项目业主对水利工程施工现场管理思考
业主水利工程项目管理制度
业主水利工程项目管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目管理，提高管理效率和工程质量，保障水利工程建设进度和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水利工程项目的业主方，包括但不限于政府部门、水利工程建设单位等。
第三条水利工程项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格遵守国家法律法规和相关规定。
第四条水利工程项目管理应积极推行现代化管理手段，提升项目管理水平和效率。
第五条各水利工程项目管理人员应当具有相关资质和工作经验，严格遵守职业操守，维护本管理制度的严肃性和权威性。
第六条水利工程项目管理应注重成本控制，确保项目经济效益和社会效益最大化。
第二章组织管理第七条水利工程项目应设立项目管理机构或分包单位负责项目管理工作，明确管理职责和权限。
第八条项目管理机构应当由具有相关资质和工作经验的管理人员组成，明确各岗位职责和工作流程。
第九条项目管理机构应当建立健全的内部管理制度，包括但不限于项目立项、审批、设计、施工、验收等环节的具体管理规定。
第十条项目管理机构应对项目进度、质量、安全等方面进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。
第十一条项目管理机构应定期向业主方提交项目管理情况报告，如有重要情况应及时报告。
第三章项目立项第十二条水利工程项目立项应在相关规定程序下进行，取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应明确项目建设目标、投资规模、建设周期等基本信息，并制定可行性研究报告。
第十四条项目立项应提交相关部门或单位审批，经批准后方可进入后续工作。
第四章设计阶段第十五条水利工程项目设计应委托具备相应资质和经验的设计单位完成，设计单位应根据项目要求和技术标准进行设计。
第十六条设计单位应制定合理的设计方案，确保工程符合质量要求、安全要求和成本要求。
第十七条设计单位应定期向业主方提交设计进度报告，接受业主方的检查和指导。
第十八条设计单位应按照规定程序进行设计审查，确保设计方案的合理性和可行性。
第五章施工阶段第十九条水利工程项目施工应委托具备相应资质和施工经验的施工单位完成，施工单位应遵守相关法律法规和技术标准。
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
项目业主对水利工程施工质量控制
浅谈项目业主对水利工程施工的质量控制摘要：本文阐述了在水利工程施工过程中，影响项目质量的主要因素。
并提出在施工过程中不同环节出现问题，其质量控制的工作内容不同，以及工序质量包括相关内容。
使工程施工质量控制管理贯穿整个项目，达到高质量的成果。
关键词：项目质量控制水利施工一、影响项目质量的主要因素有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。
1、人的控制：指直接参与项目组织者、指挥者和操作者。
人，作为项目控制对象，要避免产生失误;作为项目控制动力，要充分调动积极性，发挥主导作用。
因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。
对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制。
3、设备控制：设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。
对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。
4、方法控制：包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。
对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。
合理选择就是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
动态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。
5、环境控制：影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如实现项目的各种技术、工艺等;项目管理环境，如质量保证体系、管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所等。
