企业经营管理工作者的特点和模式
各种运营管理模式的特征
各种运营管理模式的特征引言运营管理是一种策略性和综合性的管理方式，旨在优化企业运营过程和资源的利用，提高效率和利润。
不同的企业运营管理模式具有各自独特的特征，本文将介绍一些常见的运营管理模式及其特征。
1. 传统运营管理模式传统运营管理模式是指基于传统企业管理理念和方法进行运营管理的模式。
其特征包括：•层级管理：传统运营管理模式通常采用层级管理结构，各个部门分工明确、职责清晰。
决策需经多级上报和审批。
•固定流程：传统运营管理模式中的流程比较固定，执行者按照规定的流程进行工作，不太强调灵活性和创新性。
•垂直组织关系：在这种模式中，组织关系呈现为明确的上下级关系，信息传递需通过正规的渠道。
2. 敏捷运营管理模式敏捷运营管理模式是近年来在信息技术快速发展的背景下兴起的一种新型管理模式。
其特征包括：•扁平化管理：敏捷运营管理模式强调简洁的组织结构，减少层级，提倡快速决策和信息共享。
•迭代开发：在敏捷运营管理模式中，项目或产品的开发过程被划分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付物。
•高度灵活性：敏捷运营管理模式鼓励团队自主决策和快速响应变化，更能适应市场需求的变化。
3. 数据驱动的运营管理模式数据驱动的运营管理模式是近年来随着大数据技术的兴起而逐渐发展起来的一种管理模式。
其特征包括：•数据分析：数据驱动的运营管理模式注重对企业数据进行分析和利用，通过挖掘数据中的信息和规律，为决策和运营提供支持。
•实时决策：数据驱动的运营管理模式通过实时监控和数据分析，能够及时提供决策所需的信息，从而使决策更为准确和及时。
•客户导向：该模式将客户需求和反馈作为重要数据源，通过对客户行为和反馈数据进行分析，借此指导企业运营和决策。
4. 生态共建的运营管理模式生态共建的运营管理模式强调企业与其他利益相关者之间的合作和共创，实现多方共赢。
其特征包括：•跨界合作：生态共建的运营管理模式要求企业与其他产业链上的企业进行紧密合作，形成生态圈的整体优势。
国有企业经营管理的特点
国有企业经营管理的特点国有企业是指由国家全资或部分出资设立、所有或控股并由国家行使所有权及相应的出资方面的管理权利的企业。
在经营管理方面，国有企业有着独特的特点与优势。
1. 公共利益导向国有企业在经营管理中的首要目标是维护国家和公众的利益。
其经营决策往往会优先考虑社会稳定与发展等公共利益因素，而非仅仅着眼于企业自身利润。
这种公共利益导向的特点使得国有企业在承担社会责任、推动国家发展和保障基本公共利益等方面具有独特的作用。
2. 政府干预国有企业的经营管理中始终存在着政府的直接或间接干预。
政府往往通过法规、政策、资金支持等方式来对国有企业的经营活动进行指导和监督，以确保其符合国家宏观经济政策及发展方向。
这种政府干预的特点既可以为国有企业提供稳定的政治和资源支持，又可能造成部分经营决策受到政治因素影响的情况。
3. 战略性产业覆盖国有企业往往涵盖国家战略性产业，如能源、交通、通信、国防等领域。
这些战略性产业对于国家的长远发展和国民生活具有至关重要的影响，因此国有企业在这些领域的经营管理扮演着关键角色。
国家会在这些领域加大对国有企业的支持力度，以确保其在国家整体发展战略中的地位和作用。
4. 收入再投资国有企业的利润来源除了为自身运营及员工工资外，还被要求定期向国家贡献部分利润或进行再投资。
这种再投资的机制能够保证国有企业持续稳健的经营与发展，同时也能够为国家提供更多的财政支持和资金来源，实现国有资产保值增值的目标。
5. 职工激励和社会责任国有企业在职工激励方面往往以多种形式来保障员工的利益和福利，如实行稳定的工资福利制度、提供良好的工作环境和发展机会等。
