2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排
工作总结机电运输工作总结
工作总结机电运输工作总结标题：机电运输工作总结引言概述：机电运输工作是指利用机械设备进行货物运输的工作。
在这个领域中，我们面临着许多挑战和机遇。
本文将从四个方面对机电运输工作进行总结，包括运输安全、设备维护、操作流程和团队管理。
一、运输安全1.1 定期检查运输设备：定期对机械设备进行检查，确保其正常运行，包括检查发动机、制动系统、轮胎等关键部件，以减少意外事故的发生。
1.2 建立安全制度和培训计划：制定运输安全制度，包括驾驶员的安全操作规范和应急预案等。
同时，定期进行培训，提高驾驶员的安全意识和应对突发情况的能力。
1.3 加强货物保护：确保货物在运输过程中的安全，采取必要的措施，如加装防盗装置、完善监控系统等，防止货物被盗或损坏。
二、设备维护2.1 定期保养维修：定期对机械设备进行保养维修，包括更换润滑油、清洗过滤器、检查电路等，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进适用的先进设备，提高运输效率和设备的可靠性。
2.3 建立维修记录和档案：建立设备的维修记录和档案，包括保养维修的时间、内容和费用等，以便及时了解设备的使用情况和维修历史。
三、操作流程3.1 规范操作流程：制定标准的操作流程，明确每个环节的责任和要求，确保运输过程的高效和顺畅。
3.2 优化运输路线和时间：通过分析运输需求和路况等因素，优化运输路线和时间，减少行驶距离和时间，提高运输效率。
3.3 加强运输信息管理：建立运输信息管理系统，及时掌握货物的运输状态和位置，提供实时的运输信息，以便及时调整运输计划。
四、团队管理4.1 培养团队合作意识：加强团队建设，培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队整体的工作效率和协作能力。
4.2 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力。
4.3 培训和发展计划：制定培训和发展计划，提供员工的专业培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排
2011年机电运输工作总结暨20 1 2年重点工作安排三交河煤矿机电科20 1 1年12月1日2 0 11年机电运输工作总结暨201 2年重点工作安排2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署，在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以“安全、高效、发展”为指针，不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用，以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势; 而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标，积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步，实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越,为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障,开了个好头。
（2011年度工作总结）：一、成本管理2 011年1-10月份原煤产量计划29 8万吨，实际完成271. 8 2万吨，完成计划的9 1. 21%o机电计划成本费用6 9 34. 13万元，吨煤费用为25 . 51元实际消耗成本8203. 0 4万元，吨煤费用为3 0. 18元，超耗126 8. 9 1万元，吨煤费用为4. 67元。
其中：1、大材计划成本费用为54 3.4 6万元，吨煤费用为2元，实际消耗成本890. 2 3万元，吨煤费用为3. 28元；原材料涨价和工程实际用量增加（如：5 12大采高工作而及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加）是实际消耗增加的主要原因。