根据项目的特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制。
二、在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。
根据项目实施的不同阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
水利工程施工中常见质量问题与控制对策
水利工程施工中常见质量问题与控制对策摘要：作为企业生存和发展的基础，施工质量是其在激烈竞争中占据有利地位的关键。
在水利工程项目的建设施工中，有关单位对常见质量问题进行有效的预防与控制是其有效降低治理质量通病成本，从而使其经济效益得以提高的根本途径。
本文通过分析水利工程施工建设中常见的质量问题，对其有效控制对策进行探究。
关键词：施工建设；水利工程；质量问题；控制对策中图分类号：tv5 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）01-0104-2在现代水利工程施工建设过程中，企业施工管理与质量控制水平决定着其在行业内的发展。
而有关企业在承揽工程项目后，要想对施工任务优质、高效、快速的完成，并获得较高的经济效益，就要对施工质量管理的控制与落实工作进行强化。
1.常见质量问题水利工程项目在进行施工建设时常见的质量问题主要有：（1）中小型水利工程的部分费用一般为地方筹资，其较小的投资和较紧张的费用通常使企业使用陈旧的试验设备和施工设备，对有力的、必要的质量检测手段较为缺乏，在进行检测时过多依赖个人判断和经验。
（2）对监理、代组的设立力量较小。
造成这一现象的原因一方面是受费用限制，另一方面则是对中小型水利工程较为轻视，因而在监理和代组部门人员配备方面偏弱。
（3）“隐性承包”与分包不同程度的普遍存在。
水利工程项目的主体工程往往严格控制分包，不允许“转包”和分包现象的出现。
但是大部分分包商尚未经过严格的资格审查，因而使工程项目在建设中存在较大质量问题。
（4）一些施工单位为抢工期而出现赶进度的现象，在建设过程中敷衍了事，对一些工序缺乏规范性的操作流程。
比如，对仓面的不彻底清理；在凿毛时不符合施工规范；在新老混凝土相结合的位置往往出现漏铺或少铺砂浆的现象。
2.控制措施建议随着建筑市场竞争的加剧，施工企业面临着变幻莫测的内外部环境和愈加复杂的工程质量要求。
因此，需要企业对自身的经营方式和内部管理进行改革和创新，从而使其施工质量得以控制。
水利工程的安全文明施工的浅议
水利工程的安全文明施工的浅议摘要在分析水利工程建设现状、安全文明施工存在问题及其原因的基础上,提出了以国家决定增加安全经费投入为契机,借鉴工民建设管理成功经验,建立水利工程标准化、规范化、安全文明施工现场管理新模式的构想。
关键词水利工程;文明施工;现状;对策切实重视和加强安全文明施工,是促进生产力发展、经济发展和社会稳定的迫切需要,是践行“三个代表”重要思想的具体体现,更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实际行动。
1 安全文明施工存在问题及原因浅析江苏省水利厅和市、县水利局对安全生产工作历采十分重视,近年来不断加大安全生产监管力度,全省水利工程建设领域安全生产总体态势平稳,安全生产责任制进一步落实,安全生产条件市场准人制度不断完善,安全生产教育、培训进一步加强,文明工地创建活动有声有色,有效促进了安全文明施工,控制和减少了生产安全事故。
但是,安全生产形势仍不容乐观。
其主要表现为:①施工企业专职安技人员配备、安全生产经费投入普遍不足,安全生产管理总体上呈弱化趋势;②现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺;③安全生产管理有时流于形式,违章指挥、冒险违章作业时有发生;④施工现场安全防护十分薄弱,事故隐患漏洞不少;⑤施工过程中脏乱差现象随处可见,野蛮施工屡见不鲜;⑥近年来水利工程建设安全文明施工虽有长足进步,但与工民建行业相比仍有很大差距。
安全文明施工存在问题的原因是多方面的,主要有:①各级水利施工企业已全部改制为民营企业,由于片面追求经济效益的最大化,加之部分企业的大股东们急于收回投资,导致安全经费投入不足;②施工企业的现场作业人员除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式签订劳动合同的职工(即通常意义的固定工)以外,其余全部是根据工程需要临时雇佣的农民工(即临时工)。
