企业竞争力测评的理论与方法
企业如何进行市场竞争力评估

总结词
技术与创新实力是企业保持竞争优势和 可持续发展的关键因素,也是评估企业 市场竞争力的重要指标。
VS
详细描述
技术实力包括企业的研发能力、技术储备 、专利申请等,创新能力则关注企业在新 产品、新服务、新业务模式等方面的创新 能力。企业需要不断加大技术研发和创新 投入,以保持领先地位和竞争优势。
供应链与物流能力
总结词
该企业在市场竞争力评估中表现优秀,具有 较强的创新能力和市场潜力。
详细描述
该企业凭借独特的商业模式和产品创新,在 市场上迅速崛起,吸引了大量用户和投资者 。同时,该企业注重市场调研和用户需求分 析,不断优化产品和服务,提升市场竞争力
。
案例三:某传统企业市场竞争力评估
总结词
该企业在市场竞争力评估中面临挑战,需要转型升级以 适应市场需求。
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企业市场竞争力评估 案例分析
案例一:某知名企业市场竞争力评估
总结词
该企业在市场竞争力评估中表现出色 ,具有强大的品牌影响力和市场份额 。
详细描述
该企业通过持续创新、优质产品和强 大的营销策略,在市场上树立了良好 的口碑和品牌形象,从而获得了较高 的市场份额和竞争优势。
案例二:某新兴企业市场竞争力评估
要点一
总结词
供应链与物流能力是企业保障生产运营效率和成本控制的 关键因素,也是评估企业市场竞争力的重要指标。
要点二
详细描述
供应链管理能力包括供应商选择、采购成本控制、库存管 理等,物流能力则关注运输、仓储、配送等方面的效率和 质量。企业需要建立高效的供应链与物流管理体系,以实 现生产运营的高效运转和成本控制。
企业如何进行市场竞争力评 估
目录
• 企业市场竞争力评估概述 • 企业市场竞争力评估指标体系 • 企业市场竞争力评估实践 • 企业市场竞争力评估案例分析
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文

《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着全球化经济时代的来临,企业竞争日趋激烈,对于企业竞争力的评价成为了学术界和实践界共同关注的焦点。
企业竞争力评价不仅是企业战略管理的重要内容,也是企业持续发展的关键。
本文旨在深入研究企业竞争力的评价理论与方法,以期为企业竞争力的提升提供理论支持和实践指导。
二、企业竞争力评价的理论基础1. 企业竞争力的定义与内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中,通过综合运用内部资源和能力,获取竞争优势,实现持续盈利和发展的能力。
它包括企业的产品竞争力、市场竞争力、组织竞争力等多个方面。
2. 企业竞争力评价的理论框架企业竞争力评价的理论框架主要包括三个方面:一是资源基础理论,即企业竞争力的核心在于其拥有的资源;二是能力基础理论,即企业竞争力源于企业的综合能力;三是市场导向理论,即企业竞争力的评价应以市场需求为导向。
三、企业竞争力评价的方法1. 定量评价方法(1)财务指标法:通过分析企业的财务报表,如利润表、资产负债表等,评价企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等,从而反映企业的竞争力。
(2)市场占有率法:通过分析企业在市场上的占有率、增长率等指标,评价企业的市场竞争力。
(3)综合指数法:通过构建综合评价指标体系,运用多种方法综合评价企业的竞争力。
2. 定性评价方法(1)案例分析法:通过分析行业内成功企业的案例,总结其成功的经验和做法,从而评价企业的竞争力。
(2)专家评估法:邀请行业专家对企业的资源、能力、战略等方面进行评估,从而得出企业的竞争力评价。
四、企业竞争力评价的实践应用1. 确定评价目标:明确评价的目的和对象,确定评价的时间范围和空间范围。
2. 构建评价指标体系:根据评价目标,构建包括财务指标、市场指标、创新指标等多个维度的评价指标体系。
3. 收集数据与信息:通过公开资料、企业内部资料等多种途径,收集评价所需的数据与信息。
