组织结构、部门职责、定岗定编、职位说明书概要
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司部门职责定岗定编与职位说明书
根据公司规模和发展规划，合理制定各部门的人员编制，确保人员数量与业务需求相匹 配。
规模控制
根据业务发展情况和市场变化，适时调整人员规模，优化人力资源配置，提高工作效率 。
岗位晋升与调整
晋升机制
建立完善的岗位晋升机制，鼓励员工 发挥潜力，提高工作积极性和职业发 展动力。
调整机制
根据员工表现和公司需求，适时对岗 位进行调整，确保人岗匹配，发挥员 工的优势和特长。
03
职位说明书
职位名称与职责
职位名称：项目经理
01
02
职责
负责项目的整体规划、实施与监控，确保 项目按时按质完成；
03
04
协调内外部资源，解决项目过程中遇到的 问题和挑战；
负责项目预算和成本控制，确保项目经济 效益；
05
06
与客户保持良好沟通，了解客户需求，提 供解决方案。
职位要求与资格
资格
1
事业部制组织结构
总结词
独立经营、独立核算，激发创新与市场竞争力。
详细描述
事业部制组织结构是一种分权型组织结构，公司按产品、地区或客户类型划分成若干个事业部，每个事业部独立 经营、独立核算。这种结构可以激发事业部的创新和市场竞争力，提高组织整体运营效率。
05
公司人力资源策略
பைடு நூலகம்
人才招聘与选拔
制定招聘计划
根据绩效评估结果和市场变化，持续 优化部门职责和流程，提高工作效率 和竞争力。
02
定岗定编
岗位设置与职责
岗位设置
根据公司业务和发展需求，合理设置 各部门和岗位，明确各岗位的职责和 权限。
职责描述
详细描述每个岗位的工作职责、工作 内容、工作要求等，确保员工清楚自 己的职责和工作范围。
部门职责、定岗定编、职位说明书
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审计监督部功能描述〔续〕
人
经
审
市
工
力
营
财
计
场
程
办
资
管
务
监
营
技
公
源
理
部
督
销
术
室
部
部
部
部
部
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作,保证公司质量保证体系运行有效,参与开发项目质 量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作,并随体系标准的换版进行动态管理
市场营销部功能描述〔续〕
人
经
审
市
工
力
营
财
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程
办
资
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监
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公
源
理
部
督
销
术
室
部
部
部
部
部
项目筹备组
项目部
营销管理
负责确定项目营销方案的制定与配合实施
选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作
监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户服务
OA办公系统/计算机设备的运行、维护 网站建设管理和电子商务推进 公司信息保密工作 外事接待、公共关系工作 负责外事手续的办理 负责公司对外联络、协助公关活动 负责合作单位、来宾的接待
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作,协调对外新闻发布和媒体接待工作
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
岗位说明书组织架构
岗位说明书组织架构一、岗位概述岗位说明书是为了明确岗位职责和要求而编写的文件，用于指导员工在工作中的表现和发展。
本文将详细介绍岗位说明书的组织架构，旨在为各级管理人员提供一份清晰的指导。
二、组织架构1. 高层管理人员高层管理人员是组织中最高级别的职位，他们负责制定组织的整体战略和目标，并确保各级部门和员工的工作与之保持一致。
高层管理人员通常包括董事会成员、总裁、首席执行官等。
2. 部门经理部门经理是组织中的中层管理人员，他们负责管理特定部门的运营和业务。
部门经理需要制定部门的年度计划和目标，并与其他部门协调合作，以确保整个组织的顺利运行。
部门经理需要具备良好的沟通能力和领导才能，同时具备深厚的业务知识。
3. 职能员工职能员工是组织中的基层员工，他们在各个岗位上负责具体的工作任务。
职能员工的职责范围与其所在部门的业务有关，需要根据组织的规定和标准高效地完成工作。
职能员工需要具备专业知识和技能，并与其他岗位的员工紧密合作，以实现整个组织的目标。
三、岗位职责1. 高层管理人员职责- 制定组织的发展战略和目标，并确保其执行；- 监督和指导部门经理的工作，确保各个部门的协作和有效运作；- 与投资者、股东等相关方保持沟通，并及时报告组织的运营情况和业绩；- 培养和发展组织的核心价值观和文化。
2. 部门经理职责- 制定部门的年度计划和目标，并确保其实施和达成；- 管理部门的日常运作，包括人员调配、资源分配等；- 与其他部门协调合作，解决跨部门问题和冲突；- 指导和培养部门员工，提升团队的工作效率和质量。
3. 职能员工职责- 根据岗位要求，完成所负责的工作任务；- 遵守组织的规定和标准，确保工作质量和效率；- 主动学习和提升专业知识和技能，以适应工作需求；- 积极与其他岗位的员工合作，实现协同工作。
