华润集团的薪酬调查
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。
2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。
二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。
2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。
3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。
四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。
2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。
3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。
五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。
以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
(2023)薪酬调查报告()(一)
(2023)薪酬调查报告()(一)2023年薪酬调查报告调查概况：•调查时间：2023年•调查对象：全国各地企业员工•调查人数：10000人•调查内容：薪酬结构、薪资水平、薪酬待遇满意度、福利待遇等薪酬结构：•基本工资：56.2%•绩效奖金：23.6%•年终奖金：15.4%•股票期权：4.8%薪资水平：•平均薪资：11700元/月•最高薪资：50000元/月•最低薪资：3000元/月薪酬待遇满意度：•很满意：25.6%•满意：50.2%•一般：18.7%•不满意：5.5%•很不满意：0.1%福利待遇：•社保：98.5%•公积金：95.3%•带薪年假：82.1%•节日福利：67.8%•员工旅游：35.4%以上是2023年薪酬调查报告的主要内容，可以看出薪酬结构以基本工资、绩效奖金为主，平均薪资为11700元/月，大部分员工对薪酬待遇比较满意。
福利待遇方面，社保和公积金普及率高，带薪年假和节日福利得到一定落实，但员工旅游待遇仍待提高。
综合来看，薪酬调查报告显示出一些趋势和特点。
在薪酬结构方面，基本工资和绩效奖金仍然是主要的收入构成部分，而年终奖金和股票期权在一些行业和公司内则有更高的普及率。
在薪资水平方面，平均薪资虽有涨幅，但高薪职位的均值也相应增加，显示出收入分配的不平等现象。
在薪酬待遇满意度方面，大多数员工对薪酬待遇比较满意，但一定比例的员工表示对薪酬待遇不满意，说明企业在薪酬管理方面仍有改进空间。
在福利待遇方面，社会保障和公积金的普及率较高，而一些非经济性福利待遇，如员工旅游等有待提高，增加员工的归属感和满意度。
总之，薪酬是企业管理中的一个重要方面，制定合理的薪酬策略可以吸引优秀的人才、提高员工的工作积极性，促进企业的长远发展。
但同时也需要注意，薪酬管理应遵循合法合规原则，不应采取不正当手段损害员工的利益。
这份报告可以为企业提供一定的参考，帮助企业制定更加精准和适合的薪酬策略，提高员工的满意度和企业的竞争力。
华润万家薪酬体系设计
华润万家集团薪酬体系设计设计时间：2011/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组（第二小组）小组人员：组长：何丽仪副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加..％的目标，大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。
设计流程：1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况；（07/10/20-10/27）2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研；（问卷附在本体系后面）(07/10/28-11/05)3、调研资料整理、分析；（07/11/06-11/15）4、进行薪酬设计，拟定设计初稿,交由总经理（老师）及相关人员审核；（07/11/16-11/30）5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。
（07/12/01－12/09）6、开始试行。
（07/12/10）一、外部环境分析影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多，包括国家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。
(1)、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。
当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。
反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。
就近期来看，2004年到2006年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.5%，10.4%，10.7%；而广州地区的ＧＤＰ，也分别同比增长15.0%，13%，14.7%。
华润置地商业运营管理待遇
华润置地商业运营管理待遇华润置地是中国知名的房地产开发和运营商之一，拥有丰富的商业地产资产和商业运营管理经验。
作为一家拥有多个综合型商业项目的企业，华润置地非常重视商业运营管理岗位的待遇和福利，并为其员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
薪资待遇华润置地商业运营管理岗位的薪资待遇丰厚，具体的薪资水平根据不同的职位和级别而有所差异。
一般来说，华润置地的薪资待遇在行业内处于中上水平。
华润置地重视人才的引进和培养，对于拥有相关工作经验和专业背景的人才，公司会提供更高的薪资待遇。
此外，公司还会根据员工的工作表现进行定期的薪资调整和晋升。
福利待遇除了丰厚的薪资待遇，华润置地还为商业运营管理岗位的员工提供一系列的福利待遇。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
