1软件项目初始过程
项目初始之软件项目初始过程
• 合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的 、具有法律效力的文件。
• 合同的工作
– ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批 ，合同签署，随后的启动工作等。
• 软件项目合同的种类，以技术合同为主— —合同名称经常采用“技术开发、技术转 让、技术咨询和技术服务”等。
• 在明确相互权利义务关系的基础上所达成 的协议。
• 请记住一个术语：工作任务说明（Statement of Work，SOW）——这是乙方（软件开发方 ）的项目内容的依据。
• 据此：
–从合同中分解出项目任务，编制项目的第一个文 件：项目章程（项目正式开始）
–指派项目经理，确认项目项目章程。
3.合同管理
对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）
• 什么是项目立项？
– 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形 式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。
• 项目立项阶段
– 立项意味着要决策一些重大的问题。 – 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？
软件合同的起源
• 当项目需要外包的时候，就存在需方（甲方）和 供方（乙方）之间的责任和义务的关系。
–甲方即买方，是对所需要的产品或服务进行“采购” ，这覆盖了两种情况，
–一种为自身的产品或资源进行采购， –另一种是为顾客进行采购（与顾客签定合同的一部分
）。
• 注意，“采购”的含义是多方面的——包括软件 开发委托、设备的采购、技术资源的获取等方面 。
能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利 ？ – 写出立项报告并获得批准。
一个完整的IT项目开发流程
一个完整的IT项目开发流程一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。
无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品。
因此，如果出现项目较多的情况，应该合理地安排基线和定制之前的里程碑，让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求，为定制项目进度实现技术支撑，减少定制项目中大量更改代码、需要新增模块情况发生。
此外，产品研发过程体系也需要按照业务实际时间要求变化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式进行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。
【这里以一个基线产品开发过程作为流程解释基础，需要注意的是，以下说描述的各个阶段，在项目执行前要明确各个阶段的目标、指定计划、及时沟通，并确保各个时期所有成员对项目理解一致】软件开发流程步骤：项目启动、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收、维护。
项目启动会项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。
目标不是孤立存在的，目标与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要详情清楚的问题，否则，目标越是不清晰或是过高，都会影响项目的实际结果。
项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将这些内容写入PPT（最好是有固定格式和范文，让团队内部或者公司内部共同遵守规范），需要大家达成一致。
对于关键角色任命，事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。
用户需求软件开始开发前需要确定代价和所获得价值的对比，也就是ROI（Return On investment），一旦确定需要创建，就需要安排一系列的资源来支撑这个软件的生存。
这是需求的最原始描述。
为什么既要有用户需求，也要有产品需求？因为两者是有差异的，用户需求由用户提出，对技术一般不描述，只描述产品目标。
产品需求是根据用户需求转化而来的技术实现需求，需要针对用户提出的产品目标进行细分，总结出具体的每一个功能点，再针对每一个功能点细分为各种不同的操作流程，对每一个操作流程进行技术化定义。
软件开发建设项目工作流程
山东新世纪网络教育有限公司软件开发建设项目管理办法山东新世纪网络教育有限公司2014年11月目录1编写目的 (3)2适用范围 (3)3涉及部门职责 (3)4工作流程 (4)4.1售前阶段 (5)4.1.1立项 (5)4.1.2投标 (6)4.1.3合同签订 (6)4.1.4项目概要计划 (7)4.2执行阶段 (7)4.2.1项目启动 (7)4.2.2项目详细计划 (7)4.2.3详细需求 (8)4.2.4系统设计 (8)4.2.5开发编码 (8)4.2.6系统测试 (8)4.2.7项目上线 (9)4.2.8项目验收 (9)4.3维护阶段 (9)4.3.1系统维护 (9)4.3.2项目结项 (10)5项目跟踪管理 (10)1编写目的为了保障高效、有序的完成软件开发项目，规范软件开发项目执行过程，明确项目执行过程中相关部门职责任务，特制定本流程。
2适用范围本流程适用于公司内所有软件开发类项目管理工作，包括外部客户软件开发和内部产品软件开发项目，不包含培训服务、资源开发项目。
3涉及部门职责企业营销策划部：负责与客户沟通，完成初始需求调研、立项，以及项目投标、合同签订；负责跟踪项目进展，发现进度风险，协调应对分享；协调组织项目验收工作。
