携程网信息系统与企业战略
携程网营销策略分析

携程将企业的技术含量视为企业生命力的源泉。携程在提升企业 技术方面不遗余力,携程自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、 订单处理系统、电子地图查询系统等软件。“在携程,用IT技术替代 人去提供服务。”携程创始人梁建章解释,现在用电脑流程分得非常 细,每个工序都由电脑来显示,这个做完了,下一个就知道上哪儿做, 不会重复,也不会遗漏。强大的技术力量支撑起了高效率。
携程网在创立初期(引入期),主要以向消费者提供低折扣机票 和低价房费盈利。以快速渗透策略推出新产品,短时间扩大市场占有 率。
携程网在成长期,改进产品和服务质量,提高竞争力,吸引更多 消费者;兼并旅行社,寻找新的市场细分,在2000年9月率先并购了 现代运通,进入一个传统行业,这在当时的互联网行业也是一石激起 了千层浪。在很多网站纷纷苦觅“赚钱”的出路时,携程成为了互联 网和传统产业相结合的一个代表。为消费者提供数百条度假产品线路, 包括“三亚”、“云南”、“港澳”、“泰国”、“欧洲”“名山”、 “都市”、“自驾游”等20余个度假专卖店,每个“专卖店”内拥有 不同产品组合线路多条。客人可选择由北京、上海、广州、深圳、杭
在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台, 覆盖国内外所有航线,并在四十三个大中城市提供免费送机票服务, 每月出票量约一百五十万张。
成本(cost)
• 携程网创建于1999年,启动资金只有25万美元, 主要以 网络为渠道,为消费者提供有关旅游的各种信息。,携程 网的模式与众不同,70%的收入来自线下的电话订房和订 票。1999年携程网收购了现代运通,开始从纯粹的线上业 务走到线下。梁称,当时看中的就是现代运通与众多酒店 间的长期业务关系,而且现代运通也拥有一套呼叫中心系 统。随后,携程网撤掉了现代运通的呼叫中心,于2000年 末,在上海成立了一个新的电话呼叫中心,现在这个呼叫 中心已经拥有600多人,几乎占了携程员工总数的一半。 正是这个呼叫中心,完成了携程网70%的线下收入。
携程网信息系统与企业战略

管理信息系统小组作业——携程网信息系统与企业战略/目录一、携程旅行网的概况 (3)二、携程的信息系统技术基础 (3)(一)携程旅行网网站 (3)(二)E—TEL呼叫中心 (3)(三)商务旅行管理系统 (4)(四)其他信息辅助 (4)三、信息系统带来的商业变革 (4)(一)携程的商业运作特点 (4)1.在通用平台上进行营销。
(5)2.IT技术手段与传统业务有效整合。
(5)(二)核心信息系统技术带来的商业变革 (5)四、分析携程的信息系统对企业战略的影响 (6)(一)做大 (6)1.携程前期运营的三轮风险投资 (6)2.持续的收购和投资带来新的资源和技术 (6)3.核心板块的突破和强化 (6)4.海外市场的开拓 (7)(二)做强 (7)1.线上新业务板块的不断推行 (7)2.手机平台 (7)3.英文网络平台的搭建 (8)4.新的呼叫中心的落成 (8)5.商务旅行的突破 (8)(三)做精 (8)1.金融资源的最大化利用 (8)2.优质的客户资源的整合 (9)五、复制!能否成功? (9)(一)部分竞争对手的分析 (9)1.同程网 (9)2.金色世纪旅行网 (9)(二)复制的是什么? (9)参考文献 (10)一、携程旅行网的概况携程总部设在中国上海,在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、青岛、武汉、沈阳、三亚、丽江、南通、香港等16个城市设有分支机构。
作为国内领先的综合性旅行服务公司,携程提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。
服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。
携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心,拥有1.2万个座席,呼叫中心员工超过7000名。
