强化机制创新 实现精细管理
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施

对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展,企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下,企业要想实现高质量发展,必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施:1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手,不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构,明确各部门的职责和权限,确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度,建立科学的决策机制和执行机制,确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设,引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才,为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发,强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控,确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程,提高生产效率,降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理,降低资源浪费,提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中,要不断创新管理模式,以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新:企业要加强信息化建设,利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理,通过消除浪费、提高生产效率,实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理,实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力,企业要建立健全激励机制。
具体措施包括:设立奖励制度,对表现优秀的员工给予奖励;建立晋升通道,为员工提供职业发展的机会;加强培训和学习支持,提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括:加强员工招聘和选拔工作,确保招聘到合适的人才;加强员工培训和发展,提高员工的职业技能和素质;加强员工沟通和交流,增进员工对企业的认同感和归属感。
精细化管理方案(通用8篇)

精细化管理⽅案(通⽤8篇)精细化管理⽅案(通⽤8篇) 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏,就常常需要事先准备⽅案,⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢?下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作,是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础,不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒,使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进,取得成效,特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标,通过夯实基础⼯作,细化⼯作流程,实现⽬标激励,运⽤体系管理⼯具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切⼊点,强⼒推进精细化管理,切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: ⼀是转变观念,坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求,必须运⽤精细化管理理念和管理技术,通过提升员⼯素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,⽅可在整体上提升企业整体效益,从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节,把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵,深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤,成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