2、配件计划成本费用为2356. 68万元，吨煤费用为8. 67元, 实际消耗成本3 3 7 9. 7 7万元，吨煤费用为12.4 3元;全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加, 致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。
2011年度机电工作总结.doc
2011年度机电工作总结.(2)doc72011年度机电工作总结2011年，我矿提前40多天完成130万吨的生产任务，创造了原煤产量的新记录，这一年，机电科紧紧围绕“服务生产，服务一线”这一宗旨，本着“合理调配，节资降耗”的原则，抓管理，抓设备，做了自己本职的工作，具体如下、；一、围绕“三件大事”，强化机电“双基”工作和现场管理，防止矿井重大机电事故发生，保证机电设备安全运行。
为加强机电管理，对机电安全“三件大事”工作实行统一管理，机电系统的各级领导、各区队负责人是抓机电安全“三件大事”工作的负责人。
每月至少组织二次动态检查，发现问题，立即整改。
机电科室各级管理人员，每月进行不定期抽查，每季度组织全面检查，检查考核结果作为对各区队干部考核评比的依据。
（一）、井下电气安全1、完善了区队作业规程的供电设计，并经矿机电负责人批准。
由电气副科长组织技术组相关技术人员，对井下供电系统图进行绘制，依据井下负荷变化情况每季度更新一次；对于区队的每个工作面，进行供电设计，经电气科长，电气副总审批，调度的作业规程会议通过，方可允许实施。
2、加强停送电制度管理。
井下停送电工作，必须持有电气队管理人员签发的电气工作票，严禁无工作票工作。
并且，30分钟以上的停送电，影响到正常生产时，必须提前一天在作业会上请示，得到生产部门值班领导批准，方可实施。
电气工作必须挂有“有人工作，不准合闸”标示牌，送电前，送电人员必须了解线路上有无人员施工，应按工作票要求进行送电。
3、强化各电气专业小组职责。
对防爆检查组，井下设备组，电缆组，五小电气组，技术组，重新进行分工，提高各小组负责人的待遇，充分调动他们的工作积极性；对各组成员实行分片承包管理，使每个区队责任到个人，做到工作有针对性，入坑有目的性。
4、对井下各配电点进行定期维护，合理分配负荷，完善变电所规章制度。
主要包括：⑴、断东723配电点，检修干变3台，并安装高压柜1台，且高压柜接线运行，同时检修了400A低压馈电开关13台，其中有2台更换了本体；断东723盘区水泵和综采二队皮带接电源；⑵、断西42巷配电点，在42巷铺设了一趟400米高压电缆，安装630移变1台，低压开关3台，机掘二队在42巷接1140V机组动力电源；40巷为机掘二队安装500KVA移变1台；⑶、断中8#层变电室正式建成试运行，安装高压柜7台，630KVA 移变2台，100KVA移变1台，7台KBZ400A开关，5台KBZ200A开关；检修了II 回路所有高压开关柜；所有低压开关进行整定。
工作总结机电运输工作总结
工作总结机电运输工作总结标题：工作总结机电运输工作总结引言概述：机电运输工作是指利用机械设备进行货物运输的工作，是现代物流行业中不可或缺的一环。
本文将对机电运输工作进行总结，包括工作内容、工作流程、工作中的问题及解决方法、工作中的注意事项以及未来发展方向。
一、工作内容1.1 进行货物装卸：机电运输工作主要包括对货物的装卸操作，确保货物能够安全、高效地从一个地点转移到另一个地点。
1.2 进行运输计划制定：根据客户需求和货物特性，制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
1.3 维护机械设备：定期对机械设备进行维护保养，确保设备正常运转，减少故障发生率。
二、工作流程2.1 接收货物信息：接收客户的货物信息，包括货物种类、数量、重量等，了解货物特性。
2.2 制定运输计划：根据货物信息和运输距离等因素，制定合理的运输计划，包括路线选择、运输工具选择等。
2.3 进行货物装卸：按照运输计划进行货物装卸操作，确保货物安全送达目的地。