携程同全球138个国家和地区的5900余个城市的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系,有2000余家酒店保留房。
其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内60多个主要城市。
携程分析报告旅游业的市场定位策略分析

携程分析报告旅游业的市场定位策略分析携程分析报告:旅游业的市场定位策略分析概述市场定位是企业制定市场战略的重要组成部分。
本报告分析了携程作为一家领先的在线旅游公司在市场定位方面的策略,并探讨了其在旅游业中的竞争优势。
一、携程的品牌定位携程通过其品牌的建设和宣传,成功地在消费者心中树立了一个可靠、专业且具有竞争力的形象。
通过全面的市场调研和分析,携程根据不同的消费者需求和偏好,将自己定位为为广大消费者提供可靠、高效和全面旅游服务的品牌。
携程始终将用户满意度放在首位,通过提供个性化的旅游产品和服务,获得了消费者的信任和忠诚度。
二、携程的目标市场携程的目标市场是广大旅游者,包括国内和国际的个人旅游者、商务人士以及团队旅游等。
通过市场细分的策略,携程可以更好地满足不同客户的需求。
携程利用先进的数据分析技术,将用户行为与偏好进行有效的识别和分析,从而推出更具个人化的旅游推荐。
三、携程的差异化竞争策略作为旅游行业的领导者,携程通过多方面的差异化竞争策略突出自身优势。
首先,携程利用庞大的供应链网络,确保了产品的多样性和市场反应的速度,满足不同旅游者的需求。
其次,携程在技术和创新方面投入了大量资源,通过移动应用和智能化服务,提升用户体验,提供更便捷的预订和旅游服务。
此外,携程还与航空公司、酒店集团等旅游供应商建立了长期的合作关系,可以获得更有竞争力的价格和优先权,为客户提供高品质的旅游产品。
四、携程的市场推广策略携程通过多种渠道进行市场推广,包括在线广告、电视广告和合作推广等。
通过与知名旅游博主和社交媒体平台合作,携程能够更好地达到目标受众群体,并提供有针对性的推广内容。
此外,携程还在高峰旅游季节推出促销活动,吸引更多用户并提高市场份额。
五、携程的用户体验和售后服务携程非常注重用户体验和售后服务,不仅在预订过程中提供简单易用的界面和快速的交易流程,而且通过客服中心和在线咨询等方式,及时解决用户的问题和疑虑。
携程致力于提供全方位的售后服务,确保用户在旅途中的安全和便利。
(战略管理)携程网企业战略分析

成绩企业战略管理案例分析报告(2015-2016学年第二学期)案例名称:携程旅行网战略分析报告任课教师:张军组别:15市营2班第3组组长:刘永越小组成员:覃成娜,陈姗姗李博文,陈永贵目录目录 (I)第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1.1.1总述 (1)1.1.2团队介绍 (1)1.1.3市场实力 (2)1.1.4产品服务 (3)1.1.5集团成员 (4)1.1.6企业事件 (5)1.2公司主要目标 (6)1.2.1GMV目标 (6)1.3公司的愿景,使命和战略 (7)1.3.1愿景 (7)1.3.2使命 (7)1.3.3核心价值观 (7)1.3.4战略目标 (7)第2章携程宏观环境分析 (7)2.1人口环境 (7)2.2政治法律环境分析 (7)2.2.1相关法规 (8)2.2.2网络全球化 (8)2.2.3旅游市场的全面发展 (8)2.3经济环境分析 (8)2.4社会文化环境分析 (9)2.4.1社会人口统计分析 (9)2.4.2市场份额分析 (10)2.5技术环境分析 (11)2.5.2网络前景 (12)3.1供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) (13)3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (14)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (16)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (17)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (18)第4章携程内部环境分析 (19)4.1内部管理 (19)4.2市场营销能力分析 (20)4.2.1市场营销组合 (20)4.2.2携程网的商业模式 (20)4.2.3经营模式的思考 (20)4.3财务状况分析 (20)4.4企业核心竞争力 (21)第5章携程的SWOT分析 (24)5.1优势 (24)5.1.1规模效益 (24)5.1.2先进的管理体系 (25)5.1.3技术 (25)5.1.4丰富的预订和支付方式 (26)5.1.5 UGC在旅游网站的运用 (26)5.2劣势 (26)5.2.1携程机票价格不具优势 (26)5.2.2垂直搜索网站抢占市场 (27)5.2.3服务成本较高 (27)5.2.4客户资源竞争激烈 (28)5.3机会 (28)5.3.1资本机会——中国旅游市场发展势头良好 (28)5.3.2技术机会——国内智能手机用户数量显增 (29)5.3.3客户机会——对中老年客户的把握 (30)5.4威胁 (30)5.4.1资本威胁——供应商讨价还价能力的提高 (30)5.4.2客户威胁——客户的个性化消费趋势 (30)第6章携程的战略建议 (31)6.1公司发展方向 (31)6.2公司内部改进 (33)6.2.1售后服务 (33)6.2.3分层对消费者制定旅游路线方案 (33)6.2.4找到平衡点 (36)第1章公司简介1.1公司背景简介1.1.1总述携程是一个在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。
携程网网络营销战略与规划

携程网网络营销战略与规划携程网创立于1999年初,主要经营酒店和机票预定业务,通过吸纳国外的风险投资进行融资,前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元,由此开始了它的中国发展之路。
经过十年的不断发展,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,现已成为国内比较成熟的大型旅行网站。
自2003年在美国成功上市以来,携程网便树立了利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活,优质优惠,体贴周到而又充满个性化的旅行服务,从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构的目标。
这便需要一个科学有效的网络营销战略及规划作为支撑,而明显,携程网很灵活的运用了它的战略规划,并在此基础上加以创新,利用网络扩大品牌的宣传,增强用户对携程网的认识,建立起客户的品牌忠诚。
下面我就携程网的战略规划对其网站的成功之处进行分析。
一、产品销售策略1.酒店预订:据了解,这是携程网的业务之首,作为携程的传统产业,它的酒店预订业务已经较为成熟。
在他的网站上我们可以看到全球三十多个国家和地区,近5000家酒店的预订信息。
每家酒店的概况,住宿情况,环境等都有较详细的介绍。
客户可以通过浏览该酒店的客户点评来了解最真实的酒店信息,因为与企业的广告或宣传相比,使用者的亲身感受更客观、更公正。
经调查发现一条营销定律, 1个顾客使用产品并得到了满意的服务,他会影响周围其他25位顾客,其中8个人会产生购买欲望,1个新顾客会产生购买行为,这就是顾客的市场辐射效应。
根据对酒店概况的了解后,客户便可网上预订酒店。
预订手续方便,可选用银行卡,支付宝等方式支付。
携程网通常还会通过满意的售后服务,建立企业与顾客之间的密切关系,从而留住、巩固老顾客,吸引更多的新顾客,实现通过网上服务达到增加销售的目标。
2.机票预订:携程网拥有全国联网的机票预订,配送,及现场服务系统,为客户提供国内外机票的查询预订服务。
携程企业文化

携程企业文化携程网是中国领先的在线旅游服务提供商,成立于1999年,总部位于上海。
携程网以"让旅行更简单"为使命,致力于为用户提供全方位的旅行服务,包括机票预订、酒店预订、旅游度假、商务差旅等。
携程网的企业文化是该公司的核心价值观和行为准则的集合体。
企业文化对于携程网的成功发展起到了至关重要的作用。
以下是携程网企业文化的主要特点:1. 客户至上:携程网始终以客户需求为导向,致力于提供优质的旅行服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈,并不断改进产品和服务,以满足客户的需求。
