关于新型农业经营主体发展情况的调研报告
襄汾县新型农业经营主体发展现状调查
襄汾县新型农业经营主体发展现状调查襄汾县位于山西省中部，是一个以农业为主的县，农业经营主体的发展对于县域经济发展起着至关重要的作用。
随着农业现代化的不断推进，新型农业经营主体逐渐成为农业发展的重要力量。
为了解襄汾县新型农业经营主体的发展现状，我们对该县进行了调查。
一、发展态势襄汾县在农业产业结构调整的过程中，大力发展新型农业经营主体，取得了显著的成效。
新型农业经营主体包括家庭农场、专业合作社、农民合作社、农户合作社、集体经济组织和种养大户等。
通过调查发现，目前襄汾县已经有不少新型农业经营主体，其中以家庭农场和专业合作社为主要形式。
家庭农场是在个体农户基础上组建的农业经营主体，具有一定规模和生产经营能力。
专业合作社是由农户自愿组成的、以合作经营方式为主的农业生产经营主体，具有独立法人资格。
这两种新型农业经营主体在襄汾县发展迅速，成为了促进农业生产的重要力量。
二、发展优势在新型农业经营主体发展中，襄汾县有着得天独厚的发展优势。
襄汾县拥有得天独厚的自然资源优势，气候温和、降水充沛、土壤肥沃，非常适宜农作物的生长。
襄汾县的农业产业基础雄厚，农产品丰富多样，有着较强的市场竞争力。
襄汾县政府对新型农业经营主体的政策支持力度大，为其发展提供了良好的政策环境和扶持措施。
三、发展问题在新型农业经营主体发展的过程中，也存在一些问题需要解决。
一些新型农业经营主体在生产经营上还存在一定的技术和管理水平不足的问题，影响了其经营效益。
一些新型农业经营主体在市场营销方面还不够成熟，产品销售渠道相对狭窄，导致了销售困难。
一些新型农业经营主体在融资支持方面仍然存在困难，资金周转不灵，制约了其发展速度。
四、发展对策为了解决新型农业经营主体发展中存在的问题，促进其健康发展，提高农业生产效益，襄汾县可以采取以下对策。
加大技术培训和人员引进力度，提升新型农业经营主体的技术水平和管理能力。
扩大产品销售渠道，拓宽市场营销途径，提高产品竞争力和市场知名度。
关于全市新型农业经营主体发展情况的调研报告【共7页】
关于全市新型农业经营主体发展情况的调研报告关于全市新型农业经营主体发展情况的调研报告新型农业经营主体是推动现代农业发展、实现农业转型升级的重要力量。
为全面了解我市新型农业经营主体的发展现状，进一步探索培育壮大新型农业经营主体的路径和方法，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。
我们对新型农业经营主体的发展情况进行了专题调研。
现将调研情况汇报如下：一、基本情况通过调研了解到，全市已登记注册农民专业合作社达XXX家，合作社数量占全市农村数量比例达到XXX%，基本实现了全覆盖。
发展社员XX万人，带动农户XX万户，占全市农户总数的XX%。
合作社拥有固定资产XX亿元，xx年实现经营收入XX亿元，实现盈余返还XX亿元，入社社员年人均纯收入比非社员同业农户增收XXX余元，高XX%。
全市共发展家庭农场XXX家，其中种植业XXX家、养殖业XX家、种养结合XX家；经营总面积XXX 万亩，其中流转面积XX万亩，流转期限5-15年之间，每年每亩价格XXX元之间；农场劳动力XXX人，季节性雇工XXX多人，机械设备XXX套；农场注册资本XXX亿元，xx年实现经营收入XX亿元。
二、运行特点（一）政府重视程度高，发展环境不断优化xx年，市政府就制定下发了《关于加快发展农民专业合作经济组织的意见》，明确了农民合作社发展的指导思想和目标，特别是制定出台了工商部门免费登记、免征生产资料和销售产品增值税及购销合同印花税、免费培训等扶持政策。
借鉴上级做法，落实了由发改、财政、工商、税务、金融以及农业系统共13个部门单位为成员的农民合作社发展联席会议制度，定期协商沟通情况，及时研究解决问题，为新型农业经营主体的发展提供了强有力的组织保证。