有的企业除少量管理人员以外几乎没有固定工;③客观存在的工程分包或隐形分包,导致以包代管(甚至只包不管)成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手;④由于水利工地多数位于较偏僻的地区,加之工程季节性强,保节点、抢工期,管理理念上重视质量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。
水利工程项目管理存在问题的思考和对策
水利工程项目管理存在问题的思考和对策【关键词】工程项目；管理；误区；思路；消除误区0.导读本文简单的对水利工程项目管理的现状进行了分析和探索，同时也就其中存在的缺陷和问题提出了解决的途径和改进的思路。
1.项目管理的概念人们常说“管理出效益”，在企事业单位、机关、工厂、学校、医院，到处都在讲管理，都提倡依靠管理来增加效益，国家也为此制定了门类较多的管理办法，各行业也有各自的行规，旨在通过这些管理办法和行业规范，尽快将我国的行业管理和职能分工，提高整体素质与管理水平。
2.项目管理的误区与方法无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。
在近几年参与本县几个水利项目的建设管理过程中，笔者发现在项目建设过程中，尤其是项目业主和监理单位在具体行使合同、规范确定的职权方面，存在着很大的管理误区。
现将这些问题提出来逐一探讨，为以后的项目管理提供参考。
2.1业主方面项目法人责任制不仅是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，而且也是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。
因其能够确保工程招投标制、建设监理制的全面顺利实施。
项目法人制的核心地位无法动摇，如果缺失项目法人责任制将会造成其它建设管理工作无法深入开展。
当前，国家对监理单位的管理、费用支出都纳入项目法人的管理，并未制定完善的管理制度和行业法规给监理行业，基于此，监理从很大程度上来说还归于知识性打工群体，正是这样的误区使得多数建设单位的业主认为，管理监理单位和施工单位应采同一种模式，即经由业主单位进行统一管理。
相对于多数熟悉程序的业主而言，少数业主并不清楚工程监理的概念，在他们的认识里，由于业主要支付监理的服务费用，所以业主有权按照自己的意图调遣指挥监理来处理各种问题。
更有甚者，一些建设单位的业主将监理单位理看作工程项目中大小责任的承担者。
坦诚的说，一项工程建设的好与坏成与败主要取决于工程设计和工程施工与管理，工程管理的目的在于使业主充分调动所有参加建设单位的积极性，统筹协调各方面的工作。
浅谈业主如何对待水利工程施工索赔工作
约 定时间及质肇提供 合 ｌ规 定 … ＿ ｄ 准 备的道路 、
取措施将损 失控制并减 少到最低 限度 的义务 。承 包商 意识 到或 应该意识 到索赔事件可 能发乍或 已发 生后 ，
应及 时采 取有效措施 防止事态扩 大和 损失） 重，将损 Ｊ Ｈ
一
的风 险责任作 了明确 的规定 。当索赔事件 的起 因是 由
于业 主未履行或 未按合 同约 定履行义务 ，以及 发生 了 属 于按合 同规定应 由业主承担 的风险事件 ，索赔才可 能成立 。 １２ 遵循承包 商不能 因索赔有额 外得利 的原 则 ． 索 赔事件所 引起 的额外 费用应该是承包商 履行合
风 险 （ 可抗 的 自然 力 ，如 地 震 、 洪水 、泥 石 流 ） 不 ；
有 工期 延误 发 生 ； （ ）业 主有违 约 或发 生 了按合 同 ２ 规 定应 由业 主承 担 责任 的风 险 事件 ； （ ）业 主违 约 ３ 或 应 由业 主承担责 任 的风 险事件 与工期延 误之 间有直 接 的 因果 关系 ； （ ）受延 误 的工作 是关 键线 路上 的 ４ 工作 ； （ ）索赔意 向及报告满 足约定 时 限要求 。 ５ ４２ 对成 立的工 期索赔 的处 理 ． （ ）同意 给予工 期延展 。当工 期无特殊 要求 ，延 １
索赔 事件 情 况 下合 同所规 定 的 同等 有利 或 不利 的地
位。
１ ３ 遵 循承包商应履行控 损减损义务 的原则 ． 按照一般 的法律要求 及合 同条件 ，承包商 负有采
合 同约 定 。实践 中，业 主不履行合 同的情况很 少见 ， 但业主 履行合 同不符合 合 同约 定的情 况却经 常发生 。 如 ：不 按 约 定 时间提 供 合 同规 定应 由业 主提 供 的设
浅析大、中型水利水电工程施工业主方的项目管理
一
项 目的不同阶段 ，业主方项 目管理 目标 的侧 重点有所 不同，因而采 取 的方式也有所 区 ０ 。 【 关键词 】 水利水 电；业主方 ；项 目管理 ；目标
引 言
