项目管理中心职能、岗位职责(讨论稿)
项目管理部部门职能及岗位职责说明V1
项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。
2.确保公司咨询项目的顺利实施。
3.确保公司咨询团队的稳定发展。
二、项目管理部人员编制编制共7人。
三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。
程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。
2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。
3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。
3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。
3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。
➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。
项目管理岗的工作职责（通用30篇）
项目管理岗的工作职责（通用30篇）项目管理岗的工作职责篇11、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;3、编制总施工方案及分项施工方案，协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施;4、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
5、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;7、积极提出研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
项目管理岗的工作职责篇21、项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审;2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管;3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复;4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施;5、监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作;7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作;8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;9、会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用;10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
项目管理岗的工作职责篇31、根据核服发展战略和业务信息化要求，针对公司核心业务或产品、服务编制信息化专项规划和。
项目管理的岗位职责(共3篇)
项目管理的岗位职责(一)：项目范围管理职责概述项目管理者是项目团队的领导，主要负责项目的计划、执行、监督和控制。
在不同阶段，项目管理者需要承担不同的职责。
其中，项目范围管理是项目管理的重要组成部分，需要项目管理者负责规划和管理项目的范围。
具体职责1.了解和解释项目范围：项目管理者需要与项目利益相关者交流和确定项目的范围。
他需要对项目目标、愿景、范围和交付物进行了解和解释。
2.制定和更新项目范围管理计划：项目管理者需要制定一个范围管理计划，确保项目范围的详细描述及其变更过程在整个项目生命周期内得到有效地管理。
3.确定和规划项目范围：项目管理者需要通过评估项目需求和约束条件的整合和把握，主导确定项目范围。
并根据信息的精确性确定提供什么项目交付物。
4.就范围确认进行协调：在项目进行过程中，需要和团队成员、客户、利益相关者合作确定项目的交付物，并跟踪类似的确认过程的进展。
5.对范围变更控制：当范围变更时，需要提出范围变更申请，并要求执行必要的变更过程。
需要根据预先确定的变更控制程序，经过授权才能实施范围变更。
结尾项目范围管理是项目管理中非常重要的部分，它对于项目的成功具有至关重要的作用。
项目管理者需要负责制定和实施范围管理计划，确保项目范围得到有效的管理和控制。
项目管理的岗位职责（二）：项目成本管理职责概述项目管理者对于项目成本的管理也是十分重要的，项目成本管理包括成本预算、成本控制等方面的工作。
项目成本管理旨在用最小的成本，获得最大的价值。
具体职责1.确定项目的基本成本：了解项目的基本要求后，需要确定项目的基本成本，包括所有项目资源的成本，如人力、物资和设备成本等。
2.制定项目的成本计划：在确定项目基本成本后，需要制定和维护成本计划，对项目资源的需求和成本进行合理的分配和安排，以保证计划的执行。
3.进行项目成本控制：通过实时监控项目的成本，了解项目成本的实际情况，为决策提供意见和建议。
在成本预算发生变化的时候，必须及时调整成本预算。
项目管理岗位职责（优秀范文五篇）
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第一篇：研发项目管理岗位职责1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
2.负责新产品研发计划的制定与实施。
3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。
5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。
6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。
7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。
8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。
9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。
10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。
11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。
12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。
15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。
16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。
17.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。
结构工程师岗位职责1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2．组织编制结构设计文件、图纸。
3．编写设计和目录。
4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。
