中国篮球联赛及其机构设置
NBA与CBA
一、概念NBA（National Basketball Association）是美国职业篮球联赛的简称，于1946年6月6日在纽约成立，由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。
CBA是中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association），简称中职篮（CBA），是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。
二、管理体制①NBA管理体制主要由以下各部门组成：董事会、监证会、联盟运行机构、球员工会、董事长（或老板）、总经理、部门经理、总教练、助理教练以及其他相应的配套组织与管理机构。
如图1：图1NBA的俱乐部管理模式是董事会领导总经理和总教练分别单独管理制度，相互不干涉，权责清晰。
它的组建形式是采用一位或者多位股东或称为投资者，将运动员视为可以买卖的商品化的独立的经济的实体。
②我国CBA俱乐部主要设有以下部门、科室：办公室、运动员管理部、竞赛部、青少年训练部、市场开发部。
如图2：图2CBA俱乐部的管理方式是由总经理领导总教练的上下级模式，组建形式一般来说是企业与体育局或部队合作，体育局或部队培养出队员，企业冠名赞助出资。
或者企业独立创办再由体育局提供运动员和场地。
经营上多为体育局负责或者共同参与。
③对比分析：NBA的管理模式形成了董事会、总裁办公室、仲裁委员会“三权分立”的局面，让权力分配到各个部门，防止权力滥用，并且提高管理效果，使俱乐部有序、高效、平稳地运行；CBA的管理模式使权力集中，各个部门不能有自己的决策权，上级到下级管理缺乏效率。
三、组织目标的对比NBA通过多年的运作，已经抛弃了纯粹的运动竞赛的观念，正如NBA前总裁说过：“NBA 已经不只是一场比赛，而是一个充分的综合全球体育行销和娱乐的组织，利用转播、赞助、新商业拓展、特殊事件、草根计划、公共关系、社区关系和消费者产品触及全球球迷”，NBA 以比赛为核心，以消费者为中心，以实现利润最大化为根本目标。
2019-2020赛季WCBA联赛竞赛团队接待工作指南
2019-2020赛季WCBA联赛竞赛团队接待工作指南一、负责竞赛团队接待工作的单位及机构设置（一）负责单位中国篮协联赛部及各赛区（二）机构设置中国篮协联赛部设立竞赛团队接待工作组，负责裁判督导、技术代表、裁判员和比赛监督的机票订票、酒店住宿和车辆安排以及相关财务报销等工作，具体分工如下：1．组长：陆永明负责统筹安排各项工作。
2．票务：中国航空服务有限公司（以下简称“机票代理公司”），负责竞赛团队人员的往返机票订购及统一结算。
3.接待联络员：崔海洋，负责竞赛团队人员的行程、酒店住宿安排。
4．赛区结算负责人：崔海洋，负责与WCBA联赛所有赛区的费用结算。
5．财务负责人：郭念忠，对报销的裁判等人员接待费用进行审核及支付。
二、接待流程（一）中国篮协联赛部负责竞赛团队的机票预订、酒店住宿安排1．机票预订往返机票由“机票代理公司”订购，往返火车票自行定购，机票订购办法如下：（1）接到临场任务通知后，在通知当天18:00前完成航空订票工作，除连场任务外，一次性订好往返机票。
（2）用手机拨打中国航空服务有限公司电话订票，不允许为他人订票，首次订票时请与航服人员确认自己姓名、身份证号码、预留手机号码是否有误，订票电话：。
（3）航空订票后原则上不退不改，由于自身原因造成的退改签费用由本人负担，经联赛部同意后的退改签费用由中国篮协负担。
（4）如订票电话出现问题，可拨打应急备用电话：，。
2．酒店住宿接待联络员根据竞赛团队人员的抵达与离开赛区时间,安排酒店房间及入住、退房时间，并通知当地酒店入住人员信息。
入住时有些酒店将收取一定费用的押金，退房时扣除自付消费一并返还，具体以酒店规定为准。
3．赛区交通安排竞赛团队人员从就近机场或火车站自行乘出租车等交通工具前往入住赛区酒店。