创新管理机制 推进精细化管理努力提高响水农业综合开发工作水平

创新管理机制推进精细化管理努力提高响水农业综合开发工作水平【摘要】农业综合开发是政府强农、惠农、富农主渠道之一,是发展农业、繁荣农村、富裕农民的一项重大措施,是提高农业生产力、促进农业现代化的一个重要途径。
本文围绕“三争一创”工作目标,坚持以科学发展观为指导,积极创新管理机制,不断强化项目和资金管理,努力提升科学化、精细化管理水平,有力地促进了响水县农业综合开发事业的健康快速发展。
【关键词】农业综合开发创新管理机制精细化管理响水县农业资源开发局在县委、县政府的正确领导下,在省、市开发部门的精心指导下,坚持以科学发展观为指导,以项目实施为载体,围绕“三争一创”目标,深入扎实开展争先创优活动,锐意改革,求真务实,开拓进取,奋力争先,着力探索“项目质量最高、资金使用最优、工作特色最多、开发效果最好”的响水农开之路。
2011年,响水县农业资源开发局通过创新管理机制,推进精细化管理,加强机关作风建设,被省开发局表彰为“2011年度全省农业综合开发先进县”;我们推行的项目精细化管理,《盐城农业综合开发》内刊在全市介绍;创新的工程管理监管体制,得到省市开发部门的充分肯定,2011年4月,省局专门发了《江苏农业综合开发》内刊在全省专题介绍响水经验,响水农业开发项目的精细化管理已初具特色,实现新的突破。
一、全面推行“三权分离”,进一步理顺项目精细化管理体制2011年,我县率先进行规划、管理、监督三权分离的试点工作,进行管理机制创新。
开发、滩涂科作为业务科室行使项目计划、规划、设计、施工、验收、工程移交、管护等规划职能;新成立的监督管理科行使工程施工的质量、进度、安全、计划执行等管理职能。
1.项目立项实行公示制、竞争制省市选项通知下达后,由开发科、滩涂科负责项目的选项、立项工作,选项坚持“规模开发、实用开发”的思路,坚持”生产优先、群众意愿优先”的原则,贯彻“开发工作为生产服务,为新农村建设服务,为农民脱贫致富服务”的方针,向社会公开选项程序和要求,实行公示制;公示后,由各镇区、企业、合作社按开发部门要求选择项目区、编制项目规划,向县开发领导小组提出申请,经审核过关的列入县级项目库,由县开发领导小组根据“项目效益、项目区干群积极性以及是否集中连片形成规模开发效应”等作为选项原则,进行积分选项,根据积分高低择优立项,选项全过程坚持做到公开透明,通过选择一个好的项目区为创造精品工程建立有利的外部环境。
关于基层派出所强化内部挖潜推动机制创新提升工作质效的思考

关于基层派出所强化内部挖潜推动机制创新提升工作质效的思考
基层派出所作为社会治安的第一道防线,承担着维护社会稳定、保障人民安全的重要职责。
为了更好地履行职责,基层派出所需要强化内部挖潜,推动机制创新,提升工作质效。
首先,基层派出所需要加强内部管理,建立科学、规范的工作机制,明确岗位职责,厘清工作流程,完善工作制度,明确工作标准,实现工作精细化、规范化。
同时,加强对警务人员的培训和学习,提高警务人员业务素养和综合素质。
其次,基层派出所需要注重创新机制,推动工作方式的变革。
通过推动信息化建设、创新警务方式,提升警务水平和效率。
同时,建立警民联动的机制,充分发挥社会各方面资源的作用,形成合力,共同维护社会稳定。
最后,基层派出所需要强化质效管理,建立绩效考核机制,对警务人员进行量化考核,并通过考核结果和奖惩机制激励警务人员积极工作。
同时,加强对执法过程和执法结果的监督,确保执法公正、满足人民群众的期望和要求。
总的来说,基层派出所强化内部挖潜、推动机制创新、提升工作质效,是实现警务职责和人民群众安全需求的有力手段。
强化管理 创新机制努力实现企业和职工利益最大化

司充分认识到没有胶就没有胶工 的收入 ,没有收入就谈 不上胶 工队伍 的稳定 ,胶 工只有多产胶才能多收入 ,有 收入胶工 队伍才会稳定。为此 ,分公司在埋头大抓干胶
生 产 的 同时 ,想 办 法创 新 胶 工 利 益 调 节 机 制 ,多途 径 提 升胶 工 收 入 。 针 对 4 份 收入 偏 低 ,影 响胶 工 生 产 积 极 月
到影响 。畅好分公司地处五指山山区 ,山高路陡 ,割胶 生产环境恶劣 ,胶工劳动强度大 ,伤病多 ,月收入难 以
保 障生 活 ,加 上 孩 子 入 学 ,胶 工 生 活 压 力 非 常 重 。分 公
态分析的 “ 作业 ”深入一线抓落实 。推行干胶生产完成
与管理人员工资挂钩制度 ;推行干胶生产排在末位 的单 位的干部每月上生产例会讲话 的做法 ;分公司对干胶进 度每5 日一 次排 名 ;作业 区每周 召开一 次干胶生产分析 会 。这些制度 ,大大激发了管理人员抓干胶生产 的积极
2 1 .3 总第 3 期 蹰热灞巍魏 00 4
Chi T r na opi a A grculur
假 日,分公 司共拿 出25 万元对保安 队和保安 队员进行 . 9 慰问补贴 。这些措施 ,强化 了联 防队员的工作责任 ,对 分公 司的护林 保胶工作起到了极大 的促进作用 。畅好保 安大队春节前荣获农垦保安总公司颁发的护林保胶优 秀
强化挖潜增收工作
推动干胶点滴 回收
性 的情 况 ,在5 月份生产结算 过程 中,分公 司首先从 五 项社会保险上给胶工减负 ,多次 与市社保局 、征稽 局沟
