机电运输工作安排
2024年机电运输部工作总结及2024年工作计划
一、2023年机电运输部工作总结
1、坚持制定科学合理的工作计划：我单位在2023年机电运输部，以
总结经验、提高效率、制定科学合理的工作计划为目标，不断精细化、科
学化运输管理，坚持以质量求生存、以发展求效能及以节约求有效，确保
按质、按时、按量完成生产任务。
2、积极推行固定资产分类管理：全面推行固定资产分类管理，制定
固定资产的技术标准。
对固定资产统计进行梳理，精确归类，实现质量、
技术指标、数量、经费、维修、报废等控制要求，并建立科学的固定资产
管理系统，以达到管理到位、使用更加高效稳定的目的。
3、加强对运输车辆的管理：加强运输车辆的质量管理，定期对车辆
开展安全检查，及时更换折旧检修的车辆；定期对车辆的润滑油、刹车油、刹车片、轮胎等部件进行检查更换；做好车辆行驶轨迹的记录，及时核实
和保存；对司机进行定期培训，提高他们的职业素养及操作技能。
机电运输科安全生产责任制(4篇)
机电运输科安全生产责任制一、机电运输科安全生产责任制的基本要求机电运输科安全生产责任制是为了加强机电运输科安全生产管理，确保人员和设备的安全，减少事故发生，提高工作效率和经济效益。
它的基本要求包括：1. 明确责任主体。
机电运输科安全生产责任制要明确责任主体，并确保他们履行各自的职责。
责任主体包括机电运输科科长、安全生产负责人、班组长和员工等。
2. 分工明确。
机电运输科安全生产责任制要求各责任主体分工明确，明确各自的职责和权限。
科长负责组织协调和监督机电运输科的安全生产工作，安全生产负责人负责具体的安全工作，班组长负责组织和监督本班组的安全生产工作，员工负责按照规定的操作流程进行工作。
3. 完善制度规范。
机电运输科安全生产责任制要建立健全相关的制度规范，明确各责任主体在安全生产中遵守的规定和要求。
制度规范包括安全操作规程、应急预案、事故处理程序等。
4. 加强监督检查。
机电运输科安全生产责任制要求加强对安全生产工作的监督检查，确保安全生产工作的有效执行。
监督检查可以通过组织安全生产培训、开展安全生产检查、进行安全生产奖惩等方式来实施。
二、机电运输科安全生产责任主体的职责1. 机电运输科科长的职责：（1）制定机电运输科的安全生产工作计划和年度安全生产目标，组织实施并进行评估。
（2）组织安排机电运输科的安全生产培训，确保员工具备安全操作技能。
（3）协调机电运输科与其他部门的安全工作，并及时解决安全生产中的问题。
（4）组织进行事故调查和处理，分析事故原因，并提出改进措施。
（5）定期召开安全生产会议，听取安全工作情况汇报，并对安全生产工作进行评估。
2. 安全生产负责人的职责：（1）负责机电运输科的安全生产管理工作，制定和实施安全生产重点任务和措施。
（2）组织机电运输科的安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产工作的正常进行。
（3）防范和应对各种安全风险，提前做好有关的应急准备工作，并组织安全演练。
（4）组织培训员工的安全操作技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿机电运输岗位责任制
煤矿机电运输岗位责任制煤矿机电运输岗位责任制是针对煤矿机电运输工作环节的一种管理模式。
对于煤矿企业来说，机电运输岗位是既关键又紧急的一个环节，因此建立科学有效的岗位责任制对于保障工作安全、提高工作效率至关重要。
一、机电运输岗位责任制的意义煤矿企业中机电运输岗位直接关系到煤炭生产和供应的效率与安全。
而构建科学合理的岗位责任制，有利于：1. 优化管理机制，实现效能提升。
有效的岗位责任制可以明确员工在工作中的职责和权力，使员工清楚知道自己的任务要求，从而可以更好地发挥自己的工作能力，提升工作效率。
2. 建立健全的安全生产机制。
机电运输岗位在煤矿企业中存在许多的安全隐患，因此岗位责任制的建立，对于规范安全生产、提高安全生产管理水平具有极其重要的意义。
3. 实现员工预防意识的培养。
岗位责任制可以让员工更加熟悉其所负责的岗位的重要性以及工作过程中存在的危险因素，让其自觉遵守规章制度、注意职业健康以及安全生产。
二、机电运输岗位责任制内容机电运输岗位责任制的建立依据国家法律法规、煤矿企业内部管理制度，突出应急管理、安全生产、节能降耗等方面的工作需要，将机电运输岗位责任划分如下：1. 安全生产责任：（1）铁路作业：铁路站场所在车间主任、铁路机械操作人员、铁路司机、铁路引导人员与铁路维修人员。
