销售任务分解表(月度)
【店长精美】企业淘宝天猫店铺年月度销售运营计划(含12个月任务分解)
钻展
客单价 125元
CTR=1.2%,CPM=2.6,展现6,667,000次 推广费用：17335元
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1688元
UV:8万 1440单
UV:2.5万 450单 UV:7万 1260单 UV:5.5万 990单 UV:5.45万 980单
淘宝客
成交量 8000单
米兰娜家纺2015年度销售计划
目 录
店铺的定位
1、店铺的风格定位
2、群体定位 3、产品定位
店铺的定位
1、店铺的风格定位： 以粉色清新淡雅的格调作为全店的装修风格
店铺的定位
2、群体定向：
（1）地域定向，广东省和北京市对我们的产品最为喜爱， 可侧重考虑这 两个城市的客户。 （ 2 ）人群定位，我们的客户群体集中在消费能力在中 等以上的年轻女性。
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1350元
UV:9万 1620单
UV:2万 360单 UV:4.5万 810单 UV:5万 900单 UV:3.95万 710单
淘宝客
关联销售、组合套餐、打折促销 成交量 8000单 站内免费 流量 站内：聚划算、淘抢购
UV： 444,500
大型活动
站外：折800、卷皮、米折
双 11
双 12
2015年度各月销售计划细节
一月份销售计划明细： 销售额： 转化率： 1.8% 付费推广 100万 【推广费用：99,023元，薪资提成：15,000元】 主题： 直通车 元旦促销 主推产品: 纯棉三/四件套、被芯 UV:16万 2880单
CTR=0.5元，UV=16万 推广费用：8万元
UV： 222,300
大型活动
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
销售下月工作计划范文表
销售下月工作计划范文表一、目标设定与分解下月销售工作的首要任务是明确并分解销售目标。
根据上月的销售业绩、市场动态和公司产品特性，我们设定下月销售总额为[具体金额]元，分解为各个产品线和服务项目，确保每个销售团队成员都清楚自己的销售目标。
同时，将目标进一步细化为每周、每日的销售指标，以便更好地跟踪和评估销售进度。
二、市场分析与策略针对目标市场进行深入分析，了解竞争对手的动态、消费者需求变化以及行业发展趋势。
根据分析结果，调整销售策略，包括定价、产品定位、渠道选择等。
同时，加强与市场部门的沟通协作，确保销售与市场策略的一致性。
三、客户开发与维护加强客户数据库的更新与维护，定期对潜在客户进行筛选和分析，制定针对性的开发计划。
对于现有客户，建立定期回访机制，了解客户需求和反馈，提供个性化的解决方案，增强客户黏性。
同时，关注客户流失情况，及时采取措施进行挽回。
四、促销与推广结合市场分析和客户需求，策划有针对性的促销活动，包括限时优惠、满额赠品、会员专享等，以提高销售额和客户满意度。
加大线上线下推广力度，利用社交媒体、广告投放、内容营销等多种手段提高品牌曝光度，吸引潜在客户。
五、团队建设与激励注重销售团队内部的沟通和协作，定期组织团队建设和培训活动，提高团队凝聚力和专业技能。
设立激励机制，包括销售业绩奖、创新奖、进步奖等，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，关注团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业发展规划。
六、预算与资源分配根据销售目标和工作计划，制定详细的预算方案，包括人员薪酬、市场推广费用、促销活动成本等。
合理分配各项资源，确保销售工作的高效进行。
同时，对预算执行情况进行实时监控和调整，确保资源的有效利用。
七、风险预测与应对对销售过程中可能出现的风险进行预测和分析，包括市场需求变化、竞争对手策略调整、产品质量问题等。
制定相应的应对措施，如调整销售策略、加强产品质量控制、优化客户服务等，以降低风险对销售业绩的影响。
门面店长月度考核评分表(标准版)
门面店长月度考核评分表门面店长月度考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《门面店长月度考核评分表（标准版）》，旨在通过科学、系统的评价体系，对门面店长的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表结合了业绩考核与行为考核两大维度，通过量化指标和分级评分，确保考核结果的公正性和准确性。
二、考核内容与权重1. 业绩考核业绩考核是评分表的核心部分，占总评分的80%。
具体考核项目包括任务绩效、培训管理和人员管理三大类别，共计八个细分指标，每个指标均设有明确的权重和指标要求。
任务绩效：涵盖年度目标任务分解及时性、销售任务完成率、货物进出存合理准确、店面安全、销售台账准确性和店面管理制度建设六个方面。