通 、协 调 ,争取到 了4 、6 、5 三个月胶工按最低统 筹标 准6 0 0 元上缴社保费 ,为胶工减负 1.6 52 万元 。其次 ,分 公 司又适度降低胶 工上缴 ,增 加胶工归 己干胶94 , .吨 暂 时让 利 1.7 1 万元 。第三 ,在养老 、折 旧 、运输等方 3 面全扣的情况下 ,对鱼肥 、化肥 、硫磺粉等生产资料 ,
工作计划:拓宽思路,强化精细化管理

工作计划:拓宽思路,强化精细化管理2023年,随着经济的快速发展,每个行业都面临着越来越激烈的竞争。
如此复杂和动态的市场环境,对我们管理者提出了更高的要求,我们需要拓展我们的思路、强化我们的管理来应对这一挑战。
要拓宽我们的思路。
在竞争激烈的市场中,创新和未来感愈加重要。
如何更好地发掘独特的竞争优势、满足消费者不断变化的需求,并在未来市场中保持竞争力,这是摆在我们面前的最大挑战。
拓宽思路可以体现在不同的层面上。
需要及时获取市场信息。
我们应该通过各种渠道来获取市场信息,包括调查研究、市场分析、客户反馈等等,这些信息可以帮助我们更好地了解市场趋势和客户需求,为我们的决策提供支持。
需要注重行业创新。
每个行业都存在一些传统的行业标准和经验,但随着技术的进步和消费者需求的不断变化,我们需要持续关注新的技术和趋势,不断创新,以保持行业的领先地位。
需要拓展我们的合作伙伴网络。
没有哪个企业可以独自完成所有事情,合作伙伴的重要性日益凸显。
我们需要拓展我们的合作伙伴网络,吸引更多的优秀企业和人才来协作、共赢。
除了拓宽思路,我们也需要强化我们的精细化管理。
管理者需要在处理日常业务的同时,注重细节,提高管理精细化水平。
其中,需要注意的事项包括以下几点:明确工作目标。
每个部门和岗位需要明确自己的工作目标,并制定相应的实现计划和绩效评估体系。
这样可以让每一项任务都得到清晰的界定,以便衡量工作的成效。
加强工作流程管理。
每个部门中有许多业务流程,加强管理流程对于提升工作效率和保障质量非常重要。
需要制定详细的流程规范、及时跟进流程进展情况,确保流程顺畅、高效。
注重员工福利和激励。
员工是企业最宝贵的财富。
企业需要提供一定的福利和激励机制,让员工保持高度的工作热情和士气。
同时,建立员工评价机制,对员工的工作表现进行公正、客观、及时的评价,以便及时调整员工的职位和薪资,更好地调动员工的积极性。
在2023年的经济环境下,拓宽思路和强化精细化管理已成为企业提高市场竞争力的必由之路。
工业园区物业管理如何实现精细化管理
工业园区物业管理如何实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中,工业园区的物业管理对于提升园区的整体品质、吸引优质企业入驻以及促进园区的可持续发展起着至关重要的作用。
实现精细化管理,是工业园区物业管理迈向高效、优质和可持续的关键一步。
一、明确精细化管理的目标与理念首先,要明确工业园区物业管理精细化的目标。
这包括提供高效、便捷、舒适的工作环境,确保园区设施设备的正常运行,维护良好的园区秩序,提升园区的安全性和环保水平等。
同时,树立精细化管理的理念。
这意味着从传统的粗放式管理向注重细节、追求卓越的管理方式转变。
要认识到每一个环节、每一个流程、每一个服务对象的需求都至关重要,只有把每一项工作做到极致,才能实现整体管理水平的提升。
二、建立完善的管理制度与流程制定科学合理的管理制度是实现精细化管理的基础。
涵盖园区的设施设备维护、环境卫生管理、安全保卫、客户服务等各个方面。
制度要明确责任主体、工作标准、操作流程和监督考核机制,确保各项工作有章可循。
优化工作流程也是关键。
对现有的流程进行梳理,去除繁琐、重复的环节,提高工作效率。
例如,在维修服务流程中,可以通过信息化手段实现报修、派单、维修、回访的一体化管理,减少信息传递的时间和误差。
三、加强人员培训与团队建设高素质的物业管理团队是实现精细化管理的核心力量。
要加强对员工的培训,提高他们的专业技能和服务意识。
培训内容包括物业管理知识、法律法规、安全知识、沟通技巧等。
同时,注重团队建设,营造积极向上的工作氛围。
建立有效的激励机制,鼓励员工创新和进取,对表现优秀的员工给予表彰和奖励,激发员工的工作积极性和主动性。
四、运用信息化技术提升管理效率借助信息化技术,可以实现对园区的实时监控和管理。
例如,安装智能安防系统,实现对园区出入口、重点区域的 24 小时监控;利用物联网技术,对设施设备进行远程监测和故障预警,及时发现和解决问题。
建立物业管理信息平台,实现客户信息、费用管理、维修记录等数据的集中管理和共享。
工业园区物业管理如何实现精细化管理
工业园区物业管理如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中,工业园区作为产业集聚的重要载体,其物业管理的质量和效率对于园区的发展和企业的运营至关重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念和方法,能够有效地提升工业园区物业管理的水平,为园区企业创造更加优质、高效、舒适的发展环境。
那么,如何在工业园区物业管理中实现精细化管理呢?一、建立完善的管理制度和流程精细化管理的基础是建立一套科学、完善的管理制度和流程。
