企业管理规章制度与职位职责标准
大润发岗位职责规章制度
大润发岗位职责规章制度一、前言本规章制度旨在明确大润发企业管理负责人对各岗位职责的具体要求，以确保企业生产管理的顺利进行，提高运营效率和员工工作质量。
全部岗位在遵守本规章制度的基础上，乐观履行职责，依法合规开展工作。
二、岗位职责1. 总经理助理总经理助理作为企业管理负责人的紧要助手，其职责包含但不限于：•帮助总经理订立企业经营策略，参加决策，并监督实施；•负责组织、协调和管理各部门工作，确保各项业务能够正常运行；•跟踪业务进展情况，在关键节点提出建议和解决方案；•参加与外部部门的沟通和协调，维护企业形象；•负责总经理交办的其他工作。
2. 人力资源经理人力资源经理是企业管理负责人在人力资源管理方面的重要责任人，具体职责包含但不限于：•开展人力资源规划，订立人员招聘、培训、薪酬等计划；•负责人员招聘、录用、离职等管理工作，确保人力资源合理配置；•管理人员培训和绩效考核，提高员工素养和工作效能；•连续改进员工关系管理，解决员工纠纷，维护员工权益；•遵守劳动法律法规，确保人力资源管理合法合规。
3. 财务主管财务主管是企业管理负责人下属的紧要岗位，其职责包含但不限于：•负责编制和执行企业年度财务预算；•进行财务分析和风险评估，供应经营决策支持；•组织编制财务报表、资产负债表、利润表等；•管理企业资金，进行资金猜测和流动性管理；•遵从会计准则和税收法规，确保财务工作合规。
4. 生产经理生产经理作为企业管理负责人的关键岗位，其职责包含但不限于：•订立和实施企业生产计划，确保定时交付产品；•负责生产流程和工艺的管理和优化，提高生产效率；•监督原材料子采购和库存管理，防止物料短缺；•组织生产线的调度和人员配备，提高产能利用率；•管理生产设备的维护和修理和保养，确保设备正常运行。
5. 市场营销经理市场营销经理作为企业管理负责人的紧要一员，其职责包含但不限于：•订立和执行企业市场营销策略，加添市场份额；•进行市场调研和竞争分析，为企业决策供应数据支持；•负责品牌宣传和推广，提升企业知名度；•组织和协调市场推广活动和销售团队工作；•监督销售业绩，订立销售目标和销售计划。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
企业管理科规章制度
企业管理科规章制度企业管理规章制度第一章总则一、为了规范企业管理，明确各级员工的职责和权利，规范企业内部行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本企业所有员工，在企业内部实行。
第二章工作责任三、员工为公司的利益，应认真履行工作职责，完成工作任务。
四、公司为员工提供良好的工作环境和必要的培训，员工要以负责任的态度认真学习和掌握相应的技能，为公司贡献自己的力量。
五、若员工未能履行工作职责，影响公司正常运营，将按照公司规定予以纪律处分。
第三章工作秩序六、员工应该保持良好的工作态度，对上对下对同事要认真负责，不得在岗位上干与工作无关的事情，不得干扰其他员工的正常工作。
七、不得在工作时间内私自离岗、迟到，建议按时打卡、按时下班。
八、严禁在公司内涉及到所谓的社交娱乐和赌博。
特别是在休息区或者公共区域内，不得喧哗或者聚众娱乐。
第四章机密保密九、公司针对一些敏感问题（如财务、客户信息）设置了相应的保密机制，员工应当履行保密信任职责，妥善保管秘密信息。
十、员工不得利用公司资产或者网络进行非法交易，泄露重要信息或者阻碍公司正常经营。
十一、对于因员工的疏忽造成的损失，公司有权追究员工的法律责任。
第五章健康安全十二、员工应当保持健康的身体和积极向上的精神状态，确保能够正常工作。
十三、员工不得在公司内吸烟，禁止酗酒和涉及到毒品行为。
十四、工作场所要保持干净整洁，确保员工的安全，防止事故的发生。
第六章绩效考核十五、公司将按照企业目标制定员工的绩效考核指标，员工应当认真履行工作职责，完成任务，以达到相应的公司规定的标准。
十六、对于因员工的工作绩效影响到公司的业绩，将根据公司规定予以相应的纪律处分。
第七章福利待遇十七、公司将按照国家的规定为员工社保、工资保障和公平公正制定相应的薪金机制，员工应认真履行工作职责，拿到相应报酬。
十八、公司将针对个人和集体成就，设立激励机制，以鼓励员工积极工作，提升企业的整体业绩。
合规岗位岗位职责规章制度
合规岗位岗位职责规章制度第一章总则第一条为了加强企业内合规工作的管理，明确合规岗位的岗位职责，规范合规人员的行为规范，提高合规工作效率和质量，特订立本规章制度。
第二章合规岗位的设立和职责第二条企业设立合规岗位，重要负责企业合规工作的规划、组织、执行和监督等工作。
第三条合规岗位的职责包含但不限于以下几个方面：1. 订立和完满合规制度和规范•负责建设和完满企业合规制度和规范，并及时更新。
•帮助相关部门进行风险评估，订立相应的合规措施。
2. 开展合规培训与宣传•组织开展合规培训，提高员工的合规意识和本领。
•定期组织合规宣传活动，扩大合规知识的普及。
3. 监督合规规定的执行•监督各部门合规制度的执行情况，并及时进行整改。
