中国农业银行发布2010年年度业绩

中国农业银行发布2010年年度业绩
2011-03-29
3月29日晚，中国农业银行在上海证券交易所公布了2010年度报告。

农行上市后首份年报显示，该行2010年净利润为949.07亿元，同比增长46.0%，业绩表现抢眼，超额兑现了路演和招股说明书中向投资者所作的承诺。

综合实力迈上新台阶
2010年，农业银行以打造优秀大型上市银行为目标，加快内部改革和业务经营转型的步伐，价值创造力、综合竞争力及品牌影响力显著增强。

盈利能力持续增强。

2010年，农行实现净利润949.07亿元，同比增长46.0%；平均总资产回报率、加权平均净资产收益率同比分别提高0.17和1.96个百分点。

得益于负债成本优势以及贷款议价能力的提升，净利息收益率达到2.57%，较上年同期提高29个基点。

经营规模稳健增长。

截至2010年底，农行总资产突破10万亿元，达到103,374.06亿元，较上年末增长16.4%；贷款余额49,567.41亿元，较上年末增长19.8%；存款余额88,879.05亿元，增长18.5%。

收入水平快速提高。

2010年，农行营业收入达到2904.18亿元，同比增长30.7%，其中利息净收入为2421.52亿元，同比增长33.3%，手续费及佣金净收入达到461.28亿元，增长29.4%。

剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，手续费及佣金净收入同比增长 42.8%。

在构成手续费及佣金收入的项目中，电子银行和承诺手续费收入的增长速度超过了100%，顾问及咨询费收入的增长速度超过了50%。

资产质量持续改善。

截至2010年底，农行不良贷款余额为1004.05亿元，较上年末下降198.36亿元，不良贷款率2.03%，较上年末下降0.88个百分点；拨备覆盖率至168.05%，较上年末提高62.68个百分点。

稳步推进机制改革和经营转型
农业银行取得如此亮丽的经营业绩，得益于其深入推进改革和转型。

2010年，农行持续深化组织架构、业务流程、岗位管理、绩效考核和薪酬分配制度等改革，加强IT系统建设，加强管理基础，业务发展活力有效释放。

实施重点城市行优先发展战略，巩固和提升城市业务主流银行地位，50家重点城市行存贷款增长分别高出全行平均增幅2.6和1.6个百分点。

加快零售业务转型，强化联动营销机制，完善客户分层服务体系，统一全行贵宾客户分层服务标准。

加大网点布局调整和建设改造力度，加强网点标准化形象建设，提升网点综合服务水平。

农行的经营结构不断优化。

截至2010年末，个人贵宾客户比上年末增加259万户，私人银行服务体系逐步建立；小企业贷款和个人贷款增速分别高于全行贷款增幅2.6个和25.2个百分点。

信贷结构不断优化，AA级及以上优质法人客户贷款占比提高7.9个百分点；电子银行客户达1.5亿户，较上年末增长109.4%，电子渠道交易笔数占比同比提高6.5个百分点，首次超过了50%。

服务“三农”质量不断提高
农业银行把县域市场逐步培育成新的利润增长点，金融服务覆盖面和服务能力持续提升。

积极深化三农金融事业部改革试点工作，进一步完善三农金融部组织架构、核算体系和运营机制，对“三农”信贷业务实行专业化管理。

不断丰富和完善“金益农”系列专属“三农”产品体系，构建了“网点＋ATM＋三农金融服务站＋电子银行”的多层次、广覆盖的金融服务渠道体系。

加快推进县支行改革，加大业务投入，扩大惠农卡覆盖面，积极介入新农合、新农保领域，探索出了多种金融支农的新模式。

截至2010年末，农行县域地区贷款余额15,052.86亿元，增速26.1%，高出全行贷款平均增速6.3个百分点；全年实现税前利润345.27亿元，同比增长64.8%。

风险管控能力稳步提升
农业银行始终坚持稳健的风险管理战略，以推行全面风险管理体系建设为主线，建立健全风险管控长效机制。

完善风险管理组织架构，实施了审计垂直管理改革。

高度重视并稳步推进巴塞尔新资本协议的实施，健全风险管理政策制度，制定实施并表管理办法，整体风险管控能力进一步增强。

强化内控合规体系建设，推行风险主管和风险经理派驻制，派驻了近3,000名风险经理。

在全行范围开展合规检查和风险排查，对21家分行进行集中审计，组织多轮政府融资平台、房地产等贷款风险排查，及时发现和消除风险隐患，业务风险得到有效控制，资产质量稳步提升。

2011年，农业银行将迎来60华诞，2011年，同时也是农业银行打造优秀大型上市银行的开局之年。

农行将牢固树立科学发展的经营理念，切实推进发展方式转变，力争用五年的时间，打造成为价值创造能力更加突出、风险管理能力更加强大、核心竞争优势更加巩固、经营管理团队更加出色、社会公众形象更加良好的城乡一体化的国际金融企业。