5．主持结构设计的交底工作。
6．承担设计方案中的结构设计工作。
7．与生产部门沟通，做设计回访指导。
8．向销售部门提供说明，编制培训教材。
9．负责模具试模的跟踪。
10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。
项目管理中心岗位职责
项目管理中心岗位职责项目管理中心是企业发展中非常重要的部门之一，其职责是实施项目管理工作，协调各项项目运作，确保项目顺利进行并达成目标。
在该部门中，不同岗位承担着不同的任务和责任，下面将分别介绍这些职位的职责。
项目经理项目经理是项目管理中心的核心岗位之一，其主要职责包括但不限于以下几点：1.确定项目目标和需求。
2.制定项目计划和进度安排。
3.管理项目预算，保证项目成本控制。
4.指导和管理项目组成员，包括确定任务分配和监督成员执行项目任务。
5.与客户沟通，关注客户需求的变化和变更。
6.风险管理，监控和控制项目风险。
7.汇报项目进展情况与项目结果，制定项目总结报告。
项目助理项目助理也是项目管理中心的重要岗位，其职责主要包括以下几点：1.协助项目经理处理项目各类文件、文件传递和归档。
2.协助制定项目计划和进度。
3.协调项目组和客户的沟通与协作，收集项目组成员和客户的反馈信息。
4.提供项目组织性质的一般性支持，在纪律和组织方面提供指导，保障组织协调完成各项任务。
5.协助项目经理跟踪项目进展，更新项目进度。
6.准备会议材料和会议记录。
项目质量管理专员项目质量管理专员主要职责是为项目保证质量顺利进行，其职责包括以下几点：1.监督和执行质量控制活动，保证项目质量。
2.编制项目质量管理计划，根据项目的特点和复杂性，设计实施质量管控体系，建立并优化项目文件管理系统。
3.依据品控系统对项目质量数据进行分析，及时发现问题并提出对应的解决方法，为项目提供决策依据。
4.制定和组织执行质量自查计划和评估计划，评估项目所涉及的所有加工标准和程序的一致性和可靠性，持续改进和完善。
项目采购管理专员项目采购管理专员负责管理项目的采购工作，主要职责包括以下方面：1.制定采购计划和采购合同，根据项目需要进行统筹规划与管理。
2.对采购供应商进行选择和评估，协调供应商筛选、订单确认、发票管理以及合同管理等采购活动。
3.确定采购需求，并根据成本、价格、质量、交货期限等方面的考虑评估和选择最佳供应商。
项目管理中心部门职责及岗位职责
项目管理中心部门职责项目管理中心是代表公司全过程管理项目的核心业务部门，主要对公司项目过程中质量、项目进度的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务高效的完成。
一、项目管理中心工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保证公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.项目信息的收集与上报。
二、项目管理中心人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
三、项目管理中心职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目运营中牵头组织协调；2、对已确定的项目方案进行技术分析并对项目组方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行执行；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目运行前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1.制订项目计划管理制度和标准；2.2.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.3.负责各项目计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.4.组织、实施项目巡检；2.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
项目管理专员岗位的主要职责(四篇)
项目管理专员岗位的主要职责职责1、负责企业相关的科技申报项目管理，包括协调企业内部相关部门准备和收集文档资料、文档撰写检查、进行材料送审、执行过程跟踪、项目验收等相关工作;2、负责公司内部及平台产品的项目管理工作，包括项目过程跟进、项目计划制定、阶段性成果的维护和监督;3、及时沟通处理项目故障、进度、风险问题，并反馈进展状态;4、各类项目资料的整理及管理保管;任职资格1、具有较好、计划、组织、协调、沟通和控制能力;2、较强的文字组织能力，善于各类项目申报及技术材料的撰写;3、工作认真严谨负责，具有强烈的责任感和敬业精神。
项目管理专员岗位的主要职责（二）职责：1、负责公司各项目物资资料的管理，完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作。
2、协调、维护与各职能部门的外围关系，做好对内各部门的对接和联系，各类信息的传递与沟通。
3、负责公司对外项目、成果、专利、资质等申报工作4、完成领导交待的其它工作。
任职资格：1、____岁以下，本科及以上学历，____年工作经验2、有科技项目申报从业经历者优先;3、具有良好的理解、沟通、协调和计划执行能力、富有责任心;4、能熟练掌握office办公软件，有一定的文字写作功底;5、有较强的适应能力。
项目管理专员岗位的主要职责（三）职责：1.负责各项目生产任务单的编制与下达，负责项目的进度跟踪直至完成;2.负责项目报告的审核及整理，保证项目报告按时转交;3.负责生产进度跟踪与统计，并与主管沟通反馈;4.负责生产部门例会的安排及____整理工作;5.相关部门的沟通与协调;6.指导采购和库管工作。
任职要求：1.生物相关专业本科及以上学历;2.熟悉基础分子生物学相关基础理论知识与实验技术（如DNA、RNA纯化、PCR、电泳等）;____具备良好的沟通能力，工作认真仔细，有责任心，学习能力强，吃苦耐劳，有抗压能力;4.有相关工作经验者优先.项目管理专员岗位的主要职责（四）职责：1、针对销售下发的数据类项目，进行需求分解及下发，收集意向购车信息等工作2、按照项目不同的考核需求制定推进计划，主导沟通、统筹资源、下单来完成项目kpi3、负责项目过程把控，及时拿到反馈并进行分析调整，解决项目过程中的风险困难等，保证项目KPI的达成4、定期总结项目经验，对结果进行有效分析及总结岗位要求：1、本科及以上学历，优秀应届毕业生也可以接受2、熟悉广告项目业务流程，能够独立完成项目分解、执行及数据分析等工作3、在4S店担任网销，或有在广告公司担任AE职位的相关工作经验4、细心耐心，有较强的责任心以及团队精神，能承受工作压力，执行力强5、能熟练运用e____cel协助数据分析。
工程项目管理岗位的职责范文（3篇）
工程项目管理岗位的职责范文职责：1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。
2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。
3、负责材料的下单及接收货物。
4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。
设备的管理维护工作。
5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。
6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。