三、工作中的问题及解决方法3.1 设备故障：机械设备可能会出现故障影响工作进度，及时进行维修保养可以减少故障发生率。
3.2 货物丢失：货物在运输过程中可能会丢失，建立完善的货物追踪系统可以及时找回丢失的货物。
3.3 人员安全：货物装卸过程中可能存在安全隐患，加强员工安全培训和督促员工佩戴安全装备可以减少事故发生率。
四、工作中的注意事项4.1 严格执行操作规程：机电运输工作需要严格按照操作规程进行，避免操作失误导致事故发生。
4.2 定期进行设备检查：定期对机械设备进行检查，发现问题及时修复，确保设备正常运转。
4.3 加强安全意识培训：加强员工的安全意识培训，提高员工对安全事故的防范意识。
五、未来发展方向5.1 自动化技术应用：未来机电运输工作将更多地应用自动化技术，提高工作效率和减少人为错误。
5.2 环保节能：未来机电运输工作将更加注重环保节能，采用更加环保的运输方式，减少对环境的影响。
2012年机电运输工作计划(定稿)
2012年机电运输重点工作安排根据河南煤化集团2012年机电运输工作要点，结合焦煤集团实际，2012年机电运输工作目标：采取有效措施，做到供电零中断、设备零失爆、运输零失控；消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井安全生产的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器合格率100%，设备待修率3.3%以下，机电事故率0.8%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率较2011年有所提高。
按照以上工作目标任务，2012年机电运输主要工作安排如下：一、规范机电运输管理制度，加强机电运输基础管理1、规范机电运输管理制度。
制定完善主要机电运输系统各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度，规范岗位员工的各类操作行为。
3月15日之前由机电处完成主要工种制度规范化流程的制定，3月底之前征求各矿井意见，4月份正式下发。
2、强化机电运输员工培训，切实提高机电运输各级管理人员和操作人员素质。
1）6月底前机电处组织一次机电矿长、机电科长等管理人员参加的素质提升培训。
2）加强机电操作人员培训，培训要面向实际，面向应用，面向操作。
每季度对配电工、局部通风机专职电工轮训一次。
3）抓好实操基地建设。
两马两山两赵固及宝雨山、何庄等矿井必须建立地面高压配电实操基地，其他矿井不具备条件的，以井下中央变电所作为实操基地，有计划、有组织的对配电工进行实操培训。
二、做好机电运输系统管理，确保主系统安全1、认真深入做好机电运输主系统月度安全评价工作。
进一步完善副井提升系统和电气防爆、三大保护月度安全评价，严格对各项评价工作组织实施、评价及考核，充分发挥月度安全评价的系统诊断作用，通过每月一次的系统诊断及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保主系统安全运行。
2、加强矿井主要机电运输系统及设备的日常检查、维护，确保机电运输系统安全运行。
严格按照《焦煤集团矿井大型固定设备定期检修问责制》的要求，做好矿井大型固定设备的日常检查、维护和定期检修、检测等工作。
工作总结机电运输工作总结
工作总结机电运输工作总结引言概述：机电运输工作是指利用机械设备进行货物运输的工作，涉及到机械设备的操作、维护以及运输过程中的安全等方面。
本文将从五个大点来阐述机电运输工作的总结，包括设备操作技巧、设备维护保养、运输安全管理、运输效率提升以及团队合作等方面。
正文内容：1. 设备操作技巧1.1 熟悉设备操作手册：了解设备的基本操作流程和注意事项。
1.2 熟练掌握设备操作技巧：包括设备的启动、住手、加速、减速等操作。
1.3 注意设备的维护保养：及时清洁设备、更换易损件等。
2. 设备维护保养2.1 定期检查设备：包括设备的润滑、紧固、电气路线等方面。
2.2 及时维修设备故障：对设备浮现的故障进行及时处理，以避免影响工作。
2.3 做好设备保养记录：记录设备的保养情况，为后续维护工作提供依据。