技术研发部：负责项目详细需求调研、技术方案编写、设计与开发、性能测试、部署方案编写；配合完成投标、系统上线、项目验收、系统运维工作。
运营管理部：负责软件功能测试、用户说明书编写、系统上线、系统运维；配合完成性能测试。
技术管理委员会：负责立项审批、技术方案审批、内部验收审批；协调跟踪项目进展情况。
本流程图为软件开发项目整个生命周期的执行过程，从时间先后上，将整个项目过程划分为售前、执行、维护三个阶段。
项目执行过程可按照项目具体情况进行裁剪，各具体环节可迭代进行。
4.1售前阶段4.1.1立项4.1.1.1立项申请1）立项申请人根据用户需求、或公司战略发展方向，编写《项目概要需求分析》，明确项目任务目标；立项申请人可以是公司内所有可能获取客户需求和向公司提出项目建议人员。
一个软件从开始到最后一共需要以下几个流程
一个软件从开始到最后一共需要以下几个流程：1、计划2、分析3、设计4、编码5、测试6、维护1、计划对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施计划。
2、分析软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。
它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。
本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。
本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。
在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以定位。
系统工程师最终将据此完成设计方案，在此基础上对随后的程序开发、系统功能和性能的描述及限制作出定义。
3、设计软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。
实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
可以是一个函数、过程、子程序、一段带有程序说明的独立的程序和数据，也可以是可组合、可分解和可更换的功能单元。
模块，然后进行模块设计。
概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。
详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。
python开发项目流程_开发流程
python开发项目流程_开发流程Python开发项目的流程可以分为以下几个主要步骤：1.需求分析：在项目初始阶段，与客户或项目团队进行需求洽谈，了解项目的目标和具体要求，确定项目范围和功能需求。
同时，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、资源可行性等。
2.设计架构：在需求分析的基础上，设计项目的架构，包括系统结构、模块划分、数据模型设计等。
设计阶段的目标是明确项目的整体框架和组成部分，为后续的开发提供指导。
3. 编码实现：在设计完成后，根据项目的需求和设计，在具体的开发环境中进行编码实现。
Python作为一种高级、简单易用的编程语言，可以快速实现各种功能。
在编写代码时，需遵循良好的编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
4.单元测试：在编码完成后，进行单元测试以验证代码的正确性。
单元测试是对项目中各个模块的功能进行独立测试，确保代码符合预期，并能够正确处理各种输入情况。
通过单元测试可以及早发现并修复代码中的问题，提高代码质量。
5.集成测试：在单元测试通过后，进行集成测试，测试各个模块之间的交互和协作是否正常。
集成测试主要测试系统的组成部分之间的接口和整体功能是否符合预期。
通过集成测试，可以发现各个模块之间的潜在问题，并保证整个系统的稳定性和可靠性。
6.系统部署：在集成测试通过后，将项目部署到目标环境中。
这包括安装和配置依赖的软件和库、设置数据库、部署代码等。
部署过程中需要注意资源管理、权限设置和安全性。
7.运营和维护：项目上线后，需要进行运营和维护工作。
这包括监控系统运行状态、收集用户反馈和需求、及时修复问题等。
同时，根据用户反馈和需求变化，进行功能优化和迭代开发。
在开发Python项目时，还有一些常用工具和框架可以提高开发效率和代码质量，如：1. 版本控制工具：如Git，用于代码管理和团队协作。
2. 虚拟环境：如virtualenv，用于隔离项目环境，避免不同项目间的依赖冲突。
3. 测试框架：如unittest、pytest等，用于编写和运行测试用例。
软件项目管理案例教程(第4版)课程实践指导书-2020
《软件项目管理》课程实践指导书介绍：本课程要求针对某一项目，采用敏捷模型完成项目开发和项目管理实践过程。
实践过程说明：一、项目初始：1、完成团队建立(每组5人左右，特殊情况也可以1个人完成，老师可以充当PO角色)，每组代表一个团队，项目团队名称规范: SPM-组长学号-组长姓名2、实践项目需求：见附件。
3、确定敏捷策略：基于Scrum敏捷项目管理策略，采用敏捷管理平台(例如confluence/Jira, Trello iCafe ,leangoo, coding, DevCloud等) 完成项目管理过程。
如图所示。
图Scrum 敏捷开发过程注意：参考平台操作视频。
二、项目规划过程：1、讨论项目需求和优先级, 整理backlog2、设定时间盒(Timebox)长度,即每个迭代的时间长度,确认迭代次数（建议3-4个迭代），即发布计划。
3、进行任务分解，Epics-〉Feature-〉Story-〉task4、估计任务的工作量5、任务分配，每个Story分配一个人完成三、执行控制过程：完成每个迭代的开发和管理，必须遵守时间盒(Timebox)的概念，( Timebox时间到,盒子关闭。