（2）道路作业：道路站场操作人员、汽车司机、汽车维修人员等。
2. 环保职责：（1）设备运行时：车辆排放物量严格掌控在合理范围内，相应的油耗要求满足标准。
（2）工作场所环境：机电运输车间内部要保持清洁清爽，车辆清洗要及时进行并符合规范。
3. 资源保护职责：（1）节能降耗职责：车间内耗、互耗、局耗三总消耗要控制在规定标准以下，有效降低资源消耗。
（2）维护及管理保养职责：对车辆及设备的维护必须做到足额，对故障迅速采取维修措施。
三、机电运输岗位责任制实施路径建立机电运输岗位责任制需要进行多方调研，以商定实施方式。
在实施过程中，需要注意以下问题：1. 结合员工实际情况进行制度制订，并与员工就制度进行多次沟通、培训，以确保员工的透彻理解制度。
机电运输管理工作计划
一、前言为确保公司安全生产目标的实现，提高机电运输设备的使用率和完好率，降低事故发生率，特制定本机电运输管理工作计划。
二、工作目标1. 提高机电运输设备的使用率和完好率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低事故发生率，实现全年机电运输事故为零的目标。
3. 提升职工的机电运输安全意识和操作技能。
三、工作内容1. 设备管理（1）加强设备入井前的验收工作，确保设备符合安全标准。
（2）落实设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养。
（3）建立设备档案，详细记录设备的使用、维修和保养情况。
2. 人员培训（1）加强职工的岗位操作培训，提高操作技能和安全意识。
（2）组织机电运输专业技术人员进行技能提升培训，提升整体业务水平。
（3）开展“导师带徒”活动，充分发挥经验丰富的技术人员传帮带作用。
3. 安全管理（1）加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强安全宣传教育，提高职工的安全意识。
4. 技术创新（1）推广应用新技术、新工艺，提高设备运行效率。
（2）开展技术攻关，解决生产中遇到的技术难题。
（3）加强与同行业企业的交流与合作，借鉴先进经验。
四、工作措施1. 制定详细的机电运输设备管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
3. 加强人员培训，提高职工的安全意识和操作技能。
4. 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 加强技术创新，提高设备运行效率。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成设备验收、人员培训、安全检查等工作。
2. 第二季度：开展设备维护保养、技术创新等工作。
3. 第三季度：总结上半年工作，部署下半年工作。
4. 第四季度：加强安全管理，确保全年机电运输事故为零。
六、总结与评估1. 定期对机电运输管理工作进行总结，分析存在的问题和不足。
2. 评估工作成效，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题提出改进措施。
机电运输工作安排详解
机电运输工作安排详解一、背景介绍机电运输工作是每个企业都需要关注的重要问题。
它涉及到企业产品的生产、配送和营销过程，也是企业运营过程中必不可少的一环。
为了更好地进行机电运输工作，制定详细的安排是非常必要的。
本文将从以下几个方面展开：1.机电运输工作的定义和意义；2.相关工作的流程和环节；3.工作安排的注意事项；二、机电运输工作的定义和意义机电运输工作是指利用特定的机电设备，将企业产品从生产地点或仓库送至下一级流通环节或顾客手中的一系列活动。
其中包括了运输计划的制定、货物的装卸和搬运、运输路线的安排、运输方式的选择、运输过程中风险的控制等方面。
机电运输工作的意义非常重要。
它是企业与顾客之间联系的桥梁，能够实现顾客需求和企业供给的转化，提高顾客与企业的满意度，也能够在货物的运输中的掌握中，降低企业的运输成本，提高生产效率，加强风险防范能力。
三、相关工作的流程和环节机电运输工作的流程较为复杂。
一般情况下，它包含以下几个环节：1.运输计划的制定：制定运输计划是机电运输的第一步，也是最为基础的工作。
计划中应包括货物的种类、数量、装载方式、到达时间等信息，以及运输流程中遇到的各种困难的解决方案。
2.货物的装卸和搬运：货物的装卸和搬运要求运输人员要有严谨的态度和较好的技能。