•定期对合规情况进行检查和评估，提出改进看法。
4. 处理合规违规事件•接收并处理员工的合规举报，保护举报人合法权益。
•跟进合规违规事件的处理进展，帮助相关部门进行调查和解决。
5. 帮助合规体系建设•参加企业内部合规体系建设，提出建议和改进措施。
•与内部风控、法务等部门紧密合作，共同推动合规工作。
第三章合规岗位的权利和义务第四条合规岗位享有以下权利：1.有权要求相关部门供应合规数据和信息。
2.有权提出合规决策和建议，并要求其他岗位搭配执行。
3.有权参加企业内部合规决策的订立和决策。
第五条合规岗位应承当以下义务：1.遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
2.保守企业商业机密，不得泄露相关信息。
3.完成企业交办的其他合规相关任务。
第四章合规岗位的职业道德及要求第六条合规岗位的人员应具备以下职业道德和要求：1.诚实守信，遵守职业道德准则，保持良好的职业操守。
2.具备良好的沟通本领和协调本领，能有效与各岗位合作。
3.具备较强的学习本领和创新意识，能够适应合规工作的发展变动。
4.具备敏锐的风险意识和问题解决本领，能够及时应对和处理合规风险和问题。
第五章监督与考核第七条对合规岗位人员的工作进行定期监督与考核。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司内部行政管理工作，包括但不限于文件管理、办公室设备维护、员工福利管理等。
二、具体岗位职责。
1. 负责公司文件管理，包括文件的整理、归档、存档等工作；
2. 负责办公室设备的维护和保养，确保设备的正常运转；
3. 协助人力资源部门进行员工福利管理工作，包括但不限于员工假期管理、福利发放等；
4. 协助上级领导进行会议安排和会议记录工作；
5. 协助上级领导进行行政事务的处理，包括但不限于办公用品采购、办公场所维护等；
6. 完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求。
1. 具有较强的组织能力和协调能力；
2. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等；
3. 具有一定的沟通能力和团队合作精神；
4. 有相关工作经验者优先。
企业质量管理方面规章制度
企业质量管理方面规章制度第一条总则为了确保本公司产品质量，提高客户满意度，提升企业竞争力，根据相关法律法规，制定本规章制度。
本制度适用于公司全体员工，及相关供应商和合作伙伴。
第二条质量方针与目标公司秉持“质量第一，客户至上”的质量方针，制定并实施质量目标，确保产品质量满足客户需求和法律法规要求。
第三条组织结构与职责公司设立质量管理委员会，负责制定、更新和监督执行质量管理制度，组织质量改进活动，推动质量文化的建设。
质量管理委员会由总经理、各部门负责人及关键岗位人员组成。
各部门应设立质量管理职责，明确负责质量管理的岗位和人员，确保质量管理工作得到有效执行。
第四条质量策划公司应进行质量策划，包括产品设计、工艺流程、生产计划、供应链管理等，确保产品从设计到交付的每一个环节都符合质量要求。
第五条供应商管理公司对供应商进行选择、评估和监控，确保供应商的质量管理体系和产品符合公司要求。
供应商的质量问题将影响公司的质量信誉和客户满意度。
第六条生产过程控制公司应采用有效的过程控制方法，确保生产过程稳定，及时发现并纠正过程异常。
生产过程中出现的质量问题应立即调查原因，采取措施予以纠正，防止问题再次发生。
第七条质量检验与监控公司设立检验实验室，对产品进行严格的质量检验。
检验过程应遵循科学、严谨、公正、及时的原则，确保检验结果的真实性和可靠性。
第八条质量改进公司应持续开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议，运用质量管理工具和方法，分析问题原因，制定并实施改进措施。
第九条质量培训与教育公司应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识、技能和素质。
质量管理委员会负责编制培训计划，各部门负责组织实施。
第十条质量记录与追溯公司应建立完整的质量记录，包括质量策划、生产过程、检验监控、质量改进等方面的记录。
质量记录应真实、完整、可追溯，便于质量分析和改进。
第十一条质量考核与奖惩公司建立质量考核制度，对质量管理工作和产品质量进行定期考核。
企业管理工作制度
企业管理工作制度
一、工作时间
1. 上班时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
2. 周末为休息时间，但在特殊情况下可能需要员工加班，需提前通知。
二、考勤管理
1. 员工需按时按点打卡，迟到、早退将视为违规行为。
2. 请假需提前向直属主管提交申请，经批准后方可请假。
3. 请假期间需妥善安排工作，并确保工作的顺利进行。
4. 未经批准的旷工、擅离职守等行为将受到相应的处罚。
三、工作任务
