质量体系推进计划模板
质量标准体系建设工作计划(共4篇)
质量标准体系建设工作计划(共4篇)为加强医疗质量控制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心（下称_质控中心_），制定本计划。
一、工作目标按照_、国家中医药管理局_以病人为中心，以提高医疗质量为主题_的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保障人民身体健康。
二、工作职责与职能设置（一）省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，统筹协调全省医疗质量控制活动；广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。
省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。
省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院；各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制工作。
广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状况，提出改进意见和建议。
（二）根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。
（三）质控中心挂靠单位条件：1、质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量控制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导；2、质控中心所挂靠的.医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素质、业务素质和管理水平；3、挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持；（四）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责：1、根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导；2、根据_和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量控制标准、技术规范；3、负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价；负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作；4、对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议；5、组织对相关专业人员的技术培训，组织学术交流，推广本专业的新理论、新技术、新方法；不断提高专业队伍素质；6、建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析；7、充分发挥本专业专家的技术指导作用；8、承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。
质量体系推进工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 事项 确认质量方针 组织机构及框架 质量目标及分解 部门职责 体系职能分配表 质量手册修订 责任人 公司领导 公司领导 各部门领导 完成日期 2017.6.8 2017.6.8 2017.6.10 备注 与公司战略相关联，修改或可标识其质 量含义，方针内容要延展 将各部门纳入，与目前运行一致 分解至部门、可测量、明确评价单位 明确职责及权限 各司其职，形成程序文件，各部门指定 对接人 按ISO9001标准要求
体系推进人与部门协商 2017.6.20 确定 体系推进人 体系推进人 2017.6.2各职能部门归口 采购控制程序、 客户沟通控制程序、 管理评审控制程序 计量控制程序 与体系推进人充分沟通，务必按照实际 2017.6.28 人力资源管理控制程序 运作来修订 产品标识控制程序 生产运作控制程序 不合格品控制程序 体系推进人、各部门 体系推进人、各部门 体系推进人 2017.6.30 2017.7.5 2017.7.10 长期 2017.7-9 受控文件清单 与各部门充分沟通
现场审核问题整 体系推进人、整改部门 改、跟踪验证 持续改进 体系推进人
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
作业指导书修订 表格记录汇总 体系文件汇总
体系文件发放、 体系推进人、职能部门 修订、受控 体系试运行 内部审核 审核闭环 管理评审 申请外审 体系推进人
体系推进人、内审员 2017.10.30 体系推进人 管理者代表、各部门 公司 2017.11 2017.12 2018.1 2018.2 长期工作 看老板的需求，一般是不做
质量管理体系建设方案