同时，国有企业也要承担更多的社会责任，包括促进就业、扶持地方经济、支持社会公益事业等方面。
这种职工激励和社会责任的平衡也是国有企业经营管理特点之一。
结语综上所述，国有企业在经营管理上具有其特有的优势和特点，既要承担社会责任、服从政府指导，又要追求经营效益和不断增强竞争力。
经营负责人行事风格
经营负责人行事风格引言经营负责人是一个组织的核心，他们的行事风格直接影响着企业的发展和运营。
一个优秀的经营负责人应该具备良好的领导能力、决策能力和沟通能力，同时还要具备合适的行事风格来适应不同的情况和挑战。
本文将探讨经营负责人的行事风格，包括领导风格、决策风格和沟通风格，并分析如何选择和发展适合自己的行事风格。
领导风格领导风格是经营负责人在组织中展现出来的领导方式和行为特征。
常见的领导风格包括权威型、民主型和教练型。
•权威型领导风格：权威型领导者通常会制定明确的目标和方向，并要求员工按照指示执行。
他们善于激励员工，能够有效地调动团队的积极性和创造力。
然而，权威型领导者可能会过于强调自己的权威和控制，导致员工缺乏主动性和创新性。
•民主型领导风格：民主型领导者倾向于与员工合作并共同决策。
他们重视员工的意见和反馈，注重团队的参与和合作。
这种领导风格能够增强员工的归属感和责任感，激发员工的创造力和团队合作精神。
然而，民主型领导者在决策过程中可能会花费较长时间，导致决策效率低下。
•教练型领导风格：教练型领导者注重员工的个人发展和成长。
他们关注员工的能力和潜力，并通过指导和培训来帮助员工提升自己。
教练型领导者能够激发员工的学习动力和创新思维，使团队更加具有竞争力。
然而，教练型领导者可能会过于关注个人发展，忽视团队整体目标的实现。
选择适合自己的领导风格是经营负责人的关键任务之一。
不同的领导风格适用于不同的情况和团队。
一个优秀的经营负责人应该具备多种领导风格，并根据具体情况灵活运用。
决策风格决策风格是经营负责人在面对问题和挑战时做出决策的方式和态度。
常见的决策风格包括权衡利弊、寻求共识和决断力。
•权衡利弊：在面对复杂问题时，经营负责人往往会权衡利弊，综合各种因素来做出决策。
这种决策风格注重客观分析和理性思考，能够使决策更加全面和准确。
然而，权衡利弊的决策风格可能会导致决策过程过长，错失时机。
•寻求共识：寻求共识是一种注重团队合作和协商的决策风格。
经营管理模式
经营管理模式随着时代的变迁和社会经济的快速发展，经营管理模式也在不断地改变和更新。
在一个日新月异的世界中，企业必须与时俱进，不断尝试新的管理模式来适应市场的需求。
本文将探讨主流的经营管理模式，并分析其优缺点，同时也分享一些管理技巧和经验。
一、传统的经营管理模式传统的经营管理模式通常是指以层级制度为主的管理体系。
它通常由高层的领导者和中层的管理人员构成，其决策和管理权力从上层逐渐向下层分配。
优点：1. 明确的职责和权力分配，减少混乱和不必要的争执。
2. 建立了清晰的工作流程，使工作高效和有条不紊。
3. 企业稳定性高，因为流程标准化，管理制度健全。
4. 分层管理降低了决策的风险和时效性。
缺点：1. 受员工个人能力和特点的制约，管理症结不易完全解决。
2. 经常存在信息失真、传递不畅等现象，导致决策偏差。
3. 简单的层级制度，缺少团队协作和创新能力。
4. 高层管理者往往接受更少的信息，无法真正了解公司的运作和客户诉求。
二、创新型的经营管理模式创新型管理模式的核心是将员工作为公司的一份子，提供更加平等和自由的工作环境，在保证工作质量的前提下充分发挥员工的潜力。
这种管理模式不再强调领导的权威和控制，而是注重沟通和协作。
优点：1. 员工更加积极主动，工作效率和创新能力有所提高。
2. 公司氛围相对轻松，员工的工作热情高涨，客户观感十分好。
3. 公司更加重视员工的发展和个性特点，建立员工的个人价值体系。
4. 更加注重沟通和团队协作，建立合理的团队协作机制。