市财政每年列支专项资金XX万元用于农民专业合作社的奖补；整合涉农资金，优先向规范发展的农民专业合作社、家庭农场倾斜，自xx年起，全市共有XX家合作社和XX家家庭农场先后获得上级资金扶持XXX万元。
关于达州市新型农业经营主体情况的调研报告
关于达州市新型农业经营主体情况的调研报告1 调研目的及意义此次调研通过认真细致地对达州市家庭农场、农民专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体进行摸底调查，总结和整理了近些年来全市新型农业经营主体发展的成功经验及做法，分析了当前存在的主要问题，立足实际，提出具有针对性、操作性的对策建议，有利于促进达州市新型农业经营主体培育和发展，为市政府下一步工作开展提供了意见和建议。
2 主要做法、进展及成效1）抓政策引导。
近年来，达州市农业农村局始终把发展新型经营主体作为乡村振兴的一项战略举措，作为统筹城乡发展、深化农村体制改革、构建农民增收长效机制的突破点来抓，先后制定出台了《关于加大培育新型农业经营主体的通知》《关于构建政策体系培育新型农业经营主体的实施意见》，为引导农业经营主体多元发展营造了良好发展环境。
2）抓宣传培训。
积极宣传有关农村新型农业经营主体的法规条例及知识。
鼓励外来及回乡群体积极投资创建新型农业经营主体。
结合农业发展新趋势，创新培训方式，丰富培训内容，提升新型农业经营主体管理水平和业务知识。
2020年，全年组织新型农业经营主体培训2 000余人次。
3）抓规范发展。
依法履行好指导、扶持和服务职能，引导农户通过土地经营权流转，发展适度经营规模，积极引导他们增强质量意识，打造特色品牌，增强市场竞争力，提高新型农业经营主体发展活力和带动农户能力。
4）抓示范带动。
积极培育龙头企业、国家级合作社、省级合作社及省级家庭农场，吸纳“全国十佳农民”“优秀职业农民”“农业致富带头人”等农村能人参与新型农业经营主体建设，提高新型农业经营主体生产技术和经营水平。
鼓励和支持新型农业经营主体开展种植和养殖产品的深加工，并延伸到储藏、运销以及服务等领域。
使新型农业经营主体由过去单纯的一产业向一二三产业融合发展，建立农业产业化经营合理的利益联结机制。
5）抓项目扶持。
近年来，达州市加大对新型农业经营主体的项目资金投入力度，五年以来，达州市先后投入扶持新型农业经营主体资金约5 800万元。
【调研报告】XX市新型农业经营主体发展情况调研
XX市新型农业经营主体发展情况调研培育新型农业经营主体，是适应农业生产力发展规律，转变农业发展方式，提高农业综合生产力的必然要求，是解决小农户与大市场对接问题，提高农业市场竞争力，确保农产品质量安全和农民持续较快增收的重要支撑。
近日，笔者对XX市新型农业经营主体培育和发展情况进行了实地调研。
一、当前新型农业经营主体发展态势良好一是农业龙头企业逐渐壮大，发展速度明显加快。
以XX市为例，目前在吉象木业、劲牌酒业、德永盛纺织、好味源食品等重点农业龙头企业的带动下，已初步形成了林产品、粮油、棉花、水产品、蔬菜、畜禽产品等六大产业体系。
到目前为止，全市农产品加工企业达到446家，其中规模企业59家，荆州市级以上龙头企业50家；完成农产品加工固定资产投资45亿元、农业招商引资50亿元；完成农产品加工业产值138亿元，增速居荆州市各县市区前列。
二是农民专业合作社增长迅速，示范作用日益凸现。
到2016年12月为止，XX市共登记注册农民专业合作社788家，现有各类示范合作社67家（其中国家级2家、省级5家、市级14家、县市级46家）；合作社的服务范围由过去单纯的技术、信息服务扩展到生产、加工、销售、服务等各个领域，涵盖了生猪、家禽、水产养殖及蔬菜、瓜果、粮食、棉花等多个行业。
据初步统计，全市合作社带动农户6.26万户，占全市农户总数的60%。
三是家庭农场发展势头良好，规模经营初见成效。