1.社保和公积金：华润置地为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。
2.健康体检：员工可以享受定期的健康体检，以确保身体健康。
3.带薪年假：员工可以根据工龄和公司规定的年假政策享受带薪休假。
4.节假日福利：公司会为员工提供节假日礼品或补贴，提高员工的节日体验。
5.员工培训：华润置地重视员工的职业发展，会为员工提供各类专业培训和进修机会。
6.其他福利：公司还为员工提供一系列其他福利，如商业保险、定期员工活动和员工购房优惠等。
发展机会华润置地注重员工的职业发展，为商业运营管理岗位的员工提供广阔的发展空间和机会。
在华润置地，员工可以通过以下途径实现个人职业成长和晋升：1.岗位培训：公司会为商业运营管理岗位的员工提供专业的岗位培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2.跨部门机会：员工可以通过内部调动和跨部门的机会，拓宽自己的职业发展道路。
3.晋升机制：华润置地建立了完善的晋升机制，员工可以通过优异的工作表现和业绩，获得更高级别职位的晋升。
此外，华润置地还注重人才的激励和留用，为员工提供具有竞争力的薪资待遇和福利，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，实现个人职业发展的目标。
央企薪酬调查：中石油处级年薪25万-普通工人3万
央企薪酬调查：中石油处级年薪25万普通工人3万正文我来说两句(2154人参与)扫描到手机2013年09月05日09:00来源：中国青年网手机客户端保存到博客[提要]目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。
公开资料显示，2010年和2011年两年，国资委下属央企负责人平均年薪在65万—70万之间，此前，2004-2007年，这一数值自35万、42万、47.8万一路涨至55万。
[网友有话说]8月25日，国资委网站发布公告，要求在10月31日前开展2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。
这次调查主要针对各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的企业，以及各中央企业，并首度将央企职工“工资外收入情况”纳入调相关公司股票走势中国石油7.88-0.04-0.51%查范围。
“目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。
”国资委研究中心特聘研究员脱明忠接受时代周报记者采访时表示。
以往，央企职工的工资外收入，包括职工福利性收入、补充养老保险费（企业年金）、补充医疗保险费、住房公积金、各类商业保险等，一直没有纳入国资委对国企工资总额统计及规范管理。
在脱明忠看来，国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查可能是基于两个方面的考虑，一是响应国务院年初公布《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的举动，预示着国资委正在抓紧研究国企系统收入分配改革的配套方案和实施细则。
二是为了加强国有企业收入分配调控的基础工作，提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平。
实际上，国资委主导的薪酬调查工作自2007年始每年进行，但结果从未公布。
而央企及主管部门的讳莫如深也引起了人们对这个话题的高度好奇：央企员工的工资和福利究竟如何？福利削减在很多人眼里，央企是“高富帅”单位—工资高、福利好、前程似锦。
华润薪资结构算法
华润薪资结构算法1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则3.1 业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3.3 可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
3.4 保障基本收入，实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴4.1.1 固定工资每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。
固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。
4.1.2 绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。
计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数4.2 津贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。
津贴包括：4.2.1 工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。
年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。
华润五丰套改工资对照表
华润五丰套改工资对照表华润五丰套改工资对照表是指在华润五丰公司内部，根据不同岗位和工作职责不同，所确定的工资待遇标准。
下面将从不同岗位的工资对照、工资调整和工资待遇具体细则等方面，来介绍华润五丰套改工资对照表。
一、不同岗位的工资对照根据华润五丰公司的岗位设置和工作职责，工资对照表将员工分为不同的职级，并根据职级确定相应的工资水平。
一般来说，员工的职级越高，对应的工资水平也就越高。
例如，华润五丰公司的工资对照表中，一般员工的职级为P1，对应的月薪为5000元；而高级员工的职级为P2，对应的月薪为8000元；而经理级别的员工职级为P3，对应的月薪为10000元。
二、工资调整华润五丰公司会根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行周期性的工资调整。
一般来说，工资调整是按照公司的绩效评定制度进行的，绩效表现好的员工可以获得更高的工资调整幅度。
工资调整的频率通常为一年一次，一般在年底进行，也可以根据公司的实际情况进行调整。