（1）A类赛区包括:南昌赛区、溧阳赛区、北京赛区、乌鲁木齐赛区、蓬莱赛区、上海赛区、太原赛区、洛阳赛区、大庆赛区、衡水赛区、西安赛区、丽水赛区（乘坐火车到达丽水时）、金华赛区（乘坐火车到达金华时）、晋江赛区、天津赛区、武汉赛区、呼和浩特赛区。
中国篮协章程
中国篮协章程中国篮协是中国篮球运动的管理和组织机构，负责全国篮球比赛和篮球活动的组织、促进篮球的普及和发展。
中国篮协章程是中国篮协的基本法规，明确了篮协的宗旨、组织结构、职责等内容，对篮球运动的管理和推广起着重要的作用。
中国篮协的宗旨是“促进中国篮球的发展、提高中国篮球水平、推动篮球精神的传播和体育文化的发展”。
这一宗旨体现了中国篮协致力于推动篮球运动发展和培养优秀篮球人才的宗旨。
根据中国篮协章程，中国篮协的组织结构包括主席团、委员会、秘书处以及各级组织。
主席团是中国篮协的最高权力机构，负责制定重大方针政策和决策工作。
委员会是主席团的重要助理机构，由各个专门领域的专家学者组成，负责提供专业和学术支持。
秘书处是中国篮协的执行机构，负责具体的运营和管理工作。
各级组织则负责落实篮协的决策和政策，开展各类篮球比赛和活动。
中国篮协章程还规定了中国篮协的主要职责。
其中，一项重要职责是制定和发布篮球运动的比赛规则、裁判员培养和评定标准。
篮协要确保篮球比赛的公平、公正和规范进行，为运动员、教练员和裁判员提供公平竞技的平台。
另外，中国篮协还要制定体育竞赛规程和奖惩办法，提高竞技水平和纪律意识，保障比赛的公正性和权威性。
中国篮协章程还规定了中国篮协的会员组成和会员权益。
会员包括个人会员和团体会员，个人会员主要包括篮球运动员、教练员和裁判员，团体会员主要包括篮球比赛组织者和篮球协会。
会员享有参与篮球比赛和活动的权益和资源分配的权益。
篮协要加强与会员的沟通和合作，听取和反映会员的意见和建议，满足会员的合理需求，共同推动中国篮球事业的发展。
在篮协章程中，中国篮协还对违反章程的行为进行了规定，并设立了相应的处罚制度。
违反章程的个人或组织将受到警告、罚款、禁赛等处罚。
这样的规定对于维护篮球比赛的公正性和纪律性具有重要意义，能够促使所有参与篮球运动的人员遵守规则，保持良好的竞技风气。
综上所述，中国篮协章程是中国篮协的基本法规，它规定了篮协的组织结构、职责和权益，帮助篮协更好地运作和管理。
篮协组建实施方案
篮协组建实施方案随着篮球运动在中国的快速发展，中国篮球协会（以下简称“篮协”）决定制定一项全面的组建实施方案，以进一步推动中国篮球事业的发展。
本实施方案将涵盖篮协的组织架构、人员配置、工作职责等方面，旨在提高篮协的整体运营效率和管理水平，为中国篮球的长远发展奠定坚实基础。
一、组织架构调整为适应中国篮球事业的快速发展和篮协工作的需要，篮协将进行组织架构的调整。
具体调整如下：1. 设立专业部门：篮协将设立专门的技术部、赛事部、青训部等专业部门，以更好地推动中国篮球事业的发展。
2. 完善管理体系：建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，加强内部协调和沟通，提高工作效率。
3. 加强基层组织建设：加大对地方篮球协会和基层篮球组织的支持力度，促进篮球运动在全国范围内的普及和发展。
二、人员配置优化为提高篮协的工作效率和管理水平，将进行人员配置的优化调整：1. 强化专业团队：加强技术部、赛事部等专业部门的人员配备，引进国内外优秀的篮球专业人才，提高篮协的技术水平和赛事运营能力。
2. 完善培训机制：建立健全的人才培养和选拔机制，为篮球事业培养更多的专业人才和优秀教练员。
3. 加强队伍建设：加大对国家队和青年队的支持力度，为中国篮球培养更多的优秀球员，提高国家队的竞技水平。
三、工作职责明确为使篮协的工作更加有序和高效，将明确各部门的工作职责：1. 技术部门：负责篮球技术的研究和推广，制定技术规范和培训计划，提高中国篮球的整体水平。
2. 赛事部门：负责组织和运营各类篮球赛事，包括职业联赛、青少年比赛等，提高篮球赛事的品质和影响力。