XX市家庭农场大约起步于2013年，目前通过工商部门认定的家庭农场466家；注册资金达9320万元，经营范围涵盖了生猪、家禽、水产品养殖、水稻、蔬菜、水果、棉花、花草苗木种植、桑蚕养殖加工业和餐饮住宿等行业。
四是土地流转力度不断加大，运作规范有序。
全市依托各类新型农业经营主体，带动农村土地流转面积28.5万亩，占总承包耕地面积的55.7%。
如久合垸乡引进湖北心语林生态科技有限公司，投资3000多万元建设精品花卉景观苗木基地，推动该乡虾市村及周边农户承包耕地整体流转，流转面积达1000多亩。
新型农业经营主体发展调研报告
新型农业经营主体发展调研报告一、综述1.研究目的及意义2.农业经营主体定义和分类3.新型农业经营主体发展现状及趋势二、新型农业经营主体现状分析1.新型农业经营主体特征分析2.新型农业经营主体发展地域分布分析3.新型农业经营主体经营方式分析4.新型农业经营主体发展过程中的问题与挑战分析三、新型农业经营主体发展对策1.政策引导与优惠措施2.新型经营主体培育与支持3.农业科技创新与示范推广4.市场营销与品牌建设四、结论1.总结新型农业经营主体发展现状及特点2.归纳新型农业经营主体发展中遇到的问题与挑战3.提出新型农业经营主体发展对策建议，以期推动新型农业经营主体健康发展。
一、综述1.研究目的及意义新型农业经营主体是指包括农业企业、家庭农场、农民合作社、龙头企业等在内的农业发展中的新型组织形式，是农业现代化的重要标志和推动力量。
本研究旨在深入探讨新型农业经营主体的发展现状及趋势，并提出相应的对策和建议，以推动其健康发展。
2.农业经营主体定义和分类农业经营主体是指从事农业、农村经济活动的各类组织和个人，包括农民、家庭农场、农业合作社、公司、企业等。
根据其经济实力、经营规模和管理方式等不同方面指标，可将其分为不同类型，比如大型农业企业、家庭农场、农民专业合作社等。
随着近年来全面深化农业供给侧结构改革，农业经营主体已经从以个体农民为主导向以多种农业经营主体共同发展的新格局转变。
3.新型农业经营主体发展现状及趋势近年来，随着我国经济转型升级和农村生产力的提升，新型农业经营主体日益涌现。
这些组织形式不仅在土地、资金、技术、市场等方面资源利用更加高效，还在推动农业现代化、加快乡村振兴、增加农民收入等方面发挥了积极作用。
未来，新型农业经营主体还将借助信息化、智能化等技术手段的不断升级，实现更高效率和更高质量的农业生产和经营。
二、新型农业经营主体现状分析1.新型农业经营主体特征分析新型农业经营主体与传统的农业经营主体相比，具有以下特征：规模化、专业化、社会化、国际化、品牌化等。
新县新型农业经营主体发展情况的调研报告
河南农业2016年第3期（上）NONG YE ZONG HENG农业纵横定为市级家庭农场。
（四）专业大户全县承包经营土地面积3.333hm 2以上的种粮大户共有54户，经营土地面积436.07hm 2；畜牧业养殖大户67户，规模养殖户发展到403户；水产养殖户436户，茶叶大户98户；农村经纪人发展到 2 200人。
二、主要成效（一）推动了产业化进程依托资源优势，新县打造出了安太植物油、新林茶业两个省级农业产业化集群，培育出了信阳江淮中药材市级农业产业化集群，初步形成了“市场牵龙头，龙头带基地，亿元，17.27.1万户，个，包括3个、锐公司国际认称号，；称号。
合作社的基地务工，缓解农村剩余劳动力的就业压力，增加农民的实际收益。
三、存在问题（一）认知程度不够部分群众对农业生产经营主体的作用认识不清，少数基层干部对发展新型农业生产经营主体政策研究不够，缺乏发展思路和具体工作措施。
（二）专业技能不足近年来，国家的惠农政策促进了新型农业经营主体迅速发展，但有的缺乏农业生产经营技术，缺少长远规划，盲目跟风，仓促投资，结果由于经营管理不善、投资周期过长、缺少科技支撑等原因，效益不佳，有的甚至亏损、放弃。