如果这一环节不到位，就有可能造成货物损坏或出现造成人员伤亡的情况。
3.路径和方式的选择：了解单车或车队的数量和路线选择是实现高效运输的关键。
对比各种运输方式的运输能力，及其利弊，选择最适合本企业的方式。
4.风险控制：发生运输事故，可能会带来巨大的损失。
运输过程中的风险防范可以从多个方面入手，如加强车辆的维护保养、加强交通安全知识、定期保养以及保险等。
四、工作安排的注意事项在制订机电运输工作安排时，需要注意以下几点：1.根据实际情况制定运输计划。
制订机电运输计划时必须根据实际情况进行，确保计划的可操作性。
2.保护货物，防止损坏。
物流运输中设备的运用必须完善，将货物倾斜或压垮等问题避免。
机电设备供货运输计划方案
机电设备供货运输计划方案1、运输方案“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次采购项目，我公司成立了“采购项目实施领导小组”，由总经理任组长，项目经理任副组长，副总经理任副组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划：（一）货源保障：如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系，由其安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。
（二）配送方案实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。
专人——公司安排多名名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司规划的专线配送路线为3条：（三）严格执行公司的“五心”标准诚心---- 诚心诚意贴心---- 站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
1、整合车辆资源，保证货物运输的及时性。
把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。
2、在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。
机电运输安全月实施方案
机电运输安全月实施方案为了进一步加强机电运输安全管理，提高运输效率，确保人民生命财产安全，特制定机电运输安全月实施方案。
一、宣传教育。
1. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册、宣传视频等，通过各种渠道广泛宣传机电运输安全知识，提高广大员工的安全意识和技能水平。
2. 开展安全知识培训，组织安全专题讲座、安全知识竞赛等活动，加强员工对机电运输安全的认识和理解。
二、安全检查。
1. 加强设备检修，对机电设备进行定期检查和维护，确保设备运行安全可靠。
2. 加强车辆安全检查，对运输车辆进行严格的安全检查，杜绝安全隐患。
三、安全管理。
1. 建立健全机电运输安全管理制度，明确责任人，加强对安全管理工作的监督和检查。
2. 加强安全风险评估，对可能存在的安全隐患进行全面排查和评估，采取有效措施消除安全隐患。
四、事故应急处理。
1. 建立健全事故应急预案，明确各级责任人，提前做好事故应急处理准备。
2. 加强事故应急演练，定期组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
五、安全奖惩。
1. 建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出表现的单位和个人进行表彰和奖励。
2. 加大对违反安全规定的单位和个人的惩处力度，形成严明的安全管理氛围。
六、总结交流。
1. 加强机电运输安全月活动的总结和交流，及时发现问题，总结经验，不断完善安全管理工作。
2. 撰写安全月活动总结报告，向上级主管部门和同行业单位进行交流，促进机电运输安全管理水平的提高。
通过以上实施方案，我们将能够全面提升机电运输安全管理工作水平，确保机电运输活动安全、有序、高效进行，为建设和谐社会，促进经济发展做出积极贡献。
公司机电运输管理制度
公司机电运输管理制度一、目的本制度的目的是为了规范公司机电运输管理行为，确保机电设备运输的安全高效，提升公司的整体运输管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司机电设备的运输管理，包括公司内部机电设备的调配运输和公司对外机电设备的配送运输等。