2. 创新与进取:携程网鼓励员工勇于创新和追求卓越。
公司注重技术创新和业务模式创新,不断推出具有竞争力的新产品和服务,以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作:携程网强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作与协作,倡导分享和学习的文化。
团队合作不仅体现在员工之间,也包括与合作伙伴和客户之间的合作。
4. 诚信和责任:携程网坚持诚信和责任的原则。
公司要求员工遵守职业道德和行业规范,诚实守信地对待客户和合作伙伴。
同时,公司也积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
5. 多元与包容:携程网鼓励员工多元化和包容性。
公司推崇多元化的文化,认为不同背景和经验的员工能够带来创新和发展的机会。
携程网致力于建立一个公平、开放和包容的工作环境。
携程网的企业文化体现在各个方面,从招聘、培训、绩效评估到员工福利,都贯彻着公司的核心价值观。
携程网通过不断强化企业文化的宣传和培训,使员工深入理解和践行企业文化,进而推动公司的持续发展和成长。
总结起来,携程网的企业文化以客户至上、创新与进取、团队合作、诚信和责任、多元与包容为核心价值观,为公司的发展提供了坚实的支持。
携程网将继续秉承企业文化,不断创新和提升,为用户提供更好的旅行体验,成为全球领先的在线旅游服务提供商。
携程企业文化

携程企业文化携程是中国率先的在线旅游平台,致力于为用户提供全方位的旅行服务。
携程的企业文化是其成功的关键之一,它不仅是携程员工共同遵循的行为准则,也是激励员工积极进取和创新的重要动力。
以下是携程企业文化的标准格式文本:一、企业使命:携程的使命是通过科技创新和卓越服务,让旅行更简单、更愉快。
我们致力于为用户提供全方位的旅行解决方案,匡助他们实现梦想中的旅行体验。
二、核心价值观:1. 用户至上:我们坚持以用户需求为中心,不断提升服务质量,为用户提供个性化、便捷、安全的旅行体验。
2. 创新驱动:我们鼓励员工不断创新,推动旅游行业的发展,为用户带来更多新的旅行方式和体验。
3. 团队合作:我们强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信朴重:我们坚持诚信和朴重的原则,建立良好的企业声誉,与用户、合作火伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
三、员工行为准则:1. 专业精神:员工应具备专业知识和技能,不断学习和提升自己,为用户提供专业的旅行咨询和服务。
2. 服务意识:员工应以用户满意度为导向,积极主动地解决问题,提供优质的服务体验。
3. 创新思维:员工应鼓励提出新的想法和建议,推动公司的创新发展。
4. 团队合作:员工应积极参预团队活动,相互支持、协作,共同实现团队和公司的目标。
5. 诚信守法:员工应遵守公司的规章制度和法律法规,保持诚信和朴重的行为。
四、企业愿景:携程的愿景是成为全球率先的旅游生态平台,通过技术和创新,为全球用户提供更加智能、便捷和个性化的旅行体验。
五、企业战略:携程的战略是以技术驱动、创新引领、全球布局,不断拓展业务领域,提供更多元化的旅行产品和服务。
六、企业文化建设:携程注重企业文化的建设,通过举办员工培训、团队建设活动、员工奖励等方式,促进员工的成长和发展,营造积极向上的工作氛围。
以上是对携程企业文化的详细描述,携程向来秉持着用户至上、创新驱动、团队合作和诚信朴重的核心价值观,不断努力提供更好的旅行体验,成为全球率先的旅游生态平台。
携程网营销策划方案

携程网营销策划方案一、市场背景分析随着互联网和移动互联网的发展,旅游行业逐渐从传统的线下渠道转向线上渠道。
携程网作为我国最大的在线旅游服务提供商,以其丰富的产品和高效的服务赢得了广大用户的青睐。
然而,随着竞争的加剧和用户需求的不断变化,携程网需要不断创新和优化营销策略,以保持竞争优势和增加市场份额。
二、目标市场分析携程网的目标市场主要是热爱旅游的消费者群体,包括独立旅行者、家庭旅行者、商务旅行者等。