3. 青训部门：负责推动青少年篮球的发展，建立健全的青训体系，为中国篮球培养更多的优秀球员。
四、实施方案的保障措施为确保组建实施方案的顺利实施，将采取以下保障措施：1. 加强宣传和推广：通过各种媒体渠道宣传组建实施方案，引导社会各界关注和支持中国篮球事业的发展。
2. 健全监督机制：建立健全的内部监督机制，加强对各部门工作的监督和考核，确保组建实施方案的有效实施。
中国小篮球联赛介绍-篮球联赛赛制及规则
小篮球的相关情况一、中国小篮球联赛的简介小篮球运动是中国篮协为贯彻十九大会议精神和《全民健身计划2016-202X》、《健康中国2030规划纲要》的要求,为满足更多的少年儿童参与篮球运动的需要，制订的符合12岁以下青少年特点的小篮球运动。
自2017年11月20日《小篮球发展计划》和中国小篮球联赛推出与启动以来，中国篮协以小篮球联赛为引领，以各级篮球协会、社会青少年篮球培训机构培训基地、全国各小学为支柱，搭建”教练员培训、技术标准、周末假期训练营、大数据”四大系统。
（一）赛制1.参赛组别设U8组、UlO男子组、UlO混合组、U12男子组、U12女子组5个组别2.参赛人数U8组、UlO男子组和UlO混合组：每队队员6人，领队1人，教练员1人；U12男子组和U12女子组：每队队员12人，领队1人,教练员1人，助理教练员1人。
3.竞赛办法整个赛事分为省级赛（预赛、决赛）和大区夏令营。
各省级篮协对本辖区内省、市级的比赛进行属地的指导与服务工作。
（二）赛区承办的流程每年联赛开始前，中国篮球会征求各省协会承办省级赛区的情况，我省也会根据中国篮协的相关要求在全省征求各市协会承办市级赛区的意向，并逐级签订《赛区承办协议书》。
协议书规定了授权、权利与义务、赛事经费和支付方式、保障承诺、违约责任等相关事项。
（三）经费奖励2019年中国篮协规定，每个省开展竞赛的地级市且每个地级市参赛队伍不少于50支的，每个地级市补贴竞赛启动经费5万元，及队伍竞赛经费500元/支队，按照实际开展地级市的数量和有效参赛队的数量进行补贴，封顶为100万。
二、我省开展的情况我省高度重视该项赛事，在某地省篮球协会的专业指导下，在各地市体育局、各地市篮协和社会力量的共同努力下两年以来该项赛事在我省取得了长足发展。
（一）2018年情况2018年中国小篮球联赛（某地赛区）比赛历时两个多月，历经地市级预赛和省级决赛两个阶段，共进行了近400场比赛，有1488名小运动员参加了比赛。
篮球竞赛部管理制度
篮球竞赛部管理制度第一章总则第一条为规范篮球竞赛部的管理、促进篮球事业的发展，根据国家有关法律法规、体育工作规划和篮球竞赛部的具体情况，制定本制度。
第二条篮球竞赛部须遵循国家有关法律法规和篮球竞赛部的管理制度。
第三条篮球竞赛部应当以科学管理、规范竞赛、强化训练、提高综合素质为宗旨，努力实现各项工作目标。
第四条篮球竞赛部的管理原则：团结协作、积极进取、公平公正、规范严格。
第五条篮球竞赛部遵循“以培养人才为中心，以健康成长为导向”的指导思想。
第二章组织机构第六条篮球竞赛部设主任一名，主任由上级主管部门任命，负责全面领导、协调各项工作。
第七条篮球竞赛部设教练若干人，教练按照职责分工分别负责训练、比赛、技术指导等工作。
第八条篮球竞赛部设管理员一名，管理员负责篮球器材的管理、场地维护等工作，并协助主任处理日常事务。
第九条篮球竞赛部设运动员队伍，队伍以年级或年龄段为单位划分，分别进行训练和比赛。
第十条篮球竞赛部可设立心理咨询师、营养师等辅助人员，以完善运动员的辅助服务工作。
第三章工作内容第十一条篮球竞赛部的教练要负责制定合理的训练计划和赛前准备工作，确保运动员的训练质量和比赛水平。
第十二条篮球竞赛部在比赛筹备方面，应当安排足够的练习时间和比赛准备工作，并确保比赛的顺利进行。
第十三条篮球竞赛部要加强对运动员的健康管理，确保运动员身体健康，提高竞技水平。
第十四条篮球竞赛部应积极开展篮球技术培训、心理辅导等工作，提升运动员的综合素质。
第十五条篮球竞赛部要保障运动员的权益，营造良好的竞赛氛围，促进团队凝聚力和合作精神的形成。