（三）带动能力较差新县的新型农业经营组织普遍规模较小，相互之间合作松散，加上生产中技术应用水平低，大多处于初加工，在精加工、深加工和营销等领域较少，市场销售不旺，挣钱不多，效益不高，经营上难以形成规模效应，辐射带动能力差。
（四）融资能力有限一是金融机构对新型农业经营主体认识信息来源比较单一，放贷心存顾虑。
二是部分新型农业经营主体基础条件简陋，无法开展抵押贷款，融资十分困难。
四、建议（一）推动土地流转，夯实发展基础在确权登记的基础上，逐步建立健全县、乡、村三级土地流转服务平台，引导土地依法、自愿、有序流转。
（二）完善扶持方式，强化发展能力一是在税收、用地、用电、运输等方面给予一定的政策优惠；二是扩大农作物保险种类；三是加强对农村经营主体人才扶持；四是对农业经营主体给予资金扶持，解决资金不足的问题。
新型农业经营主体发展调研报告
新型农业经营主体发展调研报告新型农业经营主体指的是农村供给侧结构性中涌现出的新型经营主体，包括家庭农场、合作社、农民专业合作社、龙头企业、农业产业化龙头企业等。
新型农业经营主体的发展对于农村农业的转型升级和农民收入的增加具有重要的意义。
本文通过对新型农业经营主体的发展进行调研研究，分析了新型农业经营主体的特点、现状和问题，并提出了相应的推进措施。
一、新型农业经营主体的特点1.专业化程度高。
新型农业经营主体以农业生产为主要经营内容，投入大量时间和精力进行农田经营、养殖、农产品加工等专业化的农业活动。
2.规模经营程度高。
新型农业经营主体通过规模化的经营模式，利用先进的生产技术和设备，实现农业生产的高效率和高产量。
3.产业链化程度高。
新型农业经营主体往往不仅仅进行农产品的种植或养殖，还自主开展农产品加工、包装、销售等环节，形成了完整的产业链。
二、新型农业经营主体的现状目前，新型农业经营主体的发展已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
1.知识和技术水平不足。
部分农民缺乏专业知识和技能，无法适应市场需求和农业生产的新要求。
2.资金和信贷支持不足。
新型农业经营主体需要大量的资金用于投资设备、购买原材料和支付工资，但由于农业风险较大，银行普遍存在贷款难的问题。
3.信息化和现代化程度不高。
农村地区的信息化程度相对较低，新型农业经营主体难以获得市场信息和技术支持。
三、推进新型农业经营主体发展的措施为了推动新型农业经营主体发展1.加强培训与教育。
通过开展培训和技术交流活动，提高农民的专业知识和技能，提升他们的经营水平和创新能力。
2.完善金融支持体系。
加大对新型农业经营主体的金融支持，提供更加灵活的贷款政策和信用担保，降低他们的融资成本。
3.加强信息化建设。
加强农村地区的信息化建设，提高新型农业经营主体获取市场信息、技术支持和产业链对接的能力。
4.政府政策支持。
制定和完善有利于新型农业经营主体发展的政策和措施，为其提供更好的政策环境和法律保障。
新型农业经营主体调研报告
新型农业经营主体调研报告调研对象：新型农业经营主体一、概述本报告主要对新型农业经营主体进行调研分析。
新型农业经营主体是指在现代农业发展中涌现出的新型农业经营组织形式，其特点是引入了现代管理模式和经营理念，采用科技手段提高农业生产效率，并注重生态环保、提升农产品质量。
本调研报告旨在深入了解新型农业经营主体的特点、发展状况以及面临的挑战与机遇，为农业产业化和农村经济发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，通过问卷调查和实地访谈的方式收集了相关数据和信息。
调研对象包括农民合作社、家庭农场、农产品加工企业等不同类型的新型农业经营主体。
三、新型农业经营主体的特点1. 规模经济：新型农业经营主体通常具有较大规模，能够集中资源、整合产业链，提高生产效益。
2. 技术应用：新型农业经营主体借助现代技术手段，如物联网、大数据等，提高生产管理水平和决策效果。