质量管理体系建设方案•相关推荐质量管理体系建设方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的质量管理体系建设方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。
质量管理体系建设方案篇1ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作安排如下：一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员（质量管理员）业务素质提升培训。
参加人员：1、全体内审员（质量管理员）；2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。
培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。
各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B 版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素质，以确保质量管理体系的有效运行。
二、内部审核县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年10—11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求；审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管服务全过程，详细计划和具体时间另行通知。
各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。
三、管理评审12月份安排管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目标的适宜性，进行年终总结和确定新年度的工作打算，具体要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议；2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3、征管科评价征管质量目标执行状况。
ISO体系认证工作推行计划表
▶标示开始实施
编制：
总经 内审 各职能 管代 上旬 理 小组 部门
1
准 备 阶 段 基 础 培 训 体 系 建 立
★
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
■
□
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
制订培训计划 培训机构老师到厂开始辅导培训 对培训结果进行考核 体系运行与新标准实际要求进行对比分析 确定体系文件所发生变化 各部门体系文件的编制、审核、发布
▶ ▶
对新编的文件培训 后试运行，不符合 的要求重新修订
▶
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
通过内部审核评价 新版体系是否符合 新标准要求，运行 是否持续有效、确 保有效性、符合性
申请第三方认证并接洽认证具体事项 审核前准备 迎接第三方审核
6
提出申请进行换版 换证审核
7
外审不符合项整改并回复 领证
备注：★领导责任 审核:
2
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ ■ ■ ■ ■
□
3
4
体 新文件培训 系 行 体系试运行及再次修订 试 运 运行稽核检查 体 系 评 价 改 进 第 三 方 审 核 证书 跟进 内审员培训 内部审核 内部审核及不符合项整改 管理评审
■ □ □
▶ ▶
▶
▶
▶ ▶
□ ★
□ ■ ★ ■ ★
5
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广东一通科技股份有限公司
质量体系认证推进计划表
责任部门 项次 项目 项目内容
成立ISO推行小组 宣贯动员 找专业培训机构并与其签订辅导培训合同
6月份 下旬
7月份 上旬 下旬
8月份 上旬 下旬
9月份 上旬 下旬
10月份 上旬 下旬
2023年“质量专项整治”活动推进方案
2023年“质量专项整治”活动推进方案____年“质量专项整治”活动推进方案一、背景质量是企业的生命线，是经济发展的基石，是国家竞争力的重要体现。
近年来，我国企业质量安全问题频发，给社会经济发展和人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了加强质量监管，提高产品质量，保障人民群众的生命财产安全，____年将开展“质量专项整治”活动。
二、目标1. 提高企业质量管理水平：完善企业质量管理制度，加强质量人才培养，提高技术工人素质，推动企业质量管理向精细化、专业化方向发展。
2. 加强产品质量监管：加强对重点行业产品的质量监督检查，提升产品质量安全水平。
3. 增强消费者权益保护意识：加强消费者权益保护宣传，完善维权机制，提高社会对质量问题的关注度。
4. 减少质量违法行为：加大对质量违法行为的打击力度，提高违法成本，维护市场秩序，保护企业合法权益。