工资调整的幅度一般为5%-10%，具体根据员工的绩效表现和公司的财务状况来决定。
三、工资待遇具体细则除了基本工资外，华润五丰公司还为员工提供了一些额外的福利和津贴，以提高员工的工作积极性和满意度。
这些福利和津贴包括但不限于：1.年终奖金：根据员工的绩效表现和公司的财务状况，每年年底发放的奖金，一般为基本工资的几个月。
2.交通补贴：为员工提供往返工作地点的交通费用补贴，一般为每月固定金额。
3.餐补：为员工提供每天工作餐的补贴，一般为每月固定金额。
4.住房补贴：为员工提供租房或购房的补贴，一般为每月固定金额。
5.带薪年假：根据员工的工龄和公司规定，享受一定天数的带薪年假。
6.医疗保险：为员工提供医疗费用报销和医疗保障的福利，具体保险金额和范围根据公司规定。
7.子女教育补贴：为员工的子女提供教育费用补贴，一般为每月固定金额。
华润五丰套改工资对照表是根据员工的职级和工作职责，确定不同岗位的工资水平。
华润集团广州公司薪酬体系设计
华润万家集团广州公司薪酬体系设计设计时间：2010/10/20-2010/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组小组人员：组长：何丽仪副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加..％的目标，大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。
设计流程：1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况；（10/10/20-10/27）2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研；（问卷附在本体系后面）(10/10/28-11/05)3、调研资料整理、分析；（10/11/09-11/15）4、进行薪酬设计，拟定设计初稿,交由总经理及相关人员审核；（10/11/16-11/30）5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。
（10/12/01－12/09）6、开始试行。
（10/12/10）一、外部环境分析影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多，包括国家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。
(1)、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。
当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。
反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。
就近期来看，2004年到2009年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.5%，10.4%，10.7%；而广州地区的ＧＤＰ，也分别同比增长15.0%，13%，14.7%。
华润薪酬管理制度
华润薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系，激励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和绩效，提升企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润集团及其各子公司及参股公司的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度遵循市场导向、绩效导向和公平导向，坚持公正、公平、透明原则，根据员工的岗位职责、工作业绩、市场竞争环境、企业经济效益等因素进行调整。
第四条具体的薪酬标准和政策由公司人力资源部门负责拟订，并经董事会审议通过。
各子公司可根据实际情况制定相应的执行细则。
第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，按时足额支付员工应得的工资和福利。
对于不符合规定的薪酬支付情况，将依法进行处理。
第六条公司将不断改进和完善薪酬管理制度，不断提高员工的薪酬满意度，促进公司的可持续发展。
第二章薪酬构成和调整第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
第八条基本工资按照员工所在的岗位、职级、工作年限以及当地的生活成本等因素进行确定。
各项标准均经过薪酬委员会评定，并定期进行调整。
第九条绩效工资根据员工的绩效表现进行核定，包括年度绩效工资和奖金。
员工绩效评定由上级经理评定，并经过考核委员会审定。
第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、福利金、补贴、节日福利等。
福利待遇将按照相关政策和规定进行调整。
第十一条公司将根据绩效表现、工作年限、岗位等因素，进行员工薪酬的调整。
第三章绩效考核与奖惩激励第十二条公司将建立科学合理的绩效考核体系，确保员工的工作绩效得到有效评定。
第十三条绩效考核将侧重于员工的工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面的表现。
第十四条绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资，并可能影响员工的晋升和晋级。
第十五条公司将对员工的优异表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
对于表现差的员工将进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
第十六条公司将建立员工培训制度，提高员工的综合素质和工作能力，以提高整体绩效水平。
华润活动策划岗工资
华润活动策划岗工资简介华润是一家在中国拥有广泛业务的综合性企业集团，其业务范围包括房地产开发、基础建设、医疗健康、零售、能源等多个领域。
作为一家综合性企业，华润在各个领域中都需要进行活动策划，以提升品牌形象、推动销售和营销等目标。
因此，华润需要招聘活动策划岗位，为公司的各项活动提供专业的策划服务。
工资待遇作为华润活动策划岗的员工，其工资待遇是一个很重要的考虑因素。
