本和物流费用，还能够节约时间，提高电力企业的生产量，从而有效地控制了电力企业在物资采购方面的成本。
1.2利于塑造良好形象市场竞争日益激烈，通过电力企业物资集中采购的方式，不仅可以让电力企业更好对不变资本和可变资本进行数量上的分析，还可以对出产过程中的物资使用情况进行准确的计算，保证标准化的生产，另外，通过电力企业物资集中采购的模式，可以在规定、准确的时间内完成采购，减少质量问题，树立起较好的电力企业形象。
电力物资采购方式
电力物资采购方式的探讨摘要：加快推进电力物资采购与物流管理体系变革与创新，是建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行业的现代电力公司的基本保障，是顺应经济全球化时代变革和迎接日趋激烈的市场竞争挑战的需要，也是增强国网公司核心竞争力的迫切要求。
关键词：物资采购；方式；探讨一.物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变（二）、 2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订及履约。
1、招标方式省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
关于电网企业物资采购与管理策略探讨
关于电网企业物资采购与管理策略探讨摘要:电网物资采购主要是指对满足电网安全、生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备品备件等电网物资的购买活动。
物资采购是电网企业经营的一个核心环节，而物资采购又往往是电网企业经营管理中薄弱的一环，也最容易造成积压浪费。
这就要求电网企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法，来提高企业经济效益，保证企业可持续发展。
关键词：电力物资；管理；电力企业随着社会经济的迅猛发展，我国各行各业都得到了快速的进步，电力企业作为国家基础行业，更是受到了社会各界的广泛关注。
从本质上来看，人们最关心的就是电力企业的内部管理情况以及电力的供应情况，物资管理作为内控的重点，是企业发展的核心，物资采购中的任何一个疏漏都会影响工作的顺利进行，特别是其中存在的合同采购风险，严重的时候甚至会造成整个企业无法正常运转。
现如今，电力企业领导者的法律意识已经有了明显的提高，对合同制定的重视度也有了增强。
但是由于传统观念的束缚，导致企业在物资采购中还存在很多不足，合同制定没有规范化的流程作指导，常常发生合同风险，防范管理也不到位。
本文就从电力企业物资采购的实际情况入手，简单阐述一下如何做好合同风险的防范工作，并强化内部管理，制定健全的管理规范，保证合同的履行，为电力企业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、物资采购环节存在的风险1．计划风险。
因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。
采购计划安排不合理，市场变化预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业停滞或资源浪费。
企业物资采购部门及上报计划的单位，计划管理技术不适当或不科学，对市场价格及订购数量的预测不准、到货时间的安排不合理等原因导致采购数量、采购时间、运输计划、使用计划等与目标发生较大偏差，造成不必要的资金占用和增加仓储负担。
2．供应商风险。
供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
地市供电公司物资集中采购方式的探讨
【 ｂｔ ｃ】Ｗ ｅ ｅ ｔ ｔ ｄｒｚ ｉ ｆ ｒ ｕ ｍ ｎ ｐ ｃｓ ｉ Ｅ ｃｉ ｌ ｏ ｐｎ ｉ ｄ ｅｔ ｆｃ ｔ ｏ ｐｎ Ａ ｓ ａｔ ｈｔ ｒｈ ｓｎａ ｉｔｎｏ ｐ ｃｒ ｅｔ ｒ ｅ ｌ ｔｃ ｍ ａｙｗｌ ｉｃｙａｅｔｈ ｃｍ ａｙ ｒ ｈ ｅ ａ ｄ ａｏ ｏ ｅ ｏ ｓ ｎ ｅ ｒ ａ ｃ ｌ ｒ ｌ ｅ
针对电力物资采购招投标方法的探讨
针对电力物资采购招投标方法的探讨摘要：招投标采购是国际通用的采购方式之一，在我国正在有越来越多的企业采用招投标的形式进行采购。
因此，企业迫切需要科学、系统和实用的理论研究成果做指导。