三、具体内容1、制定运输计划运输管理相关人员要根据公司机电设备的数量、种类、目的地等情况合理制定运输计划。
为保证运输的安全、高效，计划要具体明确，严格按照计划执行。
2、检查机电运输设备在机电设备运输前，需要对运输设备进行全面检查，确保车辆的安全性和稳定性。
如发现设备存在安全隐患，应及时进行维修或更换。
3、严格操作规程机电设备运输前，运输人员要了解车辆的载重、载荷、行驶路线等信息，并遵守相关操作规程。
运输中车辆应该按要求行驶，严格按照运输计划进行运输。
4、配备必要的安全设备机电设备运输过程中，要配备必要的安全设备，如安全带、防撞气囊等。
同时也要注意机电设备的稳定固定，防止在行驶中出现移动或倾斜等异常状况。
5、保障机电设备的安全机电设备运输过程中，要确保机电设备的安全和完好。
运输人员应该遵守相关规定，确保设备不受损坏或丢失。
如遇意外事故，应及时报告，采取措施保护机电设备。
四、监督检查1、内部监督检查公司内部应该定期对机电设备运输进行监督检查，发现安全隐患及时纠正。
同时要加强对运输管理相关人员的培训，提高他们的运输管理水平。
2、外部监督检查企业应主动接受相关监管部门的检查和管理，确保机电设备的运输符合相关法律法规和标准。
五、责任追究如因运输管理不善导致机电设备发生安全事故和损失，运输管理相关人员将会被追究相关责任，并承担相应的法律责任。
六、结论通过本制度的制定和实施，可以有效改善公司机电设备的运输管理水平，提升企业在机动设备运输领域的竞争力。
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2016年机电运输工作安排在全矿上下共同努力下，2015年机运工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项机电运输工作目标任务，实现了安全生产。
2016年，机电运输工作要继续发扬成绩，克服不足，力争在公司和矿党政的领导下以及全矿职工的共同支持参与下取得良好成绩。
现将全年工作安排如下：一、指导思想以2016年集团公司机电运输工作精神为指导，盯紧机电运输、环境保护各项工作目标和重点工作，牢牢坚持“安全第一”中心思想，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，从“人、机、物、环、管”全方位入手，秉持“以人为本、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、重点突出，严抓细管、责任到位”的工作理念，在建立健全机电运输综合治理责任体系上下功夫，在深入推行“精、细、严、实”管理上求实效，切实改进机电运输工作，全力保障机运安全和生产。
二、工作目标（一）安全生产1.杜绝重伤以上人身事故，力争实现全年无轻伤；2.杜绝斜巷断绳跑车、强力皮带断带、无计划停电停风、电气着火等较大以上非伤亡事故；3.杜绝环境保护、特种设备方面的各类事故。
（二）设备“三率”设备三率保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好。
（三）安全质量标准化矿井机电、运输专业安全质量标准化均达到一级标准。
（四）节支降耗加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。
（五）能源管理矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。
（六）环保管理完成上级安排的各项工作，杜绝各类环保事故。
三、组织领导为加强机电运输工作的管理，确保机电运输各项工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组：组长：矿长副组长：矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长成员：各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。
领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部和相关部室、区队管理人员为成员，负责组织各项机电运输工作目标的实施、验收、考核和评比工作。