根据市场调研和对该岗位的了解，华润为活动策划岗位提供了具有竞争力的工资待遇。
薪资构成华润活动策划岗的工资待遇主要包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资华润根据员工的工作经验和能力水平，为活动策划岗位设定了一定的基本工资标准。
基本工资的具体金额会根据员工的级别、工作年限等因素进行调整。
绩效奖金华润非常重视员工的绩效，因此为活动策划岗位设置了丰厚的绩效奖金制度。
绩效奖金的发放会根据员工在活动策划中所取得的成果和表现来评定，表现越好，获得的绩效奖金越多。
工资水平根据市场调研和岗位需求，华润活动策划岗的工资水平相对较高。
一般来说，该岗位的薪资水平与员工的工作经验和能力水平密切相关。
薪资福利华润为活动策划岗位提供了一系列丰厚的薪资福利，以吸引和留住优秀的人才。
社会保险作为正式员工，华润会为活动策划岗位员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
这些社会保险为员工提供了一定的保障，同时也展现了华润关心员工福利的态度。
健康福利华润非常注重员工的健康，为活动策划岗位员工提供了健康福利。
这包括定期的体检、健康管理和健身活动等，以帮助员工保持身心健康。
节日福利华润还为活动策划岗位员工提供了丰富多样的节日福利，如过节费、礼品、年终奖金等。
这些福利既是华润对员工的关心和激励，也是公司文化的一部分。
总结华润活动策划岗工资待遇具有竞争力，薪资构成包括基本工资和绩效奖金。
工资水平与员工的工作经验和能力密切相关。
此外，华润为活动策划岗位员工提供了丰富的薪资福利，包括社会保险、健康福利和节日福利等。
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有控股企业集团——华润（集团）有限公司 优秀的零售连锁企业品牌之一。 企业理念： 每一个员工都不平凡 每一个销售都不简单 爱顾客就是爱自己 企业价值观：诚信 尊重 服务 团队 高效 创新
人力资源战略
吸引战略
a.以丰厚薪酬吸引人 才，形成稳定的高素质团 队
投资战略 a.通过聘用较多员 工形成备用人才
奖
+
b个人绩效：每个季度评选一次，优秀者给予优秀
员
工和绩效奖 + （3）年终奖：根据一年的表现和绩效考核成绩，给予不同层次的员工 不同的年终奖
年限/薪酬(元） 15000
学历/薪酬（元）
8000 2999 2832 3000 4999 2333 2666
1-2年
不限经验
大专
不限学历
中专/高中
华润万佳株洲连锁超市的工资水平
全勤奖：没有迟到、早退、矿工、 请假病假等给予60元，当月有请假 事项等不予发放。但是公差和工伤 期间照常发放。
年终考核奖：以一年以来的表现进
行绩效考核，等级在B+级以上的给 予100—250的奖励适合全体员工。
年终绩效奖：按照超市当年的营 业状况、利润收益及员工个人表 现、业绩而定。只有超市超市完 成当年营业目标，有超额利润时， 从超额利润中抽取50%用作年终 绩效奖，10%奖励总经理,每一级 别比上级别少2 0%,若无超额利 润则不发放。
社会保险福利：
养老、生育、医疗、工伤
假期
法定假、病假、年假、婚 假、产假、倒休假、 丧假 等。
其他企业福利
旅游娱乐、培训、内部优惠 产品
旅游活动 补贴
公差补贴
住房津贴
津贴
交通补贴 节日补贴
餐费补贴
年度补贴
：
+
+ +
+
+ + + +
年假回家会承担车费的30% 公司为员工提供给优惠价格的午餐，总共公司职员以及超市中高级管理层可 以享受公司的餐厅午餐。 实习生和临时工按日工资计算，不享有津贴补贴及奖金。 晋升则是在晋升后的下个月支付调整后的工资。 凡因公事出差或到其他分店帮忙，公司会报销交通费、伙食费、以及一切公 事支出。 员工入住可自主选择是否入住，除交基本水电费外只需50/元月（第一个只要 30元） 公司每年为员工提供在指定医院的常规体检。 员工到艰苦地方工作的有适当补贴。
+ 标准工资=基础工资（40）%+岗位工资（30%）+工龄工资（10%）+津 + + + +
贴（20%） 年终双薪：每年二月份春节前额外多发一个月的工资 奖金： （1）月奖金:a全勤奖：以考勤记录为依据每月评选 b绩效奖：由人力资源部和部门经理共同考核，及格者 给 予绩效奖
+ （2）季度绩效奖：a团队绩效：半年评选一次，优秀者给予团队绩效
管理部门文员 高级文员 带班
5 6
7
8 9 10 超市一般员工 11
1100
1000 900 800 600
工龄（年） 1 2--3 4--5 5--8 8--10 10年以上
工龄工资（元） 100 150 200 250 300 400
季度评优奖：优秀团队根据公司 评选标准来评选，优秀的团队可 得到两千元现金。优秀员工由每 个部门评出，可得到150 的购物 卡。
参与（培养）战略 a.员工有较大的决 策参与机会和权力 b.注重团队建设，
b.常用薪酬制度包括： b.注重员工开发与 我管理和授权管理 利润分享计划、奖励政策、 培训，培育良好的劳动 绩效奖励等 c.注重培育员工的 c.严格控制员工数量， 多吸引技能高度专业化。
关系。
沟通技巧和解决问题的 方法
标准工资
销 文 客 售 员 服 ￥4948 ￥2672 ￥3765 ￥4340 ￥4619 ￥3748 ￥2511
技术工 外 司 普 贸 机 工
施工员
出纳/会计 网站制作/运营
￥4277
￥3448 ￥5592
+ 以业绩文化为先导，根据企业发展阶段的
特点，实行市场化的体系。中层以下员工 以基薪为主，关键岗位人员、高层经理人 以中长期激励和短期激励结合为主。基薪 以岗位价值为基础。奖金以业绩表现确定， 福利主要是以国家法定福利。薪酬尽量减 少福利功能，突出激励功能，级别越高、 管理权限越大、激励成分越重。
其他公司福利：旅游娱乐：每年 组织春或秋游，为员工旅游相关费 用，不参加者可享受50元的娱乐费 用。每年4—9月期间，每月定额发 放清凉费50元。内部优惠：公司员 工在本公司超市购物，享受价格优 惠，节假日发放慰问品。培训：为 了使员工跟好的发展职业生涯，进 一步提高准也技能与素质会由人力 资源部制定培训计划，给予相关的 员工培训终双薪
工龄工资 津 贴 月终奖
薪
奖 金
绩效奖
年终奖 特殊贡献奖 社会保险福利 假 期 其他企业福利
酬
间接薪酬
福利
基本工资 奖 金 福 利 津 贴
职务 管理部门经理 店面总经理 部门主管
等级 1 2 3 4
岗位工资（元） 4000 3500 2300 1800 1500 1300