三、重点任务1. 完善质量管理制度：加强对企业质量管理制度的检查和规范，推动企业建立健全质量管理体系，提高企业质量管理水平。
2. 加强对重点行业的质量监管：针对食品安全、药品安全、汽车安全等重点行业，加大质量监督检查力度，保障人民群众的生命财产安全。
3. 健全消费者权益保护机制：加强对消费者权益保护的宣传和培训，建立完善的维权机制，提高市民的维权意识和能力。
4. 加大对质量违法行为的打击力度：制定更加严格的法律法规，加大对质量违法行为的处罚力度，加强监管和执法力量。
四、推进措施1. 推动质量管理标准化工作：加强对企业质量管理标准化的宣传和培训，推动质量管理标准在企事业单位的广泛应用。
2. 建立健全质量监督体系：加强对产品质量的监督检查，建立健全产品质量追溯体系，加强对产品质量隐患的排查和处理。
3. 增设质量监督检查机构：增加质量监督检查机构数量，提高质量监督检查的覆盖范围和频率，加强对企业质量管理的监管。
4. 加强对关键技术的保护：加强对关键技术的保护，防止技术泄露和侵权行为，提高技术创新能力和市场竞争力。
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。
整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。
如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。
质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。
公司质量管理策划方案
质量管理筹划方案编制:审核:同意:XXXXXXXXXX电缆有限企业质量过程管理方案一、企业质量管理体系建立于, 通过10几年来旳发展, 目前需要制定企业在新旳内外部环境下旳推进方案 :二、企业最高管理者根据质量管理体系原则和企业旳战略方向编制了新旳质量“管理手册”。
制定了质量方针:“质量第一、顾客至上”。
二、根据质量方针企业制定了长远（5年）战略目旳。
并制定了每一年旳质量目旳。
例如旳质量目旳: 产品一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分, 每年递增XXX。
三、质量管理体系深入推进旳筹划方案1.为了更好地开展质量管理工作, 质量管理人员理解并掌握了质量管理体系旳重要模块和有关内容。
在对企业旳内外部环境充足分析旳基础上制定了质量管理体系九大模块, 详细模块构成如下图所示:2.针对质量管理体系旳各个模块, 我司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实行方案六个维度进行了详述, 详细内容如下图所示。
质量管理人员只要掌握了每个模块体系中旳有关内容, 并按照体系中旳规定和原则进行规范化管理, 保证“人人有事干, 事事有规范, 办事有流程, 做事有工具, 执行有表单, 工作有方案”, 才能提高企业质量管理旳整体水平, 从主线上提高企业旳执行力, 增强企业旳竞争力。
企业针对质量管理旳六个维度对企业旳管理人员进行培训使各个管理人员掌握质量管理旳理论并可以把这些理论转化为实际旳工作能力。
3.质量管理六维度旳贯彻1）用科学旳措施建立岗位职责:岗位职责是指每个岗位所规定旳需要完毕旳工作内容以及在岗位上应当承担旳责任范围。
企业设计岗位职责为第一种维度旳目旳, 是对质量管理岗位进行合理有效旳分工, 促使质量管理人员明确自己旳岗位职责, 认真履行岗位职责, 以便杰出地完毕岗位任务。
工作分析旳系统模型：设计岗位职责必须进行系统旳工作分析, 包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计措施、模板设计、详细编写规定和注意事项等。
质量管理工作计划范文11篇
质量管理工作计划范文11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购物资交验情况
采购物资统计表
6
供应商质量体系开发和推进
供应商质量体系开发计划
供应商技术工具的培训及记录
二方审核计划及审核报告
7
供应商PPAP管理
供应商PPAP提交资料
8
签订采购合同/技术协议
编制供应商管理手册
合同/协议
供应商管理手册
供销部门
1
顾客的特殊要求的识别
特殊要求清单
2
市场开发的时机、 频次、 方法
操作作业指导书
检基、 工艺、 接收准则等
11
认证产品过程能力的分析(SPC)
初始能力研究计划
SPC控制限、 过程能力
12
新产品顾客PPAP
顾客PPAP文件包及PSW
供销课
13
所有新产品涉及到的供方PPAP计划
供方PPAPP资料及PSW
供销课
技术文件管理
1
技术文件规范管理
技术文件管理办法
2
工程规范管理、 评审
进货检验规程、 工序检验规程、 成品检验规程、 合理的抽样方案( )
2
每月质量问题分析
纠正预防措施及验证
引起文件修订的需求及实施
3
与控制计划对应检验记录( 从进货到成品)
检验记录
4
不合格品评审组织
不合格品控制程序、
不合格评审记录
返工时的指导书和重新验证的记录
机加课/压铸课、 技术课
5
组织质量问题纠正措施的制定、 检查
6
工装(模具)维护保养
保养标准和方法
工装(模具)维护保养计划