第四章考核与奖惩第十六条篮球竞赛部要根据运动员在训练和比赛中的表现，定期进行考核评比，对表现优异者给予嘉奖。
第十七条篮球竞赛部对于违反学校纪律、赛事规定或者有损篮球竞赛部荣誉的行为，要给予相应的惩罚。
第十八条篮球竞赛部要建立健全的奖励体系和惩罚机制，激励运动员全力以赴，提高竞技水平。
第五章安全保障第十九条篮球竞赛部要确保运动员身体健康，严格控制训练强度，防止运动伤害的发生。
中国男子篮球职业联赛
1、参加季后赛第四阶段总决赛的胜队为本次联赛的第一名，负队为第二名；参加第三阶段半决赛的负队（即 本次联赛的第三、第四名）和第二阶段四分之一决赛的负队（即本次联赛的第五、第六、第七、第八名）；参加 第一阶段 10进 8的负队（即本次联赛的第九、第十名），按照常规赛排名决定最终名次。
2、没有进入季后赛的球队，按照常规赛排名决定最终名次。
报名参赛人员必须由俱乐部在当地保险公司办理赛季期间的人身意外伤害保险。各参赛单位报名时需同时上 交保险单复印件。未办理保险的单位和人员，不能参加比赛。
报名时间
各参赛俱乐部必须在主办单位规定的时间内上报报名材料，并按联赛统一要求上报主场城市、比赛场馆和承 办单位以及球队名称和标准简称等有关资料。
所有报名材料必须用电脑打印并将电子文本上报中国篮协竞赛部。
2012年12月31日，中国篮协宣布山西外援马库斯·威廉姆斯因吸食大麻，中国篮协对其作出禁赛6个月的处 罚，对山西中宇猛龙俱乐部主教练处以5000元的罚款，对山西中宇猛龙俱乐部处以元罚款。
2013年11月6日，山东黄金队外援赛义德·阿巴斯在3月15日和北京金隅队的比赛中，尿检呈阳性。中国篮协 对其进行了处罚，警告并罚款元，免于禁赛。主教练巩晓彬被罚款元，山东黄金队被警告，球队被罚款元。
大学生篮球联赛章程模板
第一章总则第一条为推动我国大学生篮球运动的普及与发展，提高大学生篮球竞技水平，丰富校园文化生活，特制定本章程。
第二条本章程适用于参加大学生篮球联赛的所有参赛队伍、运动员、教练员、裁判员及工作人员。
第三条大学生篮球联赛（以下简称“联赛”）由主办单位负责组织、协调、监督，执行国家体育总局及中国篮球协会的相关规定。
第二章组织机构第四条联赛设立组委会，负责联赛的全面工作。
组委会下设办公室、竞赛部、宣传部、后勤保障部等部门。
第五条主办单位负责联赛的组织、宣传、推广工作，确保联赛的顺利进行。
第六条承办单位负责联赛的具体实施，包括场地、器材、裁判员等资源的调配。
第三章参赛资格第七条凡在我国境内全日制普通高等学校就读的在校本科生、研究生均可报名参加联赛。
第八条参赛队伍需具备以下条件：（一）报名队伍需在主办单位规定的报名时间内提交报名表及相关证明材料；（二）报名队伍需具备一定的篮球运动水平，具备参加联赛的条件；（三）报名队伍需遵守联赛章程，服从组委会的安排。
第四章赛制与竞赛规则第九条联赛采用单循环赛制，根据报名队伍数量及赛程安排，确定比赛轮次。
第十条比赛采用中国篮球协会审定的最新篮球竞赛规则。
第十一条比赛分为常规赛和季后赛两个阶段。
常规赛结束后，根据积分排名，确定晋级季后赛的队伍。
第十二条季后赛采用淘汰制，直至决出冠军。
第五章报名与抽签第十三条报名时间、地点及方式由组委会另行通知。
第十四条报名队伍需按照规定提交报名表、队员名单、身份证复印件等材料。
第十五条报名结束后，组委会将对报名队伍进行资格审查，合格者方可参加联赛。
第十六条赛前进行抽签，确定比赛对阵表。
第六章竞赛纪律与处罚第十七条参赛队伍、运动员、教练员、裁判员及工作人员应遵守以下纪律：（一）服从裁判，尊重对手；（二）遵守比赛规则，不得使用不正当手段；（三）不得在比赛期间进行任何形式的赌博、舞弊等违法行为。
第十八条对违反竞赛纪律的行为，组委会将视情节轻重给予警告、罚款、取消比赛资格等处罚。
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在我国,国家体育总局领导下的中国篮球管理中心是
CBA的最高权力部门,其下属分三个部(竞赛部、运动队管
理部、经营开发部),负责对CBA联赛的全面运营管理。