缺点：1. 在缺乏领导者的指导和掌控下，团队中往往存在协作不当的情况。
2. 管理者对员工的掌控力度不够，有时会出现员工对工作态度的消极态度。
3. 公司的运作过于自由，可能会导致效率低，管理成本高。
三、客户驱动型的经营管理模式客户驱动型管理模式的核心是以客户需求为导向，不断地为客户提供满意的产品和服务。
这种管理模式重视客户体验，注重细节，建立客户服务体系，更好地帮助企业满足客户需求。
优秀的企业经营管理方式全方位解析
优秀的企业经营管理方式全方位解析研究个股和信用债，企业的管理层和管理方式非常重要，很多业绩不好的企业都和企业管理差有莫大的关系。
今天和大家聊聊战术层面最优秀的企业经营管理方式——阿米巴经营，其创立者是两家世界500强企业的创办者，稻盛和夫。
稻盛和夫是谁？对，就是这位笑眯了眼的长者，其人生之剽悍，令吾等不能忘其项背。
他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电信，后面这两家公司都进入了世界500强；他还在78岁高龄时接手重整濒临破产的日航的重任，而仅仅用了一年时间，日航就亏损为盈，而且实现了准点率世界第一，和服务水平世界第一的改善。
他在小时候得过结核病，那个年代得结核基本被判了死刑，但他确奇迹般的好了；在65岁那年，他又被诊断为胃癌，在出家修行后，奇迹又出现了，他癌症也好了。
这就是传奇的稻盛和夫。
言归正转，让我们回到阿米巴经营。
什么是阿米巴经营？就是把企业划分成若干个阿米巴，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人（阿米巴长），实现全体员工参与型的经营模式。
那什么是阿米巴呢？阿米巴不是经营的技术技巧，阿米巴是以经营哲学为基础，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。
阿米巴经营的核心包括三点，其一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；其二，培养具有经营者意识的人才；其三，实现全员参与的经营。
这三点可以看作是阿米巴经营的目的，从另一个角度来看，这三点也是成就阿米巴经营的手段。
一、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，其基本原则是销售最大化、费用最小化，且要让每个部门、每个员工都理解并实践这条原则。
为了在全公司实践这条原则，需要把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部分核算管理。
要让缺乏专门财务知识的人也能够明白阿米巴的核算，这时就需要用到“单位时间核算表”。
在单位时间核算表中，不但要计算各阿米巴的收入和费用，而且要计算两者的差额，即附加价值。
需要注意的是，单位时间核算中不考虑单位时间劳务费，因为单位时间劳务费是整个企业决定的，不是各阿米巴能控制的，而是应该把管理的着眼点放在提升生产效率上。
社会企业管理的特点与经营模式
社会企业管理的特点与经营模式社会企业是指在商业运营的基础上，以实现社会和环境目标为核心的企业形式。
与传统企业相比，社会企业具有独特的特点和经营模式。
本文将详细介绍社会企业管理的特点，并列举其经营模式的步骤。
一、社会企业管理的特点：1.社会导向性：社会企业的经营目标是追求社会价值和利益，而非单纯追求经济利润。
社会企业在管理决策时会优先考虑社会责任和可持续发展。
2.多元化参与：社会企业的管理过程中，会广泛参与社会各方，包括政府、非政府组织和民众等。
通过各方的参与与合作，社会企业能够更好地实现社会目标。
3.创新性和实验性：社会企业具有较大的灵活性和创新性，能够通过新的商业模式和经营方法，为解决社会问题寻找更有效的途径。