4. 进行分析与评价:运用定量和定性评价方法,对企业的竞争力进行分析与评价。
企业竞争力的评价模型与分析方法

企业竞争力的评价模型与分析方法第一章概述企业竞争力是指企业在市场上的生存能力和发展能力,是衡量企业综合实力的重要指标。
评价企业竞争力的模型和方法对企业管理和决策有着重要的指导意义。
本文将介绍企业竞争力的评价模型和分析方法。
第二章企业竞争力的评价模型2.1 经济模型经济模型是根据企业财务数据进行分析和评价的一种方法。
该模型主要关注企业的财务指标,如收入、利润、现金流等。
通常采用财务比率分析的手段来进行,如流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
经济模型是评价企业竞争力的主要方法之一,但也存在着局限性,如对非财务因素无法评价等。
2.2 综合模型综合模型是通过综合考虑企业的经济、技术、管理等多方面因素来评价企业竞争力的方法。
该模型不仅考虑企业的财务情况,还考虑其市场地位、技术创新能力、管理水平等因素。
其评价指标包括市场份额、技术创新能力、品牌价值、员工素质等。
综合模型比经济模型更加全面,能够客观地反映企业的综合实力。
2.3 SWOT模型SWOT模型是对企业优势、劣势、机会、威胁进行分析,以确定企业的战略方向和市场定位。
该模型主要通过对企业内外部环境的分析,找出企业的优势和劣势,并把握市场机会和风险。
SWOT模型评价企业竞争力的方法不是从财务角度出发,而是从战略角度进行分析,对企业制定战略具有重要意义。
第三章企业竞争力的分析方法3.1 对标分析法对标分析法是将同行业其他企业作为参考标准进行分析。
该方法主要是通过对行业内其他企业的经济、技术、管理等方面的比较,找出企业的差距和不足之处,以制定改进方案。
对标分析法可通过各种指标进行对比,如营业收入、毛利率、员工素质等。
3.2 PEST分析法PEST分析法是对外部环境进行分析的方法,即政治、经济、社会和技术环境。
该方法主要通过对企业所处的政治、经济、社会和技术环境进行分析,以把握市场机会、规避风险、制定战略。
PEST分析法不但可以评价企业现状,还可以预测未来发展趋势。
企业竞争力测评的理论及方法分析

企业竞争力测评的理论与方法金碚提要如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。
从竞争力研究的价值来说,不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力,而且,还要用统计学的方法把它表现出来。
企业竞争力的指标可以分为两大类:测评指标和分析指标。
测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现,而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。
中国经营报企业竞争力监测项目所取得的成果表明,以对企业竞争力的测评为基础,可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。
在不断接近客观事实的意义上,在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上,运用经济学、管理学和统计分析的方法,相对地反映出企业竞争力的真实状况,并做出比较切合实际的评价,这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。
关键词:企业竞争力,竞争力测评,竞争力指标。
竞争力是一个十分复杂的概念,从理论上我们可以对其做多方面、多角度的研究和分析。
而当我们希望对具体企业的竞争力进行测评的时候,又会遇到一系列复杂的问题和困难。
以经济学和管理学的研究为基础,运用统计方法对企业竞争力进行计量化的测评和监测,可以获得一系列非常有实用价值的成果,并且可以反过来促进竞争力理论研究的进一步深入和发展。
因此,关于企业竞争力的测评,可以发展成为竞争力研究中的一个专门领域。