四、重点工作（一）生产接续方面抓好5723-6工作面、5721-6工作面、5521-21工作面等综采工作面的设备检修准备、安装等工作，确保设备配套不脱节；切实抓好皮带运输机、综掘机及各类掘进机械（喷浆机、耙岩机、风动机械等）的检修工作，全力保障生产所需。
（二）轨道运输系统1.一号轨下绞车道运输系统的达标整治。
将22型轨道更换为30型，同时更换安装配套的司控道岔，并投入抱轨式人车。
2.1400水平、1450水平、1500水平、1650二中巷轨道调整与达标整治。
3.暗斜井2米液压提升机更新改造。
4、回收1525水平22轨道。
（三）皮带运输系统1.回收1500水平普通皮带机3台。
2.回收1450水平普通皮带机2台。
3.回收二号皮下强力皮带机1台。
4.安装1400皮下强力皮带机1台、给煤机一台。
5.安装1400运输斜巷强力皮带机1台。
6.安装1350大巷普通皮带机1台、给煤机一台。
7.更换一号皮下强力胶带150米，更换皮斜主井强力胶带380米。
（四）供电系统1.进一步简化、优化井下供电系统，细化供电管理。
2.年底前完成1350变电所的安装工作。
3.回收1500变电所。
4.做好各采掘工作面的配套供电设计以及配电设备安装工作。
（五）排水系统1.治理1525水泵房2#、3#泵因基础腐蚀造成的振动问题和分水闸阀锈死问题。
2.二季度完成1300水泵房的安装工作。
3.雨季前，配合通灭系统做好主排水泵房的水仓清理工作。
（六）特种设备及其它装备方面1.完成机电库房、设备库房、瓦抽队车间3台无准用证天车的更新改造工作。
2.对立风井、五.五主要通风机进行全面检查、检修。
3.力争在公司支持下全面推广应用井下广播呼叫报警系统和视频监视系统等新技术、新装备，确保实现矿井上、下关键部位广播报警和视频监视全覆盖。
（七）环保方面1.抓好矿井水处理工程竣工环评验收工作。
2.做好2台锅炉改造工程，确保烟气达标排放。
3.全面推行环境质量标准化管理，加强环保知识教育，宣贯环保新政策，提升职工环保意识。
五、工作措施（一）以人为本、管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线“人”是机运安全最活跃、最首要的因素，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，坚持以人为本、管理和教育并重原则，认真构建“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”：一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。
各机运系统的队长、书记和技术队长要树牢安全培训主体责任意识，做到自己的人自己抓、自己教、自己管；要充分利用班前会和每周安全活动日，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作；安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）、力求实效（注重效果检验）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行。
二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。
从防范大事故的角度出发，重点对采煤机司机、掘进机司机、五大运转（压、通、排、提、抽）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种和事故易发的运输岗位人员、电气操作人员，扎扎实实进行多轮培训，力求取得实效。
以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要反复轮训。
培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、技术尖子进行讲课；采取课堂讲课、导师带徒、现场实训演练考试、技术比武、知识竞赛等灵活多样的方法；同时矿上要提供必要的图书资料，鼓励职工自学成才。
三是确保各类设备操作人员必须100%持证上岗，发现无证操作问题，要严格按照“谁安排谁违章、谁操作谁违章”的原则从严进行责任追究。
四是在规范操作、狠反“三违”上抓出成效。
机运系统各队除了严格按矿要求抓好小班班前会之外，今年还要从严规范大班班前会和零星工作安全交底程序，严格落实《矿井安全风险预控标准及管理措施》，继续推行“一岗三述”工作法，力求岗位动态达标；在狠反“三违”方面，则要采取鞭策措施督促区队干部和班组长主动管好自己的队伍。
