日本企业文化
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营的核心价值观和行为准则的总称。
它是日本企业长期发展的基石，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
日本企业文化注重团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质等特点，深受世界范围内企业的关注和学习。
一、团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业强调集体主义，鼓励员工之间的密切合作和互助精神。
例如，企业内部的决策往往是通过集体讨论和共识达成的，而不是由个人独断独行。
此外，日本企业还鼓励员工之间的相互帮助和团队合作，以实现共同目标。
这种团队合作的文化使得日本企业在面对挑战时能够迅速响应并采取有效的行动。
二、尊重传统价值观是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重传承和弘扬传统文化，将其融入到企业的经营和管理中。
例如，许多日本企业在员工培训中会注重传统礼仪和道德规范的教育，以培养员工的职业道德和责任感。
此外，日本企业还注重家族企业的传承，将企业发展视为家族的责任和使命。
三、追求卓越品质是日本企业文化的重要特点之一。
日本企业对产品和服务的质量要求非常高，追求卓越品质成为企业文化的核心价值观。
例如，日本汽车制造商以其精湛的工艺和可靠的品质赢得了全球消费者的信赖。
此外，日本企业还注重不断改进和创新，通过持续的研发和技术创新来提高产品和服务的质量。
四、强调员工福利是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重员工的福利和福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，日本企业通常提供完善的福利待遇，包括医疗保险、退休金、员工旅游等，以满足员工的各种需求。
此外，日本企业还注重员工培训和职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
总之，日本企业文化以团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质和强调员工福利为核心价值观，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
这种企业文化的特点和价值观在世界范围内得到了广泛关注和学习，对于其他国家和地区的企业也具有借鉴意义。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是日本国内企业所共有的价值观、行为规范和组织结构等方面的总称。
它是日本经济发展的重要因素之一，也是日本企业在全球范围内赢得声誉的重要原因之一。
一、价值观和行为规范1. 敬业精神：日本企业文化中的核心价值观之一是敬业精神。
员工们被鼓励全身心地投入工作，追求卓越，并以自己的工作为荣。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作的重要性。
员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
3. 尊重和谦逊：尊重他人是日本企业文化的重要组成部分。
员工们被教育要尊重上级、尊重同事和尊重客户，同时也要保持谦逊的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定。
员工们通常会长期就职于同一家公司，公司也会为员工提供稳定的工作环境和长期的职业发展机会。
5. 品质至上：品质至上是日本企业文化的重要原则。
员工们被鼓励追求卓越的品质，并通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
二、组织结构和管理方式1. 扁平化管理：日本企业通常采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的效率。
这样可以更好地实现信息的流通和沟通。
2. 共识决策：日本企业文化中普遍采用共识决策的方式。
重要决策通常需要经过广泛的讨论和协商，以达成共识。
3. 养人文化：日本企业注重员工的培养和发展。
公司会为员工提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，员工与公司的雇佣关系通常持续较长时间。
这样可以增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
5. 精益求精：日本企业文化中普遍存在精益求精的理念。
员工们被鼓励不断改进工作流程和提高工作效率，以实现更好的业绩。
三、案例分析丰田汽车公司是一个典型的日本企业，其企业文化对于其成功起到了重要作用。
丰田注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训机会和晋升通道。
同时，丰田也强调团队合作和共识决策，员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
丰田还注重品质至上，不断改进产品和服务的质量，以满足客户的需求。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各类企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
这种文化在日本企业中扮演着重要的角色，对企业的运营和员工的行为产生深远影响。
以下是对日本企业文化的详细描述：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，鼓励员工为集体利益而奉献个人利益。
在企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工通常会尽力避免个人独立行动，而是与团队一起工作，追求共同目标。
2. 纪律性：日本企业文化强调纪律性和秩序。
员工被要求严格遵守公司制定的规章制度和工作流程。
准时上班、准时下班、遵守会议纪律等都是日本企业文化中的一部分。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业之间的关系通常是长期稳定的。
这种制度鼓励员工忠诚于公司，并为公司的长期发展做出努力。
4. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构。
决策通常是由高层管理人员做出，下属员工需要遵循上级的指示执行工作。
这种结构强调权威和尊重上级的决策。
5. 培养人才：日本企业文化非常重视人才培养。
许多公司会提供员工培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识。
同时，公司也会鼓励员工进行持续学习和自我提升。