保养记录
7
工装(模具)寿命的研究及监控
工装(模具)寿命监控表( 包括次数记录和磨损极限曲线)
8
工装(模具)修理及验证的程序
工装(模具)修理及验证的规范管理
9
模具制造分包商的管理
交付绩效统计/二方审核记录
供销课
设备管理
1
设备档案管理
设备台帐记录、 关键设备标识
市场研究报告
3
合同及订单评审
组织制造可行性分析、 合同及订单评审记录
技术课
4
顾客质量信息管理、 顾客投诉处理
顾客信息登记表
顾客信息发放记录
5
交付置前期标准
交付置前期标准
6
交付控制( 交付及时情况) 、 服务控制
交付统计表
7
顾客满意度测量
顾客满意度计算方法
顾客满意度调查表
顾客满意度分析报告
8
交付及附加运费
评审记录
3
技术文件更改( 内部/外部) 评审及实施
影响范围评审记录/更改记录
工装(模具)管理
1
工装档案管理
工装台帐记录
2
工装(模具)设计评价
设计文件/评价记录
3
新工装(模具)验收标准
工装管理办法、 模具管理办法
4
易损工装的更换计划
识别易损工装、 年月度更换计划
5
工装的标识、 贮存、 修复
工装的有序堆放/状态标记/编号管理
2
关键设备备件库存数量设定原理
设备管理办法、 最低库存量表
3
设备维护保养计划原理及计划
设备维护保养规程及计划
保养记录
4
设备精度监控及定期检查标准
设备精度监控记录及定期检查标准
5
设备维修方案的评价
评审记录
6
设备故障维修记录
设备故障分析报告( 月)
7
设备OEE
OEE统计及改进报告
3
质检部门
1
检验规程的编制
5
认证产品范围, 包括一种新产品
认证产品范围清单
职责、 权限、 沟通
6
组织机构的优化
组织机构图
7
部门机构图
分管领导审核后的部门机构图
8
内部沟通
内部沟通方式、 沟通记录
9
职责权限
综合管理课的岗位说明书
10
质量成本管理
财务的汇总的统计成本
质量成本分析报告( 月/季)
各部门
2
技术部门
APQP文件
1
清理认证产品图/毛坯图( 蓝图)
11
外观项目的检验
适宜的外观检验条件、 外观标准件、 检验记录
计量器具管理
1
计器具档案管理
计量器具管理台帐
2
内部校准规程的编制及实施
内部校准规程、 校准记录
3
监视和测量装置的控制
外部校准记录( 标准计量器具、 设备仪表, 如不能拆卸, 可由厂家检修时校准)
实验室管理
1
实验室管理
实验室范围表( 包括内部和外部, 也包括产品试验和校准试验) , 人员资格证, 所有试验或校准的方法, 环境条件和记录
纠正预防措施记录
6
退货品分析
退货品分析报告( 含退货品范围的确定记录)
7
稳定过程能力CPK统计分析
过程能力CPK
8
控制计划所涉及量具的MSA
MSA分析计划及报告
9
产品的监视测量( 检验)
进货/过程/成品检验记录
10
全功能、 全尺寸检验
全尺寸全功能检查清单及计划
全尺寸全功能检查报告( 含产品及材料/配件)
4
生产产品效率及节拍/平衡效率的核算
认证产品生产节拍/平衡效率测量记录
5
生产过程的监视与测量( 作业准备验证)
首末件检验记录、 SPC、 工序合格率
重要生产过程的参数记录
6
生产调试管理
调试管理办法、 调试记录、 首件检验记录
7
应急计划
应急计划的相关实施记录
8
实施控制计划的反应计划
全检记录
隔离处理记录
设备/工装的调整记录
9
6S管理
6S管理办法、 6S管理评分表
现场平面定置图
综合部门
1
定岗定员
岗位管理清单
2
编制岗位任职条件及能力要求
岗位说明书( 册)
3
评定所有人的能力
输出培训需求
4
建立评价矩阵
( 一线操作者) 人员能力矩阵表
ISO/TS16949质量体系推进计划
序号
部门
大项目
项目
内容
输出内容
责任者及完成时间
辅助部门
备注
1
管理层
经营计划
1
中长期经营计划编制
中长期经营计划
2
年度经营计划
年度经营计划、 年度经营目标、 年度经营目分解书
3
经营计划的定期评审及修改
经营计划分析会议及会议纪要等
方针、 目标
4
质量方针、 质量目标
质量方针、 质量目标清单及计算方法/统计频次/趋势图分析( 月)
持续改进
1
确定 持续改进项目
持续改进计划/持续改进方案
持续改进报告及效果评价
供销部门
1
供应商的选择和评审
初次选择和评价标准和记录
年度评价标准和记录
2
采购物资的分类标准
采购物资技术标准及分类表
3
采购物资环境和安全评价
采购物资的环境安全测试报告或证明
4
采购物资交付及附加运费
附加运费计算规则及统计、 采购物资交付记录表
附加运费计算规则、 交付监控记录表、
9
顾客财产管理
顾客财产登记表
生产部门
生产计划管理
1
生产作业计划编制及统计
生产作业计划表、 生产作业计划完成情况统计
2
拉动式生产系统的建立和控制
相关生产信息的传递及记录
库存/订单驱动生产的计算规则
批次管理
3
批次管理
批次管理标识、 流转卡、 成批的产品及相关记录( 具有可追溯性)
认证产品蓝图纸
2
清理技术质量协议
顾客( 用户) 技术质量协议
3
对产品图/毛坯图、 技术质量协议进行评审
评审记录
4
列出认证产品全尺寸、 全功能清单, 及检测方法
全尺寸、 全功能清单
5
列出产品特殊特性清单
特殊特性清单
6
认证产品过程流程图
过程流程图
7
认证产品的FMEA
FMEA
9
认证产品的控制计划
控制计划
10