3. 生态环保：新型农业经营主体注重生态环保，采取可持续发展的经营模式，保护土壤、水源和生物多样性。
4. 品牌塑造：借助市场营销手段，新型农业经营主体更加注重品牌建设和产品质量，提高市场竞争力。
四、新型农业经营主体的发展状况1. 规模扩大：新型农业经营主体在近年来取得了长足发展，其数量和规模不断扩大。
2. 经济效益：新型农业经营主体普遍取得了较好的经济效益，给农民带来了可观的收入增长。
3. 市场需求：受国内消费升级和对绿色食品的追求影响，新型农业经营主体所生产的产品市场需求旺盛。
4. 机遇与挑战：新型农业经营主体在发展中面临着市场竞争、资金压力、政策支持等方面的挑战，同时也面临着市场机遇和政策扶持的有利条件。
五、发展建议1. 完善支持政策：加大对新型农业经营主体的金融、税收和土地政策支持，鼓励更多的农民参与新型农业经营。
2. 加强技术研发和推广：加大对新型农业经营主体的技术研发支持，提供技术培训和技术推广服务，促进科技创新和技术应用的普及。
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关于新型农业经营主体发展情况的调研报关于新型农业经营主体发展情况的调研报告新型农业经营主体是指具有相对较大的经营规模、较好的物质装备条件和经营管理能力，劳动生产、资源利用和土地产出率较高，以商品化生产为主要目标的农业经营组织。
为深入了解我县新型农业经营主体发展情况，同时，为探索构建合理农业经营体系有效途径提出个人见解, 近日，笔者对全县新型农业经营主体发展情况进行了专题调研。
现结合实际，将有关情况报告如下。
一、我县新型农业经营主体的主要类型笔者认为，新型农业经营主体与普通农户相比，规模经营较大，专业化生产、集约化经营和市场化程度相对较高。
在我县，新型农业经营主体的类型主要包括专业大户、家庭农场、农民合作社和农业龙头企业四大类型。
其中专业大户和家庭农场主要承担着农产品的生产职能，发挥着对小规模农户的集约示范效应，体现的是专业性。
农民合作社是产前、产中或产后的组织联合，实现农民合作共赢的目标，体现的是组织性。
农业龙头企业则是用先进技术、资金、现代．经营理念融入农业领域，体现的是示范性。
二、我县新型农业经营主体发展的基本特点忻城是个以农业为主业的县，农民人口最多、农用地面积最大。
近年来，我县高度重视新型农业经营主体培育工作，加大了对产业大户、专业合作社、龙头企业、家庭农场等新型主体的培育力度，全县新型农业经营主体发展迅速，呈现出以下特点：一是新型农业主体、发展速度明显加快。
近年来，农民专业合作社量质并举，蓬勃发展。
全县农民专业合作社如雨后春笋，过去两年每年以25%以上的数量增加。
就农民专业合作社而言,XX 年全县达到56个，比XX年增加16个，XX年全县达到76个, 比XX年增加20个。
同时着力抓在农民专业合作社提质工作，截止目前，获得国家级示范社有 1 家，自治区级先进社 2家，自治区级示范社14家，来宾市级示范社17 家。
这些荣誉的获得，助推了该县传统农业改造和现代农业建设。
就家庭农场而言从无到有,XX年全县只发展了5个，XX年全县达到28个，比XX年增加23个,经营内容覆盖粮食、蔬果、花卉苗木、水产等多个领域；经营土地8833 亩，从业人员近 3 万人，每年经营农产品100 万吨以上。
来宾市级以上龙头企业7家，年销万户。
9 亿元，带动农户 6 售收入．二是新型农业主体经营方式活。
新型经营主体获取土地形式有：租赁、承包、股份合作、股份制、“四荒”拍卖等；业主资本组织形式有：合伙、股份合作、股份制、独资等；从事经营领域有：种植业、养殖业、加工业、旅游业等。
目前已呈现了由传统产业向新型产业拓展，由农业生产向农业企业转变，由各自为阵向联合战线推进的可喜态势。
全县562 户新型农业经营主体共聚集社会闲散资金 6 多亿元，成为现阶段增加农业投入的重要。
三是新型农业主体带动能力明显增强，辐射效应高。