物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，也是WTO通行的做法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。
但因主客观等多方面的原因，目前国有企业物资采购招投标工作尚存在一些亟须规范、完善之处，本文就此展开讨论。
关键词：电力物资；采购招投标；方法引言物资采购招投标对于供电企业来说，既是企业重大经济活动，又是一个敏感而又重要的环节，规范物资采购招投标工作，是依法经营的内容之一。
在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。
竞争主要体现在两个方面：生产成本的降低以及对市场的快速响应。
目前，同类产品的价格透明和激烈的竞争，企业利润率继续下降，使企业从供应链的各个方面，在寻找方法来降低成本，降低采购成本是一个最容易见效的环节。
1 物资采购概述采购是各个企业运营过程必须具备的一个环节，好的采购为企业带来更大的效益。
随着经济的发展，企业的规模越来越大，采购工作在企业中的作用也越来越重要，好的采购工作能够降低企业的成本和为企业带来更大的效益。
狭义的采购含义就是买东西，根据企业计划和目标进行采购，最简单的交换方式是货币和货物进行交换。
在采购过程中，采购商品分为两部分：第一部分是被采购商品对企业的重要性，主要是被采购的物品对企业的生产、质量以及产品的影响；另一部分是供应风险，主要是指供应的保障能力、供应的数量以及供应的竞争激烈程度。
2 电力物资采购招投标方法2.1 深入宣传，推进招标工作规范、深入开展首先，加强宣传和教育，从预防腐败，管理创新，提高了招投标的目的，高度的效率和意义，深入宣传程序原则，明确招标投标制度是“强制性规定对国有企业采购招标法”，是市场经济的基本要求，是国际通行做法和理解，消除一些单位，部门和个人抵御温柔的思想。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业是国家和社会经济发展的重要支撑，而物资采购管理作为电力企业运营管理的重要环节，在整个电力企业的运行中起着至关重要的作用。
本文将从电力企业物资计划采购管理的重要性、现状及存在的问题以及改进方法等方面进行深入探讨。
1. 提高效率物资计划采购管理是电力企业运营管理的一个重要环节，通过合理的物资计划和采购管理，可以提高电力企业的效率，确保电力设备和物资的进货质量和数量。
2. 降低成本通过严格的物资计划和采购管理，电力企业可以避免因为物资采购不当而导致的浪费和资源损失，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 确保供应物资计划采购管理可以确保电力企业有足够的物资供应以支持电力设备的正常运行和维护，保障电力企业的正常生产运营。
4. 降低风险通过严格的物资计划和采购管理，可以减少因为物资质量不达标或者供应商失信等原因所带来的生产风险，确保电力企业的生产安全。
电力企业物资计划采购管理对于整个电力企业的运营管理至关重要，不仅可以提高效率、降低成本，还可以确保供应和降低风险。
二、电力企业物资计划采购管理的现状及存在的问题目前，电力企业的物资计划采购管理面临着一些问题。
其中包括以下几个方面：1. 缺乏科学的规划一些电力企业在物资计划采购管理中存在着规划不科学、计划不周密的问题，导致物资采购的随意性和盲目性，不能满足电力企业的实际需求。
2. 信息不透明一些电力企业在物资采购中存在着信息不透明的问题，导致采购流程不够公开公平公正，容易出现腐败和作假现象，破坏了采购管理的合理性和可持续性。
3. 采购风险高一些电力企业在采购管理中存在着采购风险高的问题，因为缺乏有效的供应商管理和风险控制机制，导致采购质量和供应链不稳定，影响了电力企业的正常运营。
4. 需求预测不准确一些电力企业在物资计划采购管理中存在着需求预测不准确的问题，导致采购计划不能及时调整和更新，出现了大量的滞销和库存积压，影响了电力企业的资金流动和运营效率。
供电企业物资采购方式选择探讨
供电企业物资采购方式选择探讨摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0245-01一、引言采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较1.传统采购模式传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