首先,要明确物业管理的职责和权限,制定详细的工作标准和操作规范,确保各项工作有章可循。
例如,在安保管理方面,要明确保安的巡逻路线、巡逻时间、巡逻内容等;在环境卫生管理方面,要规定清洁的频率、清洁的区域、清洁的标准等。
其次,要优化管理流程,减少不必要的环节和手续,提高工作效率。
比如,在报修流程中,可以通过信息化手段实现线上报修、派单、维修进度跟踪和反馈,让业主能够及时了解维修情况。
二、加强人员培训和管理人员是物业管理的核心要素,提高人员素质和能力是实现精细化管理的关键。
一方面,要加强对物业管理人员的培训,包括专业知识、技能培训和服务意识培训。
通过定期的培训和考核,让管理人员熟悉物业管理的相关法律法规、业务流程和技术标准,不断提升他们的业务水平和服务能力。
另一方面,要建立科学的人员管理制度,包括招聘、绩效考核、激励机制等。
招聘时要严格筛选,选拔具备相关经验和素质的人员;绩效考核要客观公正,根据工作表现给予相应的奖励和惩罚;激励机制要多样化,如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等,充分调动员工的工作积极性和主动性。
三、引入先进的技术和设备随着科技的不断发展,越来越多的先进技术和设备被应用于物业管理中,为实现精细化管理提供了有力支持。
例如,利用物联网技术,可以实现对园区设备设施的远程监控和管理,及时发现故障并进行维修;通过智能安防系统,可以实现对园区的全方位监控和预警,提高园区的安全性;采用智能照明系统和能源管理系统,可以有效节约能源,降低运营成本。
强化基础管理,实现管理精细化
《强化基础管理,实现管理精细化》工作方案服务中心按照公司企管部下达的通知,为适应公司发展的要求,不断提高服务中心整体管理水平,提高工作效率,加强优质服务工作体系建设,规范服务流程,强化服务理念,完善服务标准;夯实管理基础,努力实现精细化管理,确保我公司的各项工作目标如期实现。
服务中心特制定如下《强化基础管理,实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组为保证此项工作深入、扎实、有序,并且富有成效地开展,真正地把全面加强基础管理工作抓出成效,本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组,领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下:组长:李金平副组长:陈兆成张根立李金延二、指导思想和目的以公司,省中烟,国家局下发文件为指导,通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高服务效率为出发点,运用科学的管理方法,把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高服务中心整体管理水平,增强素质,充满活力,围绕公司全年的中心工作,提供优质服务,为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。
三、工作要求1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改,务求实效。
要把查摆问题(管理短板)放在加强基础管理工作的第一位,积极主动地查问题、摆现象、提建议,力求查摆出的问题符合工作实际,符合队伍现状。
认真分析评议,查找根源。
要坚持真查实摆,真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。
要坚持边查边改,即知即改,通过认真自查和整改,切实解决基础管理工作中存在的突出问题,并有针对性地改进和完善各项管理制度,建立长效机制,确保整改过的问题不再出现,改变了的现象不再反复。
2、统筹兼顾,促进工作。
要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系,统筹兼顾,合理安排,既要高度重视基础管理工作,又要认真抓好具体服务工作,切实做到“两不误、两促进”,通过加强基础管理促进各项工作,以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法,已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力,还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中,企业要想实现可持续发展,必须转变发展方式,优化资源配置,提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法,通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理,可以有效降低成本、提高效益,从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革,优化产业结构,提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求,提高产品和服务质量,从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费,提高资源利用效率,为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法,可以帮助企业实现管理创新,提高管理效率。