通过综合分析市场数据和用户行为,可以发现以下特点:1. 特色旅游的需求增长:越来越多的用户希望通过旅行体验不同的文化、风景和美食等,因此特色旅游产品的需求不断增长。
2. 移动端使用习惯:大部分用户会通过移动端访问携程网,因此需要优化移动端的用户体验,提供更加方便快捷的服务。
3. 家庭旅游的兴起:家庭旅游市场潜力巨大,需要针对家庭用户提供更适合的旅游产品和服务。
基于以上市场特点,我们的市场策略将主要以特色旅游产品为重点,并注重移动端和家庭旅游市场的开发。
三、市场推广策略1. 品牌宣传通过在电视、电台、网络等媒体上进行品牌宣传,加强携程网在用户心中的知名度和影响力。
可以通过联合旅游协会、明星代言人等形式进行品牌推广活动,吸引更多用户关注和使用携程网。
2. 特色旅游推广加强特色旅游产品的推广和宣传,开展特色旅游线路的体验活动,并通过社交媒体和旅行博客等渠道分享用户的旅行经验和推荐,提高特色旅游产品的口碑和知名度。
3. 移动端推广加强移动端的推广,通过开展移动端专属的优惠活动和折扣促销,提高用户在移动端的转化率和粘性。
同时,优化移动端的用户体验,提供更方便快捷的服务,提高用户满意度。
4. 家庭旅游推广针对家庭用户推出专门的家庭旅游产品和服务,通过联合儿童乐园、亲子酒店等合作伙伴,提供定制化的旅游套餐和服务。
在母婴网站、育儿论坛等平台进行推广,吸引更多家庭用户关注和选择。
5. 社交媒体营销加强在微博、微信等社交媒体平台的活动推广,通过开展线上有奖问答、线下签到打卡等互动活动,提高用户粘性和参与度。
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管理信息系统小组作业——携程网信息系统与企业战略/目录一、携程旅行网的概况 (3)二、携程的信息系统技术基础 (3)(一)携程旅行网网站 (3)(二)E—TEL呼叫中心 (3)(三)商务旅行管理系统 (4)(四)其他信息辅助 (4)三、信息系统带来的商业变革 (4)(一)携程的商业运作特点 (4)1.在通用平台上进行营销。
(5)2.IT技术手段与传统业务有效整合。
(5)(二)核心信息系统技术带来的商业变革 (5)四、分析携程的信息系统对企业战略的影响 (6)(一)做大 (6)1.携程前期运营的三轮风险投资 (6)2.持续的收购和投资带来新的资源和技术 (6)3.核心板块的突破和强化 (6)4.海外市场的开拓 (7)(二)做强 (7)1.线上新业务板块的不断推行 (7)2.手机平台 (7)3.英文网络平台的搭建 (8)4.新的呼叫中心的落成 (8)5.商务旅行的突破 (8)(三)做精 (8)1.金融资源的最大化利用 (8)2.优质的客户资源的整合 (9)五、复制!能否成功? (9)(一)部分竞争对手的分析 (9)1.同程网 (9)2.金色世纪旅行网 (9)(二)复制的是什么? (9)参考文献 (10)一、携程旅行网的概况携程总部设在中国上海,在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、青岛、武汉、沈阳、三亚、丽江、南通、香港等16个城市设有分支机构。
作为国内领先的综合性旅行服务公司,携程提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。
服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。
携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心,拥有1.2万个座席,呼叫中心员工超过7000名。
携程同全球138个国家和地区的5900余个城市的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系,有2000余家酒店保留房。
其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内60多个主要城市。
与近20家海外旅游局和16家国内旅游局等上下游资源方进行深入合作,还与超过300家金融机构和企事业单位达成合作,规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择,还保障了服务的标准化,确保服务质量,并降低运营成本。