一、企业竞争力研究的经济学的管理学方法在市场经济中,竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务,并且能够使自身得以发展,的能力或者综合素质。
而所谓“更有效地”是指,以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售(统计上表现为拥有较高的市场占有率);所谓“使自身得以发展”是指,企业能够实现经济上长期的良性循环,具有持续的良好业绩,从而成为长久生存和不断壮大的强势企业(统计上表现为长期具有较高的盈利率)。
那么,在理论上如何解释为什么一些企业能够长期地比另一些企业拥有更高的市场占有率呢?在经典的经济学分析中,通常假定相互竞争的企业所生产和销售的产品是完全相同的,这样,哪个企业的市场占有率高,其原因就归结为哪个企业提供的产品价格更低。
企业竞争力评价理论与方法研究

企业竞争力评价理论与方法研究一、引言企业竞争力是指企业在一定时期内在市场中展现出的竞争实力和综合能力的大小。
对于企业来说,提升竞争力是实现长期可持续发展的关键。
因此,企业竞争力评价成为组织、管理和决策的重要工具。
本文旨在研究企业竞争力评价的理论与方法,以期提供有益的借鉴和参考。
二、企业竞争力评价理论框架企业竞争力评价涉及多个维度和指标,常见的理论框架有“资源导向理论”和“能力基础理论”。
资源导向理论认为企业的资源优劣决定着其竞争实力,资源包括物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
能力基础理论则强调企业核心竞争力来自于其独特的能力和能力组合。
无论是资源导向理论还是能力基础理论,都对评价企业竞争力提供了重要的理论支撑。
三、企业竞争力评价方法1. 层次分析法层次分析法是一种常用的定性和定量相结合的方法,通过将问题划分为多个层次的指标体系,逐级进行权重的计算,最终得到总体竞争力的评估结果。
该方法的优点是结构清晰,能较好地反映出多个指标之间的相对重要性。
2. 主成分分析法主成分分析法是一种统计学方法,通过对各指标之间的相关性进行分析,将多个指标综合为少数几个主成分,用来反映企业的综合竞争力水平。
该方法具有较强的逻辑性和实用性,能够有效地降低指标维度。
3. 灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种比较常用的评价方法,通过构建灰色关联度模型,计算各指标之间的关联度,找出关联度最大的指标,进而评估企业竞争力的强弱。
相较于前两种方法,该方法更加直观和灵活,适用于多指标、多因素的评价问题。
四、企业竞争力评价的重要因素除了评价方法外,影响企业竞争力评价的因素还包括产业环境、市场需求、科技进步、财务状况等。
产业环境是企业发展的基础,不同产业的竞争力评价指标和方法可能存在差异。
市场需求决定了企业产品或服务的市场份额和盈利能力。
科技进步对企业的产品创新和生产效率有着重要作用。
财务状况是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
五、案例分析以某汽车制造企业为例,通过对其资源和能力进行评估,可以得出该企业在技术水平、供应链管理和品牌优势等方面具备较强的竞争力。
如何评估企业市场竞争力

如何评估企业市场竞争力企业市场竞争力是指该企业在市场上竞争的能力。
在现代市场竞争激烈的环境下,企业需要对自身市场竞争力进行有效评估,以制定更具针对性的发展策略。
本文将从市场定位、竞争对手分析以及资源和能力等多个方面介绍如何评估企业市场竞争力。
一、市场定位首先要考虑的是企业在市场中的定位。
企业应该确定自己在市场中的定位,这样可以更好地了解自己的产品或服务针对的客户群体和竞争方向。
同时,市场定位还可以根据市场的需求和趋势来制定营销策略,以更好地满足市场的需求。
在市场定位方面,需要考虑以下几点:1.目标市场:企业应该了解自己的目标市场,包括客户的需求、购买力、购买习惯以及竞争情况等。
2.产品定位:企业应该了解自己的产品或服务在市场上的定位,包括定位在高端市场还是大众市场,以及定位在产品性能、价格还是品牌形象等方面。