6. 终身雇佣制度：在过去，日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某家公司，就可以在该公司工作直到退休。
然而，近年来，随着经济形势的变化，这种制度逐渐减少，但仍然存在于一些大型企业中。
7. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重和谦逊的态度。
员工通常会尽量避免与上级发生冲突或争论，而是以尊重和合作的方式解决问题。
谦虚和谦逊的态度也被视为重要的品质。
8. 长时间工作：在日本企业文化中，长时间工作是常见的现象。
加班和超时工作被认为是一种奉献和工作态度的表现。
然而，近年来，一些公司开始鼓励员工实现工作与生活的平衡，以提高员工的工作满意度和生产力。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、纪律性、长期雇佣制度、垂直结构、培养人才、尊重和谦逊等价值观和行为准则。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内的企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化强调团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感等核心价值观。
一、团队合作在日本企业文化中，团队合作是非常重要的。
日本企业鼓励员工之间相互合作、互相支持，追求共同的目标。
团队合作的核心是集体主义，注重集体利益而不是个人利益。
员工们通常会在一个团队中工作，共同协作完成任务。
二、精益求精日本企业文化非常注重追求卓越和精益求精。
日本企业致力于提高产品和服务的质量，不断改进和创新。
员工们会接受严格的培训，以提高技能和专业知识，以确保产品和服务的高质量。
三、长期稳定长期稳定是日本企业文化的一个重要特征。
日本企业通常会与员工建立长期稳定的雇佣关系，提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工们也会对公司忠诚，并为公司的长期发展做出贡献。
四、顾客至上顾客至上是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业非常注重顾客的需求和满意度。
他们会不断倾听顾客的反馈意见，并根据顾客的需求进行改进和创新。
这种顾客导向的文化使得日本企业在市场竞争中取得了优势。
五、社会责任感日本企业文化强调社会责任感。
日本企业不仅关注自身的经济利益，还注重对社会和环境的影响。
他们会积极参预慈悲活动、环境保护和社区建设等社会责任项目，以回馈社会。
总结：日本企业文化以团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感为核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并取得了长期的成功。
这种文化也影响了日本人的工作态度和价值观，使他们成为了世界上受人恭敬的员工和企业家。
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日本企业管理模式分析报告---主要以三大神器为例姓名：张霜专业班级： 09商日2班学号： 0902121212 课程名称：日本企业文化摘要第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。
第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。
第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。
景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。
企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。
このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。
三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。
これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した.中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた. しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う.ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。
だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした. 就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.2011-2012-1目录一、日本企业管理模式 (1)日本管理模式是什么样的 (1)二、三大神器及相互持股 (1)三大神器及相互持股优缺点及作用 (1)三、日本企业文化特点 (2)四、中日企业管理模式 (3)中日企业管理模式的比较 (4)中日企业管理模式给我们的启示 (4)五、结语........... (5)一、以人为本的日企管理模式以人为本(以下简称“人本”)是一种以人为本或者说以人为核心的管理思想，它要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命，个性，自由，尊严，解放，价值与幸福。
日本各大公司普遍实行终身雇佣制，年功序列制，企业工会以及相互持股，形成了独具特色的日本企业管理模式。
其中前三者被称为日本企业管理的“三大神器”。
二、三大神器和相互持股的优缺点及作用（一）終身雇用制長所：１、社員は後顧の憂いと思うことはない。
２、社員と会社が一体となったので、社員は強く帰属感ができた、自分の会社に高度的情熱と責任感があった。
３、この制度は失業った人数が減少するに役に立つ、社会の安定に促進することができた。
终身雇佣制解除了职员的后顾之忧。
员工和公司成为“命运共同体”，使得员工对公司产生强烈的归属感和责任感，进而对工作投入更高的热情。
而且，此制度有效地降低了失业人数，促进社会稳定。
短所：１、労働の自由な移動のためにならないこと。
２、雇用関係の調整には不利だ。
３、現代的就職の観念に反する。
终身雇佣制不利于劳动力的自由流动，不利于企业的雇佣关系的调整，而且有悖于现代的年轻一代的就业观念。
（二）年功序列制長所：利益衝突は小さい、社員の付き合いは愉快、人々は互いに協力する。
因为是论资排辈，没有踩着别人往上攀的机会，每人都凭着自己的努力晋升，员工之间利益冲突小，相处和谐。
短所：１、社員の仕事成績と能力を掘り起こすことに不利だ、激励制度は弱くなった。
２、社員の才能と積極性を発揮することのためにならない、創新性とバイオニア・スピリットを育成することに不利だ。