四、岗位要求1. 高层管理人员要求- 具备较高的管理和领导能力；- 具备良好的战略思维和决策能力；- 具备优秀的沟通和协调能力；- 具备丰富的行业经验和商业洞察力。
组织结构部门职责及职位说明
将按职能划分的部门和按 产品或工程项目划分的部 门结合起来，组成一个矩 阵，使同一员工既同原职 能部门保持组织与业务联 系，又参加产品或工程项 目的领导机构。
以某个产品、地区或顾客 为依据，将相关的研究开 发、采购、生产、销售等 部门结合成一个相对独立 单位。
一种超越传统组织边界的 组织结构形式，通过网络 技术把分散的资源、信息 、知识和技能联结在一起 ，以实现快速响应市场需 求。
组织结构部门职责及职位说明
目
CONTENCT
录
• 组织结构 • 部门职责 • 职位说明
01
组织结构
组织结构类型
01
02
03
04
05
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部制组织结 构
虚拟组织结构
组织结构形式简单，权力 集中，命令统一，决策迅 速，信息沟通简捷。
将组织内部按职能划分为 若干部门，各部门在其业 务范围内有权指挥下级， 下级向上级汇报工作。
组织结构设计原则
01
目标明确
组织结构设计应明确组织的使命和战略目标，确保各 部门和职位的职责与目标相一致。
02
分工合理
根据工作性质和任务特点进行合理分工，明确各部门 和职位的职责范围和工作内容。
03 统一指挥 确保组织的命令统一，避免多头领导和指挥混乱。
04
权责对等
赋予各部门和职位相应的权力和责任，确保权责对等 、责权清晰。
详细描述
财务专员负责公司财务管理工作，包括会计、预算、成本控 制等。他们需要编制财务报告，进行财务分析，为公司决策 提供支持。财务专员还需要制定财务计划和预算，监督公司 财务状况，确保公司财务的稳健和合规。
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经 营 管 理 部
市 场 营 销 部
项 目 部
项 目 公 司
办 公 室
工 程 技 术 部
财 务 部
控股公司 参股公司
2
本文件的主要内容
• 部门的工作职责 • 组织的定岗定编 • 部门主管职位以上人员的职位说明书
3
市场营销部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 办 公 室 项目筹备组 项目部
负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 负责配合完成开发项目后评估工作 5
工程技术部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 项目筹备组 项目部
负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 4
8
项目筹备组功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续 协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果
项目部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 负责项目上工程资料的管理 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
负责公司的招标采购 负责标底的编制、审核工作 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 7
工程技术部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 项目筹备组 项目部
9
项目部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 10
负责公司的技术管理 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动 参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部 工程技术人员的经验交流 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
市场营销部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
营销管理
负责确定项目营销方案的制定与配合实施
选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户服务 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
6
工程技术部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 项目筹备组 项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
近期组织结构、部门职责、定岗定编和 职位说明书工作
过渡期组织结构方案
股东 上级党组织 各 专 业 委 员 会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 薪筹委员会
董事会 董事会秘书
监事会
总经理
党委书记
副总经理 （经营管理）
副总经理 （市场营销）
副总经理 （工程技术）
财务总监
审 计 监 督 部
人 力 资 源 部