3. 运输安全管理3.1 加强安全培训：对工作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3.2 定期检查运输工具：对运输工具进行定期的安全检查，确保其符合安全标准。
3.3 加强运输过程中的安全监控：通过安装监控设备等手段，对运输过程进行实时监控。
4. 运输效率提升4.1 优化运输路线：根据货物的特性和目的地，合理规划运输路线，减少时间和成本。
4.2 提高装卸效率：通过改进装卸设备和流程，提高装卸效率，减少货物滞留时间。
4.3 采用信息化管理：利用信息化技术，对运输过程进行实时监控和管理，提高运输效率。
5. 团队合作5.1 加强沟通协作：与团队成员保持良好的沟通，协调工作进度和任务分配。
5.2 建立良好的工作氛围：通过激励机制和奖惩措施，营造积极向上的工作氛围。
5.3 定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝结力和合作意识。
总结：通过对机电运输工作的总结，我们可以得出以下结论：首先，熟练掌握设备操作技巧和做好设备的维护保养是保证机电运输工作顺利进行的基础；其次，加强运输安全管理和提高运输效率是保证运输过程安全和提高工作效率的关键；最后，团队合作是机电运输工作顺利进行的基础，需要加强沟通协作和建立良好的工作氛围。
工作总结机电运输工作总结
工作总结机电运输工作总结引言概述：机电运输工作是现代物流行业中的重要组成部分，其工作内容涉及到机械设备的运输、安装、维护等工作。
本文将对机电运输工作进行总结，分析工作中的优点和不足，提出改进措施，以期提高工作效率和质量。
一、工作内容1.1 运输设备机电运输工作的主要内容之一是运输各类机械设备，包括但不限于电梯、空调、发电机等。
运输设备需要考虑到设备的尺寸、重量、安全性等因素。
1.2 安装设备安装设备是机电运输工作的重要环节，需要按照设备说明书和相关标准进行操作，确保设备安装稳固、运行正常。
1.3 维护设备维护设备是机电运输工作的延伸，定期对设备进行检查、保养，及时发现并解决问题，确保设备的正常运行。
二、工作优点2.1 专业团队机电运输工作中的团队成员大多具有相关专业背景和经验，能够熟练操作设备、解决问题，保障工作的顺利进行。
2.2 安全意识机电运输工作中的人员具有较强的安全意识，能够严格按照操作规程进行工作，确保工作过程中的安全。
2.3 高效率机电运输工作团队合作紧密，工作效率高，能够按时完成各项任务，提高客户满意度。
三、工作不足3.1 沟通不畅在机电运输工作中，由于工作涉及到多个环节和多个部门，沟通不畅导致信息传递不及时，影响工作进度。
3.2 设备维护不到位有时候由于工作繁忙或其他原因，设备的定期维护工作可能会被忽视，导致设备出现故障的可能性增加。
3.3 人员培训不足机电运输工作中的人员需要不断学习和提升技能，但有时候缺乏相关培训和学习机会，影响工作质量和效率。
四、改进措施4.1 加强沟通建立健全的沟通机制，确保各个环节和部门之间的信息畅通，及时解决问题，提高工作效率。
4.2 完善设备维护制度建立完善的设备维护计划，确保设备定期保养和检查，减少设备故障率，延长设备使用寿命。
4.3 加强人员培训加强机电运输工作人员的培训和学习，提升技能水平，不断提高工作质量和效率。
五、结论通过对机电运输工作的总结和分析，我们可以看到工作中存在的优点和不足，同时也提出了相应的改进措施。
工作总结机电运输工作总结
工作总结机电运输工作总结工作总结：机电运输工作总结一、工作概述机电运输工作是指通过机械设备和电力设备来实现物资运输的工作。
在过去的一段时间里，我负责机电运输工作的统筹和协调，以下是我对这段时间机电运输工作的总结和分析。
二、工作内容1. 设备维护和管理在这段时间里，我负责对机电设备进行维护和管理，确保设备的正常运转。
我制定了定期检查和保养计划，并组织维修人员进行维修和更换设备。
通过这些措施，设备的故障率得到了有效控制，提高了运输效率。
2. 运输计划制定根据公司的需求和实际情况，我制定了机电运输的详细计划。
在制定计划时，我考虑了货物的种类、数量、运输距离等因素，并合理安排了运输车辆和人员。