我 国的水力资源极其的丰富 ，理论上的蕴藏量为 ６ ． ６ ７ 亿千瓦， 可技术开发的容量为 ４ ． ９ ３ 亿千 瓦，而经济可开发 的容量为 ３ ． ７ ８亿 千瓦 。但是 ，我 国的水力 资源开发和利用 的程度 并不 高，与发达国 家相 比有着很大 的差距 。因此 ，在相 当一段 时期内我国的水力资源 开发潜力 巨大 ，新 中国成立以来 我国新建了 ３ ４ ０ ０ 多座大中型的水 库 ，就 目前而言我 国在 建或者 拟建的大中型水利水电工程仍然不在 少数 。与此 同时，关于业主方的项 目管理也就 自然而然成为 了，水 利水 电工程施工 中的一个重要课题 。 １工程项 目的模式及项 目特点 １ ． １项 目模式 Ｄ Ｂ Ｂ模式是一种 比较传统的项 目管理模式 ，这种模式下 ，业主 方在咨询相关单位并且评估立项之后在进行设计 ，然后进行招标选 择施 工方。是由业主分别和咨询单位 、设计单位还有施工 单位签 订 合同的，而相关工程的分包 ，材料 的采购等环节则是 由施 工方和供 应商单独签订合同，业主指派监理单位进行 监督管 理。 Ｄ Ｂ 模式是一种相对而言 比较简单的项 目管理模 式，这种模 式之 下 ，业主方 只要选 定一 家总承包企业 ，有承包 方来完成项 目的设计 、 成本控制 、施工和进度等工作 。是 业主和 设计单位 与承包商签订联 合体合 同。承包 商对项 目的质 量、工期 、安全和造价 负责，业主方 则和承包商进行密切 的合作 ，共同完成项 目的规 划、成本控制和进
水利工程施工总设想
水利工程施工总设想1、基本原则和思路坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。
本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。
我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。
2、项目管理(1)本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部；(2)组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；(3)由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。
(4)施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。
3、施工协调管理（1）与业主单位之间的协调①尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；③涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
（2）与设计单位之间的协调①认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；③认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。
浅谈业主在水利工程建设管理的工作要点
浅谈业主在水利工程建设管理的工作要点人类的文明和成就离不开河流的帮助，人们的生存也不能离开水源的存在。
随着生产力的发展和社会的进步，人们不像过去的那样靠水吃水，而是通过建设水利工程，把水送到家家户户，并且发挥能源补充、防灾减灾等功能。
作为我国国家基础设施的重要组成部分，在我国经济发展中占有重要的地位的水利工程建设的质量必须受到关注，它既能够展示我国的经济发展水平，又能够保障人们的生命财产安全。
业主做好在水利工程建设管理各阶段的工作是高质量水利工程建设的前提与保障，因此相关工作人员一定要重视这方面的工作。
一、水利工程建设管理工作的原则（一）以人为本业主在水利建设管理工作时应当坚持以人为本的原则，即要求水利工程设计富有人性化，极具生活气息，能够切实满足周边人们的生活的需要，也要尽可能的降低相关的风险。
（二）因地制宜，合理利用因地制宜，指在规划设计时合理利用水利工程选址区各项自然资源环境和条件，充分利用当地形地貌和原有自然景观的特点，少动土方，降低成本，显得更真切自然。
（三）遵循目标管理的原则水利工程项目建设工程管理一定要遵循目标管理的原则，这样才可以通过加强对关键因素的管理，从而达到造价管理的目标。
无论是在设计阶段还是施工阶段都要积极地分析各阶段的目标，找出影响工程造价的主要影响因素，并找到相應的配套方案来配合施工的进行。
二、决策阶段管理工作要点分析决策阶段的主要工程目标就是水利工程项目的选址及其注意的事项，工程建设人员应该从各方面来进行考虑。
（一）评估环境影响，做好项目选址工作由于水利建设会不可避免地引起房屋拆迁、砍伐树木等，岸河堤建设也要对土地进行挖掘，这些都会破坏植被，造成水土流失，因而要采取必要的措施降低水利工程建设对环境的影响。