3.价值主张:企业应该清楚自己的价值主张,包括企业的核心竞争力、品牌形象、文化等,以更好地区分自己和其他竞争对手。
二、竞争对手分析在市场竞争中,了解竞争对手是非常重要的一部分,竞争对手是指在同一市场上针对同一客户群体的企业。
分析竞争对手可以帮助企业了解市场上的竞争情况,包括竞争对手的产品定位、营销策略、综合实力等方面,同时可以制定更具针对性的发展策略。
在竞争对手分析方面,需要考虑以下几点:1.市场位置:了解竞争对手在市场上的定位,根据竞争对手的市场定位制定更具针对性的营销策略。
2.产品比较:根据竞争对手的产品和服务,进行对比分析,找出自身产品的优势和不足,制定针对性的改进措施。
3.营销策略:了解竞争对手的营销策略,包括广告方案、促销活动、渠道分销等,在这个基础之上制定更加切实可行的营销计划。
三、资源和能力分析企业的资源和能力是企业市场竞争力的关键因素。
资源包括资金、人力、物流等方面,能力包括技术、研发、生产能力等方面,这些都是企业在市场竞争中的核心竞争力。
另外,企业还需要考虑竞争对手的资源和能力,找出自身不足之处,加以改进。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评价理论与方法研究企业竞争力评价理论与方法研究摘要:企业竞争力评价是衡量企业综合实力和市场竞争地位的重要手段,对企业的发展和竞争战略制定具有重要意义。
本文基于对企业竞争力评价的理论和方法的研究,探讨了评价的内涵、评价的理论基础和常用方法,并对评价过程中的注意事项进行了分析。
同时,本文还介绍了一些案例分析,以验证和应用所提出的竞争力评价理论和方法。
一、引言企业竞争力评价是企业经营战略制定的重要依据,对企业的发展和生存意义重大。
在市场竞争日趋激烈的背景下,准确评价企业竞争力,提高自身竞争力,成为企业发展的关键问题。
因此,研究企业竞争力评价理论和方法具有重要实践和理论意义。
二、企业竞争力评价内涵企业竞争力评价是通过对企业内外部因素的综合分析,客观地评价企业在市场竞争中占据的地位和优劣势的一种手段。
评价内容包括企业资源和能力、市场地位、品牌影响力、创新能力、成本控制能力等要素,通过量化和分析这些要素的指标,得出企业竞争力评价结果。
三、企业竞争力评价理论基础企业竞争力评价的理论基础主要包括资源基础理论、战略定位理论和市场导向理论。
资源基础理论强调企业的资源和能力是其核心竞争力的基础,战略定位理论关注企业如何选择和调整战略定位以提高竞争力,市场导向理论强调企业需关注市场需求,不断进行创新和调整。
四、企业竞争力评价方法1. 定性方法:主要通过专家判断、SWOT分析等方式对企业进行评价,评价结果主观性较强,但能有效发现企业的竞争优势和劣势。
2. 定量方法:包括指标体系法、层次分析法、熵权法等方法,以数据为基础进行评价。
这些方法能更客观地评价企业竞争力,但需要合理构建指标体系和选择适当的权重计算方法。
五、企业竞争力评价注意事项在进行企业竞争力评价时,需要注意以下几个方面:1. 合理选择评价指标和方法,确保评价结果准确和可信。
2. 突出企业核心竞争力,关注企业的核心资源和能力是否具备竞争优势。
3. 着眼于市场需求和竞争环境的变化,随时调整和修正评价方法和指标体系。
企业竞争力测评的理论及方法分析
企业竞争力测评的理论及方法分析企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势并能持续发展的能力。
企业竞争力测评旨在通过量化和评估企业在各个方面的优势和劣势,为企业提供全面的竞争力分析,帮助企业制定战略和改进经营管理。
企业竞争力测评的理论基础主要包括资源基础理论、价值链理论和战略位阵理论。
资源基础理论认为企业的竞争力来源于其独特而有价值的资源,包括物质资源、人力资源、技术资源和品牌资源等。
企业需要通过合理配置和优化资源,提高资源的效用和价值,从而增强竞争力。
价值链理论认为企业的价值创造是通过从原材料供应、生产、销售到售后服务各个环节的协同作用实现的,企业应关注整个价值链的优化,以提高企业整体竞争力。
战略位阵理论强调企业与竞争对手之间的相对优势和定位,企业需要通过选择适合自身特点和市场需求的定位和竞争策略,以获得竞争优势。