二、携程的信息系统技术基础(一)携程旅行网网站企业运营初期,携程旅行网的客户均通过因特网预订机票、火车票和宾馆及旅游路线,整个WEB系统的高效安全关系到公司的正常运作。
携程旅行网的主站点位于长信局机房,用于处理来自因特网的客户;辅站点位于上海热线,用于处理来自上海热线的VIP客户。
两个站点存有静态数据(景点介绍等),主站点存有客户资料、预订记录等。
公司内部采用先进的软硬件系统,确保网络安全。
目前来看,网上定购量仅占全部预订服务的30%,更多的是通过呼叫中心处理业务。
(二)E—TEL呼叫中心携程拥有国内旅游行业最大的call—center,采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件,2000年就已经拥有超过2000个坐席,具有自动语音系统和独创的自动传真系统,并开发了先进的实时监控管理系统。
E—TEL预订服务热线实际上是电子商务和传统电话购物的有机结合。
通过将呼叫中心和原有的网上查询系统整合到一起,携程的用户不管是离线还是在线都可以享受到周到的个性化服务。
然而,E—TEL不是想象中简单的电话购物,也不是电话购物加因特网的拼凑,而是利用现代技术增值的融合。
当用户将电话打进公司开始预订,E—TEL就进入智能化服务系统。
携程网拥有先进的网络资源和业内最大的呼叫中心,实行大规模集中化处理方式。
作为一家技术密集型企业,其运营系统打破传统小作坊模式,不断进行流程优化,并通过系统化规范,对整个运作过程进行合理分工,实行流水化操作。
最优化的流程设计,使携程网的错误发生概率极小,且每个步骤专业、高效,整体服务质量达到最优。
在此基础上,携程网自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、电子地图查询系统等智能化服务系统,其强大的技术力量在业内并不多见,技术领先已经成了携程网的战略性优势。
(三)商务旅行管理系统差旅费用是企业仅次于工资的第二大可控成本。
携程于2000年推出了国内外领先的商务旅行管理系统(CTMS)。
该系统旨在为公司客户实现差旅成本控制及管理提供了一套切实可行的解决方案。
CTMS是面向企业度身定制的一套软件,企业在安装后,各级人员可以进行在线差旅的申请和预订。
携程为CTMS建立了专门的服务团队和专用的CallCenter。
2007年3月,携程升级了商旅管理系统为“商旅通”,成为国内商旅管理行业内第一个实现完全在线的商旅管理系统。
目前携程已分别与可口可乐、松下电器、施耐德电气、中国平安人寿保险公司、UT斯达康、欧文斯科宁、上海宝钢集团公司等知名企业签订了商旅管理合作协议。
(四)其他信息辅助除却以上核心服务模块,携程还配置了世界级先进水平的客户关系管理系统(CRM)、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络实时预订系统。
这些实时监控系统为整个企业的电子商务平台提供了完善的后台服务支持,从而确保系统流畅的运行为客户源源不断的创造价值。
依靠这些先进的服务和管理系统,携程为会员提供更加便捷和高效的服务。
三、信息系统带来的商业变革(一)携程的商业运作特点总的来说,携程的信息化程度较高,信息数据库资源、网络应用水平及营销效果高于同类其他网站,线上线下相结合的推广效果显著,拥有较强的规模优势和品牌优势;从以上的特点和比较,我们可以发现:携程具有产品丰富、一站式购买、服务专业的优势,且携程具有更高的品牌价值和品牌优势:1.在通用平台上进行营销。
随着旅游者和网民市场的不断成熟,携程作为专业旅游电子商务公司“按效果付费”的分销渠道模式,逐渐成为专业旅游电子商务公司主流的盈利模式。
2.IT技术手段与传统业务有效整合。
先进、大规模的呼叫中心预订模式,作为在线业务的重要补充;同时其所采用的酒店前台现付+纸质机票为主的产品体系以及自行车+现金(机票销售以现金收取为主,并利用自行车送票)为主的结算和服务体系充分体现了中国电子商务发展的特色。
(二)核心信息系统技术带来的商业变革四、分析携程的信息系统对企业战略的影响(一)做大1.携程前期运营的三轮风险投资2.持续的收购和投资带来新的资源和技术3.核心板块的突破和强化东航董事长刘绍勇说,现在的航空公司在给携程打工。