同时，社会企业也具备实验性，能够承担更高风险的创新项目。
4.资本回报的限制：社会企业的投资者通常不追求高额的资本回报，而更加看重社会影响力。
社会企业的盈利主要用于再投资或实现其社会目标。
5.监测与评估：社会企业对自身的社会影响进行监测和评估，以确保其经营活动对社会和环境的贡献达到预期效果。
二、社会企业的经营模式：1.目标设定：社会企业需要明确其社会和环境目标，并将其作为经营决策的指导原则。
目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
2.社会调研：社会企业在制定策略和经营计划之前，需要对社会问题进行深入调研，了解问题的本质和解决途径，明确目标受众和社会需求。
3.商业模式设计：社会企业需要设计适应其社会目标的商业模式。
这包括产品或服务的开发、定价和市场推广等方面。
商业模式应既考虑社会价值创造，又考虑企业的可持续发展。
4.资源整合：社会企业需要整合多方资源，包括资金、人才、技术和社会网络等。
通过多方资源的协调与合作，社会企业可以更好地实现其社会目标。
5.组织与管理：社会企业的组织和管理需要注重参与性和民主性。
企业内部应鼓励员工参与决策，并建立合理的激励机制，以促进员工的创新和积极性。
6.社会影响评估：社会企业需要建立社会影响评估的体系，对自身的经营活动进行监测和评估。
建筑企业经营管理模式
建筑企业经营管理模式建筑企业经营管理模式随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑行业在现代经济中的地位日益重要。
然而，建筑企业的经营管理也面临着一系列的挑战。
本文将探讨建筑企业经营管理模式的概念、特点、优劣势以及在不同类型建筑企业中的应用。
一、建筑企业经营管理模式的概念建筑企业经营管理模式是一种系统化的管理方法，旨在确保建筑企业在工程项目中实现资源优化配置、高效运营和质量控制。
这种管理模式涉及到建筑企业的组织结构、人力资源、财务管理、项目管理等方面，旨在提高企业的整体竞争力。
二、建筑企业经营管理模式的特点1、集成化管理：建筑企业经营管理模式注重各部门的协同与配合，实现全方位的集成化管理。
2、以项目为中心：建筑企业以工程项目为中心，确保项目进度、质量、成本等方面的协调与控制。
3、强调风险管理：建筑企业经营管理模式重视项目管理中的风险管理，确保项目顺利进行。
4、追求可持续发展：建筑企业关注可持续发展目标，注重环保、社会责任等方面的实践。
三、建筑企业经营管理模式的应用1、总承包模式：适用于大型、复杂的建筑工程，企业作为总承包商，负责项目的设计、采购、施工等全过程。
2、项目管理承包模式：适用于具有多个承包商的复杂项目，企业作为项目管理承包商，负责项目的设计、采购、施工等各阶段的协调与管理。
3、建造管理承包模式：适用于具有较高技术含量的项目，企业作为建造管理承包商，提供项目管理、施工管理等方面的服务。
4、合伙制模式：适用于风险分担、收益共享的项目，企业与其他企业或机构建立合作关系，共同完成工程项目。
四、建筑企业经营管理模式的重要性建筑企业经营管理模式对于提高企业竞争力、优化资源配置、降低成本等方面具有重要意义。
首先，通过建立科学的管理体系，企业能够提高项目管理效率，缩短项目周期，降低成本。
其次，合理的管理模式有助于提高企业的技术创新能力和市场竞争力，赢得更多的市场份额。
此外，良好的管理模式有助于企业实现可持续发展目标，提高社会责任意识，树立良好的企业形象。
企业经营管理新模式
企业经营管理新模式企业经营管理新模式一、从心出发谈经营以心为本，重在“心”字，一切关注在于经营管理要从心出发，把心放在员工和客户的身上，它能为企业建立企业与员工、企业与客户之间互惠互利的关系。
“以心为本”，这个概念中的“心”更多地借鉴了传统哲学和文化概念。