企业竞争力测评的方法多样,常用的有SWOT分析法、贝氏综合评分法和波特竞争优势模型。
SWOT分析法是一种常用的企业竞争力评估方法,通过分析企业自身的优势、劣势、机遇和威胁,确定企业的发展方向和战略。
贝氏综合评分法是一种定量评估方法,通过对企业在各个关键业务领域的得分进行加权求和,得出企业的总体竞争力评分。
波特竞争优势模型通过对企业内部和外部环境的分析,确定企业的核心竞争力和竞争优势,以及企业在价值链上的定位和差异化战略。
除了以上方法,还有其他一些与企业竞争力测评相关的指标和模型,如平衡计分卡、价值驱动的竞争力分析和战略群体模型等。
平衡计分卡综合考虑了企业的财务、顾客、内部流程和学习与成长等维度,通过量化指标和目标设定,评估企业在不同维度上的竞争力和绩效。
价值驱动的竞争力分析从价值链的角度出发,通过分析企业每个环节的价值驱动因素,确定企业的竞争优势和价值创造潜力。
综上所述,企业竞争力测评是一项重要的管理工具,通过建立相应的理论框架和采用合适的方法,可以帮助企业全面了解自己的竞争优势和劣势,为企业提供战略指导和优化经营管理的决策支持。
企业相对竞争力的测量和分析
企业相对竞争力的测量和分析一、概述企业相对竞争力是指企业在特定市场环境下与其竞争对手相比所拥有的“优势特征”,即企业在技术、制度、人力、市场等方面具备的抵抗竞争、保持生产经营活动优势的能力和水平。
正确测量和分析企业相对竞争力是企业制定长期战略和短期计划的关键因素。
二、测量企业相对竞争力的方法1. 变量分析法变量分析法是指将企业相对竞争力看作由一些变量构成的集合,然后对这些变量进行测量和分析。
常用的变量包括资产、流动性、管理能力、市场占有率、品牌知名度、技术创新能力等。
通过量化这些变量得出企业相对竞争力指数,然后对比竞争对手来判断企业的优劣势。
2. 经验判断法经验判断法是指依靠经营者的经验和直觉来评估企业相对竞争力。
这种方法通常不够准确,但是对于小规模企业或者企业的初期发展阶段可以用来评估企业的总体潜力和定位。
3. 多元分析法多元分析法是一种数学统计方法,可以将多个变量综合在一起来分析企业的相对竞争力。
常用的多元分析方法包括层次分析法、主成分分析法、因素分析法等。
三、企业相对竞争力分析的内容1. 市场竞争分析市场竞争是企业相对竞争力的一个重要组成部分。
通过分析市场竞争对手的规模、资源配置、产品价格、营销策略等因素,可以了解市场的格局和竞争难度。
同时,也可以从市场上的客户需求和趋势方面来优化企业发展的产品和服务。
2. 技术创新分析技术创新是企业在未来竞争中的核心竞争力。
通过分析企业的技术创新能力和已有技术成果,可以了解企业在技术、产品、市场方面的发展潜力。
同时,还要通过市场调查和创新的前沿动向来发掘新的技术、产品和服务。
3. 成本与效益分析成本与效益是企业经营的基本原则之一。
通过成本与效益分析可以了解产品或服务的成本结构、效益情况,优化产品的收益结构,整合资源,提高效益。
4. 管理策略分析管理策略是企业发展和竞争的重要手段。
合理的管理策略可以帮助企业提高效率、市场占有率、创新能力等四个方面的优势。
通过分析企业的管理策略,评估其管理能力和管理层的素质,可以了解企业管理体系的优劣势,从而为企业制定长期发展战略提供参考。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评价理论与方法研究在当今竞争激烈的市场环境中,企业竞争力的评价成为了企业管理的重要课题之一。
本文将从理论和方法两个方面,对企业竞争力评价进行研究,并探讨其在实践中的应用。
一、理论基础1. 竞争力的概念竞争力是指企业在特定市场环境下,通过有效管理和资源配置,获取相对优势以满足市场需求的能力。
竞争力体现了企业在市场中的地位和能力,是企业持续发展的基础。
2. 影响竞争力的因素企业竞争力受多种因素的影响,包括内外环境因素。
内部因素包括企业的资源、技术、管理等方面;外部因素包括市场需求、竞争对手、法律政策等方面。
企业需要综合分析这些因素,以评价和提升竞争力。
3. 竞争力评价的意义对企业的竞争力进行评价,可以帮助企业了解自身的优势和劣势,为企业制定战略和决策提供依据。