通过实施精细化管理,企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动,更加有效地调动员工的积极性和创造性,从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下,企业要想实现可持续发展,必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素,实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理,企业可以降低对环境的影响,提高资源利用效率,为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化,新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下,企业面临着诸多挑战和机遇,如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境,成为了企业精细化管理的关键。
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强化机制创新实现精细管理
全面推进消防监督执法规范化建设
2011年2月25日 10:30 江苏消防总队 (查阅次数:719 )
消防监督执法规范化建设是当前公安部部署的“三项重点工作”的重要内容,是构筑“防火墙”工程的重要支撑,是推动执法规范化建设的有力抓手,是建设人民满意消防监督执法队伍、维护火灾形势稳定、遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾发生的重要措施。
随着我国社会经济的快速发展,消防监督执法工作面临着诸多新考验和新挑战,这就要求我们必须紧紧围绕提升执法能力和执法水平这个核心,强化机制创新,运用现代管理手段,着力实现对执法活动的精细化管理,促进执法公正,缩小消防监督执法工作与新形势下人民群众的新要求、新期待的差距。
一、创新执法理念,实现监督队伍依法行政
现行的消防监督管理理念总体上处于计划经济体制下的运行模式,以服务公众为导向的警务理念尚未确立或未得到切实贯彻,作为消防监督部门应以隐患的整改消除为最终目的, 扎扎实实为群众办实事,急人民之所急,想人民之所想,满腔热情为人民服务。
一是坚持以人为本。
通过广泛的教育整顿牢固树立“立警为公,执法为民”思想,让监督执法队伍明白“权为民所用—因为权是民所给”、“利为民所谋—因为是为民掌权”、“情为民所系—因为人民的信任与期待”,坚持以人为本的理念,切实把人民群众的利益放在首位,从关注民生、倾听民意、洞察民情,从人民群众反响最强烈的问题改起,从社会最关注的执法薄弱环节做起,把实现好人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。
二是拓宽服务渠道。
要紧紧围绕为民、便民、利民,做到进一步简化办事程序,出台便民利民措施。
可以推行“一线工作法”,即实行领导在一线指导,干部在一线工作,政策在一线落实,问题在一线解决,作风在一线转变,经验在一线推广。
对消防执法过程中的各项制度进行系统整理,把执行过程中效果理想、基层和群众感到满意的,继续予以保留或进一步充实、完善;在执行中还存在不适宜的问题,或已经不适应形势发展要求的,予以修订或取消;还没有建立制度的“空白点”,督促尽快建立。
三是落实良性互动。
勿庸置疑,“互动”亦可称之为“参与”,意在社会管理过程中,广泛吸收社会单位、个人参与决策、计划、决定、执行的过程。
对此,监督执法队伍在进行监督管理工作中,要充分体现开放意识、民主意识、参与意识,实行过程开放、手段多样、与民合作、使民参与,从单一的行政型管理向综合参与型转变,使广大民众成为火灾防控的得力辅助力量,建设起群防群治的铜墙铁壁。
二、创新执法机制,实现警民关系和谐共振
执法观念的创新,必须以机制创新为前提,以制度创新为保障,以工作方法创新为表现形式,三者相辅相成,缺一不可。
实际工作中,要紧紧围绕部局出台的《公安部消防局关于加强消防执法规范化建设的工作方案》和《公安部消防局关于加强消防执法规范化建设的实施意见》中提出的五项机制、34项制度,全面树立“阳光透明、公平公正、服务便捷、监督制约”的消防行政执法新理念。
一是机制创新。
在社会主义市场经济体制下,传统的一些执法机制存在的弊端和缺陷暴露无疑,如部分监督员“重监管、轻服务”,以管理者自居,极少数仍有特权思想,对待群众态度冷漠,工作方法简单、态度生硬、作风粗暴,以民为本,为民服务的观念淡薄,既无益于警民双方的互动,工作效益的提升,也无助于和谐警民关系的构建,阻碍了执法工作的顺利开展,己不适应社会经济发展要求。
消防监督部门要以改革发展的理念,勇于改革不合时宜的机制体制,创新优化执法机制,提高执法效率,增强执法效果。
二是制度创新。