古时候人们对思维和情感产生的机理不十分清楚，认为思想、意识和情感来源于心。
人们常用“心想”或者“心说”来描述人的思维和意识活动。
以心为本的经营首要条件是要建立仁爱之心。
仁爱，是一种道德规范和人性的品格。
人一旦具有“仁爱”之心，对他人和事物的看法与情感将会产生巨大变化。
这里，具有仁爱之心并不是要求回报，而是以一种“无私”的心去关爱和帮助他人，珍惜他人和身外之物。
喜剧大师卓别林在其经典电影《摩登时代》中有这样一个镜头：羊群蜂拥而过，大群工人走进工厂，这暗喻工人命运和羊群一样。
为了维持没有内容的生活成为机器的零件，为生产线所奴役，以精神与肉体的双重付出为代价。
而到了高科技发展迅速，很多机器已不需要人来操作的今天，许多企业的员工处境仍与当时并无太大的差异。
现代社会高节奏、高强度的工作、生活，令部分企业的员工心理处于高度紧张的状态中。
富士康员工跳楼事件，到现在仍让我们痛心。
忽视员工心理的健康问题，将使企业用人成本激增，也将令劳资关系缺少感情纽带和信任基础，进而导致企业与员工对立，管理者的管理难度增加。
更为重要的是，员工忠诚度和满意度也将随之降低，难以调动其工作积极性。
维持企业与员工的关系，不能只停留在薪酬体系上，应该从关心员工开始。
员工都希望获得成长与发展的机会，比如被公司派去接受培训，还有就是一些非传统意义上的福利。
最重要的是，员工希望获得授权以自主决断一些事情，希望自己做出的贡献能够得到组织的肯定与认同。
员工的需求得到关心，获得安全感，创造力会更容易被唤起。
客户与企业的关系在很多人眼中，是一种买卖关系，双方通过实物或者货币进行交换以换取自己所需物品或者服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理工作者的特点和模式
经营管理工作是一门学问，也是一门艺术，学问可以通过学习摄取，艺术则需要感悟修炼。
在这十个年头的经营管理工作工作中，不断的面对充满挑战的领域里，有幸见识到一些辛勤探索的同行。
通过个人的职业经历和对各个同行的观察中，我发现一个经营管理工作者他做的经营管理工作是什么样特点和模式，以及他做得好还是可再提升，从他自身外显的气质、言语、行为与决策上便能有所察觉。
第一种境界的一般经营管理者，和他相处时，你会感觉他十分自信，性情比较张扬，很有锐气。
他会非常乐意谈及他所获得的成就、职称、发表的言论或曾经发生过的经典个案，在谈论中面有得色，同时尖锐地发表对不同观点的批评，和出现失误的同行的轻视，他的社会角色意识非常强，你能感觉到他确实以成为一个高管为荣，同时这个角色，也捆绑了他，使他对自己的着装、在公众场合的表现，别人对他的看法或批评，都表现出特别在意。
这个阶段的经营管理工作者还有一个明显的外在行为特点，就是老是要忍不住要去指出别人的行为和个性问题所在，涉及的范围包括亲人、朋友、同行或上司。
他的意见大多时候是有见地的，你能感觉到他确实点到了问题所在，但不知为何，就是让人心理不舒服，而且总是感到尊重与信任不付存在。
也许，你直觉地了解到，他说这些并不是为了帮你，只是为了证明他自己的能力和优越感而已。
常常地，此类行为影响了他的人际关系。
这种类型的经营管理工作者，在经营管理工作过程中采用的常常是高压型和控制型的方式，乐于使用各种“立竿见影”的简快方法，出现“野蛮经营管理工作”的时后候比较多。
经营管理者在这行业里也必须要通过自身不段地学习，个人境界也就常常在不知不觉中不断提高。
这正是感悟修炼的魅力所在，即每一个全情投入于一个专属领域的人，最终自身也会获益良多。
第二种境界的高阶经营管理工作者，拥有了更多的心理能量，自身的情结也解决了不少，他成为了比一般人更健康的人，或者叫自我实现型人。
他肚子里面装了更多的知识与智慧，变的沉静下来。
当你靠近他时，你可以感觉到他内在很自信，但这种自信已经不再给他人压力，他不会谈及自己的成就，表现出低调和稳健。