1. 所有员工需按照分配的工作任务进行执行，确保任务按时完成。
2. 如遇特殊情况无法按时完成任务，应提前向上级主管汇报并
寻求解决方案。
四、工作纪律
1. 员工应保持良好的工作秩序和纪律，不得擅自离开工作岗位。
2. 员工在办公室内应保持安静，不得影响其他人的工作。
3. 公司禁止在工作时间内进行个人事务、上网娱乐等行为。
五、工作沟通
1. 员工之间应保持良好的沟通和协作，及时共享工作信息。
2. 重要事项和决策应及时向上级主管汇报。
六、保密条款
1. 员工需对公司的商业机密和客户信息保密。
2. 离职后，员工应立即归还公司的资料和文件，并删除与公司
相关的电子数据。
以上为企业管理工作制度的主要内容，请员工严格遵守。
如有违反，将受到相应的处罚。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保部门的工作与公司战略目标保持一致。
2. 管理团队成员，包括制定工作任务和目标，监督工作进度，提供必要的培训和指导，评估员工绩效。
3. 确保部门内部各项工作按照公司的政策和流程进行，并及时进行必要的调整和改进。
4. 负责部门的预算编制和执行，确保在预算范围内完成工作，并对预算执行情况进行定期汇报。
5. 协调部门内外部资源，与其他部门合作，确保项目的顺利进行和完成。
6. 跟踪行业和市场动态，为公司提供相关的信息和建议，制定部门的发展规划和策略。
7. 解决部门内部和外部的问题和纠纷，确保公司利益不受损害。
岗位标准：
1. 具有相关专业本科以上学历，具备5年以上相关工作经验，
有管理经验者优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队成员，协调各项工作。
3. 熟悉相关行业和市场动态，具备较强的分析和解决问题能力，能够制定有效的发展规划和策略。
4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理资源，确保项目
的顺利进行和完成。
5. 具备较强的执行力和抗压能力，能够在压力下有效地处理问
题和决策。
6. 遵守公司的政策和流程，具备良好的职业道德和团队合作精神。
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第1 章总纲企业治理制度导论一．企业的治理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有治理模式。
企业作为一种专门的组织，也存在着它相应的治理模式，而且它的治理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生专门大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今阻碍企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，阻碍的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境地”。
而G 治理模式确实是以追求治理最优境地作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企业的治理制度。
即一个企业有什么样的治理模式就有什么样的治理制度。
因此，企业的治理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。
其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
二．G 治理模式与企业制度创新再造G 治理模式是在总结大量治理理论和实践经验的基础上，针对企业治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。
企业治理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种治理问题的差不多思路和分析框架，G 治理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。
企业治理学是企业治理的理论体系，企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。
G 治理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 治理模式中和“G” 是英文General 的缩写，既然叫“通用治理模式”，就要总结出企业治理中共性的方面。
治理实践能够千差万不，治理环境也可能变幻莫测，然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。
只有在科学的治理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握治理模式的精髓，达到事半功倍的效果。