出现强力皮带司机睡岗、大巷电机车违规倒顶车、无证操作等违章现象时，要严格按照“有违必反、有反必严、依规惩处、形成威慑”的原则进行治理。
五是各单位切实抓好“人”的隐患的排查治理，尤其要加强各类零星岗位和单岗作业人员的安全管控。
首先要求各单位注重“人”的隐患的排查分析，充分利用班前会的“点到”、“问到”等程序和平时的多方走访了解充分掌握清楚本队、本班组的职工精神状况、安全意识、操作技能，对于安全上不放心的人必须加强盯防和教育；其次要求合理进行岗位分工和组合，强力皮带、主提升司机、主扇司机和事故多发环节的单岗作业等岗位必须选配头脑清、责任心强、无禁忌病症和不良习气的人员担任；其它各个双岗、各个关联工作线（如皮带、轨道运输线)必须注意强弱搭配，形成安全联保单元、小组；第三要求部室、区队加强对各运输线路、边缘岗位的巡查力度，继续完善落实这些区域的上岗登记记录制度。
(二)认清机运安全的特点和难点，建立健全机电运输综合治理责任体系随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。
为有效改善机运安全管理的被动局面，必须牢牢把握“安全第一”这一中心思想，提升和统一思想意识，切实树立“大机电、大系统”理念，在全矿范围内建立健全机运安全综合治理责任体系。
一是各管理层级尤其各级党政主要负责人要高度重视并加强机运工作的领导；二是按照“用设备必须管安全”、“管设备必须管安全”的原则，合理构建机电、采掘、通灭、安全、培训及党群各部门、区队车间齐抓共管机运安全的责任体系，避免机电部门单打独斗、顾此失彼；三是出台相关制度，完善责任体系，将机运安全责任明确落实到具体人头，在时间和空间上做到责任体系不断档、全覆盖，全面推行机运安全网格化管理。
（三）着眼精、立足细，努力提升管理水平以“精”为目标，以“细”为手段，以“严”管过程，以“实”抓落实，从日常安全管理着手，深入推行“精、细、严、实”管理，培植精细化管理创新意识，培育良好的执行环境，确保精细化管理工作有效、持续、稳步推进。
1.严格责任落实，管好用好现有设备一是在提高设备完好率上下功夫，通过严格的考核和责任兑现，切实提高设备的完好率，降低设备的待修率和事故率；二是在提高设备检修质量上下功夫，严格落实检修质量验收和责任追究制度；三是在日常维护和预防性检修上下功夫，建立健全各类设备班检、日检、周检、月检、年检制度标准并抓好包机责任落实，大型设备实行维护管理挂牌制度，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑维护和保养；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全及防护设施不完善等状况下运行，坚决查处违章野蛮操作行为；五是要坚持设备及其主要安全构件的定期检测检验，确保设备安全运行。
2.突出重点，做好重要隐患的安全管控治理一是盯住强力皮带机存在的胶带、设备老化隐患的安全管控，根据轻重缓急的原则，按计划逐步更换或检修；二是盯住暗斜井2米液压绞车故障频繁、存在隐患的安全管控，力争2016年二季度完成更新改造工作；三是盯住立风井主扇轴承安全状况的安全管控，力争2016年二季度完成检修工作；四是盯住五五主扇房二号机一级电机前端轴承温度异常隐患的安全管控，力争2016年一季度完成检修工作。
对于以上及今后发现的其他隐患须把握以下几点：一是认准目标，力求稳妥，付诸行动；二是把握轻重缓急原则，对于一时无法治理的隐患必须制定相应的安全措施；三是坚持隐患排查层层抓、时时抓、长久抓，建立健全矿、队、班多层级、多时段的隐患排查制度；四是要积极争取集团公司在技术、资金方面的支持。
3.强化制度建设落实，严抓细管机运、环保关键环节一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。
要重点宣贯集团公司印发的“安全红线”管理等一系列规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞。
二是及时修订完善规章制度。
在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。
生产保障方面：一是针对综采工作面倒面、搬家频繁，设备检修准备困难的情况，做到长打算，短安排，及时制定综采综掘设备年度检修计划，并将计划落到实处，确保设备检修工作按时保质保量完成。