通过科学的计划，我们能够更好地控制运输成本，提高运输效率。
3. 运输过程监控我负责监控运输过程中的各个环节，确保运输的顺利进行。
我与司机保持密切的沟通，随时了解运输情况，并及时处理突发事件。
同时，我还通过GPS系统对运输车辆进行实时监控，确保货物的安全和及时到达目的地。
4. 运输数据分析我对机电运输的数据进行了详细的分析和总结。
通过对运输时间、运输距离、运输成本等数据的分析，我发现了一些问题，并提出了改进措施。
例如，我发现某些路段的拥堵情况严重影响了运输效率，我建议调整运输路线以减少拥堵。
三、工作成果1. 运输效率提升通过我对机电运输工作的优化和改进，我们的运输效率得到了显著提升。
运输时间缩短了20%，运输成本降低了15%。
这不仅提高了客户的满意度，也为公司节约了大量的成本。
2. 设备管理改善我对机电设备的维护和管理工作进行了改善，设备的故障率明显下降。
通过定期的保养和维修，设备的寿命得到了延长，减少了设备更换的频率，节约了公司的资金。
3. 运输安全提升通过对运输过程的监控和管理，我们的运输安全得到了提升。
我与司机保持密切的联系，及时处理突发事件，确保货物的安全和及时到达目的地。
同时，我还加强了对司机的培训和管理，提高了他们的安全意识和驾驶技能。
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2011年机电运输工作总结暨20１2年重点工作安排三交河煤矿机电科20１１年12月1日２０１1年机电运输工作总结暨201２年重点工作安排2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署,在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则,以“安全、高效、发展”为指针,不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用,以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势；而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标,积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步,实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越,为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障,开了个好头。
（2011年度工作总结）:一、成本管理２01１年1-１0月份原煤产量计划29８万吨，实际完成271．８２万吨,完成计划的９1．21%。
机电计划成本费用6９３4．13万元，吨煤费用为2５．５1元,实际消耗成本8203.０４万元,吨煤费用为３0.18元，超耗126８.９1万元，吨煤费用为4.67元。
其中:１、大材计划成本费用为5４３.4６万元，吨煤费用为２元，实际消耗成本890．2３万元，吨煤费用为3.28元；原材料涨价和工程实际用量增加(如：５12大采高工作面及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加)是实际消耗增加的主要原因。
2、配件计划成本费用为2356.68万元，吨煤费用为8.67元,实际消耗成本３3７９.７7万元,吨煤费用为12.4３元;全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加,致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。
3、专工计划成本费用为１27.76万元，吨煤费用为0.47元，实际消耗成本48.13万元，吨煤费用为0.１8元。
4、油脂计划成本费用为1３5.91万元，吨煤费用为0．５元,实际消耗成本312.78万元，吨煤费用为１．15元;设备使用率的提高导致油、脂更换次数的增加（提高了油品的总消耗量)，油脂价格增加导致总费用的提高。
５、其它材料计划成本费用为712.17万元,吨煤费用为2．６2元,实际消耗成本677.74万元,吨煤费用为2.４9元。