这些指标直接反映了店长在门店运营、销售管理、货物管理及制度建设等方面的能力和成效。
培训管理：主要通过培训达标率来评估店长在员工培训方面的效果，确保员工技能和服务水平得到提升。
人员管理：人员流失率是评估店长在团队建设和管理能力上的重要指标，反映了店长在员工激励和保留方面的能力。
2. 行为考核行为考核占总评分的20%，侧重于对店长个人素质和工作态度的评价。
具体包括承担责任、以客户为中心、职业化和学习力四个维度，每个维度均设有五级评价标准，从低到高分别对应不同的分值。
承担责任：评估店长在面对问题时的态度和解决问题的能力，包括承认结果、承担责任、着手解决问题、举一反三以及做事有预见等方面。
以客户为中心：衡量店长在客户服务方面的表现，从提供必要服务到成为客户信赖对象，再到维护客户利益促进长远组织利益的不同层次。
职业化：考察店长的职业素养和专业能力，包括岗位理论基础掌握、危机处理、自我约束、工作享受以及对岗位价值的认知等。
学习力：评估店长在学习和成长方面的积极性与成效，从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果的不同阶段。
三、评分与计算每个考核项目均设有详细的评分标准和计算方法。
在业绩考核中，根据指标要求和评分等级，对店长的工作表现进行打分；在行为考核中，则根据店长的实际表现，对照五级评价标准进行评分。
月度工作流程计划表
月度工作流程计划表月度工作流程计划表是一份重要的文件，它可以帮助我们合理安排和管理工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
在这份计划表中，我们将列出每个月的工作计划，包括具体的工作内容、时间安排、责任人等，以便团队成员清楚地了解自己的工作任务，做好准备，确保工作顺利进行。
第一周：制定月度工作计划在每个月的第一周，我们将召开会议，制定月度工作计划。
在会议上，我们将回顾上个月的工作情况，总结经验教训，分析存在的问题，然后制定新的工作计划。
在制定计划时，我们将充分考虑团队成员的意见和建议，确保计划的合理性和可行性。
第二周：分解工作任务在第二周，我们将根据月度工作计划，分解具体的工作任务。
每个团队成员将根据自己的职责和能力，承担相应的工作任务，并制定详细的工作计划。
在分解工作任务时，我们将充分考虑每个团队成员的实际情况，合理安排工作任务，确保每个人都能够充分发挥自己的能力，做出应有的贡献。
第三周：执行工作计划在第三周，我们将全面执行月度工作计划。
每个团队成员将按照分解的工作任务，按时按质完成工作。
在执行工作计划时，我们将加强沟通，及时协调，确保工作顺利进行。
同时，我们将不断关注工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。
第四周：总结工作情况在每个月的最后一周，我们将召开会议，总结工作情况。
在会议上，我们将回顾本月的工作情况，总结工作成绩和问题，分析原因，找出解决办法，为下个月的工作做好准备。
在总结工作情况时，我们将充分听取团队成员的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率。
以上就是我们每个月的工作流程计划表，通过合理安排和管理工作，我们相信我们能够更好地完成工作任务，提高工作效率，实现工作目标。
希望每个团队成员都能够认真执行工作计划，充分发挥自己的能力，为团队的发展做出贡献。
同时，希望每个团队成员都能够积极参与制定和改进工作计划，共同努力，共同进步。
相信在大家的共同努力下，我们的工作将会越来越顺利，团队的发展也会越来越好。
销售部推广运营岗位月度绩效考核表KPI
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
日常工作
10%
积极性、出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）
0-1
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理
销售部推广运营岗位月绩效考核表
姓名：日期：
岗位
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
得分
推广运营
活动销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
1
辖区客户市场活动策划与施行
30%
执行效果评估≥85%
1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
各区域市场运营培训资料编写、培训排与执行
20%
执行效果评估≥85%
京东天猫电商月度目标目标分解及任务规划
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0
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0