G 治理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业治理之本，制度是企业治理之法，创新是企业治理之魂。
人本治理使企业能够存在，制度治理使企业能够进展壮大，创新治理使企业经久不衰。
尽管G 治理模式中包含了众多治理理论和治理实践的共性内容，但绝指其内容能够不加选择地适用处于不同环境、不同进展时期、不同行业企业。
任何一个治理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的动身点，否则就会步入治理误区。
另外，全面系统地认识治理活动是十分重要的。
因为治理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合治理活动陷入困境。
现在许多企业在治理过程中形成制度陷阱，确实是此缘故，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。
在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。
三．如何样进行企业制度创新和制度再造G 治理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有通过许多次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。
企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。
企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。
再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有通过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。
成功的企业都在某些方面或所有方面通过了企业再造，有些企业从某种意义上讲是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。
制度创新是企业永恒的主题，优秀的治理者是那些能够以其敏锐的洞察力发觉现存制度中各种缺陷的智者。
企业制度创新和再造的操作方法如下：1.1．列出本企业所有制度目录；2.2．分析本企业制度陷阱及所步入的治理误区；3.3．把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造；3.4．确定企业新的制度框架。
3.必须讲明两点是：第一，前面提到有什么样的治理模式就有什么样的治理制度。
我们在对企业治理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G 治理模式的精髓，同意G 治理模式的全新理念，因为治理思想理念方面的创新与再造是企业治理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。
第二，G 治理模式提供的是企业治理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业治理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。
3.1．适用性原则3.制定的制度要从企业的实际动身，依照本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及治理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
3.2．科学性原则3.制定制度应遵从治理客观规律，制度化的治理必须服从治理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，因此必须遵从客观规律，才能将治理引向科学、理性、规范的轨道，实现治理的稳定性和有效性。
3.3．必要性原则3.制定制度要从需要动身，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。
如在企业中的一些非正式行为规范或适应能专门好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免损害企业组织成员的自尊心和工作热情。
3.4．合法性原则3.制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不能够相违背。
因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的差不多规范，是企业组织正常生存进展的差不多条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。
3.5．合理性原则3.制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，幸免不近情、不合理等情况出现。