新型农业经营主体代表最先进的农业生产力，在信息、技术、投入和市场开拓方面具有无可比拟的优势，其经营收益是传统生产的二倍、三倍甚至十倍。
在我县，农民专业合作社年合作销售收入 1 亿多元，带动促进周边农民增收超过 2 亿元，成为引领农民增收致富的主力军。
据调查，新型农业主体经营土地一般亩用工40 个左右，每个工日80—100 元。
农民通过打工，不仅获得了务工收入，而且学到了致富本领。
天元合作社每年雇请当地民工支付劳务费达80 万元，被租地户户平纯收入8000 多元。
在合作社的带动和辐射影响下，安东村形成了千亩外向型蔬菜标准园。
农业龙头企业积极推广订单生产、保护价收购、返利等页11 共页3 第利益联结方式，建立与合作社、基地、农户分工协作、利益共享的合作机制，以“公司+基地+农户” 等生产模式，不断加深与农户的利益联结关系，全县农业龙头企业带动万农户从事高效农业生产，带动农户增收亿元。
四是土地综合利用水平明显提高。
专业大户、农民合作社、农业龙头企业等更多的农业生产经营主体参与农业生产，实施农业适度规模经营，土地、劳动力、资金等各项资源合理配置，土地的综合利用水平明显提高。
据调查，同样是种蔬菜，由大户经营的蔬菜亩均产出达到9566 元，比普通农户种植提高了22%。
五是农产品市场竞争力明显提升。
我县农业生产经营主体与7 家超市建立了供应关系。
采取农超对接、平价直销、展销等多种途径，销售优质农产品，年销售额近1000 万元，组团闯市场的优势逐步得到发挥。
三、我县新型农业经营主体发挥的推动作用在全县各类新型经营主体的辐射带动下，推动了农村土地有序流转，加快了结构调整步伐，促进了农民增收致富。
一是推动了土地有序流转。
新型农业经营主体采取承包、租赁、拍卖、股份合作等多种形式，将农民一家一户分散的土地集中起来，按照“三有”、“四统一”发展优质高效农业，为解决农民外出务工无人耕种承包地导致土地抛荒的问题找到了有效途径，推进了农村土地有序流转。
初步统计，目前全县土地流转面积万亩，其中流转100 亩以下的万亩，100-500 亩的万亩，500-1000 亩的万亩，1000 亩以上的万亩。
二是加快了农业产业结构调整步伐。
新型农业经营主体充分利用自身的资金、信息和技术等优势，不断地引进新品种，推广新技术，采用新机制等，影响和带动了周边群众生产，加快了产业结构调整步伐。
XX年全县粮食播面万亩，经济作物播面万亩，粮经面积比达到: ，产值比达到3:4 。
三是促进了农民增收致富。
农业经营主体实行农业规模开发，不仅提高了自身的效益，而且增加了农民收入，达到了“双赢”效果。
XX年，农业经营主体经营基地农民人均纯收入达到7266 元，高出全县平均水平484 元，有效带动了农民增收。
三、强化农民培训。
随着工业化和城镇化进程不断加快，农村青壮年劳动力大量转移，务农劳动力老龄化越来越明显，“谁来种地”问题日益突出。
只有加快培养新一代职业农民，吸引农村高素质农民从事农业生产才能很好解决这一难题。
近年来，我县各地十分重视新型职业农民的培育工作，做到了年初有目页11 共页 5 第标、年中有检查、年底有考核。
每年完成农业部“阳光工程”项目培训新型农民万人左右，XX年以来共培训新型职业农民10 万人次。
同时，不断加强农民实用技术培训，每年培训农民 5 万人次以上。
四、我县新型农业经营主体发展的主要问题土地流转难，且不够规范。
一是法律因素。
农村土地流转必须遵循“依法、自愿、有偿”的原则，在规模经营区域，个别农户不同意流转，土地难以集中连片。
二是政策因素。
随着中央惠农政策的落实，目前每亩土地最高可领取元的种粮补贴，农户不愿流转土地；三是利益因素。
征地补偿标准不断增加，部分老百姓认为“失地就是失权失利” ，不愿流转土地；四是食品安全因素。
一些老百姓出于对食品安全的考虑，要田、争田种“口粮” ，土地也难以流转出。