6、电费计划成本费用为20３8.65万元，吨煤数为7.5元，实际消耗成本15９４．67万元，吨煤费用为5．8７元。
7、修理费计划成本费用为27７.26万元，吨煤费用为1.02元实际消耗成本2８4.66万元,吨煤费用为1.05元。
8、运费计划成本费用为13５．91万元,吨煤费用为0．５元，实际消耗成本170.48万元,吨煤费用为０.63元。
9、租赁费计划成本费用为６0６．1６万元，吨煤费用为２.23元,实际消耗成本5１0.2万元,吨煤费用为1.８８元。
二、基础管理1、组织机电科内技术人员根据基础资料，对照安全质量标准化标准进行自查自纠，组织技术人员根据生产实际对地面及井下供电系统图、井下运输系统图、井下设备布置图、排水系统图、压风系统图,及18项机电管理制度、８项运输管理制度进行修改、完善。
２、为了确保下组煤皮带运输系统顺利安装及运行,编制相应安装组织措施，对相关业务科室责任进行明确划分；制定施工进度表,并派专人协调解决安装过程的问题,监督施工质量及进度。
３、为了规范业务管理，建立并完善规章制度，下发《机电包机组竞赛考核办法》、《机电设备管理办法》、《关于开展机电运输达标及示范工程建设活动的工作安排》、《油脂管理办法》、《矿井运输管理制度》、《地面用电管理整顿办法》、《电气设备春检工作安排》、《电器设备秋检工作安排》等文件;同时,另行制定并下发《胶轮车运输管理规定》等制度性文件。
4、为保证集团公司２011年机电工作会议暨示范项目推进会议在我矿圆满召开，配合电视台制作了电网监测、监控专题片，编写了现场观摩参观解说词，并进行了排练；对监控操作人员进行培训,完善各种设备、设施，对现场进行亮化，以一流的面貌迎接了集团公司机电工作会议暨示范项目推进会在我矿的顺利召开。
三、质量标准化及亮点工程建设１、完成地面１00皮带、103皮带,及主斜井强力皮带标准化治理。
2、完成五采区2#变电所标准化治理。
3、完成2-512回采工作面、2－515回采工作面标准化安装及运转。
４、完成五采区皮带机道达标治理。
5、完成五采区１#变电所达标治理。
6、12月底完成下组煤中央变电所达标治理。
７、主斜井口压风机房达标治理。
四、新设备新技术推广应用1、智能化矿灯超市完工并投入使用,使我矿矿灯充电系统更加安全可靠。
矿灯超市化管理实现了矿灯和自救器发放、回收的自助化、便捷化,使矿灯等设备的检查维护更加程序化、精细化；现在仅仅看设备的存架就可以准确掌握矿工上下井的情况，为矿井安全生产提供了信息保障，更有力地配合矿井井下人员定位系统的使用,同时也满足了矿井入井人员清点的智能化,极大的提高了矿井应急、防灾、救灾的能力,提高了矿井本质安全程度。
2、吸取504工作面转移负荷中心时卡轨车掉道事故，正巷由原来的设备牵引卡轨车改造成现2-512工作面设备列车，保证设备移动时平稳安全。
3、根据“采掘设备配套科学化”要求,引进了山西东华有限公司生产的中部槽拆装机,使回采工作面中部槽安装由人力作业升级为机械化作业,大大降低了工人的劳动强度,使得工作面安装效率显著提高,回采工作面安装实现了机械化、科学化作业。
4、为了解决皮带机机头部大件拆装难题，分别在２-５1２工作面正巷皮带机和下组煤东皮带巷一、二部皮带机的机头部各安装一部10T吊装桁车，解决了皮带机头大型设备导链起吊的不安全作业问题，提高了拆装工作效率。
5、围绕“数字电站、数字监控、无人值守”的目标，全力推进电网监测监控技术改造工作，上半年对井下5个变电所开关进行改造;目前五采区中央变电所、六采区中央变电所已具备无人值守化条件,五采区１#、2#变电所高压部已完成无人值守化改造,下组煤中央变电所、１#变电所无人值守化改造正在进行中。
6、完成大巷信集闭系统安装及投用工作，为我矿大巷运输安全奠定了基础。
五、安全供电1、为了保证雷雨季节地面供电安全,机电科联系洪洞电业局专家到现场勘探制定了详细的防雷技术方案，组织地面维运工区完成了３5KＶ变电站供杨坡风机房６15、616线路的1１组避雷针安装工程。
2、完成下组煤双回路电源敷设工作。
3、完成下组煤中央变电所、1#变电所安装工作。
4、完成春、秋、冬三季电气设备预防性检修工作。