他神情内敛，对人和气，接近他就像靠近春天的太阳般的温暖和舒适。
他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限，也了解自身的局限。
他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人。
熊鹤龄：国家级人力资源专家，著名风险管控专家。
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家。
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员。
北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授。
46岁，大学师范专业和法学专业出身。
先后担任：深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长；兼任北京公司总经理；北京某财务集团公司副总裁兼人力资源总监；北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问；现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长。
他可以坦然地谈及自己的不足之处。
明白自身的弱点，也不会让他人感觉到是一种威胁，此时的尊重感与信任感是感受最深刻的。
他断不会徒然指出别人的所谓的种种问题，尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点。
在某个适当的时候，也许，他会通过某些委婉的方式让你明白你可能还存在着需要解决的心理情结。
然而他的方式是如此隐晦和温和，以至于你不可能受到任何伤害，更不会让你在很多人面前难堪。
你会感激地发现，他所说所做，基本上不是为了证明他自己，而是出于对他人真诚的关怀和爱。
这样的高级经营管理工作者，常常会得到很多人的爱戴和崇拜，即
使是同行，也要禁不住要对他表示尊敬与欣赏。
他的人际关系就要比处于第一种境界的人好多了。
在经营管理工作中，他采用的无论是那种流派的方法，人本主义的精神都会贯穿始终。
他的经营管理工作过程表现出踏实和沉稳，追求经营管理工作的质量胜过追求经营管理工作的速度。
到了这一步，应该说已经达到了常人所无法企及的高度。
然而，我惊诧地发现，居然还有第三种境界。
老子说“道可道，非常道。
名可名，非常名”，叫我怎么来形容这样的超级经营管理工作者？只能用我有限的文字来尝试描绘这无限的体会吧！就像小小的山丘，也羡慕着高山的风采啊！
第三种境界的超级经营管理工作者，他已经没有了角色的概念，整个人都和谐统一了，因为他并不会特意的装扮自己。
当他出现在你面前时，你也许会觉得这是个特别朴实平凡的人。
这时候的他，经过修炼和顿悟，已无所谓自信不自信，自卑不自卑，当你靠近他时，不会感觉到任何外显之气，只能感觉到他的内心，就像大海般的深湛和平静。
无论是直接的或委婉地，你都不会听到他对别人所下的结论或评判，他也断不会指出任何人的任何问题。
哪怕他只是心神合一，静默少言的呆在那里，你也能感觉到从他身上发散的那种对全人类的悲悯之情。
这博大的，完全没有偏见的，淡淡的无形之爱，无声地影响着周遭的人，令罪人在他面前也不觉羞惭。
就像孩子绝不会因为在慈爱的父母面前露出生殖器而羞愧一样，你也绝不会因为在他面前自然地表现出弱点而羞愧。
尽管他从来没有对你说过关于你的弱点和问题，但他是如此这般的深湛和平静，当你靠近他时，自然就会照出自己的影子，清清楚楚地知道，自己还有那些丑陋。
到了这样的境界，他的存在就是一种艺术！一切的流派，一切的技术都隐退了，只有这化育万物的精神存在……身不能至，心羡之！！。