从
权力分配的角度来看,CBA各俱乐部的绝大多数只能行使
篮管中心所认可的有限权力,且俱乐部的双方所有者体委
(部队)和出资企业还要对这些有限的权力进行二级分配。
另外,极个别的独资俱乐部的权力范围相对较大些,但仍没
有实现双权的统一。
1.3职责划分从以上的分析可以看出,NBA的职责划分也是一个逐步细化的过程。
NBA董事会的职责是保证NBA大联盟的
整体利益,协调各俱乐部之间的利益冲突。
NBA总裁的职
责是对29支俱乐部进行行政管理和监督下属公司在其职责
内开展工作。
资产公司、娱乐公司等几大职能公司的职责更
加详尽,分工更加明确。
它们以NBA联赛为轴心,分别围绕
着市场开发、球员培训和广告宣传等诸多层面开展服务工
作。
从内部结构来看,由董事会到职能部门都有详尽的工作
范围和职责,且层层负责,如果任何一环出了问题,都可以追
溯到具体部门乃至个人。
再者,从球队老板到普通员工,他
们的利益都与NBA发展休戚相关,所以由1300多人组成的
庞大联盟尤如一部列车一样有序地运转着。
CBA联赛的职责划分相对NBA来说要复杂得多,篮管
中心一次买断CBA联赛把经营大权交给了买家。
从买家的
立足点来说,它的职责理所当然的是为自己赚钱,根本就不
会考虑俱乐部的生存大计,而且尽量限制俱乐部的经营空
间。
竞赛和运动队管理虽然是篮管中心的职责,但是,它和
俱乐部之间并没有一脉相承的利益关系,也就是说,篮管中
心的自身利益只与买家的出价有关而与俱乐部的经营状况
无关。
在负债经营的窘境下,俱乐部老板的职责便是不断的
投钱。
2经营方式的比较
2.1经营手段
(1)NBA 29支俱乐部的资金来源是多渠道的,主要有:
广告赞助、电视转播权转让、球员转会、门票、标志产品的销
售等等。
电视转播权和广告权是NBA董事会最主要的经济
来源,被视为NBA的命根子。
1973年,美国哥伦比亚广播
公司以2700万美元买下了NBA比赛的三年播映权,使NBA
走进了美国的千家万户,走向了世界。
到1998年NBA总决
赛已在195个国家、用41种语言直播,电视转播合同高达50
亿美元。
(1)为了保证NBA不断健康发展,NBA大联盟制定了
一系列严格的法规制度,主要包括:选秀制度;转会制度;工
资封顶制度;“拉里伯德”条款及“交纳奢侈税”条款等。
这些
法规制度分别从不同的视角来协调联盟与俱乐部之间,俱乐
部与俱乐部之间及球员与球员之间的关系,以保证利益分配
的均衡性。
(2)进入20世纪90年代以来,中国篮球在内外环境的
冲击和影响下,逐步走上职业化的道路。
八年来,以赛制改
革为先导的篮球体制改革,取得了令人瞩目的成效。
篮协和
篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会
运动员转会转队暂行条例》及《篮球俱乐部的章程》等法规。
客观地说,这些法规的出台保证了CBA联赛的正常运行,但
随着联赛的发展,怎样制定出适合实情的法规仍是摆在我们
面前的重要课题。
(2)CBA联赛随着姚明、王治郅、巴特儿等几位世界水
平的中锋的涌现,也出现了良好的发展势头。
但是仍然存在
运动竞技水平不高,观赏性不强等弱点。
门票销售是目前
CBA俱乐部收入的主要渠道。
虽然出售广告权也是俱乐部
的主要经营手段,但广告收入却微乎其微,约占总收入的
5%,目前只有两支俱乐部卖出了电视转播权。
据资料显示, CBA俱乐部的年投入平均资金是387万元,而平均收入仅有237万元,俱乐部的经营收入不足支出,仍处在亏损的困境
之中。
3CBA联赛面临的主要问题
3.1管理体制不够完善
与中国市场经济体制改革一样,我国的篮球还处于计划
经济向市场经济过渡的阶段,在管理体制方面还存在一系列
的问题。
(1)管理体制不够健全。
目前的管理模式是职业联赛的
组织由篮球运动管理中心负责,地方体育部门承办,各篮球
俱乐部出资经营的管理模式。
由于篮球运动管理中心与各
俱乐部之间没有直接的纵向领导关系,其管理手段主要通过
章程和制度进行管理,而目前职业篮球的各项法规制度很不