同时,竞争力评价也可以帮助企业识别潜在的机会和威胁,及时调整策略以保持竞争优势。
二、评价方法1. 综合评价法综合评价法通过综合考虑企业在市场中的表现、资源配置、创新能力等方面的指标,来评价企业的竞争力。
常用的方法包括层次分析法、主成分分析法等,通过对各项指标的权重分配和计算,得出企业竞争力的综合评价结果。
2. 资源驱动模型资源驱动模型将企业的竞争力归因于其所拥有的资源和能力,通过评估企业的资源配置和管理水平来评价竞争力。
该方法主要关注企业的核心竞争力,如技术创新、品牌价值、供应链管理等方面。
3. 效率评价法效率评价法通过评估企业的生产效率和资源利用效率,来评价企业的竞争力。
常用的方法包括数据包络分析法、经济效率分析法等,通过计算企业的效率得分来评价其竞争力水平。
三、方法应用1. 提升核心竞争力企业可以通过发展自身的核心竞争力来提升竞争力水平。
核心竞争力包括技术创新、品牌建设、人才管理等方面。
通过投入资源和进行内部管理的优化,企业可以提升其在市场中的竞争地位。
2. 拓展市场份额企业可以通过扩大市场份额来提升竞争力。
拓展市场份额可以通过市场细分、产品差异化、渠道拓展等方式实现。
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企业竞争力测评的理论与方法金碚提要如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。
从竞争力研究的价值来说,不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力,而且,还要用统计学的方法把它表现出来。
企业竞争力的指标可以分为两大类:测评指标和分析指标。
测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现,而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。
中国经营报企业竞争力监测项目所取得的成果表明,以对企业竞争力的测评为基础,可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。
在不断接近客观事实的意义上,在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上,运用经济学、管理学和统计分析的方法,相对地反映出企业竞争力的真实状况,并做出比较切合实际的评价,这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。
关键词:企业竞争力,竞争力测评,竞争力指标。
竞争力是一个十分复杂的概念,从理论上我们可以对其做多方面、多角度的研究和分析。
而当我们希望对具体企业的竞争力进行测评的时候,又会遇到一系列复杂的问题和困难。
以经济学和管理学的研究为基础,运用统计方法对企业竞争力进行计量化的测评和监测,可以获得一系列非常有实用价值的成果,并且可以反过来促进竞争力理论研究的进一步深入和发展。
因此,关于企业竞争力的测评,可以发展成为竞争力研究中的一个专门领域。
一、企业竞争力研究的经济学的管理学方法在市场经济中,竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务,并且能够使自身得以发展,的能力或者综合素质。
而所谓“更有效地”是指,以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售(统计上表现为拥有较高的市场占有率);所谓“使自身得以发展”是指,企业能够实现经济上长期的良性循环,具有持续的良好业绩,从而成为长久生存和不断壮大的强势企业(统计上表现为长期具有较高的盈利率)。
那么,在理论上如何解释为什么一些企业能够长期地比另一些企业拥有更高的市场占有率呢?在经典的经济学分析中,通常假定相互竞争的企业所生产和销售的产品是完全相同的,这样,哪个企业的市场占有率高,其原因就归结为哪个企业提供的产品价格更低。