５、完成３#、4＃水源井恒功率稳压装置及电抗器开关安装,确保水源井电源稳定运行，水泵寿命可望得到大幅提高。
六、重点工程建设1、完成地面10０皮带机和103皮带机安装。
２、完成主斜井强力皮安装。
3、完成下组煤东区皮带巷一部和二部皮带机安装。
4、完成主斜井井口压风机房及主斜井井口各３台60 m3压风机安装及投用工作。
5、完成下组煤中央水泵房安装工作。
七、有待进一步完善提高的工作1、现场管理：现场管理质量标准化建设的理念和标准不高，有待进一步细化、提升。
２、职工技能培训：目前新技术新设备推广应用快，而我矿职工技术基础差，接受能力弱,但目前培训工作中，缺少经常性的实物教学，和针对性强且通俗易懂的教学培训课程，造成职工技能提高慢，远远不能适应技术装备快速升级的需要，急需加强培训的力度和针对性。
３、机电包机管理:需进一步强化包机管理工作，严格包机责任制，做到谁分管谁负责；严格落实设备预防性检修制度,坚持日检、周检、月检制，做到科学检修;严格落实事故分析追究制度，做到事故分析不过夜；严格落实培训、学习制度,做到涵养、素质双盈,实现内涵管理突破。
（２012年工作安排）一、工作目标认真落实霍州煤电集团公司提出的“管理、装备、培训”三并重的工作方针，夯实基础管理,提升内涵水平;加强示范矿井建设,提高标准化水平；按照“系统能力满足，配套科学合理”的原则,继续推进系统环节及核心装备的技术升级；以矿井供电、防治水、运输提升、通风安全管理为重点,整章建制，完善标准，落实责任，从严规范三种行为，努力实现三交河煤矿机电运输管理在集团公司争创一流的工作目标。
二、主要工作１、抓好下组煤首采工作面设备回矿及安装工作。
2、认真制定井上下供电系统春、秋、冬三季预防性检修工作计划,２０12年在全矿范围内杜绝供电安全事故的发生。
3、加大各项成本管理工作，根据大材、配件、油脂使用管理办法严格把关、详细记录、合理考核，使各类配件、材料审批合理、使用合理、处罚合理，正常消耗。
4、为了便于地面水源井深井泵更换检修，为２#、3#、4#、5#水源井安装四套提升装置。
5、加强基础管理，加大培训力度，提高机电设备管理维护人员的素质及技术水平。
6、根据辅助运输无轨化工作要求,提前做好大巷运输无轨胶轮化运输改造工作。
7、地面安装15０m3净化水装置,解决引用水水质超标问题。
三、重点工程１、为了满足2＃、11#煤层同时开采要求，做好杨坡风机房主扇更换工作。
四、保障措施为了加强三交河煤矿机电管理工作,提高煤矿全员生产效率,保障煤矿安全生产,结合201１年度工作情况,现就我矿２01２年度机电管理工作提出如下保障措施:１、进一步完善机电管理制度，强化煤矿供用电安全管理严格按照国家有关要求,进一步完善井上、井下供电系统,严格落实责任，建立健全机电各工种岗位责任制、供用电管理制度、停送电管理制度、机电设备管理制度等规章制度,并使其得到坚决执行和严格落实。
2、全面检查供用电线路、设施,排除各类机电安全隐患对本矿的供用电线路、设施每季度进行一次彻底、细致的检查(包括备用发电机组),做到问题及时发现，及时处理；定期对供电线路、设备进行检修，更换老、旧、杂线路和设施,提高供用电质量;煤矿井下采掘工作面或临时工程用电，均必须制定完整的供电设计方案及补充设计报告;供配电设计方案工程竣工后,严格按技术标准进行交接验收,填写验收单,参加人员签字，并做好相关资料的备案工作;对主要设备定期进行性能测试，制定详细的检修计划,并严格按计划进行检修；加大机电安全检查力度，不放过任何细节,切实排除安全隐患,保障安全生产。
3、开展采掘设备包机竞赛活动，保证矿井安全生产在采掘机械化程度和供电容量大幅提升的情况下,要进一步加强采掘设备使用过程中的管理，严格执行机电质量化标准,强化大型设备的安全运行管理；开展采掘设备包机竞赛活动，制定包机责任制，责任到人，严格奖罚，建立包机档案，健全包机记录。
4、积极推广应用新技术、新工艺，提升矿井装备水平随着矿井装备水平的提高,及时淘汰落后设备，严格执行设备入井制度；对纳入安全标志管理的矿用产品，必须使用取得安全标志的产品;主要设备的检修及配件更换应由有资质的单位来进行，不得使用从大矿淘汰下来的装备；力争推广使用一批先进实用的新设备、新技术、新工艺，进一步提升矿井装备水平,努力提高生产能力和经济效益。