健全,各篮球俱乐部产权归属和管理方式差异较大,投资合
作的形式多,因此,在管理过程中产生了许多矛盾和困难。
(2)俱乐部本身的机构设置不够健全。
俱乐部是一个独
立经营的实体,其内部的机构设置应与市场接轨。
目前,我
国篮球俱乐部的机构一般只有3-4个部门,有30%左右的
俱乐部几乎没有专门机构。
而NBA总部下设的4个大公司
包含了20个一级部门和20个二级部门,覆盖了管理、财务、训练、法律、信息、出版、娱乐、销售等一套的职能,运行效率非常高。
(3)缺乏懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才。
据资料显
示,有65%的俱乐部经理人是体育人才,缺乏管理经验,在
俱乐部商业运作过程中关系不顺,责权不清,随意性较大。
3.3篮球市场发展缓慢,发展不平衡
(1)基本观众没有形成。
虽然,我国的篮球市场已初步
形成,但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平
衡,球市不够稳定。
门票收入是反映篮球市场繁荣程度的重要方面。
(2)新闻媒体方面经营不力。
目前,CBA各俱乐部也比
较重视电视转播权和广告权的出售,但效果不是很理想,经
济收入不高。
而电视转播权和广告权是NBA董事会的最主要来源,被视为NBA的命根子。
而恰恰是在电视转播和广
告权的经营方面,我们与NBA有着很大的差距,这也是中国篮球市场发展缓慢的重要因素之一。
(3)运动竞技水平不高,观赏性不强。
从近几年CBA联
赛的情况来看,篮球比赛的激烈场面不够,观赏性不强。
另
一方面,赛季过短,场次过少也是影响球市的重要因素。
3.2缺乏合理的竞争机制
(1)选秀制度和转会制度不健全。
职业篮球的竞争必须
是有序竞争,竞争的目的主要体现在两个方面,即:能充分调
动俱乐部的积极性和有效促进篮球市场的繁荣与发展。
目前,我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度和转会制度,队
员的合理流动以及新人的选拔缺乏竞争激励机制,造成强队与弱队之间的悬殊较大,一边倒的比赛过多,这是球市不稳
的一个重要因素。
(2)缺乏有效的奖惩和工薪法规体系。
由于各个俱乐部
之间、俱乐部内部各层次人员之间在奖惩和工薪分配方面的矛盾较为突出,法规体系不健全。
4.1建立适应市场的职业篮球管理体系
职业篮球是由各种不同环节组成的有机整体,其运行行
为必然受一定法规制度的约束。
建立规范的篮球市场法规体系和有序、有效的监督管理体系是我国职业篮球朝着正确健康方向发展的必要条件,也是保障和理顺职业篮球联赛及各俱乐部管理体系的客观需要。
因此,建议主管部门尽早制定切实可行的职业篮球法规体系,不断完善职业篮球的竞赛制度、运动员转会制度、新人选拔制度等等。
另外,各CBA 俱乐部的经营空间狭小,应综合开发篮球市场,加快电视转播、标志产品、广告、赞助等商业操作的步伐。
重视对后备人才的培养是职业篮球可持续发展的重要
保证。
NBA之所以长盛不衰,其重要的一点是每年有大量
的大学优秀篮球运动员加入(美国有1400多支大学篮球队),他们又是从全美100多万支中学篮球队中选拔的结果。
美国大中小篮球联赛网络为NBA打下了牢固的基础。
目前,我国各俱乐部的二线队伍数量少,大学生篮球联赛水平
与俱乐部又有较大的差距,每年能充实到俱乐部一线队伍的年轻队员十分有限。
为此,建议各级各体育部门和教育部门重视和加强篮球后备人才的培养。
从小学到中学建立篮球
运动重点学校或传统学校,每年组织青少年篮球活动,制定
并实施青少年篮球发展计划,组织好中学生、大学生的联赛, 在升学、入队等方面制定带有竞争机制的政策,保证优秀青少年运动员能顺利进入大学或俱乐部。
完善篮球后备人才的培养机制
4.2加速培养职业篮球管理的专门人才
职业篮球的改革与发展在很大程度上取决于各俱乐部
专业管理人员自身素质高低与观念更新。
培养一批有专业体育知识、有一定管理能力和经营能力的人才是进一步培育和拓展我国篮球市场的关键所在。