水利工程的实施首先要经过一系列的评估过程，经过评估后才有可能被批准实施。
这些评估包括：压覆矿产评估、地质灾害评估、文物调查评估、河势分析及防洪影响评估、地震安全性评估等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【关键词】项目业主；水利工程；施工现场；管理思考
引言
对工程项目的决策，管理与监督均属于项目管理的内容。项目 管理活动的主体是项目业主。其主要的目标是在保障工程质量的前提 下，充分地利用现有的资源，达到工程的预设目标。 在工程施工中 运用有效的方法，对建设施工中的每个环节进行质量管理，取得相应 的收益。在项目管理环节，项目业主起到关键性的作用，做好项目前 期准备工作、图纸设计等，最终促使项目施工顺利进行。
一、项目业主管理的基本概念
在项目建设的时间内，制定项目计划，进行项目决策，对组织 的管理、协调以及控制等一系列的管理活动均属于项目业主管理的内 容。进行项目管理的主要作用是在保证工程质量与工程建设的日期内， 充分地利用有效资源，实现建设项目优化建设，最终达到预定的计划。 以一定的组织形式为标准，利用不同的方法与手段，对项目建设中所 涉及的整个环节进行管理，包括施工图纸设计、施工准备工作、项目 实施阶段以及最终产品质量验收等，通过对整个施工过程的管理，提 高工程建设的质量，缩短施工所用时间，最终提升投资收益。在项目 业主对施工现场进行管理时，要保证建设项目能如期的完成。在整个 项目建设过程中都需要项目业主的管理，它的管理效果直接影响到整 个建设项目的工程质量。因此，项目业主在进行工程管理时，要做好 关键环节的相应工作，保障项目施工建设顺利进行，与预定的项目目 标相符合。
二、项目业主对水利工程施工现场的管理对策
2.1 加强对水利工程施工现场管理人员的管理 项目业主想要做好树立工程施工现场的管理，首先要对工作人 员进行有效管理。施工现场的管理人员需要具备相应的专业知识以及 较高水平的综合素质。同时，项目业主在进行现场管理工作时，要对 工作人员的工作进行明确的分工，制定相应的岗位职责，充分地发挥 管理人员的能力。另者，要不断提升现场管理人员的工作责任心，在 施工过程中严格地落实工作计划。做好各项工作的准备工作，保证每 个工程环节的质量都得到有效控制。与此同时，要及时地向上级传达 各种现场管理制度，使得施工工作与质量都满足工程质量的标准。 2.2 建立完善的管理制度 项目业主是施工现场管理的核心任务，因此，项目业主要充分 发挥自身的作用。做好管理工作。在管理工作中要加强管理组织的整 体性，避免出现问题时，相关部门互相地推诿责任。在进行现场施工 管理的过程中，项目主要确保项目施工能有效开展。建立完善的管理 制度，对人员的工作情况进行明确的划分，避免他们出现延误工期与 施工进度的状况。另者，在水利施工现场，要确定相应的管理结构， 对各个部门的工作进行监督，并加强部门之间的协作与沟通，最终顺 利地完成工程施工，减少额外的损失。 2.3 合理选择施工单位与监理单位 在水利工程施工过程中，项目业主会将监督工作委托给监理单 位。监理单位对水利工程施工的质量、施工进度以及施工的安全性进 行管理与读督促。所以，在水利工程现场施工环节中，监理单位发挥 着重要的作用。但就当前形势而言，工程监理单位的工作人员的素质 还不够高，所以，监督过程中会存在一定的弊端。因此，项目业主在
结语
总而言之，项目业主要做好水利工程施工现场管理工作。首先， 加强对水利工程施工现场管理人员的管理，其次，建立完善的管理制 度、合理选择施工单位与监理单位。 做好与当地沟通，创造良好的 外部环境，授予监理单位充分的职权。最终促使工程项目管理水平提 升，提升工程建设质量。
参考文献：
[1] 樊仁林 . 项目业主自行管理施工过程的模式研究 [D].理思考
肖建云 黔东南州水利投资有限公司 贵州省黔东南州凯里市 556000
【摘要】在工程施工建设时间内，对项目进行计划、决策、组织与协调，我们将这种管理活动称为项目管理。以项目主体 为划分依据，可以分成不同的项目管理。本文主要从项目业主管理的基本概念以及项目业主对水利工程施工现场管理对策这两 个方面进行阐述，以提高项目业主项目管理水平。
进行监理单位选择时，需要选择一些综合评价比较好的监理单位进行 监督与管理。在与监理单位鉴定合同时，要仔细阅读合同的内容，对 各项条款进行核实，最终保证合同适量。同时，在选择施工单位时， 项目业主要以施工单位的诚信度为选择标准，确保施工单位的施工能 达到相应的质量标准，断然不能因为眼前的经济利益而选择质量得不 到保障的施工单位。经济效益是施工单位以及项目业主的主要目标， 但是两者在开展合作时，要寻找到利益的平衡点，使得水利项目工程 质量达标。