本迭代结束时,还没完成的任务放到下个迭代进行）。
每个迭代（循环）过程如下：1)选择任务卡片2)编写测试用例3)编码4)运行测试用例5)重构(设计,代码)6)迭代交付通过敏捷管理平台完成如下任务:7)新迭代开始前，评审更新backlog8)每天更新任务进展9)看板沟通10)迭代完成后进行迭代评审，展示本迭代运行结果四、结束过程：1）总结项目进展情况：计划与实际的进度,工作量,迭代,工作效率,Bug等情况的总结。
2）提交项目报告（参见模版提纲）3）PPT答辩或者提交答辩视频附录《项目报告》提纲一、项目介绍对项目进行描述，说明设计。
二、项目规划简单说明, 给出截图,三、项目执行控制简单说明, 给出截图,四、项目总结，总结项目情况，例如迭代次数统计、工作量统计、开发时间统计、计划与实际的对比图、。
软件工程过程
软件工程过程
软件工程的目的是经济地开发出高质量的软件 并有效地维护它。
软件工程必须以有组织的质量保证为基础。
支持软件工程的根基就在于对质量的关注。
方法 与 规程 过 程 技术 与 工具 产品
人员
1.1 软件工程：一种层次化技术
工具 方法 过程 质量焦点
Software engineering layers
需求分析和定义
对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细 的定义
编写软件需求说明书或系统功能说明书及初步 的系统用户手册 提交管理机构评审
软件设计
概要设计 — 把各项需求转换成软件的体系 结构。结构中每一组成部分都是意义明确的 模块，每个模块都和某些需求相对应 详细设计 — 对每个模块要完成的工作进行 具体的描述，为源程序编写打下基础 编写设计说明书，提交评审。
1.4 线性顺序模型
线性模型也称为传统生存周期或瀑布模型。 传统生存模型是软件工程中应用最广泛的过程模 型，在软件工程中占有肯定和重要的位置。 它提供了一个模板，使得分析、设计、编码、测 试和支持的方法可以在该模板的指导下应用。
线性顺序模型特点
阶段间的顺序性和依赖性； 文档驱动性； 严格阶段评估； 开发初期需要清楚全部需求； 开发周期长、风险大。
1.11 第四代技术
第四代技术包含了一系列的软件工具。 能使软件工程师在较高的级别上规约软件的某些 特征。 软件工具根据开发者的规约自动生成源代码。
第四代技术的特点
目前，一个支持4GT 范型的软件开发环境包含如 下部分或所有工具： 数据库查询的非过程语言，报告生成器，数据操 纵，屏幕交互及定义，以及代码生成；高级图形 功能；电子表格功能。
1.7.2 螺旋模型
软件工程管理分析案例教程(第三版)课后习题-答案
第一章二、判断题1、搬家属于项目。
（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（√）4、项目具有临时性的特征。
（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B．一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性第二章二、判断题1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件项目管理案例教程(第2版)完整版本
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18
本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件，包括对项目的 确认、对项目经理的授权和项目目标 的概述等。
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Sample Project Charter
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本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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n 项目范围的主要内容
l 1. 项目的合理性说明 l 2. 项目目标 l 3. 项目可交付成果
n 项目范围的依据
l 合同 l 规范 l SOW：客户份额（工作说明书）
Project Manager Director of IT Operations VP, Human Resources
Steve McCann
Director of Purchasing
Sign-off: (Signatures of all above stakeholders)
Responsibility Monitor project Monitor project, provide staff Plan and execute project Mentor Kim Provide staff, issue memo to all employees about project Assist in purchasing hardware and software
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38
Spiral Model
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Make or Buy 决策实例
自制方案 购买方案 成本差异
自 制 需 要 25 ， 000美元
购 买 需 要 17 ， 000美元
制造差异是8， 000美元
每月的费用2， 500美元
每月的费用2， 700美元
服 务 差 异 200 美元
解决方案
自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40 chapter__1 个月以内,可以选择购买 方案.