7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。
8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。
9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。
任职要求：1、有____年以上大型工程管理经验。
2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。
3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。
4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。
工程项目管理岗位的职责范文（2）如下，共分为四个主要方面：一、项目规划和组织1. 制定项目目标、战略和计划，确保项目与组织目标相一致。
2. 分析项目需求、范围和约束条件，制定详细的项目计划，并监督实施。
3. 确定项目资源需求，包括人力、物资、设备等，并协调资源的调配和分配。
4. 组织项目团队，确定团队成员的角色和职责，并监督团队的工作进程。
5. 建立并维护项目文档，包括项目计划、报告、会议纪要等。
二、项目执行和监控1. 监督项目的执行，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中的问题与风险。
2. 每周或每月定期汇报项目进展情况，包括项目的里程碑完成情况、问题和风险的解决情况等。
3. 监控项目成本，确保项目在预算范围内，并及时进行预测和调整。
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地产集团项目管理中心职能与岗位职责第一部分：编制依据按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求，根据房地产建设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中心职能及人员岗位职责。
第二部分：项目管理中心人员、组织架构第三部分：项目管理中心职能一、项目管理中心概括职能：1.建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。
2.制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。
3.检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。
4.储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才，对集团范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。
5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。
7.协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理中心具体职能：1.计划管理：1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。
1.2.审查项目公司上报的实施计划。
1.3.负责各项目公司项目A、B级计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。
1.4.组织、实施项目巡检。
1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
1.6.编制集团年度开发经营计划。
1.7.协调设计、审核、营销、项目公司（区域公司）等部门相关计划的实施。
2.技术、质量及安全管理：2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。
2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。
2.3.审批各项目施工组织设计。
2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。
2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。
2.6.负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。
2.7.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
2.8.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。
2.9.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。
3.信息与项目档案管理：3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。
3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。
3.3.负责集团在建项目建设数据统计。
3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格总承包商）。
3.5.组织、监督各项目公司工程档案的归档管理与指导。
3.6.指导设计部门对各阶段设计成果的管理工作；3.7.指导审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。
4.牵头、协调管理4.1 对各项目在执行集团确定的A、B级计划中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对集团相关职能部门进行协调共同解决问题。
4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。
4.3 在月巡检时收集并负责牵头、协调解决项目公司运营中每月碰到的需要集团其他部门处理的问题。
4.4在对外协调政府部门时如果项目公司确实需要集团项目管理中心牵头、协调，则由集团项目管理中心牵头、协调相关事宜。
5.技术人员评估管理5.1建立集团公司对工程技术人员的专业培训制度。
5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。
5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。
第三部分：项目管理中心人员岗位职责一、总经理(常务副总经理)1.负责地产集团房地产开发项目的建设全过程的管控工作。
2.制订并施行项目管理中心的架构、部门职能及岗位职责。
3.负责组织制订各类相关制度，并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、调整。
4.牵头制定集团年度生产经营计划，报集团总经理批准。
5.根据集团项目建设进度要求，组织制定项目建设总进度计划（A、B级计划），并按照相关制度规定调整。
6.领导制订本中心年度、月度、周工作计划，报领导批准后，由本中心或与相关部门共同完成。
7.检查、督导和评估本中心、各职能部门及各项目公司（区域公司）对集团绩效政策的落实情况，并提出调整建议。
8.根据集团各类计划要求，负责组织对本中心、各职能部门及各项目公司（区域公司）计划执行情况的监督、检查、评估、调整。