五是部分农户与农户之间、农户与公司、企业之间的土地流转没有规范的合同文本，个别甚至主体错位，一旦发生土地纠纷案件时，双方权益难以得到有效保障。
财政扶持力度偏小，资金压力大，融资难。
我县属农业大区，财政小区，对新型农业经营主体的扶持金额不多，力度不够，影响了其发展速度和规模。
且由于农业早期投入大、投资回报周期长，农业经营主体融资难问题成为束缚其发展壮大的瓶颈。
面广量大．的农业生产经营主体贷款还存在很多制约因素，如无资产抵押、审批手续比较繁琐、金融机构不能根据农业季节性强的特点提供适时贷款，贷款金额有限制、不能满足经营者的需求等等。
业主素质参差不齐。
部分业主思想素质较差，管理水平较低。
有的存在“等、靠、要”思想，盯财政钱，图项目款；有的缺乏诚信意识，拖欠农民土地租金和务工工资；有的贪大求洋，不切实际，风险意识不强；有的不善经营，管理粗放，生产效益不佳。
组织规模相对偏小。
忻城农业龙头企业上档次、上规模的还是较少，仅有7 家，产品总体科技含量较低，基本上停留在初加工层次上，深加工、二次增值产品少，高科技、国家级名牌产品更少；有些合作社尚局限于少数农户、单一品种和地域规模，跨地区、跨行业、规模大、实力强、有影响的专业合作社还比较少。
农村劳动力结构不合理。
当前，农业兼业化、村庄空心化、农民老龄化的趋势愈发明显，同时农村劳动力呈现“三多三少”现象，即：女的多、男的少；老年人多、年轻人少；文化低的多、文化高的少。
据统计，我县直接从事农业生产的劳动力中，50 岁以上的劳动力占71%。
另外，虽然他们从事多年的农业生页11 共页7 第产，积累了丰富的实践经验，但毕竟受学历、理念等因素的影响，难以有效承担现代农业的发展需要，而且一旦他们退出农业生产，是否有充足的后继人才，前景并不乐观。
五、发展新型农业经营主体的几点建议笔者认为，在坚持家庭经营的基础上，要着力培育新型职业农民、家庭农场、农民专业合作社和农业龙头企业等新型农业经营主体，必须实行差别化发展，多元互动、多元互补。
下面用“三”字归纳，提出个人一些看法：1 、坚持三条原则，发展农业适度规模经营。
一是坚持土地产出率最大化。
要在生产经营能力范围内，发展适度规模经营，追求土地产出最大化。
尤其是在发展专业大户、家庭农场时，更要控制规模经营面积，不能盲目求大。
二是坚持农业效益最大化。
必须想方设法提高农业产业效益，吸引更多农业经营主体、更多的资本投入农业，促进农业产业的健康有序发展。
三是坚持农民收入最大化。
在农业现代化进程中，要保证坚持农民在农业生产中的主体地位，防止将农民边缘化。
要将更多的土地流转给农民，发展规模经营致富。
一是推广以促进规范化建设。
推广三种模式，、2 专业大户、家庭农场为主的土地流转经营模式。
继续做好对专业大户生产技术辅导，加快专业大户的转型升级。
建立年度审核制度，实行动态化管理。
二是推广以农民合作社为主的合作经营模式。
研究建立一套规范化建设评价体系、建立完善培训、宣传和辅导员三项制度，对现有合作社存在的管理不民主、财务制度不健全、成员账户未设立、挂牌套牌等不规范现象进行全面清理，促进合作社的长效规范管理。
三是推广以农业龙头企业为主的产业经营模式。
充分发挥好龙头企业的示范引领作用，扩大其在农业领域的影响和辐射范围。
推广龙头企业+合作社+农户的做法，由企业向农户统一供种、统一标准、统一技术、统一销售，建立起产供销一条链。
3、落实三项措施，营造良好外部发展环境。
一是着力培育现代新型职业农民。
要加强对新型职业农民的培养和管理，培养一大批有资质的职业农民持证从业，使现代新型职业农民既能善于学习、掌握现代化技术，能够收集分析农业信息，又有具备经营管理能力和市场开拓的能力。
二是积极推进农村土地流转。
在保持现有农村土地承包关系稳定的前提下，加快推进我县农村土地确权登记工作，赋予农民长期有保障的土地权益。
完善县、乡、村三级农村土地流转服务页11 共页9 第平台建设，突出规范化建设。
实现上土地信息板块的规范运行。