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19
1.3、 1.3、合同文本准备
采购资 料
合同草 案制定
合同草案 评审
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草 案
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2、合同签署
合同草案
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合 任务书
合同签署文本
Project Title: Information Technology (IT) Upgrade Project Project Start Date: March 4, 2002 Projected Finish Date: December 4, 2002 Project Manager: Kim Nguyen, 691-2784, knguyen@ Project Objectives: Upgrade hardware and software for all employees (approximately 2,000) within 9 months based on new corporate standards. See attached sheet describing the new standards. Upgrades may affect servers and midrange computers as well as network hardware and software. Budgeted $1,000,000 for hardware and software costs and $500,000 for labor costs. Approach: • Update the IT inventory database to determine upgrade needs • Develop detailed cost estimate for project and report to CIO • Issue a request for quotes to obtain hardware and software • Use internal staff as much as possible to do the planning, analysis, and installation
42
V模型
项目规化 需求分析 总体设计 详细设计
接收测试 系统测试 集成测试 单元测试
编码和调试
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V模型适合的项目
在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如：
航天飞机等 公司的财务系统
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44
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12
合同项目
Sales
Contract
Service Delivery
Kick off
Negotiation Proposal
QA/Legal
GAP
PM
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技术合同概念
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民 之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术 服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的 协议。
承上启下
项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程
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0
项目初始
项 目 初 始 项 目 计 划 项 目 执 行 控 制 项 目 结 束
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1
软件开发项目管理
第 一 篇 第 1 章
软件项目初始
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本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
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软件项目启动
顾客
顾客
甲方
需求
输入 产品 实现 输出
产品
满意
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项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的资 源和经费，而且得到执行该项目的项目经 理和项目发起人的认可 .
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5
Make or Buy 决策
Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪 些部分应当“采购”、“外包开发”或者 “自主研发”。
Steve McCann
Director of Purchasing
Sign-off: (Signatures of all above stakeholders) Comments: (Handwritten comments from above stakeholders, if applicable) This project must be done within ten months at the absolute latest. Mike Zwack, CIO We are assuming that adequate staff will be available and committed to supporting this project. Some work must be done after hours to avoid work disruptions, and overtime will be provided. Jeff Johnson and Kim Nguyen, Information Technology Department
需求分析 评审
项目规模 估算
需求分析报告
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
项目初步 计划
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1.2、 1.2、 竞标
需求分析报告 项目计划 技术能力 要求确定 企业能力 判定 人力资源 要求确定 评估结果 评审 实现环境 要求确定
能力评估结果
资金、管理 要求确定
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Sample Project Charter (continued)
Roles and Responsibilities:
Name Walter Schmidt, CEO Mike Zwack Kim Nguyen Jeff Johnson Nancy Reynolds Role Project Sponsor CIO Project Manager Director of IT Operations VP, Human Resources Responsibility Monitor project Monitor project, provide staff Plan and execute project Mentor Kim Provide staff, issue memo to all employees about project Assist in purchasing hardware and software
Prototype
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45
Prototype 模型适合的项目
需方申请 需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
附件：SOW:Statement Of Work (工作任务说明)
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1.2、供方选 1.2、供方选择
招标 文件
招 标
收集 供方 的建 议书
评定 供方
最终 供方 确定
最终
供方
名单
建议 书
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合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
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甲方合同初始
1. 2. 3. 4.
合同准备 合同签署 合同管理 合同结束
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16
1、合同准备
招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备
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17
1.1、 1.1、招标书定义
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6
Make or Buy 决策实例
如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费 ￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月 需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要 ￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行 维护的费用是每月￥2,700。
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软件生存期模型特征
描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该 框架中。
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常用生存期模型
瀑布Waterfall V模型V-shaped 原型Prototyping 增量Incremental 螺旋式Spiral 快速应用开发RAD 渐近式阶段
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内部项目
企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相 关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之 间的协议来调整。因此，在内部项目实施中， 仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过 程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的 商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。
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