9.组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。
10.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
11.负责本中心人员绩效考评、考核工作。
12.配合人力资源部进行本中心及相关人员招聘工作。
二、副总经理/总助（分管工程技术、质量）1.组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。
2.负责对各项目公司（区域公司）工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。
3.负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。
4.按巡检制度的规定，组织对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
5.配合审核部参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。
6.组织对集团范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
7.负责对集团范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。
三、副总经理/总助（分管工程计划、信息）1.组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。
2.负责对各项目公司（区域公司）各类工程计划的监督管理工作。
3.审核项目公司上报的实施计划。
4.负责各项目公司（区域公司）各类工程计划的调整、审核、管控、评估工作。
5.负责对各项目公司（区域公司）信息和档案管理、监督、指导工作。
6.在各项目A、B计划实施中，负责对设计、审核、采购、项目等事项的组织和协调工作。
7.按巡检制度的规定，组织对项目公司（区域公司）生产经营情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
四、技术、质量经理1.负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。
2.协助分管领导对各项目公司（区域公司）工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。
3.负责审核各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见。
4.审核各项目质量及安全文明管理计划；5.按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
6.按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。
7.组织新材料、新工艺研究及应用推广工作，工程质量通病的防治工作。
8.负责对集团范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
五、技术、质量工程师1. 协助制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。
2. 协助负责对各项目公司（区域公司）工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。
3. 协助审查各项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见。
4. 审查各项目质量及安全文明管理计划；5. 按巡检制度的规定，协助对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
6. 按巡检制度的规定，协助对项目公司（区域公司）在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。
7. 负责新材料、新工艺研究及应用推广工作，工程质量通病的防治工作。
8. 协助对集团范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
六、计划经理1. 负责制订项目计划管理制度及评估评分办法和标准。
2. 协助分管领导对各项目公司（区域公司）各类工程计划的监督管理工作。
3. 审查项目公司上报的实施计划。
4. 负责各项目公司（区域公司）各类工程计划的汇总、编制、协调、评估工作。
5. 在各项目A、B计划实施中，协助分管领导对设计、审核、采购、项目等事项的组织和协调工作。
6. 按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）生产经营情况进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
7. 按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）生产经营情况进行不定期的动态检查和监督。
8. 负责细化和优化现有工程管理制度、流程和作业细则，并对项目公司进行制度培训和指导。
七、计划工程师1. 协助制订项目计划管理制度及评估评分办法和标准。
2. 协助负责对各项目公司（区域公司）各类工程计划的监督管理工作。
3. 协助审查项目公司上报的实施计划。
4. 负责各项目公司（区域公司）各类工程计划的汇总、编制工作。
5. 按巡检制度的规定，协助对项目公司（区域公司）生产经营情况进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
6. 按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）生产经营情况进行不定期的动态检查和监督。
7. 协助细化和优化现有工程管理制度、流程和作业细则，并对项目公司进行制度培训和指导。
八、信息档案经理1. 组织编制、完善项目信息和工程档案管理制度。
2. 协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。
3. 按巡检制度的规定，负责对项目公司（区域公司）项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
4. 组织收集、汇总整理各类项目信息。
5. 组织建立、管理各类数据库的制度（供应商、材料、技术、规范等）。
6. 指导设计部门对项目各阶段图纸的管理工作。
7. 指导审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。
8. 负责各项目公司（区域公司）项目信息与工程档案管理员的培训工作。
九、信息档案员1. 协助编制、完善项目信息和工程档案管理制度。
2. 协助负责对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。
3. 按巡检制度的规定，协助对项目公司（区域公司）项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
4. 负责收集、汇总整理各类项目信息。
5. 负责建立、管理各类数据库的制度（供应商、材料、技术、规范等）。
6. 协助负责各项目公司（区域公司）项目信息与工程档案管理员的培训工作。
地产集团项目管理中心二〇一〇年二月十日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。