３、人員過剰を形成した、人才資源の進歩がとどまった。
年功序列制不利于挖掘员工的工作业绩及才干，导致激励机制的弱化；不利于员工发挥其才干和积极性；不利于培养员工的创新精神和开拓精神。
（三）組合機能：会社に社員の給料や福利や仕事の条件に関して交涉する。
作用:劳动组合主要就工资，福利及工作条件等与公司进行交涉。
分为“春斗”和“秋斗”。
而且，劳动组合领导一般是从底层员工选拔出来的，所以与管理层的和谐关系成为它一大特点。
（四）株式相互持合い関係長所：１、財産権力が明晰なことになった。
２、含むようにお互いに行動するから、利益は共通性があった、安定した取引関係になった。
３、長期的な企業利益に着眼したことになった。
相互持股使得产权明晰化，相对削弱了各大股东的权利，可以有效的防止企业间的恶意兼并及收购；因为是一种相互的行为，相互牵制，使得各股东的利益有了共通性，从而达到稳定的伙伴关系；避免只看重眼前利益，而是谋求长远发展。
短所：１、経済力の集中するは自由主義につながることが出きった、経済活力は低くになった。
２、企業内の調和した行動は内部競争を妨げった。
だから、新領域の排外的圧力になった。
３、非会員が自由の事業の活動を妨げった。
经济力的集中使得自由主义出现，使得经济活力降低；妨碍企业内部的竞争，对企业的进步不利，而且会形成企业进入新领域的排外的压力；妨碍非会员展开自由的事业活动。
三、日本企业文化特点企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。
许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
首先，民族的单一性和社会结构的同质性。
日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。
继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。
“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。
一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后；一是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。
日本选择了后者，公元7世纪进行的“大化革新”，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。
19世纪进行的“明治维新”运动，又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。
第三，节俭意识强烈。
日本民族节俭的观念深深地影响着日本的企业文化。
日本的产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。
日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关“和”的观念。
其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。
日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分，和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。
日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。
四、中日企业管理模式比较及启示（一）中日企业管理制度的比较1．劳动用工制度上的不同在日本的终身雇佣制下，员工对企业抱有强烈的依附感，使得企业和员工真正连成命运共同体，而我国的雇佣制度相当于是国家对员工的雇佣，即使工人下岗，国家还要负责为其安排再就业，这样在我国则是强化了员工对国家的依赖而弱化对企业的认同。
2.员工集体主义表现上的不同日本的终身雇佣制不仅使企业与员工之间在业务上产生一种依附关系，而且是员工之间建立了牢固的私人感情联系，这也促进了企业员工的集体主义意识。
而中国企业在员工中也特别注重集体主义的教育，尤其是强调对员工进行热爱本职工作，但效果欠佳。
员工凝聚力差，比较涣散，缺乏维护共同利益的精神。
中国人缺乏团队精神，合作共事能力差。
3.员工参与管理程度上的不同日本企业体制给员工以较大的自主权和自由度再加上企业与员工结成利益共同体，员工工作的主动性，积极性和创造性很高。
而中国企业中，员工主要关心自身的福利，很少参与赶紧工作的各项活动，合理建议有时也提出，但所起的作用远不如日本企业明显。
4.人才培养上的不同中国企业更多的是看重人才的素质和能力，并不特别强调员工对某个特定企业的忠诚。
在培养人才上太多精力的企业不太多。
而在日本，企业非常重视人才的再教育，使其尽快适应自己组织的特定的企业文化，从而提高员工的忠诚度。
（二）中日企业管理制度的启示中国企业应从自身情况出发，博采日本模式之长，融合提炼，形成独具特点的管理模式。
我认为应该从以下几点进行改进。
1.人力资源配置上，应当以培育为主，引进为辅2.人力资源管理上，应是制度化加人情式3.人力资源使用上，应是多口进入，快速提拔4.人力资源激励制度上，应是物质保障和精神激励相结合五、结语有这样一句话："制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。
"日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。
在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。
但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。
大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。
现在企业文化有一种"泛化"的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。
还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。
我还对商务日语专业的就业前景做了思考。
从目前经济状况来看，日本经济增长速度缓慢，国内就业率呈上升趋势，这使得日语专业毕业生的就业形势有乐观逆转为严峻。
日语专业毕业生主要还是趋向于沿海发达地区，比如青岛，深圳，大连等地。
中小企业日语相关企业分布较少。
我们的优势，主观上，专业是小语种，毕业生相对较少。
经贸类专业知识都有大概了解。
客观上，专业老师认真负责，小语种在北京，青岛，大连等地有较好的发展前景，也有很多晋升的机会。
我们也有很多劣势，主观上，两年半来的知识储备不够，其他知识欠缺不够专业。
客观上，所在城市日语就业机会少，所需的日与人才要求较高，国家政策的支持力度小。
参考资料：《亚太经济》南开大学出版社 2010年第5期。