0
0
京准通
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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直主访问 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ##### ##### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
2020年2月京东POP运营计划
一、月度目标及拆解
店铺
2020年1月统计
业绩 投入 UV 转化
率
京东POP店
客单 价
2020年2月目标
2020年3月目标
业绩 预投入 UV 转化率 客单价 业绩 预投入 UV 转化率 客单价
备注：
五
六
日
一
二
三
四
Hale Waihona Puke 五六日一
二
三
年度工作计划月度分解表
年度工作计划月度分解表2023年年度工作计划一、工作背景2023年是我国经济发展的关键一年，也是全国各行各业积极发展的一年。
在新时代背景下，我们要牢牢把握发展机遇，密切结合自身实际，积极推进各项工作，努力实现更高质量的发展。
在这个背景下，我个人也要做好年度工作计划，明确目标和任务，努力实现自身发展和公司发展的良好互动，并在工作中展示出自己的实力和价值。
二、工作目标1.完成公司年度销售目标2.提升个人工作能力和水平3.加强与客户的沟通和合作4.增强团队协作意识和执行能力三、工作内容1.着力完成公司年度销售目标- 根据公司销售目标，制定详细的销售计划和策略- 提高客户开发和维护能力，争取更多的订单和项目- 加强对产品知识和市场需求的了解，提升销售能力和效率2.提升个人工作能力和水平- 不断学习行业知识和销售技巧，提高专业水平- 参加相关培训和学习，提升个人综合素质- 注重团队合作和个人自我提升，不断提高个人工作能力3.加强与客户的沟通和合作- 维护好现有客户关系，增强客户信任和忠诚- 对新客户进行深入了解和沟通，争取更多合作机会- 积极参加客户活动和交流，增进互相了解和信任4.增强团队协作意识和执行能力- 协助团队完成销售目标，提升整体执行效率- 活跃在公司内部团队，分享自己的经验和心得- 建立团队凝聚力和合作意识，实现团队共同发展四、具体月度分解表一月份工作计划1.完成公司对本月销售目标的制定和分解2.参加公司销售培训和学习3.制定个人月度销售计划和策略4.维护好现有客户关系，了解客户需求二月份工作计划1.跟进上月的销售进展情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力三月份工作计划1.根据第一季度的销售情况，总结本季度销售经验和不足2.制定下季度销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部沟通和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通四月份工作计划1.完成上季度销售任务的总结和分析2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.参加公司的销售培训和学习2.总结上季度销售情况，总结经验和不足3.协助团队完成销售任务，提高整体销售执行效率4.提升自身销售能力，加强与客户的沟通和协作能力六月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通七月份工作计划1.完成本月销售任务的分解和制定2.根据上半年销售情况，总结上半年销售经验和不足3.制定下半年销售计划和策略4.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会八月份工作计划1.跟进上月销售情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力九月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司的销售培训和学习4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.总结上季度销售任务的完成情况2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会十一月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通十二月份工作计划1.完成本年度销售目标的分解和制定2.根据全年销售情况，总结经验和不足3.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会4.总结全年销售情况，为下一年的工作提供参考以上就是我的2023年年度工作计划月度分解表，希望在接下来的一年中，能够按照计划认真执行工作，实现目标，成就更大的发展。