月度任务分解汇总表
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
南京工业大学党组织建设工作考核指标任务分解表.
宣传部
顾晓静
组织建设
60分
（1－2）
坚持和完善党委领导下的校长负责制。
党委支持校长依据《教育法》和《高等教育法》独立负责地行使职权。校长自觉维护党委的领导核心地位。
30
党委领导下的校长负责制贯彻不好，党委的领导核心作用不突出扣10－15分；校长职权不能得到充分保障和发挥的扣10分；机构、编制、经费不落实扣10分。（本指标扣满30分止）
干部工作有关文件、制度、规定，干部名册、统计数据图表、总结材料、经验交流材料，后备干部建设规划、基本情况与数字统计表，中层干部培训、轮岗、交流等制度及统计数据，干部任期的制度规定。
组织部
崔益虎
作风建设
60分
（1－3）
领导干部经常深入分管部门、单位，了解掌握下情。
定期深入基层搞调查研究。
对群众关心的热点、难点问题有解决的时间进度表和措施，有工作效果。
党校
崔益虎
顾晓静
组织建设
30分
（2－2）
院（系）党委（总支）设置合理，配备必要的专兼职党务工作人员。按时换届，工作制度健全，定期召开委员会会议，交流思想，研究工作。
30
设置不合理扣10分；除书记、委员外，无党务工作人员扣5分；不按时换届扣10分。
设立院级党组织的文件，全校院级党组织设置情况网络图，院级党组织组成人员。
组织部
崔益虎
有一批较强的学科和特色专业。
国家、部、省级重点学科情况介绍及汇总表。
研究生部
韩萍芳
品牌、特色专业情况介绍及汇总表。
教务处
处 长
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
施工管理工作任务分解及协作表xls
4.4
隐蔽工程记录及验收
《隐蔽工程验收记录》
4.5
质量高风险及通病控制
需拟定《质量风险及通病清单》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
业主
项目部
项目总图 参考《现场临时设施总体 规划图》及《SPQW-CM012012施工现场总平面管理 规定》，《SPQW-CM492012现场材料管理规定》
《现场临时设施总体规划图》
3.1.2
现场临时办公区、库房、堆场 办公区、库房、堆场及生活区 及生活区规划 布局和配置
施工经理
项目前期成员
《现场临时设施规划图》
4.1
4.2
工序验收
《工序验收记录》
4.3
质量检查及整改
施工质量工 执行《SPQW-CM08-2012施 程师/专业 施工经理/施工分 工质量检查管理规定》、 《施工质量检验试验计划》、《质 施工工程师 包商技术负责人 《SPQW-CM07-2012施工检 量检查记录表》、《整改通知单》 /施工分包 、项目经理 验和试验计划（ITP）》 商 施工质量工 程师/专业 施工经理/施工分 施工工程师 执行《 SPQW-CM16-2012施 包商技术负责人 /施工分包 工质量记录管理规定》 、项目经理 商专职质检 员 施工质量工 专业施工工程师/ 程师/施工 施工经理/施工分 分包商专职 包商技术负责人 质检员 、项目经理
《施工进度管理计划》
2.6.3 安全入场培训
施工HSE工程师负责对全体管理 人员及施工人员进行入场教育 培训，明确现场基本安全要 求，颁发出入证
《安全培训记录》
序 号
工作任务
工作内容
责任人（部 门）
协作及配合
门面店长月度考核评分表(标准版)
门面店长月度考核评分表门面店长月度考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《门面店长月度考核评分表（标准版）》，旨在通过科学、系统的评价体系，对门面店长的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表结合了业绩考核与行为考核两大维度，通过量化指标和分级评分，确保考核结果的公正性和准确性。
二、考核内容与权重1. 业绩考核业绩考核是评分表的核心部分，占总评分的80%。
具体考核项目包括任务绩效、培训管理和人员管理三大类别，共计八个细分指标，每个指标均设有明确的权重和指标要求。
任务绩效：涵盖年度目标任务分解及时性、销售任务完成率、货物进出存合理准确、店面安全、销售台账准确性和店面管理制度建设六个方面。
这些指标直接反映了店长在门店运营、销售管理、货物管理及制度建设等方面的能力和成效。
培训管理：主要通过培训达标率来评估店长在员工培训方面的效果，确保员工技能和服务水平得到提升。
人员管理：人员流失率是评估店长在团队建设和管理能力上的重要指标，反映了店长在员工激励和保留方面的能力。
2. 行为考核行为考核占总评分的20%，侧重于对店长个人素质和工作态度的评价。
具体包括承担责任、以客户为中心、职业化和学习力四个维度，每个维度均设有五级评价标准，从低到高分别对应不同的分值。
承担责任：评估店长在面对问题时的态度和解决问题的能力，包括承认结果、承担责任、着手解决问题、举一反三以及做事有预见等方面。
以客户为中心：衡量店长在客户服务方面的表现，从提供必要服务到成为客户信赖对象，再到维护客户利益促进长远组织利益的不同层次。
