设备工程建设管理制度示范文本
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
工程建设管理办法
工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范和明确工程建设管理程序，提高中心工程建设管理水平，确保工程质量、安全和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《xx市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》、《研究进一步优化我市政府投资项目招标投标工作流程提高办事效率的会议纪要》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建建[2000]142号）、《xx市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定》、《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）等规定，结合实际，制订本办法。
第二条本办法所称工程是指由政府指定，由中心作为业主，建设实施的各类新建、扩建、改建等政策性住房项目，包括经济适用房、拆迁安置房、廉租住房等。
第三条中心工程建设管理主要工作：（一）确定建设项目管理公司（代理业主）；（二）组织建设项目方案和初设的报批；（三）协调解决建设项目实施工程中的重大问题；（四）对建设项目的工程变更、迁改项目等事项进行审批；（五）监督、检查和指导建设项目的建设实施；（六）负责工程造价的监督工作，委托造价咨询机构对工程量清单、工程（概）预算和工程竣工结（决）算进行审核。
第二章管理制度一前期管理第四条严格执行国家基本建设程序，负责组织开展项目可行性研究、策划包装、概预算、招投标、开工手续办理等工作。
第五条前期管理人员应熟悉工程项目开发程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套等部门办事流程；负责与政府相关职能部门的协调工作。
第六条负责前期各项资料的收集、整理、归档工作。
二合同履行阶段的管理第七条严格按国家、省、市有关招投标法的法律、法规的规定进行招投标理管理。
第八条招投标管理人员应为专职人员，必须掌握招投标相关政策，严格按招投标管理程序开展工作；由承办科室负责项目招投标计划的复议和审核，并报领导批准实施。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
建设工程机械设备管理制度
建设工程机械设备管理制度一、总则为规范和加强建设工程机械设备的管理，保障工程施工的顺利进行，保护工程机械设备的安全和完好，在参照相关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高机械设备的使用率和经济效益；2. 保证机械设备的安全使用，减少事故；3. 建立完善的机械设备维护保养制度，延长设备使用寿命；4. 提高设备管理水平，降低管理成本。
三、管理范围本管理制度适用于建设工程中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机等。
四、管理责任1. 设备管理部门负责本单位所有机械设备的管理工作；2. 工程部门负责机械设备在工地的调度和使用；3. 维修部门负责机械设备的维护保养和维修工作；4. 设备使用人员要按照规定正确操作设备，保护设备安全。
五、机械设备管理流程1. 设备采购：设备管理部门根据工程需要和预算计划，确定购买新设备的种类和数量；2. 设备验收：新购设备到达后，应由设备管理部门组织验收，确保设备符合要求；3. 设备登记：验收合格的设备应进行登记，并建立档案，包括设备基本信息、购置日期、维护保养记录等；4. 设备分配：设备管理部门根据工程需要将设备分配到工程部门，由工程部门负责具体使用；5. 设备维护：设备管理部门应建立维护保养计划，经常检查设备的运行状况，及时进行维护；6. 设备检修：设备管理部门应定期对设备进行大修，保证设备的安全性和可靠性；7. 设备报废：设备达到报废标准后，应由设备管理部门负责报废处理，并做好资产处置工作。
六、机械设备安全管理1. 设备使用人员必须接受相关培训，熟悉设备的操作规程，保证安全；2. 设备使用人员必须穿着适当的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 设备使用人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改；4. 设备管理部门应对设备进行定期安全检查，特别是对危险部件进行加固；5. 设备管理部门应建立安全事故报告制度，做好事故的记录和分析工作。
建筑公司设施管理制度范本
建筑公司设施管理制度范本设施管理制度的核心在于明确责任与流程。
制度中应详细列出各个部门的职责，如采购部负责设备的采购与验收，工程部负责设备的日常维护与故障处理，安全部负责监督设备的使用安全等。
每个环节都应有明确的负责人和操作流程，确保在设施管理的每个阶段都能有序高效地进行。
定期的设备检查与维护是设施管理制度不可或缺的一部分。
制度中应规定定期对建筑设备进行全面检查，及时发现潜在的安全隐患，并进行必要的维修保养。
这不仅能够延长设备的使用寿命，还能避免因设备故障导致的工程延误。
培训与教育也是设施管理制度的重要组成部分。
所有操作设备的工人必须经过专业的培训，并掌握相应的操作技能和安全知识。
制度中应包含定期的安全教育和技能提升培训，确保每位员工都能够安全、熟练地使用各种建筑设备。
应急响应机制也应当被纳入设施管理制度中。
一旦发生设备故障或安全事故，应有一套快速有效的应急预案，以最小化损失和影响。
预案中应包括事故报告流程、紧急救援措施、事故调查与处理等内容。
设施管理制度还应该包含对环境的保护要求。
在建筑过程中，应尽量减少对环境的影响，合理处置废弃物，使用环保材料和技术。
这不仅体现了企业的社会责任，也符合可持续发展的趋势。
一个优秀的建筑公司设施管理制度应当包括明确的责任分工、定期的设备检查与维护、员工培训与教育、应急响应机制以及对环境保护的要求。
通过这样一套制度，建筑公司不仅能够提高工作效率，降低成本，还能够保障员工的安全和健康，同时对社会和环境负责。
在实际操作中，建筑公司应根据自身的具体情况，结合本制度范本，制定出适合自己的设施管理制度。
制度的实施需要全员的参与和不断的完善，通过实践不断优化制度内容，以适应不断变化的工作环境和技术进步。
工程机械工程管理制度
工程机械工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械的使用、维护、保养和安全管理，确保机械设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和工作效率，延长设备使用寿命。
2. 本制度适用于本单位所有工程机械的管理活动，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、起重机等各类工程机械。
3. 各级管理人员和操作人员必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织机构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责工程机械的日常管理工作。
2. 设备管理部门的主要职责包括：制定和修订管理制度，组织设备的购置、验收、登记、调配、报废等工作，以及对设备的使用、维护和保养进行监督检查。
3. 操作人员应按照操作规程使用机械，做好日常保养，并及时报告设备的异常情况。
三、设备购置与验收1. 购置新设备前，需进行市场调研和技术评估，确保所购设备性能先进、质量可靠。
2. 设备到货后，由设备管理部门组织专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，应及时办理入库手续，并进行编号登记。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗操作。
2. 使用设备前，应对设备进行全面检查，确认无安全隐患后方可启动作业。
3. 设备在使用过程中应遵守操作规程，禁止超负荷作业和违规操作。
4. 设备的日常维护和保养要按照制定的计划执行，确保设备清洁、润滑、紧固和调整到最佳状态。
五、安全管理1. 严格执行国家有关工程机械安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期组织安全教育和技能培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全安全检查制度，定期对设备进行安全隐患排查，及时消除安全事故隐患。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行检查和维护。
3. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
七、制度的监督与考核1. 本制度执行情况由设备管理部门负责监督检查，并对违反规定的行为进行处理。
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设备工程建设管理制度示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
设备工程建设管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程
建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事
项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部
门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，
方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严
格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验
收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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