在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，幸免过分使用强制手段。
3.6．完整性原则3.企业制度规范要完整，因为企业的治理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。
也确实是讲要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。
4.7．先进性原则制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经验，不论是本企业依旧其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除。
反之，是成功的、先进的就应该发扬保留。
文件制作与编码导则一．目的使公司文件、记录编写编码规范化，以便于归档和保管。
二．适用范围适用于本公司与体系有关文件、表格的编写编码。
三．职责由企管部负责编制、实施，保部门配合。
四．程序1.1．文件的编写格式1.①治理文件的编写格式（略）。
1.②治理文件的正文内容包括：a．目的b．适用范围 c．职责d．概要 e．相关的治理文件。
1.③其他受控文件的正文格式可依照具体情况灵活设计，将编号/版本号标在第一页横线右上角。
1.2．文件的编码方法1.①公司代码：用“----”表示1.②文件类不代码：治理文件—--GL 程序文件----CX 技术标准----JS 检验标准----JY 工艺规程----GY 操作规程----CZ 作业指导书----ZD 质量体系标准----ZG （与体系有关的）外来文件----WL 打算文件----JH 岗位职责----GW1.③顺序号各类文件顺序号按编写的先后顺序进行编号，外来文件按接收到的先后顺序进行编号。
程序文件采纳GMS 《G-治理模式》相对应的章节号编号。
如：程序文件《文件和资料操纵程序》相对应的章节号为5.1 ，则该文件的顺序号为5.1 。
1.④子顺序号一类文件中有多个顺序号，而每一个顺序号中又有多个文件，则以子顺序号来区分，子顺序号一般为两位，专门情况如作业指导书为三位。
如操作规程中分为化学实验室仪器操作规程；物理实验室仪器操作规程；生产设备操作规程，这三类以顺序号来区分，而每一个具体仪器、设备的操作规程则以子顺序号来区分。
如多个程序文件与一个GMS 章节号相对应，以子顺序号来区分。
1.3．企业标准的编码方法1.①企业代码：用Q 表示企业。
1.②公司代码：用“----”表示。
1.4．表格的编码方法1.①表格代码：用“BG” 表示表格。
1.②表格编号方法以文件编号为依据，哪一个文件产生的表格就编写哪一个代码。
1.③表格的顺序号：一个文件产生多个表格，则以表格的顺序号来区分。
1.④表格的编号标在表格的左下角。
1.⑤程序文件中产生的表格为GMS 对应的章节，表格在编号中取消子顺序号，如：BG/CX-10-1 。
1.5．文件的版本、版次1.①文件的版本号用大写英文字母表示，第一版用A 表示，第二版用B 表示⋯⋯依次类推。
1.②治理文件的版次号用阿拉伯数字表示，第一次修改用“1”表示，第二次修改用“2”表示⋯⋯依次类推。
1.③第三层次文件用文件版本与修改次数表示，第一版用A 表示，第一版第一次修改用A1，第二次修改用A2 表示⋯⋯依次类推。
1.6．文件的版本、版次的更改1.①治理文件版次修改五次后便更改版本，如第一版文件的版本号为第A 版，版次号为第五次修改，下一次修改后的版本号就为第B 版，版次号为第0 次修改。
1.②其他受控文件的更改只需要更改版本（大量更改时，更改版本，局部更改或增添时，直接在文件中用红笔划改，并做好标识，如A 版第一次更改作“A1” 标识，同时还要有更改签名和日期，但直接更改最多5 次，下次更改必须换版）。
1.7．表格的版本代码及更改1.①表格的版本号用大写英文字母表示，第一版用A 表示，第二版用B 表示⋯⋯依次类推。
1.②表格的更改只需要更改版本。
1.③表格的版本标在表格的左下角编号的右边，以“/” 相隔。
第2 章组织治理制度有限责任公司章程（摘要）1.1．公司名称：XXXX 有限责任公司2.2．法定代表人：XXX3.3．经营范围：（略）4.4．注册地点：（略）5.5．股东姓名、住址、证件名称号码、出资额（略）6.6．注册资本总额为：XXX 万元整。
7.7．本公司股东非经其他全体股东过半数同意，董事长非经其他全体股东同意，不得转让其出资全部或一部分。
8.8．本公司每一股东有表决权。
9.9．本公司设董事X 人，推举XXX 与XXX 为董事，设董事长一名，执行公司重大经营决策，并对外代表公司。
10.10．本公司设总裁或总经理一人，经理若干人，其委任、解任及酬劳均由全体股东过半数同意决定。
11.11．本公司营业年度每年自1 月1 日起至12 月31 日止，年终总决算一次。
12．本公司应于每年营业年度终了时，由董事造具下列表册，请求股东承认：①营业报告书②资产负债表③财产目录④损益表⑤盈余分派或亏弥补的提议12.13．本公司股息定为年息X 元，但公司无盈余时，不得以本作息。