在整个机票预订市场,携程仅占航空公司分销比重的10%,虽占份额不大。
但携程却是各大航空公司的最大经销商,月均出票量超过了任何一家传统的线下分销商。
携程在此基础上,不断加强与各航空公司的合作。
并与2011年3月,与中国民航信息集团公司共同签署战略合作协议。
根据最新协议,双方将联合各自的信息资源与平台,在航空机票分销、酒店等多领域开展全方位的深入合作。
另外,携程旅行网2011年4月21日宣布成立第三方酒店点评平台“驴评网”。
经过11年的发展,携程网已积累酒店住店会员真实点评120万条、2万个目的地、网友旅游攻略20万篇、网友专家问答200万条。
驴评网将致力于提供最好的酒店点评服务,帮助消费者更好地分享、发现好评酒店,同时也帮助酒店业主和消费者进行有效沟通和精准传播,并最终成为一个集酒店点评在内的全方位旅行建议分享和发现平台。
4.海外市场的开拓2006年9月,携程推出一个包括约2.5万家海外酒店在内的全新的酒店预约平台。
携程通过与海外酒店直接签约以及与国际批发商展开合作方式,建立了一个包括低、中、高档酒店在内的海外酒店网络。
通过推出全新的海外酒店预约平台,携程网将帮助客户更加方便地选择海外物美价廉的酒店。
2006年12月,携程公布了一套“海外团队游标准”,对于海外游产品各类细节作出近乎苛刻的限定。
在国内旅行行业内,携程是首家敢于推出类似“海外游标准”的企业。
该“海外游标准”又分为“海外深度游”标准和“海外经典游”标准。
两个标准均对于旅行过程中的航班、用车、酒店、行程、餐食、娱乐、购物和导游等八方而作了极其详细、苛刻的限定。
在提升自身服务力度的同时,把握了携程海外团队游的品牌形象。
(二)做强携程并没有满足现有的辉煌业绩,而是随着时代前进的步伐,不断更新和拓展线上基础网络平台和线下的旅游资源平台的各项业务。
在网站架构和经营项目上不断推陈出新,迎合目标顾客群的需要,不断增强企业的核心竞争力。
1.线上新业务板块的不断推行2011年7月5日推出高铁频道,提供7天内的高铁及动车票的代购服务。
现在已经可以提供北京市、上海市、天津市、江苏省、浙江省、安徽省配送服务。
2.手机平台2010年4月“携程无线”手机网站正式上线,携程无线客户端充分地继承了携程旅行网在酒店、机票、当地游的产品服务及其在支付方面的优势,并完全针对用户在移动场景下的使用习惯来设计,真正实现了无线、互联网和电话三种预订手段的综合运用,提供从查询、预订到支付的“一站式”服务体验。
权威IT评测机构TechWeb认为,携程无线预订服务水准完全可媲美互联网与电话预订,是目前国内市场上服务功能最完善的无线旅行客户端。
3.英文网络平台的搭建2008年03月携程旅行网英文网站全新上线,全力拓展外国游客和外籍华人来华旅游市场。
携程为开发全新的英文网站,投入了大量技术力量,并招募了外籍员工团队,携程英文网站全新设计了页面和内容,使之更符合外籍游客审美和使用习惯。
同时,携程还强化了呼叫中心的建设,将为外籍客人提供高品质的外语电话预订服务。
4.新的呼叫中心的落成2010年5月8日,拥有超过1.2万个呼叫席位的携程信息技术大楼在江苏南通经济技术开发区正式落成,该区由此成为目前世界上最大的旅游业呼叫中心。
携程信息技术大楼的落成,同时也标志着携程呼叫中心建设再上新台阶。
据悉,携程旅行网呼叫中心最早成立于1999年,一直本着“一应俱全、一丝不苟、一诺千金”的服务理念,不断进行服务改进与创新,引进优质服务标准化、平衡记分卡、六西格玛等国外先进的管理工具和方法。
携程呼叫中心的管理和服务一直领先于业内。
5.商务旅行的突破面对中国广阔的商旅市场和持续的发展前景,2006年3月,携程率先正式对外宣布,全力进军商旅管理市场。
2007年3月,携程推出国内商旅管理行业内第一个实现完全在线的商旅管理系统“商旅通”,为携程商旅管理业务快速增长提供强劲动力。
2008年7月,携程推出面向企业客户的携程商旅通智能报告,该智能报告将帮助携程商旅管理的客户,有效在线管理企业商旅行为,全面科学减少商旅支出。
携程旅行网作为国内第一家提供数字化、在线的智能报告的商旅管理企业,开启了国内商旅管理进入智能化管理时代的大门。
时至今日,商旅管理已经成为携程旅行网四大核心业务之一。
(三)做精1.金融资源的最大化利用2.优质的客户资源的整合特惠商户是携程给予VIP会员的增值服务。