那么,为什么企业之间的生产成本会有差别,因而导致其产品的价格不同呢?原先,经济学假设企业都是原子型的实体,一个企业同单个的“个人”没有实质上的差别。
后来,为了解释企业成本的差别,假设企业之间存在由分工和专业化所产生的差别,亚当·斯密最早深入论证了分工对提高劳动生产率的作用;从分工和专业化的逻辑推演,可以假设企业之间会存在规模差别,由于规模经济的作用,一些企业比另一些企业的单位产品生产成本更低。
再后来,经济学又承认,同类产品之间可以存在一定程度的差异,因而会产生由于产品差异所导致的超额利润。
由于企业的分工条件不同、规模不同,各个企业所生产的同类产品之间又存在一定的差异性,所以,各个产业的市场结构是不同的。
于是,经济学可以从各个产业所具有的不同的市场结构差异来解释企业或者产业的竞争力。
从学科领域上划分,这就是将一般的微观经济学分析,拓展到产业组织经济学的研究。
产业组织经济学从各产业内的企业之间的关系来描述和解释企业竞争关系及其导致的市场绩效状况。
而在不同的市场结构中(竞争性较强的市场结构或垄断性较强的市场结构),各企业所处的地位是不同的:有的企业拥有较强的市场势力,有的企业处于边缘地位;有的企业是在位企业,有的企业是新进入的企业;有的企业是价格策略的发动者(例如,采用限制性定价或者驱逐性定价的策略),有的是价格竞争中的被动者,……。
总之,由于企业所处的市场条件不同,可以表现出不同的竞争后果。
上述分析在逻辑实际上是以一般微观经济学和产业组织经济学的分析方法和分析工具为主,即假定所有的产品都是在一个无差异的市场空间中生产和销售的,也就是假定,市场空间是没有任何区割和分界的,即使存在市场差异也只是由产业竞争所导致的结构性差异,也不是市场空间自身所具有的外生性的差异。
如果放松这一假定,就可以现实地看到,市场实际上是分为不同的地区和国家的,换句话说,产品的生产和销售是在存在很大差异的多元空间中进行的。
首先是国家之间的分界和差异,于是,须引入新的假设条件:国家之间有关税、不同的国家使用不同的货币,这就要考虑关税的保护作用、汇率水平及其变动等因素对各国产品市场竞争力的影响。
其次是地区之间存在区位和要素差异,于是,须引入不同的交通运输成本、自然条件、要素禀赋等假设条件或者影响因素。
这样,对竞争力的分析就进入了国际经济学和区域经济学(区位经济学)的领域。
在这一领域中,反映空间差异的因素,例如“绝对成本优势”、“比较成本优势”等,就成为竞争力研究的重要解释变量或条件。
无论是一般微观经济学、产业组织经济学、国际经济学,还是区域经济学及区位经济学,它们的基本假定都是:个人和企业都是理性的,所有个人决策和各个企业的行为都是没有什么本质差异的,至少在经济决策的原理上是一致的。
这样,所有的企业都被假定为是输入—输出原理完全相同的“黑箱”,即所有的企业“黑箱”都按经济人的理性行为进行决策。
如果是这样,那么,就很难解释,为什么即使各方面的条件都相同,但现实情况仍然会是有些企业成功了(竞争力强),有的企业失败了(竞争力弱);而且,即使假定有些企业之所以成功(竞争力强)是由于拥有某些有利的条件,而另一些企业之所以失败(竞争力弱)是由于处于某种不利的条件,那么,为什么有些业会注定处于有利地位,有些企业却只能处于不利的地位?处于不利地位的企业为什么不能改变自己的地位呢?可见,如果坚持严格假定企业行为的相同性,把企业视为严格具有经济人理性主义行为目标的“黑箱”,则竞争力的分析就难以继续深入。
所以,对企业竞争力的研究开始深入企业内部,即打开企业“黑箱”,将企业视为可以深入观察的“白箱”,剖析企业的内部结构。
换句话说,竞争力研究的深入需要将企业作为没有内部结构的“原子”和“黑箱”的假设,改变为企业是具有不同的内部结构和行为特征的实体。
这样,对竞争力的研究就进入了企业经济学或者管理经济学的领域。
于是,人们可以研究和分析:企业组织、企业战略、企业家的行为等影响企业成败和竞争力强弱的因素。
这样,企业不再被假定为同质和严格按经济人理性主义原理进行决策和活动的最小经济单位,而被假定为是具有复杂内部结构,而且决策和行为差异显著的有机体。
正是在这样的理论假设条件下,才可以讨论所谓企业的“核心能力”、“企业理念”、“企业家精神”等导致企业间差异的“不可模仿”、“不可交易”的因素。