职业化：考察店长的职业素养和专业能力，包括岗位理论基础掌握、危机处理、自我约束、工作享受以及对岗位价值的认知等。
学习力：评估店长在学习和成长方面的积极性与成效，从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果的不同阶段。
三、评分与计算每个考核项目均设有详细的评分标准和计算方法。
在业绩考核中，根据指标要求和评分等级，对店长的工作表现进行打分；在行为考核中，则根据店长的实际表现，对照五级评价标准进行评分。
部门任务分解表
银行业
其他金融活动
金融信托与管理
金融租赁
财务公司
其他未列明的金融活动
11
证监局
证券业
证券业财务状况表、证券业财务汇总表、各证券公司损益表、资产负债汇总表
Q251-2表、HQ251-2表
12
保监局
保险业
保险企业财务状况表、保险业财务汇总表、各保险公司损益表、资产负债汇总表
15
科技局
科学研究、技术服务和地质勘查业
企业财务状况表、行政事业单位财务状况表、企业财务状况汇总表、行政事业单位财务状况汇总表、服务业个体抽样表
F01表、X01表、HF01表、HX01表、F202表
研究与试验发展
自然科学研究与试验发展
工程和技术研究与试验发展
农业科学研究与试验发展
医学研究与试验发展
社会人文科学研究与试验发展
F201表、F202表
装卸搬运
运输代理服务
仓储业
谷物、棉花等农产品仓储
其他仓储
租赁和商务服务业
专业技术服务业
其他专业技术服务
居民服务和其他服务业
居民服务业
家庭服务
托儿所
洗染服务
理发及美容保健服务
洗浴服务
婚姻服务
殡葬服务
摄影扩印服务
其他居民服务
其他服务业
修理与维护
清洁服务
其他未列明的服务
娱乐业
室内娱乐活动
E102-1表、E102-2表、E103-1表、E103-2表、X103表
批发业
零售业
住宿和餐饮业
住宿业
餐饮业
房地产业
房地产开发经营
健康教育工作计划月分解表
健康教育工作计划月分解表
1. 制定健康教育工作月度主题和宣传方案。
2. 开展针对不同年龄、性别和群体的健康讲座和活动。
3. 设计并印制健康宣传资料，包括海报、手册和宣传单页。
4. 在社区、学校、医院等场所张贴健康宣传海报。
5. 开展健康知识问卷调查，了解目标群体的健康需求和关注点。
6. 设立健康咨询台，为群众提供健康咨询和指导服务。
7. 组织健康知识竞赛和活动，提升公众对健康的关注和认识。
8. 配合相关部门，开展健康体检和义诊活动。
9. 制定并推广健康饮食和运动方案，引导大众养成健康的生活习惯。
10. 收集并整理健康教育工作的效果和反馈信息，为下一步工
作提供参考。
审核评价工作组任务分解表
杨晓霞
1.提交材料。9月10日前，提交2014—2015全学年 课程试卷及成绩册（包括第一学期、第二学期、第三学
期）
2.检杳准备。4月上旬，学院自查2014-2015学年第
一学期试卷及成绩册，详细列出存在的问题。期中，学 校组织检查2014-2015学年第一学期试卷及成绩册。学
院7月6-17日按《西南大学本科课程考核质量管理评
价指标》自查2014-2015学年第二学期试卷及成绩册， 学校9月上旬检杳。
2015年9月
10日
5、毕业论文质里
控制组（2014届、2015届毕业
论文）
周廷刚
1.提交材料。2015年6月20号以前，提交毕业论文
（设计）实施情况总结分析报告，参考三个要点：（1）
任务
截止时间
备注
1.联络组
组长：喻尚其 成员：陈晓红邹 小红李元庆尹 平部分研究生
迎评专家的接待工作、参观地理大楼的路线设计、联络评 估办、接收评估办各种指令及联络其它工作组
2.宣传组
组长：何凯 成员：陈晓红邹 小红耿黎唐飞
对评估工作进行及时报道，撰写总结等相关材料
方案发生变化的，提供调整方案审批程序）。
2.检查准备。2015年4月完成自查2011级（2012级）、
2013级培养方案及执行情况；完成2014级培养方案修
订；2015年6月学校组织检查培养方案及执行情况。
3.提供辅修专业培养方案
2014年5月
30
2、课程教学大纲
（2011、2012、
2013、2014级）
3.学生组
组长：何凯 成员：全体辅导 员和班主任
掌握学生思想动态；对全院学生进行短期培训（主要是如 何面对专家的提问、 上下课的相关注意事项）、配合评估办 对抽查学生的培训，并按照规定时间将学生送达规定地点 等。
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线上投放
线下活动 集客成交目标 费用合计
二网政策及目标达成分解表
车型 竞品情报 竞品 竞品让利 外促 激励措施 内促 二网任务 需要的支持 渠道任务分解 长赤 富顺 鑫苑 万丰
二网人员出差工作推进表
时间节点 王文斌 王文斌
出差分解表
车型 竞品情报 竞品 竞品让利 外促 激励措施 内促 网销任务 需要的支持 薪资绩效要求
XXXXX月度目标任务分解表
车型 竞品情报 竞品 竞品让利 外促 激励措施 内促 展厅 任务分解 二网 网销 合计
展厅政策及任务达成分解表
车型 竞品情报 竞品 竞品让利 外促 激励措施 内促 展厅任务 需要的支持 销售顾问任务分解 林扬 王蓉 王凤英 李娜 罗丽敏 赵茂 杨子依 合计
集客目标 时间节点