要本着执法为民,群众至上的指导思想,从合法性、适用性、有效性等角度,按照《消防法》、《行政许可法》和《行政处罚法》及三部规章要求,及时制定针对行政审批、建审验收、自由裁量等容易发生问题的环节的相关规定,减少执法人员自由裁量权等违法违纪空间,防止个人背后“暗箱”操作,任意更改执法文书、任意降低处罚标准等执法随意性,因个人意志导致的不公、不廉和不作为、乱作为现象,全面实行“阳光作业”,以制度规范事,以制度管住人,不断促进消防执法规范化建设。
三是方法创新。
当前,消防执法工作面临的新情况、新问题很多,传统的管理方法和执法方式己不适应社会经济的发展,要改进工作方法,转变落后观念,建立新型体制,履行消防职能,积极探索解决新问题的新办法、新路子。
比如发挥消防服务窗口的作用,在流程、时限上挖掘潜力,强化现场主动服务、“一次
性”告知服务、限时办理服务,进一步简化审批手续,缩短审批时限,减少中间环节,全面实现消防执法“服务便捷”的最终目的。
三、创新监督制约,实现执法活动跟踪问效
孟建柱部长指出:“加强执法规范化建设,根本要靠广大民警认识的提高与行动的自觉”。
当前消防执法中存在的一系列问题,在很大程度上根源于监督制度不健全。
抓执法规范化,须先立规矩,健全对权力的监督和制约机制,用标准化推进规范化。
一是拓宽内部民主监督制约机制。
要把“权限法定化,程序合法化,行为规范化”贯穿执法工作的始终,明确职责分工,实行“谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁办理,谁负责”的执法责任制,把消防执法的责任分解落实到各个执法单位和岗位,坚持领导把关、职能部门审核的工作程序,对每一个执法环节进行全程监督,严把事实关、证据关、程序关、法律关。
要建立以案件审核、执法检查、质量考评为主要内容的执法监督机制,坚持定期开展内部执法大检查和执法质量考评工作,发现问题严格依照有关规定进行处理,做到谁检查谁负责,谁审批谁负责,真正做到消防行政执法权限确定化,消防执法责任明晰化,消防执法程序公开化,消防执法行为规范化。
二是进一步深化警务公开。
警务公开是加强外部监督、规范执法程序的重要保证,也是强化执法效果、取信于民、普法于民的重要手段。
通过公布举报投诉电话,公开办事程序、时限,公布廉政建设规定,聘请社会消防执法廉政监督员,定期向人大代表、政协委员、廉政监督员征询意见等形式,自觉接受国家权力机关、新闻媒体、人民群众和社会组织对公安消防部门的监督。
通过公开执法,一方面可以使具体消防法律问题得到顺利解决,提高了人们对法律法规的认识,增强了公安消防机构的公信力,另一方面使整个过程置于公众的监督之下,能够使执法主体、执法依据、执法流程透明、公开,有利于克服、防止滥用执法权力情况的发生。
三是创新应用信息化手段。
充分应用现代科技手段,建立集信息公开、业务受理、业务审批、举报投诉查处、单位消防管理和消防培训教育等为一体的信息化系统,强化执法行为管理,规范执法程序,公开执法环节,使各项执法活动实现阳光作业,杜绝暗箱操作,真正体现执法的公开、公正、公平,全面推进当代消防执法规范化建设。
四、创新考核奖惩,实现执法队伍人尽其才
警力有限,警能无穷。
在“以人为本”的多元化时代,消防事业发展的最终竞争力来自人的因素,人的工作做好了,消防工作就能出成绩,就能出效益。
“奖优罚劣,好坏有别”,才能激发消防监督队伍的执法热情和动力,全面提升执法水平和执法质量。
一是以先进典型树立学习榜样。
榜样的力量是无穷的。
先进典型对激发监督队伍的工作积极性,有着强劲的引导和推动作用。
所以,我们要在平时的工作中,有意识的发现、培养、树立一批学得起、叫得响、立得住的先进典型。
用他们的工作精神、工作方法和先进经验武装、引导广大消防监督员,用先进典型的崇高精神和高尚的品质教育、鼓舞、感染消防监督员,通过与强者为伍,典型效应派生的群体效应,自找差距,形成“你追我赶争上游”的良好氛围。
二是以赏罚并举促进人尽其才。
要建立完善的赏罚考核机制,营造一个“有为才有位”的用人环境,激励有为,淘汰平庸,对于成绩突出的消防监督员要给予一定的奖励,并在休假、福利等方面予以优先考虑,同时对于属个人取得的成绩、荣誉,在其职务(职级)晋升时要考虑进行相应的加分。
而对于工作平平、责任心不强甚至于出现问题的消防监督员要进行通报批评,下发“责令改正通知书”,规定时限督促其整改,到期复查,如继续工作无作为,则要坚决调离岗位,真正做到“能者上、平者让、庸者下”的科学用人路子,切实做到让想干事的有机会,能干事的有舞台,会干事的有地位。
三是以从优待警解决后顾之忧。
消防监督员的归属感、责任感是激发其内在潜能的持久动力。
实际工作中要做到政治上关心、生活上关爱、工作上关照,特别是对随军家庭的安排、家庭生活困难的照顾、子女入托入学、伤残军人的帮助、干部转业安置等方面给予帮助和温暖,切实为消防监督员解除后顾之忧和实际困难,为他们以队为家、安心工作提供良好条件。
消防监督员尝到的甜头多了,易于激发他们的不断进取精神和内在潜能。
在新时期,消防机构应创新工作思路,建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,健全完善各项执法制度、改进执法方式、加强执法监督制约机制,切实从源头上解决执法不规范问题,全力推进消防执法规范化建设,促进消防执法工作逐步走向正规化。