在这样的理论假设条件下,人和人是不同的,企业和企业也是不同的。
企业的异质性得到彻底的肯定,企业竞争力的根源找到了原始性的起因。
但是,同时人们也发现:这样做,对企业竞争力的解释已经远离经典经济学的分析范式和方法,而离社会、心理、伦理等研究方法和领域只有一步之遥。
再往前走一步,就是完全放弃对个人和企业行为的经济人理性主义假设,而假定个人和企业都是社会人,即假定人和企业的行为是超越严格的理性主义原则的。
于是,人的信仰、道德、知识、理念;企业文化、企业价值观、企业传统等都被视为影响甚至决定竞争力的重要因素,而进入跨学科的竞争力研究领域。
制度经济学和政府管制经济学改变了经典的理论经济学的一个重要假定,即从无制度差异、无政府干预的假设条件,转变为存在制度差异和政府干预的假设条件。
经典的理论经济学假定企业是在“纯粹”的市场经济体制下运行的,而且,企业自身的产权和体制也具有高度抽象的“私人”性质;而制度经济学和政府管制经济学则承认:市场经济制度不可能是纯粹的,产权制度也总是具有具体的复杂性质。
而且,企业的运行还不可避免地受到国家经济体制和政府政策的影响,所有这些制度的和政策的因素都会对企业竞争力产生重要的影响。
特别是在中国这样的经济体制转型国家中,企业竞争力所受到的制度因素和政府政策因素的影响是非常强烈的。
竞争力是一个非常复杂的现象,对竞争力可以不同的假设条件为前提,从不同层面进行分析和研究。
经济学的各个分支学科都可以对竞争力研究做出贡献,但由于各分支学科的假设前提和分析工具不同,所以,所关注的影响竞争力的主要因素也有一定的区别。
总之,经典的经济学所进行的研究和分析是以假定“企业同质”为基本逻辑前提的,即假定企业都是具有经济人理性的、精于计算的,并按微观经济学的原理和方法进行决策和行动。
但竞争力研究的目的却是要解释“企业异质”,即为什么有些企业竞争力强,有些企业竞争力弱;或者,什么样的企业能够具有长久的竞争力,什么样的企业一定不会有竞争力。
在经济学领域内,竞争力的实质就是经济效率或者生产率的差异,对竞争力的经济学研究主要集中于:成本——价格和差异化现象。
如果引入不确定性,则可以延伸到对“企业家”的创新和承担风险能力的研究。
如果将竞争力研究深入到企业内部,进入管理经济学和企业经济学的领域,则形成了经济学同管理学相结合的研究范式。
而当深入到对竞争力的一些原生性因素的研究,即探讨企业“核心能力”时,则是将经典经济学所不涉及的因素——理念、价值观、文化等非理性因素引入了竞争力研究的领域。
1关于企业竞争力的上述理论认识,以及经济学和管理学对企业竞争力所进行的系统、深入研究,构成了企业竞争力测评的概念基础和学术基础,也从方法论意义上为企业竞争力测评奠定了基础。
二、企业竞争力测评指标体系的逻辑如上所述,由于竞争力是一个非常复杂的概念,无论是从经济学还是从管理学来进行分析,再将观念、理念、企业家精神、企业文化等因素都考虑在内,竞争力成为一个内涵和外延都难以精确界定的概1关于这一问题的详细论述可参阅金碚《经济学对竞争力的解释》(《经济管理》2002年第22期)。
念。
但是,从竞争力研究的价值来说,不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力,而且,还要用统计学的方法把它表现出来。
经济学立足于运用严密的演绎逻辑来说清楚竞争力的性质,管理学要在现实中发现决定竞争力的实际因素,这样,企业竞争力的性质和因素可以得到理论上和经验上的解释。
但是,即使我们在经济学上,或者在管理学上,把竞争力的性质和决定因素都弄清楚了,仍然剩下一个问题:我们用什么样的办法能够把竞争力量化地刻画出来,也就是怎样才能用统计学的方法把竞争力的强弱以及影响竞争力的因素东西表现出来?我们的逻辑基本上可以是这样:首先要尽可能地用比较综合性的测评指标,特别是具有显示性的指标,能把企业在市场业绩当中的竞争力结果表现出来,这是企业竞争力强弱的最终的显示性的表现。
就跟打球一样,得分多少是运动员或者球队竞争力的显示性表现。
你打赢了,得了更多的分,就是显示你竞争力的指标,可以直接地说明你有较强的竞争力。
测评指标分为两类,一类是可以直接计量的指标。