jit(just in time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
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供电企业物资采购方式选择探讨
作者：牛艳新
来源：《现代经济信息》2011年第21期
摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨
中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0245-01
一、引言
采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较
1.传统采购模式
传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式
供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
JIT(Just In Time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
这种做法不仅节省库存成本，而且最大程度的提高采购效率。
在采购过程中，不但关注采购的价格，更加注重与供应商建立战略合作伙伴关系。
这种采购模式具有库存少、价格合理、质量可以事前控制、交货准时等诸多优点，广发应用于物资采购领域。
三、供电企业常用采购方式
供电企业常用的采购方式大体上可以划分为招标和非招标两大类：
1.招标采购
招标采购方式又可以细分为框架协议招标和专项招标。
框架协议招标适用于常用物资且技术标准统一的物资。
企业通过只招标采购单价，而不约定数量的方式与供应商签订采购框架协议。
在协议有效期内，按照实际需求数量与供应商签订商务合同。
这种招标方式由于在一定时期内只招标一次，可以有效地缩短采购周期。
且由于属于随需随采的采购方式，可以大大地降低库存成本。
但对于原材料价格波动比较大的物资，可能会给企业造成价格风险和损失。
专项招标是指对于一项或一批物资进行招标采购，由于招标成本的限制，只适用于具有一定数量金额的物资。
专项招标由于采购数量型号明确，技术要求清晰，比较适用于重要设备或金额较大、交货期充足的物资采购。
2.非招标采购
非招标采购方式又可以细分为谈判采购和询价采购两种方式。
谈判采购适用于供应商数量较少，无法满足招标条件或专有物资单一来源的采购情况。
由于谈判采购的竞争性不够，容易出现采购价格偏高的情况。
询价采购适用于采购金额少、采购周期较紧、质量要求不高的物资，通过向三家及以上的供应商发出询价邀请函，按照“价低者得”的方式确定成交供应商。
询价采购的价格高低主要取决于询价对象的选择，只有尽可能扩大询价对象的范围，才能有效地降低采购成本。
四、供电企业采购方式选择
供电企业采购的常用物资主要包括电工产品、通信产品、仪器仪表、材料产品、机械产品、工器具、办公后勤用品及低值易耗品等，总计约有万余品种。
这部分物资由于品类多、数量多、价值高、不易形成规模等特点，需要耗费较多的人力物力，因此选用合适的采购方式尤其重要。
1.专项招标
供电企业在采购过程中，占采购金额最大比例是电网建设与改造的工程物资。
这部分物资品类适中、数量多、价值高，通常会预留一定的采购交货时间，所以可以采用专项招标的采购方式。
而对于工器具、仪器仪表等物资，技术要求个体差异化大、单项金额不高，为节约招标成本，可以采用批量捆绑专项招标的采购方式。
2.框架协议招标
日常维修、应急抢修及业扩工程等项目所需的常用物资，由于技术标准统一、需求数量较少、交货期很短，可以采用框架协议招标的采购方式。
办公用品、低值易耗品、工程辅料等常用物资，由于具备需求量无法准确预测、总体价值不高、随需随买的特点，可以采用框架协议的采购方式。
3.询价采购
而对于零星物资和应急物资，为加快采购速度，缩短供货周期，也可以采用询价的采购方式。
4.谈判采购
对于专利产品、备品备件等物资，由于采购来源比较单一，为了保证生产需要，无论金额大小，也只能采用谈判的采购方式。
五、结束语
总之，对于供电企业的物资管理部门来说，所有的招标采购行为必须符合国家法律和企业内部管理制度的规定。
只有在规定允许的范围内，对待不同的物资需求，选择适当的采购方式，才能达到事半功倍的采购效果。
参考文献:
[1]汪茂彦,张婉.地市供电公司物资集中采购方式的探讨[J].物流工程与管理,2010(10).。